案件质量管理规定
(2005年12月21日院审判委员会讨论修改通过)
为强化岗位职责，加强案件质量管理，严格依法办案，确保案件质量，保障司法公正，根据程序法、实体法相关规定，结合本院案件质量评查制度的具体要求，制定本规定。
一、刑事、民商事、行政、执行案件质量规定
（一）案件质量总体要求
1、案件审理、执行程序符合《刑事诉讼法》、《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》、《关于行政诉讼证据的若干规定》及相关司法解释的规定，符合本院审理、执行流程管理规定，不超审理、执行时限。
2、案件审理、执行流程符合本院《案件审理流程规定》、《关于执行工作有关问题的具体规定》及相关规定，各个环节衔接手续齐全、完备。
3、案件实体处理认定事实清楚、适用法律准确、裁判过程合乎逻辑，实体裁判正确。
4、卷内材料能完整反映案件从立案到审结（执结）的运作过程，外观整洁，装订整齐规范，卷宗目录编写规范，封面及卷内材料填写完整规范，卷内材料完整、手续完备，案件卷宗装订符合本院各类案件卷宗材料装订顺序规定的要求，不得用打印法律文书等内部材料的废纸粘贴证据、收据等卷宗材料，卷内不得有订书针等金属物。
5、卷宗封面当事人的名称应填写规范，如审理核实后的当事人名称与起诉时卷宗封面填写的不相符的，法官助理应予改正。
6、立案庭应要求原告不得使用圆珠笔书写诉状。
7、卷内手写材料及当事人签字应使用碳素笔。
8、办理诉讼费用的缓交、减交、免交手续应符合最高人民法院《关于对经济确有困难的当事人提供司法救助的规定》和本院的相关规定。
9、当事人向法院提交授权委托书，意思为“特别授权”的，办理手续的相关人员应提示当事人按照法律规定在授权委托书上加注规范的“特别授权”内容；代理权限不明或授权委托书上仅写明“全权代理”或“特别授权”的，视为一般代理。
10、答辩状应送达给当事人。立案庭庭前准备阶段时,当事人提交答辩状的,立案庭应电话通知原告到庭领取答辩状,如无法电话通知或经通知原告未到庭的,立案庭应填写答辩状送达回证后与该案卷宗材料一并移交审判庭，由审判庭送达。当事人当庭提交答辩状的，应当庭送达，记录于庭审笔录。
11、庭审笔录完整、规范，如实反映庭审活动全过程，并由审判人员、书记员、参加诉讼各方当事人及诉讼参加人签名；庭审笔录无重字、多字、漏字、错字、别字。
12、庭审中书记员记录的调解协议内容与调解书上载明的协议内容应完全一致，对协议的表述形式不能明显存在差异。
13、庭审笔录应由审判长、审判员、人民陪审员、书记员签名；宣判笔录应由审判长、审判员签名；合议庭笔录应由合议庭成员、书记员签名；审判委员会讨论案件笔录应由参加讨论的审判委员会委员、书记员签名。
14、宣判应制作宣判笔录。当庭宣判的,应记录于庭审笔录中；送达给同住成年家属时，不需制作宣判笔录。
15、对当事人的诉讼请求，法院均要作出处理或交代；民事案件不能超当事人诉讼请求判决。
16、法律文书制作符合相关法律文书样式标准和要求，说理清楚，意思表达完整清晰，语言规范，用词准确，语句通顺，称谓前后对应，无重字、多字、漏字、错字、别字。
17、案件判决书、调解书、撤诉裁定书、支付令的编号应与案件立案号相一致，案件中财产保全、证据保全、先予执行、解除保全、中止诉讼、准许原告部份撤诉、终结督促程序等裁定书的编号，按制作文书时间的先后顺序在案号后加后缀“—1、—2……”，依此类推编号。
18、在案件判决书、调解书、撤诉裁定书中，应对该案中发生的保全费、公告费、鉴定费、诉讼费的承担进行明确。
19、案件1次开庭、当庭宣判的，判决书落款日期应为当庭宣判日；案件经合议庭合议决定的,判决书落款日期应为合议庭合议决定日;案件报经本院审判委员会讨论决定的，判决书落款日期应为审判委员会讨论决定日。
20、案件经过2次以上开庭审理，担任庭审记录不是同一书记员的，在更换书记员时,法官应告知当事人对更换的书记员享有申请回避的权利;在案件判决书、调解书上落款的书记员应为主要一次庭审的书记员。
21、打印的裁判文书的校对补正点(加盖校对章)每页不得超过一处，整份法律文书的校对补正点(加盖校对章)不得超过3处。
22、向法人或其他组织送达诉讼文书，应交由法人的法定代表人、该组织的主要负责人或者该法人、其他组织的办公室、收发室、值班室等负责收件的人签收或盖章，拒绝签收或盖章的，适用留置送达。
23、送达诉讼文书由他人代收的，应由代收人注明其与受送达人的关系；送达数份诉讼文书的，应由签收人签为“×××——×××”。
24、不同时间送达法律文书，不能使用同一送达回证；受送达人系一家人的，可以填一份送达回证；受送达人为数人且不是一家人，不能使用同一送达回证。
25、送达调解书时，当事人可代其诉讼代理人签收，特别授权的诉讼代理人可代其委托人签收，一般代理的诉讼代理人不得代其委托人签收。
26、送达支付令给被申请人不得代收，必须由被申请人本人签名。
27、送达裁判文书应当事人人手1份。
28、适用普通程序审理的各类案件（裁定不予受理、准许撤诉的行政案件和准许撤诉、调解结案的民事案件除外）和适用简易程序审理的当事人提起上诉的案件，应有审理报告在卷；适用简易程序审理的、当事人未提起上诉的案件，可以不写审理报告。
29、填写立案审查、审判流程管理信息表及案件审理流程跟踪表应全面、完整、规范、计算天数正确。
30、院机关审判庭的法官助理应在案件审结后确定法律文书是否生效的当月5日、15日前填报立案审查、审判流程管理信息表；院机关执行员应在执行结案当月5日、15日前填报执行案件立案审查、流程管理信息表；人民法庭的立案审查、审判流程管理信息表和执行案件立案审查、流程管理信息表于每次回院机关时报送。
31、立案庭应对所有诉讼案件按照案件审理流程的管理规定进行监督，在规定时限内不能审结的，应向主管院长报签督办令跟踪督办；执行局应对所有执行案件按照案件执行时限管理规定进行监督，在规定时限内不能执结的，应向主管院长报签督办令跟踪督办。
32、审理终结后的上诉（抗诉）案件，审判庭应及时将案件卷宗移交审监庭，审监庭应按诉讼法规定的时限将案件卷宗移送中级法院。
33、立案庭负责对评查过的卷宗进行保管和归档，每年6月底以前应将当年1—3月审结并经评查的案件卷宗归档，每年9月底以前应将4—6月的案件卷宗归档，每年12月底以前应将当年7—9月的案件卷宗归档，次年3月底以前应将上年10—12月的案件卷宗归档。
34、在为当事人办理领取执行款手续时，应严格按照本院《关于进一步规范案件执行款管理若干问题的规定》的相关规定认真审查领款人身份，确认无误后方可签字准许领款。
（二）刑事案件质量具体要求
1、刑事案件当庭宣判，法官助理应在5日内送达判决书。
2、法官助理应在裁判文书生效之日起5个工作日内，将执行通知书送达执行机关及被告人；被告人未被羁押且路途遥远，确实不能在此期间送达的，及尽力及时送达，并在送达回证上注明原因。
3、刑事自诉案件中，刑事附带民事自诉人自愿放弃对被告人的刑事控诉、民事部分经调解达成协议的，法官应在庭审中决定是否准许自诉人撤回刑事控诉，由书记员记入庭审笔录，并在刑事附带民事调解书中列明。不附带民事诉讼的刑事自诉案件，自诉人申请撤回控诉的，一律使用书面裁定。
4、刑事案件卷宗分下列情况装订：
（1）适用简易程序审理当事人未提起上诉的案件，装订成一卷；
（2）适用简易程序审理当事人提起上诉的案件，应当分内外卷装订；
（3）适用普通程序审理的案件，应当分内外卷装订；
（4）报经审判委员会讨论决定的案件，应当分内外卷装订。
（三）民商事案件质量具体要求
1、原告在法院尚未送达诉状副本时申请撤诉，本院准许撤诉的，可由案件主审法官、合议庭成员在原告撤诉申请书上批注“本院口头裁定准许原告×××撤回起诉。”并注明案件诉讼费的承担；原告在法院已向被告送达诉状副本后申请撤诉，本院准许撤诉的，应当使用书面裁定书，并送达各方当事人；原告在开庭审理过程中对部分被告申请撤诉，本院准许的，应记录于庭审笔录中，可不制作书面裁定；如当事人未全部到庭的，应制作书面裁定，并送达各方当事人。
2、不准许撤诉的，一律使用书面裁定，并送达各方当事人。
3、民事案件在法律规定的审限内不能审结的，应在审限届满之日前完成报批延长审限手续。
4、有执行内容的民事判决书的尾部应交待申请执行的权利和期限。
5、各审判庭巡回审理、就地办案，洒鸡口法庭审理案件，可使用本院统一制发的填充式法律文书；除此之外，一律使用按规范格式、样式打印的法律文书。填充式法律文书上不得有校对点、涂改处。
6、准许原告变更诉讼请求的，应按规定给对方当事人新的举证期限；对方当事人放弃的，应有记录和说明在卷或记录在庭审笔录中。
7、调解和好或判决不准离婚的案件，应将结婚证或婚姻状况证明原件退还当事人。
8、调解和好或判决不准离婚退还当事人结婚证、婚姻状况证明的案件和其他退还当事人证据的案件，应有证据复印件和当事人领取证据原件的领条在卷。
9、立案庭应要求原告、申请人提供身份证明、企业法人营业执照、营业执照、法定代表人身份证明,立案庭、审判员应尽力要求被告、第三人、被申请人提供身份证明、企业法人营业执照、营业执照、法定代表人身份证明。
10、诉讼代理人代理权限为特别授权的，应在裁判文书上委托代理人基本情况后注明“代理权限为特别授权”。
11、股份有限公司、有限责任公司的董事长是企业的法定代表人；较小的有限责任公司不设董事会的，执行董事是其法定代表人。
12、村民小组、领取经营营业执照的企业分支机构、不具备法人资格的其他组织，代表该组织参加诉讼的不能称“法定代表人”，应称为“代表人”或“负责人”。
13、民事案件卷宗分下列情况装订：
（1）适用督促程序案件和适用简易程序审理当事人未提起上诉的民事案件，装订成一卷；
（2）适用简易程序审理当事人提起上诉的案件，应当分内外卷装订；
（3）适用普通程序审理的案件，应当分内外卷装订；
（4）报经审判委员会讨论决定的案件，一律分内外卷装订。
（四）行政案件质量具体要求
1、原告申请撤诉的，是否准许撤诉，一律使用书面裁定，并送达各方当事人。
2、行政案件在规定的审限内不能审结的，应在审限届满之日前完成向省高院报批延长审限手续。
3、行政案件卷宗分下列情况装订：
（1）裁定不予受理的可装订成一卷；
（2）其余行政案件卷宗应当分内外卷装订。
（五）执行案件质量具体规定
1、执行案件中收取的执行款（物）与交付申请执行人款（物）应相符，如是一笔款项分别交付给不同案件申请执行人的，应在结案报告中说明。
2、执行案件中收取的执行款（物）交付申请执行人后，方可将案件报送质量评查。
3、执行案件实行结案报告制度，应有结案报告在卷。
4、执行案件在规定的期限内不能执结的，应在执行期限届满之日前完成报批延长执行期限手续。
二、案件质量存在问题的惩罚措施
(一)案件质量存在下列问题的，由相关责任人改正：
1、卷宗封面填写不全、不规范的，由法官助理改正；
2、卷内一般材料内容填写不全的，由相关责任人改正；
3、卷宗装订不够整齐规范、个别材料装订顺序不符合要求的，由法官助理改正；
4、用打印法律文书等内部资料的废纸粘贴证据、收据等其他卷宗材料的，由法官助理改正；
5、审判委员会委员、审判长、审判员、书记员未按规定在相应笔录上签名的；
6、其他较小的可以改正的问题。
(二)案件存在下列问题的，惩相关责任人10元：
1、装订卷宗极不认真、材料顺序混乱的，惩法官助理10元；
2、诉讼参加人、人民陪审员未按规定在相应笔录上签字的，每未签1处字，惩书记员10元；
3、送达回证上，送达法律文书不写全称或未填受送达人姓名(单位)的，惩送达责任人各10元；
4、送达法律文书不规范、未按要求在备注栏内注明代收关系或留置送达情况的，惩送达责任人各10元；
5、送达数份诉讼文书，未提示签收人按“×××——×××”签收的，惩送达责任人各10元；
6、答辩状未送达，惩相关环节责任人10元；当庭送达答辩状，书记员未在庭审笔录中作记录的，惩书记员10元；
7、未在本院规定的时限内审结、执结案件，被主管院长签发督办令且无不能审结、执结理由的，惩主审法官或执行员10元；
8、立案庭未履行对诉讼案件跟踪督办职责报签督办令的，惩立案庭跟踪督办责任人10元；执行局未履行对执行案件跟踪督办职责报签督办令的，惩执行局跟踪督办责任人10元；
9、执行案件一笔执行款分别交付给不同案件申请执行人，无情况说明在卷的，惩执行案件承办人10元；
10、其他较小的不规范问题。
(三)案件存在下列问题的，惩相关责任人20元；
1、无合理理由未按本院《案件管理流程规定》规定的期限办理完毕相关手续和事务的，惩相关环节责任人20元；
2、办理诉讼费用的缓交、减交、免交手续不符合最高人民法院《关于对经济确有困难的当事人提供司法救助的规定》或本院相关规定的，惩相关环节责任人20元；
3、准许当事人变更诉讼请求，未给另一方当事人新的举证期限或当事人放弃答辩、举证期限但没有记录或者说明的，惩相关环节责任人20元；
4、刑事裁判文书生效后，未在规定的时限内送达执行通知书的，惩法官助理20元；
5、依照法律规定应公开审理的案件，卷宗内无公开审理手续的，惩相关责任人员20元；
6、未按规定时限装订卷宗，影响案件质量评查的，惩法官助理20元；
7、审理终结的案件，当事人上诉、检察机关抗诉的，无正当理由未在上诉、抗诉期满后5天以内将案件移送本院审监庭的，惩法官助理20元；
8、院机关的法官助理、执行员未在案件审结后确定判决是否生效的当月5日、15日前填报立案审查、流程管理信息表的，惩法官助理或执行员20元；人民法庭的法官助理、执行
员未按本院的规定及时填报立案审查、流程管理信息表的，每次惩法官助理或执行员20元；
9、案件审结生效、执行案件执结后，未在生效和执结15天以内将案件移送研究室评查的，惩法官助理或执行员20元（人民法庭除外）；
10、其他较小的质量问题。
(四)案件质量存在下列问题的，惩责任人50元：
1、案件超审限、超执行时限的，对各环节责任人分别惩50元；
2、未在审理、执行期限届满之日前完成报批延长审理、执行期限手续的，惩主审法官、执行案件承办人50元；
3、因送达超审限的，惩送达责任人50元；
4、案件被上级法院发回重审、全案改判、本院或上级法院提起再审后撤销原判予以改判，并经本院审判委员会讨论确定为存在较严重质量问题的，惩主审法官、合议庭成员每人50元（人民陪审员和经审判委员会讨论改变独任审判员或合议庭意见的除外）；
5、案件调解、判决结果存在表述不清、确定的履行期限不明等问题导致根本无法执行的，惩主审法官50元；
6、擅自更改当事人诉请或对当事人诉请不作处理或漏判的，惩主审法官50元；
7、漏列诉讼当事人的，惩主审法官50元；
8、将不具备法人资格且不属于最高人民法院《关于适用<民事诉讼法>若干问题意见》第40条规定的“其他组织”的组织或单位列为当事人的，惩主审法官50元；
9、无法定手续，案件当事人突然增加或减少的，惩主审法官50元；
10、当事人申请撤诉，未按规定作出是否准许撤诉决定的，惩主审法官50元；
11、未按本院规定制作审理报告在卷的，惩法官助理50元；
12、适用普通程序审理的案件、经过合议庭合议决定的案件，卷宗内无合议庭笔录的，惩主审法官50元；
13、执行案件卷内没有执行依据材料或主要执行依据不全的，惩执行案件承办人50元；
14、执行案件执行完毕没有结案报告在卷的，惩执行案件承办人50元；
15、执行案件应使用执行裁定书而未使用执行裁定书的，惩执行案件承办人50元。
16、未经主管院长批准，中止执行或终结执行的，惩执行案件承办人50元；
17、未经集体讨论程序发放债权凭证的，惩执行案件承办人50元；
18、中止执行或终结执行裁定书、债权凭证未送达申请执行人的，惩执行案件承办人50元；
19、执行款(物)与申请执行人申请执行的款物不相符的，惩执行案件承办人50元；
20、裁判文书、其他法律文书未送达当事人或其他依法应送达单位、个人，或者漏送的，惩送达环节责任人共50元；当事人签名后未签收到时间，惩送达责任人共50元。
21、未按本院规定及时将已评查案件归档的，惩负责保管整理卷宗的人员50元。
22、其他较大的质量问题。
(五)裁判文书质量存在问题的惩罚措施
1、打印的裁判文书的校对补正点(加盖校对章)每页不得超过一处，整份法律文书的校对补正点(加盖校对章)不得超过3处，每超过一个校对点，惩法官助理5元；
2、裁判文书重字、多字、漏字、错字、别字的，每一个字惩法官助理5元；
3、当事人姓名或名称错误、裁判文书上所列当事人名称与登记注册或当事人行政章名称不一致的，惩责任人50元（属校对差错的惩法官助理，属未审理查明的惩主审法官）；
4、填充式法律文书每1个校对点，惩文书填写人20元；
5、裁判文书中出现人名、地名、单位、时间等常识性错误的，每一个错点惩责任人现金5元(属校对差错的惩法官助理，属未核实清楚的惩主审法官)；
6、民事案件中诉讼代理人代理权限为“特别授权”，裁判文书上未注明的，每1处惩法官助理20元；
7、不按规定的样式要求制作法律文书的，惩主审法官50元和制作文书的法官助理30元；
8、裁判文书事实叙述、证据分析认定、案情分析说理、判决理由等表述不清的，视情况惩主审法官10—50元和制作文书的法官助理10—30元；
9、在案件判决书、调解书、撤诉裁定书中，未对该案中发生的保全费、公告费、鉴定费、诉讼费的承担进行明确的，惩主审法官50元和制作文书的法官助理30元；
10、裁判文书出现其他疏漏的，视情况惩主审法官和制作文书的法官助理各10—50元。
(六)案件质量存在下列问题，视具体情况予以惩罚：
1、立案审查、流程管理信息表、案件审理、执行流程跟踪表填写不全，或必要手续和材料缺失的，惩相关责任人10－50元；
2、其他违反程序法和本院办案流程管理规定的，视情节惩相关环节责任人10元－50元；
工程质量管理办法实施 细则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5)依法分包工程，依法使用劳务。 1 6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的 规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术 和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础 工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术 交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病， 组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
XXX工程项目 质 量 管 理 处 罚 细 则 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2017 年 3月 15日 XXX项目部
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (3) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (6) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (8) 第九节门窗工程 (10) 第十节饰面砖工程 (10) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (11) 第四章附则 (12)
第一章总则 第一条为贯彻XXX公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。本项目特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到合格的的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、设计、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月、季度“项目质量检查”活动中，各标段考评在前三名的按照项目相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第六条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，处以1000～5000元/次的罚款。 第七条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第八条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，处以1000元/次的罚款。 第九条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则处以1000元/次的罚款。 第十条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将处以5000/次的罚款。
技术质量保密管理制度 编制： 审核： 批准： 彭州长庆全成公司 2014.3.30
技术质量保密管理制度 第一条为了加强技术文档和质量的保密管理，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家相关法律法规、标准，结合公司实际，制定本制度。 第二条技术质量秘密指不为公众所知，能为公司带来经济效益的，有实用价值的，采取了保密措施的技术信息。 第三条技术质量的保密管理范围 （一）科研开发计划，科研项目的研究资料。 （二）工艺规程、工艺技术参数等技术资料。 （三）技术改造计划、项目等资料。 （四）生产、质量管理的有关文件、资料。 （五）与主管部门的往来文件、信函等。 （六）其他的技术信息。 第四条技术质量秘密的等级应当按照军方下达的原密级确定或降一级处理。上级部门下发的涉密文件、资料，原文引用时，按照原密级确定；部分引用，原则上应进行非密化处理，确因工作需要引用非核心部分的，在原定密基础上降一级处理或定为内部资料。上级部门或其他部门产生（确定）的国家秘密衍生出的涉密信息，按照原密级进行确定。凡涉及上述情况的，应填写《国家秘密确定审查审批表》，按照程序审批。 第五条技术质量管理人员职责 应对技术人员进行保密教育，组织学习保密知识与法规，加强保密意
识，做到内外有别，对无关人员、来访者做到不该说的不说，不该提供的不能提供。 第六条科研开发计划、技改计划、研究资料、工艺技术资料及生产、质量管理文件等绝密级技术秘密，须控制涉及人员与资料份数，严格保密。 第七条建立、健全借阅制度，加强技术档案的管理，防止技术资料不经允许外借、丢失。 第八条对外合作、交流时，须注意进行保密，不得涉及技术秘密部分。 第九条人员流动时，严禁任何人带走技术资料。 第十条技术秘密解密后，应妥善处理好解密后的资料、文件。 第十一条发生泄密事件，须尽快采取补救措施，设法将损失减少到最低水平。并对泄密事件责任者按有关规定进行处罚。
第一章安全文明施工处罚实施细则 1.1 项目部发生安全事故，按下列标准实施经济处罚。 1.1.1发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队6000元，另一次性处罚项目部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均500元。 1.1.2发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队15000元，另一次性处罚项目部安全责任人2000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.3发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚项目部安全责任人3000元，其他安全管理人员人均1000元。 1.1.4发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚项目部安全责任人5000元，其他安全管理人员人均2000元。 1.1.5重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人2000—3000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.6对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。 1.2 安全、文明施工 1.2.1项目部对现场安全文明施工的工作不重视，而造成严重后果的，处项目负责人罚款10000元，其他安全管理人员3000元。 1.2.2施工人员未经安全三级教育进入施工现场上班作业，按本班组人数处以50元/人次罚款。 1.2.3不戴安全帽每人次罚款100元，安全网设置不符合要求的视情况罚款300～500元，高空作业不系安全带每人次罚款100元。 1.2.4“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、通道口），五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔边等）防护每一处不到位，罚款100元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚500-800元。 1.2.5施工现场基坑周围必须设置栏杆防护，未做防护罚款 300元。 2．5 施工人员违章作业；特殊工种如发现无证或人证书不符上岗要求的，处100-200元/人次罚款。 1.2.6对有下列不安全行为及违反安全操作规程者，每人每次罚款100元。 1.2．6．1攀越护栏、脚手架，坐在外脚手架扶栏上休闲，在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者； 1.2．6．2赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者； 1.2．6．3高处作业任意向上或向下抛投物料工具等者； 1.2．6．4施工作业人员酒后上高空作业者（当事人100元、班长200元）；
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿
并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元， 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。
质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的 处罚措施 我公司严格遵守《安徽省建设工程造价管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号部令）及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据，确保工程造价咨询成果不出现重大偏差（超出以下标准均为重大偏差），工程造价咨询成果能通过评审。 一、服务质量承诺及处罚措施 我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，成果资料完整、真实、准确、清晰有据，工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内，若超出以下偏差，我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚：（1）500万元以内（含500万），偏差小于3%（含3%）； （2）500万元以上，偏差小于2%（含2%）； 1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的，咨询人应负责修改完善，委托方不另行支付咨询费。 2、强化审价质量控制。我公司审价结果被审计机关复核核减率超过其最终审核价3%，每发现一次，在一年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金3000元；核减率超过4%（含4%），每发现一次，在二年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金6000元；核减率超过7%（含7%），每发现一次，在五年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金10000元；核减率超过10%，禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，并向社会公布，同时扣罚履约保证金50000元。若造
医疗器械质量管理体系 标准及要求 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
ISO13485医疗器械质量管理体系标准 前言 本标准等同采用ISO13485：2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》本标准将取消并代替YY/T0287：1996和YY/T0288：1996。过去使用 YY/T0288：1996的组织可以按照条，通过删减某些要求来使用本标准。由于任何标准都会被修订，本标准出版时，本标准引用文件的最新的版本（包括任何修改）适用。 本标准是一个以GB/T19001为基础的独立标准，并遵循了ISO9001 GB/T19001的格式。 为了方便医疗器械行业的使用者，在本标准的正文中，与GB/T19001不同的内容采用黑色宋体字表示。 本标准中所加的“注”是为英文版国际标准的使用者所提供的附加信息，为等同采用国际标准，本标准仍保留了这些内容。 本标准中的附录A和附录B仅是资料性附录。 本标准由国家食品药品监督管理局医疗器械司提出。 本标准由SAC/TC221医疗器械质量管理和通用要求标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：医疗器械质量管理和通用要求标准化技术委员会、北京国医械华光认证有限公司（原中国医疗器械质量认证中心）。 本标准主要起草人：张明珠、陈志刚、武俊华、李慧民、秦树华、郑一菡、孟庆增、李朝晖、周雅君、刘宝霞、王慧芳、刘靖专。 0引言 总则
本标准规定了质量管理体系要求，组织可依此要求进行医疗器械的设计和开发、生产、安装和服务以及相关服务的设计、开发和提供。 本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客和法规要求的能力。 “注”是理解或说明有关要求的指南。 值得强调的是，本标准所规定的质量管理体系要求是对产品技术要求的补充。 采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 医疗器械的种类很多，本标准中所规定的一些专用要求只适用于指定的医疗器械类别。本标准第3章规定了这些类别的定义。 过程方法 本标准以质量管理的过程方法为基础。 任何得到输入并将其转化为输出的活动均可视为过程。 为使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关连的过程。 通常，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。 组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。 与其他标准的关系 0．3．1 与ISO9001的关系 本标准是一个以ISO9001为基础的独立标准。
项目工程质量管理处罚办法 一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。 二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部规定：每周四下午4:30为项目部质量安全例会，参会人员除特殊情况请假外，凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。 三、罚款处理不是管理目的，而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理，班组同样需要无条件整改至验收合格。 四、所有工序完成进行下道工序时，各区负责人必须通知质检负责人，检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改，则开据处罚单，为保证所开出处罚单真实性，附图片（问题前、整改中、整改后）、质量整改通知单。处罚单一式二份，项目部1份班组1份。 五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度，经现场发现一律强制执行，无任何附加条件，由专业分包、劳务班组负责人签字，
处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。 六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会，若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚，隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。 七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。 八、具体处罚办法和处罚力度： 1、土基部分 1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法，必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行，所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。 1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求，因地材供应土质不能满足回填要求的土，材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验，确定满足设计要求后，方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。 1.3、所有土基形成后，必须用22t压路机进行检查，若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求，质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的，每处罚款2000元。 2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工
产品质量管理实施细则 产品质量管理实施细则第一章总则 在当前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦炭价格连续下滑,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。认真执行iso9002标准，改进生产管理制度，落实质量控制措施。特制定以下质量管理实施细则，望全厂各单位调动全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量。 第二章质量计划 1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报技术部，并及时反馈市场信息。 2、技术部根据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质量，又要满足局、矿生产用气，结合生产成本，制定生产建议计划。 3、原料部根据建议计划提供所需配比的煤样，质检中
心对其进行全面分析，包括胶质层试验。 4、技术部出方案，质检部用几种方案实施进行铁箱试验，对配合煤的质量指标进行全面分析。 5、由工程师组织技术部、质检中心、原料部、原料库、焦炉车间、洗煤车间、分析建议计划，确实制定具体的实施方案。 6、原料部根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。 7、原料库、受煤、配煤、焦炉等根据确定的方案实施前期批量试验。 8、要求配煤头一天把配煤仓，煤塔的原方案煤种尽量用完，用改变方案后的煤种上仓，前期试验是配合煤以一天的用量，一个结焦周期时间进行试验。 9、质检中心对试验的全过程进行监督落实，对生产出的焦炭及时分析，化验，及时反馈信息。 10、工程师、技术部、质检中心开会分析纠正确定投入正常生产。 11、方案确定后整个试验过程中各单位必须步调一致，严格按新方案实施生产操作，否则对不及时执行推诿单位罚款50-100元。 12、质量计划一经确定不得随意改动，改变质量计划时
第八章 质量管理体系标准 一、内容提要： 二、考试内容、在教材中的位置及大纲要求 第一节 概 述 1987年ISO ／TCl76发布了举世瞩目的ISO 9000系列标准，我国于1988年发布了与之相应的GB ／T 10300系列标准，并“等效采用”。为了更好地与国际接轨，又于1992年10月发布了GB ／T 19000系列标准，并“等同采用ISO 9000族标准”。1994年国际标准化组织发布了修订后的ISO 9000族标准后，我国及时将其等同转化为国家标准。
为了更好地发挥ISO 9000族标准的作用，使其具有更好的适用性和可操作性，2000年12月15日ISO正式发布新的ISO 9000、ISO 9001和ISO 9004国际标准。2000年12月28日国家质量技术监督局正式发布GB／T 19000—2000(idt ISO 9000：2000)，GB／T19001— 2000(idt IS0 9001：2000)，GB／T 19004--2000(idt ISO 9004：2000)三个国家标准。 一、标准的基本概念 国际标准化组织(ISO)在ISO／IEC指南2—1991《标准化和有关领域的通用术语及其定义》中对标准的定义如下： 标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则、指导原则或特性文件。该文件经协商一致制订并经一个公认机构的批准。 我国的国家标准GB 3935．1—1996中对标准的概念采用了上述的定义。 显然，标准的基本含义就是“规定”，就是在特定的地域和年限里对其对象做出“一致性”的规定。但标准的规定与其他规定有所不同，标准的制定和贯彻以科学技术和实践经验的综合成果为基础，标准是“协商一致”的结果，标准的颁布具有特定的过程和形式。标准的特性表现为科学性与时效性，其本质是“统一”。标准的这一本质赋予标准具有强制性、约束性和法规性。 二、GB／T 19000--2000族核心标准的构成和特点（大纲要求了解） 1．GB／T 19000 —2000族核心标准的构成 GB／T 19000—2000族核心标准由下列四部分组成： (1) GB／T 19000—2000质量管理体系——基础和术语 GB／T 19000—2000表述质量管理体系并规定质量管理体系术语 (2) GB／T 1 9001--2000质量管理体系——要求 GB／T 19001—2000规定质量管理体系要求，用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力。 (3) GB／T 19004—2000质量管理体系—业绩改进指南 GB／T 19004--2000提供质量管理体系指南，包括持续改进的过程，有助于组织的顾客和其他相关方满意。 (4) ISO 19011质量和环境审核指南 ISO 19011提供管理与实施环境和质量审核的指南。 该标准由国际标准化组织质量管理和质量保证技术分委员会(ISO /TCl76／SC3)与环境管理体系、
项目管理质量实施细则 1、 支护工程 （1）旋喷桩 1. 旋喷桩水泥应有产品合格证和产品质量证明文件、经检测合格后 方可使用。违者罚款1000-3000元。 2. 旋喷桩桩体强度未符合设计要求。处罚款1000-3000元。 3. 未满足以下要求的测量放线：施工轴线允许偏差为1cm。测量孔口 地面高程允许偏差不超过1cm，定孔位允许偏差不超过2cm。钻杆 中心轴线对准孔位允许偏差不超过2cm。每项处罚款100元。 4. 未满足以下要求的钻机造孔：钻孔口径应大于喷射管外径20～ 50mm，以保证喷射时正常返浆、冒浆。钻孔深度大于设计开喷深度0.5～1.0m，以满足各喷嘴前端距离。每项处罚款100元。 5. 孔内测斜：孔斜率不大于1%，测量钻杆钻具长度，允许偏差不超过5cm未满足。处罚款300元。 6.下喷射管：喷射管下至开喷深度允许偏差不超过10cm。下喷射管前检查以下事项：未达到每项处罚款100元。 1 喷射管长度允许偏差不超过2%，测量喷嘴中心线是否与喷射 管方向箭一致，允许偏差不超过1°，喷射管每隔0.5m标识尺 度。 2 将喷头置于高压水泵附近，试压管路应小于20m,试管调为设计 喷射压力。更换喷嘴时重新调试，施工用的标准喷射压力等于 设计喷射压力加上管路压力。 3 下入喷射管时，应采取措施防止喷嘴堵塞。 7.搅拌制浆：搅拌时不低于3分钟，制浆材料称量其误差不大于5%，搅拌存放时间不超过2h，浆液温度保持在5～40℃，未达到每项处罚款100元。 8.旋喷桩施工中，严格控制空压机、高压水泥浆泵的压力和提升速度。
高压水泥浆泵压力偏差不超过±1 Mpa ,流量偏差不超过±1L/min。压缩气压力偏差不超过±0.1Mpa，流量偏差不超过±1L/min。每项处罚款100元。 9.高压喷射注浆开喷后，待水泥浆液冒出地表后，开始提升。喷射过程中出现压力突降或聚增，必须查明原因，及时处理。检查喷头是否合格，若不合格禁止使用，喷射中断0.5h，1h，4h的，分别搭接0.2m、0.5m、1.0m。旋喷旋转速度允许偏差不超过±0.5r/min。未及时处理罚款500元。 10.经常检查高压系统、管道系统、使压力、流量能够达到规范要求以保证桩径达到设计要求。未检查毎次罚款100元。 11. 应如实准确做好旋喷旋工记录。施工中钻孔、高压旋喷注浆的各道工序应详细、及时、准确的记录，所有记录需按要求使用统一表格。未达到罚款500元。 （2）连续墙 1.在成槽过程中， 成槽机械的钻头（或抓斗）中心平面与导墙中心平面是否相吻合，桩机、抓斗的钢丝绳是否在中心线上（可用经伟仪或钢尺测定），如钢丝绳偏移超过30mm时未进行纠偏。罚款300元。 2.应及时检查槽位、槽深、槽宽和垂直度，合格后方可进行清底，罚款300元。 3.未严格检查槽底泥浆比重，沉碴厚度是否符合设计及规范要求（清槽完成后入笼前、入笼后混凝土浇注前检查）。未检查罚款200元。 4.钢筋笼制作要事先分配好起吊点的位置，避免因吊点不当造成起吊时钢筋笼变形。钢筋笼上的各种预埋件（预埋筋、锚固筋、声测管、测斜管、保护层垫块钢板、）应按设计位置、规格尺寸、数量与钢筋连接牢固，并做好保护措施，未做好处罚款500元（返工）。 5.钢筋笼成型后，应检查钢筋笼的制作精度（钢筋笼的长宽尺寸、受力钢筋的间距和数量、接头箱的焊接质量及尺寸）。不符合要求处罚款500元（返工）。
建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日
建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程安全、质量管理检查处罚实施细则 一、总则 第一条为进一步加强施工现场的安全、质量管理，严格落实安全生产、质量责任制，严肃查处施工过程中违纪违规行为，预防安全、质量事故发生，确保施工生产顺利进行，制订本细则。本细则适用于公司施工现场各项目部。 第二条对违反有关安全生产、质量管理法律法规，造成重大安全、质量事故，构成犯罪的，相关责任人，移交司法机关处理；对违反安全生产、质量管理规定的行为，依照本细则执行。 第三条本细则制订和实施的依据 1、政府部门颁发的安全生产、质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 2、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《工程建设标准强制性》条文》、《建筑工程质量验收统一标准》及《住宅工程结构实体检验和质量分户验收实施细则》等相关规范。 3、贵阳第一建筑工程集团股份有限公司 #文《企业管理标准汇编（修订本）》。 贵阳第一建筑工程集团股份有限公司(BIM体系）《管理手册》、《管理体系程序汇编》。 4、凡涉及基础管理有关内容的，一律以现场记录资料为准。 第四条集团公司安全部、质检部、工程管理部为实施本细则的职能管理部门。依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。 公司下属各处和项目部履行日常检查时，可参照本细则实施处罚。 公司质安巡查组例行检查中可参照本细则实施处罚。 第五条对违反安全生产、质量管理的行为，任何人都有劝阻和控告的权利。 二、处罚形式 第六条由公司检查部门开具罚单报总公司审批后，递交公司财务直接扣款或转帐的形式收缴。 三、处罚标准 第七条安全管理违章行为处罚标准
湖北同相能源有限公司十竹天然气长输管道工程 工程质量管理处罚办法 第一章总则 第一条：为规范湖北省十堰至竹溪县天然气长输管道工程质量管理程序，进一步加强质量管理工作，促进施工质量稳步提高，增强全体参建人员质量意识，全面贯彻落实本项目质量方针和质量目标，严格管理、精心组织、精心施工，避免返工浪费，杜绝工程质量事故发生，使工程质量达到建设目标和施工合同所约定的质量等级，实现最大经济效益，特制订本办法。 第二条：本办法适用于湖北省十竹天然气长输管道工程所有分部、分项工程。 第二章质量事故的分类 第三条：工程质量事故 自工程施工开始至缺陷责任期内，发生以下情况之一者： 1.违反决策工作程序，盲目施工、盲目签定各类合同，擅自购进和使用不合格材料以及不适用的机具、设备而造成工程质量低劣； 2.因设计有误而未及时审核提出，施工测量、放线错误，检测、检验数据失真，造成工程质量存有缺陷； 3.违反国家、行业法律法规施工造成质量不合格或未达到合同要求，造成返工的； 4.违反《湖北省十堰至竹溪县长输管道工程施工质量管理实施细则》规定的；以上均为工程质量事故。
第四条：工程质量事故按直接经济损失和影响分为：一类质量事故、二类事故、三类质量事故、四类质量事故。 第五条：凡属下列情况之一者为一类质量事故： 1、直接经济损失在50万元以上（含50万元），100万元以下，或由于工程质量事故造成重伤2～３人者； 2、质量验收不合格者。 第六条：凡属下列情况之一者为二类质量事故： 1、直接经济损失在20万元以上（含20万元），50万元以下，或由于工程质量原因造成重伤1人，或轻伤3～5人者； 2、存在野蛮施工、性质恶劣、影响面广的质量事故者； 3、施工质量达不到验收标准要求、整改工程量较大者。 第七条：凡属于下列情况之一者为三类质量事故： 1、直接经济损失在3万元以上（含3万元），20万元以下，或由于工程质量事故造成轻伤2～3人者； ２、使用材料、设备不合格者； 3、工程质量存在重大缺陷者； 4、施工及检测、检验的资料、数据存在弄虚作假者。 第八条：凡属于下列情况之一者为四类质量事故： 1、直接经济损失在3万元以以下者； 2、违反法律法规、标准、技术规范、操作规程、建设程序施工者；工程各中间环节质量经检验不合格，需进行返工处置而造成损失，或存在质量缺陷者；