尊敬的公司员工：
您好！我们正与你们一起为贵公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某贵公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）
一、战略问题
1您了解公司现在的战略目标吗？
A、非常了解
B、一般
C、不太了解
D、不知道（注明原因）
请简单描述您所知道的公司战略：
2你认为是否有必要让贵公司的每一位员工充分了解企业的战略？
A、非常必要
B、无所为
C、没有必要
D、不知道（注明原因）
3 您认为贵公司过去两三年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）：
（）工人努力生产的结果
（）开拓市场的结果
（）技术改造，设备领先的结果
（）各科室部门的积极支持与配合
（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗
（）技术人员开发出新产品
（）其他：
4 您认为贵公司的未来发展方向发展战略应该是：
（）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者
（）专注于行业，追随先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者
（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
（）从事多种经营，什么赚钱做什么
（）如果不同意以上看法，您的看法：
5 您认为贵公司的优势是什么（可多选，限选三项）：
（）设备先进
（）技术领先
（）市场前景看好
（）领导人高瞻远瞩
（）高素质的人才
（）优良的传统和企业凝聚力
（）其他
6 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：
（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
（）关键技术人员流失，技术
力量变弱
（）生产能力不足，无法满足市场需求
（）市场开发不力，销路不畅
（）产品品种有限，新产品不能及时跟上
（）分配制度的不合理
（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
（）公司高层改革力度不够
（）产品质量不过关
（）资金紧缺，财务风险大
（）内部没有竞争机制
（）其他：
二、组织问题
1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
A、经常
B、一般
C、偶尔
D、说不清
2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A、非常普遍
B、有时有
C、几乎没有
D、说不清
3公司内部处理日常事务是否有序？
A、非常有序
B、一般
C、混乱
D、说不清
4您是否明确工作职责和权力？
A、非常明确
B、比较明确
C、不明确
D、很不明确
5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）
A、非常匹配
B、匹配
C、不匹配
D、很不匹配
6您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
A、能
B、好像能
C、不能
D、不知道
7 您所在的部门是否制定工作计划？
A、制定
B、不制定
C、根本不制定
D、说不清
8 领导是否对工作提出了明确的要求？
A、非常明确
B、比较明确
C、不明确
D、很不明确
9是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A、经常
B、有时
C、偶尔
D、没有
10在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
A、很好
B、比较好
C、不好
D、很不好
请指出哪些部门经常配合不好：
11在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
A、非常明确
B、比较明确
C、不明确
D、很不明确
12部门间是否存在推倭或扯皮现象？
A、经常存在
B、偶尔
C、不存在
D、说不清
13如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？
a．（）部门间职责不清
b．（）业务流程不合理
c．（）规章制度不健全
d．（）部门本位主义严重
e．（）员工解决问题主动性不强f．其他：
14部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
15 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
A、经常能
B、偶尔能
C、偶尔不能
D、经常不能
16部门协调出现问题的原因？（可多选）
a．（）部门内部分割严重，协调难度大
b．（）各部门之间职责不清
c．（）没有规章制度作支持
d．（）各部门之间推卸责任、本位主义严重
e．（）缺乏一个统一协调的部门
f．（）缺乏一个负责总协调的管理者
g．（）高层领导难以形成统一意见
17如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。（可多选）a．（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
b．（）由一位副总经理统一协调各业务部门
c．（）设立负责统一协调的部门
d．（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
e．（）从企业文化上强调力。强各部门之间的配合协作意识
f．其他：
18 您认为部门内部的职责分分是否明确？
A、明确
B、适中
C、不明确
D、不知道
三、企业内部问题
1 认为公司（或厂）的人际关系如何？
A、很好
B、比较好
C、较差
D、很差
2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
A、很公平
B、比较公平
C、不公平
D、很不公平
3 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部测览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）
（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德
（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一
（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益
（）服务取胜（）不断创新（）其他（请指出）
4你认为公司的领导风格是怎样的？
A、非常民主
B、适中
C、专断
D、不知道（注明原因）
5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a.年富力强有远见（）
b.知识丰富（）
c.开拓创新（）
d.有凝聚力（）
e．较强的管理能力（）f．工作效率高（）
g．尊重人才（）h．其他（请写出）
6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见？（可以多选）
（）时间观念差
（）没有人愿意拍板决策
（）注重绝对公平、不注重效率
（）领导经常交办一些事情但却不问结果
（）高层管理意识偏差，决策个人主义偏重
（）上级的上级经常直接干预自己的工作
( ) 独自专制，缺乏相互沟通
9 您对公司管理层决策和信任：
（）逐步下降（）逐步增强（）没什么变化
10 您认为现任贵公司公司领导班子的劣势是：（可多选）
（）决策优柔寡断，改革力度不够
（）缺乏经营能力／经验
（）受各种条件制约，不能独立决策
（）整体年龄偏大，对接班人培养不足
（）没有劣势，非常优秀
（）其他
6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A、完全没有发挥
B、有些方面没发挥
C、发挥尚好
D、已充分发挥
11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
A、非常满意
B、满意
C、不满意
D、很不满意
12您认为工作努力一点／松懈一点对月底奖份年底奖金自己的收入会有影响吗？
A、影响很大
B、影响比较大
C、影响不大
D、没影响
14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
a．收入提高（）b．福利改善（）
c．职位晋升（）d．挑战性的工作（）
e．培训机会（）f．领导认可（）
g．其他（请写出）
16 您认为您的个人前途与公司前途
A、非常相关
B、比较相关
C、不太相关
D、没什么关系
18 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
A、能
B、不一定
C、不能
D、不知道（注明原因）
19 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要
技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：
（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当
（）他们的收入差距太大，这是剥削
（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
（）他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比
（）其他：
20 对以下观点您认为正确的是：（可多选）
（）市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的
（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员（）工人阶级是企业的创造人，在收入分配时应该向生产一线倾斜
（）其他：
五、其他问题
请回答以下问题：
l 您认为公司最迫切需要解决的三个问题？
2 您认为您需要向管理层反映哪些问题？
3站在一个局外人的角度您如何评价公司的目前形象，您更喜欢哪些公司？（请描述）
4在公司工作中，哪些方面该您留下的影响最深刻？（请描述）
5 您认为公司现在人员素质如何？
六、个人资料（仅用于统计目的）
1您是何时进入某贵公司的？
（）年
2 您现在所在的部门：
（）生产部
（）开发部
（）行政部
（）销售部
（）品管部
（）PMC
员工薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明: (1) 本调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择和问答的方式作答。 (2) 本调查问卷以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的任何信息将以密件专人保管,可放心作答。 (4) 当有超过50% 的题目不作回答时，本问卷将做无效处理。 (5) 请你按实际情况作答, 否则将影响调查结果。 （6）本调查表的结果将作为公司决策本年度职工酬薪制度的重要依据之一，请各位认真真实填写。 你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填） 你的职位：入职年限：年龄： 性别：学历程度：所学专业： 1. 你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是（） (A) 完全公平 (B) 基本公平 (C) 不公平 (D) 非常不公平 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 2、以自己的资历，你对自己的工资收入（） (A) 非常满意 (B) 较满意 (C) 不满意 (D) 非常不满意 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是（） (A) 比较愉快 (B) 比较开心 (C) 有些失落 (D) 心情非常糟糕 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗（） （A）一定有
（C）没有 （D）完全没有 如果选择（C）或（D），请写明简要理由或感受 5、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗（）（A）肯定是 （B）应该是 （C）不是 （D）绝对不是 如果选择（C）或（D），请写明简要理由或感受 6. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（） (A) 非常科学合理 (B) 较科学合理 (C) 不够科学合理 (D) 非常不科学不合理 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 7. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（） (A) 非常吸引 (B) 较吸引 (C) 不够吸引 (D) 几乎没有任何吸引力 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 8. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（） (A) 非常强的激励 (B) 较强的激励 (C) 激励性不够 (D) 非常差 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 9.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（） (A) 非常公正和公平 (B) 较公正和公平 (C) 不够公正和公平 (D) 完全不够公正和公平 如果选择 C 或D, 请写明简要理由或建议 10.你觉得目前公司薪酬的支付方式（） （A）非常先进
公司内部问卷调查表 各位同事，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。 1、您的岗位类型 □销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它 2、您在今日鞋业服务年限： □一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上 3、您认为目前的工作： □很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺； □不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位 4、公司是否有明确自己的工作职责： □很不明确□不太明确□基本明确□非常明确 5、在公司工作，工作是否感觉到有压力： □没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大 6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？ □完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重： □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景 □工作成就感□其它 8、你认为自己目前最大的问题是： □工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它 9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。 □认可□基本认可□不太认可□不认可；原因 10、您对公司的前途有信心吗？ □根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因 □愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因 12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选） □赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心 □让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它 13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？ □完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅
企业内部薪酬调查表 为了解公司目前薪酬存在的不足，本次薪酬调查可署名或不署名，而且在取得调查后封存保密；希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，谢谢！ 调查问卷说明: (1)本调查问卷共有19个问题,问题采用单选或多选的方式,简明扼要并易于回答。 (2)本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。 (4)当有超过50%的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。 (3)请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。 姓名：性别：年龄：工龄：学历：部门： 1、您对目前的薪酬水平： A、非常满意 B、基本满意 C、一般 D、勉强满意 E、不满意 F、非常不满意 2、您对于现行的薪酬制度的感受是：（可多选） A、能体现按劳分配、兼顾公平B能体现效率优先 C、不公平 D、不能体现按劳分配、效率优先 3、您认为公司薪酬最不合理的是哪部分？（可多选） A、基本工资 B、岗位工资 C、绩效工资 D、工龄工资 E、交通补贴 F、通讯补贴 G、社会保险 H、住房公积金 I、安全津贴K、其他补助 4、您认为下列哪些选项最符合您对公司现行薪酬制度的看法？（可多选） A、基本工资过低 B、不能激励员工 C、严重不公平 D、绩效考核指标不明确 E、考核标准不合理或缺乏科学性 F、考核程序紊乱 G、奖金分配不合理 H、考核工资过高/过低 I、其他（请说明）
5、您认为公司员工的辞职行为： A、因为薪酬直接导致 B、和薪酬有一定关系 C、不明确 D、与薪酬关系不大 E、与薪酬没有任何关系 6、您认为现行薪酬制度对员工的激励 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、没有效果 7、在过去的工作中，您认为自己的努力与薪酬回报对等吗？ A、对等 B、高于 C、低于 D、低很多 8、您认为在公司实际薪酬体系中，决定薪酬高低的因素是：（多选，请按顺序排列） A、个人能力 B、工作成绩 C、学历高低 D、职位高低 E、资历 F、专业 G、工作复杂程度H、工作中承担的责任和风险 9、除了工资，您最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作成就感 E、一定的权力 10、您觉得现在的薪酬能体现您的个人价值吗？ A、能 B、不能 C、能部分体现 D、二者没有什么关系 11、您认为公司薪酬的保密性 A、非常保密 B、比较保密 C、不够保密 D、非常公开 12、您认为薪酬是保密还是公开好？ A、保密，以免恶化同事关系 B、公开，增加透明度 C、薪酬操作公开，他人薪酬保密 D、薪酬全程公开，全体员工监督 13、请选择最接近您的观点（可多选）： A、通过工作，我感到生活充实并且获得合理的薪酬回报 B、我工作就是为了挣一份工资 C、干什么工作无所谓，关键是能赚钱 D、给我多少钱，就干多少活 E、因为薪酬很高，所以生活过的很富裕 F、薪酬基本满足生活需要，有一定结余 G、薪酬只能满足日常基本生活开支
管理诊断调查问卷补血类产品市 场调查与分析总结报告 补血类产品市场调查及分析总结报告（二） 是一篇相对较早的分析文章，不知道 2 年后的现在的市场情况，但是格局应该还 是差不多的，借鉴一下！ 一、市场概述 从市场的角度来看，补血类产品有一定的特殊性；首先，由于市场发展的渊源，补血产品是较早形成深度竞争格局的品类，由原来的“药健字号”一分为二后，一部份转为药准字的产品，一部份转为食健字号的产品；其次，成份工艺一直以来都是企业“吆喝”的重头戏，大体上可分三类——化学制剂类，如号称以 20 世纪重大发现“卜啉铁”为原料的红桃开。以“药食同源”为原理的产品，如康福来的“血尔”。当然，以阿胶当归等中药材为君药的补血类产品一直以来都是 消费者的首选，东阿阿胶是当然的“领导者”；其三，企业对产品卖点的提炼， 促进消费群体细分的同时，也构成了补血产品的另一种划分法——功效划分。大 致分为三类:单纯补血类、气血双补类、调经养颜类。在准字号的中成药物划分上，补血类属于补益大类亚类品种，是补益类药物中市场开发最成熟，也是目前补益 类产品市场份额最高的品类，约为 28.69%(其中单纯补血类 1.76%，气血双补类26.93%)，比排名第二的补阴类高ft近5%。(数据来源:上海致联咨询) 可以说，补血市场是保健产品近 10 年对消费者进行引导教育宣传一手打磨ft来的，红桃开的一万销售大军 368 个子公司遍布全国，01 年“血尔”的上市让补血市场的竞争从农村走向城市，从一家独大到群雄并举，最终形成目前补血市场的基本形态，如果用最简单的一句话概括，那是:药品\保健品旗鼓相当，保健品杀的头破“血”流，药品坐享其成(最大的收益者非东阿莫属)——目前，全国补血
精心整理 精心整理 公司内部调查问卷（员工） 尊敬的员工： 您好！ 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢！ 1A 、12A C 3A 4A D 5A D G 6A C E 7A 、非常民主、亲民为民?B 、大胆有魄力、敢冒风险 C 、朝气蓬勃、富有创造力 D 、怕担责任、怕得罪人 E 、事不关己、高高挂起 F 、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么？（可多选） A 、年富力强? B 、知识丰富? C 、开拓创新? D 、有凝聚力? E 、较强的管理能力? F 、工作效率高? G 、战略思维? H 、尊重人才?I 、追求公平、公正 9、公司内部处理日常事务是否有序？
精心整理 精心整理 A 、非常有序 B 、一般 C 、混乱 D 、一塌糊涂 10、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？ A 、是? B 、基本上是? C 、不是? D 、不知道（注明原因）_____ 11、公司职能部门（如办公室、财务部、营销管理部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A 、非常好 B 、一般? C 、不好? D 、很不好 12、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A 、很好? B 、比较好? C 、不好 D 、部门经常难以配合 13、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选） A D F 14A B C D E F 15A C E G 16A D G 、收入水平? H 、晋升机会? I 、工作快乐指数 J 、公司品牌 17、您认为公司现在存在哪些问题需要解决？有什么建议？
最佳雇主候选企业内部员工调查问卷 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
2006年中国最佳雇主评选候选企业内部员工调查问卷您好： 感谢您填写本问卷，本次调查的目的是为该企业参与最佳雇主评选提供数据，同时收集员工意见和建议，有利于企业了解员工心声，促进管理水平的提高。此次调查为无记名调查，请您根据实际情况和您的真实感受填写。 请根据题目要求，填写合适选项的数字编号或者填写文字。 *再次感谢您的配合！ 第一部分：基本信息 您的工作单位： 您所在的部门： 您的职位： 至今您在该企业的工作年限： 至今您在该职位工作年限： 第二部分：关于您对雇主品牌、最佳雇主的认识 1.您认为企业可持续发展的保障是什么 2.您认为良好的雇主品牌对于企业有哪些作用 3.您认为一个好雇主需要具备哪些特征请选出您认为最重要的五项 ____________________ (1)企业经营业绩优秀 (2)热心慈善事业、公益事业，具备良好的社会公民形象 (3)为员工提供公平的薪酬福利 (4)为员工提供挑战性的工作 (5)关注员工发展并为员工设计适当的职业生涯道路 (6)为员工提供舒适而且安全的工作环境 (7)与员工充分沟通 (8)关心员工生活需求并为员工解决生活难题 (9)鼓励员工参与决策 (10)其他 _________________________（请填写）
4.在上题的10个选项中，您认为您目前所就职的雇主在哪些方面还需要改进（请填写编号）______________________________________ 第三部分：指标特征调查 一、关于企业社会责任 1.您认为本企业的社会公民形象如何(1)优秀 (2)较好 (3)一般 (4)较差 (5)很差 2.贵企业是否鼓励员工参加公益事业(1)总是 (2)大多数情况下是 (3)有时候是 (4)很少 (5) 从来不 3.您认为本企业是否做到了恪守商业道德(1)总是 (2)大多数情况下是 (3)有时候是 (4)很少(5)从来不 请用事例说明：___________________________________________________ 4.贵企业是否参加公益事业 (1)经常 (2)有时候 (3)很少 (4)从来不 5.贵企业参加哪些社会公益事业或慈善事业 (1)捐助残疾人 (2)环境保护 (3)捐助贫困家庭 (4)捐助患病儿童 (5)捐助失学儿童 (6)体育活动 (7)文艺活动 (8)其他（请在横线上写出）______________ 6.您认为贵企业在承担社会责任方面，总体来说做得如何还需要做出哪些改进 7.根据自己的真实感受和实际情况，在下表中每一句描述语之后的括号内填写适当的等级代码。
人力资源部 员工问卷调查 尊敬的各位同事: 您好!为了更好地听取每位员工的意见,有的放矢地解决各方面存在的问题,并使每一位员工都能关心并参与公司管理,现对公司员工进行不记名调查,请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷,您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。 非常感谢您对我们工作的大力支持! 答题开始: 1. 您对目前工作的感觉如何?(______) A很有成就感 B 一般 C没有什么成就感 2.公司目前的管理制度如何?(______) A非常好 B很好 C好 D较差 E很差 3.你所在部门同事关系处理如何?(______) A非常友好 B友好 C一般,还过得去 D不太友好 E很不友好 4.你的工作压力大吗?(______) A没有压力 B不大 C有些大 D很大 E 非常大 5.你很明确自己的工作职责与目标。(______)
A.非常明确 B.明确 C.不确定 D.不明确 E.很不明确 6. 你认为哪些方式将有助于提高您的工作热情?() A.公平、及时、恰当的激励 B.良好的工作氛围和团队协作精神 C. 加强内部竞争,实行员工的优胜劣汰 D. 不断参加培训,获得与岗位相关的知识 7. 你在工作中或多或少会碰到一些困难,您认为其原因是:() A.所学非所用 B.没有相关的培训 C.没有明确的职责划分 D.人际关系复杂,团队协作不够 8. 你的直接上司是否能及时指出您工作中存在的不足和错误,并提出改进建议?(______)
A非常及时 B较及时 C一般吧 D很不及时 E几乎没有 9.你目前工作最大的问题是:(______) A 没有提高自己能力的机会 B没有好的工作环境 C没有和谐的人际关 系 D没有工作成就感 E不适合目前的工作岗位 F其它(请注明)_________________________________ 人力资源部 10.你是否清楚地了解公司的经营状况、发展方向以及竞争对手的情况?(______) A.非常了解 B. 比较了解 C. 不太了解 D.很不了解公司的政策和管理 11. 在***公司,你对自己的期望是什么?(______) A.有更高的薪水 B.有发展的前途 C.能够得到大家的认可 D.其它
管理诊断调查问卷设计 人力资源调查问卷可以分为综合项调查问卷和单项调查问卷两种，综合项 调查问卷涉及面较广，可以将需要调查的内容放在一起；而单项调查问卷可以 设计为：绩效管理现状调查问卷、薪酬管理现状调查问卷、组织成熟度调查问卷、招聘现状调查问卷、培训现状调查问卷、员工满意度调查问卷、企业知识 管理现状调查问卷等。 企业人力资源诊断问卷设计必须遵循以下原则： 1、问卷的设计必须有效和准确地搜集到所需的资料--效度保证。 2、问卷的设计必须确保能客观真实反映调查对象的情况--信度保证。 3、问卷的设计要确保获得的资料便于统计分析。 4、问卷的设计符合人的心理、思维和视觉反应规律。 企业人力资源诊断问卷的设计步骤： 1、确定调查的主体内容和对象 在进行问卷设计之前，需要明确问卷需要涉及的核心内容，以及调查对象。 同时，也需要着重考虑员工关心的问题。如果让员工在作答他们所不关心 的问题时，往往会出现随机地选择答案而敷衍了事，这将会使企业很难判断管 理过程中所存在的问题，进而影响调查的有效性。一般来说，通常员工所关心 的问题是与企业所处的发展阶段、企业的文化特征或者员工的行为特征、企业 目前的管理现状息息相关的。 2、确定问卷设计人员 参与调查问卷设计的人员必须对企业经营管理情况较为了解，一般都是由 行政管理人员或人力资源管理人员参与，但也应包括中高层人员或职工代表， 因为他们反映了不同层级人员的利益或思想。
3、确定调查问卷结构 问卷一般包括前言、问卷主体和结束语三部分。 前言置于问卷的开头，用来说明调查的目的、意义以及有关填写问卷的要 求等内容。 结束语置于问卷的最后，一般是简短地对被调查者的合作表示真诚的感谢，也可以征询一下被调查者对问卷设计和问卷调查本身有何看法和感受。 问卷主体部分包括调查的问题和回答的格式，以及如何回答问题的指导和 说明等内容，它是问卷的主要组成部分。 4、紧扣调查的主体，设计问卷选用的问题 首先要将与调查有关的问题尽可能地列出来，然后再逐个推敲筛选，决定 问卷选用的问题。所选的题目一则必须符合客观实际；二则必须是围绕调查目 的的最必要题目，问卷的设计过于简略或过于繁琐都不行。 问题的排列组合方式，一是要按问题的性质或类别来排列；二是要按问题 的难易程度来排列，要从易到难，由浅入深。 问题的表述，第一要注意语言的简洁性、通俗性；第二要持"中立"立场， 不能带任何倾向性或暗示；第三要做到一个问号前只问一个问题，不要在一个 问号前设多个问题。 问题可以采用选择的形式，也可以采用简答的形式。下面简单介绍几种问 卷设计方法： (1)工作描述指数测量法。这种方法是将企业的各项管理内容进行细化并进行定性描述，然后根据员工对这种描述的满意程度划定不同的等级，最终通过 统计分析确定员工满意的程度。这种方法在划分员工满意程度等级的时候，可 以分为三等(即满意、一般、不满意)，可以分为五等(即非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意)，也可以分为七等(即非常满意、满意、一般满意、一般、
企业员工问卷调查表 尊敬的朋友： 您好！本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望，为改善管理和关爱员工提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供真实的情况和想法，本次问卷采取不记名方式，对于您的回答我们将根据《统计法》予以保密，并充分尊重您的意见。 本问卷的填写对象：公司全体员工。 调查表请于8月13日10:00之前封口后交与各部门长，严禁拆阅。 如答卷空间不够，请加附页说明。 一、组织问题（单选题请在相应的选项上画“√”，并在若干题后补充回答问题。） 1、向直接上级请示工作时，是否可以及时得到上级的答复？ A、经常可以 B、偶尔可以 C、很少可以 D、说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理制度是否合理、可行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 4、公司职能部门（如财务课、行政课）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 如果你的回答是C、D，可否具体说明原因？ 5、公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 6、当您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A、很好 B、比较好 C、不好 D、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。 7、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云 8、您是否很明确自己的工作职责与权力？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确
管理诊断问卷调查表 姓名（可不填）： 作为公司管理人员是最了解公司的，你与公司一同成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一方成做得不足。此次调查问卷，公司想了解你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在公司未来的所担任角色的看法。公司最高负责人会亲阅此表，你的意见将发挥作用，我们都能为公司的成功贡献力量。期待听到你最真挚的意见与反馈。 第一部分： 1.您在公司的工作时间是 A.1年以下 B.1年～5年 C.6年～10年 D.10年以上 2.您在现在岗位上任职时间 A.1年以下 B.1～3年 C.3～5年 D.5年以上 3.您的年龄是 A.25岁以下 B.26岁－35岁 C.36岁－45岁 D.45岁以上 4.您的受教育程度是 A.初中 B.高中及中专 C.大专 D.本科 E.硕士及以上 5.您以前在哪类企业工作过： A.国有企业 B.民营企业 C.国内外资企业 D.国外企业 其它(请说明) 第二部分： 对下面的各个陈述,请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“√”。 同意基本同意比较不同意不同意1．我对公司的未来充满信心。（）（）（）（） 2．我觉得公司的发展战略方向是正确的。（）（）（）（）3．公司有自己特色的企业文化。（）（）（）（） 4．我认为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。（）（）（）（）5．总的来讲，在行业内公司员工的素质层次较高。（）（）（）（） 同意基本同意比较不同意不同意6．公司管理制度健全、公正、合理。（）（）（）（） 7．公司制订的管理制度能得到有效的执行。（）（）（）（） 8．我认为公司的氛围总的来说是积极向上的。（）（）（）（） 9．我经常和我的上司交换意见。（）（）（）（） 10．公司高层与基层员工有足够的接触。（）（）（）（） 同意基本同意比较不同意不同意11．公司高层一般都明白我们在工作上面对的问题。（）（）（）（） 12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。（）（）（）（）
企业员工薪酬满意度调查问卷表模板 Q1：你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是 □完全公平 □基本公平 □不公平 □非常不公平 Q2：以自己的资历，你对自己的工资收入 □非常满意 □较满意 □不满意 □非常不满意 Q3：3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是 □非常开心 □比较开心 □有些失落 □心情糟糕 Q4：你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ □一定有 □可能有 □没有 □完全没有
Q5：你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？□肯定是 □应该是 □不是 □绝对不是 Q6：你对目前企业薪酬制度科学性的评价是 □非常科学合理 □较科学合理 □不够科学合理 □非常不科学合理 Q7：你对目前企业薪酬制度对人才吸引性的评价是□非常吸引 □较吸引 □不吸引 □没有任何吸引力 Q8：你对目前企业薪酬制度对员工激励性的评价是□非常强的激励 □较强的激励 □激励性不够 □非常差 Q9：你对目前企业薪酬制度公正性和公平性的评价是□非常公正和公平
□较公正和公平 □不够公正和公平 □完全不够公正和公平 Q10：你觉得目前企业薪酬的支付方式 □非常先进 □较先进 □落后 □非常落后 Q11：你认为目前企业的薪酬制度直接代表着谁的利益□绝对是广大员工的利益 □部分员工的利益 □少数人的利益 □个别人的利益 Q12：你认为你的薪酬与你的职位和工作 □非常相称 □基本相称 □不相称 □非常不相称 Q13：你觉得目前企业薪酬的保密性 □有非常强的保密性 □比较强的保密性 □不够保密
□非常之公开化 Q14：与过去一年相比, 你薪酬涨幅 □非常合理且令人满意 □较合理比较满意 □不合理也不太满意 □非常之不合理令人很不满 Q15：15.你觉得目前企业的发展与员工薪酬制度之间的关系是□企业效益好时员工的收入也会增长 □企业效益好时员工的收入不会增长 □企业效益好时员工的收入绝对不会增长 Q16：你认为企业薪酬制度所倡导的分配机制是 □绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 □按劳分配 □吃大锅饭搞平均主义 □多“捞”多得，少“捞”少得 Q17：你对过去一年企业在非经济性福利的建设方面的看法是□卓有成效 □基本可以 □较差 选项2 Q18：企业在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ □绝对有
集团管理诊断问卷调查表 如何完成问卷调查条目的填写 1. 请认真阅读每一个条目。 2. 请您根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打 3. 如未标注“可多项选择”，则为单项选择。 以下为两种答题方式： 4. 如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。 5. 为了避免产生歧义，以下是本问卷中使用的一些词语的说明: 6. 对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。 7. 您在填写过程中如有疑问，可随时与项目组联系： 项目联系人 办公地点：联系电话:
第一部分：个人信息 为了帮助我们在调查完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。请不要写下您的具体姓名或具体的识别信息。 1.您在科隆集团的工作时间是 A.1年以下 B.1 年?5年 C.6 年?10年 D.10 年以上 2. 您在现在岗位上任职时间 A.1年以下 B.1 ?3年 C.3 ?5年 D.5 年以上 3.您的年龄是 A.25岁以下 B.26 岁一35岁 C.36 岁一45岁 D.45 岁以上 4.您的工作岗位属于 A. 高层管理人员（总经理秘书、集团一级部门领导、子公司经理及以上） B. 中层管理人员（集团二级部门领导及子公司一级部门、事业部、分公司领导及以上） C. 基层管理人员（集团及子公司其他具有管理职位的人员） D. 专业技术人员（技术管理部门人员） E. 销售人员 F. 职能人员 G. 工段长 H. 现场施工人员（含生产辅助岗位） 1?临时工 5. 您的受教育程度是 A.初中 B . 高中及中专 C. 大专 D. 本科及以上 6. 您以前在哪类企业工作过： A.国有企业 B. 民营企业 C. 国内外资企业 D. 国外企业 其他（请说明） 7. 您所在的部门： A.职能部门 B .生产部门 C. 技术部门 D.销售部门 E.其他部门 第二部分：科隆集团综合判断 对下面的各个陈述，请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“/。 基本同意 比较不同意不同意 同意 1. 我对集团的未来充满信心。( ) ( ) ( ) ( ) 2. 我觉得集团的发展战略方向是正确的。( ) ( ) ( ) ( ) 3. 如果“科隆集团”这个品牌消失，我在感情上不能接受。( ) ( ) ( ) ( ) 4. 科隆集团有自己特色的企业文化。( ) ( ) ( ) ( ) 5. 我认为集团的管理干部能够适应集团发展战略的要求。( ) ( ) ( ) ( ) 同意基本同意比较不同意不同意 6. 总的来讲，在行业内集团员工的素质层次较高。( ) ( ) ( ) ( ) 7. 科隆集团管理制度健全、公正、合理。( ) ( ) ( ) ( ) & 科隆集团制订的管理制度能得到有效的执行。( ) ( ) ( ) ( ) 9. 我认为集团的氛围总的来说是积极向上的。( ) ( ) ( ) ( ) 10 . 我经常和我的上司交换意见。( ) ( ) ( ) ( ) 同意基本同意比较不同意不同意 11 . 集团咼层与基层员工有足够的接触。( ) ( ) ( ) ( ) 12 . 集团高层一般都明白我们在工作上面对的问题。( ) ( ) ( ) ( )
公司员工满意度调查问卷 为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。 说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果； (3)每人限答一份问卷，多填无效。谢谢合作！ 一、选择题 以下题目均为选择题，请据实填写，在对应的答案后面打“√”即可。 个人信息 1、您的性别：A、男B、女 2、您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤 F、其他 3、您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部 E、市场部 F、综合部 G、财务部 4、您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、 1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上 5、您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35 岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上
6、您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士企业文化及企业认同度 7、您对公司的前途有信心吗？ A、根本没有 B、信心不足 C、有较足信心 D、信心十足 若选择A或B，请问原因是什么： 8、您认同公司的文化和价值观吗？ A、非常认同 B、比较认同 C、一般 D、不认同 E、非常不认同 若选择D或E，请问原因是什么： 9、您对公司所参与项目的了解程度： A、不了解 B、仅了解局部 C、了解 D、非常了解 10、您愿意参加公司组织的文化活动吗？ A、非常愿意 B、比较愿意 C、一般 D、不愿意 E、非常不愿意 若选择D或E，请问原因是什么： 11、您是否愿意长期在目前的公司工作？ A、愿意 B、很愿意 C、非常愿意不愿意原因： 12、您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选） A、良好的个人素质 B、具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 C、 领导能力的管理人员D、具有专业管理知识的管理人员E、其它 工作环境及状态 13、您认为您目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有
人力资源管理诊断的基本内容 人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下： 一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。人力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是： （1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活?必须从了解企业内部发生事情的能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了解企业内部发生事情的能力是指经营者是否正确地掌握职员的要求和意见及部门之间的纠纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械性能等实际条件给职员带来的影响。所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的变化、购买条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变化、产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感。（2）对哪些方面的信息关心?其范围有多大?必须分为企业目前所关心的领域和企业将来要关心的领域并进行调查。另外，有必要将企业目前关心的领域分为长期关心领域和短期关心领域两类。 （3）企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异?如有差异，应予指出 （4）是否谋求加快事务处理的速度? （5）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作? （6）单据、转账、报表种类是否齐全? （7）文件整理工作是否顺利? （8）是否经常研究事务工作手续? （9）更正错误工作情况是否多? （10）是否作了适当的检查? （11）有无消除违法行为的安排? （12）是否为减少需要熟练的工作量而推行了标准化? （13）是否对工作的繁简作了调整? （14）必要的资料、机器、仪器是否齐全? （15）环境是否良好? （16）有无提案制度?如有，应调查是职员自己对问题有所意识而提出建议，还是针对企业提出的问题提建议。 （17）对于采纳的建议是否发给奖金?如有，应调查奖金数目是否有助于促进其积极性。 （18）一年提出多少项建议?被采纳多少项?此外，还应计算出采用的建议所占的比例。 （19）是否向建议者说明了不采纳其建议的理由。 （20）有无职员入股制度?如有，应调查职员持有股票总数相当于总资本的百分比。（21）对职员取得股份是否有限制。 二、人力资源考核诊断人力资源考核是企业对从业人员进行考查的重要手段，是进行人员安排、晋升、奖惩、能力开发的科学管理依据。考核的目的，主要是为了教育和培
薪酬福利满意度调查问卷 尊敬的集团员工： 您好！此次问卷调查的目的是为了解您对集团薪酬福利制度方面的基本看法，旨在促进公司内部的沟通和交流，让您更好地参与到公司的日常管理事务中来，同时期望通过调查能为集团的各项人力资源政策的制订提供依据，达到员工和企业共同发展的目的。 此项调查的回答无所谓对错，最重要的是您的回答尽可能地反映真实感受和想法，您的意见和评价对于集团未来的发展至关重要，感谢您的支持和配合！ 填写说明： 1、此次问卷采取匿名填写方式，请您独立、客观发表意见； 2、请认真阅读问题和题后的选项要求； 3、请于年月日前填写并提交问卷。 集团人力资源部 二O一二年
第一部分员工基本信息 1.您的性别为？( )（单选题）A：男B：女 2.您的受教育程度是？（）（单选题） A：大专以下B：大专C：本科D：硕士E：博士 3.您的年龄是？（）（单选题） A：25岁（含）以下B：25岁～35岁（含）C：35岁～45岁（含） D：45岁～55岁（含）E：55岁以上 4.您在公司的工作年限为？（）（单选题） A：1年以下B：1年（含）～3年C：3年（含）～5年D：5年（含）～10年E：10年（含）以上 5.您目前所处的职位层级为？（）（单选题）A：员工级B：主管级C：高管级 6.您所属的岗位条线为？（）（单选题） A：人力资源类B：行政管理类C：财务类D：信息类E：生产类F：采购类G：技术类H：经营类I：研发类J：市场类K：物业管理类L：综合管理类M：工程类N：设计类O：成本核算类P：其他类 第二部分薪酬调查内容 7.公司薪酬方面的管理制度完善吗？（）（单选题） A: 非常完善B: 大多数需要的制度都有C: 不确定D: 规章制度较少 E: 没有建立任何薪酬方面的管理制度 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 8.您对集团目前薪酬结构的科学性评价是？（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 9.您对集团目前薪酬发放形式的合理性的评价是？（）（单选题） A：非常合理B：比较合理C：一般D：不太合理E：非常不合理 如果选择D 或E, 请写明简要理由或感受： 10.您对集团目前薪酬支付周期的科学性评价是（）（单选题） A：非常科学B：比较科学C：一般D：不太科学E：非常不科学
公司员工内部调查问卷—公司员工调查问卷 尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期， 许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：******员工调查问卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓名 （可保密） 性别 学历 所在子公司 部门 岗位 员工行政级别 工作年限 来公司年限 （咼、中、基层） 二、战略问题
1、您认为公司有清晰的战略吗？ A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道D摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？ A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊C偶尔听说过D从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什 么作用？ A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B 有必要，激发士气C无所谓，与我无关D没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何？ A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差D说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ A、人才优势 B、管理优势C文化优势D成本优势E、没有优势F、其他 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） A、市场开发不力，销路不畅B领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取C员工的职业素养和专业水平D公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G其他_______________________________ 排序： 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确
目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12
F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27
员工薪酬满意度调查问卷 1. 您的年龄： [单选题] * ○25岁以下（含25）○25~30岁（含30岁） ○30~35岁（含35岁）○35~40岁（含40岁） ○40岁~45岁（含45岁）○45岁~50岁（含50岁）○50岁以上 2. 您的学历 [单选题] * ○研究生及以上 ○本科 ○大专 ○高中及以下（含职高、中专、中技等） 3. 您在公司的服务年限（司龄）： [单选题] * ○1年以下○1-2年（含2年） ○2-3年（含3年）○3-5年（含5年） ○5-8年（含8年）○8-10年（含10年） ○10年以上
4. 与在其他单位的同学、朋友相比，我对自己目前的薪酬水平感到满意 [单选题] * ○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 对公司的建 议： 5. 我对自己的收入与企业经营业绩的关联度感到满意 [单选题] * ○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 对公司的建 议： 6. 我对绩效工资在总收入中占得比例是否认同 绩效工资占月工资的比例：主管级以上人员绩效工资占月工资的15%，普通员工绩效工资占月工资的10% [单选题] *
○同意
○基本同意 ○一般 ○不太同意 ○不同意 对公司的建 议： 7. 与实际付出和能力相比，我对自己的报酬感到满意 [单选题] *○满意 ○基本满意 ○一般 ○不太满意 ○不满意 8. 我对公司的薪酬结构及计算方法有清晰的了解 [单选题] * ○了解 ○基本了解 ○不太了解 ○不了解 对公司目前的薪酬结构的建 议：
9. 公司目前的薪酬制度对我有无激励作用 [单选题] *
公司内部调查问卷员工文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司内部调查问卷（员工） 尊敬的员工： 您好！ 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢！ 1、您在公司的工龄 A、1年内 B、1-2年 C、3-5年 D、5年以上 2、您是否了解自己的岗位职责并能按时按质完成工作 A、了解并胜任 B、基本了解，基本胜任 C、不完全了解，说不清 D、完全不了解 3、你对目前的工资、奖金和福利是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意 4、除薪酬外，你最看重什么（可多选） A、职位晋升 B、培训机会 C、和谐人际关系? D、工作成就感 E、福利改善 F、工作环境 5、您现在需要哪些方面的培训（可多选） A、公司企业文化 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 F、组织沟通与协调 G、其他 6、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流 A、不愿意? B、没用，没有实际意义 C、害怕挨领导批评? D、总认为领导忙 E、认为领导有偏见 7、您认为公司领导层的领导风格是怎样的（可多选） A、非常民主、亲民为民? B、大胆有魄力、敢冒风险 C、朝气蓬勃、富有创造力 D、怕担责任、怕得罪人 E、事不关己、高高挂起 F、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么（可多选） A、年富力强? B、知识丰富? C、开拓创新? D、有凝聚力?
企业诊断--企业诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司职员： 您好！我们是xxx治理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定进展战略、迎接以后的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、职员对公司治理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见关于某集团以后的进展至关重要，问卷匿名填写，治理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx治理咨询公司某集团项目组
多项选择题（如无特不讲明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 特不了解一般不太了解不明白（注明缘故） 1 2 3 4 请简单描述您所明白的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位职员充分了解企业的战略？ 特不必要无所为没有必要不明白（注明缘故） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得进展的缘故是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大伙儿共同奋
斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他： 1．4 您认为集团的以后进展方向进展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术制造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钞票做什么 （）假如不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素养的人才 （）优良的传统和企业凝聚力