湖南神农大丰种业科技有限公司
种子全程质量管理操作流程（水稻）
产前管理
亲本种子质量控制（1）职责：总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任
1、调进亲本
a)总部生产部根据生产计划负责考察供方资格、信誉、质量保证条件（检验、加工人
员、仪器设备、管理制度等），填写《亲本调进申请表》，经总部主管生产高管、主管质检高管签字后调进。
b)纯度有分户鉴定数据，原种≥99.9%，良种≥99.5%，播种品质达国标。使用99.0%
≤纯度＜99.5%的种子须经总部生产部和质量管理中心签字同意。
c)按合同签订管理办法的要求签订有效合同，明确供需双方质量责任，合同送质量管
理中心备查。
d)完备合同、扦封纯度样品、货款支付等手续（样品供需双方签字）。
e)建立供方档案（委托亲本种子生产须有委托生产合同，由合同签订人负责落实人员
在花期和调进等主要环节质量检验）。
2、自产亲本
a)纯度≥99.5%，播种品质达国标。使用99.0%≤纯度＜99.5%的亲本种子，须经总部
生产部和质量管理中心签字同意。
b)剔除不合格种并记录。
●总部生产部——各省生产部；
●督办、反馈：质量管理中心——仓储、质检人员。
3、亲本发放
a)质检与保管员核对质量、标签存档、扦封纯度样品。
b)监督发放去向
●总部生产部——各省生产部——各制种点；
●登记记录反馈：质量管理中心——质检人员——责任人。
调进子一代种子质量控制（2）职责：总部营销部核批，相关省经营部负责调种，质检责任人监控质量，调进程序同亲本调进
1、委托生产（调进）
由总部生产部考察并经生产高管签字同意后签订委托生产合同；亲本种子由总部生产部提供（不能提供时由受托方组织，生产部和质量管理中心负责对所用亲本的质量把关）；各省生产部负责在花期和调进种子等主要环节的质量检验。种子款额严格按合同签订、田间花检、种子入库、纯度鉴定等四阶段按比例支付，南繁种子正常年份须扣留10%货款作纯度押金。原则上正常年份仅承担亲本种子款和“920”费用（约0.5元/kg）；非正常情况和特殊年份提高预付款，超过0.5元/kg费用的须经总经理签字同意；超过1元/kg的由公司高管会议决定。委托生产合同（原件）送总部财务部保管，委托生产计划送相关省生产部质检责任人备查。
2、调进种子
由相关省经营部考察并填写《调种申请表》；经营责任人签字报总部营销部核批后签订种子购销合同并调进；质检责任人负责质量检验。单批单个组合种子调进5万kg以上，单批多组合调进10万kg以上由高管会议集体决定。种子质量达到合同标准（合同质量指标不低于国标），购销合同（原件）报总部财务部保管，并送该省分公司财务部备份。
产中管理
生产控制（3）职责：亲本种子生产由总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任，子一代种子生产由各省生产负责人承担质量责任，质量管理中心监督1、生产计划：严格制定生产计划，按计划生产。生产责任人制定技术方案，亲本（含恢复系）生产计划由总部生产部在品种首喷“920”前30天送质量管理中心负责人（按规定格式填报不缺项）；子一代生产计划由生产部在组合首喷“920”前20天送所在公司质检责任人。
2、隔离标准：
a)繁殖A：原种空间距离700m、时间隔离25天；良种空间距离500m、时间隔离25
天；
b)繁殖R：空间距离20m、时间隔离15天；
c)制种田：空间距离200m、时间隔离20天。如有适宜有效保护措施确保无其它花粉
污染，可结合实际情况考虑空间距离。
d)南繁生产：如无自然屏障，繁殖（良种）空间距离不低于800m、制种空间距离不
低于500m、时间隔离20天。
3、浸种催芽：种子田无前作污染，秧田防鼠药谷煮死；掌握技术，严防混杂。
4、除杂标准
a)繁殖田：原种母本≤0.01%；良种母本≤0.03%；父本≤0.01%；
b)制种田：母本≤0. 1%；父本≤0.01%。
5、除杂时期：首喷“920”前后3天，重点控制齐穗期、收割前。
6、除杂方法：见一穗拔（割）一蔸（重点首喷“920”前后3天）
7、验收时间
a)第1次验收：齐穗期（首喷“920”后第4天）
b)第2次验收：收割前7天。
8、人员验收
执行国家田检标准和公司花检方案，规范操作，按规定格式（见附件）填写花检原始记录，由生产责任人严格控制，质检人员督办。科技开发部推广示范种子的试制计划在始穗前30日送质量管理中心纳入质量监控，其花检结果由各省生产部质检责任人在品种花检结束后10日内反馈质量管理中心。
收晒控制（4）职责：由总部生产部负责人安排，各省生产负责人承担质量责任，质检人员监控
1、不育系繁殖田父本限期割青（赶粉结束后约3-5天），制种田要求母本收割前逐厢清除工作行和母本行的父本（迟熟组合可适期先收母本）。委托生产按要求同等控制。
2、基地种子收购，各生产负责人务必落实人员严防晒场、晒具机械混杂；品种单收单晒单贮单送交。
发芽率控制（5）职责：生产部负责人承担质量责任，质检人员检验监控
1、根据安全的抽穗扬花期选择时期播种，避开灾害性天气。
2、种子田始喷“920”后22天左右选好天气限时收割，避免穗萌芽。
3、收割后指导农户及时脱粒、摊晒、勤翻动。
净度控制（6）职责同（5）
1、收割前提前8-9天干田，确保种子色泽鲜亮、无泥。
2、种子严格精选，确保外观清洁质量。
水分控制（7）职责同（5）
1、种子收割后即时摊晒，不堆沤烧包（或及时掠摊烘干处理）。
2、种子晒后须冷却装袋，防结露（禁热种装包）。
3、种子存放防潮，不搁地面（底层有垫物）。
收购标准与要求（8）职责同（5）
1、水分：春制≤11. 5%；秋制≤12. 0%-12. 5%。
2、净度≥99. 0%（色泽好）、裂口谷≤10%（粒率）、芽谷≤5%（粒率）（检验员临场严格把关）
3、发芽率：临场试验≥93. 0%（简易发芽三天查看，根芽齐全）；室内幼苗鉴定≥85%，特殊年份（或组合）须≥80%（检验人员临场严格把关）。
收购程序（9）职责同（5）
1、宣传发动，落实责任，妥善安排。同一组合一次性收购，一天一品种，避免人为混杂。
2、收购前质量预查（特殊年份或芽谷、裂口谷多的特殊组合基地生产责任人应在收种前安排预检）
3、收购现场验质（基地责任人和收种质检人员严格把关）
4、种子先精选后收购（基地责任人负责把关，收种质检人员督办）
5、逐袋扦样查看粒型与外观（基地责任人负责把关，收种质检人员督办）
6、逐袋数量过称（过称人把关，收种质检人员督查）
7、规范填写和投挂标签（操作人把关，收种质检人员督查）
8、核对种子与标签品名相符后缝包（缝包人把关，收种质检人员督查）
押运入库（10）职责同（5）
1、安排专人填写运单，种子清查点包装车（基地生产责任人督查）
2、基地种子装车原则上不得多品种混装，途中防雨（备油布）不混杂（专人负责，生产责任人督查）
3、运种车主（或押运人）持运单，清点品名和数量和运单相同后起程，备齐手续，安全运达（专人负责，基地生产责任人督查）
4、仓库保管员凭运单验货入库，质检人员凭运单入库扦样检验，新种入库须计划安排好种子堆放区域，种子规范堆码，并在入库后一个月内薰蒸消毒（质检、仓储、加工人员须具备资格）
5、生产建档填写规范（使用公司规定范本），保存期不少于2年（由生产负责人安排基地负责人在种子入公司仓库后1个月内完成）。
基地结账（11）职责：质检部门出具质量数据，财务部办理
1、结账办法
a)按质结算，扣留纯度押金
b)内地生产：押金比例不少于该批种子总价的10-15%（按户扣留）
c)南繁生产：押金比例不少于该批种子总价的10%（按数量扣留）
2、按质付款（播种品质）
财务部门凭质量检验合格结果支付农户种子款的50-60%（质量数据有质检人员签名，所在公司或部门签章；非正常年份和芽谷多的品种，发芽率为室内幼苗鉴定结果）。正常年份种子入库应无精选损耗（播种品质问题在基地解决），结算凭据没有质检“质量合格章”签字，财务不能支付种子货款。
产后管理
纯度鉴定（12）职责：质量管理中心组织实施，财务部协助
1、鉴定标准：鉴定人员严格执行GB/T3543·5-1995小区种植鉴定规定
2、鉴定规定
a)亲本种子分户样、子一代种子综合样和疑问样由质量管理中心当年组织海南种植鉴
定；子一代种子分户样由各省生产部次年春季组织当地种植鉴定。各省当地鉴定样品清单由质检责任人在样品移栽后10日内反馈质量管理中心，并提前告知其鉴定验收时间，鉴定结果报质量管理中心备案。
b)样品要求单株种植，充分表现农艺性状。定植株数：
●亲本——原种≥4000株，良种≥1000株；
●杂交子一代种≥500株。
3、送样要求
南鉴种植样品须具有代表性（精选收购后由专职质检人员逐袋扦样）；亲本为分户样，子一代为综合样，样品重50克，标签铅笔书写，生育期相近组合尽量集中编号，两系杂交种在9月15日前和11月20日左右送样（公司外样品，送样人须在送样单式一注明“委托检验”字样）。
4、鉴定时期
不育系种子花期鉴定为主（成熟期鉴定为准）；子一代种子成熟期鉴定为主。
5、结果报送
种子纯度鉴定结果须经检验、校核、签发三级签字后，由质量管理中心3日内送发生产负责人签收，并由其签收当日转质检人员监控督办。亲本种子纯度结果送总部生产部负责人。
纯度清包（13）职责：生产部门安排并实施，质检人员监控督办
1、剔除不合格种子
亲本种子由总部生产部负责依据鉴定结果7日内逐户逐件清包；子一代种子10日内由
各省生产负责人安排逐批次清包，质检人员现场监督。剔除的不合格种子单独存放等
待处置；处置后由生产责任人填写《不合格种子处置确认表》；经质检人员确认10日
内反馈质量管理中心备查。
2、亲本入库种子清包后加工
亲本入库种子因发芽率不合格再加工须由质检人员填写《种子不合格再加工通知单》，
经纯度清包确认后进行加工，保管员临场督查加工质量。
3、安全贮藏
种子贮存执行GB7414-7415-87《农作物种子包装及贮藏》和公司ISO体系文件仓储管
理制度。亲本种子专区单存专人负责。
基地纯度结账（14）职责：由生产部门负责，各级质检部门监督，财务部门结算
兑付押金。种子纯度经鉴定和大田使用无纯度问题，开始与各基地结账。亲本种子纯
度＜99. 0%押金全扣；子一代种子纯度＜96. 0%押金全扣（兑付押金由财务部门根据
质检责任人签字的凭据操作）。
标签包装管理（15）职责：由总部市场营销部负责外包装设计、印制、控版、发放，生产部负责种子内外标签内容审核与印制，质量管理中心负责标签包装设计审核，并对印制质量和规范使用情况监督，财务部控制印制货款支付
1、标签、包装袋印制
由总部营销部、财务部和质量管理中心组织招标选定印刷厂家；总部营销部负责包装
设计、签订印刷合同、安排包装防伪和经营区域编号的统一打印、确保印制版面符合
审核要求并及时向质量管理中心提供合格标样、严控包装印制的质量和数量、防止印
制大家盗用、流失版面以及包装换版数量的控制；质量管理中心负责包装标签设计审
核、监督印刷质量和规范使用；各省生产负责人负责种子内外标签的审核印制。包装
印制合同（原件）送总部财务部。
2、标签规格
销售种子外标签规格/材质（12x8cm/软塑）；收购种子外标签规格/材质（9x5cm/软塑）；
销售种子（散装）内标签规格/材质（12x8cm/牛皮纸；小包装12x8cm/各色油印纸）
3、包装规格
a)大包装：65kg；50kg；40kg；30kg
b)小包装：2.5kg（常规种）；1.5kg；1.0kg；500g等
4、标签颜色
a)外标
●杂交种（自产）：白色；杂交种（经销）：黄色
●亲本良种（自产）：浅红色；亲本良种（经销）：深红色
●育种家种子：白色/有紫色单对角条纹
●亲本原种（自产）：浅兰色；亲本原种（经销）：深兰色
●收购外标：浅红、兰、黄、白色等
b)内标
●销售散装种子（内）标签：纸张原色（牛皮纸）
●收购种子（内）标签：纸张原色（牛皮纸）
●小包装种子（内）标签：纸张原色（白色等）
5、印刷要求
印刷字体、图案应清晰可辨。字符高度不应小于1.8mm。净含量（Q）字符高度（h）要求：5g＜Q≤50g，h≥2mm；50g＜Q≤200g，h≥3mm；200g＜Q≤1kg，h≥4mm；1kg＜Q，h≥6mm
6、入库验收
由总部营销部提供验货资讯和验质标样备质检部门，各省质检责任人凭验质标样验收印刷质量（内容），仓储责任人在质检责任人验收基础上按包装发货清单核准数量并逐件检查包装规格与品名等，填写《包装入库登记表》
7、规范使用
各省分装点严格实行包装入库、领用、损耗登记，仓储逐月核查包装和标签领用与库存数量，上报财务核对入库销种包装使用量。标签标注严格遵守公司体系文件《种子批标识的规定》，填写规范不缺项。
8、货款结账
种子包装（含标签）的印制票据结算，财务人员须凭质检人员验货合格章（签字）和仓库保管员收货数量付款（按货款比例扣留15%的质量押金，待包装物用毕兑付）。不合格包装、标签退回生产商报废回炉或现场销毁，由质检人员督办，不流入市场。
种子分装（16）职责：由各省生产负责人负责安排分装，分装责任人承担分装质量责任，质检人员监控抽查分装质量
1、统一管理
以各省生产部为单位集中分装，增设分装点须书面报送质检中心，经考察分装条件合
格认可后方可分装，分装质量和规范操作由质检人员监控督办。
2、分装条件
有种子加工精选设备、有分装打码设施、有检验场地与仪器、有质检人员控制质量（检验仪器与精选设备的购置、验收、使用和维护遵照公司体系文件《作业指导书》操作）
3、分装依据
●正常情况：各省生产部凭种子检验合格数据印制内标签和安排分装并填写分装记
录；
●视为正常情况：亲本纯度≥99.5%，隔离条件和田间纯度均达到规定标准要求，收
购、加工无混杂、播种品质达国标的种子，由生产负责人填写《种子提前分装销售监控记录表》，相关责任人签字后报主管生产高管签字同意；
●特殊情况：败育不彻底的亲本所配组合（例两系、特优、II优等）；亲本纯度＜99.5%
（含恢复系）；隔离条件、田间纯度未达到要求；因技术或灾害严重减产和重点疑问户的种子必须凭南鉴合格结果分装；
●严禁分装或授意分装假种劣种。
4、纯度一致：同批合格种子须均匀混合后分装，确保批次种子纯度一致。
●正常批次混包：必须同组合、同世代、同亲本来源、同生产年月、同基地的合格种
子方能混包分装；
●特殊批次混包：由各省生产负责人依据批次种子纯度确保安全后签字报主管生产高
管签字同意。
5、分装质量
●内在质量：四项质量指标符合包装标签标注值；
●外在质量：喷码、封口规范平直，字迹清晰；
●计量称重：计量器具按规定送检和自检，检定合格后方可使用，计量必须符合标准
（无负偏差）；
●其它要求：公司专营组合经营区域编码按划分确定（喷码标注）。
6、分装责任
●分装人员：分组编号（组号打印在包装封口），分装种子须逐日登记（执行ISO文
件仓储管理规定）；
●分装（临工）素质与上岗要求：责任心强，吃苦耐劳、善于学习、具备高小以上文
化，经仓储责任人培训合格上岗；
●工作质量保证：扣留分装人员分装批量种该得工资额的10-20%作押金，由分装责
任人检查，确保分装质量。
7、产品交付
●安排分装：生产负责人凭质检人员对种子检验合格的数据安排分装（小包装内标签
印制须经质检责任人签字同意后操作）
●验货装车：仓库保管员凭财务发票和提货单核对种子批标识，检查包装，规范装车
发货，并填写购销存表；
●安全运送：外包运输由物流责任人与车主签订《货物运输合同》，明确责任，确保
产品安全运送到达。
种子销售（17）职责：由市场营销部根据市场行情科学策划销售计划报请高管同意，，由各省经营部负责人组织区域（或片区）责任人完成销售任务。
1、产品销售
●规范经营：严格遵守《种子法》等相关法律法规；严格按照品种审定的适宜区域销
售种子；严格遵守新品种和引进品种推广前的试种、示范程序、面积；严禁超品种审定区域售种；严禁串货。
●扦封样品：所销各批种子，产品出库供需双方务必扦封样品签字后各自备份后且妥
善保存；分（子）公司间调种，封存样一式三份签字后，供需双方各备一份，余份由需方3日内送达质量管理中心备查。
2、货款结算
种子销售现货现款，不赊销。特殊情况，严格按《财务流程》确定赊帐时间、金额，由担保人签字（以其财产或股权担保），经省经营负责人批准。财务人员根据应收款到期情况提前通知担保人，逾期收不回账款或欠帐超过6个月的一律作烂帐处理，其损失由担保人承担95%，批准人承担5%。
3、种子退货
大众组合不予退货；专有组合种子退货按《区域经理考核责任书》规定的时间和总供数量的5%以内退回公司原装未破损小包装种子。退货程序：由区域经理提出退货申请，注明品名、数量、退货时间，并承担逾期退货和超出允许数量所造成的损失；仓储人员负责确认种子，检查退货包装、封口，核准品名、数量，核对客户提供的相关购种依据（合同、发票、出库单等），并开具《种子退货入库单》。财务人员凭完备手续的《种子退货申请单》和《种子退货入库单》办理结算。
4、种子冷藏（外包）
种子冷藏入库要求：小包装拆包翻晒水分＜12.0%，麻袋包装的需倒包翻晒，投挂内外
标签冷藏；冷藏种规范堆垛，明显标识品名（或代号）、数量、来源、入库日期等；与承包方签订有效合同，注明保存期质量承诺，要求承包方提供库房温湿记录曲线图；天然冷藏控制冷藏温度≤17℃，定期检查，酌情检验；冷藏种子出库需经检验合格方可销售。
5、种子转商
种子失去种用价值是决定其是否转商的主要依据。子一代种子转商，由相关省生产部负责办理；亲本种子转商由总部生产部负责办理。转商程序和责任划分及损失承担见《种子转商规定》（附件3）
6、经营建档
种子销售由上往下逐级建立经营档案（总部营销部——各省经营部——县级经销商——乡镇经销商），由下至上逐级备份备查。各级经营档案应载明种子来源、质量、销售流向等，各省经营部应掌握终端商销种到农户的原始凭据（存根联），分公司以上经营销售档案种子逐批登记，保存期不少于2年（专人保管备查），子公司按分公司同等操作。
7、顾客建档
各省经营部建立顾客档案（含经销商和业务往来顾客建档）。档案内容：顾客名称、地址、常购产品、联系电话和对公司及产品的要求等（详见ISO作业记录《顾客档案》）。售后服务（18）职责：由总部营销部安排各省经营部落实，所在省质检人员督办，质量管理中心监督
1、提供资料
产品宣传由总部营销部组织统一制作和发放（相关品种介绍由生产管理部提供）；有特殊要求的种子，经销商销售时需与用户说明清楚；对技术咨询来电，电话接收人应热忱解答或提供相关解答电话。
2、质量承诺
购公司包装种子，若存在质量问题，须凭购种原始凭据与小包装、内标签等到购种处联系，公司对种子质量负责。
3、跟踪服务
●反馈质量跟踪卡：零售种子由终端经销商填写质量跟踪服务卡，并在所调种子销售
季节结束1个月内将此卡反馈相关省经营部存档备查。
●跟踪产品质量：省经营部安排人员跟踪产品在种子播种（浸种催芽）、插秧（基肥
密度）、晒田（病虫防治）、收割（结实产量）等时期进行查看和宣传指导。
4、质量建档
种子质量档案含质量汇总和质量问题处理记载，分（子）公司种子质量汇总于每年3月20日前、种子质量问题处理情况汇总于每年12月20日前，由质检人员统计分析汇总报质量管理中心作为绩效考核和奖罚相关部门（或分、子公司）及责任人的依据。质量纠纷或投诉处理程序（19）职责：由总部营销部安排省经营部实施，省生产部人员参与，质检责任人配合，质量管理中心监控，总部财务部负责赔付索赔款的审查、安排财务部督办并监控执行
1、播种品质纠纷（发芽率、净度等）
a)客户投诉
●经销商（中心）投诉
接到投诉的省经营部（含海南业务部）确认是否为公司产品；将问题反馈相关经销部及生产（质检）部；质检人员核查自检数据和客户检测数据（数据是否在国际允许范围？发芽率检测是否规范？人员是否有资格？）；弄清原因。双方认同数据（或原因），则协商解决；不认同数据（或原因），则对外调种封存样（或存货扦样）共同检验；视其检验结果协商处理。
●农户投诉
销售中心或经销商溯源产品确认（是否为公司提供的种子？）；查清问题原因；理清责任（是否该农户操作不当？是否该批种子均有质量问题？），若问题是农户原因造成，协助友善解决；若问题是公司质量责任，尽量协商解决，减少损失（如凭购种原始凭证及小包装补种或退款等）。
b)其它投诉
接待人（接话人）应热情接待；问明情况（原因），提供（指明）被投诉产品的相关公司责任人及电话；难于及时解答和处理的，记录并查明情况；及时回复并落实处理。
2、品种品质纠纷（纯度、真实性）
a)产品确认
●自产种子
终端销售商（县、乡镇）初查核实[销售档案（流向）、购种凭据、包装袋（含内标签）、种子批号、产地、数量、播种面积、用种量（合同为准）、购种日期等]；将核查情况反馈相关省经营部；经营部将初查情况反馈生产部；生产部核查有关质检数据、封存样品及该种子批在其它地区的质量反映；与经营部核实种子销售档案；
核准种子销售去向；进行下步处理。
●调进种子
终端销售商（县、乡镇）初查核实[销售档案（流向）、购种凭据、包装袋（含内标签）、种子批号、产地、数量、播种面积、用种量（合同为准）、购种日期等]；将核查情况反馈相关省经营部；经营部及时通知供方来人或取得供方委托函；请相关人员同该公司质检人员田间调查取得结果；质检人员核定纯度数据或赔付标准，经营部核实种子销售去向（公司内部分、子公司间调进的种子发生质量纠纷，其处理程序照此操作）。
b)解决途径
●协商解决
自产种子：供需双方田间共同检验，认可检验数据，并以此为依据协商解决。
外部调进：由经营部与供方（或其委托人）共同拟定处理协议，送质量管理中心签署意见报经业务高管同意。
内部调进：分（子）公司间调进的种子发生质量纠纷，报质量管理中心后双方协商处理，协商不成的由该中心协调处理。
●司法解决
供需双方对检验数据不认同或处理意见有分歧，双方（或单方）书面向田间现场所在地县级以上的种子管理机构申请现场鉴定；取得专家组现场鉴定书；接受种子管理机构调解；调解不成的可以直接向人民法院起诉（专家现场鉴定程序见附件1）。
3、索赔与赔付
a)索赔操作
调进种子有质量问题，经供需双方（或第三方）确认检验数据后，由相关省经营部和供方根据确认数据及合同约定共同拟定赔偿协议（明确供方赔偿标准、金额、付款方式与时间等）；送质量管理中心签署意见并报主管质检高管审核；质检高管与生产经营高管会签；经总部财务部审核报财务总监签字；相关省经营部责任人安排专人在规定时间内落实追回赔款（内部调进种子、种子包装等产品问题索赔均按此程序操作）；财务部须凭供方供种单据（或复印件）及有关索赔协议等办理结算手续。
b)赔付操作
由相关省经营部和生产部负责人根据供需双方认可或专家鉴定数据及合同（协议）约定的赔付标准共同拟定处理协议（明确赔付标准、赔偿金额和付款方式）；经总部营销部依据需方购种原始凭据及销售档案核实后，送质量管理中心签署意见并由其报主管质检高管审核；质检高管与生产经营高管会签；总部财务部审核报财务总监签字安排；
相关省经营部依据农户购种原始凭据及销售档案赔付。且赔款损失按会计核算原则冲减其当期利润。
4、其他质量纠纷
因品种适应性、抗性、生育期、结实率等问题及自然灾害引发的各种纠纷，经相关终端经销商（乡镇、县级）和各省经营责任人进行产品确认及问题确认，查清原因，理清责任。若公司确有责任，参照前述品种品质纠纷处理相关程序操作。
质量问题善后处理（20）职责：由总部营销部安排各省经营部落实，生产部配合，质量管理中心和财务部门协助督办。
种子质量问题妥善处理后，应做好善后工作并认真查找原因；核实事故责任；依次追究相关责任人质量责任。由问题发生的分公司或职能部门将事故经过和处理意见书面报送质量管理中心，因不按流程操作造成公司损失，其质量责任由质量管理中心负责纳入相关责任人绩效（质量）考核；应问题处理不当或有问题不报造成重大损失，或对公司和品牌造成负面影响，公司将依据《种子全程质量管理奖罚办法》追究相关责任人责任（子公司按分公司同等操作）。
注：①公司内其他农作物种子全程质量管理，除相关质量指标等对应国家标准外，其控制程序均参照此流程操作；
②子公司因职能设置与分公司不同的，可在执行此《流程》基础上制定并细化各部门的单个流程，使其强化质量监控和可行操作。
二OO五年六月二十日
海南神农大丰种业科技股份有限公司
种子全程质量管理奖罚办法
为明确岗位职责，强化流程控制，预防预防质量损失，维护公司品牌，制定本规定。
一、总则
第一条本办法作为质量管理制度的组成部分，旨在强化公司质量管理操作流程，通过对重大损失的处理，杜绝违规、违章操作，预防、减少质量损失的发生。
第二条本办法侧重于对因为人为原因造成公司重大损失的责任人的处罚，独立于绩效考核体系之外。
第三条本办法的执行主体是质量管理中心。质量管理中心负责重大损失的情况核实和责任认定，并会同财务部核定重大损失后作出处罚决定，由主管质检高管报总经理审批后交有关职能部门执行。每次重大损失处理结果在公司内部进行通报。
第四条本办法中的重大损失责任人，又称直接责任人，是指在种子生产、调进、检验、加工、分装、运输、储存、销售等环节中不按流程操作、不执行或不正确执行国家法律、法规、公司规章制度、岗位责任规定的义务，未履行或未正确履行职责，对公司造成名誉、经济损失的人。由多个环节中的工作人员或单个环节中多名工作人员未履行或未正确履行职责给公司造成名誉、经济损失的，该多个环节中的工作人员或单个环节中多名工作人员均为直接责任人。多个直接责任人中有明文规定主次责任的，按规定认定主要责任人和与之对应的次要责任人；没有明文规定的由职务高的负主要责任，职务低的负次要责任；相同职务的直接责任人由上游流程的负主要责任，下游流程的负次要责任。
第五条重大损失由总部财务部根据实际发生的费用（包括直接和间接的）认定。
第六条本办法中的“流程”是指《海南神农大丰种子质量管理操作流程》；“重大损失”是指一次性损失金额达3万元以上（含3万元）或一个经营年度内累计损失达5万元以上（含5万元）。
二、处罚范围
第七条种子生产不按流程操作，出现下述情形给公司造成重大损失的：
（一）不考察供方资格、信誉和质量保证条件；签订的亲本种子购销合同存在疏漏；或未签订亲本种子购销合同擅自调进或提供亲本种子的；
（二）提供的亲本种子（包括自产和调进）纯度不达国标，给使用的省相关生产基地造成重大损失，或公司外部顾客使用后发生重大损失并索赔的；
（三）委托生产未经签字同意或不按流程操作擅自签订合同委托生产的；
（四）因人为原因、技术方案或技术指导严重失误，如新组合未经试制盲目安排种子生产、
生产基地选择不当、亲本发放错误、隔离不严、花期严重不遇（父母本相差5天以上，面积达300亩）、除杂措施与督促不力、收购质量把关不严（正常年份入库种子播种品质再加工损耗或超过规定收购单价的）；正常年份因播种品质造成子一代等外级种子超过5万公斤、不育系等外级种子超过4万公斤或纯度低于99.5%的亲本种子2万公斤以上；机械混杂、仓储不当或发货出错、因人为原因造成的种子转商等给公司造成赔损、种子报废等损失的；
（五）不合格种子不进行剔除或剔除无记录；对亲本种子、质检人员经田间花检确定为重点海南鉴定的种子、自检疑问种子，纯度结果未出便擅自分装销售；对提前分装销售的种子、海南早制晚用的种子等不依据过程监控记录严格把关，并报经主管高管批准；不具备分装条件擅自设立分装点；标签标注与制作使用不遵守农业部《农作物种子标签管理办法》和公司ISO体系文件《种子批标识的规定》；计量不准或受到处罚、不合格包装（含标签）任其使用或流入市场等给公司造成重大损失的；
（六）因人为因素导致检验结果不准确；对委托生产、科研开发示范推广和拟报审新品种（组合）的种子生产及调进的种子不监控质量；冷藏种子库存期间不检查（检验）或出库后不经检验合格销售；种子出库销售后发现有质量问题应当追回而不及时追回等造成公司损失的；（七）隐瞒重大事故及其损失；对重大质量隐患不采取预防措施或不执行紧急措施造成损失或损失扩大的；
（八）不建立流程的有关档案，给质量溯源、质量跟踪和质量纠纷处理等造成困难并造成公司损失的；
（九）其它不按流程操作或工作严重失误给公司造成重大损失的。
第八条种子经营不按流程操作，出现下述情形给公司造成重大损失的：
（一）调种不考察供方资格、信誉、质量保证条件；不按规定签订购销合同或签订的购销合同存在疏漏或不按规范合同的程序操作；未经申请批准签章生效调进种子造成公司损失的；（二）无纯度依据擅自调进种子发生重大事故造成损失的；
（三）种子标签、包装印制不按规定招标、不按审核的设计版面印制、印制的质量、数量和换版失控、不提供验质和备案标样以及入库、使用把关不严等原因造成公司损失的；
（四）未经试种示范推广新品种；推广未经审定通过或没有引种批文的品种（组合）；经营他人保护品种、以劣质种子冒充合格种子；以甲品种冒充乙品种给公司信誉造成负面影响或发生重大损失的；
（五）销售出库的种子发现确有质量问题不及时追回，或不及时执行质检部门所采取的紧急补救措施，造成损失或损失扩大的；
（六）对社会质量监督部门或总部质量管理中心的正常监督不配合、提出的整改意见不重视
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
仓库安全管理规定 1、目的 为了加强、规范仓库人员安全管理与监督检查，提高员工安全生产意识，制定特种车辆作业操作流程，防止事故发生和控制、保障员工生命、公司财产安全，促进仓库物资管理和生产的正常开展。 2、适用范围 此管理规定适用于布雷唯尼（盐城）行星减速机有限公司仓库日常作业的安全管理。 3、职责 物流采购部负责文件的编制，人员的管理和监督，设备、设施的维护和使用。 4、管理内容 4.1仓库人员着装按照公司的标准执行。 4.1.1仓库工人着装标准：绿色上衣、裤子及防砸安全鞋。 4.1.2白领着装标准：灰色上衣。 4.1.3仓库员工进入公司现场作业区域必须穿防砸安全鞋。 4.1.4进入仓库区域的所有人员必须穿防砸安全鞋。 4.1.5工作服、防砸安全鞋的发放频率和对象按照公司相关规定执行。提倡员工自觉爱护设备、设施、 工作服及防砸工作鞋，杜绝浪费和恶意破坏。 4.1.5着装规范：工作服拉链拉到头并钦上钮扣，禁止挽袖，防砸安全鞋禁止托后跟。 4.2仓库特种车辆作业安全注意事项 4.2.1仓库电动叉车和电动堆高车必须取得国家相关资格证书方可操作，禁止无证上岗。禁止未经批 准培训他人学习驾驶特种车辆（不局限于特种车辆）。 4.2.2禁止酒后驾驶特种车辆（不局限于特种车辆）。 4.2.3仓库电动叉车、电动堆高车管理要求 4.2.3.1作业前特种车辆检查 a)检查特种车辆外观、润滑油、冷却水和电解液。 b)检查启动、电机运转及制动性能。 c)检查灯光、音响信号是否齐全有效。 d)检查液压系统、载重链条是否正常。 e)特种车辆运行后应检查外泄情况并及时保修更换密封件等。 f)特种车辆故障必须由有资质的专业人员进行维修，禁止仓库员工私自拆卸或（和）修理。 4.2.3.2起步 a)起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。 b)气压制动的特种车辆，制动气压表读数须达到规定值方可起步。 c)特种车辆在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物安全平稳可靠。 e)起步时须缓慢平稳。 4.2.3.3行驶 a)行驶时，叉齿底端距地面高度应保持约300mm~400mm，门架须适度后倾。 b)行驶时不得将叉齿超出a)所规定的高度或接触地面拖行。进出作业现场或行驶途中，要注意上方有 无障碍物刮碰。载物行驶时，如叉齿升的太高，容易增加叉车重心偏移，影响特种车辆的稳定性。 c)卸货后应先降落叉齿至a)所要求的高度再行驶。 d)转弯时，如半径在2.5M范围内有行人、车辆等障碍物时，应发出信号或停止行驶，直至安全隐患消 除后，方可重新操作。禁止高速转弯。高速转弯会导致特种车辆失去横向稳定性而倾翻的危险。 e)特种车辆禁止熄火状态下滑行。 f)非特殊情况，禁止载物行驶中和载物行驶在坡度超过7度中急刹车。
工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。
工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
仓库安全管理制度 1 目的 通过建立、完善库房安全管理制度，做好防潮、防雨、防虫、防变质、防火、防盗、防事故等工作，预防库存物料遭受不合理损耗、损失等，确保企业财产安全。 2 范围 本规定适用于本公司各库房 3 职责 3.1 仓库管理人员 负责每天的库房安全性检查以及异常事故的通报、处理 3.2 仓库组长 负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理，各个库房的安全性检查进行监督、抽查 3.3 仓库主管 负责对各个库房的安全性检查进行监督、抽查 4 定义 4.1 仓库安全：是指仓库设备、设施及库存物料实物安全，不得因规定的不完善或人为的失误导致库房失火、物料或设备被盗、丢失或受损； 4.2 仓库储存区：指仓库除办公区及办公区通道以外的区域； 4.3 外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库管理人员，包括物控员、质检人员、供应商送货人员、退库人员、领料人员、消防检查人员、清洁人员等。 5 运作程序 5.1 库房内部管理要求 5.1.1 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《外来人员管理规定》(内容见第5.3条)，仓库各区域用标识牌标示清楚。 5.1.2 仓库分为成品储存区、装卸周转区、呆滞物料储存区、零星物料储存区、包材储存区、待检区、备料暂放区、办公区、装卸平台等区域。 5.1.3 物料交接区，主要用于与外部人员进行物料的交接、清点，具体位置根据库房实际情况而定。 5.1.4 备料暂放区，用于原料、包材、成品的临时周转。 5.1.5 废弃包装材料的处理 5.1.5.1 作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。 5.1.5.2 空去的包装箱暂时不使用或丢弃时，如果里面有泡沫等填充材料，需要区分开，对各种纸箱，不论大小，一律要拆开、压平，能再次利用的，放入杂物区，不能利用的，放进垃圾箱。 5.1.5.3 用于包装物料的塑料管、包装袋等包材在丢弃时，要检查是否有物料残留，不许将塑料管等材料放在其外包装内一起丢弃。 5.1.6 库房内各种用电设备与物料至少保持0.5米距离。 5.1.7 库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞。
工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓储安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
仓储安全管理制度(通用版) 1.目的 为了加强集团仓储安全管理工作，确保库存物品和人员安全。 2.适用范围 本制度适用于集团内所有库房安全的管理，所属各公司、处（室）可依据本制度，结合本单位实际制定具体的规定。 3.职责 3.1各公司、处（室）总经理负责本单位仓储安全管理相关事宜的审批和总监督。 3.2各公司相关部门负责本单位库房安全管理工作的监督、日常管理、库房安全的自检自查、制订安全生产技术措施和劳动防护计划等。 4.工作程序和要求 4.1库房安全管理原则：库房管理“六要”“六不准”
4.1.1库房管理“六要”： a)库房内堆放物品与墙之间要有适当距离； b)库房内外要保持道路畅通； c)库房内要保持干燥、内外清洁，堆放整齐； d)库房外要保证不准有火种、易燃物品接近； e)库房内电源线路距物品要有一定的安全间距； f)要提高警惕，防止盗窃。 4.1.2库房管理“六不准”： a)库房内不准吸烟； b)库房内不准设灶； c)库房内不准点蜡烛； d)库房内不准乱接电线； e)库房内不准把易燃物品带进去寄放； f)库房内不准无关人员出入。 4.2库房物资安全管理 仓库应配备专（兼）职安全员，对物资的日常安全管理负责，
工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。
4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
仓库安全管理制度 1、在仓库设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通，易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。。 2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。 3、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。 4、化学仪器、药品及办公用品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。 5、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。 6、仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。 7、仓库必须具备防火、防盗、防水、防潮、通风、防晒、防静电、避雷、安全坚固等功能。仓库应具有消防栓、灭火器、灭火沙及报警器等。 8、库存化学品应根据其化学性质分区、分类、分库储存，禁忌物料不能混存。 9、遇火、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒有害气体的危险化学
品，不得在高温、潮湿的地方存放，必要时还应采取降温及隔热措施。 10、受阳光照射容易产生燃烧、爆炸或产生有毒有害气体的化学试剂和桶装、灌装等易燃液体、气体应当放在阴凉、通风的地方。11、互相接触容易引起燃烧、爆炸得物品及化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学试剂及化学危险品，不得在同一仓库和同一储存室存放。 12、性质不稳定容易分解和变质以及混有杂质易引起燃烧、爆炸危险品应该经常进行检查、测验、化验分析，防止自燃、自爆。 13、危险化学品包装要完整无损，如发现破损、渗漏，必须立即进行安全处理。 14、剧毒物品必须严格执行“双人、双锁”的管理制度。 15、危险化学品用后的包装桶、纸袋、瓶、木桶等必须严加管理，要统一回收登记注册，专人负责销毁。 16、库房内应设有湿温度计，每天记录,上午下班前和下午下班前各一次。 17、利用库内外空气温度不同而形成的气压差,使库内外空气形成对流,来达到调节库内湿度的目的。仓管员可根据季节、天气实际情况，确定通风时间长短和通风时开启门窗的数目。根据物品的性质，采取密封，通风和库内吸潮相结合的温度管理办法，严格控制并保持库房内的温度≤30℃。 18、每天对库房内外进行安全检查，检查易燃物是否清理，货架牢固程度，堆放是否合理，针对易燃液体，检查封口是否严密，有无挥
工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编 工程质量管理责任制 第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求； 第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系； 第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。 质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量
管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题
能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)
施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查
劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并