采购建议
针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本
控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前
的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示：
1. 设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签
订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，
这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。
2. 项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购
时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以
免遗漏造成工期延误。
3. 采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项
目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购
人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货
的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。
4. 建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作
范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作
范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对
比，可以加快评标的进度和方便压价。
5. 采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，
尽量避免口头化。
6. 关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因
市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员
或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货
商在收询价单后同时要对外询价。
7. 关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电
气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。
8.篇二：采购建议书模板1
采购建议书
1. 工程名称：
2. 需苗量：详见设计清单
根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们
采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合
理价格作为供苗商。
3. 供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类
（二）灌木类
（三）地被类
4. 苗木采购建议：
根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商
实际供货情况，我们初步议定，提出
以下建议：
1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树
d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的
三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用
的特种苗木。
基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的
苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。
2. 四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实用，我们建议还是采用的灌木苗木。
综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下：①根据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供
②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供
5. 购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。
以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。
购苗小组（签字）： 2011年9月30日篇三：工程材料采购建议书
工程材料采购建议书
（透明采购、多方把关、广开渠道）
老板命题为：写一份材料采购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，
透明采购，多方把关，优质优价”
工程材料采购是整个项目施工管理的重要组成部份，它关系整个项目成本管理的成败。在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本；
一、常用材料采购模式建议：
1、工程部必须配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进行汇总统计，确定采购材料品牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套（采购部、仓库、工程部各一套），先按统计总量的80%采购，材料使用到第一次采购量的80%时进行第二次统计采购（采购量90%），材料使用到第二次采购量的90%时进行最后一次补量采购。按以上方式汇总出申购材料清单至工程师、项目经理签字确认后发放到采购部。由采购部协调厂商或一级代理商家整车（够集装箱）发货到项目地统一入库、出库（按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字后分发各班组）。
常用基层材料：
木工材料：常用基层木方、各种饰面木材、线条、木工板、夹板、多层板、饰面板、波镁板、埃特板、石膏板等、吊顶龙骨、隔墙龙骨等
泥工材料：水泥、红砖、砂石、瓷砖、钢材等
涂料材料：腻子粉、胶水、乳胶漆、油漆、墙布等
电材料：电线电缆、线管、配电箱、开关面板等
水材料：给排水管
2、对常用辅料、机具消耗品采用集中采购策略（一次采购百件以上）存储仓库，按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字确认后分发各班组，机具消耗品按以旧换新方式分发各班组。
常用辅料：各规格自攻钉、直钉、纹钉、铁钉、钢代、铆钉、鱼尾钉、钢膨胀钉、胶膨胀钉、干挂套件、白乳胶、万能胶、玻璃胶、502胶、ab胶、云石胶、透明胶、纸胶带、电焊条等。
常用机具消耗品：各规格切割机刀片、磨片、切割片、批头、钻头、钻花等。
3、面饰材料石材建议去大型石材市场采购大板到项目本地寻找大型石材厂加工（规格板工地现场加工）
4、灯具、洁具、开关面板寻求大型厂商定做（定做同等质量的任何品牌、样式）
二、采购方式建议：
1、询价采购方式：由采购经理安排有经验采购人员（三名以上）深入市场进行摸底询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商或一级代理商家（三家以上），对厂商进行实地（工厂）考查，收集厂商材料样品、报价及相关资料回公司总部由采购部经理进行筛选，筛选结果报公司总经理审核确定长期合作供货厂商及备用合作厂商。
2、合格评审采购方式：由项目经理及采购部经理确定出材料品牌、样品、等级、供货周期及价格范围（以管理质量、成本为基础，以中国建材网材料单价为标准），安排采购人员（三名以上）深入市场对厂商进行报价采购（提供实样及提出供货周期）。采购人员不能私自向厂商上调报价或下调材料品牌及等级，厂商同意报价及供货同期后必须提供同批次材料样品做为验收样品。采购人员对每次报价采购的信息、资料要及时汇总到公司由项目经理、采购部经理、工程师、材料汇总人员进行评审确定供货商和备用供货商。
3、网上采购方式：由采购人员（三名以上）通过互联网寻找厂商及一级代理商进行电话询价，收集所有厂商资料（材料品牌、规格、样品、单价、供货周期）上报采购部经理确定供货厂商和备用供货商。
三、电子信息化管理建议：
采用电子信息化管理，使用仓管软件，它有独特的视图列表，能随时撑握各个项目材料采购情况（材料品牌、等级、规格、单价，单价以中国建材网报价为基价对比各个项目材料采购单价）、出入库情况（材料使用量、库存量、需采购量等）、项目资金使用情况（人工费汇总、各类材料费汇总、月汇总费用表、季度汇总费用表）、项目进度情况，以及强大的统计、查询功能。对于材料品种多的装饰公司来说是一个理想的选择，更是对有多个项目同时开工，只要各项目部配备一台电脑能上网，总经理就能从任何一个可以上网的地方用最高权限进入服务器查看或打印各项目部材料的采购情况、使用情况、资金使用情况，对企业来说是一个高效、简易的软件。
四、材料采购把关流程建议：
使用信息化软件管理材料后，各方把关相对简易很多：
材料品牌、规格、质量、需求时间、样品（三套）确定→各班组材料需求数量→材料汇总人员汇总—载入仓管软件→自动生成采购单（软件会自动查询库存量后自动生成采购单）→仓管人员签字确认（对比库存量）→汇总人员签字确认→工程师签字确认→项目经理签字确认→发放采购部由采购部经理分配采购人员采购→材料到场验收（由仓管人员按采购单品牌、规格、数量及样品进行初验，采购部经理终验）→入库→载入仓管软件→出库分发各班组→班组签字确认领材料。篇四：采购建议书
富美销售字[2009]26号签发人：吕兴华
关于下发《富美硒鼓“终生以旧换新”
采购服务建议书》的通知
各办事处：
为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》，请认真学习并贯彻执行。
二〇〇九年十二月十二日
主题词：硒鼓采购服务建议书
贯彻完毕时间：2009年12月14日
抄报：总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人
富美科技有限公司办公室2009年12月12日印制共28份校对：韦强打印：刘翔英
xxxx（单位、公司等）
硒鼓采购服务建议书（模板）
尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 办事处
的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提
出以下建议：
一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况
贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约xx
万元。
二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障
1、省钱
富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%，每年可节省支出xx万元。
附：贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表（各办根据用户实际情
况制作表格，相关价格可适当参考《绿装推广销售价格体系综合比对11.21》；如用户灌粉严
重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害）
2：省事——
别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。
3：省时——
终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。
4：省麻烦——
明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。别人在吸“粉”，您却次次用正
品，有效避免您和同事的健康受损害。
三、什么是“终生以旧换新”
1、首次购买式“终生循环”
如：用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可凭该空硒
鼓并按 110元的“以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。
2、直接置换式“终生循环”
用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按 110元的“以旧换新价”置
换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。
再次对您的热情接待表示感谢！
如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的
需求。
此致
敬礼！
附件
1：《富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案》ppt 2：光盘《企业专题片》、《安全与法》专题报道
3：《企业资质手册》
4：《富美硒鼓“绿装”价格表》
5：《富美硒鼓vip客户“终生循环”服务承诺书》（视客户情况附加）
提案人：电话：
传真： e-mail：
联系地址：
富美科技有限公司
年月日篇五：给做采购的建议
“我一个 82 年的女性朋友，中专毕业。在深圳一家知名的电脑板卡公司任职采购，工
作四年后，成为采购总监和 pmc 经理，现在月薪 15k，外加年底奖金，令人羡慕。经验是：找准一个好的企业，踏踏实实做下去，一定会有前途的。”——东龙东龙“如果你还想继续做采购，我认为首先要培养自己的供应商，做到只有你能指挥的动的供应商，甚至你的上司都无法指挥。你做到这点后，你就是个成功的采购师；否则你同某些厂采购的打单文员有什么区别？跟供应商搞好关系，积累属于自己的供应商朋友。这些都是你工作上说话的资本，也是你以后创业的基础，换了别人做不到而你能做到，这就是你的优势。”——秋风秋风事在人为，职业发展视个人努力和机遇等充满变数，并无特定归宿。就算一个普工，连续待10 多年后当上厂长老总的也不奇怪；或者是做个连老板都要礼敬三分的老师傅。就多数的中小企业来说，如果一个采购做到 35 岁了地位还只是等同于一个普通的职员，而非进入公司中坚或高管职位，应该说主要属于个人能力欠缺所导致，说白了就是前面十几年基本算是白混了。这一结论也适用于其他绝大多数行业的文职管理类工作岗位，比如业务、技术、人事、行政等。做采购的有职业前景是毫无疑问的，就看行业资历积累和个人能力了，跟其他客观理由基本扯不上什么关系。”——soundofsilence“我走过的路，供大家参考并拍砖：92 年大学毕业，做了一年实习生，一年工程师，一年副车间经理，半年采购计划员，一年半采购副经理，五年采购经理(全部在同一家国企)；跳槽私企(电子制造业)做了两年的采购总监，再跳私企(房地产)采购副总经理两年，再跳到现在外企(制造业)一年采购总监，现在升到大中华区供应链总监。相应年薪：5 千-1 万-2 万-2. 5 万-4 万-5 万-18 万-30 万-50 万-80 万。关于薪水：在国企的最高也不过 50000。大家的疑问之一应该是在 5 万如何增加到 18 万：这一年我完成了 mba 学业，拿到了毕业证与学位，以及 cppm，并通过中央二台的绝对挑战拿到了职位。之二：18 万到 30 万，我为什么要选择房地产行业作为过渡？很简单，因为薪水能让我上个台阶；之三：30 万到 50 万，这归功于猎头朋友提供的机会，外资企业这个层面的薪水应该也不算高了吧？为什么一年内能晋升？在我任职的一年内，成本节约完成了年初目标的 230%，otd 85%提升至 95%，质量合格 90%增加至 98%，并且采购人员减少了 30%。说得很对，岁应该不仅对采购， lz 35 对很多职业人员来说都是一条重要的线。我对自己 35 岁的要
求是一定要有一家自己的公司，今年十月就到了，能否达到，到时再与大家分析。”——pringyu“为了感谢大家，一些拙见，送给刚进入这个行业，或者已经呆了几年却没有什么进展的朋友：
1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。
2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。
3.补充自己，完善自身条件。文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容；与供应商的沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力)；独立工作能力。这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信任你的能力；书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道：会做还需会唱。文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做；技术能力。采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵；采购流程及程序。这往往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一个重要表征。
4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板意志为重。
5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。无论你内心怎么想，表面上至少要做到。年轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事；承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。
6.不要收回扣！因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出类拔萃。成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这是一门很深的学问。总结一句话：扬长避短，总结改善。
8.掌握供应商资源。这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资
源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。 9.把握跳槽的机会。跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。第一次跳建议在拿到主管的职位后，或者觉得实在没机会了。当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机了。每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。”——pringyu“采购师的最终归宿真的很不好说，关键是要结合个人的优势和兴趣，更关键的却是谁都无法把握的运气：碰到什么样的老板。本人做了多年大型企业的老总，觉得采购师最重要的莫过于积累行业人脉；无论你创业还是继续打工，优质的行业人脉都是你真正的本钱。”
——穆道穆道“采购是一门专业，对从业人员的要求是非常全面的。采购人员也要对自己做职业规划，有目标，舍得付出，使自己的业务技能精湛、管理规范、工作高效、业绩名著……你越优秀，欣赏你的人就越多，机会肯定也多！从采购员做到采购总监的例子比比皆是，我就是其中一个。目前市场上优秀的采购人员还是非常紧缺的。采购人员的职业道德问题是无法回避的，其他专业何尝不是一样呢！做好你自己就可以了。做一行就有一行的压力，压力承受能力也是当前职场上很重要的晋升指标，听别人几句话你就受不了，老板怎么放心把重任务交给你？此外，做到部门经理后就可以在管理上多下工夫，专业知识的、人事的、组织学等方方面面，有机会兼另一部门的经理，这样就能为进一步升职积累资本。
关于大宗材料集中采购的建议书 1.背景和现状 在市场经济条件下的现代企业竞争，实际上是资源整合能力的竞争。资源整合能力决定了企业的市场创新、成本控制和市场服务力等，在信息技术快速发展、管理水平和决策效率不断提高的条件下，现代化施工企业，特别是大型施工企业推行集约化管理，是提高资源整合能力的必然方式。正是在这一市场背景和企业发展需求的背景下，物资集中采购作为集约化管理的重要举措之一，已经成为国内外大型施工企业普遍实施的管理模式。 我公司各项目主材物资主要有钢筋、钢材（板材、型材、管材）、水泥、伸缩缝、桥梁支座、减水剂等。目前都由我公司各项目部自主分散采购，进货渠道较多，而且每批进货数量不大，这些大宗材料分散采购不便于产品质量控制，对供应商选择管理也较为单一，材料价格也因分散采购数量有限而不能利润最大化。 2.集中采购优势 有利于采购资源整合。 合理体质保证的前提下，通过集中采购，公司总部将分散在各分公司的采购资源加以整合，对外体现一家人、拧成一股绳，可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。集中采购为资源整合提供了便利，提供了舞台。资源整合不是采购数量的简单加总，而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。 有利于供应管理。
供应链市上、下游企业之间的一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险、提高竞争力。采购管理是供应链管理的关键环节。 有利于降低交易费用和节约采购成本。 集中采购把大量分散的重复劳动集中在一起，通过向供应商询价、供应商报价、汇总、对供应商提供商品的质量、价格，服务、应对突发事件的能力等方面做出评价，结合总部和各分公司所做的市场调研，做出采购方案，再提交采购领导小组讨论通过，整个过程统一安排，集中处理，实现最佳资源配置，能大大降低采购费用，更有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度。 3.集中采购的办法 集中采购的材料品类 物资集中采购品类的挑选，应结合企业的主营范围、采购的物资占比、每种物资的采购特点和市场营销方式等主要因素挑选。我公司经过20多年的发展，现已成为一家以路基、路面、桥梁、隧道专业施工为主业的成熟施工型企业。根据目前实际情况，对下列6种材料采购特性分析如下：
产品项目建议书范文3篇 产品项目建议书范文一： 关于打造xx品牌xx系列产品项目建议书 一、总论 承办单位：xxx旅游服务有限公司 拟建地点：xxx旅游区所辖漆树村 二、项目建设的必要性和条件 1、项目建设的必要性 xxx旅游区所辖乡镇属xx县贫困乡镇，人们生活条件较差，为 提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此 项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。 2、基本情况简介 xx村位于xxx旅游区西部xx乡境内，面积xx平方公里，人口 xx余人，距旅游区xx入口处仅1.5公里，距xx乡政府所在地xx 公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多个景点作为依托， 是旅游区景点最多最丰富的村，有着丰富旅游 资源。xx村属xx县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到xx、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008 年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危 房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植xxx1600多亩。2010 年底，全村人均收入已达到1800元∕年。 3、建设的条件 根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，xx特成立了包 括xx在内的xx个旅游风景区管理单位，而xxx旅游区正因此而进 入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，
而xx则是xxx县独具特色的地方特色之一，加之xx村属xxx旅游 区土地、气候资源适宜xxx的生长。近年来xxx、县相关扶贫部门 已初步在xxx村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只 是还未成型，还未具规模。随着xxxx的成立，旅游发展在我县乃至 地区、省的重视下，xx的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，xx村发展xxx旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为 合适的旅游扶贫产业之一。 三、项目建设规模和建设方案 1、现状 就目前xx村现状来看，xx种植还未形成规模，并且没有系统的 技术指导和完善的管理制度。xx村目前xx种植项目是与xx联合种植，由农户负责种植，xx公司收购，总规模为2000 亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。 2、建议建设规模 就目前xx村的现状来看，xx种植规模不够，并且由于管理和经 营不到位，xx种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植xxx的 认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正 在实施的xx种植项目是属扶贫项目的一个内容，群众赔本了有财政 补填，所以农户对种植xx产生了一种偏见，种不好由财政和公司进 行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的 落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由xx旅游服务公司统一管 理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一 定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公 司也相应提供一定的资金和技术支持。 3、打造方案 产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植 xx原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。 四、产品打造技术方案
市第二中学射击馆 项 目 建 议 书 省建筑设计研究院 二〇一二年二月
项目建议书 一．项目概述 （一）项目名称：体育馆（射击馆、球类馆、游泳馆） （二）建设地点：市开发区龙平北路市二中新校区运动场 （三）项目责任单位：市第二中学 （四）项目责任人：铁军 二．项目建设的依据和必要性 （一）依据：市人民政府办公室文件呈报表（办文编号：K11084）日强副市长批示同意市第二中学为十四届省运会“射击馆”场馆建设业主。 （二）必要性：2014年十四届省运会在召开，市目前除市体校设有射击训练场所外，尚无一座可供省级比赛用的“射击馆”，因此必须新建“射击馆”，以应省运会射击项目比赛之需。 三．项目建设综合条件评价 （一）建设场地：“射击馆”项目占地面积约为3900平方米，拟议中“射击馆”位置坐落在开发区市二中新校区运动场，无需另 行征地（光此项便可节省征地费用三千多万），新建的“射击 馆”将与原已规划但尚未建设的体育馆（含球类馆、游泳馆） 连成一体，实行“三馆一体同步”设计，分期施工。首期先施 工“射击馆”，其余两馆待建设资金筹措落实后再行实施建设， 全部建成后将成为一个综合性的体育馆（射击馆。球类馆。游 泳馆）。目前，该建设场地表面平整，已具备可开工建设条件。
（二）已完成项目建设场地的地形测量工作。 （三）原二中新校区待建的体育馆已完成项目建设场地的地质勘探工作。 （四）原二中新校区待建的体育馆前已获规划行政主管部门批准，现新建的“射击馆”与原待建的体育馆连成一体，是原待建的体 育馆的延伸，只须向规划行政主管部门申报规划调整便可。（五）原二中新校区待建的体育馆已通过环保行政主管部门对环评报告的审批。 （六）项目建设场地毗邻二中新校区7米宽的校道，校道经校区西围墙侧门可直通市政“龙平北路”，交通运输条件良好，。（七）供电与供排水管线在二中新校区建设时已对拟建体育馆作接口预留，本项目建设时均可就地连接。 四．项目建设规模和容 （一）“射击馆”项目建筑面积约为 18828平方米。 （二）“射击馆”层数：拟利用建设场地地形地貌的高差，地上三层，地下架空负一层。拟利用建设场地地形地貌的高差，设负一层（可供省运会比赛期间官员、运动员以及大会工作人员和观众车辆停泊之用）；首层为比赛用各功能室（如赛会办公室、成统室、技委会、技术代表、仲裁、兴奋剂检查、新闻发布等功能室）和运动员体能练习用房，二层为10米、25米靶区（含各类辅助用房）；三层为50米靶区（含枪械弹药库、器材库及各类辅助用房）；三层屋面部分也可兼作运动员室外体能训练之用。本项目含负一层时共为四层。
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10)
（三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。（二）项目介绍 1、项目名称：xx “xxxxx”市场 2、项目地址： 3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心
江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目-方案建议书及 报价 江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目技术服务及报价 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 2009年10月 江苏电视台CDN加速技术服务采购招标项目 目录 一、JSTV加速网站结构分析 ---------------------------------------- 4 二、世纪互联CDN加速解决方案 ------------------------------------ 4 2.1 方案设计原则 --------------------------------------------------- 4 2.2 CDN解决方案 ---------------------------------------------------- 5 2.3 内容同步方式及应用 --------------------------------------------- 9 2.4 一站式客户服务流程 --------------------------------------------- 10 2.5 MYCDN 客户自助服务系统 ----------------------------------------- 12 三、售后服务承诺 --------------------------------------------------- 16 3.1 运维服务响应流程 ----------------------------------------------- 16 3.2 7x24全天候服务 ------------------------------------------------- 17 3.3 严格履行承诺 ---------------------------------------------------- 17 3.4 快速响应客户 ---------------------------------------------------- 17 3.5 有效解决问题 ---------------------------------------------------- 17 四、突发事件及异常事件应对策略 -------------------------------------- 17
采购建议 针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本 控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前 的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示： 1. 设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签 订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象， 这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。 2. 项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购 时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以 免遗漏造成工期延误。 3. 采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项 目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购 人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货 的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。 4. 建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作 范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作 范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对 比，可以加快评标的进度和方便压价。 5. 采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹， 尽量避免口头化。 6. 关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因 市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员 或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货 商在收询价单后同时要对外询价。 7. 关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电 气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。 8.篇二：采购建议书模板1 采购建议书 1. 工程名称： 2. 需苗量：详见设计清单 根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们 采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合 理价格作为供苗商。 3. 供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类 （二）灌木类 （三）地被类 4. 苗木采购建议： 根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商 实际供货情况，我们初步议定，提出 以下建议： 1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树 d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的 三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用 的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的
电子化政府采购 项 目 建 议 书
一、项目需求说明 建设覆盖省、市(州)、县、乡镇四级政府采购业务的省级数据大集中式的电子化政府采购系统，实现数据集中、资源共享。同时按照统一规则、统一标准、统一平台、分级管理的原则，支持省、市（州）、县、乡镇政府采购业务分级管理与应用，实现政府采购过程中的透明化管理，实现真正的公平、公正性。 二、项目可行性分析 1.必要性： 电子采购要政府采购中的应用，具有很多现实意义和明显优势。 （一）能够更好地贯彻执行“公开、公平、公正和诚信”原则。 “三公”原则是政府采购工作的基本原则，在传统采购方式下，采购信息公开性不高、采购环节繁多、采购过程不够透明、采购结果难以公开。利用互联网技术实现网上政府采购，使信息发布一目了然，
具有更强的公开性，能够更加充分的体现“公开、公平、公正”的政府采购原则，能够进一步提升采购机构的公众形象，从一定程度上杜绝采购环节腐败现象的发生。 （二）电子化政府采购是规采购操作流程的快捷途径。 按照规的操作流程开展政府采购工作，真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度，必须借助强制执行的流程管理，比如模板管理、限额控制］审核控制等。使用了电子化政府采购系统，可以使工作人员必须按程序严格执行，养成按规程办事的习惯。由于计算机的流程控制，大大减少了人为差错。严格的流程管理，使工作人员责任清晰、任务明确，为政府采购考核工作打下了良好的基础。 （三）政府采购业务发展迫切需要更新采购手段。 随着政府采购的深入开展，传统采购方式带来的问题，如采购周期长、采购工作量大、采购效率低下等越来越突出，越来越影响工作。在财政系统行风评议工作中对政府采购工作的最大反映，就是采购时间和效率问题。我国政府采购的规模今后还将呈现快速发展的态势，这么巨大的采购规模电子商务的数字化处理是难以想像的。因此，必须利用科技手段彻底转变采购方式，才能缓解和解决这一问题。 （四）能够大大降低政府采购成本，营造节约型社会。
“我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价”，一说到这个话题，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。 其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。 他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心理战术，看他还能有什么招数出现。 业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以
做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。 采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢？材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的. 你是采购你会把价格杀得很低吗? 错了，我做采购是很真诚的。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。 举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。 关注“西瓜树教育平台”带你了解更多采购职场忠告，不看你就惨了！
格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容： １.生产和经营的规模和范围； ２.合资经营的年限； ３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； ４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； ５.投资总额、注册资本和各方出资比例； ６.投资方式和资金来源； ７.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； ８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；９.初步的技术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： １.合营各方合作的意向书； ２.外商资信调查情况表； ３.国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见； ４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； ５.有关部门对资金安排的意向书。 范例： 一、中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目 项目主办单位：（企业名称）×××××× 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 二、 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容：
XX市XX区 XXX坡XX号旧改工程项目 建议书 XXXX房地产开发有限公司 二○一○年三月 目录 1.建设单位概况.......................... 错误!未定义书签。 2.项目建设的必要性和可行性.............. 错误!未定义书签。 项目建议的必要性........................ 错误!未定义书签。 项目建议的可行性........................ 错误!未定义书签。 3.项目建设拟选地址、占地面积、拆迁情况.. 错误!未定义书签。 项目建设拟选地址 ...................... 错误!未定义书签。 项目建设占地面积 ...................... 错误!未定义书签。 项目拆迁情况 .......................... 错误!未定义书签。 4.项目拟建总规模、主要建设内容、技术标准错误!未定义书签。 项目拟建总规模 ........................ 错误!未定义书签。 主要建设内容............................ 错误!未定义书签。 项目技术标准 .......................... 错误!未定义书签。 5.项目进度安排设想...................... 错误!未定义书签。 6.项目总投资估算和资金筹措方案，项目资本金及其来源错误!未定义书
签。 项目总投资估算 ........................ 错误!未定义书签。 资金筹措方案............................ 错误!未定义书签。 项目资本金及其来源 ...................... 错误!未定义书签。 7.项目经济效益和社会效益初步估算........ 错误!未定义书签。 项目经济效益 .......................... 错误!未定义书签。 项目社会效益............................ 错误!未定义书签。 XX市XX区XXX坡XX号旧改工程 项目建议书 1.建设单位概况 企业名称：XXXX房地产开发有限公司。 单位地址：XX市XX区XX路X号XX商务大厦A座9-2。 法人代表：XXX。 注册资金：800万元人民币。 企业性质：有限责任公司。 经营范围：房地产综合开发；销售：五金交电，金属材料（不含稀 贵金属），化工原料及产品（不含危化物品），建筑材料， 装饰材料，机电设备及产品（不含汽车），摩托车及配件。 经营业绩：至公司2000年成立以来，目前主要开发的项目有XX市 XX县XX工程、XX项目等项目。
合作建议书范本 【篇一：项目合作建议书】 项目合作建议书 致：xxxxxx有限公司 首先感谢贵公司领导能在百忙之中阅读我公司的这份《项目合作建议书》，其次我谨代表我公司全体员工，向贵公司已跨入全球五百强企业表示祝贺。 经我公司多方考察了解，贵公司现有主厂房汽机屋面做法为：汽机房钢屋架—檩条—压型钢板底模—浇筑钢筋砼—找平层—保温层—找平层—防水层，每平方造价约为870元；化水车间屋面做法为：现浇框架结构—吊装双t板—灌缝—找平层—保温层—找平层—防水层，每平方造价在1300元-1500元；而且施工难度大、工期长。 我公司经过长期努力，已于中国建筑材料科学研究院取得联系，并达成有关泡沫混凝土技术秘密转让合作意向；中国建筑材科学研究院将长期为我公司提供关于泡沫混凝土技术服务。因此，我公司准备 采购高科技、高性能设备，大批量生产泡沫混凝土板材。 我公司希望能得到贵公司支持，与贵公司达成长期合作意向，为贵公司提供泡沫混凝土屋面板材及相关的技术服务。从而达到互利共赢，共同发展的目的。 再次感谢贵公司领导能认真阅读完我公司的这份《项目合作建议书》，希望贵公司能给我公司这次机会，我公司全体员工将全力以赴，为贵公司提供最高质量的产品和最优质的服务。 祝：贵公司业绩蒸蒸日上，再创辉煌！ 此致 敬礼！ 2012年8月26日 【篇二：项目建议书范本】 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录
一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。
工厂项目建议书 导读：工厂项目建议书篇1 第一章总论 一、项目名称 桂林市平乐县矿山开采及石材加工项目 二、项目性质 新建 三、项目建设单位、法人代表、所有制形式 1、项目建设单位：xx建材工业有限公司 2、法人代表：陈梦 3、所有制形式：私营法人独资的有限责任公司 四、拟建地点 1、拟建地点 广西省桂林市平乐县，规划用地范围约200-300亩。 2、拟建地基本情况 平乐县，位于广西壮族自治区东北部，桂林市南部、桂江上游。全县总面积1919.34平方公里，东临钟山县，南接昭平县，西靠荔浦县，西北毗领阳朔县，东北与恭城县交界，距广西首府南宁439公里，距山水名城桂林只有118公里。 五、建设期限 1年
六、投资规模及资金构成 1、投资规模 项目投资规模为1567.8万元 2、资金构成 项目的总投资为1567.8万元，其中石材加工设备购置费为680万元，大型石材厂房厂房建设费用为789.8万元，采石厂建设费用为98万元。 七、资金筹备 以资金自筹为主。 八、主要经济技术指标 石材开采中可达年产花岗岩15万立方米左右，实现销售收入可达2250万元，税费后利润年可实现450万元。 九、劳动岗位及带动能力 项目预计可以提供约60个劳动岗位，同时带动周边的餐饮、运输行业的发展。 第二章项目提出的背景、必要性及依据 一、项目提出的背景 石材是一种广泛用于现代建筑装饰的岩石材料。随着经济建设的不断发展，人们对富有自然特性与现代美感的石材需求量不断增大。同时，在石材市场上对较高档次的优质石材的需求量也日益加大，有着极大的潜力，且桂林市平乐县境内岩石矿产资源储量丰富，材质与
新产品开发项目建议书 篇一：产品开发项目建议书样本模板 产品开发项目建议书 设计开发任务书 日 设计开发方案 篇二：产品开发建议书 编号：年月日 编号：年月日 编号：年月日修订次数 项目负责人：审核人：批准人： 产品开发设计进度表 编号： 注：此表两份、项目负责人保留一份、报技术管理部经理一份。
新产品开发试生产申请单 编号：年月日 篇三：新产品开发的主要阶段和程序 新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；
4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1.国内外技术方针策略； 2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3.专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4.功能分析； 5.经济效果初步分析； 6.对同类产品质量信息的分析、归纳； 7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
东乡县政府采购存在的问题及建议 目前，我县政府采购工作已全面推行“采管”分离，财政局采购办负责履行政府采购监督管理职能，集中采购由采购人委托有资质的社会中介机构代理采购，并采取网上报名、资格后审等新的措施，推进我县政府采购工作逐步走上规范化、制度化和法制化的轨道，但在政府采购的源头、过程、收尾中仍然存在一些不容忽视的问题亟需解决。 一、当前政府采购存在的一些问题 1、未编制合理的政府采购预算。目前，县财政未编制年度政府采购预算，各单位也无部门采购预算，而是由有采购项目的单位根据需要临时申报采购计划并提出项目资金预算，再填写“东乡县政府采购项目报批表”报县财政局采购办批复同意，采购单位提出的资金预算往往未经认真审核即被定为招标控制价，增大了财政资金用于政府采购的随意性，临时采购、即审即购的行为给采购工作带来了一定的盲目性和被动性。如计生委的PVC地塑采购项目招标，未经认真审核，预算控制
价150元／平方米明显高于市场价。 2、代理机构从业人员无资质。在我县参与政府采购业务的代理机构都是从抚州市财政局确定的七家政府采购代理机构库中随机抽取确定的，都具有政府采购代理资质，但在参与东乡县政府采购活动中，大部分代理机构委派人员均无相应的个人从业资质证书，有的甚至不是该代理机构正式员工，其专业素质差，业务水平低，在代理采购业务时频繁出错，严重影响了东乡政府采购工作的正常开展。究其原因，全市政府采购业务均由以上七家代理机构进行，而代理机构具有相应从业资质的人员又少，为不影响该公司政府采购代理业务而委派无资质人员或非公司员工参与我县政府采购项目。 3、未建立县级政府采购“技术专家库”。对于金额较大的政府采购项目，采取到市财政局采购评审专家库中现场抽取的方式确定评委。对于金额较小的采购项目则是由县监察局、政府采购办、采购单位及公共资源交易中心人员在开标前共同决定从相关单位临时通知几名业务熟悉的人员作为评委参与评标，出现了评审时“专家不专”的问题，影响了评标的公平、公正。究其
项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告
工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论
政府采购方式划分及特点 2009年02月19日 00:00 来源：中国政府采购网【打印】 目前，国际上通用的政府采购方式很多。按照不同的标准，可将其分为五大类十七种方式，如招标采购、询价采购、单一来源采购、谈判采购等。一般来说，一个国家对国内使用的采购方式及适用条件都有明确的规定，但这些规定都是相对而言的，因为每个项目的情况都不一样。具体选择何种政府采购方式所应遵循的总原则是，要有助于推动公开、有效竞争和物有所值目标的实现。 招标性采购和非招标性采购 根据政府采购方式是否具备招标性质，可以将其划分为招标性采购和非招标性采购。采购金额是确定采用招标性采购还是采用非招标性采购的重要标准之一。一般来说，达到一定金额以上的采购项目，采用招标性采购方式；不足一定金额的采购项目，则采用非招标性采购方式。 1．招标性采购 招标性采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围内的潜在供应商参加投标，政府采购人通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。招标采购方式为一种公平、民主的采购方式，在政府采购中广泛使用。只要是采购人需要的、数额较大的产品和项目都可以通过招标采购方式进行，招标采购方式按其公开性的程度可分为竞争性招标采购（亦称公开招标采购）、有限招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购四种。政府采购中所鼓励的招标方式实际上是指竞争性的招标方式即公开招标方式。 （1）竞争性招标采购 竞争性招标采购，也称为公开招标采购，是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标的方式。竞争性招标采购方法具有通过广告进行竞争邀请、投标一次性、按事先规定的选择标准将合同授予最佳供应商及不准同供应商进行谈判等特点，被普遍地认为最能体现现代民主竞争精神，最能有效地促进竞争、节约费用，最能高效率地实现采购目标。因此各国在其采购立法中都有要将竞争性招标采购方式运用于政府采购制度中的规定，并且将其作为优先采用的采购方法。但是当采购环境比较复杂，采购客体价值比较小，采购情势比较急迫时，会使竞争性招标采购方法的使用受到限制，不能获得最佳的经济效益和实现政府采购的目标。在这种情况下，就需要针对不同的采购环境，不同采购产品和服务的性质等，选择使用竞争性招标采购以外的采购方法，这些方法的采用应遵循以下原则：每种方法的采用必须符合其适用的采购环境的要求；每种方法的采用都要经过主管部门的审批；采购机构需要做出书面报告，对使用某种采购方法的理由做出详细说明。 （2）有限招标采购
关于采购部框架搭建的建议 各位领导： 大家好，我是采购部戴琳炜。这次非常荣幸能够回来黄山来到黄泵，首先感谢公司能给我于这个平台，我将会尽我所能为公司的发展做出的自己的一份贡献。 首先从我的5年工作经验谈一下我对采购的看法。不尽之处也恳请大家提出异议。 一、采购的发展 最初采购这个岗位诞生时，他的目的是保证公司的物资方面需求的基础上买到性价比高的原材料，这是采购的最基本工作职能，也就是我们所谓的buyer-----下单、催货。 随着经济的发展，以及市场的开放性和沟通手段的加强。人们发现市场太庞大，我们总能找到比目前更好的供应商，所以采购又增加了一个重要的职能sourcing-----开发新供应商。有了这个专门的职能之后，我们可以不断对供应商进行整合、优化，优胜劣汰，引进供应商竞争机制。长期这样操作的结果是我们的资源慢慢整合到少量的、优秀的供应商那里去了。对于一个公司要说找到一个优质的客户不容易，同样能找到一个完全配合的、优质的供应商也不容易。 上世纪特别是六、七十年代之后，市场竞争越来越激烈，而且市场也进入一个需求多样化的发展阶段，这时候日本丰田所提出的LEAN----精益生产，被全球所有推崇，精益生产的的核心内容是消除一切浪费和无效劳动。精益生产中提出八大浪费中的产品缺陷有两方面成因：一个是企业本身由于生产加工或者技术之类原因造成的产品缺陷，另一个方面是采购到有质量问题的原材料。再加上ISO质量体系等一系列质量控制问题被日益重视，质量成为了一个企业的生存之本，而采购是控制质量的最源头，所有采购又增加一个非常重要的职能supply quality engineer(SQE)----供应商质量管理。就我个人的经历来说，我所有接触的一些公司不管是中小型企业还是大的公司，基本对SQE这个职能都非常重视，有的企业甚至会让SQE成为一个单独的部门以显示对质量的重视。 二、采购的重要性 现在整体消费市场由买方向卖方转变，企业面对的竞争越来越激烈、压力也越来越大，企业必须提供优质的质量、较低的价格来占领市场。从质量方面看，正如我前面所说，质量是企业的生存之本，而采购往往是质量控制的第一环节。从成本方面看，很多企业之前是通过提高生产率、减少劳动成本来下功夫，比如裁员、降低工人工资等等。但是这些效果都不明显，因为通常企业的经常性开销
《项目建议书》 项目推荐书（一）： 一、项目概述 项目名称：上胡家村里庄公路建设工程建设地点：里庄村民组 项目职责单位：**乡人民政府项目职责人： 二、项目建设的必要性 里庄村民组位于**乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖到达97%，木材储藏量3。1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。 里庄公路的建成将成为以**乡通道为主干线，与全乡54个村民组构成四通八达的交通网络。是实现县委提出的一年一个样，三年大变样战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路用心性很高，愿意集资、投劳。建设里庄公路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。( 4) 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与**公路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2。2公里，路基宽4。5m，行车道宽3。5m。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入**河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。 项目区沿线超多分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。
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