目录
1.工程概况.......................................................... - 3 -
2.安全目标.......................................................... - 4 -
3.安全保证体系...................................................... - 5 -
3.1安全领导小组................................................. - 5 -
3.2安全管理组织机构（框图）、安全保证体系框图.................... - 5 -
4.安全管理制度...................................................... - 6 - 4.1 安全生产责任制度................................................ - 6 -
4.2 安全教育培训制度........................................... - 40 -
4.3 安全计划管理制度........................................... - 41 -
4.4 安全技术交底制度........................................... - 43 -
4.5 安全生产检查制度........................................... - 44 -
4.6 安全生产例会制度........................................... - 46 -
4.7 生产安全隐患及事故报告制度................................. - 46 -
4.8 安全应急救援制度........................................... - 47 -
4.9安全奖惩制度................................................ - 48 -
4.10 安全生产挂牌制度.......................................... - 49 -
4.11 特种作业人员持证上岗制度.................................. - 49 -
4.12 特种设备安全管理制度...................................... - 50 -
4.13 项目消防安全责任制度...................................... - 51 -
4.14 安全协议书签订制度........................................ - 51 -
4.15 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度.................... - 52 -
4.16工程技术人员安全值班制度................................... - 54 -
4.17 群众安全生产监督员制度.................................... - 55 -
4.18 危险化学品及爆炸物品管理制度.............................. - 58 -
4.19 劳动防护用品采购使用制度.................................. - 59 -
4.20 重大事故隐患排查整改及备案督察制度........................ - 61 -
5.中、高度危险源安全管理措施计划................................... - 61 -
6.关键工序或关键部位安全控制措施................................... - 68 -
6.1施工用电.................................................... - 68 -
6.2防火、防爆、防毒、防风...................................... - 71 -
6.3防食物中毒.................................................. - 73 -
6.4防暑降温.................................................... - 74 -
6.5季节性施工.................................................. - 75 -
6.6防止挖断地下管线、电缆安全措施.............................. - 79 -
6.7保证路基工程施工安全技术措施................................ - 81 -
6.8保证桥涵工程施工安全技术措施................................ - 82 -
6.9保证隧道工程施工安全技术措施................................ - 83 -
7.项目月度安全管理实施计划......................................... - 84 -
7.1项目月度安全管理实施计划表.................................. - 84 -
7.2作业班组月度安全管理实施计划表.............................. - 85 -
8.事故应急预案..................................................... - 86 -
8.1安全应急预案................................................ - 86 -
8.2触电事故应急预案............................................ - 89 -
8.3高处坠落事故应急预案........................................ - 94 -
8.4管线事故应急预案............................................ - 98 -
8.5火灾、爆炸事故应急预案..................................... - 101 -
8.6食物中毒事故应急预案....................................... - 105 -
8.7坍塌事故应急预案........................................... - 108 -
8.8重大设备事故应急预案....................................... - 111 -
8.9雨季突发事件事故应急预案................................... - 114 -
1.工程概况
1.1工程名称：中铁七局集团乌东德水电站会东至河门口公路工程第二标段
1.2工程地点：四川省会东县火石乡、嘎吉乡、可河乡、洛佐乡。1.3施工范围：
从大黑山至河门口，途经会东县4个乡12个自然村。依次经过火石乡、噶吉乡、可河乡、洛佐乡（火石乡火石沟村；嘎吉乡沙沟村、十字街、老嘎木村；可河乡腰崖村、上喇叭村、喇叭村、小花地村、灰泥坡村；洛佐乡河门口村、河门村、小河口村等四个乡12个自然村）。沿途经过涉及到的村庄：大黑山、老嘎木、下腰崖、上喇叭口、下喇叭口、河门口等。
1.4开工日期：2012年05月01日
1.5竣工日期：2013年12月30日
1.6工程内容
我标段路线起讫里程为K27+200-K43+078.417，总长15.878km，含5座大桥、4座中桥、3条长隧道及长7.9km的明线路段；土建单位施工至水稳层，总投资标价3.3亿元，总工期20个月（图纸信息），合同工期16个月，2012年5月开工至2013年12月竣工。
技术标准：道路等级为三级公路，设计速度为30km/h。路基宽度为8.0m，路面宽度为7.0m，设计车辆荷载公路为-Ⅱ。
主要工程项目：隧道6635m/3座，大桥1054m/5座，中桥301m/4座，涵洞285.8横延米/23座；
主要工程数量：
路基工程：路基填方5.6万方，挖方48.9万方，浆砌片石3.6万方，护坡植草3.9万平米；
隧道工程：老嘎木隧道全长2035延米，其中棚洞长度15米，明洞长度4米，洞身长度2016米，标准断面净空7.6m×9m，开挖石方17.5万方；下腰岩隧道全长2799延米，其中明洞长度28米，洞身长度2771米，标准断面净空7.6m×9m，开挖石方25.3万方；灰泥坡隧道全长1801延米，其中明洞长度16.6米，洞身长度1784.4米，标准断面净空7.6m×9m，开挖石方18万方。
桥梁工程：桩基2874m/140根，承台14个，盖梁26个，墩台76个，其双薄壁实体墩4个，墩高分别为94m、89m、86m、80m，扩大基础10个，系梁22个，16m后张法空心板梁42片，20m简支箱梁39片，30m简支箱梁39片，（70+120+70）m预应力连续刚构两座，2.安全目标
2.1杜绝员工责任因工死亡事故，消灭员工责任因工重伤事故。
2.2杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。
2.3杜绝责任重大交通事故；消灭经济损失两万元以上机械设备事故。
2.4建设中铁七局集团公司安全标准工地。
3.安全保证体系
3.1安全领导小组
组长：魏奎斐
副组长：职永红马军辉艾厚强吴天玉高永和梁俊发
组员：蔡志强张臣万金辉胡涛纪晓琼王德旭
梁斌李平巴且木良
3.2安全管理组织机构（框图）、安全保证体系框图
安全管理组织机构（框图）
项目经理
总工程师
副经理安全总监工程部部长安质部部长物资部部长合同部长财务部部长综合办主任
各作业班组
隧道作业队
隧道架子队涵洞作业队桥梁作业队
路基作业队
安全保证体系框图
4.安全管理制度
4.1 安全生产责任制度
安全生产责任制度是项目部各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在项目管理和施工过程中，应当承担的安全生产责任。安全
生产责任制度是最基本的安全管理制度，是项目管理的核心和中心环节。
安全生产责任制度的主要内容如下：
1．项目经理职责
1）项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。
2）组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。
3）组织建立项目安全保证体系，设置安全管理机构，按规定配备专职管理人员。
4）主持制定项目安全管理制度，确定项目安全管理目标。对项目安全责任进行细化分工，组织制定安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队安全工作进行安排布置。
5）组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。
6）组织签订安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。
7）组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方安全责任。
8）组织召开项目周安全例会和月度隐患排查会，对安全工作进行总结布置。
9）组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。
10）每月组织项目生产安全相关人员对现场安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。
11）负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
12）参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
13）组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目安全再教育。组织安排对项目全体员工进行安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全相关知识及法规文件。
14）组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。
15）对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。
2．项目党支部书记（工会主席）职责
1）项目党支部书记（工会主席）是项目安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。
3）深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。
4）组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。
5）负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。
6）参加项目部安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。
7）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
8）参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
9）组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好安全教育工作。
10）参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处
理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。
11）对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。
3．项目副经理职责
1）项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，安全过程控制负总责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。
3）协助项目经理抓好施工生产和安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导安全问题整改关闭。
4）主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。
5）负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。
6）负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。
7）负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验
证落实。
8）对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。
9）做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。
10）督促落实班前安全讲话工作。
11）检查督促架子队做好安全控制和隐患整改工作。
12）参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
13）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
14）参加项目管理人员安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。
15）参加项目部教育培训。组织员工学习安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。
16）参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。
17）对安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。
4．项目总工程师职责
1）项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目安全管理体系运行维护的责任人。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。
3）负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。
4）组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制安全控制计划报公司总工批准。
5）组织制定职业病防治和环境保护措施。
6）主持开展QC攻关活动和优质工程创建。
7）组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。
8）组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。
9）组织竣工资料的组卷、移交。
10）组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。
11）组织测量人员对可能影响结构安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。
12）对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管
理体系有效运行。
13）对通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全检查，并检查整改落实情况。
14）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
15）参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
16）组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全相关知识及法规文件。
17）组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。
18）对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。
5．项目安全生产总监职责
1）项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。
3）负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。
4）负责项目领导班子人员安全责任履职考核，向公司报告考核情况。
5）负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。
6）组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。
7）组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。
8）协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
9）参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
10）参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。
11）参加工程质量检查及验收工作。
12）参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。
13）参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队安全学习及教育培训进行监督检查。
14）参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。
15）对工序监控重点布置，安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员安全责任履职考核等工作进行记录。
6．项目工程（施工技术）部长职责
1）项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。
3）组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。
4）对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。
5）识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。
6）联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。
7）负责质量信用评价与内部检查自评工作。
8）组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。
9）落实关键工序和重点部位技术人员安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。
10）指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。
11）负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。
12）负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。
13）负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。
14）负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。
15）对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。
16）参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。
17）编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。
18）建立项目安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。
7．项目安质部长职责
1）项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目安全检查，
隐患整治跟踪验证等工作负责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。
3）制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。
4）负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。
5）对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。
6）遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。
7）检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。
8）检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。
9）检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。
10）检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
11）检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。
12）检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。
13）对协作单位进行安全评价，查验其相关证件和资料。
14）参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。
15）参与危险源的识别和评价，参加项目安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。
16）参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。
17）参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。
18）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。
19）参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。
20）参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。
21）建立安全会议、安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。
9．项目办公室主任职责
1）项目办公室主任是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
3）负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、
防煤气中毒。
4）负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。
5）建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。
6）掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。
7）办理员工工伤事故申报手续。
8）参加项目安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。
9）对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。
10）负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。
11）参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。
12）建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。
10.项目预算合同部长职责
1）项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合安全管理负责。
2）贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。
3）办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。
4）负责施工合同中安全条款的交底。
5）负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及安全保证金。
6）对本部门人员进行安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。
7）参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。
8）参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。
9）建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。
11.项目财务部长职责
1）项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目安全管理成本效果。
施工现场安全生产保证体系计划 编号 施工单位：深圳市建宏达建设实业有限公司 工程名称：嘉长源半山总部基地 主编： __________________ 审核： _________________________ 发布日期：年月日实施日期：年月日
安全生产保证体系计划书目录 一、项目管理部承诺 二、工程概况 三、安全管理目标 四、支持性文件 五、安全管理组织机构 六、工程特点难点分析和重要部位 七、安全教育培训 八、文件控制 九、安全物资采购与进场验收十、分包控制十一、施工过程控制十二、事故应急救援预案十三、安全检查与隐患整改十四、安全记录十五、安全评估附：1危险源与不利环境因素识别、评价和控制附：2施工现场安全文明施工措施费用清单附：3施工现场安全管理内业档案记录附：4施工现场安全生产保证体系计划控制表
、项目管理部承诺 项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺： 我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。 全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 年月日
二、工程概况 工程简介： 本工程位于深圳市盐田区梅沙街道菠萝山上，地势总体北高南低，东侧与中兴科技基地相邻，北侧为现状山体，西、南侧为盘山路的边坡。建设用地中心偏北有一条规划中的市政道路穿越。拟建建筑功能包括研发用房，工业厂方，配套公寓以及配套宿舍，包括1~9层的建筑，共有17栋楼。其中3#，4#楼为9层，1#、5#楼为5层，6#、7#楼为4层， 8#~12#楼为3层，13#~17#楼为2层，2#楼为1层。主地下室分二层，地下一层主要为停车库及设备用房，地下二层主要为停车库、水泵房及人防掩蔽所。此外，1#、8#~17#各栋楼均建小型地下室。主地下室建筑面积约18957 平方米。最高的4#楼建筑高度约30 米，总建筑面积约53264平方米，净用地面积约31076.5 平方米。本工程有3#、4#楼为高度超过24 米的公共建筑，属二类高层公共建筑，其余楼栋属多层建筑。其中2#~7#楼共用一个大地下室，地下室共两层；其他各塔楼各自一层独立地下室。设计正负零标高分别为：77.03m,79.7m,81.6m , 86.8m,地势总体北高南低。
下半年项目部安全工作计划 一、安全工作指导思想 继续落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、主要工作及措施 (一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、项目部认真总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的原则，认真落实安全生产责任制; 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标; 3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范; 4、坚持安全生产"一票否决"的原则。 (二)有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。 在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照"标准量化"要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，
要重点做好以下几方面工作： 1、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处; 2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系; 3、根据项目部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作; 4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理; 5、总结安全管理体系运行经验与不足，积极学习国内外先进经验，不断完善安全管理体系。 (三)加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人重安全的生产氛围。 1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好的安全氛围; 2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平;
施工组织设计（方案）报审表安全控制措施专项施工方案 工程名称：金墅花园北区编号：
注：本表相关单位各存一份 金墅花园北区工程 安 全 控 制 措 施 施 工 方 案 编制人： 审核人： 施工单位：台安县荣信建筑工程有限公司 专项工程安全技术施工方案 单位：台安县荣信建筑工程有限公司编号：
注：1、对于一般常规性专项工程安全技术施工方案，可由分公司审批，但危险性大，技术复杂的由总、分公司审批。 2、按建设部标准脚手架工程，施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、龙门架等其它垂直运输 设备安装拆除等危险性较大的作业必须编制专项工程安全技术施工方案。
施工安全控制措施 为了保证施工安全，确保安全目标的实现，使项目在管理方针中的承诺得到充分体现，针对项目职业健康安全现状，以及相关的法律、法规，职业健康安全管理体系标淮，对危险源进行了辨识、风险评价和风险控制策划，为消除危险源或降低风险因素，特制定的施工安全控制措施。 施工安全的一般规定 1、工程开工前，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 2、参加施工的人员，必须进行岗前安全技术教育，达到应知、应会、并经考核合格者方可上岗操作。 3、对于从事电气、起重、登高架子作业、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，持证上岗。 4、按国家和上级的有关规定，建全各级安全管理机构和设立专、兼职安全检查人员。 5、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。 6、应加强气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。 8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，否则不得上岗。 9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和检验，保证其完好状态；不合格的严禁使用。 10重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 常用施工机械安全要求 机械化施工越来越多，机械设备对人员的伤害越来越突出，如冲撞、卷进、夹住、挤压、触电、割伤、砸伤、倾翻、击穿、场外行走交通事故等。 一、预防机械伤害事故的基本措施： 1、机械操作人员必须严格执行安全操作规定： 1）机械操作人员必须认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护法律法规加强法制观念和安
XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员
SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；
深圳机场T3航站楼项目部安全生产保证计划 编制：彭良军 审核： 审批： 日期：2010.4
目录 01 发布令 (1) 02 项目管理部承诺 (1) 1工程概况 (2) 2引用标准 (2) 3施工现场安全生产保证体系要求 (2) 3.1总要求 (2) 3.2策划 (2) 3.2.1安全目标 (2) 3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 (3) 3.2.3适用法律法规、标准和其他要求 (4) 3.2.4施工现场安全生产保证计划 (5) 3.3实施 (6) 3.3.1组织机构与职责权限 (6) 3.3.2安全教育培训 (12) 3.3.3文件控制 (13) 3.3.4安全物资采购与进场验收 (14) 3.3.5分包控制 (15) 3.3.6施工过程控制 (16) 3.3.7事故的应急救援 (18) 3.4检查和改进 (20) 3.4.1安全检查 (20) 3.4.2纠正措施和预防措施 (21) 3.4.3内部审核 (23) 3.4.4安全评估 (24) 3.4.5安全记录 (25)
01 发布令 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，结合我项目部的实际情况，编制本工程《安全生产保证计划书》。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予以发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从2010年 4月20日起开始实施。 深圳机场T3航站楼项目部 项目经理：郑建新 2010年4 月18日 项目部承诺 项目部根据公司的安全方针和环境方针的指导下本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的名类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标的实现，为企业争取最佳经济效益。 深圳机场T3航站楼项目部 项目经理：郑建新 2010年4 月18日 1．工程概况：简介：本工程紧邻宝安机场A、B候机楼西侧，地下两层，地上四层（局部五层），总建筑面积45万平方米。在平面上分为主楼区、主 640米。
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-031081 项目部安全生产工作计划Work safety plan of project department
项目部安全生产工作计划 项目部安全生产工作计划 xxxx年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定xxxx年环境职业健康安全工作规划如下： (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、
制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与2011年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 (三)具体措施 1、签订xxxx年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。 6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。
文件编号： 发行序号： 连云港庙岭三期工程安全生产管理 保证计划书 受控状态： 编 制： 签 发：
编制日期：二 ?三年 八月十日 发布日期：二 ?三年八月二十日 中港三航局连云港庙岭三期工程项目经理部 连云港庙岭三期工程安全生产 管理保证计划书 一、工程概况： 连云港庙岭三期工程为顺岸泊位水工建筑物，位于连云港庙岭 二期集装箱码头东侧，主要由码头、驳岸、道路组成。本工程为第五代集装箱的泊位二个，总长度 ???，分 个分段，码头宽度 ????。 结构为高桩梁板式，桩基为? ???????型预应力砼大管桩和? ?????冲孔灌注桩；上部结构采用预应力砼梁板和现浇砼面层结构型式；驳岸为全清淤抛石和?型挡土墙混合结构；道路为高强度砼联锁块面层结构。
该工程为全国第一座全预应力结构码头。 建设管理单位：连云港建港指挥部 设计单位：交通部第三航务工程勘察设计院 监理单位：连云港科谊监理有限公司 施工单位：中港三航局连云港庙岭三期工程项目经理部 工程造价： 工程地点：连云港庙岭港区集装箱码头东侧 施工工艺：测量工程；桩基工程?大管桩沉桩、冲孔灌注桩?；上部结构工程；混凝土构件预制及安装；水上抛填；抛石围堤施工开工日期：二 ?三年八月十八日 主体竣工日期：二 ?四年十二月三十日 二、安全管理目标： ．因工死亡事故为 ； ．因工重伤事故为 ； ．重大火灾事故为 ； ．重大机损船损事故为 ； ．重大交通事故为 ； ．因工轻伤事故率≤ ?‰； ．一次直接经济损失≤ 万元； ．争创局安全生产先进单位。 三、主要设备和安全生产重点控制部位： ．主要设备：
打桩船、起重船、砼搅拌船、方驳、拖轮、冲孔桩钻机、砼泵、砼运输机械、木工机械、钢筋加工机械、起重机、龙门吊等 ．重点控制部位： （ ）预应力施工张拉作业； （ ）水陆交通运输及水上作业； （ ）预制构件的吊装及安装作业； （ ）水上冲孔灌注桩施工作业； （ ）水上砼大管桩沉桩施工作业； （ ）现场电器设备及电箱的管理； （ ）对分包单位的施工安全管理。 四、安全生产组织机构： ? 安全生产、防火管理委员会： 主任：陈东振 副主任：孙其章、王永涛 委员：张耀辉、杜厚新、孔祥华、钟网成、张爱刚、贺军 ．安委会职责： （ ）学习上级关于安全生产的文件和指示，结合本工程项目施工生产的实际研究贯彻实施意见，负责“安全管理总体计划” 的实施； （ ）组织安全检查，发现隐患和违章，责成有关人员整改
******项目部 2020年施工现场安全生产工作计划 2020年我部将严格以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，积极贯彻遵守各项国家法律法规，落实公司各项安全制度，落实安全责任，创新管理，实现持续改进新年的安全管理理念，为消除安全隐患，建立长效机制而努力。 一、安全工作目标 工程安全管理目标：零伤亡事故。 工程安全管理方针：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。二、工作重点计划 （一）严格执行安全生产制度，加强安全教育培训，深入开展安全生产会议。 1、我部将推行并完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则。 2、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。 3、加强安全培训教育，对工地新进场人员进行安全“三级”教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，加强特殊工种岗位作业人员的检查管理，严禁无证上岗。 （二）加大安全检查力度，做好施工安全管理和安全防护措施工作。 1、严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。专项安全施工、重大施工作业进行跟班、旁站制，指导施工现场安全作业，确保施工安全。 2、搞好安全文明施工，施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。 3、抓好施工现场安全警示标志牌、安全防护网、防护栏杆、安全帽、安全带等安全防护用品的合理使用与维护工作。 4、抓好特殊季节与夜间施工安全防护工作。 5、重点做好施工现场临时用电安全管理工作，严禁乱拉、乱接，所有机械设备有漏电保护或外壳接地装置。 6、重点抓好现场脚手架、临边洞口安全防护工作。
危险性较大的分部分项工程清单项目名称：涪陵新城区站前大道二期工程
格式
涪陵新城区站前大道二期工程 危险性较大的分部分项工程安全管理措施 目录 一、建立安全生产管理机构 (3) 二、.......................... 建立安全生产管理及教育培训制度 3 三、................................ 危大工程安全管理技术措施 4 （一）........................ 土方开挖、基坑支护降水工程 4 （二）............................ 模板工程及支撑体系工程 6 （四）.................................. 起重吊装安装拆卸7 1、................................... 安装安全管理措施7 2、............................... 运行操作安全管理措施8 3、................................... 拆除安全管理措施8 （五）........................................ 脚手架工程9 1、............................. 脚手架搭设安全技术措施9 2、脚手架拆除安全技术措施 (10) 3、................................... 脚手架使用和管理11 （六）...................................... 人工挖孔桩工程12
（七）预应力工程..................................... 13 为加强现场安全管理，杜绝和减少安全事故发生，根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及本工程危险性较大分部分项工程清单，编制了本项目危大工程安全管理措施。 一、建立安全生产管理机构 建立、完善以项目经理为组长，生产、技术、安全负责人为副组长，各安全、施工管理人员为成员的安全生产领导小组，建立健全安全生产制度和施工方案或专项方案，设安全办公室执行安全检查监督工作，发现隐患及时督促整改排除，杜绝或减少安全事故发生。 二、建立安全生产管理及教育培训制度 1、建立健全全员安全生产责任制。做到从项目经理到一线作业人员的责任制纵向到底。各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人负责。 2、建立安全会议制度、安全检查制度、领导带班制度、隐患排查治理制度、重大危险源监控制度、应急救援制度、安全奖惩制度、教育培训制度、安全生产经费投入计划、职业病防治管理制度、特种作业人员持证上岗制度等各项制度，消除在生产过程中因为物的不安全因素可能引发的安全事故。 3、安全教育、培训是进行人的安全行为提升的重要方法和手段。定期或不定期进行安全教育与培训，增强作业人员安全生产意识， 提高安全生产知识，有效的防止因人的不安全行为可能造成的安全生产事故。 三、危大工程安全管理技术措施
质量改善计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
质量改善计划书 产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下： 第一阶段：（3个月） 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面： 1）生产不良检测统计数据； 2）来料不良检测统计数据； 3）试机不良检测统计数据； 4）售后市场反馈质量问题统计数据； 汇总上述主要数据，主要了解目前生产质量大致的整体状况，为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况，查询以前重点不良项的改善处理情况，预防措施是否已形成闭环系统；浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施，作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》，文件必须明确检验项目、检验设备（或仪器）、检验标准、抽检数量和抽检频率； 《来料检测控制计划》主要包括： 1.纳入来料检验的所有产品； 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况，制定检测的数量和频率； 3.对于出现故障频率较高的产品，必须提高检验频率或数量（如有必要， 需全检）； 4.对于出现无法检测的产品，优先找相关供应商提供检测方法和设备（或 工装），也可与工艺协商设计开发检测工装（或夹具）。尽力做到所有产品都能进行相关检测；
菲尼萨无锡“年产760万套光通讯收发器件项目” 土建总承包工程 安全生产保证计划书 编制人： 审核人： 审批人: 中国电子系统工程第二建设有限公司 2013年10月 目录 1. 工程概况文字说明 2. 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期 2.1 引用标准文件 2.2 管理资料标准文本外增设的安全记录 2.3 安全保证计划适用范围 2.4 安全保证计划的管理 3. 安全生产保证体系的要求
3.1 安全管理职责 3.2 安全生产保证体系 3.3 采购 3.4 分包方控制 3.5 施工现场安全控制 3.6 检查、检验和标识 3.7 事故隐患的控制 3.8 纠正与预防措施 3.9 教育与培训 3.10 安全记录 3.11 内部安全体系审核 1. 工程概况 本工程菲尼萨无锡“年产760万套光通讯收发器件项目”土建总承包工程为钢筋混凝土框架结构，生产厂房及连廊为4层，建筑面积约31967.92m2，非机动车库为2层，建筑面积为1420.41m2，其总建筑面积为33388m2，为于无锡市吴都路以南、宏铭公司以东地块。 2. 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期 2.1 引用标准文件
2.1.1 《建筑施工安全检查标准》 2.1.2 《中华人民和国消防法》（新） 2.1.3 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 2.1.4 《建筑机械使用安全技术规程》 2.1.5 《施工现场临时用电安全技术规范》 2.1.6 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 2.2 安全保证计划适用范围 2.2.1 本计划仅适用于菲尼撒二期工程施工现场的安全管理与控制。 2.2.2 本计划安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然。 2.3 安全保证计划的管理 2.3.1 本计划的有效期从2013年10月16日起到2014年8月31日工程结束止。 2.3.2 安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报总师室进行审核及备案。 2.3.3 安全保证计划，由项目经理、公司有关部门审核，总师室批准下发后，即成为有效文件，不准随意复印及分发，应加以控制。 3. 安全生产保证体系的要求
项目部安全生产工作计划 篇一：XX项目管理部XX年度安全生产工作计划 XX项目管理部XX年度 安全生产工作计划 一、指导思想 认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX 公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部XX年度安全生产管理目标的顺利实现。 二、工作目标（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。 （二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。 （三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。 （四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、
疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。 （五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。 （六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。 （七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。 （八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。 （九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。 （十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。 （十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。 （十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。 （十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全控制措施施工方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6452-30 安全控制措施施工方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了保证施工安全，确保安全目标的实现，使项目在管理方针中的承诺得到充分体现，针对项目职业健康安全现状，以及相关的法律、法规，职业健康安全管理体系标淮，对危险源进行了辨识、风险评价和风险控制策划，为消除危险源或降低风险因素，特制定的施工安全控制措施。 施工安全的一般规定 1、工程开工前，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 2、参加施工的人员，必须进行岗前安全技术教育，达到应知、应会、并经考核合格者方可上岗操作。 3、对于从事电气、起重、登高架子作业、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，持证上岗。
4、按国家和上级的有关规定，建全各级安全管理机构和设立专、兼职安全检查人员。 5、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。 6、应加强气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。 8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，否则不得上岗。 9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和检验，保证其完好状态；不合格的严禁使用。 10重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 常用施工机械安全要求 机械化施工越来越多，机械设备对人员的伤害越
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
安全管理计划书 第一节安全管理目标及体系 一、安全管理工作重点、难点 本工程属于大型电子厂房工程，体量大，工期短，施工内容广泛，包括了土方开挖、桩承台结构施工、混凝土结构施工、组合钢结构施工等。各项施工内容 又可能出现大量的安全隐患，例如，在土建施工中，大量的板预留洞口的防护， 楼层高低错层临边防护；在钢结构施工中，塔吊的吊装作业，工人在高空进行组 装和焊接作业等。在建设过程中众多的施工内容和作业面交叉必然给安全生产带 来较重的任务和压力。为了圆满完成安全生产的任务和确保达到安全生产的目 标，我公司系统全面的考虑现场施工的安全防护措施，并建立健全完善的安全生产管理制度，将安全防护具体全面落实到现场，真正的做到安全第一，预防为主。 本工程重点安全措施如下所述： 1、夜间施工安全防护措施 由于工期异常紧张，结构施工期间需要夜间施工。夜间施工对工人的身体素质要求高，对现场的照明特别是作业面的照明度要求高。我公司拟挑选身体健康的年轻人作为夜间施工的主力，每人配备闪光背心，同时在塔吊设置镝灯，局部操作面设置碘钨灯，现场道路及上下操作面都做了足够的照明等措施确保工人夜间施工的安全。在制度上，建立夜间上岗工人检查制度，饮酒后及处于病态等情况严格禁止上岗。 2、临边及洞口安全防护措施 本工程在底板以上支持区和核心区均为独立结构且支持区楼板高低错层和预留 洞口较多，在上层结构施工过程中周边坠落物体很容易伤害到在下层作业施工人员， 所以高低错层或外围楼板边缘处临边防护一定要设置到位，对结构边缘也要进行严密防护。 本工程楼板预留洞很多，而且个别洞口尺寸较大，所处位置隐蔽不容易被及时发现。如果洞口没有任何保护很容易造成施工人员扭伤和坠落并砸伤下层人员，所以必须在预留洞口处设围挡进行防护并用多层板覆盖洞口。
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处罚力度 20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法 拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备 五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。 六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请，经批准后才可以进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。
XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。