职位职位编号指标
分值
目标值1费用预算控制率40%
40分
40分
根据公司费用预算，监督各项费用的使用及审核各项费用的报销。实际费用/预算预算*指标分值总经理秘书2
帐款收付及时准确率20%20分20分
考核期内考核督促业务部对客户的
收款及对供应商付款的及时、准确
率，每延时或错误一单计扣1%。
指标分值-计扣
分值商务部采购部
3财务报表及时准确率25%25分25分针对公司管理及政府部门及时做出
每个月、每个季度、每年的相应财
务报表及分析报表，延时1次计扣5
分，错误1项计扣1分。
指标分值-计扣
分值
总经理秘书
4部门费用预算执行率5%5分5分
考核期内部门实际发生费用与预算
费用的比例。计划外每超出5%计1
分，5分止。
实际费用/预算费用*指标分值财务部
5
工作计划达成率(周工作计划与总结）
5%5分5分 1.按时提交：未按时每次计扣0.5
分；
2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）指标分值-计扣
分值总经理秘书
6
工作表现
5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从
管理；遵守厂规德行表现；主动性
、积极性、责任性
综合评分
总经理秘书
审核：批准：日期：
日期：
按计划发生费用，实现公司经
营目标。
定量指标
铭铉集团
部门
设立目标确保各项费用开支依计划执行，控制费用超支。
确保公司资金正常运作，以便
合理安排收支计划。
财务部
绩效考核指标评价标准
日期：
序号指标名称
绩效目标
指标定义权重
定性指标
行为决定绩效，考核管理人员
的综合表现。
（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。） 质量记录编号：GZMX-X-QD
GZMX-C-001
财务经理指标类型
制定：分值计算方式
数据收集部
门
配合政府部门工作，同时让公
司高层了解公司财务状况，以
便为公司战略决策提供依据。
反映管理人员的计划能力、工
作效率及完成质量。
MX-C-001
质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0