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第三部分项目控制管理
7 项目进度控制
一般规定
项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。
项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。
项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制:
1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。
3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。
4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。
5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
进度计划的编制
进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。
总进度计划的编制应符合下列规定:
1项目合同。
2"项目管理目标责任书"。
3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。
总进度计划的编制要求
1 编制总进度计划的步骤应包括:
1）收集编制依据。
2）确定进度控制目标。
3) 计算工程量。
4) 确定各单位工作/工程的实施期限和开、竣工日期。
5) 安排各单位工作/工程的搭接关系。
6) 编写进度计划说明书。
2总进度计划应依据下列资料编制:
1）合同规定的项目里程碑进度计划。
2）主要材料和设备的供应能力。
3）人员的技术素质及劳动效率。
4）现场条件，气候条件，环境条件。
5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。
6）资金来源及供应能力。
进度计划应采用以计算机管理为依托的网络计划技术，推荐承包商企业以P3或者PROJECT 2000软件作为项目控制管理基础软件。
进度计划的实施
项目的进度计划应通过编制年、季、月、周进度计划实现。
年、季、月、周进度计划应逐级落实。
在进度计划实施的过程中应进行下列工作:
1对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调节措施。
2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录完成数量、质量认证情况、干扰因素的排除情况。
3 执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6 处理进度索赔。
项目经理部应根据合同规定将雇主分包工作进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助雇主解决分包工程项目进度控制中的相关问题。
在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘，应采取措施处理:
1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3当雇主提供的服务或资源供应进度发生变化不能满足项目进度要求时，应敦促雇主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
进度计划的检查与调整
对进度计划进行检查应依据进度计划实施记录进行。
进度计划检查应采取月检查或周、日检查的方式进行，应检查下列内容:
1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
2 实际投入的人、物、财的数量及工作效率。
3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4 进度偏差情况。
5 进度管理情况。
6 影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，应分别向承包商和雇主提供月进度报告，月进度报告应包括下列内容:
1 进度执行情况的综合描述。
2 实际进度图。
3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5 解决问题的措施。
6 计划调整意见。
进度计划在实施中的调整必须依据项目进度计划检查结果进行。进度计划调整应包括下列内容:
1 需调整的内容。
2 工程量。
3 起止时间。
4 持续时间。
5 工作关系。
6 资源供应。
调整进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的新版进度计划。
在进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料:
1 进度计划。
2 进度计划执行的实际记录。
3 进度计划检查结果。
4 进度计划的调整资料。
进度控制总结应包括下列内容:
1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
2 进度控制经验。
3 进度控制中存在的问题及分析。
4 科学的进度计划方法的应用情况。
5 进度控制的改进意见。
8 项目成本控制
一般规定
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目经理部应对实施过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。
承包商应倡导以项目经理部为项目成本控制中心，并建立与项目成本控制管理相适应的组织机制，通过优化管理结构，实现对项目成本的动态管理。
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，项目控制负责人和财务负责人是项目成本控制的责任者，造价工程师是项目成本控制的执行者。项目经理部应通过按内部各岗位和作业层进行成本目标分解的方式，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
成本控制应按下列程序进行:
1 承包商企业向项目经理部下达项目控制成本指标。
2 项目经理部编制成本预算（包括：项目控制估算、首次核定估算、二次核定估算）并以计划下达
