口腔医院护理绩效考核表

KPI在口腔医院护理人员绩效考核中的应用目的：探讨关键指标法（Key Performance Indicator，KPI）在口腔医院护理绩效考核中的应用效果。

方法：应用关键绩效指标法，以工作量、工作质量、医生满意度、患者满意度4个方面作为关键指标，制定口腔医院护理人员绩效考核项目，对口腔医院103名护士进行绩效考核，并按一定的标准对其进行评分。

结果：通过比较发现，实施关键绩效指标法（KPI）后，其护理质量评分以及医生、患者对护理人员的满意度均有明显提高，综合评定分数也显著增高（P＜0.05）。

结论：结合口腔专科医院门诊的护理特点，应用KPI法制定口腔医院护理人员绩效考核项目，可以全层次、公平公正、客观、多角度地评价每位护士，有利于推动护理工作的良性发展，值得在临床上推广使用。

标签：关键绩效指标法（KPI）；绩效考核；护理近年来，随着护理事业的飞速发展，护理工作在整个医疗过程中发挥着越来越重要的作用，其服务质量不仅直接影响到医院的形象，而且会影响到诊疗过程是否能顺利进行，更直接关系到患者和家属对诊疗的的满意程度。

而护理服务质量的提升和护理人员工作绩效的提高密切相关，因此如何搞好绩效考核对调动员工的积极性以及提高质量具有十分重要的作用。

绩效考核已受到医院管理者的广泛关注[1-3]。

本院作为口腔专科医院，尝试将常用于企业的关键业绩指标法（Key Performance Indicator，KPI）引入口腔各个科室护理绩效评价中，针对口腔专科医院门诊的工作特点，对本院103名护理人员进行考核，通过一年的试运行，取得了一定的成果。

现报道如下。

1 资料与方法1.1 一般资料对本院口腔各科室护士共103名进行绩效考核。

均为女性，年龄最小18岁，最大56岁，平均（29.12±1.22）岁。

其中，本科17名，大专48名，中专38名。

1.2 绩效考核方法以新的绩效考核方法对本院口腔各科室护士进行绩效考核。

护理员工作绩效评审表评审目的该绩效评审表旨在评估护理员的工作绩效，帮助了解其在工作中的表现和能力。

评审要点评审要点将根据护理员的工作职责和业绩进行评估，主要包括以下方面：1. 技能和专业知识：评估护理员的专业知识和技能水平，包括医疗操作技能、护理技术、病情判断和处理能力等。

2. 沟通与协作能力：评估护理员与患者、家属和团队成员之间的沟通能力，包括倾听能力、表达能力、团队合作和协调能力等。

3. 工作效率和质量：评估护理员在工作中的效率和质量，包括工作态度、工作纪律、工作质量和事故处理等。

4. 患者服务和关怀：评估护理员对患者的服务和关怀水平，包括对患者需求的理解、关心患者的情感和心理健康等。

5. 问题解决能力：评估护理员在面对问题和挑战时的解决能力和应变能力，包括应对突发情况、解决工作中的冲突和困难等。

评分标准评分标准将根据每个评审要点的重要程度和护理员在该方面的表现进行评分。

评分范围为1-5分，分数越高表示绩效越优秀。

评分标准如下：评审流程1. 评审人员应事先熟悉评审要点和评分标准，并准备评审表格。

2. 评审人员根据实际工作情况，观察护理员在各个评审要点上的表现，并记录相应的评分。

3. 评审人员可以通过观察、交流和查阅工作记录等方式获取评估信息，确保评审结果准确可靠。

4. 评审结束后，评审人员将评分进行汇总，并根据绩效等级给出评审结果。

5. 评审结果应及时反馈给护理员本人，并进行必要的解释和讨论。

改进与反馈评审结果可作为护理员绩效管理和个人发展的参考，有助于发现问题和改进工作。

评审人员应及时与护理员沟通评审结果，并提供具体的反馈和建议，以促进绩效提升和个人成长。

以上为护理员工作绩效评审表的相关内容，希望对评审工作有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。

前台导医工作绩效考核标准口腔医院前台导医人员的工作绩效考核评分标准如下：姓名：考核月份：总得分：考核内容标准分：5扣分标准：扣自科分评室分评分部门评分1.按规定上下班，不迟到、不早退，休息时科室人员之间协调好。

前提是保证两楼层导医岗位有人在岗，有事提前和护士长请假。

坚守岗位，不离岗、脱岗、串岗(一楼前台10分钟内，2楼前台不超过30分)，在岗不做与工作无关事情。

2.按医院护理部规定统一规范着装，佩戴工作证及发卡，仪表端庄整洁，行为规范（坐姿、走姿、站姿、接待姿势）；精神饱满上岗。

3.保持导医台整洁，物品摆放有序，协助保洁员保持大厅及候诊厅清洁卫生。

上班前根据天气情况，及时打开候诊区及各走廊灯光，下班后及时关闭区域内空调、电脑、灯光等电源。

4.熟悉医院开诊范围，各科医生专业特长，新开展项目、活动内容等相关知识；了解当日医护人员休息情况，并做好记录，掌握各诊室当日坐诊医生。

5.每次迟到超过5分钟扣1分，30分钟以上不得分；休息未协调或请假，影响工作每次扣1分；在岗玩手机或做与工作无关的事，0.5分/次。

考核内容标准分：51.仪表、行为不规范0.5分/次，不整洁、物品摆放杂乱0.5分/处，下班后未及时关闭电源1分/次。

2.每月每人提问1-2次，不掌握扣1分/次，掌握不全扣0.5分/次。

3.主动迎接来院人员，态度和蔼，微笑服务，语言亲切，礼貌称呼，做到首问负责制，有问必答，百问不厌，热情引导，使用规范服务用语。

4.对初诊患者应根据患者主诉或临床症状，仔细认真询问做到有效沟通，结合医院分诊原则，做到合理正确分诊，误差率小于5%；引领患者就诊路线，对年老，行动不便患者应主动搀扶送到诊室。

5.未主动迎接扣0.5分/次，态度不好扣1分，遭到投诉的不得分；分诊不合理扣1分，误差率每提高一百分点扣2分，每月1—2次现场抽查初诊患者，不知道诊室无人引领扣当班1分/次，行动不便患者无人搀扶扣当班1分/次。

考核内容标准分：1一楼前台应认真做好挂号单，分诊单登记，做好患者信息收集，填写各项统计表格，准确率确保大于95%；并与次月5号前做好汇总统计上报院长处。

口腔科质量考核表
口腔科质量考核表可以根据具体的考核标准和要求进行设计，以下是一个简单的口腔科质量考核表的示例，供您参考：
口腔科质量考核表
一、基本信息
1. 科室名称：
2. 负责人：
3. 电话：
4. 地址：
5. 联系邮箱：
二、考核指标
1. 诊疗质量
（1）诊断准确率：
（2）治疗成功率：
（3）并发症发生率：
2. 服务质量
（1）患者满意度：
（2）投诉处理及时率：
3. 医疗安全
（1）医疗事故发生率：
（2）医疗纠纷处理及时率：
4. 消毒隔离
（1）消毒灭菌合格率：
（2）院感病例发生率：
5. 医疗废物管理
（1）医疗废物分类正确率：
（2）医疗废物处置合规率：
6. 其他指标
（1）医护人员培训合格率：
（2）设备维护保养合格率：
（3）药品管理规范合格率：
三、考核方式与时间
1. 考核方式：现场考核、资料审核、患者满意度调查等。

2. 考核时间：每季度进行一次全面考核，每月进行一次重点指标考核。

四、考核结果与反馈
1. 考核结果将以表格或图表形式呈现，并进行综合评价。

2. 针对存在的问题和不足，提出改进意见和建议。

3. 将考核结果反馈给科室负责人，并督促其整改。

4. 对整改情况进行跟踪和复查，确保整改效果。

五、附则
1. 本考核表自发布之日起执行。

2. 本考核表解释权归口腔科所有。

护理人员绩效考核评分细则表模版吐物或污渍每次扣1分。

在病人护理过程中，未按医嘱执行或未按规定护理操作扣2～5分/次。

根据情况确定扣分数。

未按规定时间巡视病人或未按规定时间记录病情，每次扣0.5分。

未按规定时间更换病人床单、被套、枕套等每次扣0.5分。

未按规定时间更换病人衣物或未按规定时间给病人洗澡每次扣1分。

未按规定时间更换病人尿布或不按规定更换每次扣0.5分。

未按规定时间更换病人口腔护理用品每次扣0.5分。

未按规定时间更换病人导尿管、气管切开等管道每次扣2分。

未按规定时间更换病人药品或不按规定使用每次扣2分。

以上扣分标准为参考，具体情况可根据实际情况酌情确定。

护理人员工作目标责任考核评分细则（样表）（三）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分科室护长评分考评标准病人护理技术掌握病人护理技术，做到熟练、规范、安全。

10未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。

根据情况确定扣分数。

病人安全措施掌握病人安全措施，做到熟练、规范、安全。

10未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。

根据情况确定扣分数。

病人护理记录及时、准确、完整地记录病情。

5未按规定时间记录或记录不完整每次扣0.5分，记录不准确每次扣1分。

根据情况确定扣分数。

病人宣教掌握病人宣教技巧，做到耐心、细致、全面。

5未按规定时间进行宣教每次扣0.5分，宣教不全面每次扣1分。

根据情况确定扣分数。

病人心理护理掌握病人心理护理技巧，做到温馨、关爱、安慰。

5未按规定时间进行心理护理每次扣0.5分，心理护理不到位每次扣1分。

根据情况确定扣分数。

药品管理掌握药品管理知识，做到规范、安全。

5未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。

根据情况确定扣分数。

以上扣分标准为参考，具体情况可根据实际情况酌情确定。

1、年度计划达成率达到90%及以上，有年度总结报告，得分满分。

2、年度计划达成率低于90%，每降低1%扣0.5分，未提交年度总结报告扣5分，无年度计划扣3分。

最新口腔医院绩效考核方案一、引言口腔医院作为医疗服务的重要组成部分，其绩效考核对于提高医疗服务质量、优化资源配置、保障患者权益具有重要意义。

为进一步提升口腔医院的整体水平，根据国家卫生健康委员会的相关要求，结合我国口腔医院的实际情况，特制定本口腔医院绩效考核方案。

二、绩效考核原则1. 公平公正：绩效考核应遵循公平、公正的原则，确保考核结果的真实性和客观性。

2. 科学合理：绩效考核应基于科学、合理的指标体系，全面反映口腔医院的工作状况。

3. 激励约束：绩效考核应发挥激励和约束作用，激发医院内部活力，提高医疗服务水平。

4. 持续改进：绩效考核应注重过程管理，促进口腔医院不断改进工作，提高医疗服务质量。

三、绩效考核指标体系1. 医疗质量指标：包括手术并发症发生率、病历书写合格率、患者满意度等。

2. 运营效率指标：包括病床使用率、手术室使用率、药品收入占比等。

3. 持续发展指标：包括科研经费投入、科研项目数量、科研成果转化等。

4. 满意度评价指标：包括患者满意度、员工满意度等。

四、绩效考核方法1. 数据收集：通过医院信息系统、病历管理系统等渠道，收集相关绩效考核数据。

2. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，计算各项指标的得分。

3. 考核评价：根据绩效考核指标体系和得分，对口腔医院进行综合评价。

4. 反馈改进：将考核结果反馈给口腔医院，指导医院针对存在的问题进行改进。

五、绩效考核周期1. 年度考核：每年对口腔医院进行一次全面考核，以评价医院过去一年的工作绩效。

2. 季度考核：每季度对口腔医院进行一次专项考核，以监控医院运行状况。

3. 月度考核：每月对口腔医院进行一次数据监测，以了解医院运行态势。

六、绩效考核结果应用1. 激励机制：对考核结果优秀的口腔医院，给予表彰、奖励等激励措施。

2. 资源配置：根据考核结果，合理配置医疗资源，支持口腔医院发展。

3. 政策支持：对考核结果良好的口腔医院，给予政策支持，促进医院改革。

医院绩效分配方案及实施细则考核表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XXXXX医院二O—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。

中国护理管理2Chinese Nursing Management V ol.12, No.3 March.15, 2012作者单位：北京大学口腔医学院护理部，100081 作者简介：王春丽，本科，主管护师，门诊总护士长通讯作者：李秀娥，本科，主任护师，主任口腔专科医院门诊护理人员绩效考核的做法及成效◆ 王春丽 杨国勇 甘露 李秀娥 绩效考核是医院绩效管理中重要的环节。

科学地评价护理工作绩效是护理管理者一直关注的课题。

自卫生部2010年开展“优质护理服务示范工程”活动以来，对完善考核标准，持续质量改进提出了新的要求。

目前，大量的护理绩效考核是根据综合医院病房的工作特点开展的。

口腔专科医院具有大门诊小病房的特点，我院567名护理人员中有近75%分布在门诊各个科室。

口腔门诊的工作琐碎，协作要求高，需要护理人员有成熟的护理技能，细致、耐心才能达到高效的优质护理。

为加强对护理人员的有效管理，改善服务质量，形成良性的激励效果，针对口腔专科医院门诊的工作特点，我院2010年对儿童口腔科门诊的22名护理人员进行了护理工作绩效综合考核，取得了一定的激励效果，促进了护理质量和医生、患者满意度的提高，现介绍如下。

1 方法1.1 考核对象儿童口腔科门诊22名护理人员，年龄21～48岁，平均年龄29.8岁；工龄2～25年，平均工龄12.3年。

1.2 考核内容的确定方法根据院护理部制定的各项规章制度及专科护理操作规范，采用通过与医生、护理人员访谈的方式初步拟定考核的主要内容，并再次征求护理人员意见后确定具体考核方法。

1.3 考核内容（1）护理人员素质的基本要求：包括服装仪表、文明用语的使用。

（2）各岗位职责、规章制度执行情况：包括消毒室、诊室、分诊台的工作职责；护士各班次的岗位职责完成情况；对院级、科级各项规章制度及应急流程的知晓程度。

（3）护理质量的考核：常用医用材料的调配、诊疗配合工作的熟练程度、常见口腔疾病诊疗配合过程中四手操作原则的执行情况；治疗前用物的准备情况、工作中的协调能力。

口腔科绩效考核方案范文一、背景口腔科是医院重要的临床科室之一，负责口腔疾病的诊治，涵盖了口腔内科、口腔外科、口腔颌面外科、口腔修复、口腔正畸、口腔种植等专业领域。

为了提高口腔科医疗质量，促进医院口腔科的发展，制定口腔科绩效考核方案是必不可少的。

二、绩效考核目的口腔科绩效考核是为了评估口腔科医护人员的工作表现，及时发现问题，优化资源配置，提高口腔科的服务质量和医疗水平。

具体目的包括：1. 评估口腔科医护人员的综合表现，包括临床技能、服务质量、医患沟通等方面；2. 激励口腔科医护人员积极工作，提高工作积极性和责任感；3. 促使口腔科医护人员不断提升自身技能，保持医学品德，增强团队合作意识；4. 为口腔科医护人员提供个人成长的机会，促进科室的发展。

三、绩效考核内容口腔科绩效考核内容应该包括以下几个方面：1. 临床技能水平：包括临床诊疗能力、手术技能、病情判断与处理等；2. 医患沟通能力：包括与患者的沟通能力、信息传递能力、应对矛盾和纠纷的能力等；3. 服务质量：包括就诊服务态度、环境卫生、等待时间等；4. 个人发展：包括继续教育学习情况、学术成果、技能提升和专业成就等。

四、绩效考核指标口腔科绩效考核指标应该结合口腔科的具体情况和科室特点，制定合理、科学的指标。

以下是口腔科可能使用的绩效考核指标：1. 术前准备：如病历书写完整、病情分析准确、手术前准备充分等；2. 临床技术：如手术操作规范、术后疗效评估、疼痛管理等；3. 医患沟通：如与患者建立良好关系、解答患者问题及意见反馈、提高患者满意度等；4. 服务质量：如就诊等待时间、门诊工作流程、医院环境整洁等；5. 个人发展：如参加学术研讨、发表学术论文、获得专业资格认证等。

五、绩效考核方法口腔科绩效考核方法应当多样化、全面化，既要量化考核，又要注重质量考核。

以下是口腔科可能采用的绩效考核方法：1. 绩效评估表：通过设计绩效评估表，对口腔科医护人员的各项绩效指标进行评分，定期进行评估，形成绩效考核报告；2. 360度评价：组织全员对口腔科医护人员进行匿名评价，包括上级评价、同事评价、下属评价和患者评价等；3. 病例讨论：组织口腔科医护人员定期进行病例讨论，评价其临床技术和医疗水平；4. 培训学习：组织口腔科医护人员参加专业培训课程和学术会议，提高其专业技能和学术水平。

医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。

2、坚持客观、公平、公开原则。

3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。

4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。

5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。

6、实行分级分层次考核。

二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。

全科总积分：全科护理人员积分总和。

2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。

鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。

3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。

4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。

5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。

口腔科、牙科医院员工绩效考核表员工信息绩效评估标准及权重绩效评估说明为了维持员工的积极性和动力，对每个评估要点进行详细描述，并加以具体例子，以便评估员工在各方面的表现。

工作质量工作质量评估员工在完成工作任务时的准确性、精确性和效率。

具体评估标准包括但不限于：- 诊疗过程中的技术操作是否符合规范和要求；- 诊断准确性和治疗效果；- 对患者病情的记录和报告是否详细和准确；- 提供患者满意的口腔护理服务等。

与患者沟通与患者沟通评估员工在与患者交流和沟通方面的能力。

具体评估标准包括但不限于：- 能否清晰、准确地向患者解释病情和治疗方案；- 是否能够主动倾听患者的需求和关注点；- 与患者之间是否建立了良好的信任关系；- 在解答患者问题时是否耐心和友好。

团队合作团队合作评估员工在与团队成员合作时的表现和贡献。

具体评估标准包括但不限于：- 是否能积极参与团队讨论和协作；- 是否愿意提供帮助和支持其他团队成员；- 是否能有效地与其他科室和部门沟通和合作。

工作积极主动性工作积极主动性评估员工在工作中是否能主动发现问题并及时解决，具体评估标准包括但不限于：- 是否能主动承担额外任务和责任；- 是否能主动提出改进建议和优化工作流程；- 对工作中出现的问题是否能快速反应并寻找解决方案。

问题解决与决策能力问题解决与决策能力评估员工在处理工作中出现的问题时的解决能力和决策水平。

具体评估标准包括但不限于：- 是否能灵活应对突发情况并采取合适的行动；- 是否能有效地处理工作冲突和矛盾；- 是否能做出明智和有利于团队的决策。

职业素养职业素养评估员工在职业道德、职业形象和职业规范等方面的表现。

具体评估标准包括但不限于：- 是否遵守行业相关的法律法规和伦理规范；- 是否能保护患者的隐私和个人信息；- 是否具备良好的职业形象和沟通礼仪；- 是否持续研究和提升自己在口腔科、牙科领域的专业知识。

总结基于以上评估要点，根据权重计算总分，并根据得分制定相应的奖励和激励措施，以及提供必要的培训和发展机会。

靖边县东坑镇卫生院口腔科奖励性绩效考核指标（试行)
奖励性绩效考核指标填写说明
1、基础分值：每个职工均有。

2、科室负责人：主要负责人2分，辅助负责人1分.
3、职称:主治医师3分，执业医师2分,助理医师1分，医士0。

5分。

4、业绩:业绩最高与最低的倍数。

5、考勤:全勤1分，指无迟到早退和（或）每月请假≤3天;缺勤0分，指有迟到早退和（或）每月请假＞3天。

6、医疗文书书写规范：每月底对病历进行评定，评优者1分，良者0。

5分,差者0分。

7、患者满意度：随机抽查患者,评满意1分，基本满意0.5分，不满意0分。

8、加分情况:（1）对医院及科室做出重大贡献、受到上级单位奖励的酌情加1—2分.
（2）受到患者书面表扬及荣誉奖励的酌情加1—2分. (3）其他：酌情加1—2分。

9、减分情况：（1）服务态度不好的酌情减分1-2分。

（2）受到患者反应不良的酌情减分1-2分. （3）其他：酌情减1—2分。

10、有下列情景的不予评定绩效:
（1）发生重大医疗事故；
(2）旷工或请假超出15天；
（3)因个人原因对医院造成不良影响. （4)其他：
靖边县东坑镇卫生院口腔科奖励性绩效统计表
单位:元
注：1.个人系数=个人总分数/科室总分数。

2. 个人绩效金额=科室绩效总金额×个人系数.。

门诊口腔科绩效工资核算方案门诊口腔科实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得，取消基本工资发放，全面实行工作量绩效工资核算”。

具体如下：1、医院按方案核算到科，科室由彭永宁负责进行二次分配，二次分配方案必须上报医院批复，并严格按批复的方案核算到人。

2、收入计算方法：纳入核算收入的主要项目有：挂号收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入等凡由科室自主发生或科室消耗材料产生的收入100%纳入科室核算收入，药品收入、检查收入、注射收入等由他科操作完成的收入概不计算。

3、支出计算方法：水电费、卫生材料费、设备维修费等科室发生的所有直接费用，全部纳入科室支出。

4、绩效工资计算公式：绩效工资=【（核算收入×70%）-支出】×考核分值考核按100分计算，主要考核劳动纪律、医德医风、医疗安全、医疗技术质量等。

严禁私收费、超标准收费，如有违反严格按照医院相关制度予以处罚。

5、其他：住院休病假、长期进修期间按档案工资由医院发放，另享受工资外的其他职工享受的福利待遇。

举例说明：口腔科4月份总收入52718.81元，其中门诊收入44718.81元（药品收入34356.81元，治疗收入4500元，手术收入2236元，注射收入833元，卫生材料100元，检查1787元，挂号收入906元），住院收入（骨外科、创伤外科出诊）8000元（手术收入及材料收入），支出计8560元（其中材料费4600元，维修费1000元，水电费660元，消毒费300元。

），考核得分98分（劳动纪律因迟到扣2分）。

本月该科应得绩效工资计算公式为：【（门诊收入7742（治疗收入、手术收入、材料收入、挂号收入）+住院收入8000元）×70%-支出8560元】×考核分值0.98=4370.21元。

口腔科4月份总绩效为4370.21元。