HSF目标、指标和方案管理程序(2017版)
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IECO QC080000-2017管理体系手册编制:管理者代表审核:总经理批准:生效日期:年月日版本:A1版本:A1第0 章更改记录单(1/1)编号:AB-EM-2018版本:A1版本:A1目录目录 (03)0.1颁布令 (04)0.2手册管理 (04)0.3环境管理者代表 (05)0.4公司简介 (06)0.5总册说明 (07)1.1 范围 (07)1.2应用 (07)2.规范性引用文件 (07)3.理术语和定义 (07)4.公司环境 (08)5.领导作用.................................................. 09-126.策划...................................................... 13-147.支持...................................................... 15-198.运行...................................................... 20-289.绩效评价.................................................. 28-3010.改进 (31)11.附件 (32)0.1颁布令为全面提升公司的管理水平,提高产品质量及为确保产品中有害物质符合HSF法律法规及客户要求,本公司按照IECQ QC080000:2017《有害物质过程管理体系要求》,建立了本手册和相应的及程序文件,作为本公司有害物质过程管理工作的行动指南,现予以发布。
自发布之日起实行,各部门和全体人员皆应遵守文件的要求。
0.2 手册管理1、本手册在总经理的授权下,由管理者代表负责编写。
2、本手册由总经理审批。
3、本手册分文件原件和受控文件发行件。
原件由文控保存;发行参见《文件管理程序》,发行状态为最新有效之版本。
新产品设计开发管理程序(QC080000-2017)1.0目的:1.1 对产品设计的条件、方法进行控制,同时确保技术经验得以累积,进行有效提升新产品开发质量,缩短开发过程,降低开发成本,以及使新产品成功地导入市场。
1.2 使管理阶层有效掌控产品开发设计状况。
1.3 使参与设计的不同部门,在组织和技术上,将必要的信息形成文件,予以传递并定期评审。
2.0范围:本公司所有新开发之产品均适用。
3.0定义3.1. 新产品开发:指自行设计或依客户图面/样品实物首次转换成诣扬工程图的产品。
4.0权责4.1转轴&滑轨4.1.1.开发项目申请和主导4.1.2.开发技术可行性分析4.1.3.对新产品的开发设计、图面绘制、原型样品制作及进度控制。
4.1.4.产品及其组装配件之验证主导各个阶段的评审;过程设计的参与设计输出过程中,文件和图纸的制作与转移,作业指导书、PFMEA 等文件的制作与发行。
4.2业务部4.2.1.产品数据的收集4.2.2.竞争对手产品和信息之收集4.2.3.客户/市场产品规格及市场销售价格之收集4.3资材部:设计开发过程中所需原材料的采购4.4 品保部:负责样品的检验和试验、CP等文件的制作与发行4.5 其它部门:产品,样品的制作配合。
5.0内容5.1新产品设计开发流程图(附件一)5.2产品策划阶段:5.2.1.RoadMAP:工程部最高主管依据公司的发展目标、策略以及参考业务提供的市场调查相关资料,研拟适合公司未来发展之新产品开发设计方针(根据公司的产品方向以及市场的实际需求进行适时的更新)。
5.2.2.新产品开发主题的拟定:a. 工程部最高主管根据 RoadMAP、市场调查数据等决定新产品开发主题b. 业务、工程人员根据一个偶然的灵感、客户的建议和需求以及响应市场的发展趋势提出开发主题5.2.3.开发项目申请:5.2.3.1不论这个设计思想来自哪里,申请人员均应该填写“开发申请单”,提供收集到的相关数据,并召集相关人员进行可行性评估,经过相关部门的评审、会签和副总经理以上的批准,经批准后正式立项和成立质量规划小组进行开发;如果没有被批准,则应该在备注栏注明原因,并退回申请部门予以保存,作为今后可能重新开发的参考数据。
方针、目标管理方案控制程序1 范围为了对HSE目标、指标的有效性、适宜性进行控制,保证HSE目标、指标和管理方案的顺利实施,特制定本程序。
本程序规定了公司HSE目标、指标及管理方案的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。
本程序适用于本公司HSE目标、指标及管理方案的管理。
2 规范性引用文件2.1 Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分:规范》2.2 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3 术语和定义本程序采用Q/SY1002.1-2007、GB/T 28001-2001标准所规定的术语。
4 职责4.1 最高管理者负责批准本公司的HSE目标、指标,并确保各部门、各相关单位建立目标、指标。
4.2 管理者代表负责组织各部门、各相关单位制定、评审公司的目标、指标。
4.3 综合办公室是HSE目标、指标的主管部门,负责HSE目标、指标的策划、实施和组织编制管理方案。
负责对目标、指标的考核结果纳入年度业绩考核之中。
4.4综合办公室会同质量安全技术部组织相关部门将公司目标、指标分解到相关部门及各基层单位,各单位对分解的目标、指标在本单位组织具体实施。
5 程序内容5.1 HSE目标、指标策划的原则5.1.1公司的HSE总目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策,符合行业标准、规范、规程,符合本公司的发展现状和员工的共同意愿,并应与HSE承诺保持一致。
5.1.2 公司的HSE总目标、指标是针对本公司的具体问题提出的,并且高于现有的管理水平。
5.1.3 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是经过努力能够达到的。
5.1.4 有可靠的资源保证实现所确定的目标、指标。
因资源或技术水平限制,妨碍目标、指标的实现,但法律又有要求时,按如下原则:a)法律允许分阶段达标时,制定达标规划,分阶段落实;b)法律强制实施时,实行职业健康、安全与环境第一的原则,优先配置资源或暂停相关生产。
QC080000-2017有害物质过程管理体系程序文件及管理手册目录前言1范围1.1总则1.2应用2规范性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方需求和期望4.3确定HSPM体系的范围4.4HSPM体系及其过程4.4.1总则5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注点5.2HSF方针5.2.1制定HSF方针5.2.2沟通HSF方针5.3岗位、责任、职责与权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1HSPM体系的策划6.1.2组织6.2HSF目标及其实现的策划6.2.1HSF目标6.2.2HSF目标的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织的知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件化信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件化信息的控制8.0运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的HSF要求8.2.1顾客沟通8.2.2产品和服务HSF要求的确定8.2.3产品和服务要求的评审8.2.4产品和服务要求的更改8.3产品和服务的设计开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供给外部的供方的信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6更改控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9.0绩效评价9.1监视测量分析和评价9.1.1总则9.1.2遵顾客满意9.1.3分析和评价9.2内部审核9.3管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10.0改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进目标11.0附录11.1程序文件清单11.2组织架构11.3职能分配表11.4HSF管理体系流程图11.5中国ROHS2要求11.6欧盟ROHS要求备注:管理手册在后面序号文件编号文件名称备注1QC-Q3-001文件控制程序2QC-Q3-002记录控制程序3QC-Q3-003组织环境与相关方控制程序4QC-Q3-004内部审核控制程序5QC-Q3-005管理评审控制程序6QC-Q3-006HSF不合格输出控制程序7QC-Q3-007设计开发控制程序8QC-Q3-008人力资源控制程序9QC-Q3-009监视和测量资源控制程序10QC-Q3-010采购控制程序11QC-Q3-011HSF法律法规和其他要求控制程序12QC-Q3-012HSF材料宣告表制作及变更控制程序13QC-Q3-013HSF外部供方管理程序14QC-Q3-014HSF采购产品验证程序15QC-Q3-015生产过程污染控制程序16QC-Q3-016RoHS环保产品标识与追溯程序17QC-Q3-017HSF产品防护控制程序18QC-Q3-018产品召回控制程序19QC-Q3-019限制性物质的监视和测量程序20QC-Q3-020顾客满意度调查控制程序21QC-Q3-021不符合RoHS指令产品控制程序22QC-Q3-022顾客财产控制程序23QC-Q3-023HSF变更管理控制程序24QC-Q3-024风险评估控制程序25QC-Q3-025HSF产品放行控制程序26QC-Q3-026组织知识控制程序27QC-Q3-027应急管理控制程序28QC-Q3-028分析评价控制程序29QC-Q3-029持续改进控制程序其它文件:HSF异常演习管理办法HSF目标、指标和方案、削减计划管理办法HSF风险等级评估及抽样检验规范HSF检验计划HSF控制计划控制QC-Q3-001文件控制程序1.目的:为了使质量及HSF管理系统所使用之内外部文件(标准和客户图面﹑技术资料,ISO9001标准文件,IECQ QC080000标准文件等)处理迅速、正确流通、应用及管制,以确保各相关部门能适时获得有效且适宜之最新文件。
HSF变更管理程序(2017版)HSF变更管理程序1.⽬的为了确保发⽣变更的产品的有害物质限值不超过客户和本公司要求,特制定本程序。
2.范围适⽤于所有HSF产品、原材料和⼯艺的变更。
3.职责3.1营业部门负责收集客户的变更要求并进⾏内部传递。
3.2技术部负责对所有的变更要求进⾏可⾏性分析,确认相关的有害物质使⽤限值,并验证供应商资料;3.3采购部负责收集相关供应商的变更要求和新的检测报告、宣告表、保证书,并进⾏内部传递;4.定义HSF产品的变更:定义为批量⽣产开始为起点,变更产品的"⽣产⼯艺","原材料","辅助材料"及"⽣产设备"等有关内容。
5. 内容5.1客户提出的变更:5.1.1在量产后,由客户⽅通知须做HSF产品的变更时,营业部门接获客户之通知后,以传真或电邮的⽅式通知技术部,技术部必须重新收集相关材料成份表、有害物质的检测报告等,重新制作样品交客户确认,客户承认后才能使⽤。
5.1.2公司内部的BOM相应要由技术部通知变更,并要求注明开始使⽤的批量号。
5.2公司内部提出的变更:5.2.1若因原材料或辅助材料需作变更时,技术部需先进⾏确认:1)新的供应商是否为合格供应商。
2)所要变换之新的原材料或辅助材料须确认是否符合客户和本公司有害物质限值的要求。
5.2.2变更后公司内部的BOM需由技术部通知变更;必要时通知给客户,客户有要求必须经过承认的,要等客户承认后才能使⽤。
5.3供应商⽅⾯提出的变更:5.3.1变更前,供应商须提前⾄少⼆周书⾯通知我司采购部,准备相关资料(如:材料宣告表、有害物质的检测报告等),向采购部提出变更申请,变更经我司技术部确认后才可实施。
5.3.2变更后公司内部的BOM要由技术部通知变更;必要时要通知给客户,客户有要求必须经过承认的,要等客户承认后才能使⽤。
6.相关⽂件⽆7.相关记录⽆物业安保培训⽅案为规范保安⼯作,使保安⼯作系统化/规范化,最终使保安具备满⾜⼯作需要的知识和技能,特制定本教学教材⼤纲。
HSF目标指标和方案削减计划管理程序NO、:JG-RP-217HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、:A0生效日期Date:全文结束》》-7-12页码Page:1 of5索引章节内容页次1、0 目的32、0 适用范围33、0 职责34、0 定义35、0 工作程序4-56、0 引用文件57、0 相关记录58、0 附件5公司地址:中国电话:发行号:受控印章:持有人:编制/日期文件化/日期审核/日期批准/日期xx-6-2xx-6-20xx-06-25xx-7-2管理体系文件编号 NO、:JG-RP-217目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、:A0生效日期Date:全文结束》》-7-12页码Page:2 of5修改履历序号版本修订内容修订者日期批准1AO初稿发行xx-3-25管理体系文件编号 NO、:JG-RP-217管目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、:A0生效日期Date:全文结束》》-7-12页码Page:3 of51、0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。
2、0 适用范围:本规定适用于有限公司(以下简称“本公司”)。
3、0 职责:3、1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。
3、2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。
3、3 具体实施责任由各部门负责人负责。
4、0 定义:5、0 工作程序:5、1 环境管理物质目标及指标和削减计划的拟定5、1、1 品管部负责召集ROHS管理体系推进会议,结合本公司环境方针等政策、意图,根据下列事项进行综合考虑,拟定出环境目标及指标。
a 有关ROHS指令,环境的法律、法规的要求事项; b 环境方针的要求事项; c 本公司的承诺事项; d 污染源评价结果的记录事项; e 来自环境情报的要求事项。
5、2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5、2、1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表,环境管理者代表审批后,总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求,对环境管理物管理体系文件编号 NO、:JG-RP-217目标、指标和方案、削减计划管理程序版本Rev、:A0生效日期Date:全文结束》》-7-12页码Page:4 of5质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。
H S F目标指标和方案削减计划管理程序GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制**********本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****1.0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。
2.0 适用范围:本规定适用于有限公司(以下简称“本公司”)。
3.0 职责:3.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。
3.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。
3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。
4.0 定义:5.0 工作程序:5.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的拟定5.1.1 品管部负责召集ROHS管理体系推进会议,结合本公司环境方针等政策、意图,根据下列事项进行综合考虑,拟定出环境目标及指标。
a 有关ROHS指令,环境的法律、法规的要求事项;b 环境方针的要求事项;c 本公司的承诺事项;d 污染源评价结果的记录事项;e 来自环境情报的要求事项。
5.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表,环境管理者代表审批后,总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求,对环境管理物*****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*****质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。
5.3 环境管理物质目标及指标和削减计划的登记5.3.1 品管部将经总经理承认后的环境管理物质目标及指标和削减计划记录在《环境目标指标及管理方案一览表》、《环境关联物质削减表》、《削减计划追踪单》中,并传达至各部门ROHS负责人。
5.4 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。
5.4.1 环境管理者代表应定期对环境管理物质目标及指标和削减计划进行评审,评审环境管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求,并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面:a 内部审核结果;b 公司内外状况的变化;c ROHS指令,环保相关的法律、法规;d 环境方针的要求;e 相关方的要求;f 环境管理物质目标及指标和削减计划的达成度。
QC080000-2017如何做好HSFQC080000意为“有害物质过程管理体系”,是目前该管理体系认证的唯一实施标准,旨在帮助企业针对其产品零部件中的有害物质实施有效的管理。
HSF是英文“Hazardous substances free”的缩写,意思为"无有害物质"、"有害物质减免",主要用在工业和消费产品生产领域。
HSF已经成为产品中有害物质得到有效控制,符合包括欧盟REACH法规在内的一系列法规的代名词。
同时,HSF也可以理解为实施产品有害物质的一系列措施和行动。
企业在引进QCO80000体系中,必须要做好HSF产品和生产过程所必需的程序、文件和过程管理模式。
目的是为了正确识别所有原材料、零部件、成品的HSF风险等级,以利于整个生产过程对物质进行有效的控制。
狭义地说,HSF的对象应该是产品,是产品中有害物质的控制、减少和消除。
但实际上要做到这一点必须有一系列的方法和措施,而这些方法和措施并不是产品本身,更包括使用和实施这些方法和措施的生产者或销售商,所以更全面地说,HSF的对象是产品以及与其有害物质控制有关的全部人、物和事。
HSF的内容根据不同法规和不同产品,HSF有不同的内容,但至少应该包括以下四个内容:(1)产品中有害物质的存在符合相关法规的要求(不存在或低于限量);(2)产品的生产者或销售商了解产品中的有害物质存在情况;(3)有明确的产品有害物质控制措施;(4)有必要的证明文件。
其中第(1)个内容是HSF的实质,也是实施HSF的最终目标;第(2)条是HSF的基础和前提条件;第(3)条是HSF的保证;第(4)条则是产品所有者的义务,即使是完全符合(1)、(2)、(3)条,产品的生产者或销售商都有义务向下游用户、消费者和主管当局说明和证明。
一、怎样去识别HSF产品?1. 所有的来料都贴有HSF环保标签,领料时要确认领用到材料是否是HSF材料。
2.目前生产的所有产品全部是要求符合HSF要求的(配料单、生产计划、生产记录单、检验记录上都可以看到一个HSF标记,这就表明这些产品都是要求符合HSF要求的)3. 产品的内、外箱标签上都有一个“HSF”标记,这是产品符合HSF 要求的证明。
永保化工(香港)有限公司永保科技(深圳)有限公司(程序文件)文件名称:HSF目标、指标和方案管理程序文件编号:编写:审核:批准:生效日期:版本号: C 受控号:1、目的:为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。
2、适用范围:本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。
3、职责:3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划,HSF管理者代表审核。
3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。
3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。
4、定义:无5、工作程序:5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议,结合本公司HSF方针等政策、意图,根据下列事项进行综合考虑,拟定出HSF目标及指标。
a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项;b.HSF管理方针的理念;c.本公司的承诺事项;d.污染源评价结果的记录事项。
5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表,HSF管理者代表审核后,总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求,对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。
5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减计划追踪单》中,并传达至各部门HSF负责人。
5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。
5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审,评审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求,并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面:a. 内部审核结果;b.公司内外状况的变化;c.RoHS指令、WEEE等法律、法规;d.HSF管理方针的要求;e.相关方的要求;f.HSF管理物质目标及指标和削减计划的达成度。
有害物质管理控制程序1. 目的通过建立、实施和保持有害物质管理体系,预防受限制或禁用物质在进料、生产用物料、元器件、产品和制程中的使用并符合相关法规及顾客要求。
2. 适用范围适用于公司在生产制造、包装、储存、运输过程的零件、材料及设备的有害物质管理,确保满足相关法规、顾客及相关方的要求,有害物质参照《有害物质清单》。
3. 定义3.1有害物质(HS):泛指任何物质列表于WEEE、ROHS及REACH指令,以及任何顾客所额外要求禁止使用的,且可与“限制物质”互换使用。
3.2无有害物质(HSF):泛指减少或消除列表于WEEE、ROHS及REACH指令,以及其他适用的标准或法律法规。
3.3限制物质(Restricted Substance):泛指任何物质列表于WEEE、ROHS及REACH指令,以及任何顾客所额外要求禁止使用的,且可与“有害物质”互换使用。
4. 职责4.1 公司品质部负责组织制订和不断完善无有害物质管理流程,确保符合体系运行要求和公司内部实际运作要求;负责在与供应商及客户的协议中签订有关满足有害物质要求的控制条款,负责对物料供方进行相关的监督及考核。
4.2 公司品质部负责制订有害物质的含量达标标准,技术条件;负责组织相关单位或人员进行有害物质控制要求的相关培训。
4.3 营销部负责及时提供外部市场的最新信息及要求,负责在客户化文件中明确相关限用物质要求。
4.4 采购部负责寻找符合无有害物质要求的有资质的检测机构,并负责与其签订相关合作事宜的协议。
4.5 品质部负责收集国外关于适用于无有害物质的标准或法律法规要求,负责监督各职能单位对有害物质控制的相关工作的完成进度;并牵头组织编制相关标准、通知及相关整改文件,并维护到公司内部文件进行正式公布以及相应的考核。
4.6 设计部门负责参与制订或完善相关技术文件。
4.7 品质部负责对所有外协外购物料进行相应的禁用限用物质符合性抽查,对生产过程进行检验,控制有害物质的混入,在生产过程中严格审核各种相关的绿色标识(如ROHS绿色标识)。
永保化工(香港)有限公司
永保科技(深圳)有限公司
(程序文件)
文件名称:HSF目标、指标和方案管理程序
文件编号:
编写:审核:
批准:生效日期:
版本号: C 受控号:
1、目的:
为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。
2、适用范围:
本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。
3、职责:
3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划,HSF管理者代表审核。
3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。
3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。
4、定义:
无
5、工作程序:
5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定
5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议,结合本公司HSF方针等政策、
意图,根据下列事项进行综合考虑,拟定出HSF目标及指标。
a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项;
b.HSF管理方针的理念;
c.本公司的承诺事项;
d.污染源评价结果的记录事项。
5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定
5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表,HSF
管理者代表审核后,总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求,
对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。
5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记
5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在
《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减
计划追踪单》中,并传达至各部门HSF负责人。
5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。
5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审,评
审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环
境相关环节的要求,并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.
5.4.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面:
a. 内部审核结果;
b.公司内外状况的变化;
c. RoHS指令、WEEE等法律、法规;
d. HSF管理方针的要求;
e.相关方的要求;
f. HSF管理物质目标及指标和削减计划的达成度。
5.4.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划修改后,HSF管理者代表应在适当的时
间内对修改内容的妥当性进行确认。
5.4.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的审核修正,原则上每年1次,但当地
法律、法规及内外部情况发生重大变化时,应根据实际情况,由HSF管理者
代表作出修正的方案。
5.5 HSF管理物质目标及指标和削减计划的宣传
5.5.1 本公司各部门应有最新版本的《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质
削减计划》、《危害物质削减计划追踪单》,品管部有责任在本公司内,利用各
种会议及教育训练向员工宣讲HSF管理物质目标及指标和削减计划。
5.5.2 在本公司内以宣传牌、培训等形式宣传环境方针,对外则应利用各种宣传媒
介手段对公司的环境方针进行宣传。
6、相关文件:无
7、相关记录:
7.1《HSF目标指标及管理方案一览表》
7.2《危害物质削减计划》
7.3《危害物质削减计划追踪单》。