物流管理综合实训报告
一、实训目的
1.了解供应链的各个组成部分及其功能
2.熟悉供应链中供应商的业务流程以及具体操作步骤
3.通过合作管理找到减少供应链运作成本的有效途径
4,。明确供应链管理对于供应链中企业的经济意义
二、实训步骤
1.基础资料录入：供应商的添加、仓库建立与库区划分、部门划分、人事管理
2.采购管理：采购订单的录入、采购订单的审核、采购订单的下达、采购订单的查询、收货单的录入、收货单的审核
3．销售管理：销售订单的录入、销售订单的审核、销售订单的下达、发货单的录入、发货单的审核
4.仓储管理:出入库单的录入、生成作业计划、作业调度、作业反馈、库存状态查询
5.财务管理
三、实训分析与体会
通过本次实验我充分了解了供应链中的各个组成部分以及上下游企业之间的竞争与合作关系。通过对供应商系统的实际操作我熟悉了供应链中的供应商的角色以及供应商的业务流程。一个完善的信息系统对于供应链的正常运作有着不可或缺的作用，供应商通过这个信息平台可以实现与上下游企业的实时沟通及时获得生产企业的物料需求与生产安排，及时配送物料以及向上一级供应商订货。同时可以对库存进行精确的控制及随时查询库存状态，从而对销售订单的下达和采购丁单的传递提供资料。同时合理的安排出入库作业，
提高仓库的运作效率。
但是在本次实验中我也发现了本系统的一些不足之处：首先在系统的管理权限上，对于系统的操作没有明确的权限划分，一旦出现问题难以具体问责，因此在关键操作上应当设立操作权限例如设立密码等。其次在界面操作上，几面操作过于复杂，层次不够清晰，容易造成操作失误。此外本系统需要与完善的硬件设施配套使用，例如在仓储系统中仓库的库位等信息必须与实际的库区划分相一致否则将会给出入库操作带来极大的不便。在与上下游企业的沟通上，物流提供商是起纽带作用的环节因此一旦物流企业的信息系统出现问题供应商与生产企业的信息沟通就会受阻因此不能过分的依赖第三方物流企业。