(完整版)公司员工年终考核表

考勤 （？分）
奖惩意 见 考评人签
字
姓名
考勤：考察出勤。 出勤一天一分，全勤奖 30 分，迟到早退 0.5 分，事假 2 分 1 天，病假 1 分 1 天，矿工 3 分 1 天，婚丧假 1 分 1 天
部门
姓名
部门
总分 姓名
考评人 签字
协作性 : 很好， 5 分 ;好， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 太差， 1 分。
受职员尊重度 :很受敬重， 5 分;受敬重， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分; 不受尊重， 1 分。
对公司态度 :相当忠诚， 5 分; 忠诚， 4 分; 尚可， 3 分;欠佳， 2 分;较差， 1 分。
领导能力 :合理组织下属完成工作任务的能力。 若领导得力， 5 分 ;稍强， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
企划能力 :正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。 若可行且富有创意， 5 分; 客观可行， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;不愿用头脑， 1 分。
管理常识 :指管理的基础知识和一般技巧。 若很丰富， 5 分; 丰富， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。 专业知识 :指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富， 5 分; 丰富， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。 一般知识 :指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富， 5 分; 丰富， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。 进取心 : 指学习态度，积极向上的气势。 若很上进， 5 分; 上进， 4 分 ;普通， 3 分 ;不足， 2 分 ;太差， 1 分。
应变能力 :机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。 若机敏过人， 5 分 ;机敏， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
执行能力 :是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。 若彻底执行， 5 分 ;能执行， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。
能力 （35 分）
品性 （20 分）
学识 （25 分）
进度检查 : 是指所管工程的政令下达、 督办和复命是否及时有序地进行， 是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底， 5 分 ;较好， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。
各种检查体制的建立
专业知识 : 指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 若很丰富， 5 分 ;丰富， 4 分; 普通， 3 分; 不足， 2 分 ;太差， 1 分。
一般知识 :指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富， 5 分 ;丰富， 4 分; 普通， 3 分; 不足， 2 分 ;太差， 1 分。 行业知识 : 指公司从事的行业相关知识， 无论是行政管理人员还是业务管理人员， 一定的本行业 (公路监理 )的知识。 若很丰富， 5 分 ;丰富， 4 分; 普通， 3 分; 不足， 2 分 ;太差， 1 分。 发展潜力 :极富潜力， 5 分;有潜力， 4 分; 普通，3 分; 不足，2 分;太差， 1 分。
判断力 : 把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。 若极强， 5 分 ;正确， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
人际关系 :很受欢迎， 5 分; 受欢迎， 4 分; 尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。
个人修养 :很有修养， 5 分; 有修养， 4 分; 尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差， 1 分。
洞察交际能力 : 让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。 若运作自如， 5 分 ;较好， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。 培训、激励能力 : 合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能 动地接受并完成任务的能力。 若水平极佳， 5 分 ;稍高一些， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;较差， 1 分。 指导协调能力 : 热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成 果的能力。 若指导得力， 5 分 ;较好， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;较差， 1 分。 应变表达能力 : 思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。 若表现出色， 5 分 ;较好， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;较差， 1 分。
均需要掌握
奖惩意见
考评人签 字
总分
姓名
部门
姓名
部门
姓名
得分
考评人 签字
考核项目
岗位 （？分）
考核说明
职位 : 指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 经理， 5 分; 组长， 4 分; 助工， 3 分 ;财务， 2 分 ;文员， 1 分。
得分
进度检查 :是指对本职工作完成的情况积极与否。 若追根究底， 5 分 ; 较好， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
发展潜力 :很富潜力， 5 分; 有潜力， 4 分; 普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。
奖惩意见 考评人签字
总分
人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
业绩Baidu Nhomakorabea（20 分）
考核说明
目标达成度 :是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标， 5 分 ;达到目标， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;落后， 1 分。 工作品质 : 是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程 序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘， 5 分; 良好， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。 工作方法 :是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领， 5 分 ;得要领， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳 2 分，不得要领， 1 分。
管理统率能力 : 是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行 动的能力。 若统率得力， 5 分 ;稍强一些， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。 企划创新能力 :是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。 若极强， 5 分; 稍强， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。 判断决断能力 : 是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。 若极佳， 5 分; 正确， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分;很差， 1 分。
进度检查 :是指所管理部门的政令下达、 督办和复命是否及时有序地进行， 立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。 若追根究底， 5 分 ;较好， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
各种检查体制的建
绩效增加率 : 是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 若很高， 5 分 ;高， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。
人际关系 :很受欢迎， 5 分;受欢迎， 4 分; 尚可，3 分; 欠佳，2 分;很差， 1 分。
个人修养 :很有修养， 5 分;有修养， 4 分; 尚可，3 分; 欠佳，2 分;太差， 1 分。 协作性 :配合较好， 5 分; 稍好， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳， 2 分 ; 太差， 1 分。 受职员尊重度 : 很受敬重， 5 分 ;受敬重， 4 分; 尚可， 3 分 ; 欠佳， 2 分 ; 不受尊重， 1 分。 管理技能 : 包括管理的基本常识和管理技巧。 若很丰富， 5 分 ;丰富， 4 分; 普通， 3 分; 不足， 2 分 ;太差， 1 分。
人员考核表（普通管理人员） 适用于机关各部门
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩 （25 分）
能力 （25 分）
品性 （25 分）
学识 （25 分）
目标达成度 : 是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标， 5 分 ;达到目标， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 落后， 1 分。
工作品质 :是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘， 5 分 ;良好， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳， 2 分; 很差， 1 分。
工作方法 :是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领， 5 分 ;得要领， 4 分 ;尚可， 3 分 ;欠佳 2 分，不得要领， 1 分。