学海无涯
关于*******领导班子工作分工的通知
各科室：
根据院委会XXXX年2月1日会议研究，决定对院领导班子做了分工，具体如下：
****院长：主持卫生院全面工作。负责干部人事、财务、安全生产、廉政建设方面工作。联系办公室、财务科、内儿科、药剂科。
****：负责党建思想政治、精神文明建设、行风建设、医疗、。联系医务科、外科、妇产科、妇幼。
*****：负责总务后勤、基建、计划生育、院内感染监控、公共卫生服务、质控、职改、宣传、信访、社会治安综合治理、普法、离退休人员管理。协助院长抓好干部人事、办公室工作。联系护理部。
******：负责疾病预防控制、卫生监督、医技、环保、爱卫、消防、农村合作医疗；联系门诊、急诊、检验科。
请各科室按上述班子分工向分管领导联系工作。
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XXXX年2月2日
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大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门： 人事部门： 岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门： 职责： 1．?负责店内的现金、支票、记票等管理； 2．?办理店内备用金清款工作； 3．?记录、分析每天银行收款帐务工作； 4．?协助收集整理预算编制、预算控制 5．?整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告 6．?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档； 7．?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作： 1．?检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2．?负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3．?按照公司要求，准备店内合理额度的备用金； 4．?检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5．?负责现金办公室（金库）的管理； 6．?与总部财务部保持工作联系； 7．?保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境 辅助工作： 1．?负责办公区域的清洁卫生工作； 2．?传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3．?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门： 基本工作职责： 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标； 2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；
三元完小行政班子成员分工及职责 为进一步强化学校管理，全面落实管理责任制，使学校行政班子成员分工明确、职责明了，各司其职，各负其责，能够大胆独立、协调地开展工作。经研究决定作如下分工及职责要求： 一、校长（刘良桂） 1、主持学校全面工作，主管行政、人事、基建、财务、安全工作。 2、掌握教育政策法规并贯彻执行，领导学校师德师风建设。 3、全面规划，统筹安排学校工作，对各处（室）的工作进行统一 决策，决定学校内部机构设置和人员配置。 4、主持召开行政会议，教师例会，全面负责审批财务开支。 二、副校长（黄先来） 1、主管总务处日常工作，负责校产校舍维修、食堂管理、物品采 购、校园美化、绿化等工作。 2、兼管三元支部日常工作，负责党建、精神文明、师德师风等工 作。 3、协助校长抓好学校财务工作，负责校务公开、财务审查等工作。 4、接办校长安排的其他工作。 三、教务主任（谢启初） 1、主持教务处日常工作，负责抓好教学、家长学校工作。 2、负责教师的培训考核、教师分工、教学管理与评价、教材征订 等工作。 3、负责学生实验开展、功能室的日常管理工作。 4、接办校长安排的其它工作 四、德育主任（刘宜先） 1、主持德育处日常工作，协助校长抓好德育工作，负责少队工作。 2、抓好学生养成教育，负责班级考核及文明班级等的评选。 3、主持召开班主任、学生代表座谈会，负责班主任的推荐、培训、 考核。 4、负责学校卫生、心理健、信息技术、普法、综合治理工作。 5、兼管学校工会工作，协助校长做好教师走访慰问等工作。 6、接办校长安排的其它工作。 五、教务副主任（王奇志） 1、主持学校教研、教研组活动、校本课程开发等工作。 2、负责学校档案收集、整理工作。 3、协助总务处抓好学生营养餐工作。 4、接办校长安排的其它工作.
学校中层干部及负责人分工一览表 校长办公室 校长助理兼校长办公室主任沈亚超 负责校办各项工作；分管人事、职称、工资、退休教师管理、文印、校车管理调配等工作。 校长办公室副主任杨森毅 负责学校通讯报道工作以及网上传递工作，区教育局教育信息应急平台使用工作；校务公开栏、信访、投诉、对外接待以及每周行事历安排和调整工作。 校长办公室主任助理董群 负责落实各级各类通知的收发及落实任务；负责各类会务安排和档案、卫生、计生、献血等工作；协助分管部分人事、职称工作。 德育 副校长娄屹兰 协助校长分管全校德育工作，具体负责期初制定教学工作计划，期末进行工作总结及反思，组织召开工作例会，负责教师师德的学习工作，负责班主任培训班组织、学习、考核工作，班主任的考核工作。 政教处主任乔晓云 协助分管领导做好全校体育工作、科技工作。开学典礼、毕业典礼、休业式、冬令营、夏令营的策划、组织工作。有关校外辅导员的联系工作。负责凤起校区的政教工作。 政教处副主任包奕颖 协助分管领导做好教师值日工作。校外爱国主义基地联系，落实工作；春游、秋游、春假、秋假活动设计工作。有关校外辅导员的联系工作。负责孩儿校区的政教工作。 政教处副主任楼磊 协助分管领导做好“携手1＋6”的系列活动，做好鼓号队的训练工作，有关校外辅导 员的联系工作。负责长寿校区的政教工作。 政教助理董颖 协助分管领导做好艺术团的组织工作，全面负责全校的大队部工作，小白鸽电视台的 策划工作。 竹竿政教处负责人王曦玫 协助分管领导做好校园布置工作；各类表格设计工作，有关校外辅导员的联系工作。负 责竹竿校区的政教工作。 教学 校长助理徐蔚 协助校长分管全校教学工作，具体负责期初制定教学工作计划，期末进行总结反思； 组织召开工作例会；负责新生招生、插班生、毕业生工作；负责质量监测，精培班、创新班 工作；落实安排教师外出学习等。 教导主任裘怡群 协助校长助理做好精培班、创新班教务工作；负责教研组工作，教研通知的落实；负责长寿校区教导处工作。 教导主任林亿 负责家长学校工作；各类培训班的组织工作；负责期末档案的收集和整理；负责孩儿校
工会部门职责与分工
民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能： 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定，制定实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会议，安排工会活动和讨论有关事项； 2、做好职工的思想政治工作，进行法制教育和职业责任、职业道 德，职业纪律的教育，定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况； 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动，协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作，并总结推广先进经验，提高我行总体业绩水平； 4、依法维护教职工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议； 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动； 6、做好职工集体福利事业，做好节日福利发放及各种慰问工作； 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件，维护女职工的 合法权益，抓好职工的保健和计划生育工作； 8、做好缴交会费工作，民主理财，管好、用好工会经费，管好工 会财产； 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图：
㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责： A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件，抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求，维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用，按要求管理好工会费用。
市纪委领导班子分工负责规则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的民主集中制原则，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，创新和完善委局领导体制和工作机制，加强对全市党风廉政建设和反腐败斗争的领导和协调，结合委局工作职能，制定本制度。 第二条在坚持集体领导的前提下，充分发挥委局领导班子的职能作用，就工作贯彻落实以及其他日常工作进行具体分工，责任到人，并在实际工作中注意相互之间的配合、衔接和支持。 第三条委局班子分工要围绕委局的中心工作展开，既独立又协调地有责有权地开展工作，为完成全委局的中心工作和其他各项工作服务，切实有效地保证各项决策的贯彻执行，使委局各项工作真正落到实处。 第二章职责 第四条领导班子成员的主要职责： ****** 市监察局作为市政府组成部门，各副局长协助***同志依据行政监察法履行职责，接受市政府领导。 第三章规则 第五条坚持授权充分、各负其责。按照集体决定和分
工，切实履行自己的职责，在各自的职权范围内，大胆地、负责地、创造性地工作和决策，努力克服困难，完成主管分管的工作任务。 第六条坚持谁牵头、谁负责。对于内容有交叉、需协调配合的工作任务，由同级间主管领导沟通协商，根据各自职能确定牵头部门，分配落实任务；或由分管领导召开办公会或直接指定牵头部门和配合单位。牵头部门无条件接受牵头任务并作为第一责任人，负责召集相关单位和部门协调解决问题，推动工作落实。 第七条坚持层级管理、逐级请示汇报。相关室（组）和基层纪检组织向主管领导负责，主管领导向分管领导负责，分管领导向班子一把手负责，不得越级指挥非主管部门或间接下级。涉及全局的重要任务和问题，应在本级充分研究讨论后，向分管领导请示汇报，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。对于协办不及时、紧急重大任务，可直接向班子一把手请示报告，但要说明理由。 第八条坚持集体领导、民主集中。凡属重大决策、重大项目安排、重要人事编制、大额度资金使用、重要干部的任免和奖惩，都要由常委会集体作出决定，各常委必须坚决执行。各室（组）及基层纪检组织或主管领导根据需要，提出需会议讨论的议题，须事先征得分管领导的同意，并由分管领导提出，会前常委间要预知并充分酝酿。
办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。
11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；
学校德育工作领导小组职责分工
小学德育工作分工及职责 一、学校德育领导小组的成员、制度与职责 （一）德育工作小组成员 组长：薛驷 副组长：蔡志坚徐程 成员：全体班主任各任课教师 （二）制度 1、定期学习德育理论，增强工作的科学性。 2、每学期开学召开专题研究会，形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会，开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理，协调合作，渠道畅通。 （三）职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针，实施德育大纲和有关德育法规、文件，执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标，制定学校学年和学期德育计划，安排每月的中心内容和活动，形成本校逐月德育内容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、领导、指导和支持学工处、少先队开展工作。 5、加强德育工作队伍建设。 6、确定大队辅导员、班主任人选。 7、研究处理学校德育的其他重大问题。 8、为德育工作提供必要的工作条件。 二、政教处的德育职责
政教处是学校德育管理的主要职能部门，在校长领导下开展工作，负责学校德育系列化方案的管理实施。 （一）政教处的主要任务： 全面贯彻教育方针，采取切实措施，保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 （二）政教处的主要职责： 1、确定学校德育工作目标和任务，制定学校德育工作计划，并负责检查落实、督导评估，贯彻落实《小学生日常行为规范》《小学生守则》，组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作，组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规范》的要求，制定校规、校纪及相应的管理制度，抓好各项常规的检查、反馈、落实，保证学校有良好的教学秩序。 3、组建强有力的德育工作队伍，以班主任、队和教师为骨干力量，在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任，定期检查评估他们的工作，协助学校每年评选优秀班主任，德育先进工作者。 4、积极组织校园文化建设，注重环境育人和服务育人。 5、指导学科教学渗透德育内容，参与听课评课，督促学科教学德育目标的落实。把品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育，有计划地、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中，形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园氛围。 6、加强学生校外教育工作，动员社会力量积极支持参与青少年的德育工作，特别要加强学生家长、派出所、村委会等方面的联系，形成学校为中心，周边各有关部门密切配合、齐抓共管的社区教育网络。 7、认真贯彻奖惩规定，负责评选“三好学生”、“文明班级”“校园之星”。 三、少先队辅导员的德育职责： 1、对队员进行思想品德教育，帮助队员树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、结合队员特点，确定学习及教育内容，并组织学习实施。崇尚科学，倡导文明。 3、以端正队员的立场、提高青少年的思想品德为灵魂，以培养人、教育人为出发点和落脚点，设计、开展队活动。 4、开展社会实践活动，加强学生对社会的了解。 5、做好队员的管理工作，严格组织纪律，使队员在组织关怀下成长。
各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查
B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目
乡（镇）党委书记工作职责 1、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员代表大会讨 论决定。 2、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 3、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成上级党委下达的各项任务。 4、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 5、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 6、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设。 7、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委或党员代表大会报告工作。
乡（镇）人大主席工作职责 1、宣传贯彻宪法、法律、法规、以及本级人民代表大会和上级人民代表大会及其常务委员会的决议决定。 2、召集并主持主席团会议。 3、督促检查本级人民政府和有关部门对代表提出的议案和建议、批评、意见的办理情况。 4、负责联系本级人民代表大会代表、组织代表开展调查、视察和对本级人民政府评议等项工作。 5、办理人民代表的来信来访、受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉和意见。 6、向本级人民政府反映代表和人民群众的建议、批评和意见。 7、做好召开下一次人民代表大会筹备工作。 8、办理上级人大常委会及乡（镇）党委交办的其他工作。
乡（镇）长工作职责 1、主持乡（镇）政府全面工作，执行上级党委、政府和同级党委、人大代表大会决定、决议，并报告政府工作。 2、制定乡（镇）政府各项工作，发展总体规划和年度目标管理，并组织实施。 3、主持召开乡（镇）长办公会议和本级各类经济工作会议及行政生活会。 4、协助党委书记抓好全乡（镇）政治思想工作和廉政建设，保持政府机关廉洁高效，密切联系群众，在群众中树立良好形象 5、积极探索全乡（镇）经济建设新路子，采取切实可行的措施，强化各种机制，使全乡（镇）经济建设得到稳步发展，经济效益逐步提高，经济目标得到实现，人民生活不断改善。 6、深入基层调查研究，解决实际问题，总结推广典型经验。 7、与乡（镇）党委、人大密切配合，在乡（镇）党委的领导下，协调开展各项工作。 8、负责组织安排部署和实施上级政府交办的各项工作任务和本级政府各项中心工作。
幼儿园领导班子行政人员分工情况及分工明细表 园长兼支部书记：*** 负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。 保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员 协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。 分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团 对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。 后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员 协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。 分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等 对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门 总务主任：***（兼职幼儿教学） 全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。 对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等 保教主任：***（兼职艺术类教学） 全面负责保教处工作。做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。幼儿相关的统计报表及相关各种档案。 对口部门：教育局、卫生局、 教科研主任：***（兼职大班教学） 协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
人民检察院各职能部门主要职责 人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。 1、控告申诉检察部门、举报中心承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。 2、反贪污贿赂部门承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。 3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。 4、审查逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。 5、审查起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。 6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批埔、起诉等工作。 7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。
（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理(项目负责人)：1人 项目技术负责人：1人 安全管理负责人：1人 质量管理负责人：1人 施工员：2人 预算员：1人 机械管理员：3人 材料员：3人 资料员：1人 一、项目经理职责、分工 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、技术负责人职责、分工 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等 工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等 报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；
b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工 作； c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及 材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标 识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入 库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格 证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；
学校行政班子成员分工及职责 为了强化学校管理，全面落实管理责任制，使学校行政领导班子成员分工明确、明确职责，各司其职，各负其责，能够大胆独立、协调地开展工作。经研究决定作如下分工及职责要求： 陈永兵（校长、书记）： 1、主持学校全面工作，主管行政、党建、人事、财务工作。 2、掌握教育政策法规的贯彻执行，领导学校师德师风建设。 3、全面规划，统筹安排学校工作，对各处（室）的工作进行统一决策，决定学校内部机构设置和人员配置。 4、主持召开校务会议，行政办公会议，全校例会，全面负责审批财务开支。刘勤（副校长）： 1、协助校长分管“两基”、教学、体育艺术科技工作，分管教务处。 2、负责校本课程开发、小课题研究、学籍管理、“普九”档案的审定、计划生育工作。 3、负责各功能室的工作。 4、接办校长安排的其他工作。 施学智（副书记）： 1、协助书记负责党支部日常工作。 2、分管党建、精神文明、师德师风、校务公开等工作。 3、接办校长安排的其他工作。 张永廷（工会主席）： 1、协助校长分管安全工作。主持工会、总务处日常工作。 2、负责学校安全教育与预防、扫盲工作。 3、负责抓好基建、校产、校舍维修等管理工作。 4、负责抓好校园美化、绿化工作。 5、接办校长安排的其它工作 张巧玲（教务处主任）： 1、主持教务处日常工作。负责抓好教学及教科研、家长学校工作。 2、负责教师的培训考核、教师分工、教学管理与评价、教研组活动、第二课堂活动及教材征订等工作。 3、接办校长安排的其它工作 白玉玮（政教处主任）： 1、主持政教处日常工作，协助校长抓好德育工作，负责少队工作。 2、抓好学生养成教育，负责班级考核及文明班级等的评选。 3、主持召开班主任、学生代表座谈会，负责班主任的推荐、培训、考核。 4、负责学校卫生、心理健、信息技术、普法、综合治理、关工委工作。 5、接办校长安排的其它工作。 安经战（出纳）： 1、负责出纳、总务处日常工作。 2、负责收费、保险、校产维修、食堂管理、物品采购等工作。 3、接办校长安排的其他工作。
中学领导分工一览表 赵@：支部书记、校长。主持学校全面工作，包七、八、九年级，蹲点英语教研组，负责学校校园卫生。 王@：支部委员、副校长。协助校长负责学校全面工作，主持学校发展规划、日常管理、各类考核及收费等工作，包九年级，蹲点物理、生化教研组，负责学校教学楼卫生。 刘@：副校长、八年级年级主任。主持学校党务政教、行风建设及八年级管理工作。包八年级，蹲点语文教研组，负责学校男、女生公寓及八年级卫生。 陶@：副校长、七年级年级主任。主持学校教学教研、教育工会及七年级管理工作。包七年级1—6班，蹲点数学教研组，负责学校综合楼及七年级卫生。 关@：教导主任、九年级年级主任。主持教导处工作，主要负责学校教学管理、教研组备课组建设、校本课程建设、教学质量分析、教材征订、教师考勤、培训、常规教学教研、工会及九年级管理工作。包九年级，蹲点语文教研组，负责九年级卫生。 梁@：教导副主任。协助教导处日常工作及九年级管理工作，主要负责校本教研、继续教育、学籍管理及各功能室管理工作。包九年级4、5、7、8班，蹲点物理教研组，负责学校实验楼卫生及九年级办公室卫生。 郝@：政教主任。主持政教处管理工作，协助九年级管理工作，主要负责学校班主任队伍建设，班级、学生、校容校貌管理，学校师生安全、法制教育、学生行为养成教育、教师师德考核以及综合治理等工作。包九年级1、2、3、6班，蹲点数学教研组，负责男生公寓卫生及九年级寝室卫生。 杨@：政教副主任。协助政教处管理工作及八年级管理工作，主要负责学校妇委会、计划生育、女生教育、心理咨询室及留守儿童管理等工作。包八年级1、2、3、8、9班，蹲点政史教研组，负责女生公寓卫生及八年级寝室卫生。 郭@：政教副主任。协助政教处管理工作，主要负责学校的安全保卫、日清管理、体卫艺及团委等工作，蹲点体音美教研组，负责学校运动场卫生。 石@：办公室主任。主持学校办公室工作，协助七年级管理工作，主要负责学校印章管理、信息宣传、校园文化布置、学校大事记录编写等工作。包七年级7—12班，蹲点政史教研组，负责七年级教师办公室、校长办公室及阶梯教室卫生。 侯2：办公室副主任。协助八年级管理工作，主要负责各类证件收缴、登记与发放，大型会议通知布置，各类接待接访，学校档案整理归档等工作。包八年级4、5、6、7、10班，蹲点地理教研组，负责八年级教师办公室卫生。 郝@：支部委员、总务主任。主持学校总务处工作，负责学校的后勤服务、校产登记与维修、基建、采购、校园环境综合治理、食堂超市食品安全等日常管理工作，负责食堂卫生。 尚@：总务副主任。协助学校总务处工作，参与学校食堂、超市日常管理工作，包九年级9、10班，蹲点生化教研组，负责超市卫生。 2016年10月
公司办公室职能职责 一、职能范围 1.行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。 2.综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3.信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。 4.综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。 5.制度建设及优化。根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。 二、职责描述 1.文书职责 (1)为公司领导提供文书服务，贯彻公司领导决定，协调领导与公司各有关单位的工作关系，保证领导工作顺利进行。 (2)负责公司党政领导会议、总经理办公会议和其他重要会议的组织管理、纪要撰写和决议事项的督办检查工作。 (3)组织专题调研，汇总公司综合材料、大事记等。 (4)负责公司重大信息的收集、发布与管理。 2.行政管理职责 (1)处理公司日常办公事务，保管及按规定使用公司印章；及时
办理上级机关和有关部门来文的收、登、传工作。 (2)负责保密、机要文件的领取、分送和收回。 (3)负责公司机要、文书档案的收集整理、归档保管、查询调阅等工作，管理公司机要档案库。 (4)负责公司及公司各有关单位业务工作用印章的刻制、管理、发放。 (5)信函、公司内部文件收发工作。 (6)负责公司工商营业执照资质、奖项、荣誉称号归口管理。 (7)负责公司办公大楼公用电气设备（包括电梯等）的安装、检查、维修工作。 (8)负责安排公务接待工作。 (9)负责调派公务用车辆。 3.信息管理职责 (1)根据公司的要求规范管理各类信息资源和网络资源，协调平衡资源的合理分配，尽可能让资源得到有效利用。 (2)负责收集集团的各类相关信息、转发并按照规定的流程向集团或在网站上发布公司信息。 (3)负责制订各类信息系统管理制度，实施系统管理员绩效考核。 4.系统应用职责 (1)协助、配合和参与推进公司ERP及办公自动化等应用系统的底层维护和管理。按集团要求监督和检查各单位对系统的应用程度和执行情况。 (2)定期对数据进行备份，保证数据不被窃取和丢失。 (3)负责数据库系统权限设置、资源分配与管理。
一、董事长(法人代表)职责: 1、召集和主持股东大会、董事会会议，根据工作需要提议召开临时董事会; 2、召集和主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案； 4、组织讨论公司章程的修改； 5、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 6、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告; 7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，及时掌控公司内部财务状况； 8、签署公司股票、公司债券、对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料等; 9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 10、处理其他由董事会授权的重大事项; 二、总经理职责： 1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报； 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源； 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 5、负责召集和主持公司经理办公会议，协调、检查和督促公司工作； 6、拟定公司内部管理机构设置方案； 7、拟定公司内部的基本管理制度； 8、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性； 9、聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的管理人员； 10、董事会授予的其他职权； 三、副总经理职责： ***: 1、协助总经理做好公司机关日常管理工作； 2、负责公司党建、党凤廉政建设、人事、宣传等工作； 3、分管公司***，对分管部室、子公司的工作负领导责任，协调做好分管部室、子公司的工作；
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的
组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 （二）项目管理组织机构体系 根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。 （三）主要施工管理人员职责 1项目经理岗位职责 按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。 （1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。 （2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
幼儿园园长工作职责 1、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律，结合本园实际情况自主的创造性的开展领导工作，努力完成幼儿园“育人、服务”两大任务。 2、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。 3、负责组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。 4、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。 5、负责聘任、调配工作人员，明确分工，合理组织人力，确定入晋升及奖惩等工作，组织评估考核。 6、领导教育教学、卫生保健、安全保卫等工作，负责制订各种规章制度，并组织实施。 7、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好的园风。 8、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费，督促事务财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园条件。 9、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新。建立信息网络，积极开展对外交流，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作。 10、负责组织和指导家长工作；加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。
11、增强民主管理意识，经常听取意见，集思广益，改进工作，依靠和发挥骨干作用，办好幼儿园 12、认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。 幼儿园保教主任职责 一、负责全园教育教学工作，结合本园实际制定有关计划、总结。 二、安排全园的课程，按季节调整时间，审批各年级的教学计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。 三、制定教师专业发展计划，组织开展丰富多彩的业务学习培训，进行教育改革，引导教师转变教育观念，定期开展教研和科研活动，组织教学观摩、总结、交流经验、考核、评价教师工作，提高教师教育教学技能。 四、负责艺术部的开发，各艺术学科的教学等安排。 五、协助园长组织全园性的庆祝会、运动会、联欢会、社会实践等活动。 六、协助园长召开全园幼儿的家长会、搞好家长调查、社会宣传和与社区联系等工作。 七、宣传贯彻预防为主的方针，管好幼儿园的安全工作，检查落实幼儿园卫生保健、防病等措施。 八、做好新生入园和大班毕业离园工作，做好参观学习活动的接待工作。