信息化建设项目需求申报表

信息化建设管理规定第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则.................................................................................................................................. 附件二：信息化建设项目实施管理细则.................................................................................................................................. 附件三：信息化建设项目验收管理细则.................................................................................................................................. 附件四：信息系统运行使用管理细则...................................................................................................................................... 附件五：网络管理细则 ............................................................................................................................................................. 附件六信息机房日常管理细则.............................................................................................................................................. 附件七：短信平台管理细则 ..................................................................................................................................................... 第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展,制定本规定;第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设以下简称“四统一”的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设;第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作;第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等的建设与升级;第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划,结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制;第六条信息技术部负责编制信息化建设规划,报公司研究审定后实施,其作为信息化建设项目立项的依据;第七条各子分公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划,报信息技术部备案;第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系,信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定,报公司批准后执行;第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系,原信息系统必须按统一标准进行更新;第四章统一计划第十条各子分公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求,编制年度信息化建设建议计划,经信息技术部审核,报公司批准后列入子分公司和公司年度工程计划;第十一条计划一经批准必须严格执行,严禁计划外项目发生,未列入计划的项目一律不予拨付资金或安排人力实施;第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的,应当按照计划申报程序报批;第五章统一建设第十三条信息化项目由信息技术部和项目需求单位共同负责建设,各子分公司、公司各部门不得自行建设和重复建设;第十四条严把需求管理关;需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求,必须做到业务范围界定清晰;第十五条严把方案设计关;信息技术部负责信息化项目设计方案的审核,重大信息化项目由信息技术部组织方案设计;设计方案未经信息技术部审核批准的项目一律不得实施;第十六条严把实施监管关;信息技术部和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管,共同协调解决项目实施中的问题,严控实施风险;第十七条严把项目验收关;信息技术部负责牵头组织信息化项目的验收,严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收;第十八条基建工程项目中含有信息化建设内容的,依照本规定执行;公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容,信息技术部参与项目验收;第六章日常管理第十九条信息技术部负责制定信息安全管理细则,加强公司信息安全方面的管理;第二十条信息技术部应加强对信息资源的整合,实现信息资源共享;各单位外购信息资源必须及时报信息技术部备案;第二十一条信息系统使用单位必须严格按照系统要求操作,制订完善的运行管理细则,确保所有业务数据及时、准确录入系统,确保数据安全;所有信息系统管理员资料及口令必须报信息技术部备案;第二十二条除公司总部可设置对外网站外,子公司设置对外网站必须报信息技术部审核,其它单位和部门一律不得自行设置对外网站;对外网站不得发布违反国家法律、法规的内容；不得擅自发布涉及公司商业秘密等信息;第二十三条信息技术部要加强和规范公司的短信平台管理,合理管控及调配公司短信平台资源;第二十四条信息技术部要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作,加强技术研究与创新,不断提高信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平;第七章监督奖惩第二十五条信息技术部会同品质部、行政部等部门不定期对本规定的执行情况进行监督、检查;第二十六条信息化建设必须做到项目按计划、实施按设计、竣工有验收;未经批准擅自建设、擅自变更设计方案的,按计划外工程依照公司有关规定给予处罚;第二十七条对项目建设发生重大事故影响公司网络运行和网络安全的、擅自发布公司商业秘密等信息给公司造成不良影响和损失的,公司将通报批评并对相关单位负责人和直接责任人进行处理;第二十八条对信息化建设管理及应用较好的分子公司、项目、部门,公司将给予适当奖励;第二十九条本规定由信息技术部负责解释;第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则附件二：信息化建设项目实施管理细则附件三：信息化建设项目验收管理细则附件四：信息系统运行使用管理细则附件五：网络管理细则附件六：机房管理细则附件七：短信平台管理细则附件八：微信公众号统一管理细则信息化建设项目需求管理细则为了规范信息化应用系统项目需求管理,确保应用系统开发质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、管理范围信息化建设项目需求管理是指对信息化项目确立、需求方案制定、需求变更控制等进行管理;二、项目确立一公司各子分公司、项目及各部门以下简称需求单位对信息化有建设需求,需向信息技术部申报,并提交项目申报材料;项目申报材料包括项目申报表见附表一和项目建议书;项目申报表主要包括项目的名称、申报单位、项目概算和项目基本情况等内容;项目建议书主要包括项目建设的背景、必要性、项目目标、需求分析、建设周期、项目投资、经济效益与社会效益分析等内容;需求单位为两个或者两个以上的,应当确定由其中一个单位统筹,统一申报;二信息技术部根据申报材料,提出项目资源配置方案,必要时成立技术小组进行可行性论证;三项目申报材料经信息技术部审核并报公司同意后方可进行需求方案编制;三、需求方案编制需求方案由需求单位负责编制,需求方案包括业务需求、技术需求、设备需求等,明确项目建设目标,详尽描述项目的建设内容、业务范围、业务流程、数据规模、用户数量、应用范围等内容;四、需求方案审核一需求单位完成需求方案编制后,由信息技术部组织审核;二信息技术部提出审核意见,报公司批准后,作为系统开发依据;五、需求方案变更一需求方案变更是指对需求内容的增减、取消和调整;二需求方案如需变更,由需求单位根据业务需求变化,填写信息化项目需求变更申请表详见附表二和项目变更方案,按照本细则规定的需求方案的提交和审核程序执行;三信息技术部根据审核后的信息化建设项目需求变更申请表和变更方案,调整需求方案相关内容,并及时更新技术文档;附表一：信息化建设项目申报表附表二：信息化建设项目需求变更申请表信息化建设项目需求申报表编号：附表二：信息化建设项目需求变更申请表信息化建设项目实施管理细则为了规范信息化建设项目的实施,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、职责界定一信息化建设项目实施是指对网络建设、系统集成和业务应用软件的开发、测试、试点运行、应用推广、软件后期维护等工作进行组织管理的过程;二信息技术部负责项目设计方案的审核和项目承建单位的资质审查以及技术、设备选型；负责项目实施的组织协调、进度控制、质量监督、成果接收、升级完善等管理工作;三各子分公司、项目及各部门以下简称需求单位负责业务需求和业务流程的细化、系统功能要求的提出与系统功能验证、系统升级业务需求采集、系统的推广应用及提出升级完善建议等;二、系统开发一信息技术部负责公司网络建设项目、系统集成和应用软件开发的组织管理;二信息技术部按照设计规范和开发进度方案组织系统开发工作,并定期向需求单位通报开发进展情况;三信息技术部负责检查项目开发工作的完成情况,发现问题,及时通知项目开发单位修改、更正;四信息技术部和需求单位共同建立风险控制机制,规避项目风险;五信息技术部负责组织项目开发单位组成系统测试组,负责系统测试工作;系统测试组编制软件测试计划和测试用例并进行测试,包括功能测试、性能测试、安全性测试等;六需求单位负责对通过阶段性测试的系统进行试用,检测系统功能的正确性和完整性,验证系统功能是否满足业务需求;三、试点推广一需求单位负责制定系统推广实施计划,编制系统应用推广方案;二需求单位负责确定系统试点范围,协调解决试点期间的业务问题,验证业务需求的合理性和系统功能的完整性、正确性,并汇总试点工作中发现的问题,提出完善系统的建议;信息技术部组织项目开发单位进行系统的修改完善;三经试点成功后,需求单位会同信息技术部制定培训方案,组织人员培训,进行全面推广;四、维护升级一信息技术部统一组织对信息化应用系统开发项目的升级工作;二需求单位根据业务需求变化和系统运行中出现的问题,提出系统升级建议,按照信息化建设项目需求管理细则规定的项目审核程序进行审核;信息化建设项目验收管理细则为了规范集团信息化建设项目的验收管理,确保项目建设质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、组织管理信息技术部负责信息化建设项目验收的组织管理工作;二、验收条件一项目按设计要求完成,经测试和试运行合格并能满足实际需要；二完成项目要求的相关培训且已落实售后服务措施；三项目档案文件完整、准确；四应用系统类项目,完成系统的试点运行,并由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的说明;三、验收依据一相关的法律、法规以及标准；二项目招标相关资料；三项目竣工验收申请报告；四相关单位出具的用户报告；五测试单位出具的测试报告；六项目合同或协议；七业务需求说明书；八系统运行记录报告和使用单位意见；九项目实施中涉及的其他资料;四、验收内容一建设情况;主要包括建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得批准;二施工情况;主要包括网络系统、应用系统、安全系统的施工质量;三执行法律法规和标准情况;主要包括项目建设和管理是否符合有关法律、法规和信息化建设相关标准;四档案资料情况;主要包括项目建设的有关文件档案,设计、施工、集成、验收等技术档案,合同、各类标准及过程控制文件等档案资料;五应用系统项目：1、功能：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价；2、项目管理：对项目计划、采用标准、需求方案及其执行情况进行审查和评价；3、测试结果：对测试单位出具的项目测试报告；4、技术文档：对项目开发单位交付的文档资料纸质文档和电子文档进行审查;文档资料主要包括：项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码只提供电子文档、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序只提供电子文档、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结等;五、验收程序一项目开发单位在项目完成后1个月内,向信息技术部提出项目竣工验收申请,并填写信息化建设项目竣工验收申请表详见附表一;二信息技术部组织项目验收组进行竣工验收,召开评审论证会,对项目进行综合评价,形成竣工验收报告,并填写信息化建设项目竣工验收表详见附表二,由验收组全体成员签字,验收组组长根据验收表决情况签署验收意见;信息技术部将验收项目的各种文件资料及最终验收审批报告,归类整理并列出清单,按照有关规定归档保存;三竣工验收结论为“通过验收”、“需要复议”、“未通过验收”;四凡未经过验收或经验收不合格的信息化建设项目,不得交付使用;五项目需要复议的,信息技术部以书面形式通知开发单位,开发单位在1个月内补充有关材料并重新提出验收申请;六项目未通过验收的,信息技术部以书面形式通知开发单位,限期整改,符合验收条件后,可再次提出验收申请;附表一：信息化建设项目竣工验收申请表附表二：信息化建设项目竣工验收表附表一：信息化建设项目竣工验收申请表附表二：信息化建设项目竣工验收表信息系统运行使用管理细则为了保障信息系统安全、可靠、稳定运行,确保信息系统应用效果,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、系统管理一信息技术部负责对单位信息系统的运行实施监管,负责信息系统的日常维护管理和数据安全管理;二信息系统使用单位负责制订信息系统使用管理制度,严格按照系统操作要求规范使用信息系统;二、用户管理信息系统用户必须填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表以开通相应操作权限,信息系统用户分为系统管理员、部门管理员、业务操作员,并分别履行下列职责：一系统管理员：负责信息系统运行平台维护管理；负责为信息系统用户设置权限；负责对部门管理员进行技术支持;二部门管理员：负责终端用户系统的安装、使用指导及日常维护；分配业务操作人员的使用权限；根据业务需要设定流程；对业务操作人员进行培训并及时解决业务操作人员遇到的问题;三业务操作员：负责严格按系统运行要求及时处理业务,确保数据准确完整;三、安全管理一信息系统用户实行一人一帐号,用户密码应严格保密并要定期更改;因帐号和密码被他人盗用造成的后果由帐号持有人负责;二信息系统使用不得进行授权以外的非法操作;三系统使用人离开工作岗位时,必须及时退出系统;四凡岗位变动的信息系统用户,要及时填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表,由系统管理员变更或注销帐号;五因工作需要变更使用权限的,需填报信息系统帐户注册注销、权限变更申请表,由系统管理员负责变更其操作权限;六部门管理员负责对业务数据进行备份,确保数据安全;四、应急处理系统发生故障时,信息技术部必须及时处置并通知相关业务单位以降低由此造成的影响和损失;相关业务单位必须采取措施确保不得影响正常业务开展,在系统恢复正常运行后及时将有关业务数据重新录入至信息系统;附表：信息系统帐户注册注销、权限变更申请表信息系统帐户注册注销、权限变更申请表网络管理细则为了加强和规范公司的网络管理,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;一、职责界定一信息技术部是网络建设和管理的主体;负责网络建设、运行维护和管理;二各单位是网络的协管部门,应当安排专门人员,履行本单位网络维护管理职责;二、网络接入一公司网络与国际互联网接入实行统一对外出口,任何单位一律不准擅自接入外网;二严禁接入网络的终端利用其他方式电话拨号接入、ADSL接入、无线接入等接入国际互联网;三涉密终端一律不得接入网络;涉密文件、资料、数据不得进入国际互联网传播或存储;四外来人员或其设备不得擅自接入网络;确需接入的,由接入单位提出申请,经信息技术部同意后方可接入;五因同一办公地点的接入需求大于现有接入能力,需要对现有接入能力进行扩充时,须报本单位负责人审批并报信息技术部备案后方可实施;任何单位不得擅自扩充;三、IP地址管理一信息技术部负责网络的IP地址段的规划、分配和管理,并登记备案;二重要网络设备的IP地址由信息技术部统一设定;三IP地址一经设定,不得擅自更改;四获准接入网络的用户如因使用人员或设备位置等原因发生变动的,必须重新办理相关信息登记,并报信息技术部进行备案;五各部门网络接入需求数量超出公司所分配的IP地址范围时,必须提出申请经信息技术部核定后增加分配IP地址范围;四、网络安全管理一为保障网络信息的保密性、完整性和可用性,公司采用集中控制、分布式防护的多层次网络安全体系;二信息技术部负责监控和分析各网络节点的流量,发现异常情况及时通报,并采取措施隔离异常节点或终端,防止影响网络的运行;三信息技术部负责对主要节点设备的配置和管理;各单位信息部门负责本单位内部网络设备的配置和管理;四网络的日常管理工作按照“谁使用谁负责”的原则,每一台设备的管理必须落实到人;五网络内的设备严禁安装、下载、使用各种造成安全隐患的软件；严禁利用黑客技术搜索、探询、攻击网络设备；严禁制作、传播计算机病毒等恶意程序;六任何单位和个人不得破坏网络设备和线路,未经信息技术部同意,不得改变其物理位置、结构、形态和性能；不得改变其连接关系、运行状态、系统配置；不得非法登录网络设备;五、网络使用者的言行规范一所有网络使用者不得从事危害网络安全的活动,必须接受国家安全机关、公安机关、保密机关的管理和监督;二网络使用者的言行实行“谁上网谁负责、谁主管谁负责”的原则,不得安装未经授权许可使用的各类非法软件,不得利用网络制作、发布、复制、查阅和传播违反法律法规、有违社会公德、有损公司形象和员工利益的信息;因不当使用给公司带来损失的,由当事人赔偿经济损失；触犯法律的,依法移交司法机关追究其责任;附件六信息机房日常管理细则为了规范信息机房的管理,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则; 一、职责界定信息机房是公司信息化工作有序、正常开展的基础设施;信息技术部是信息机房管理的责任部门,负责机房的建设及日常安全管理;信息机房以下简称机房; 二、日常管理一机房必须设置机房管理员;二机房管理员应当保持机房整洁,每周进行一次地面清洁,并对机房内设备进行吸尘清洁;三建立机房出入登记制度,未经批准,严禁非机房管理员随意无故进入机房作业;四非机房管理员如因工作需要进入机房作业的,应该经所在单位责任人批准并认真填写登记表后方可进入机房开展相关工作,机房管理员应负责该客人的安全防范工作;机房管理员应主动拒绝陌生人进出机房;五机房管理员离开机房前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态,如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等并检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置;六任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房;七未经主管领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员,同时有责任对保安信息保密;对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全;八绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备;九出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房管理员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件;十机房管理员应完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件;十一机房设备的报废需经公司领导批准后方可申请报废;十二机房管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种帐号严格保密;同时应对网络数据流量情况进行监控,从中检测出攻击行为并给予应对处理;十三附表：附件七：短信平台管理细则一、目的为了加强和规范公司的短信平台管理,合理管控及调配公司短信平台资源,规范短信内容质量,根据信息化建设管理暂行规定,制定本细则;二、适用范围适合有短信群发需求的各分子公司、项目、部门;三、职责一行政人事部负责公司短信平台总账户及密码的管理及对子账户及密码的监管,同时根据各分子公司、项目、部门需求分配短信量;二各分子公司、项目、部门负责公司短信平台子账户及密码的管理,并对项目/部门短信平台发送情况进行监管,对短信内容进行审核;三短信平台操作人员严格按照短信平台管理细则进行执行;四、短信平台的管理一短信平台统一归行政人事部安排专员进行管理,总账户密码不得外泄,如由相关部门需要开通短信平台账户的,需提出申请,总经理批准后,方可开通;二如不按规定私自泄露账户密码给公司造成损失的,产生的费用自行承担,给公司造成不良影响的,除自行承担所产生的费用外,另视情节严重追究相关责任;三各分子公司、项目、部门在使用短信平台过程中发现技术问题及时反馈信息技术部进行协调处理,发现客户投诉应第一时间反馈公司品质部门;四行政人事部安排专员定期跟进短信平台使用情况,如：各分子公司、项目、部门短信费用统计、发送失败的短信费用返还及费用充值等;五、短信额度管理一行政人事部安排专员对短信平台进行费用充值,保障短信平台正常使用;二原则上各分子公司、项目、部门应当在短信额度范围内进行发送,如额度已用完,各单位向行政人事部提交短信额度申请表报公司领导审批;三审批完后行政人事部根据审批结果给申请单位分配短信额度；四未经公司审批同意,私自调整短信额度,超出费用当事人自行承担,并按员工手册规定给予处罚;六、短信平台的使用一各分子公司、项目、部门需要发送短信需提前填写短信群发申请单报公司领导审批,编写短信内容尽量简明扼要、突出重点,每条限70字含标点符号及公司名称超出将按两条发送,如确实内容较多,请尽量将字数控制在接近70字的倍数内；二通过公司总账户发送的短信须标注公司名称：“”；各分子公司、项目、部门发送的短信可统一标注“”,也可标注各分子公司、项目、部门；三各分子公司、项目、部门在进行短信群发时,需按短信发送使用登记本填写记录,以便后期核查；四短信群发内容不得违背公司管理形象及相关法律法规;附表：短信群发申请表申请时间：。

.北京市市级部门信息系统升级改造项目申报书编写说明各项目申报单位应根据本部门顶层设计成果，结合信息化建设的实际情况，根据拟申报项目建设内容，选择申报书参考模板中的相关章节，如实填写，申报材料必须真实、准确、完整。

申报书可附带相关的证明材料。

（如专家论证意见、领导批示、上级主管单位发文等）资料word.第一部分申报书封面说明项目名称：对于新建类项目，项目名称一般为：主责单位简称 + XXXX + “建设项目”， XXXX应为新建信息系统的名称，如“北京市经信委办公系统建设项目”。

对于分期建设的项目，可在项目后加上X期。

对于升级改造类项目，项目名称一般为：主责单位简称+ XXXX + “升级改造项目”，其中XXXX为要被改造的原信息系统名称，如“北京市经信委办公系统升级改造项目”。

对于只对局部进行升级改造的，可在原系统名称后增加限定词以示区别，如“北京市经信委办公系统安全体系升级改造项目”。

对于分期升级改造的项目，可在项目后加上X期。

如果信息系统名称中能体现所属行业或委办局，主责单位简称可省略。

申报单位（盖章）：一般为市级部委办局或市级直属机构，原则上不接受下属机构或部门越过上级主管部门直接申报的项目。

申报单位项目联系人：一般为申报单位信息化工作主管部门具体负责该项目的人员。

联系电话：.一般为固定电话，为便于及时联系沟通，最好同时留存移动电话。

申报时间：年月日采用阿拉伯数字填写，为正式递交申报书的日期，对于修改后重新提交的申报书，应填写重新提交时的日期。

.第二部分申报书内容编写说明一、背景、现状和必要性（一）背景概述本项目立项的背景情况和依据，其中立项背景情况包括项目来源、立项论证过程、对拟支撑业务的重要性和紧迫性等；立项依据包括市委市政府领导批示、市政府办实事项目、折子工程、规划范围的等。

如果属于升级改造类项目，还应说明本次要升级改造的原系统名称、原建设目标、建设内容、建设时间、终验时间、投入运行时间、投资规模及运行情况等。

中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。

第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。

第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。

第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。

第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。

第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。

第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。

第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。

财政部信息化应用系统需求管理办法第一章总则第一条为规范财政部信息化应用系统的需求管理，提高项目建设规范化、科学化水平，确保应用系统开发质量，根据《财政部信息化建设管理办法》和国家有关技术标准,结合财政部工作实际,制定本办法。

第二条本办法所称的应用系统需求管理是指对应用系统项目确立、需求方案制定、需求变更控制等工作进行管理的过程。

第三条财政部信息化工作领导小组办公室(以下简称信息办）负责应用系统项目建议书的审定和应用系统项目需求方案的协调。

第四条部内各单位(以下简称需求单位）负责提出应用系统项目申请，编制需求方案，提出需求变更申请。

第五条信息网络中心负责需求技术审核，提出项目资源配置方案,对需求方案进行技术可行性论证，对需求方案的编写进行技术指导。

第六条办公厅、预算司、国库司按照《财政部信息化建设---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------管理办法》规定的职责分工负责需求的业务编写指导和审核。

第二章应用系统项目的确立第七条应用系统建设项目分为开发项目和引进项目两种类型.开发项目是指财政部统一组织开发的业务应用系统；引进项目是指财政部统一引进的已有软件产品或在该软件产品基础上进行二次开发的业务应用系统。

对已有的或正在组织开发的应用系统，原则上不再引进。

第八条需求单位在每年5月30日前进行项目申报，编制应用系统项目申报材料，提交办公厅和信息网络中心。

按照分工完成业务审核和技术审核后,报信息办审定.需求单位为两个或两个以上时，相关单位应经协商明确一牵头单位后共同研究，统一申报。

第九条应用系统项目申报材料包括项目申报表和项目建议书.项目申报表主要包括项目的名称、类型、申报单位、承建单位、项目概算、资金来源和项目的基本情况等内容。

刀具测量仪如何避开测量误差和数据丢失？在测量刀具时，我们常常会用到刀具测量仪。

刀具测量仪是一种高精度的测量设备，可以对刀具的长度、直径、角度等参数进行精准明确测量。

在使用刀具测量仪时，很简单显现测量误差和数据丢失的情况，给测量结果带来了影响。

那么，如何避开这些问题呢？下面，我将结合我的工作阅历，共享一些有用的方法。

一、如何避开测量误差1.保持仪器的稳定性刀具测量仪的精度很高，但是在实际使用中，假如仪器本身的稳定性不够，也会导致测量误差。

因此，在使用刀具测量仪之前，我们需要确保仪器的稳定性。

首先，要选择质量牢靠的刀具测量仪，并且依照操作手册正确使用。

其次，为了保证测量过程中的稳定性，我们需要选取一个平稳的工作环境，并且避开外部干扰。

2.正确选择测量方法不同的刀具测量仪有不同的测量方法，如光学测量、机械测量等。

在使用时，我们需要依据刀具的特点和仪器的适用范围，选择合适的测量方法。

例如，在测量小直径刀具时，可以采纳光学测量方法，而在测量大直径刀具时，则可以采纳机械测量方法。

3.注意测量位置在进行刀具测量时，我们也需要注意测量位置的影响。

一般来说，刀具的质量分布会对测量结果产生影响，我们需要选取一个合适的测量位置。

在进行测量时，也要保持测量位置的稳定性，避开位置偏移导致误差。

4.注意测量环境除了测量位置，测量环境也是影响测量误差的另一个紧要因素。

例如，温度、湿度、气压等环境因素都可能会对测量结果产生影响。

在进行刀具测量时，我们需要掌控好测量环境，尽可能避开这些因素的干扰。

二、如何避开数据丢失1.备份数据在进行刀具测量时，我们需要将测量结果保存下来，以便后续使用。

但是，假如数据丢失了，我们将无法得到精准的测量结果。

我们可以将数据保存到计算机、U盘等存储设备中，并且定期进行备份，保证数据不会丢失。

2.检查仪器连接有时候，数据丢失也可能是由于仪器连接不良所导致。

在使用刀具测量仪时，我们需要注意检查仪器的连接是否稳定。

附件二：东莞市电子政务项目申报表和填写说明编号：______________ 东莞市电子政务项目申报表项目名称：申报单位：项目联系人：联系人电话：申报日期：填写说明（本申报表适用于新建、续建、改建项目）一、基本情况（一）单位基本信息。

应填写申报单位的规范全称、行政级别、法定代表人姓名及单位实际在编人数，所有字段为必填项。

（二）项目基本信息。

按表格要求如实填写，所有字段为必填项。

涉密项目指该项目涉及国家秘密，如仅涉及企业机密或单位敏感信息应选择“否”。

（三）项目背景和必要性。

请论述项目提出的背景及项目建设的必要性。

（四）项目目标及主要建设内容。

请总结项目建设目标及主要建设内容。

（五）项目效益分析。

请说明项目建成后所产生的社会效益和经济效益。

二、项目建设依据项目建设依据可多项选择，并附相应依据文件复印件。

三、原项目情况说明（续建、改建项目需填写，新建项目无需填写）（一）信息系统建设及验收情况。

系统验收方式中自行验收指项目建设单位出具验收报告，应附项目验收报告；专家验收指通过组织专家验收会方式对项目进行验收，应附专家验收意见；其他特殊情况请根据实际填写并提供相应验收依据，如由上级部门组织验收，应提供上级部门验收意见。

安全等级保护定级情况应填写已定级系统的安全等级，未定级系统请选择“未定级”。

（二）信息系统运行维护情况。

请填写上年度运行维护合同情况，并附合同复印件（如有）。

四、业务需求与项目建设内容（一）现状分析。

描述与本建设项目相关的信息系统现状。

如属升级改造项目，应附现有系统功能列表、现有网络拓扑图和详细的现有设备清单。

（二）业务需求。

对项目所涉及业务需求及其信息化流程进行分析。

对系统所涉及用户群及数量、数据类别及存储量、并发用户数等进行估算。

（三）应用系统功能。

对拟建项目需要实现的应用系统功能进行描述。

（四）网络拓扑图及描述。

涉及网络系统的项目应提供详细的网络拓扑图，图上应标注本期项目新增设备的部署位置，并提供相应的设计方案描述。

项目编号：____________________山西省信息化与工业化深度融合示范企业申报书（年度）申报单位：__________________________________地址及邮编：________________________________单位负责人：________________________________联系人及电话：______________________________填报日期：_____________________________________推荐单位：_____________________________________山西省经济和信息化委员会印制填写说明一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。

二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委员会信息化推进处填写。

三、两化融合示范企业申报材料请按目录顺序编写。

四、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式2份，同时提供电子文档。

五、申报书及相关资料应经所在市经信委审查通过后报省经济和信息化委员会。

（驻晋央企和省属企业可以直接提交至省经信委）山西省信息化与工业化深度融合示范企业申报表一、企业基本情况二、两化融合示范企业指标三、两化融合基本情况二、企业信息化战略与规划的实施情况。

包括企业信息化战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。

三、企业两化融合行业优势。

企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，在同行业领域中的规模和技术优势。

四、企业信息化建设体系。

包括企业信息化体系建设基本情况、信息化工作机构（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、信息化机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、信息技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业信息化基础设施建设（网络设施、应用软件、信息化硬件设备、信息技术研发设施、生产过程控制信息化设施等）。

cheng
cheng 部门信息化建设需求调查表
部门名称：填表人：是否经过部门负责人确认：联系电话：
可附页。

网上报修系统
一、前台页面
1、主页
cheng
2、服务项目1：计算机机房报修01
cheng
服务项目1：计算机机房报修02
cheng
3、故障描述点击进入页面
cheng
4、报修评价
cheng
5、其它服务项目页面雷同
二、后台管理
cheng
采购管理系统1、主页
cheng
2、物品采购页
cheng
3、采购申报页-（主界面）
cheng
cheng
3、采购申报页-（上传成功后，弹出的详单页）
注：1、领导审核的页面要求显示物品采购详单信息。

2、领导点击审核后，要求通过OA通知实训中心领导审批，且能通过OA告知采购申报人“已通过审核，请等待实训中心审批。

”
3、领导审批的页面要求显示物品采购详单信息。

4、领导点击审批后，要求通过OA通知采购员及时采购，且能通过OA告知采购申报人“已通过审批，请等待采购员采购。

”
5、领导审核和审批的过程中最好有审核、审批领导的签名（数字签名）。

cheng。

中等职业教育主管部门（地市级）信息化建设情况与需求调查表单位名称：。

填报人：___________ 所在科室：______________职务：________ __ 办公电话：__________ 手机：_____________ Email：_______________第一部分单位基本情况A1.单位主要行政职能（含行政审批、非行政审批及日常业务管理等）第二部分政务信息发布系统建设情况B1、本单位是否建立了政务信息采集、管理和发布的门户网站：□是，建立模式：□独立建设，□主管单位的一个栏目，主管单位名称：□否(以下均不用填写)B2、本单位是否依据《中华人民共和国政府信息公开条例》制定了本单位的信息公开制度或规定：□是□否B3、本单位信息公开目录建设情况：□已建□在建□未建B4、本单位门户网站信息发布形式：□数据库支持的动态网站□手工制作的静态网站B5、本单位门户网站上已公开了以下哪些信息：（多选）□领导信息□单位职能信息□计划规划□法规公文□工作动态□人事信息□项目与资金□专题专栏□办事指南□下属机构信息□其他：B6、网站提供哪些在线服务：（多选）□表格下载□在线咨询□在线查询□在线申报审批□其他：B7、在线查询实现的业务有：（多选）□政策法规查询□学历证书查询□学生成绩查询□招生录取查询□其他：B8、在线申报审批实现的业务有：B9、受理网上申请是否与内部电子办公系统连接，直接处理相关业务：□是□否B10、网站已建立了哪些公众参与栏目：（多选）□信箱类栏目□访谈类栏目□调查类栏目□留言论坛类栏目□其他：B11、本单位网站内容完整性及更新及时性：□内容完整□内容基本完整□内容不完整更新频率，□每日更新□定期更新，更新频率：天□不定时更新□及时更新B12、网站提供了以下哪些辅助功能：（多选）□搜索功能□使用帮助□评比统计□导航链接□其他：B13、本单位门户网站的月访问量约为人次。

B14、请将本单位开发的系统详细情况填写到附件一中。

信息化建设管理规定第一章总则1第二章统一规划2第三章统一标准2第四章统一计划2第五章统一建设2第六章日常管理2第七章监督奖惩3第八章附则3附件一:4信息化建设项目需求管理细则4附件二：6信息化建设项目实施管理细则6附件三：7信息化建设项目验收管理细则7附件四：10信息系统运行使用管理细则10附件五：11网络管理细则11附件六12信息机房日常管理细则12附件七：15短信平台管理细则15第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作.第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。

第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。

第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施,其作为信息化建设项目立项的依据。

第七条各子(分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。

第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行.第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。

第四章统一计划第十条各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求,编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核,报公司批准后列入子(分）公司和公司年度工程计划。

信息化建设管理规定第一章总则 (2)第二章统一规划 (2)第三章统一标准 (2)第四章统一计划 (2)第五章统一建设 (2)第六章日常管理............................................................................................................... 错误!未定义书签。

第七章监督奖惩............................................................................................................... 错误!未定义书签。

第八章附则................................................................................................................. 错误!未定义书签。

附件一：.. (5)信息化建设项目需求管理细则 (5)附件二： (8)信息化建设项目实施管理细则 (8)附件三： (9)信息化建设项目验收管理细则 (9)附件四： (13)信息系统运行使用管理细则 (13)附件五： (15)网络管理细则 (15)附件六 (16)信息机房日常管理细则 (16)附件七： (18)短信平台管理细则 (18)第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。