检修公司二零一四年QEHS管理目标
检修公司各分公司、部室：
根据2014年检修公司与股份公司签订的质量、安全、环保管理目标责任书和检修公司2014年QEHS工作计划相关内容的要求，由环安部和工程部共同拟定，经公司讨论通过，现将《检修公司二零一四年QEHS管理目标》下发至各单位，请公司各单位根据自身的工作特点进一步细化执行。
一、检修公司2014年QEHS管理目标分解及考核方式：
1. 检修公司2014年质量管理目标分解及考核方式：
2.检修公司2014年EHS管理目标分解及考核方式：
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二、控制措施
1.检修公司各基层单位、部室应加强对公司QEHS管理相关文件的学习，在工作中严格按要求开展本单位的各项QEHS管理工作，并就QEHS相关管理目标和责任逐级分解到基层班组。
2.按照公司要求，结合各自具体情况，各分公司、部室要编制本单位年度QEHS培训计划，严格按照年度培训计划的安排，定期对员工进行相关培训，并做好记录，确保各级各类QEHS培训教育计划完成率达到100%。
3.环安部、各分公司要做好职业卫生健康管理工作，个人防护用品及劳动保护用品完好配备率达到100%。应急预案演练，公司不少于一次，各分公司每年不少于两次。
4.环安部、各分公司安全员要重视日常安全检查，按照股份公司安全检查制度组织好安全检查，做好检查记录并存档，对查出的隐患及时组织整改，确保安全隐患整改率达100%。
5.环安部、各分公司要做好特种作业管理工作，按照股份公司要求组织好特种作业人员的持证培训，保证特种作业证件的有效性，检查督促特种作业人员持证上岗情况。
6.环安部、各分公司在各项施工活动中，切实做好安全环保工作，严格遵守安全操作规程，严格执行“八证”制度，杜绝安全事故的发生。
7.环安部、各分公司要定期组织对安全设施的完好情况进行检查，做好检查记录及管理台账，对不完好安全设施制定检、维修计划，并监督执行，确保安全设施完好率达100%。
8.环安部、各分公司环保员要按照公司规定进行环保检查，对固体废弃物的处置要严格按照股份公司的流程及检修公司的制度进行，
确保固体废弃物处置率达100%。
9.营销部在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司承接的项目能保质保量的完成。
10.营销部应及时了解市场的信息及顾客的要求，对完成项目定期回访，并及时处理顾客的反馈意见，并做项目满意度记录。
11.营销部、行政部应熟悉掌握各种设备、材料的规格和质量、价格标准，做好施工设备、工器具及材料的购置、租赁工作，严格制定并有效实施公司物资管理制度，定期组织各部门对公司物资供应商进行评审和选择，对采购物资质量进行检查，监督各项目经理部按已确定的合格供应商进行物资采购。
12.工程部要不断完善设备操作规程，及时安排各项生产任务，负责编制大修重点项目检修方案，完善一般项目和重点项目的质量检查控制流程表，并在维保和工程施工过程中，严格技术管理，抓好质量、技术管理工作。
13.工程部应完整保存维保、施工中的技术文件，做好技术文件的接收、发放、保存及归档工作，并加强档案管理，确保技术资料的持久完整性。
14.工程部应监督、检验项目部对施工项目中不合格项的原因分析及采取的纠偏措施并组织对已整改项目进行验收。
15. 各项目经理部应编制完善施工组织设计和施工质量控制计划，做好施工质量控制点的设置和管理，切实抓好施工生产要素、施工前技术准备工作以及整个施工作业过程的质量控制，并组织进行施工项目竣工验收的自检工作。
16.各分公司要做好自己所辖范围内的设备管理及维护保养工作，执行日常巡检、点检制度，做好设备状态监测诊断记录，以确保设备正常运行、各项指标在允许范围内。并按股份公司要求统计各项指标及时上报点巡检情况。
17.各分公司应确保机械设备、机具运行所必须的作业环境及作业条件，并根据机械设备、机具的使用状况，结合施工任务安排，对本公司所属设备、机具编制检查、维修计划，并严格按计划执行，以保持机械设备、机具的良好状态，提高施工质量及效率，杜绝重大机械事故发生。
18.各分公司要做好现有装置的维护保运工作，维护记录要清晰、全面，每月要统计维修项目并保存。
19.对大修、抢修任务书和维修任务完成后，各分公司按生产部要求进行自检，填写相应表单。如：质量控制流程表、大修（维修）任务书。保证大修、抢修、维修任务合格率达到100%。
20.设备检修计划应按生产部下发的任务书要求完成时间之内完成。
21.在各项涉外施工活动中，各项目部应贯彻执行国家、地方有关标准及规范，严格执行施工作业“三检制”，对不合格的工序不予验收转序；对施工项目中发现的不合格项及时上报相关部门并组织制定相应的纠正措施，经审批合格后进行整改；对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，报请相关部门实施，并配合建设单位按期进行跟踪验证，保证承接工程合格率达到100%。
22.项目部、基层各单位应在统计时间的当期月未之前，将相关数据报表上报归口管理部门,各归口管理部门负指导基层单位对该QEHS 目标相关表单的填报。
2014年质量目标完成情况统计表
单位：填表日期：
7
2014年EHS目标完成情况统计表（归口环安部）
单位：填表日期：
8
附件:EHS目标管理补充表单
职工体检登记表
附件:EHS目标管理补充表单
“八证”办理情况统计表
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