卓越绩效管理模式，排名世界前三名的先进管理模式，现已被众多优秀的企业采用，也被作为全国各地市质量奖的评审标准。目标：评价企业管理成熟度，梳理企业管理现状，提升企业绩效，促使企业不断实现可持续发展。以下为（2001年~2016年度）获得全国质量奖企业名录
2001年全国质量奖获奖企业名单
宝山钢铁股份有限公司
海尔集团公司
青岛港务局
上海大众汽车有限公司
青岛海信电器股份有限公司
2002年全国质量奖获奖企业名单
上海三菱电梯有限公司
中建一局建设发展公司
上海日立电器有限公司
联想（北京）有限公司
青岛啤酒股份有限公司
厦门ABB开关有限公司
2003年全国质量奖获奖企业名单
武汉钢铁股份有限公司
宜宾五粮液股份有限公司
兖州煤业股份有限公司
贵州茅台酒股份有限公司
济南钢铁股份有限公司
大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司2004年全国质量奖获奖企业名单
中天建设集团有限公司
南通醋酸纤维有限公司
浙江正泰电器股份有限公司
杭州卷烟厂
英特尔产品（上海）有限公司
上海国际机场股份有限公司
中国网通集团天津市通信公司
清溢精密光电（深圳）有限公司
2005年全国质量奖获奖企业名单
广西玉柴机器股份有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
中铁建设集团有限公司
青岛建设集团公司
浙江德力西电器股份有限公司
湖南华菱涟源钢铁有限公司
香港地铁有限公司
浙江移动通信有限责任公司
上海移动通信有限责任公司
深圳海外装饰工程公司
2006年全国质量奖获奖企业名单
制造、建筑业：
珠海格力电器股份有限公司
万向钱潮股份有限公司
扬子石油化工股份有限公司
山西太钢不锈钢股份有限公司
中交第二航务工程局有限公司
浙江万丰奥威汽轮股份有限公司
服务业：
广东移动通信有限责任公司
上海市电力公司市区供电公司
小企业：
恒源祥（集团）有限公司
提名奖：
万辉涂料有限公司、上海航空股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、宝鸡石油机械有限责任公司、华北石油管理局第一机械厂、浙江宝石缝纫机股份有限公司
鼓励奖：
青岛钢铁有限公司、河北移动通信有限责任公司、康奈集团有限公司、奥康集团有限公司、青岛喜盈门集团有限公司、远东电缆厂
2007年全国质量奖获奖企业名单
制造、建筑业：
中国一航成都飞机工业（集团）有限责任公司
潍柴动力股份有限公司
上海隧道工程股份有限公司
中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司
广东美的制冷设备有限公司
康奈集团有限公司
浙江宝石缝纫机股份有限公司
提名奖：
上海万科房地产有限公司
厦门ABB低压电器设备有限公司
天津港石油化工码头公司
奥康集团有限公司
中油吉林化建工程股份有限公司
鼓励奖：
安徽江淮汽车股份有限公司、波司登股份有限公司、飞跃集团有限公司、横店集团东磁股份有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、青岛喜盈门集团有限公司、人民电器集团有限公司、山东海化股份有限公司纯碱厂、远东电缆有限公司、中国人民解放军第五七二○工厂、中国石化集团胜利石油管理局黄河钻井总公司固井公司、中国移动通信集团河北有限公司、中建八局第二建设有限公司。
2008年全国质量奖获奖企业名单
大中型企业：
广西柳工机械股份有限公司
金川集团有限公司
莱芜钢铁集团有限公司
中建八局第二建设有限公司
波司登股份有限公司
上海市第七建筑有限公司
人民电器集团有限公司
浙江三花股份有限公司
服务业：
上海万科房地产有限公司
小企业：
天津港石油化工码头有限公司
特殊行业：
中国人民解放军第五七二○工厂
鼓励奖：
安徽江淮汽车股份有限公司、佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司、广西中烟工业公司、河北建设集团有限公司、嘉兴电力局、南京钢铁联合有限公司、宁波金田铜业（集团）股份有限公司、山东滨州渤海活塞股份有限公司、山东海化股份有限公司纯碱厂、深圳市海洋王投资发展有限公司、四川沱牌集团有限公司、松下电器（中国）有限公
司营销总公司广播电视系统营销公司、泰康人寿保险股份有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司、西安西开高压电气股份有限公司、西安印钞厂、远东电缆有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、浙江伟星实业发展股份有限公司、中国人民解放军第五七一九工厂、中国网通（集团）有限公司沈阳市分公司、中国移动通信集团河北有限公司
2009年全国质量奖获奖企业名单
大中型企业：
中国建筑第八工程局有限公司
南京钢铁联合有限公司
广州珠江钢琴集团股份有限公司
佛山市顺德区美的微波电器制造有限公司
西安陕鼓动力股份有限公司
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司
深圳市海洋王照明科技股份有限公司
四川沱牌集团有限公司
服务业：
上海市电力公司
特殊行业：
中国人民解放军第五七一九工厂
提名奖：
中国建筑第五工程局有限公司
山东滨州渤海活塞股份有限公司
西安西开高压电气股份有限公司
鼓励奖：
中国电信股份有限公司苏州分公司、安徽江淮汽车股份有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司、上海三菱电梯有限公司安装维修分公司、河北建设集团有限公司、北京航天自动控制研究所、江阴兴澄特种钢铁有限公司、舞阳钢铁有限责任公司、南京红宝丽股份有限公司、上海投资咨询公司、中国电信股份有限公司惠州分公司、西安西电电力整流器有限责任公司、鞍钢股份有限公司、北新集团建材股份有限公司、广西中烟工业公司、上海新世界股份有限公司、好孩子儿童用品有限公司、兴乐集团有限公司
2010年全国质量奖获奖企业名单
大中型企业：
青岛海信电器股份有限公司
鞍钢股份有限公司
西安西电开关电气有限公司
好孩子儿童用品有限公司
山东滨州渤海活塞股份有限公司
南京红宝丽股份有限公司
舞阳钢铁有限责任公司
河北建设集团有限公司
安徽江淮汽车股份有限公司
服务业：
上海新世界股份有限公司
上海投资咨询公司
特殊行业：
北京航天自动控制研究所
入围奖：
安徽安利合成革股份有限公司
鼓励奖：
浙江世友木业有限公司、青岛英派斯健康科技有限公司、浙江报喜鸟服饰股份有限公司、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司、日照港股份有限公司第二港务公司、西安西电电力系统有限公司、安阳钢铁股份有限公司、新余钢铁股份有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、马应龙药业集团股份有限公司、重庆建工集团有限责任公司
2011年第十一届全国质量奖获奖企业名单
再次获奖：
兖州煤业股份有限公司
上海三菱电梯有限公司
贵州茅台酒股份有限公司
宜宾五粮液股份有限公司
首次获奖：
大中型企业：
安阳钢铁股份有限公司
宁波方太厨具有限公司
武汉钢铁集团氧气有限责任公司
远东电缆有限公司
浙江世友木业有限公司
浙江奥康鞋业股份有限公司
服务业：
日照港股份有限公司第二港务公司
特殊行业：
中国航天科工集团第三研究院第三总体设计部鼓励奖：
江苏省扬州汽车运输集团公司
苏州邮政局
中国人民解放军第五七二一工厂
安徽安利合成革股份有限公司
邢台钢铁有限责任公司
邯郸钢铁集团有限责任公司
长城汽车股份有限公司
新余钢铁股份有限公司
铜陵有色金属集团股份有限公司
齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
珠海醋酸纤维有限公司
江阴兴澄特种钢铁有限公司
北京当代商城有限责任公司
意尔康鞋业集团有限公司
浙江盾安人工环境股份有限公司
四川剑南春集团有限责任公司
2012 年第十二届全国质量奖获奖组织：大中型企业：
邯郸钢铁集团有限责任公司
浙江盾安人工环境股份有限公司
铜陵有色金属集团股份有限公司
服务业：
苏州邮政局
江苏省扬州汽车运输集团公司
小企业：
上海外高桥第三发电有限责任公司
第十二届全国质量奖入围奖组织：
长城汽车股份有限公司
第十二届全国质量奖鼓励奖组织：
邢台钢铁有限责任公司
三一重机有限公司
安徽安利合成革股份有限公司
北京当代商城有限责任公司
江阴兴澄特种钢铁有限公司
巨石集团有限公司
齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
山东景芝酒业股份有限公司
山推工程机械股份有限公司
上海核工程研究设计院
新余钢铁股份有限公司
徐工集团工程机械股份有限公司
意尔康股份有限公司
中电电气集团有限公司
中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部中国人民解放军第五七二一工厂
重庆齿轮箱有限责任公司
珠海醋酸纤维有限公司
2013年第十三届全国质量奖获奖组织
大中型企业：
中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司三一重机有限公司
邢台钢铁有限责任公司
鲁泰纺织股份有限公司
江苏核电有限公司
巨石集团有限公司
服务业：
山东高速股份有限公司
日照港集团有限公司
上海电力设计院有限公司
特殊行业：
中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂第十三届全国质量奖入围奖组织为：
中国能源建设集团广东省电力设计研究院
中国天津外轮代理有限公司
第十三届全国质量奖鼓励奖组织为：
江苏省邮政速递物流有限公司
加西贝拉压缩机有限公司
江苏博特新材料有限公司
江阴兴澄特种钢铁有限公司
上海浦江桥隧运营管理有限公司
中国航天科工集团第二研究院二八三厂
重庆齿轮箱有限责任公司
山东景芝酒业股份有限公司
江苏亨通光电股份有限公司
2014年第十四届全国质量奖推荐获奖名单
组织奖：
再次申报企业：
上海大众汽车有限公司
广西柳工机械股份有限公司
大、中型企业：
徐工集团工程机械股份有限公司
加西贝拉压缩机有限公司
江阴兴澄特种钢铁有限公司
山东景芝酒业股份有限公司
服务业：
江苏省邮政速递物流有限公司
中国天津外轮代理有限公司
中国能源建设集团广东省电力设计研究院卓越项目奖：
空警2000任务电子系统
第十四届全国质量奖入围奖组织：
江苏自动化研究所
第十四届全国质量奖鼓励奖组织：
内蒙古包钢钢联股份有限公司
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂
广东志高空调有限公司
上海浦江桥隧运营管理有限公司
中国核动力研究设计院
中国航天科工集团第二研究院二0六所中国石化集团四川维尼纶厂
长飞光纤光缆股份有限公司
北京遥感设备研究院
珠海罗西尼表业有限公司
2015年第十五届全国质量奖（组织奖）
大中型企业
上汽通用汽车有限公司
东阿阿胶股份有限公司
神龙汽车有限公司
内蒙古包钢钢联股份有限公司
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂
山西太钢不锈钢股份有限公司
服务业
国网天津市电力公司
特殊行业
中国核动力研究设计院
中国人民解放军第四八零六工厂军械修理厂第十五届全国质量奖入围奖（组织奖）
中建海峡建设发展有限公司
江铃汽车股份有限公司
中国航天科工集团第二研究院二〇六所
北京东方雨虹防水技术股份有限公司
第十五届全国质量奖鼓励奖（组织奖）
山东临工工程机械有限公司
天士力制药集团股份有限公司
宁波奥克斯空调有限公司
河南心连心化肥有限公司
内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司
珠海罗西尼表业有限公司
马鞍山钢铁股份有限公司
长飞光纤光缆股份有限公司
北京奔驰汽车有限公司
北京现代汽车有限公司
北汽福田汽车股份有限公司
南京朗坤软件有限公司
中国人民解放军第四八〇五工厂军械修理厂重庆三峡纺织技术有限公司
东方电子股份有限公司
唐山三友集团兴达化纤有限公司
青岛征和工业股份有限公司
永济新时速电机电器有限责任公司
济源市农村商业银行股份有限公司
上海鲍麦克斯电子科技有限公司
2016年第十六届全国质量奖：
一、全国质量奖
大中型企业
山东临工工程机械有限公司
大亚湾核电运营管理有限责任公司
中建海峡建设发展有限公司
马鞍山钢铁股份有限公司
特殊行业
中国航天科工集团第二研究院二〇六所
中国船舶重工集团公司第七一六研究所
中国人民解放军第四七二四工厂二、全国质量奖卓越项目奖
月球探测二期工程组织实施（探月与航天工程中心）
东方红四号卫星平台项目（中国空间技术研究院通信卫星事业部）
向家坝-上海±800千伏特高压直流输电示范工程（国家电网公司）
北京雁栖湖国际会都（核心岛）会议中心（中国建筑第八工程局有限公司）三、全国质量奖管理特色奖
杭州老板电器股份有限公司
交运集团青岛温馨巴士有限公司
四、全国质量奖入围奖
珠海罗西尼表业有限公司
长飞光纤光缆股份有限公司
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂
五、全国质量奖鼓励奖
唐山三友集团兴达化纤有限公司
河北衡水老白干酒业股份有限公司
新疆金风科技股份有限公司
北京航天新风机械设备有限责任公司
中国船舶重工集团公司第七二五研究所
朗坤智慧科技股份有限公司
江苏今世缘酒业股份有限公司
国核电力规划设计研究院
山东京博石油化工有限公司
上海申通地铁集团有限公司
汤臣倍健股份有限公司
山东南山纺织服饰有限公司
安徽圣奥化学科技有限公司
青岛征和工业股份有限公司
中铁山桥集团有限公司
中国航天科技集团公司第一研究院第十八研究所（含国营八一一厂）通威太阳能（合肥）有限公司
风神轮胎股份有限公司
2017年第十七届全国质量奖：
一、全国质量奖
（一）再次获奖企业：
1.浙江世友木业有限公司
（二）大中型企业：
2.长飞光纤光缆股份有限公司
3.北京东方雨虹防水技术股份有限公司
4.杭州老板电器股份有限公司
5.江苏今世缘酒业股份有限公司
6.珠海罗西尼表业有限公司
（三）服务业：
7.交运集团青岛温馨巴士有限公司
8.国网江苏省电力公司南京供电公司
9.国核电力规划设计研究院有限公司
10.上海申通地铁集团有限公司
11.山东航空股份有限公司
（四）军工行业：
12.中国船舶重工集团公司第七二五研究所
13.中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂
二、全国质量奖卓越项目奖
1.三代核电（ACP1000）反应堆及一回路系统研制（申报单位：中国核动力研究设计院）
2.国投湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组总承包项目（申报单位：山东电力工程咨询院有限公司）
3.神光-Ⅲ激光装置建设项目（申报单位：中国工程物理研究院激光聚变研究中心）
4.国家风光储输示范工程（申报单位：国家电网公司）
5.中化泉州1200万吨/年炼油项目（申报单位：中化泉州石化有限公司）
三、全国质量奖管理特色奖
1.国家电网公司客户服务中心
2.北京航天新风机械设备有限责任公司
四、全国质量奖入围奖
1.海能达通信股份有限公司
2.湖北新冶钢有限公司
3.山东京博石油化工有限公司
五、全国质量奖鼓励奖
1.新疆金风科技股份有限公司
2.中核建中核燃料元件有限公司
3.宝胜科技创新股份有限公司
4.金轮针布（江苏）有限公司
5.甘肃路桥建设集团有限公司
6.甘肃滨河食品工业（集团）有限责任公司
7.珠海凌达压缩机有限公司
8.贵州航天电器股份有限公司
9.河北衡水老白干酒业股份有限公司
10.海南航空控股股份有限公司
11.中国人民解放军第四八一〇工厂
12.通鼎互联信息股份有限公司
13.唐山三友集团兴达化纤有限公司
14.中铁山桥集团有限公司
15.保龄宝生物股份有限公司
16.大全集团有限公司
2018-2019年度第十八届全国质量奖：
一、全国质量奖（17家）
再次获奖组织
1.中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂大中型企业
2.新疆金风科技股份有限公司
3.湖北新冶钢有限公司
4.惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司
5.北新集团建材股份有限公司
6.山东京博石油化工有限公司
7.贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司
8.珠海凌达压缩机有限公司
9.河北衡水老白干酒业股份有限公司
10.江苏苏盐井神股份有限公司
11.招金矿业股份有限公司
12.金轮针布（江苏）有限公司
13.江苏中天科技股份有限公司
医疗行业
14.浙江省台州医院
关于表彰第十六届全国质量奖获奖组织和项目的决定 作者:吴璠发布日期:2016/11/01浏览次数:1402 各省、自治区、直辖市质协，副省级城市和新疆生产建设兵团质协，各行业（部门）质协，各单位会员及相关组织： 2016年中国质量协会以“创新驱动——迈入质量时代”为主题，开展了第十六届全国质量奖评审工作。评审工作坚持“高标准、少而精、树标杆”的原则，经过严格的资格审查、资料评审、现场评审和网上公示，并报全国质量奖评审委员会和审定委员会审议，全国质量奖评审活动领导小组决定授予山东临工工程机械有限公司等7家组织“全国质量奖”，“月球探测二期工程组织实施”等4个项目“全国质量奖卓越项目奖”，杭州老板电器股份有限公司等2家组织全国质量奖管理特色奖，珠海罗西尼表业有限公司等4家组织“全国质量奖入围奖”，唐山三友集团兴达化纤有限公司等18家组织“全国质量奖鼓励奖”。具体名单如下： 一、全国质量奖 大中型企业 山东临工工程机械有限公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司 中建海峡建设发展有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 特殊行业 中国航天科工集团第二研究院二〇六所 中国船舶重工集团公司第七一六研究所 中国人民解放军第四七二四工厂 二、全国质量奖卓越项目奖 月球探测二期工程组织实施（探月与航天工程中心） 东方红四号卫星平台项目（中国空间技术研究院通信卫星事业部） 向家坝-上海±800千伏特高压直流输电示范工程（国家电网公司） 北京雁栖湖国际会都（核心岛）会议中心（中国建筑第八工程局有限公司） 三、全国质量奖管理特色奖 杭州老板电器股份有限公司 交运集团青岛温馨巴士有限公司
四、全国质量奖入围奖 珠海罗西尼表业有限公司 长飞光纤光缆股份有限公司 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂 五、全国质量奖鼓励奖 唐山三友集团兴达化纤有限公司 河北衡水老白干酒业股份有限公司 新疆金风科技股份有限公司 北京航天新风机械设备有限责任公司 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 朗坤智慧科技股份有限公司 江苏今世缘酒业股份有限公司 国核电力规划设计研究院 山东京博石油化工有限公司 上海申通地铁集团有限公司 汤臣倍健股份有限公司 山东南山纺织服饰有限公司 安徽圣奥化学科技有限公司 青岛征和工业股份有限公司 中铁山桥集团有限公司 中国航天科技集团公司第一研究院第十八研究所（含国营八一一厂） 通威太阳能（合肥）有限公司 风神轮胎股份有限公司 希望以上获奖组织珍惜荣誉、持续改进、不断追求卓越，希望全国广大组织学习获奖组织的成功经验与做法，深入实践《卓越绩效评价准则》，不断提高产品、服务质量和组织发展质量，更好地适应经济发展的新常态，实现提质增效升级，为夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。 中国质量协会
全国一等奖音乐教学设计推荐：《金蛇狂舞》 作者单位：广东省中山市小榄镇西区小学 年级：三年级上学期 课型：欣赏综合课 授课教师：黄薇 授课班级；三（1）班 授课时间；2005年10月24日 教学内容：1、欣赏民乐合奏《金蛇狂舞》 2、音乐活动《金蛇狂舞》。 3、认识小堂鼓、钹两样打击乐器。 教学目标： 1能说出民乐合奏《金蛇狂舞》所表示的基本情境。 2、感受端午节的热闹气氛，积极参与乐曲的表示活动并从中体验到快乐。 3、认识鼓、钹，会使用其为歌曲伴奏，创编歌词表示歌曲的热闹情绪，在一起体验、表示和享受音乐的活动中培养同学的创新能力和自主学习能力。 教学重点：1、欣赏民乐合奏《金蛇狂舞》。 教学难点：1、音乐活动《金蛇狂舞》 教学准备；课件、大鼓、钹、小红旗多面、筷子、大红旗多面 教学过程： 一、组织教学。 师生用歌曲问好 1 2 3 4 3 1 |5 5 5- |5 6 5 4 3 1 |2 2 2- | 小花猫在屋里喵喵喵小鸭子在水里嘎嘎嘎 1 2 3 4 3 1 |5 5 5- |5 6 5 4 3 1 |2 2 1-|| 我们唱歌跳舞啦啦啦音乐课上我们笑哈哈 二、导入新课： 1、提问上节课所学过的歌曲《卖报歌》的作者以和歌曲内容。 2、师：聂耳叔叔不只写了很多反映劳苦人民生活的歌曲，还写了很多爱国歌曲如《中华人民共和国国歌》，今天我们一起来欣赏他的另外一首民乐合奏曲《金蛇狂舞》。 三、新课教学： （一）准备阶段 1、民乐介绍 师：“提起民乐，同学们，你们都认识那些民族乐器呢？” 生：“有古筝、琵琶、唢呐” 师：“同学们都认识这么多的民乐，现在让我们一起来欣赏这首民乐合奏，竖起你的小耳朵，看看你能听出多少种乐器的声音。” 2、边听边开动脑筋考虑这两个问题欣赏全曲并观看VCD。 考虑问题：1)在初曲子里你听到了什么声音？让你联想到什么局面？ 2)请你用一种颜色来形容表示这首曲子的情绪。 （播放课件：《金蛇狂舞》VCD） 3、同学讨论回答。 4、教师小结：这首乐曲有敲锣打鼓的声音，像是过年过节一样。大家知不知道农历五月初五是什么节日？（端午节）。在我国南方端午节除了吃棕子外最高兴的就是？（赛龙舟）在我们西区每年都会举行赛龙舟，大家都看过龙舟赛吧？谁来用自身的语言描述下赛龙舟的情
全国质量奖评比标准[复制链接] zhouyudlm 发短消息加为好友zhouyudlm 最后登录2010-5-14 注册时间2007-4-6 阅读权限5 体力0 热心0 6SQ币34 积分3 精华0 帖子9 主题0 新手上路 新手上路, 积分3, 距离下一级还需2 积分 热心0 6SQ币34 1# 发表于2008-4-14 09:22 |只看该作者|倒序浏览|打印全国质量管理奖管理办法 全国质量管理奖管理办法 (2002年修订) 第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》，表彰在质量管理方面取得突出成效的企业，引导和激励企业追求卓越的质量管理经营，提高企业综合质量和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量振兴事业，特设立全国质量管理奖（以下简称质量管理奖）。 第二条质量管理奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的企业或组织授予的在质量方面的最高奖励。 第三条为了科学、公正、客观地开展质量管理奖评审工作，制定本办法。 第四条质量管理奖评审遵循为企业服务的宗旨，坚持“高标准、少而精”和“优中选优”的原则，根据质量管理奖评审标准对企业进行实事求是的评审。 第五条质量管理奖每年评审一次。由中国质量协会（以下简称中国质协）按照评审原则、当年质量管理实际水平，适当考虑企业规模，以及国家对中小企业的扶植……政策确定授奖奖项。 第二章评审范围 第六条质量管理奖评审范围为：工业（含国防工业）、工程建筑、交通运输、邮电通信及商业、贸易、旅游……行业的国有、股份、集体、私营和中外合资及独资企业。 第七条非紧密型企业集团不在评审范围之内。 第三章组织机构、职责 第八条质量管理奖评审机构由质量管理奖审定委员会和质量管理奖工作委员会两级机构组成，工作委员会常设办事机构为质量管理奖工作委员会办公室。 第九条质量管理奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。负责研究、确定质量管理奖评审工作的方针、政策，批准质量管理奖评审管理办法及评审标准，审定获奖企业名单。 第十条质量管理奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。负责实施质量管理奖评审，并向审定委员会提出获奖企业推荐名单。 第十一条质量管理奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改质量管理奖评审管理办法和评审标准；培训、评聘质量管理奖评审人员；组织实施质量管理奖资料审查和现场评审；对获奖企业进行监督和帮促。 第四章评审人员 第十二条质量管理奖评审人员应具备以下资格条件： 1、能认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定； 2、教育水平：具有大学或大学以上文化程度；
全面质量管理与小型企业 小型企业如何推行全面质量管理呢?一提到全面质量管理许多人就会想到大型企业的有关经验，其实他们是经验对小型企业来说并不适用。企业必须结合自己的特点和企业文化灵活进行全面质量管理，必须敏锐地把握住小型企业的固有特点。 全面质量管理奏效时，并不是因爲发现了什麽秘诀，而是因爲实施采用了一些有效管理的基本原则和方法。这些原则大部分早已爲人所知。凡是在质量管理方面获得成功的公司全都有效地综合运用了这些公认的原则，其中涉及到资料的收集、分析、合理利用以及引入营销概念等方面的内容。 无论单独实施还是综合运用，上述原则大部分都适用於任何企业，然而谨以全面质量管理的名义来运用这些原则并不能减小学习和运用的难度。下面阐述的一些原则大部分属於在全面质量管理失去信心并不是因爲这些企业不宜推行全面质量管理，而是因爲他们在运用下述基本管理原则时遇到了一些困难。 决策过程离不开统计资料 从学历，经验和直觉方面来看，着名的质量管理权威WEdwards Deming先生原本是一个统计学家，虽然他在谈话和写作当中也道出了其他方面的一些深刻见解，不过他所使用的基本方法还是以资料的收集、分析和运用爲主。许多工程及生産专业人员（甚至还有一些管理人员）都受过统计训练，甚至可以在工作中运用统计学的程式控制方法（Statistical Process Control)。然而从全面质量管理的角度来看，统计分析目前受到了很大的限制，应该进一步扩大应用范围才对。 问题不是缺乏资讯，事实上在电脑时代情况恰恰相反。大多数企业面对着太多的资讯不知所措，对可用的资讯进行收集分析可以帮助我们提高认识，开阔思路。统计学程式控制的座右铭是“我们相信上帝，其他人提供资料。” 第二条座右铭应该是“资料越简单明了越好。”遗憾的是大多数企业往往把统计学程式控制复杂化，使人望而生畏，那些常常没有决策权的专家们才有机会运用统计学程式控制方法，所有的部门都应该根据资料进行决策。质量管理工作人员应该明白，有效地利用资料并不要求拥有统计学高级学位，交到管理人员手的资料必须一目了然，毫不含混。 在这方面小型企业有许多优势，他们往往不会面临着过多的资讯，也没有高级专家对资讯进行专门控制。不过小型企业的困难在於叁与决策的人往往只限於少数高级管理人员，而他们又在更大程度上依靠直觉和经验，很少专门利用可靠的资料。 员工必须叁与管理 全面质量管理的第二个理论只把员工看成是生産过程中不会思维的群体（像机器一样），需要告诉他们该干什麽，有时还必须强迫或者鼓励他们去做自己应该做的事情。在40年代曾经研究过人的行爲动机的心理学家Abraham Maslow先生和後来人力资源管理专家都认爲，
2001年全国质量管理奖获奖企业名单"全国质量管理奖"获奖企业： 宝山钢铁股份有限公司 海尔集团公司 青岛港务局 上海大众汽车有限公司 青岛海信电器股份有限公司 "全国质量管理奖提名奖"的企业： 上海三菱电梯有限公司 大连三洋制冷有限公司 中国建筑第一工程局第四建筑公司 "全国质量管理奖鼓励奖"的企业： 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 上海日立电器有限公司 广东美的集团股份有限公司 四川长虹电子集团有限公司 山东新华制药股份有限公司 上海贝尔有限公司 珠海格力电器股份有限公司 2002年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业： 上海三菱电梯有限公司 中建一局建设发展公司 上海日立电器有限公司 联想（北京）有限公司 青岛啤酒股份有限公司 厦门ABB开关有限公司 “全国质量管理奖”提名奖企业： 武汉钢铁股份有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 山东新华制药股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 上海通用汽车有限公司 广东美的制冷设备有限公司 兖州煤业股份有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业： 青岛澳柯玛股份有限公司 中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 济南钢铁集团总公司 山东东阿阿胶股份有限公司 安徽飞彩（集团）有限公司 2003年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业： 制造业： 武汉钢铁股份有限公司、 宜宾五粮液股份有限公司、 兖州煤业股份有限公司、 贵州茅台酒股份有限公司、
济南钢铁股份有限公司 服务业： 大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司 “全国质量管理奖”提名奖企业： 中国石化仪征化纤股份有限公司 约克（无锡）空调冷冻设备有限公司 清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业： 恒源祥（集团）有限公司 南通醋酸纤维有限公司 陕西建设机械股份有限公司 青岛澳柯玛股份有限公司 正泰集团公司 中国网通集团天津市通信公司 万辉涂料有限公司杭州卷烟厂 2004年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业： 上海国际机场股份有限公司 中天建设集团有限公司 南通醋酸纤维有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 杭州卷烟厂 英特尔产品（上海）有限公司 中国网通集团天津市通信公司 清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业： 金东纸业（江苏）有限公司 万辉涂料有限公司 安阳市电业局 华北石油管理局第一机械厂 涟源钢铁集团有限公司 宁波宝新不锈钢有限公司 青岛钢铁有限公司 青岛建设集团公司 陕西建设机械股份有限公司 万丰奥特控股集团 万向钱潮股份有限公司 中利科技集团有限公司 中铁建设集团有限公司 2005年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖的企业： 制造建筑业： 广西玉柴机器股份有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 中铁建设集团有限公司 青岛建设集团公司 浙江德力西电器股份有限公司 湖南华菱涟源钢铁有限公司 服务业： 香港地铁有限公司（香港） 浙江移动通信有限责任公司
全国高中思想政治优质课一等奖教学设计 《价格变动的影响》 一、课程标准的基本要求： 课程标准对本课的基本要求如下：理解价格变动的意义，评述商品和服务价格的 变化对我们生活的影响。 二、学生学习的目标要点：1．知识目标： ◎懂得商品价格与商品需求量之间的一般规律。 ◎知道不同商品的需求量对价格变动的反应程度是不同的。◎了解相关商品的价格变动对商品需求的影响。◎了解替代品和互补品的含义。◎理解商品价格变动对生产的影响。 2．能力目标： ◎分析商品价格变化如何影响消费者需求的实际生活能力。 ◎能够运用商品价格变动影响消费者需求的有关理论，分析相关生活现象以及解决实际生活问题的实践能力。 ◎能够初步根据商品价格变动对生产经营的影响，对如何搞好企业的生产经营提出合理建议的实践能力。 ◎能辨证看待商品供求与商品价格的关系，提高参与经济活动的实践能力。
3．情感、态度与价值观目标： ◎以科学的态度认识价格的变动，增强参与经济生活的自主性。三、学生学习的重点、难点 价格变动对人们生活、生产的影响，既是学生学习的一个重点，也是难点。四、教学方法： 以讨论式、探究式教学法为主。 ——教案设计—— 同学们，我们每个人都置身于经济生活之中，时刻感受着价格的变动对我们生活 1 的影响。前段时间，同学们曾经利用周末，做过一份《关于价格上涨对于居民生活影响的调查报告》。同学们组成实践小组，或者走访各大超市，或者走进居民家庭，或者在街头巷尾，采取访问、笔录、问卷等方式，对城市居民进行了调查。综合各实践小组的调查结果，我把两份比较具有代表性的调查报告展示给大家： (一)调查对象：超市工作人员价格上涨的影响：①肉类销量有所减少。 ②鸡蛋、海产品销量有所增加。③米、面、蔬菜销量没有太大变化。④特价活动期间，销量增加。 (二)调查对象：行人、价格上涨的影响：(原话实录) ①加不起油，吃不起肉。 ②每月花费增多，但食品类商品不得不买，一些贵重商
企业如何开展全面质量管理TQM? 全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。本文主要介绍企业应该如何开展TQM的方法。 如何开展全面质量管理？ 以下主要介绍开展全面质量管理的方法： 一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA 工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行管理工作。在质量管理活动中，要求把各项工作按照计划，经过实践，再检验其结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案留待下一个循环去解决。这种工作程序，反映了开展管理活动的一般规律性。 二、做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作 1、制造过程的质量管理工作内容 1）组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。其中工序间检验的方式方法较多，如下表所示，可根据具体情况加以选择。 2）组织和促进文明生产 提高生产的节奏性,实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。 3）组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品(或不合格品)分析和成品分析。 4）组织工序的质量控制，建立管理点 工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法。建立质量管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。
全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习 参考题（共100道题） 一、单项选择题（共70道） 1. 有关“适用性”质量的说法，其实质是指从（A）角度理解质量。 A 顾客使用 B 符合标准 C 综合绩效 D 技术规范 2. 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（A）将其称为质量管理三 部曲。 A 朱兰 B 戴明 C 石川馨 D 休哈特 3.根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意， 但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（C）。 A 一元质量特性 B 必须质量特性 C 魅力质量特性 D 多元质量特性 4. 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（A）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 5. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 6. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A）。
A 计划-实施-检查-处置 B 组织-实施-检查-处置 C 计划-实施-控制-协调 D 计划-组织-指挥-协调 7. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种 （B），因此企业应该加强全面质量管理。 A 事前预防 B 事后把关 C 全面控制 D 统计控制 8. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的 （C）的质量管理思想。 A 全组织 B 全员 C 全过程 D 全方位 9. 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（C）。 A 使命 B 愿景 C 核心价值观 D 经营目标 10.使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或价值，保证组织经营 目的的一致性。下列表述中，比较适宜作为某药品生产企业使命的是（B）。 A 十年内成为国内最知名的药品生产企业 B 研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病 C 泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力 D 遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则 11. 组织文化（或企业文化）是组织在长期生存和发展过程中形成的，为本组织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总和，及其在组织活动中的反映。一般将其划分为精神层、制度层和物质层三个层次。以下属于组 织文化中精神层的是（A）。 A 核心价值观 B 生产规范 C 厂容厂貌 D 企业标识 12．习近平总书记2014年提出，要推动中国制造向（1）转变、中国速度向（2）转变、中国产品向（3）转变。这“三个转变”是对党的十八大关于“将推动经济发
历届全国质量奖获奖名单 作者:吴璠发布日期:2016/04/29浏览次数:3912 2017 长飞光纤光缆股份有限公司 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 杭州老板电器股份有限公司 浙江世友木业有限公司 江苏今世缘酒业股份有限公司 珠海罗西尼表业有限公司 交运集团青岛温馨巴士有限公司 国网江苏省电力公司南京供电公司 国核电力规划设计研究院有限公司 上海申通地铁集团有限公司 山东航空股份有限公司 中国船舶重工集团公司第七二五研究所 中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂 2016 山东临工工程机械有限公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司 中建海峡建设发展有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 中国航天科工集团第二研究院二〇六所 中国船舶重工集团公司第七一六研究所 中国人民解放军第四七二四工厂 2015 上汽通用汽车有限公司 东阿阿胶股份有限公司
神龙汽车有限公司 内蒙古包钢钢联股份有限公司 一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂 山西太钢不锈钢股份有限公司 国网天津市电力公司 中国核动力研究设计院 中国人民解放军第四八零六工厂军械修理厂 2014 上海大众汽车有限公司 广西柳工机械股份有限公司 徐工集团工程机械股份有限公司 加西贝拉压缩机有限公司 江阴兴澄特种钢铁有限公司 山东景芝酒业股份有限公司 江苏省邮政速递物流有限公司 中国天津外轮代理有限公司 中国能源建设集团广东省电力设计研究院 2013 中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司三一重机有限公司 邢台钢铁有限责任公司 鲁泰纺织股份有限公司 江苏核电有限公司 巨石集团有限公司 山东高速股份有限公司 日照港集团有限公司 上海电力设计院有限公司
全国教学大赛一等奖教学设计 《散步》教学设计 单位：牛庄中心校授课人：郭啸天时间： 第 1 页共 4 页 《散步》教学设计 学习目标： 理解深刻的文意美读精妙的词句品味诗意的语言体会浓浓的亲情 一、情境导入 如果说轰轰烈烈的人生是一种美丽，那么，平平淡淡的生活更见人间真情。下面，就让我们一起走进作家莫怀戚的叙事散文《散步》，体会那字里行间流淌的浓浓的爱，浓浓的亲情。 二、学习指导 1、学习这篇课文，我们要完成以下学习目标 2、按照以下学习指导，开始自学吧！ 三、展示交流 1、从文中的字里行间，你看到了一个怎样的家庭？ 2、试着给文章再拟一个标题，站在读懂课文的角度说说理。 3、这些标题都是可以的。不过，老师认为还是“散步”
好。谁来帮老师说说理？★4、这一家祖孙三代，四口人，两对母子。多么可爱！ 喜欢这个小孩的请举手。 5、你喜欢这个小孩子的什么呢？ 6、表现在课文中的哪句话？生：“前面也是，后面也是妈妈和儿子。”7、多么聪明可爱的孩子！对孩子最大的赏识就是把他当时说的话，活灵活现地“克隆”一遍。 8、应该读出什么语气来 9、来，同学们，一起朗读这句话，读出孩子的个性来。★10、你认为“妻子”是一个怎样的人？ 11、表现在哪里呢？ 12、言下之意是，妻子在家里。 13、妻子为什么在外总是听我的？用现在的话说就是尊重丈夫，给他个——面子。14、在家里，就不同了，遇事大家商议，谁说的对听谁的，这就是内外——有别！ 15、课文是怎样描写这位妻子的？ ★16、喜欢母亲的举手？ 17、你为什么喜欢母亲？ 18、把写母亲的有关语句读一读。生：“母亲本不愿出来的;很听她的话一样。” 19、小时候，孩子听母亲的话；长大了，母亲听孩子的话。话，是心声，是母子相互信赖的 第 2 页共 4 页 心声。
附件1 编号：_____________ 中国质量奖（组织）申报表 申报单位：___________________（盖章） 所属行业：___________________ 推举单位：___________________（盖章） 申报日期：_____年___月____日 国家质量监督检验检疫总局印制
填报讲明 1. 中国质量奖（组织）申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三部分组成，所填数据及提供资料必须真实、准确，数字及各类符号应填写正确、清晰、完整。本表封面编号由“中国质量奖”评审表彰委员会办公室统一填写。 2. 申报表中需按年度填写的指标，系指申报年份前三年（连续）的指标（特不注明的除外）。要紧经济效益、质量安全、节能环保等指标均按国家有关规定填写。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，未填项要讲明缘故。 3. 申报表中“一、组织差不多情况”填写备注如下： ①经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等，组织规模按照《中小企业划型标准规定》（工信部联企业[2011]300号）填写。 ②质量治理人员是指组织各级机构质量、检验、计量、标准等岗位的中层及高层治理人员。 ③带“□”的项目，请选择相应的符合项在“□”内打“√”。 4. 申报表中“二、组织简述”按照GB/Z 19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录B要求填写，字数不超过3千字。 5. 申报表中“三、要紧经济效益与质量指标”填写备注如下： ①9-15项指标填写参见《关于改进工业经济效益评价考核指标体
系的内容及实施方案》（国统字[1997]303号文）的要求。 ②16-19项指标填写参见《国家统计局关于同意执行工业企业产品质量指标统计调查制度的函》（国统函[2005]131号）有关要求。 ③指标项目可据行业实际调整或细化，关于非制造业，16-19项指标可依照行业实际情况删减或增加，但需讲明理由，并在自我评价报告中详细讲明本行业的相关经济指标及结果。 6. 申报表中“五、要紧市场、安全、环保和节能指标”填写备注： ①“要紧市场指标”中市场占有份额和顾客中意程度指标需提供证实性材料；多类不产品可分表填写。 ②安全、环保和节能指标项目可据行业实际调整或细化，并提供依据及监测结果等证实性材料。 7. 自我评价报告应要紧围绕组织的领导、战略、顾客与市场、资源、过程治理、测量、分析与改进、结果等内容，从采纳方法、工作展开和实施结果三个方面用事实和数据讲明实施卓越绩效的时刻、过程、做法、成效和经验。需要追溯性讲明的质量活动限申报前三年内；无追溯性讲明的质量活动只需讲明近年情况。报告文字力求简要，不超过5万字。 8. 证实性材料包括组织合法经营的证明，产品和各类治理体系认证证书复印件，销售额证明、纳税证明（由税务部门出具并盖章，注明应纳税金额、实际纳税金额）、出口创汇证明（由海关或外汇治理部门出具并盖章）、三废治理达标证明（由环保部门出具并盖章）、节能减排与环保的证明，顾客中意度调查报告、外部审计报告、上市
企业如何有效推进TQM全面质量管理的实施,TOM全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，TOM全面质量管理目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。本文主要介绍企业如何有效推进TQM全面质量管理. 如何开展TQM全面质量管理？ 以下为介绍开展TQM全面质量管理的方法： 一、做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作 1、制造过程的质量管理工作内容 1）组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。其中工序间检验的方式方法较多，如下表所示，可根据具体情况加以选择。 2）组织和促进文明生产 提高生产的节奏性,实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。
3）组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品(或不合格品)分析和成品分析。 4）组织工序的质量控制，建立管理点 工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法。建立质量管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。 2、辅助生产过程质量管理的内容 这里指的辅助生产过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修，工具制造、仓库保管、运输服务等。制造过程的许多质量问题，往往同这些部门的工作质量有关。 辅助生产过程质量管理的基本任务是提供优质服务和良好的物质技术条件，以保证和提高产品质量。它主要内容有：做好物资采购供应(包括外协)的质量管理，保证采购质量。严格入库物资的检查验收，按质、按量、按期提供生产所需要的各种物资(包括原材料、燃料等)；组织好设备维护工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应管理工作等。
卓越绩效管理模式，排名世界前三名的先进管理模式，现已被众多优秀的企业采用，也被作为全国各地市质量奖的评审标准。目标：评价企业管理成熟度，梳理企业管理现状，提升企业绩效，促使企业不断实现可持续发展。以下为（2001年~2016年度）获得全国质量奖企业名录 2001年全国质量奖获奖企业名单 宝山钢铁股份有限公司 海尔集团公司 青岛港务局 上海大众汽车有限公司 青岛海信电器股份有限公司 2002年全国质量奖获奖企业名单 上海三菱电梯有限公司 中建一局建设发展公司 上海日立电器有限公司 联想（北京）有限公司 青岛啤酒股份有限公司 厦门ABB开关有限公司 2003年全国质量奖获奖企业名单 武汉钢铁股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 兖州煤业股份有限公司
贵州茅台酒股份有限公司 济南钢铁股份有限公司 大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司2004年全国质量奖获奖企业名单 中天建设集团有限公司 南通醋酸纤维有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 杭州卷烟厂 英特尔产品（上海）有限公司 上海国际机场股份有限公司 中国网通集团天津市通信公司 清溢精密光电（深圳）有限公司 2005年全国质量奖获奖企业名单 广西玉柴机器股份有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 中铁建设集团有限公司 青岛建设集团公司 浙江德力西电器股份有限公司 湖南华菱涟源钢铁有限公司 香港地铁有限公司 浙江移动通信有限责任公司
上海移动通信有限责任公司 深圳海外装饰工程公司 2006年全国质量奖获奖企业名单 制造、建筑业： 珠海格力电器股份有限公司 万向钱潮股份有限公司 扬子石油化工股份有限公司 山西太钢不锈钢股份有限公司 中交第二航务工程局有限公司 浙江万丰奥威汽轮股份有限公司 服务业： 广东移动通信有限责任公司 上海市电力公司市区供电公司 小企业： 恒源祥（集团）有限公司 提名奖： 万辉涂料有限公司、上海航空股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、宝鸡石油机械有限责任公司、华北石油管理局第一机械厂、浙江宝石缝纫机股份有限公司 鼓励奖： 青岛钢铁有限公司、河北移动通信有限责任公司、康奈集团有限公司、奥康集团有限公司、青岛喜盈门集团有限公司、远东电缆厂
全国教学大赛一等奖《春》教学设计 学习目标： 1、领会作者赞美春天，积极进取的思想感情。 2、学习作者细致观察，抓住特征多角度地描写景物的方法。 3、学习选用鲜明、准确的语言和比喻、拟人等修辞方法有感情地描绘景物。 重点难点： 1、学习抓住特征、用准确的语言描写景物的方法。 2、分析文章的结构层次，领会多角度多侧面地描写景物。 3、通过各种感觉，有感情地描写景物。 4、文章中修辞方法的表达作用 一、准备阶段：让学生背诵有关春天的古诗、唱春的歌曲 二、情境导入：（播放《春天在哪里》歌曲师生同唱） 1、一曲《春天在哪里》即将拉开今天学习的序幕。同学们都经历了十几个春天了吧！能不能简单地说说你对春天的感受？ 2、感受真深刻！现代著名作家朱自清先生对春有着怎样的感受呢？下面，让我们一同走进朱自清的散文《春》，去享受繁花似锦、如诗如画的春天！（师板书课题：春，齐读课题） 3、关于朱自清，谁能知道多少？（每人回答限制7秒） 4、学习这篇课文，我们要完成以下学习目标（出示字幕：学习目标） 美读课文品味语句体会情感 三、自学指导 1、同学们，能不能完成这些目标？ 2、按照以下学习指导，开始自学吧！（出示字幕：学习指导，时间3分钟） ①自由地朗读课文，说说这是一个的春天。 ②这篇文章按顺序主要写了什么？（盼春、绘春、赞春） ③绘春部分描写了春天的哪几幅图画？ 四、展示交流：春天里的风景 1、初读课文后你有什么感受？（几生说）说说这是一个的春天。 2、你觉得这篇文章主要写了什么呢？（生说师板书：盼春、绘春、赞春） 2、作者写得很有条理，谁来读读盼春这一部分？（一生读、齐读，读后评价） 3、绘春部分描写了春天的哪几幅图画？（生说师板书：春草图、春花图、春风图、春雨图、迎春图） 4、你最欣赏什么图画，说说你喜欢的理由（提示：从字、词、句、修辞手法、感官等来赏析） ★春草图： 1、咱们先来看看春草图，哪个字词或句子写得不错，谈一谈你的见解。 生：“偷偷地”：写出了小草的活力，小草神不知，鬼不觉地钻了出来，更现出小草生命力的顽强。“钻”，表现了小草生命力的顽强。 2、“偷偷”是贬义词，分明是一种不光彩的行为嘛，怎么能用到小草身上呢？（贬义词作褒义词用了，能突出作者对小草的喜爱。） 3、师：不光喜爱，还流露出作者惊喜的心情来。 4、师：把这种喜爱之情融入到你的朗读中，就能读出味来了，试试好吗？（一生读）
附件1 编号：_____________ 中国质量奖（组织）申报表 申报单位：___________________（盖章） 所属行业：___________________ 推荐单位：___________________（盖章） 申报日期：_____年___月____日
国家质量监督检验检疫总局印制 填报说明 1. 中国质量奖（组织）申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三部分组成，所填数据及提供资料必须真实、准确，数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。本表封面编号由“中国质量奖”评审表彰委员会办公室统一填写。 2. 申报表中需按年度填写的指标，系指申报年份前三年（连续）的指标（特别注明的除外）。主要经济效益、质量安全、节能环保等指标均按国家有关规定填写。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，未填项要说明原因。 3. 申报表中“一、组织基本情况”填写备注如下： ①经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等，组织规模按照《中小企业划型标准规定》（工信部联企业[2011]300号）填写。 ②质量管理人员是指组织各级机构质量、检验、计量、标准等岗位的中层及高层管理人员。 ③带“□”的项目，请选择相应的符合项在“□”内打“√”。 4. 申报表中“二、组织简述”按照GB/Z 19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录B要求填写，字数不超过3千字。 5. 申报表中“三、主要经济效益与质量指标”填写备注如下： ①9-15项指标填写参见《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》（国统字[1997]303号文）的要求。 ②16-19项指标填写参见《国家统计局关于同意执行工业企业产品质量指标统计调查制度的函》（国统函[2005]131号）有关要求。 ③指标项目可据行业实际调整或细化，对于非制造业，16-19项指标可根据行业实际情况删减或增加，但需说明理由，并在自我评价报告中详细说明本行业的相关经
全面质量管理 第一章质量 1.质量：是指一组固有特性满足要求的程度 2. 对质量的两种解释P5 一种是质量意味着能够满足顾客的需要，从而使顾客满意的哪些产品特征，提高质量旨在顾客满意，从而实现收益增加。另一种理解是，质量意味着合格或没有缺陷，提高质量通常会使成本降低。 第一种质量是顾客满意的源泉，第二种质量则是顾客不满的原因。 3.质量特性 技术性或理化性的质量特性；心理方面的质量特性；时间方面的质量特性；安全方面的质量特性；社会方面的质量特性。 4、硬件产品的质量特性：性能、寿命、可信性、安全性、经济性 5、软件产品质量特性：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性 6、流程性材料质量属性：物理性能、化学性能、力学性能、外观 7、服务质量特性：功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性、文明性 8、根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系：魅力质量特性、一元质量特性、必须质量特性： 9、质量职能：是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总和。 10、质量的意义：1、从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。 2）从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展 3）从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证 4）从质量和其他相关关系看，企业只有合法经营并持续提供社会所需要的产品，企业才会持续发展，缴纳更多的税收，供应商也会有持续经营的机会。 11、质量的对象是产品和服务 质量要求：符合规范------>适用性质量（满足客户需求）------>大质量（广义的质量）第二章质量管理 1、朱兰质量三部曲：质量策划、质量控制、质量改进 2、质量管理的基本程序：计划、实施、检查、处置（PDCA） 3、质量管理发展的三个阶段： 质量检验阶段（事后把关）、统计质量控制阶段（事前预防）、全面质量管理阶段 4、全面质量管理的基本要求： 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理 第三章质量文化 1、组织文化三个层次的结构：精神层面、制度层面、物质层面 2、正泰电气组织文化：争创世界名牌，实现产业报国 3、质量文化核心：满足要求，利己利人，承担责任，诚信守法 第四章质量管理体系标准 4、质量管理的八原则：以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系 5、ISO9000族标准的四项核心标准分别为： ISO9000《质量管理体系基础和术语》、ISO9001《质量管理体系要求》、ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》、ISO9011《质量和（或）管理体系审核指南》 6、为什么建立质量管理体系：1、满足组织内部进行质量管理的要求；2、满足顾客和
深圳市市长质量奖历届获奖企业名单 （原创）历届全国质量奖获奖企业名单（2001－2011）2001年全国质量奖获奖企业名单 宝山钢铁股份有限公司 海尔集团公司 青岛港务局 上海大众汽车有限公司
青岛海信电器股份有限公司 2002年全国质量奖获奖企业名单 上海三菱电梯有限公司 中建一局建设发展公司 上海日立电器有限公司 联想（北京）有限公司 青岛啤酒股份有限公司 厦门ABB开关有限公司 2003年全国质量奖获奖企业名单 武汉钢铁股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 兖州煤业股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 济南钢铁股份有限公司 大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司2004年全国质量奖获奖企业名单
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深圳海外装饰工程公司 2006年全国质量奖获奖企业名单 珠海格力电器股份有限公司 万向钱潮股份有限公司 扬子石油化工股份有限公司 山西太钢不锈钢股份有限公司 中交第二航务工程局有限公司 浙江万丰奥威汽轮股份有限公司 广东移动通信有限责任公司 上海市电力公司市区供电公司 恒源祥（集团）有限公司 2007年全国质量奖获奖企业名单 中国一航成都飞机工业（集团）有限责任公司潍柴动力股份有限公司 上海隧道工程股份有限公司 中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司广东美的制冷设备有限公司
课题：田忌赛马不简单授课人：柳迪 学校：中关村一小 日期：2010年9月
（一）教学背景分析 教材分析： 本节内容是人教版四年级上册“数学广角”中例4的教学内容----探讨田忌赛马中的数学问题。在这之前，人教版已经学过搭配和排列的有关知识，而且对可能性大小有了初步的认识。本课主要是通过“田忌赛马”的实例，综合应用解决实际问题，对排列知识的巩固应用， 人教版教材在三年级初步接触了有关可能性大小的知识，一些有关排列的知识，北师大版教材在三年级学生已经了搭配的知识， 本单元主要是通过日常生活中的一些简单实例，让学生尝试从优化的角度在解决问题的多种方案中寻找最优的方案，初步体会对策论方法在解决问题中的运用以及对策论方法在解救问题中的运用。本课则以战国时期“田忌赛马”的故事作为的教学素材，初步体会运筹思想和对策论的方法在实际中的应用。 学生情况分析： “田忌赛马”是一个经典的应用“运筹”的故事，80%的学生对这一故事应经有了了解，但仅仅是听过这个故事，并不是从数学的角度去理解的，而本课就是想通过这个故事让学生从数学的角度重新审视这个故事，体会对策论方法和运筹思想在实际中的应用。 教学手段说明： 整理信息是解决问题的策略，整理的方法和形式也是多样的。教材选择列表整理因为它易于操作，适宜学生运用。我将表格作为教学过程中整理信息的工具，有两个原因：一是学生对表格比较熟悉，他们从一年级（北师大版和人教版）学习数学起就经常接触表格，进行过许多填表活动。因此，选择填表整理比较贴近学生实际，宜于学习。二是表格条理清楚，数学化程度比较高。填入表格里的都是经过筛选后的重要信息和有用数据，实际问题里的许多情节性内容都被过滤掉了。因此，填表整理能帮助学生理出思路、找到问题的解法把握住实际问题里的数学内容。 我的思考： 数学，绝不是解决几个数学问题。数学教学，也不是仅仅教学生学会解题。数学教学的价值体现在对人的思维能力的发展上，体现在分析和解决问题的思想
日本企业的质量管理，经历了1946-1954年引进和推广美国的统计质量管理阶段（SQC），1955-1970年推行全面质量控制阶段（TQC），1970年以后质量管理技术方法大发展阶段。 目前，日本大多数企业实行全面质量管理。日本的全面质量管理有以下鲜明的特点：把质量管理提到了经营思想革命的高度。日本企业界认为，抓住质量管理中心环节，即可带动企业经营管理的全部链条。 因此，通过建立和运行以质量为中心的综合管理体系，组织企业所有部门、全体人员积极参与，从而科学地、经济地开展研制、生产、售后服务等经营活动，为用户提供满意的产品和服务。实行“全过程的质量管理”，日本企业突破了以往狭义的质量概念，由产品质量扩大到产量、成本、交货期等多方面。不是仅仅局限于生产过程，而是强调“以市场、顾客、消费者为中心”，动员企业的所有部门和人员，在设计、试制、生产、销售、服务的全过程中实行系统的质量管理。 倡导企业中所有部门的积极参与。它不仅仅限于质量管理和生产管理部门，也涉及到新产品开发、成本管理、市场营销管理以及劳务管理等部门。日本企业认为，质量管理不单单是质量部门的事，强调企业的所有部门都有责任来保证产品质量。 在日本企业，从企业领导到每一个从业人员都通过各种不同的方式参加质量管理活动，如自愿或半自愿组成的质量活动小组就取得了明显的效果。据美国质量管理专家朱兰博士估计，1962年－1972年日本企业通过质量管理小组提合理化建议500万项，增加250亿美元的收益，比日本1955年的国民生产总值还要多。 全面质量管理的触角延伸到了对供货方的引导和控制。在企业之间，通过订货企业对外协企业的质量管理指导，把外协企业紧紧地扣住，从而推动企业经营管理的全盘工作。