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工程变更评审通知单-(ECR-ECN)

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工程变更通知单ECN

工程变更通知单ECN

工程变更通知单(ECN) 尊敬的团队成员：我写信通知您，我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准，并将在接下来的几个阶段中实施。

这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。

首先，我要向您说明变更的原因。

在项目的初始阶段，我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。

经过仔细研究和分析，我们决定进行工程变更以解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。

接下来，我要向您介绍变更的目标。

通过这项工程变更，我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。

我们将优化设计方案，使其更加符合项目的实际需求，并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。

为了实现这些目标，我们制定了详细的变更计划。

首先，我们将组织一个变更小组，由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。

这个小组将负责评估原设计方案的问题，并提出改进的建议。

然后，我们将与相关的供应商和承包商进行沟通，确保他们理解并支持我们的变更计划。

在实施阶段，我们将进行一系列的测试和验证，以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。

我们将密切监督工程的进展，并根据需要进行调整和改进。

在整个过程中，我们将与项目的各方保持紧密的沟通，确保他们了解变更的进展和对项目的影响。

对于项目的影响，我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。

我们将尽最大努力减少这些影响，并与相关方合作，以确保项目的顺利进行。

我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况，并提供所需的支持和资源。

最后，我要强调团队在这个工程变更中的重要性。

我们需要每个人的合作和努力，才能确保变更的顺利实施和项目的成功。

我相信我们的团队拥有足够的能力和经验，应对这项工程变更带来的挑战。

如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑，请随时与我联系。

我将尽力回答您的问题，并提供所需的支持和指导。

谢谢您的合作！最诚挚的问候。

[您的姓名]。

设计变更ECN控制流程

设计变更ECN控制流程

设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。

2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。

3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。

3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。

3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。

3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。

4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。

工程变更申请(通知)单

工程变更申请(通知)单

物料名称
数量 物料归属方
处理方式
损失金额
PMC部
□销售部 评估意见□可行 不可行
合计：
工程部
财务部
□生产物料控制部
□品质部
□ 评估意见： □可行
评估意见： □不可行 □可行
□采购部
评估意见： □不可行 □可行
□不可行
签核/时间：
□生产部 评估意见： □可行
签核/时间：
签核/时间：
□不可行
□财务部
评估意见： □可行
一、变更来源 客户名称 申请部门
xxxxxxxxxxx科技有限公司
工程变更申请\通知（ECR\ECN) 单
变更单号：
产品名称 申请人
变更方式 申请时间
□客户变更 □内部变更
变更类别 □永久变更 □临时变更（变更范围：
）
二、更改内容（在□内打勾选择变更项目）
□供应商 □工艺\流程 □生产地点 □设计□结构 □辅料 □原材料 □其他
评审批准
评估意见： □不可行 □可行
签核/时间： □不可行
签核/时间：
签核/时间：
签核/时间：
工程部 ECN结案
□技术
□物料
□生产 □文件 □品质 结案确认
第 2 页，共 2 页
表单编号：
表格编号：JX-COP-07-01
变更内容 详细说明
变更前
变更后
三、申请变更原因
四、料号变更（工程部填写）
旧料号 五、工程部评审(必要时附验证报告）
□安全性
□可靠性
变更后料号
□可操作性
□性能评估
□客户评审
评审意见 六、客户评审确认(必要时）
评审人：

工程变更通知单(ECR)

工程变更通知单(ECR)
福建联合动力设备制造有限公司 文件受控等级：□一般 □保密 □机密 受控章：
工程变更通知单（ＥＣＲ）
更改前内容
更改后内容
库存数量
供应商 库存数量
消化方式
更改 申请人
备注
说明：
１.文件编号：ＥＣＲ-部门缩写（拼音前两个）-序列号. ２.消化方式： 立即导入：导入新料件，库存不得使用报废；同时导入：新料件与旧料件同步实施，无须区分；工单切齐导入：旧料件只有工单切齐进行使用，剩余进行报废后导入新料；返工后导入：旧料全部进行返工，再导入新料； 消化后导入：库存旧料消化完毕后，再导入新料件；其他导入方式：具体详见备注栏内容．
核准
日期
抄送单位
更改要求部门 □销售部 □研发部 □工艺部 □其他部门
更改内容：
□增加元器件 □剔减元器件 □尺寸变更 □文件内容变更 □文件版本变更 □配件配置变更□产品结构变更
□颜色变更 □设计参数变更 □材质变更 □模具变更 □作业工艺变更□其他变更
订单号
客户
产品 品名
物料编码
产品型号
更改原因
engineering change report
文件发布编号：
发送单位
申请单位
□市场策划部
□工艺部
□研发部 申请人
户需求□行业标准□国标需求□产品防伪要求 □开发市场需求□产品本身要求
审核
日期
供应商
消化方式
□立即导入□同时导入□工单切齐导入□返工后导入□消化后导入 □其他导入方式

关于ECR与ECN

关于ECR与ECN

关于ECR与ECNECN--工程变更通知Engineering change notificationECR--工程变更需求ECN. ECR, Engineering change request一般先进行ECR,试验有了结论后再进行ECN正式变更ECR :提出变更申请, 一般用于外部ECN: ECR 通过后,进行变更通知,一般用于内部通知!ECN工程變更通知單！（技術部門起草）ECR工程變更申請單，（需求部門起草）ECR 是工程變更申請單, 是報備給客戶, 徵求客戶的意見.ECN是工程變更通知單, 是通知內部做變更以下是需要发ECR的原因:1.發現已正式下發的圖面或技術資料顯著錯誤，必須變更修正；2.生產過程或檢測和實驗發現產品不良，工程對策涉及變更圖面/模具/技術資料；3.工程為降低成本而創新變更產品設計，制造工藝或增減治具/修模等4.應客戶或市場要求作產品的相應變更；5.因新的法律法規要求變更等理论上任何单位都可以依据“产品能力提升等”依附相关的佐证资料提出ECR，但ECR的提出通常需要技术部门的评估，而后再走ECN 的流程，最后实现BOM的架构而完成工程变更。

賜我以沉靜，去接受我不能改變的'賜我以勇氣，去改變我能改變的ECR有效客户反应简称为ECR(efficientconsumerresponse)。

它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。

这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。

ECR （Efficient Consumer Response）是一种观念，不是一种新技术。

它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消除整个供应链（Supply Chain）运作流程中没有为消费者加值的成本，将供给推动的“push”（推）式系统，转变成更有效率的需求拉动的“pull”（拉）式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。

ECR和ECN操作规范

ECR和ECN操作规范
料规格和性能规格，包装方式的变更。 3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装
配流程，装配工艺，检测方法等的变更。 3.2 ECR：工程变更申请。 3.3 ECN：工程变更通知。 4. 责任： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职 责和范围。 2. 范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。 3. 定义： 3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。 3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材
期的平衡.
4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相
关的品质控制文件.
4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。
4.7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR. 5. 流程：
5.1 工程变更申请(ECR)流程：
精心整理
申请人
工程
制造 0 采购 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改进图纸 和规范
确认库存状态，推 荐处理方案
确认量具和 检验成本
Purchased
no
材料
Manufactured

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程检测方法是否需要更新noECR作废5.2工程变更通知(ECN)流程：研发部确认ECR并编写ECN品质部评估ECR对产品品质的影响客户批准需要？是客户批准后更新品质控制文件否PMC跟踪库存和在制品状态物料、生产计划和交期平衡生产部更新装配流程和检测方法市场部与客户沟通变更财务部进行成本分析和批准AR6.记录：6.1 ECR申请表6.2 ECR验证报告6.3 ECN通知书6.4 ___执行追踪报告7.相关文件：7.1 设计文件7.2 制程文件7.3 品质控制文件7.4 物料控制文件7.5 生产计划文件7.6 客户批准文件本程序是为了规范工程变更的申请、评估、批准和实施过程，明确各部门在该过程中的职责和范围。

本程序仅适用于设计变更和制程变更。

工程变更包括设计变更和制程变更。

设计变更是指在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和性能规格，包装方式的变更。

制程变更是指在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程，装配工艺，检测方法等的变更。

ECR是指工程变更申请，ECN是指工程变更通知。

在本程序中，各部门都可以向研发部提交工程变更申请(ECR)，但必须经过研发部批准和确认后才能发出工程变更通知(ECN)。

其他部门不能未经产品工程部批准就对工程进行变更。

研发部主导ECR的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，试产结果通过才能正式进行ECN，并附上ECR的验证报告一起进行评审。

物控部(PMC)根据___负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡。

品质部负责对ECR造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关的品质控制文件。

品质部还负责ECN生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。

市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。

财务或会计部门负责成本分析和批准ECN产生的AR。

本程序的流程包括工程变更申请(ECR)流程和工程变更通知(ECN)流程。

工程变更申请及通知(ECRN)

工程变更申请及通知(ECRN)
工程变更申请及通知 (ECRN)
ECR工程变更申请部份
模具编 号：
物料编 码：
物料描 述：
本案时 效：
变更状 况：
变 更 原 因
囗特急件 囗永久性
囗速件
囗普通件
囗 临时性 ， 日期限制:
变更前
ECRN申请编号: 申请部门： 申请日期：
HWMQ-S-PE-ECR004
至
变更后
变 更 内 容
申请人：
各部门意见
囗 品质部
审核： 评审意见
负责人
表单编号：HWMQ-S-QR-052
囗 品质部
囗 PMC
囗 采购部 评估总结 (总经理&管理代表)
是否修正SIP 是否需经客户同意变更 是否送样客户确认 是否对原材料库存处理 是否对在制品库存处理 是否对成品库存处理 新材料到社时间： 过渡时期意见： 是否需供货商重新送样 供货商库存处理
模具材料到社时间
预计：
模具修改完成时间 注塑机器是否调整 工装/治具是否修改 网板是否需要修改 工装图是否要修改
预计： 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要
旧工装治具处理方式 作业指导书是否需修正 产线是否要停产 油漆是否要重新配制 是否对产品功能验证
囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要
是否执行此次变更申请
囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 预计： 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要 囗不需要 囗需要
囗不需要 囗需要
评审后续措施
变更追踪项目
1.□模具修改 完成日：

工程变更通知单ECN模板-20220213

工程变更通知单ECN模板-20220213

生产部
仓库
发出人
审核
批准
品名
变更前内容 规格/BOM料号
1
2
3
4
5
变更前内容描述（图示）
变 更 描 述
版本 品名
生效日期 变更后内容
规格/BOM料号
变更后内容描述（图示）
版本
相关变更﹕ 库存数量统计
□ BOM □ 图纸
供应商库存(采购)
库存数量 (仓库)
在制数量 (生产)
确认签名/日期：
□ QC工程图 □ 其它：
pcs pcs pcs
工程变更通知单(ECN)
□ 特急
□ 紧急
□ 正常
N
发出时间
发出部门
品名
O客户
产品型号
产品料号
变更类别 □零件； □包装； □模具； □功能； □仪器设备； □工艺要求； □其它： □客户要求； □提高质量； □降低成本； □方便生产； □设计变更； □消化库存；
变更原因
□其它：
生 序号
□立即切换； □自然切换； □其它：
受影响的订单 用于消耗订单
订单数量 会签方式
□ PMC
□
召开变更会议；
□
书 面
□ 作业指导书 库存处理方式：
□
无 须
□ 采购部
会签 □ 工程部 单位 □ 品质部
□ 生产部 □ 仓库
□ 市场部
□
分发
市场部
PMC
采购部
品质部
工程部
份数
□ 承认书
□ பைடு நூலகம்IP
确认人/日期: 客户意见 订单数量
□N/A；□同意；

工程变更申请单ECR(ECN)

工程变更申请单ECR(ECN)
FREEPORT
ECN 編號： ECN No.: 通知類別: Classification: 文件編號: Doc. No.: □初次發行 First Issue ■變更Change □GINEERING CHANGE REQUEST (NOTICE)
變更原因:
修正资料，便于产线生产作业
版次: 總頁數: Change Reason: 5 Rev.: Pages: 變更前說明（圖示）: 變更後說明（圖示）: （欄位不兩敷使用時，請以空白紙張或附件敘述） （欄位不兩敷使用時，請以空白紙張或附件敘述） Description before change(with Picture) Description after change(with Picture) (Attachment if this column is insufficient) (Attachment if this column is insufficient) 一. 18-94S3F8-087G-A 测试参数为:AC300V,尺寸标注550+/-20右边箭头齐 一. 18-94S3F8-087G-A 测试参数为:AC200V,尺寸标注550+/-20右边箭头齐 中间套管左边缘 中间套管右边缘 二.1.F20A23012G 工程图外模LOGO正方向在连接器小边 二.1.F20A23012G 工程图外模LOGO正方向在连接器大边 2.F20A23012G BOM连接器51M019S-324P-G-B料号规格描述为铁壳镀金 2.F20A23012G BOM连接器51M019S-324P-G-B料号规格描述为铜壳镀金 三.18-94A2F8-053G BOM 透明吸塑内盒尺寸为163*75*25mm 四.18-94A2F8-013G BOM 隔板X30000029G用量为0.0888 提案單位: Proposal Dept.: 會簽方式: Cosign Options: 主管簽章: Checked: 三.18-94A2F8-053G BOM 透明吸塑内盒尺寸为126*75*25mm 四.18-94A2F8-013G BOM 隔板X30000029G用量为0.00888 提案人簽章: Prepared:

工程变更通知单(ECN)模板

工程变更通知单(ECN)模板

包装工艺
其品号） 1、 2、 3、
更改前
更改后
更改理由
所属BOM/影响范围（材料用途清单）可附页
检查项（单选）：
ECR任务已关闭; BOM量产前;
已验证通过/客户认可,附相关凭证; 无需验证,签字确认(产品/技术负责人，过程/制造技术)： 临时变更 截止日期： 计划数量：
深圳 项目转产
申请部门（下拉选择） 顾客要求的变更 量产前：项目经理 量产后：销售/市场 工艺缺陷和优化 量产前：制造技术 量产后：制造技术/车间 供应商的变更 量产前：前期采购 量产后：前期采购 检验测量试验 文件纠错 质量改善 量产前：TE部门 量产后：TE部门
组装工艺 材料 质量改善 移地
焊接工艺 供应商 物流优化
通知以下相关部门： 中心 上海 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 部门 生产质量 实验质量 工艺开发部 文控ERP
嘉兴 电子 发放日期：
ECN发放：扫描件邮件至评审会签部门&相关部门，发放人：
表单编号：KBD03.TMC011.R02
表单版本：R02
第1页，共1页
姓名
签名/日期
中心
部门 生产计划 生产采购部 生产质量部 工艺开发部 SMT车间 总成车间 销售管理部
姓名
签名/日期
上海 制造 深圳 制造 销售
工程变更由研发中心负责人审批 1、项目转产后过程设计相关加制造中心负责人 2、BOM材料/供应商相关需升级商务副总裁批准
研发中心负责人 商务副总裁 制造中心负责人 中心 部门 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 生产质量 工艺开发分部
***公司
产品基本信息 项目编号 产品名称 变更类型 产品设计 过程设计 材料/供应商 软件 硬件 PCB

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职责和范围。

本程序仅适用于设计变更和制程的变更。

3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。

3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和性能规格，包装方式的变更。

3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程，装配工艺，检测方法等的变更。

ECR ：工程变更申请。

ECN ：工程变更通知。

4.1 正式ECN 前必须进行ECR 和ECR 的验证工作.4.2 (ECR) .ECR 批准，确认后发出工程变更通知ECN研发部主导ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，试产结果通过才能正式进行ECN, 并须附上ECR 的验证报告一起进行评审。

4.4 物控部(PMC)根据ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡.品质部负责对ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关的品质控制文件.品质部负责ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。

市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。

财务或会计部门负责成本分析和批准ECN 产生的AR.yes••••5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相同目的提出ECR。

5.1.2 ECR 至少须包含下列项目：a. 变更内容；b. 变更原因和目的(必要可附上相关文件和报告等资料)；c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行FMEA 研究；d. 变更开始的时间或时机；e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。

5.1.3 ECR 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须取得公司最高层和客户的书面认可。

5.1.4 ECR 批准生效后，交由文控存档。

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

5.1 工程变更申请(ECR) RDFORC05A, A/0； 5.2 工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0； 7. 相关文件： 7.2 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 7.3 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 7.4 管理评审流程 （QOP0056M16）
申请人
工程
制造
采购
物控 品质 业务
分发工程变更
通知（ECN）
附相关的工 程技术文件
填写模具和设 备AR
编制时间表 和材料要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。 5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 ECN 的执行状况须纳入管理评审。 6. 表单：

工程变更流程-ECR~ECN

工程变更流程-ECR~ECN

采购开发部 《物料变更申请 单》
因采购行业的价格、质量、技术、供货量等由采购 开发部提出物料变更申请
研发中心
《ECR》
工程部
《特殊产品规格
要求》 《ECR》 《物料变更申请 单》
在全新产品的设计开发过程中，经评审、验证等确 认，需要对输出的零部件作变更时，由研发工程师 提执行（如果有其它等效的变更依据，可不单独开 立ECR,）
流程图
提出客户工 程变更申请
评 审
不
通
生产工程
过
变更申请
，
取
消
变
原材料变更
更
申请
设计阶段 变更申请
审核
是否需要研
Y
N
研发审核
N
Y
变更流程
责任部门
表单
商务中心
《特殊产品规格 要求》Fra bibliotek流程说明
客户要求的产品与常规产品不一致时，需要作变更， 则要提出客户更变申请
生产部
《ECR》
在生产过程，为改善作业品质，生产率效，安全等， 由生产工程技术人员提出
工程师对各种变更的项目进行详细审查，评估对作 业、性能、安规、认证等各方面的影响程度
工程部 研发中心
工程部对变更的程度进行判定，如果变更较大， 如需要更改关键元器件，PCB布局，增加功能等 要提交给研发中心审核
对的变更资料进行确认
N 部门会签
Y
确认是否需
Y
客户同意
N Y
N 客户确认
监定是否
Y
N 拟定ECN
工程部经理 研发总监
工程部经理批准ECN 设计阶段的变更由研发总监审批
发布 执行
文控中心 相关部门

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程在产品开发和制造过程中，经常会遇到需要进行更改的情况。

这些变更可能是由于设计错误、需求变更、材料问题或市场反馈所引起的。

为了管理和记录这些变更，有两种常见的流程用于进行工程变更请求（ECR）和工程变更通知（ECN）的处理。

一、工程变更请求（ECR）工程变更请求（ECR）是指一个提案或请求，旨在对产品或设计进行改变或修改。

当出现问题或需要增强产品功能时，ECR通常被提出。

以下是ECR流程的一般步骤：1. 提交ECR：任何团队成员都可以提出ECR。

ECR应包含详细的描述、原因、变更的背景和预期的影响。

2. ECN评估：提交的ECR将由负责变更管理的团队进行评估。

他们将检查ECR的合理性、可行性和对产品和生产流程的影响。

3. 变更分析：ECR被接受后，变更团队会进行详细分析和评估。

这包括确定影响、成本和时间等方面的因素。

4. 变更批准：变更团队将根据分析结果决定是否批准ECR。

如果批准，将会分配相应资源进行变更。

5. ECR实施：在变更批准后，实施团队将开始执行ECR。

他们将对设计和生产过程进行必要的修改，并跟踪实施的进展。

6. 测试和验证：完成实施后，变更团队将对结果进行测试和验证，以确保变更是否达到预期的效果并符合要求。

7. ECR关闭：一旦变更被成功实施并经过验证，ECR将被关闭。

团队应记录所有与ECR相关的信息和成果。

二、工程变更通知（ECN）工程变更通知（ECN）是指向受影响部门或团队发送的通知，说明对产品或设计的变更已经批准，并提供有关变更的详细信息。

以下是ECN流程的一般步骤：1. 变更批准：ECR经过评估和分析后，如果被批准，变更管理团队将发布ECN文档。

2. ECN通知：变更管理团队将ECN通知发送给与变更相关的所有部门和团队。

通知应包含变更描述、目的、影响范围以及实施时间等信息。

3. 部门响应：收到ECN通知后，各部门或团队将评估变更对其工作的影响，并确定必要的行动，如更新工艺、修改文档或重新测试产品。

工程设计变更通知单ENC-Ver1.1

工程设计变更通知单ENC-Ver1.1
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顾客已收货品ProductatCustomer□不适用N/A■用完止UseUp□返修Rework□报废Scrap□其他 Other：
变更等级 ChangeClassification：
□只变更文件DocumentChangeOnly
■旧料用后换用新料UseupcurrentinventoryandChange
更改后影响Influence of changes□生产出货Schedule□样板GoldenSample■物料Material□治具Fixture□成本Cost□性能Performance□制造过程MFGProcess
更改原因描述 DescriptionofReasonforChange：
1.客户要求变更占空比40%时的转速
工程设计变更通知单（ECR/ECN）表单编号：GLZ-ECN0002A
机种名称ProductModel
日期Date
ECNNo
零件图纸DrawingNo
版本Rev
审核Checkedby
申请人Requestby
图纸名称DrawingTitle
审核日期CheckedDate
申请日期RequestDate
更改类型ECNType
生产在线半成品WorkinProcess□不适用N/A■用完止UseUp□返修Rework□报废Scrap□其他 Other：
生产线成品F/GonFloor□不适用N/A■用完止UseUp□返修Rework□报废Scrap□其他 Other：
完成品库存F/GInventory□不适用N/A■用完止UseUp□返修Rework□报废Scrap□其他 Other：
更改描述DescriptionofChange(s)：

工程变更通知单(ECN)

工程变更通知单(ECN)
XXXX有限公司
工程变更通知单（ECN） ENGINEERING CHANGE NOTICE
ECN NO:
产品名称 客户图纸号
变更通知部门
变更类型 变更影响 变更影响 变更影响 变更签收时态
型号版本Βιβλιοθήκη ：发行日期版本次：
发行日期
□营销中心 □产品中心 □品质中心 □生管企划中心 □采购中心 □ 交付中心1
变更前
变更内 容
变更后
切换方式 1..自然切换□：
2.立即切换 □： 3.限切换数量□：
4.全部切换□： 5.切换时间
：
库存处理方式: 1.□限量允收 2. □ 重工处理 库存确认数量--生管企划中心
3. □隔离待判定
4.□报废处理
□原材料：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ，
□半成品：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ，
□成 品：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ， □
营销中心
设变前客户对产品处理意见
□ 客户对产品设变要求提出
产品中心 品质中心
□ 模/治具是否设变 □ BOM变更 □ 程式和刀具变更 □ 工艺变更 □ SOP变更 □ 产品承认书制作 □ 专案BOM变更 □ 样品制作 □ 图纸变更 □ POP变更 □ SIP变更 □ 检具制作 □ 限度样品制作 □ 标准资料回收发放 □ 新旧料区分确认 □ 原材料采购申请
（部门负责人）评估人
（部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人
评估日期
评估日期 评估日期 评估日期 评估日期 评估日期
其它
□ 设备变更 □ 重要人员变更

ECR和ECN操作规范

ECR和ECN操作规范

ECR和ECN操作规范在工程领域，ECR（Engineering Change Request）和ECN （Engineering Change Notice）是常见的术语，用于描述对工程设计或系统进行更改的申请和通知。

本文将介绍ECR和ECN的操作规范，以确保工程变更的有效管理和实施。

一、ECR的操作规范ECR是指工程变更请求，通常由工程团队中的任何成员提交，以提出对产品、系统或流程的变更建议。

下面是对ECR操作的一般规范：1. 申请人应提供详细的变更信息，包括问题描述、变更需求、提案原因、预期影响等。

此信息应结构清晰、易于理解。

2. ECR应提交给相关部门或指定的变更管理委员会，以便对变更进行评审和决策。

评审人员应对变更进行全面分析和评估。

3. 在评审过程中，需要评估变更对项目进度、成本、质量和风险的潜在影响。

相关方应根据其专业知识提供评估结果和建议。

4. 变更管理委员会应评审和审核所有ECR，并决策是否批准变更。

审查结果和决策应在ECR记录中进行记录。

5. 若ECR被批准，相应的ECN将会生成，以通知相关人员变更的实施和有效日期。

如果ECR被拒绝，申请人应被通知，并记录相关理由。

二、ECN的操作规范ECN是指工程变更通知，用于将变更的决定通知给受影响的人员和部门。

以下是ECN的一般操作规范：1. ECN应提供清晰准确的变更描述，包括变更的具体内容、实施日期和相关文档的更新。

2. 受影响的人员和部门应及时收到ECN，并在规定的时间内采取相应措施。

他们应确保理解变更的影响，并及时进行必要的调整与更新。

3. ECN的实施日期应事先确定，并适当考虑项目进度、资源可用性和风险控制等因素。

4. ECN应在受影响的相关文档中进行更新，例如设计文档、工艺规范、制造指南等。

更新应在变更后的版本中进行明确标注。

5. 相关部门和人员应对ECN进行跟踪和监控，确保变更的有效实施，并解决实施过程中的问题和障碍。

三、ECR和ECN操作的衔接ECR和ECN操作是工程变更管理的关键环节，下面是它们之间衔接的操作规范：1. ECR的申请人应及时收到ECN的回复，以了解变更是否被批准和实施的计划。

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设计变更项目通知表
机型 主题 人员 项目 内容 项目 内容 项目 内容 项目 内容 项目 内容 项目 内容 订单号 顾客号 部件号 变更起
阶段
变更止
决 策 决 策 决 策 决 策 决 策 决 策
机器 变 更 通 知 项 设 目 计 变 更 通 知
材料Leabharlann 方法测量环境 品质 生产
□内部承认书、首/样件变更且执行有效 □供方承认书变更且执行有效 □相应控 □各工序已有效执行变更后的SOP □BOM表已更新 □获得充分的变更标识要求， □变更内容在传递时有校对和监督 □包装规范已及时有效变更表 □工艺和品质参 执 设计/工艺 □软/硬件版本（包括地图）信息已更新 □防错装置及夹治检具已更新 行 □变更后产品的要求/图纸或规范（包括标识、包装/防护）已被相关职能有效传递 确 采购 □在途采购品已得到妥善的处置或安排 □ 已与供方签定新的产品承认书 认 销售/项目 □监督与客户签订了产品变更后的承认书 □BOM表已作了更新 □监督了仓库的FI 仓库 □及时获得了ECN □相关变更前后的标识要求已达成一致理解 □已实施了对仓库规 PC和MC □对内、外部交期的影响已消除和作出恰当的安排 □BOM已更新表 □监督采购职 注：变更通知项目栏由变更批准者主持填写，变更项目确认由提出变更者逐一确认（所述对策执 ECN提出者/日期: ECN批准者/日期：
项目通知表
阶段
提出者 ECN号：
日期
变更止
对策执 行时机 对策执 行时机 对策执 行时机 对策执 行时机 对策执 行时机 对策执 行时机
更且执行有效 □相应控制计划变更且执行有效 □SIP变更且执行有效 得充分的变更标识要求，并有效实施 □针对变更内容有教育、训练 变更表 □工艺和品质参数已更新微调 □相应SIP/SOP、QCP已作了更新 检具已更新 已被相关职能有效传递 □BOM表已更新 □对进货期的影响已消除 新的产品承认书 更新 □监督了仓库的FIFO措施落实 □消除了对客户在库品的影响 理解 □已实施了对仓库规划和FIFO的影响 已更新表 □监督采购职能执行消除了对进货期的影响 逐一确认（所述对策执行时机）。 表格版本/次号：