工程项目基建流程
工作阶段
主要工作内容主要工作部门
要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料
挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局
营业执照、资质证书、组织机构代码
证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局
土地证准备材料，办证
提交土地出让合同和土地出让金、交易
费等交费证明
市场部市国土局
宗地测绘图，测绘报告、指界书
设计
前期
工作
设计院初步选择了解各设计院的取费情况。
市场部
设计院
项目方案委托
制订项目设计委托书及规划指标的初
定
设计院
项目方案结合成本测算的讨
论及确定
根据初步测算的成本结合市场价，确保
利润
公司各部门进行内
部评审
提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案
方案、规划设计院选择与合
同签订
确定设计院及取费设计院
总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科
总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科
建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸
地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
施工前期阶段项目立项
办理项目备案证
市场部
区发改委
营业执照副本复印件、申请报告、备
案表、企业自有资金及银行贷款承诺
证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科
提交申请、项目备案证、红线、环境
影响报告表
办理水土保持方案市水务局
提交申请、项目备案证、红线、水土
保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线
办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线
办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线
办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线
工程前期手续
办理建设用地规划许可证、建设工程规
划许可证
市场部市规划局计划科
总平面图、红线图、建筑部分（平、
立、剖）、效果图、消防备案受理单、
定位放线核准单、施工图审查合格书
项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅
建设项目用地预审申请表、申请报告、
红线图、立项批复（均需电子版）办理用地批准书市场部市土地局
红线、平面原件各4份，建设用地规
划许可证、建设工程规划许可证立项
批复复印件各4分、预审复函4份、
申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部
经文测绘总平面图
奎屯勘测设计院
各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸
施工图审查市场部滕图公司
设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报
告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、
电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、
红线图、平面图、立项批复
人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、
平面图、立项批复
防雷手续市场部区气象局建筑、电气部分，审核登记表
消防备案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件
编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件
审核招标文件招标办定额站
施工单位编制投标文件招标办施工单位
开标及分发中标通知书招标办招标机构
组织图纸会审招标办招标机构
签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站
签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书
办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书
工程招标及监理招标发布招标信息
明确工程概况、工程概算、施工企业资
格要求等
工程部
招标部
造价部：确定工程
概算
市场部：施工（监
理）合同备案
定额站：备案
监理合同、合同备案表、主体资格确
认书、监理名单及相关资格证书、法
人代表资格证书、委托书
施工、监理单位资格预审
评估其资质、业绩、财务状况、技术力
量，确定入围单位
招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件
现场踏勘及答疑、澄清
组织答疑或澄清，配合入围单位现场踏
勘
招标评委选定组织选定行业专家或公司领导作为招
工程前期阶段
标评委
评标、开标
根据公司要求，组织继续评标、开标确
定招标单位
中标公示
对中标单位在招标办指定媒体进行公
告、公示
发放中标通知书向中标单位发放中标通知书
招、投标情况书面报告备案到市建设局备案
审核、签订施工（监理）合
同
根据国家规范，起草和签订建筑施工合
同
施工（监理）合同备案
工程备
料款支
付
工程备料款支付审核按照施工合同约定付款比例支付工程部
公司各部门进行内
部流程审批
中标通知单、施工合同工程进度款支付
获得总经理审批后，按照财务流程及施
工合同支付工程进度款
财务部财务部中标通知单、施工合同
开工前
准备工
作及“三
通一平”
地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图
审核临时用水方案
根据容量编制计划，协调临时用水接入
点
工程部
供水公司营销所
提交申请、项目备案证、红线及建筑
施工图水施、电施办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科
审核临时用电方案
根据容量编制计划，协调临时用电接入
点
供电公司线路工区
办理临时用电手续办理临时用电报告
供电公司生产技术
部
现场安全措施及平面布置
组织做好现场围墙、道路、排水办公场
所及现场安全文明措施
施工单位
现场临时设施平面布置图工地办公场所设置组织搭建临时办公室，购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图
施工组织设计审核
确定质量、进度、安全及文明施工等预
控目标、技术措施
施工单位
施工组织设计
施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计
分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继
续审查
监理、施工单位
环卫、城管、园林协调办理项目占道、临时及永久路口、植物
移栽、排污申报手续
总平面图、红线图
施工阶段图纸会
审
内部图纸会审
组织建设单位内部相关人员进行图纸
会审
工程部
新疆天麒咨询公司
建筑施工图外部图纸会审
组织设计、监理、施工单位进行施工图
图纸会审，签订会审记录
设计单位
建筑施工图开工报告审批确定正式开工日期工程部施工单位开工报告
施工放
线放线
测绘单位现场放线、定桩取得定位放线核准单、测量放线报告
工程部奎屯勘测设计院
总平面图，红线图护桩施工单位将桩位进行固定
交桩
由监理单位将桩位点交施工单位进行
施工放线
施工放线
平面及轴线标桩控制、在现场标明墙、
柱轴线，设计单位确定高程
工程部设计院
总平面图、红线图第一次工地例会
介绍监理及施工、设计、地勘人员组织
机构等
工程部施工单位
要求监理、设计、施工单位管理人员
必须全部到场
规划
验线
组织规划局验线
组织规划部门、监理单位及设计单位验
线
工程部规划局
总平面图、红线图
安检安检手续
组织监理、施工单位进行现场安全文明
施工检查及安全措施检查
工程部安监站
建设工程安全验收监督申报表各3份质检质检手续组织地勘、设计、监理、质检进行验收工程部质监站
建设工程质量验收监督申报表各3份边坡边坡支护方案审核根据现场情况核实是否需要编制工程部边坡支护方案
施工阶段支护
边坡支护方案论证
选定有资质的勘察公司组织专家进行
论证
地勘公司
边坡支护方案边坡施工检查边坡支护及排水施工施工质量施工单位边坡支护方案、工程隐蔽资料边坡检测委托边坡检测单位检测检测单位
边坡验收
组织地勘、设计、监理、质检进行验收，
取得质检意见书
质监站
边坡支护方案、工程隐蔽资料
基础
施工
基础施工
检查落实排水、检查施工、回填土的质
量
工程部施工单位
基础验收
组织施工单位自评，并对现场观感质量
测量和检查
施工单位
安检、质检
组织地勘、设计、监理、质检单位对基
础进行验收，签订地基验槽记录
工程部
质检站
建设工程安全、质检验收监督申报表
各3份
地勘单位
审核签证
审核设计变更、基础签证核实各减项造
价
造价部
主体
施工
工程形象进度计划编制
督促施工方编制形象进度计划，组织监
理会审并及时修正
工程部
监理及施工单位
材料检查验收
实时检查施工单位填报及提供的材料
进场报验单、三证是否齐全
监理及施工单位
现场跟踪管理
现场跟踪质量、进度、安全文明施工、
抓落实
监理及施工单位
分项及隐蔽工程验收监理及施工单位
按图施工中的问题反馈
及时解决施工中发现的问题并及时反
馈给公司及设计人员
设计单位
质量问题及事故处理制定质量问题、安全事故处理方案并实
施
施工单位
施工阶段
工程变
更与签
证
设计变更提出提出设计变更原因，下达设计变更单工程部工程部
现场签证办理
根据工程技术、经济、工期、工程隐蔽
办理现场签证
工程部设计单位
工程进
度款支
付
工程进度款支付申请审核施工方工程资料是否同步工程部监理单位
总监签字认可的工程进度款支付申请
单、工程量确认单。
工程进度款支付审核
按照实际完成工程进度及合同约定审
核付款比例
工程部
公司各部门进行内
部流程审批
总监签字认可的工程进度款支付申请
单、工程量确认单、预算书、施工合
同
工程进度款支付
获得总经理审批后，按照财务流程及施
工合同支付工程进度款
财务部财务部
施工合同
主体
验收
工程主体资料审查
对施工单位提交的主体资料审查，提出
修改意见
工程部施工单位
组织主体工程验收
组织安检、质检、设计、监理单位对主
体工程进行检查验收，提出限期整改意
见
工程部质检、安检
建设工程安全、质检验收监督申报表
各3份主体工程验收会签
组织质检、设计、勘察、监理主体验收
表会签
工程部质检站
主体工程验收备案取得质检意见书工程部质检站
外墙装
修材料
政府规范要求咨询
咨询政府部门、环境、使用效果、指定
效果标准
工程部及销
售部
销售部
施工样板制定组织制作施工样板销售部
施工工艺确定
确定材料选型、施工方案及成本、组织
实施并取得质检意见书
销售部
甲供、甲
分包材
料供应
招标范围及技术要求确定确定甲供材料清单、审核招、投标文件工程部招标部
甲供材料清单甲供、甲分包材料招标确定定标原则，按照招标相关规定、部工程部招标部
施工阶段
分及流程执行
供货合同签订签订甲供材料供货合同工程部
公司各部门进行内
部流程审批
供货合同关键节点进度的协调
协调总包与分包单位关键节点的进度，
组织材料供应进场
工程部施工单位
配套
工程
供水手续
公司营销所及调度室办理正式供水手
续，缴纳用能费用，
工程部公司营销所、
1、外配套图纸及室内系统图、平面
图各1份
2、用水申请报告5份
3、用能费用缴纳收据
供水营销所施工过程监督，生产运行科
竣工验收
供电调度室、监察
室
外配套图纸及室内系统图、平面图各
1份、供电手续
供电公司线路工区施工过程监督，生产
技术科竣工验收
工程部供电公司线路工区
供电申请报告2份、外配套图纸及室
内系统图、平面图各1份箱变手续
确定正式电源及备用电源接入点供电公司线路工区
供电申请报告2份、外配套图纸及室
内系统图、平面图各1份
签署新增电力设施供电方案审核意见
供电公司客户服务
中心
办理智能传输表用SIM卡，传输数据
电费管理所（移动
公司新办公楼）
每张卡每月10元（高压一块，低压2
块）
施工过程监督，生产运行科竣工验收供电公司生产科
供热手续
资料检查工程部供热营销所
申请报告、红线图、暖施图纸一套、3
份供热管网外配套图、电子版供热管
网外配套图、公用基础设施配套费用
缴纳证明、缴纳资料押金、房屋测绘
报告原件、住宅签订收费协议、供热
用户详细资料
生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部供热生产运行科
供热入网审批表、管线连头作业单、1
份供热管网外配套图、电子版供热管
网外配套图
缴纳供热费用（供热第一年由建设单位
代缴），确定供热时间，提交供热费用资金报告，总经理批复后交财务办理工程部财务部
供热费用资金申请报告
签订供热用力合同工程部公司各部门进行内
部流程审批
供热用力合同
供热费用支付财务部
燃气手续施工图审图工程部信息档案管理站
施工图、燃气专项施工方案、管理人
员名单、施工单位资质、施工许可证生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部生产运行科施工图
电信手续工程部电信局电信入网申请报告、施工图有线电视手续工程部有线电视台有线电视入网报告、施工图
竣工阶段工程竣
工验收
与备案
规划专项组织验收工程部规划局
1、加盖公章的申请报告（规划部门提
供格式文本）。
2、加盖公章的已按要求填写完成的建
设工程竣工规划认可书（规划部门提
供格式文本一式3份）。
3、建设工程规划许可证及附图（审查
完毕后归还）。
4、建设用地规划许可证及附图（审查
完毕后归还）。
5、规划部门出具的验线核准单及建设
工程正负零验收合格单（原件审查后
退还，留存复印件）。
6、勘察、设计、施工、监理单位签章
竣工阶段
的建设工程平面图效果图及竣工图
纸。
7、具有相应资质等级的测量单位出具
的建设工程竣工测量报告（2份）和
竣工测量图（图纸2套、光盘2套）。消防划专项组织验收
消防局1、监理单位承诺书、身份证明
2、施工单位承诺书、身份证明
3、竣工验收报告
4、竣工验收消防备案
5、验收备案用表
6、材料供货证明
7、竣工图纸一套
人防专项组织验收工程部人防办
人防审批表、总平面、红线图、立项
批复
环保专项组织验收工程部环保局
1、申请人或申请单位名称、申请事项
理由、组织机构代码，项目规模、项
目施工单位、地点、开工日期、完工
日期、项目负责人联系方式、被申请
部门名称、申请时间、单位盖章）；
2。、环境影响报告书（表）或环境影
响登记表；
3、环境影响报告书（表）的批复；（复
印件，一份）
4、环境保护验收监测报告（表）；（原
件）
5、建设项目环境保护验收申请报告
（表）或建设项目竣工环境保护验收
登记卡（一式两份）
绿委办专项组织验收工程部绿委办总平面、红线图、规划现场验收记录竣工报告申请施工单位竣工报告审核工程部施工单位竣工报告
竣工阶段竣工验收
组织由监理、施工单位参加的竣工验收
（竣工初验）
工程部施工单位
住宅工程分户验收
组织监理、施工单位、物业单位、住户
参加的分户验收，住户签署分户验收记
录
工程部质监站住宅工程分户验收表
工程竣工验收
组织设计、地勘、监理、施工、质检单
位进行工程竣工验收，提出限期整改意
见
工程部质监站
质检验收监督申报表各3份
工程竣工验收会签
组织质检、设计、勘察、监理主体验收
表会签，取得质检意见书
工程部质监站
1、竣工报告
2、工程质量评估报告
3、建筑工程竣工资料审查表
4、工程质量保修书
5、建设工程规划认可书
6、环保认可文件
7、消防备案受理凭证
8、住宅工程分户验收表
9、电梯验收认可文件
10、系统配套基础设施工程必须与主
体工程同时建设、同时施工
11、提供由城建档案馆出具的工程档
案认可文件
12、提供由建设、施工和工程造价标
准定额管理站三方签章的《竣工结算
登记单》
13、提供市容环卫部门的验收意见。主体工程验收备案到市建管科备案，取得工程验收备案证
竣工资料工程档
案验收
与移交
组织竣工档案内部验收
组织监理、施工对档案资料进行竣工验
评，提出限期整改意见
工程部监理、施工单位竣工资料、施工蓝图组织竣工档案外部验收
组织到市档案馆审核，取得工程竣工档
案验收意见书
工程部市档案馆竣工资料、施工蓝图工程档案移交
填写档案移交书，通过审查取得建设工
程档案合格证
档案馆
工程竣
工结算
资料审核及结算准备
审核施工方资料，确定结算范围，安排
提交结算书
工程部造价部
结算书审核
审核施工方提出的结算书，组织进行核
算及审查
工程部造价部
图纸会审记录、设计变更、
洽商、签证结算核对、调整
在双方核对结果的基础上，结合工程部
已经调整结算
工程部造价部
图纸会审记录、设计变更、
洽商、签证结算报告编制
组织编制结算报告，并呈交上级领导审
核
工程部造价部
工程结
算支付
工程结算支付申请向施工单位发出工程结算支付申请表工程部财务部工程结算支付申请表
工程结算支付审核
在申请表上签署意见，并按支付流程向
上呈批
工程部
公司各部门进行内
部流程审批
工程结算支付
获得总监理审复后，按财务流程及施工
合同支付款项
工程部财务部施工合同办理地名办手续地名办批复售房部市民政局
营业执照、机构代码证、资质证书、
效果图、土地证、用地批准书复印件、
申请、平面图、红线图、楼栋编码示
价格备案
意图，纸质一份，电子版一份
制作楼栋牌等（民政局指定），需缴纳
费用，一个月领取号牌
售房部市民政局
户型测绘（预测）售房部房产局备案三家公
司
市场开发部领取施工图一套，测绘完
成归还
（销售前完成预测，待房屋竣工备案
后委托同一家公司实测，报价包含两
次测绘）
销售楼层定价售房部需上会讨论研究价格备案市场部发改委
物业委托
委托物业管理、签订物业管理合同、制
定前期物业管理方案
售房部市房产局行业监督
科
需上会讨论研究确定，合同报房产局
审核后签订物业管理合同
预售许可证预售许可证申请表房产局领
售房部市房产局
所有资料纸质版二份，市场科一份、
大厅一份，所有资料扫描电子版。房
产局系统资料录入，资料上传，图纸
需制作组合PDF文件，预售许可申请
纸质资料、系统资料全部审核完成才
能办理预售许可证
房地产开发营业执照行政管理部领取复印件
房地产开发资质证书行政管理部领取复印件
国有土地使用证、国有土地
出让合同书
市场开发部领取复印件
立项批复文件市场开发部借用原件复印
建设工程规划许可证市场开发部借用原件复印
建设工程施工许可证市场开发部借用原件复印
建筑工程施工许可证市场开发部借用原件复印
工程设计图纸（总平面图、
分层平面图、正立面图）
市场开发部领取A3白图
施工合同书市场开发部借用原件复印
前期物业管理方案售房部
房屋维修基金协议书售房部办理
预销售监管协议书财务部协助办理
地名委员会的栋号批复文件售房部
住宅使用说明书售房部准备
住宅质量保证书售房部准备
建筑节能公示工程部
预销售楼层价格明细表市场部（价格备案手续）房屋预测报告
预售阶段销售宣传售房部广告公司
房屋买卖合同模板录入、审
核
售房部市房产局交易大厅
公积金中心项目备案售房部公积金中心营业执照、机构代码证、资质证书、
效果图、土地证、用地批准书、平面
图、红线图、预售许可证复印件、申
请表、承诺书各一份
房屋销售售房部
录入客户信息、打印合同售房部
房屋买卖合同签订售房部
缴纳房屋交易费售房部市房产局交易大厅
代缴契税及印花税财务部大厅交税处
合同备案售房部市房产局交易大厅
合同、发票移交客户售房部
缴纳公积金贷款保证金财务部公积金中心
维修基金系统录入、审核售房部市房产局财务科
移交维修基金售房部市房产局财务科
售后及移交委托室内环境检测环保局指定检测单位售房部
委托实际测绘房产局指定单位中选择，售房部
产权证大证办理售房部市房产局产权办
房屋所有权证存根、实测报告、立项
申请、红线图、总平面图、建设用地
批准书、建设用地规划许可证、建设
工程规划许可证、建设工程施工许可
证、国有土地证、出让合同、竣工许
可文件（规划、消防、环保）、竣工交
接证明书、门牌证书、二书、房屋权
属登记表、施工图审查合格书、测量
报告
分户产权证办理售房部
市房产局产权办
卷内文件目录、房屋所有权证存根、
委托书、购房合同副本、分层分户图、
房屋权属登记审核表、购房发票办证
联
产权证发放售房部
他项权证交公积金中心售房部公积金中心
办理公积金贷款保证金退还
手续
售房部公积金中心
入住准备工程质量保证书、住宅使用说明书、售房部
基本建设项目审批服务流程图 （镇）
一、办理一般基本建设项目立项审批手续 基本建设项目立项审批是指对各类基本建设投资项目的项目建议书、可行性研究报告等的申报、论证、审查、批复（批准、备案、转报）的过程。 （一）领取投资建设项目申请表 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、在发改局窗口领取投资建设项目申请表 3、前置部门意见：在填写投资建设项目申请表的过程中，发改局窗口会根据申报项目的情况向建设单位提出需前置的部门(如：城市规划行政主管部门出具的规划选址意见；国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见)。建设单位到有关窗口和部门在投资建设项目申请表上盖章。 （二）领取基本建设项目立项批复 在前置部门意见签署同意后，即去申领基本建设项目立项批复。 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、申报资料： （1）投资建设项目申请表（前置部门签署同意意见的）； （2）项目建议书或可行性报告； （3）项目建设规划总平面图。 3、承诺时限：5个工作日 4、收费标准： 散装水泥专项基金：生产企业销售袋装水泥预收为1元/吨；使用单位使用袋装水泥为4元/吨（农民建房除外） 注意事项：
1、需新增土地的新办工业企业，按照工业向园区集中的要求，在企业申报材料上注明项目性质、建设地址，在发改局窗口立项审批前发放的投资建设项目申请表上必须由所在镇的分管领导签署项目是否在工业园区内建设的核实意见，并加盖政府公章后上报。 2、复杂性项目，须报批项目建议书、报批可行性报告、报批扩充设计方案、报批开工报告 二、办理村镇规划选址意见书 在村镇规划区内，需要择址进行建设的建设项目（建造个人住宅除外），必须办理建设项目选址意见书。在办理规划选址意见书前，必须经镇人民政府审核同意后，由建设单位委托本镇代办员向规划处提供申请，经规划处同意后到宜兴市行政服务中心规划窗口办理选址意见书。 1、受理地址：规划窗口，联系电话：87971981 2、申报资料 （1）、经镇建管所及中心镇规划办审批受理的申请表一份； （2）、批准的项目建议书或可行性论证； （3）、拟选地点的1:500-1:1000的实测地形图三份; （4）、其他指定材料：总平方案 3、承诺时限：5个工作日 注意事项： 1、在领取建设项目选址意见书的同时，规划部门会同时向建设单位发放建设项目选址红线图； 2、申请人携带项目批文、项目建议书或可行性报告、规划红线图到有地形测绘资质的单位测绘地形图（复制到软盘）；
项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任 项目负责人是施工项目的总负责人和总调度，负责项目从施工准备到竣工验收到审计对账的整个过程，同时应该承担起整个项目的进度、质量、安全、成本等全部责任。从项目角度讲，公司领导只是项目负责人的后勤，为项目负责人提供资源保障。 项目负责人的首要责任是在控制项目成本的前提下，安全无事故的保质、如期完成施工任务。为规范项目运作，特梳理以下流程，项目负责人在项目实施的各阶段，应做好如下工作： 一、施工准备阶段： 1、合同签订后，项目负责人需会同公司郑总等勘察现场，核对图纸及清单，提出疑问，准备并参与图纸会审； 2、熟悉图纸、清单及合同要求，与公司签订项目责任书及安全生产责任书； 3、现场施工环境分析，根据合同工期排定《施工进度计划表》 4、根据进度计划（和羊总、郑总对接后）、排定《劳动用工计划表》以及《主要材料进场计划表》，备注：此阶段需要完成的表单有：《图纸会审纪要》、《项目目标责任书》、《安全生产责任书》、《施工进度计划表》、《劳动用工计划表》、《主要材料进场计划表》等。 二、施工阶段： 1、施工进场准备：? 接水接电（临水、临电），办公场所设置； ? 工班安排（公司配合），与工班签订协议； 2、组织项目施工，统筹人、材、机等各项资源，建立与维护好监理、业主关系，组织项目施工： ? 施工器械进场、材料采购下单； ? 安全防护工具的配备； ? 开工资料（《开工报告》、《材料进场报验》）等施工资料的跟进； ? 按进度计划表组织施工，安排每天的施工任务，统筹协调各个工班，做好工种施工衔接；零星材料的采购； ? 施工过程中涉及到项目变更的，在施工时同步跟进《施工联系单》，《签证单》（请预算部门配合），对收到的建设单位的《变更联系单》及其他通知应及时反馈至公司， ? 按要求如实填写《施工日志》、《考勤表》，每日通过微信图片上传《施工日志》， ? 根据施工进度，关注收款节点，向监理及建设单位提交《工程款申请单》， 3、安全教育、每日工地安全巡检； 4、落实好文明施工工作：材料集中堆放，注重场容场貌的整洁，体现施工现场良好形象； 备注：此阶段需要完成及收集的表单有：《工班协议》、《材料需求单》、
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
基建项目管理流程 随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。下面是的基建项目管理流程，希望对你有帮助。 一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计） 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项（学校） 5、单体工程建设批复（经开区经贸局） 6、资信证明 二、建设用地阶段 7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证 三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告（南昌市环保局） 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查（南昌市审图中心）
16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队） 17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核 四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告（经省招标办批准） 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网） 27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办） 28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办） 29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心） 五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局） 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位） 34、交纳农民工工资保障金
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目 的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研 及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负 责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细 设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负 责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经 理负责。
汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
工作流程规定--- 工程项目结算： 1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交 报告、竣工验收资料； 2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部； 3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作； （1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施； （2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内； （3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； （4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定； 5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：（1）、项目主管必须审核工程量的准确性； （2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是 否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的 工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进 入工程结算中； （3）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核； 6、业主委托工程审计事务所审查； 7、工作总监审定同意； 8、上报业主领导批准； 9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续， 进行工程结算支付； 10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、 业主造价合约部、工程管理部、财务中心；
1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核 工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
江苏海澜正和环境科技有限公司 工程项目实施工作流程 一．编制目的 为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。 二．编制说明 流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。 三．实施流程 （一）项目前期准备工作 1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时 抄送相关协作部门； 2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议， 进行初次摸底，形成会议纪要； 3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设 备 , 材料进场计划表； 4.项目预算 --- 项目的预算由成本控制部出具； 5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》； 6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工 作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完 第1 页共6 页
成进度。 7.按照进度计划表中施工队定标时间提前 20 天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施 工资质要求 , 及工程量范围 , 出具招标规范书等 , 由汤毅平对施工队进行资质初审 , 并交招标办 , 走招标流程； 8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项 目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工 合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单 , 图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及 此项目的项目经理任命书。 9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到 技术或项目经理确认施工图打图信息后 , 安排打印图纸，完成后交项目经理。项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》签字确认； 10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含： 1）安全施工方案； 2) 质量控制点； 3）进度管理； 11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和 采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗漏的）； 12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中的风险点进行现场安全 管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果 形成书面记录，所有参会人 第2 页共6 页
工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2．3项目定位 2．4规划与建筑 2．5投资估算及效益分析 2．6建设结论及建议 二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1．1规划资料 1．2价格评估 1．3估价备案 1．4建设用地报批 1．5土地使用证（行政中心→地籍处） 1．6权属调查：土地测绘 1．7发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1．1立项申请报告 1．2建设地点的土地权属材料及地形图 1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2．1建设项目选址意见书申请表 2．2用地计划及有关立项文件 2．3用地协议和土地确权资料 2．4地形图 3、申请规划设计条件 3．1规划设计条件申请表 3．2建设项目选址意见书 3．3用地计划及有关立项文件 3．4地形图 4、规划方案审查 4．1建设工程规划报建申请表 4．2立项文件
4．3规划方案（需要设计资质章） 4．4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5．1建设用地规划许可证申请表 5．2建设项目选址意见书 5．3相关前期资料 5．4地形图 五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用） 5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用） 六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平） 2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡）， 七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%） 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。 八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收
工程项目施工流程 1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后，施工人员需全面了 解和熟悉以下情况： 款项情况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 2. 进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规政策，办好进入施工现场的各 种手续； 3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况，并经客户单位确认。由于综 合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式，设计中不可能做到具体和细致。 施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件，以及走线路径及各个端点位置，在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认，
以防返工。 第1页共12页 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向（如有在图纸上标明） 暗敷管道的可利用情况以及其走向（在图纸上标明） 需明敷管道的地方以及其走向（在图纸上标明） 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小（在图纸上标明） 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠，是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小，环境，防尘防火，内部装修是否符合安装条件走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名甲方签名 4. 寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称施工价格服务情况付款方式 5. 寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择 第2页共12页 供货商情况表 供货商名称产品价格服务情况付款方式 6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出 施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。
基建与装修项目管理流程 1目的 本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）基建与装修项目管理的流程及控制要点，旨在加强基建与装修项目管理工作，节约资金投入，树立本行良好形象，确保基建与装修项目质量，提高工程项目建设和管理的透明度。 2适用范围 本文件适用于本行基建与装修项目管理。 3定义、缩写与分类 3.1定义: 1）基建与装修项目：是指本行各种建筑物的购建，包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。 2）基建与装修项目管理：是指本行对整个单位工程全过程的质量自控，保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。 3.2缩写 3.3分类 4职责与权限
5原则与基本规定 5.1原则 1）统一管理原则。基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。 2）立项申报原则。各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度，对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。 3）公开招标原则。根据基建与装修项目的具体特点，制作招标文件，对外公开招标。 5.2基本规定 1）基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责，本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公部门，由其实施和承办具体工作。 2）分支机构项目预算投资额在XX万元（不含）以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批；项目预算投资额在XX万元以上的，由本行行长办公会审议后，报本行董事会批准。总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后，报省联社审批。 3）本行基建与装修项目，按下述程序办理: a）各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请，并配合作出工程概算。 b）综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,
1.目的 为在项目实施过程中落实质量体系文件的有关规定，更好地明确项目经理部及技术中心、客户服务部的工作，本流程给出了项目实施的具体工作步骤，同时明确在项目开始直至项目竣工进入售后服务流程中与各协助部门，如销售、售前、采购、仓库、事业部等接口原则。 2.适用范围 适用于智能系统事业部（包括下属各部门）的项目实施工作。 3.说明 3.1.重点项目：被政府有关部门（市及市以上级）列为重点项目的项目。 4.在项目实施工作中的职责 4.1.事业部负责人 A.检查合同执行情况，批准项目质量计划和检验计划； B.协调售前、售后的关系； C.为项目经理部及技术中心提供必要的资源； D.协调项目经理与各配合部门接口工作； E.接受用户的投诉及追索原因。 F.负责所有合同范围外的采订购单的审批并签字 4.2.总工程师 A.负责指导技术中心技术方案的深化设计，批准技术文件，把好技术关； B.负责指导引进新的技术及产品。 C.负责所有图纸的审定并签字。 D.负责有必要的项目现场顾客答疑及具体技术问题解决。 E.负责项目中开发工作的组织与管理并对结果负责。 4.3.项目经理部负责人 A.负责项目经理部内部的人员及工作管理；并督促完成必要的周报； B.对全部项目实施问题及实施结果负责（因资金和采购引起的问题除外），进行项目巡查，保证项目质量；
C.负责项目经理部质量管理工作，履行部门所有质量职责； D.协调项目经理部与各配合部门接口工作； E.协助项目经理完成各个项目实施工作； F.作为项目经理负责重大项目的实施工作； G.负责所有合同范围内的采购计划和订购单、项目经理部所有工程联系单、项目交接联系单及项目任务单的审批并签字。 4.4.项目经理 A.与技术中心一起会同销售部、售前支持部进行项目交底； B.对项目实施进行策划，编制项目质量计划（含附属计划），并落实质量计划； C.负责接收售前支持部、销售部移交的项目售前的各类文档（图纸、方案、投标书、销售部关于土建配合费、管路分包费、设计费、主管部门、甲供产品、甲方指定分包等事宜的书面说明文档、销售负责人对甲方作出的与项目实施相关的承诺的书面说明文档、交接会议纪要、各类电子文档）并交给事业部文档管理员存档。 D.协助项目经理部负责人完成合同评审工作； E.负责给项目小组人员下达任务书，并督促按时完成； F.负责对项目分承包方的管理； G.负责项目实施中的各种协调工作，包含甲方、公司内部各部门、分承包方、分供方、监理方、设计方、专家方、土建方、总包方、安装方等等； H.负责完成项目实施过程中的所有质量管理工作，履行项目负责人的全部质量职责，对项目质量负责； I.完成所管理的项目的实施工作； J.负责项目培训工作； K.负责项目的全部验收组织工作并对结果负责； L.负责组织完成项目竣工资料，并负责项目所有资料的整理移交； M.协助销售负责人完成合同收款； N.在项目竣工后作出项目总结报告及项目决算报告，项目总结报告中必须
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
基建项目的管理流程有哪些 下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。 基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关
奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。 第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。 由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。 金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。 第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有
项目实施基本流程 说明 根据公司多年项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施的组织方式分为职能式和独立式，公司采用职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点： ●《需求规格说明书》的编制 ●系统设计与开发 ●里程碑设计，向用户呈现项目实施过程 里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施的进展呈现给用户，让用户了解、检验实施工作。 第一阶段、项目衔接 项目中标后，根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，重点应汇集、熟悉
的资料有： 1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料 以上资料方案部提供 公司任命项目经理（与投标文件中一致），项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》， 《项目实施计划》，具体包括以下内容： （1）项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； （2）项目实施中如何进行项目管理，项目的质量如何控制； （3）项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； （4）阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议，最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT一定会前仔细检查，会程需落实的内容一定要会前仔细研讨，检查、核对需要用户签署的文件。
基本建设项目管理的程 序 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
基本建设项目管理的程序 目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容： （一）项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。 （二）可行性研究。 项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。 （三）工程设计。 立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方
可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。 （四）开工准备。 施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。 （五）工程实施。 这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。 （六）验收移交。 公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。
项目实施流程与方法 一、项目实施流程 项目实施流程分5个阶段 1，项目售前支持阶段； 2，项目准备阶段； 3，项目建设阶段； 4，项目交付阶段； 5，项目持续支持阶段。 项目实施流程图 二、项目实施各阶段的方法 2.1项目售前阶段 协助售前人员进行相关的项售前支持，包括系统演示、问题需求收集、了解前期文件、合同确认。
2.1.1系统演示 做前期客户分析，准备系统相关数据案例；演示系统需稳定、针对性强，演示数据真实、说服力强；演示思路简洁、构思清晰；演示操作要熟练、有节奏。 2.1.2问题需求收集 *做好充分准备（准备好相关问题和问卷）； *让客户打开话匣子，把问题需求主动说出来； *规划好时间，不能浪费客户的时间； *搞清楚对象，要找到能回答问题的人； *发挥原型效果，让客户对软件系统有直观的认识，更好的提出他们的想法和意见； *充分利用会议进行需求问题的确认。 2.1.3了解前期文件 *了解项目前期合同及相关的文件； *了解用户背景，根据用户需求找出用户当前最迫切想要解决的问题； *确定软件与需求差别和关键所在； *了解公司与客户方的口头协议和达成的共识；为销售提出合理化建议； 2.1.4合同确认 *确认合同的工作范围； *客户化工作的标准； *时间进度的安排情况； *付款条件对实施计划是否存在影响； 2.2项目准备阶段 确定项目经理和团队的建立、项目内部交接、组建双方项目组、准备项目工作环境、制定实施主计划、项目启动会。 2.2.1确定项目经理和团队的组建 项目经理角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局；项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有充足的时间参与项目的实施工作。明确各成员的职责和工作范围，确立项目例会和报告流程等相关制度。