员工民主评议管理人员考评表(范本)

管理人员年度考评表(适用于经理及以上管理人员)总部/分公司：部门姓名职务工号入职日期考评起始日期考评终止日期年月日年月日此表用作对经理级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。

在评价过程中，应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。

考核标准90分及以上85-89分80-84分70-79分69分及以下卓越出色符合要求有待改进不合格分数评核由公司绩效管理委员会共同评审，绩效委由高管层成员担任。

本人自述（被考评者填写）（或附个人总结）年度工作目标及完成情况简述您采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率您认为目前工作中是否存在不足，工作中最大的困难是什么？请谈一谈您在麦豆的个人规划和发展前景。

请列出您下年度的工作计划。

签名：日期：管理人员年度考评表考评内容（一）管理人员年度考评表考评内容（二）管理人员年度考评表考评内容（三）能力30% 专业知识：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 01、专业知识或资历影响力2、专业知识掌握和应用3、知识传授与分享评分：业务处理：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 01、是否能完全掌控部门所有工作2、是否思路清晰大局观良好3、是否带领团队完成即定工作任务或目标评语：评分：组织协调：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 01、是否具有良好的沟通能力2、是否能为部门或团队营造出良好的工作环境3、部门工作组织安排是否得当评语：评分：学习创新：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 01、主动学习与知识分享2、是否有意识的改善或创新工作方法3、团队工作中创新亮点评语：评分：工作能力得分：年度考评总分：管理人员年度考评表考评内容（四）（此表由被考评人直属上级填写）综合评价1.指出您所认为该员工的主要长处，可包括该员工的个性、工作表现及专业技能。

2.指出您认为该员工应在哪些方面进行改进，并提出改进意见及要求时限。

年度绩效等级：请在□内打“√”。

股级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

课长级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1
次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

经理级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

瑞程公司管理人员民主评议表
被评议人：张道毅 所在部门：综合部、技术质量部 、生产部 职务：部长 评议日期：2012年1月12日
说明：
1.对被评议管理人员的分数，按评议项目分别填入与其姓名相对应该的列内，将各项得分相加后填入“合计得分栏”；
2.当各项得分之和与所填写的合计得分存在差异时，以所填写的合计得分为准；
3.如出现其中一项打分高于本项“优”的最高分或低于“差”的最低分，或合计得分不在最高分（100分），最低分（40分）范围内的，该票作废票处理；
4.如有建议或需作其它说明的，请填写在备注栏内。

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管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。

公司内部员工管理考评表（2020版）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

管理人员评价表模板
评价对象：_______________________
评价日期：_______________________
评价内容：
1. 目标设定与达成情况：评价管理人员是否能够合理设定目标，并能够有效地达成这些目标。

是否在规定的时间范围内完成工作任务。

2. 团队协作与沟通能力：评价管理人员在团队中的协作和沟通能力。

是否能够有效地与团队成员沟通、协调，以达到工作目标。

3. 决策与问题解决能力：评价管理人员在处理问题和做决策时的能力。

是否能够迅速准确地识别并解决问题，以及制定合理的决策。

4. 领导能力与人员管理：评价管理人员在领导方面的能力。

是否能够有效地指导和管理下属，激发团队成员的工作动力和创造力。

5. 专业知识与学习能力：评价管理人员在相关领域的专业知识和学习能力。

是否能够不断学习和提升自己的专业知识，以适应工作变化。

6. 岗位责任与执行力：评价管理人员对岗位责任的理解和执行情况。

是否能够承担责任，按时完成工作，并且保证工作质量。

综合评价：
（请根据上述评价内容进行综合评价，并给出相应的建议和改进方向）
评价人：_______________________ 日期：_______________________。

管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日。