[分享经验] 服装用线算法
技术科一般排料排得是中间码，就按照技术科给的用料乘以件数，得出用料，但是，你得看一下，剩下的大码和小码的配比是否一样，如果大码衣服数量多的话，那你要加点损耗2%，如果小码衣服数量多的话，那损耗就不用加了
如果大码小码数量刚好一样，那你损耗稍微加一点比如1%就好了
.平车（用线量=车线长度X3)
上线为1.5倍，下线为1.5倍（粗，细线均相同）
2.双针（用线量=车线长度X3X2）
单条线长度同平车
3.松紧带车（用线量=车线长度X6）
上线为2.5倍，下线为3.5倍（粗，细线均相同）
4.三线拷克（用线量=车线长度X12或用线量=车线长度X12）
一条SP线为3倍，二条特多龙线为9倍
注：若为无内里布，则三条线均需用SP线，为14倍
5.四线拷克（用线量=车线长度X13或用线量=车线长度X16）
二条SP线为4倍，二条特多龙线为9倍
注：若为无内里布，则四条线均需用SP线，为16倍
6.五线拷克（用线量=车线长度X17或用线量=车线长度X19）
三条SP线为8倍，二条特多龙线为9倍
注：若为无内里布，则五条线均需用SP线，为19倍
7.人字形车（用线量=车线长度X7）
以1/4"宽为基准，上线为4倍，下线为3倍
8.三本车（以0.6cm为基准，10针/寸）
a.一道压线：上线为1.5倍，下线为4.5倍
b.二道下网状：上线为4倍，下线为9倍
c.三道下网状：上线为7倍，下线为9倍
d.三道上下网状：上线为12倍，下线为9倍
9.车花线
巴黎线=3000m/PC 中英线=3500m/PC
用线总长=针数X件数X80/10000
用线个数=用线总长/3000
车线用量
用量车型用量车型用量
平车实长*3.6倍双针车实长*7.2倍五线锁边车实长*27倍
三线锁边车实长*21倍三针人字车实长*5.5倍五线虾须车实长*31.5倍
四线锁边车实长*29.7倍裤头车(按单线计) 实长*6倍三线锁密针(波边) 实长*47倍狗牙花边车实长*18倍埋夹车(单条线计) 实长*6倍拉耳仔车实长*14倍
打1/4"枣1.12Y 打1/2"枣2.2Y 打3/4"枣 3.2Y
打1"枣 4.1Y 1/2"钮门1.1Y 3/4"钮门 1.8Y
1"钮门2.2Y 凤眼线(603线) 2Y 凤眼芯(209) 0.35Y
钉钮(四孔钮) 0.5Y/个
一般定线，长度有一卷3000米，也有一卷3000码的
一个线就可能10、12件不算拷边线在内
The furthest distance in the world
Is not between life and death
But when I stand in front of you
Yet you don't know that
I love you.
The furthest distance in the world
Is not when I stand in front of you
Yet you can't see my love
But when undoubtedly knowing the love from both
Yet cannot be together.
The furthest distance in the world
Is not being apart while being in love
But when I plainly cannot resist the yearning
Yet pretending you have never been in my heart.
The furthest distance in the world
Is not struggling against the tides
But using one's indifferent heart
To dig an uncrossable river
For the one who loves you.
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
服装成本计算方法 计算成衣生产成本的方法 成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质(例如：贸易公司，制造商) B 适用的付款方式(例如：FOB，CIF) C 适用的制造条件(例如：CMT，CN) D 公司生产的成衣种类(例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫) 计算成衣生产成本的公式： 每单位成衣总价格(FOB)=(布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项)*(1+边际利润) 注：以件或打为单位。 一、布料成本 每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量 布料用量是指用来制造一个单位成衣(以件或打计)的布料长度(码或米)或重量(磅或千克)，用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。 财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。 A 梭织服装 1 购买成品布 每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数 或者 =每米成品布价格*(1+财务费用%)*每单位成衣所需消耗布料用量 的米数 如： 一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料
计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的 码数 或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的 米数 注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48 3 缝接针织服装 在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同. 每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的 磅数 注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅. 每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16 二、纱线成本 毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量(磅)乘以每磅纱线价格。针织结构越复杂，需要的纱线就会越多，纱线成本也相对越高，为了更准确的计算布料成本，好多时候都需要做一件样品，才决定成衣的真实重量，然后先至可以准确估计了纱线用量。 三、生产成本 不同种类成衣的制造工序及技术应用程度(如电脑系统相对于人手操作效率会更高)都有所不同。不过系大部分情况下制造商只会以总CMT成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。 1 梭织服装及缝接针织服装生产工序相同，虽然所用的布产结构与设备/机械可能不一样，但不会显著影响生产成本。成本是每项生产工序的费用总和：裁剪，车缝，洗涤，整理费(包括熨压，修饰，钉纽扣，检查，钉标签，上挂牌和包装)，再加上辅料费用(如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链)。
服装行业的成本核算 计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而 成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务 XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如： FOB ，CIF ） C 适用的制造条件（例如：CMT ，CN ） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB ） =（布料或纱线成本+生产成本 +本地运费 +文件费 +配额费用 +税项 +杂项） *（ 1+ 边际利润）注：以件或打为单位。一、布料成本每单位成衣布料成本 =每单位长度或重量布料成本*（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或 米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。 A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本 =每码成品布价格 *（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格 *（1+ 财务费用 % ）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00 元的全棉布料 2 码 ,财务费用是 5%.. 那此件衣服的布料成本 是=10 元 /码 *(1+5%)*2 码 =21 元或 10 元 /0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用 (印花 ,漂染及整理 )每单位成衣布料成本=( 每码坯布价格 +每码加工费 )*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的 码数或者 =( 每米坯布价格+ 每米加工费)*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的 米数注意 , 在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗( 如缩水等 )如 :坯布每码是 6.00 元,漂染厂费用是每码 2.00 元 ,每件衣服的布料用量是 2.2 码 ,包含发加工过程中缩水和损耗.衣服的布料成本=(6.00元 / 码 +2.00/ 码 )*(1+5%)*2.2 码 =18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.483缝接针织服装在纺织行业内 ,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式 与上过公式相同 .每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+ 财务费用 %)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅 .每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度 (英寸 )* 每单位成衣布料用量 (码 )*标准布料重量 (G/M2)*0.00082/16二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。针织结构越复杂，需要的纱线就会越多，纱线成本也相对越高， 为了更准确的计算布料成本，好多时候都需要做一件样品，才决定成衣的真实重量，然后先至可以准确估计了纱线用量。三、生产成本不同种类成衣的制造工序及技术应 用程度（如电脑系统相对于人手操作效率会更高）都有所不同。不过系大部分情况下制造商 只会以总 CMT 成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。 1 梭织服装及缝接针织服装生产工序相同，虽然所用的布产结构与设备/机械可能不一样，但不会 显著影响生产成本。成本是每项生产工序的费用总和：裁剪，车缝，洗涤，整理费（包括熨 压，修饰，钉纽扣，检查，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅料费用（如标签，里布，衬 布，纽扣，肩垫和拉链）。每单位成衣生产成本 =每单位成衣的裁剪费 +车缝费 +洗涤费+ 整理费 +辅料费2毛衫的生产成本也是每项生产工序费用的总和：编织，缝盘，洗 涤和整理（包括整熨，拆线，挑撞，补衣，钉纽扣，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅助 物料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。每单位成衣生产成=每单位成衣的编织费 +缝盘费 +洗涤费 +整理费 +辅料费四、其它除了布料成本及生产成 本之外，若是计出成衣的FOB 价格，还要加上以下各种成本费用：本地运输：内陆
服装业成本核算方法大全 服装业成本核算---方法 1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类 2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时) 3.按生产计划(或作业单)投料 4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用. 4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用) 5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额) 1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。 2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。 3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。 费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。 产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，
而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。 服装业成本核算---基本方法 成本核算体系 1、品种法 2、分批法 3、逐步结转分步法 4、平行结转分步法 5、作业成本法 成本计算方法的结合运用 对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。 企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。 服装业成本核算 1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。 2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。 3、做好成本核算的基础工作，包括:建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制订内部结算价格和内部结算制度。
报价 1. 面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+工价+损耗+包装+运输=FOB FOB+保险+运费+报关+银行费+...=CIF 还有税费 2. 针织按照重量计算成本 梭织按照米数计算的 3. 最合理门幅是必须的 4. 针织服装用料公式 （1）衣服 用料=单件裁剪面积*平方米克重 面料成本=用料*面料单价 大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重 X （1+总损耗） 袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重 X（1+总损耗）领子用料：（领宽X2+2）X领高 X 1 X 克重 X （1+总损耗） 每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料 （2）裤子 （横档+腿围+4CM）X（裤长+8CM）X 2 X克重X （1+总损耗） 备注：以下仅供参考 罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20% 绒布：17-18% 色织布（大）：27-32% 色织布（小）：22-25% 面料计算公式
面料价格=纱价+织造价格+染价+其它（包括印花、开副定型、后道各工序） （一般地，开副定型价格：2000元/T） 一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下：前身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+前衣片的左右缝头]*（前衣长+长下缝头）/面料门幅 后身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+后衣片的左右缝头]*（后衣长+上下缝头）/面料门幅 袖子=[（袖肥+袖口）/2+每袖片左右缝头]*（袖长+上下缝头）/面料门幅 领子=（领长*领宽）/门幅 挂面=挂面宽*挂面长/门幅 单衣用料=（前衣二片+后身+二只袖子+二层领子+二根挂面）*1.03+损耗 一般棉衣的用料比单衣多,要加制版的余份. 上衣面子:胸围≤120CM ---衣长+袖长+10CM+7CM(普通领) 上衣夹里: 衣长+50CM 裤子: 臀围≤120CM---裤长+10CM 裤子:臀围＞120CM---3/2裤长 裤长=内长+前浪=外长(注是否连腰) 上衣:胸围≥120CM---若无叠门,仍可照衣长+袖长+10CM+7CM
服装成本的计算公式 步骤/方法 成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响: A 公司业务XXXXXX质(例如:贸易公司，制造商) B 适用的付款方式(例如:FOB，CIF) C 适用的制造条件(例如:CMT，CN) D 公司生产的成衣种类(例如:梭织品，缝接针织品，针织毛衫) 服装成本计算方法 一、布料成本 每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣(以件或打计)的布料长度(码或米)或重量(磅或千克)，用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。 财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。 A 梭织服装 1 、购买成品布 每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格*(1+财务费用%)*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如: 一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码，财务费用是5%那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元 /0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 、购买进一步加工的坯布料 计算方式与购买成品布料相近。只要加多一项加工费用(印花，漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的米数注意，在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是6.00元，漂染厂费用是每码2.00元，每件衣服的布料用量是2.2码，包含发加工过程中缩水和损耗。
服装行业成本核算 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”（报道全文详见以下网址）。 新华网: https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/photo/2008-12/22/content_10542694.htm 凤凰网: https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml 搜狐网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/20081225/n261424139.shtml 中国经济网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml 中国金融网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/News/20081222/Tech/703112244800.html 中国财经网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778 中国MBA网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/mbahtml/28113159/34190_1.html 中国企业家联合网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/bencandy.php?fid=205&id=9607 https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,: https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/CB000BAC135.html 网易:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html 大洋网:https://www.doczj.com/doc/ee18729891.html,/finance/200812/24/54401_4972976.htm 为什么要参加培训： 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的
服装制造公司产品成本核算制度设计 某服装生产企业根据客户要求成批生产风衣，生产过程分为裁剪、缝纫和成衣三个加工步骤，为加强成本管理，管理者要求成本核算部门及时提供产品成本资料和每一步骤的成本资料。在所发生的生产费用中，布料费用和人工费用所占的比重较大。 一、产品成本核算制度设计的原则 （1）有利于控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增收节支。 （2）有利于改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。 （3）保证企业实现增产节约、高产、优质、低消耗、多积累 （4）严格控制各种物料消 二、产品成本核算流程设计 1、根据各项费用的原始凭证和其他有关资料，编制各种费用分配表，分配各种要素费用 2、根据在产品盘存表和其他有关资料，计算在产品盘盈和盘亏或毁损价值，并从有关费用中冲减盘盈价值，将盘亏或损失计入管理费用。 3、根据待摊费用和预提费用明细账记录，编制费用分配表，分配各该项费用。 4、归集和分配辅助生产费用。 5、归集和分配基本生产车间的制造费用 6、根据上述各种费用分配表，登记管理费用明细账，归集和结转管理费用 7、根据上述各种费用分配表和其他有关资料，登记产品成本明细账，分别归集各种产品的生产费用，并采用适当的分配方法，分配计算各种产品的完工产品成本和月末在产品成本。 三、资料 1、企业根据客户要求成批生产风衣，分为三个步骤，分别由第一（裁剪车间）、第二（缝纫车间）和第三（成衣车间）三个车间进行。三个车间产品所耗的原材料或半成品均是在生产开始时一次投入的。半成品通过半成品库收发。 2、第二、第三车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算，三个车间的完工产品与月末在产品之间的分配采用约当产量比例法。 3、各个车间的完工产品与月末在产品之间的费用分配采用综合逐步结转分步法计算产品成本。 四、产品成本核算凭证的设计 1、风衣成本核算流程图
服装用料计算方法 1、丝光棉T恤 175码的后中长为73厘米，胸围为55厘米，袖长（短袖）24厘米，1/2袖口17.5厘米，夹围（袖笼）为23.6。门幅为130，克重为155克/平方米。那么我在这匹布上就可以这么排，0.97米/件。那净单耗是不是为0.97x1.3x155=195.5克..得到这个数据，我只把工艺单的尺寸，算上去。至于缝位的什么我都没加。 计算面料（理论计算），一般都是以方形或者长方形来计算。 如：胸围x身长x2=前后片,袖肥x袖长x4=袖片。 但是在计算时要增加缝合部分（胸围+2cm），握边部分。（注意每增加一道拼接，要增加1个缝头，各1cm) 如果是条或格面料，要求对格对条，长度要增加一个条宽。 将所有的用料合计是：净用料，再计算损耗。 损耗：（全部以针织面料为例） 1、布边损耗，针织面料大约是总用料的3-4%。 2、布头，裁剪，布残损耗，大约是总用料的3%。 3、理论与实际的差异，大约是总用料的8-10%。实际排料有规格的变动，幅宽的限制。 净用料大约要再加14-17%左右才是实际用料的单耗。 2、T恤用料算法： 这件珠地面料的男士T恤用料是多少啊？怎么计算的？ 衣长：72cm 胸围：114cm（一圈） 袖长：22cm 袖肥：50（一圈） 面料的门幅宽是2米5的。 大身用料＝（1/2胸围＋3CM）×（身长＋5CM）×2×克重 短袖用料＝1/2袖肥×（袖长＋4CM）×2×克重 长袖用料＝（袖肥＋袖口＋4CM＋1/2袖肥－1/2袖口）×（袖长＋4CM）×克重领子用料：这个要看你是什么领子了，罗纹领还是滚边领什么的，不过这个是次要的了，自己看着加吧。 整件衣服用料＝所有的加起来×损耗（1000～2000件为1.05％5000以上为1.03％20000以上为1.02％） 注意，这个仅是T恤的算吧，不适用于其它款式 按以上公式算的话你这T恤的用料则为 大身用料=(1.14+0.06)*(0.72+0.05)=0.924平方 袖子用料=(0.22+0.04)*0.5*2=0.26平方
面料成本核算方法 1，纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？ 2，针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少？ a、目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”，用英文字“S”表示。它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个840 码，就称为几支纱线。纱线越粗，S值就越小，纱线越细，则“S”值越大。即40S/1要比20S/1的纱支幼细。这样，在同种结构的针织布中，纱支越幼细，它的克重(g/m2)就越轻。如32S/1平纹布成品克重在135-145G/M2之间，而20S/1平纹布的成品克重在180-190G/M2。 针织胚布在经过前整，煮练，与溶液中的染料结合等一系列化学反应，会吸湿澎化，所以一般都会增重15-20G/M2左右。但会随着原料纤维的选择，织物的构造，染色工艺，染料特性而有一定程度的浮动。如：普梳纱因杂质较多，同种纱支，织物较精梳纱支的成品会较轻；平纹布较罗纹布的线圈构造密实，故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小。还有同纱支同种结构的布，织造的密度也会有影响。
b、按照理论计算出来的纱支/规格米克重和实际上的大不相同。同一批生产的面料因为拉幅定型处理稍有不同, 克重也会偏差不少。当然,从工厂价目表上看纱支,规格,幅宽,克重, 大致可以知道一定的规律。反正算克重的那套方法不会简单。 针织服装用料及面料计算公式 针织服装用料公式 （1）衣服 大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重 X （1+总损耗） 袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重 X（1+总损耗） 领子用料：（领宽X2+2）X领高 X 1 X 克重 X （1+总损耗）
第一章纺织行业常用计算方式 1、每码布的重要计算方式： 【克重（G/M2）×边至边封度（英寸）×】÷16＝磅/码重（LB/Y） 例如：32S/1JC+32S/1JC+40D拉架斜纹单位衣 成品：74＂实用（75＂边至边）×270g/M2 则此单位衣每码布的重量＝270×75×16＝磅/码 （码长） Y=P（磅重）×16÷÷边至边的布封÷g/M2（克重） （克重）g/M2 = P（磅重）÷Y（码长）×19530÷边至边的布封 2、1英寸＝厘米 3、1公斤＝磅＝盎司1吨＝磅 4、1磅（Lb）=16安士（Oz）＝千克（Kg）＝（Gm） 5、1米＝3尺＝码＝英尺1码（Yd）＝米（M） 6、1千克（Kg）＝1000克（Gm）＝磅（Lb）＝安士（Oz） 1KG= 1LBS= ×KG=N（牛顿）（爆破力测试用液压膜片法，弹子顶破强力用 钢球法） 7、1码布及1米布之重量计算方法 A、1码布的重量以“安士”为单位 布封（边至边）×克重/平方米（gm/m2）×＝安士/码（Oz/Yd） B、1码布的重量以“磅”为单位 安士/码（Oz/Yd）÷16＝磅/码（Lb/Yd）
C、1码布的重量以“克”为单位 磅/码（Lb/Yd）×＝克/码（Gm/Yd） D、1米布的重量以“克”为单位 克/码（Gm/Yd）×＝克/米（Gm/M） [注]是基数。如果有些客户要求卖布时以码数为计价单位，则丰计价时便要略为调整，有些公司是以为基数，有些公司是以为基数。基数是什么也不太重要，以公司设定下来的便可，但一定要大于，否则卖方会吃亏。8、成品布定后斜度多少的计算方法如下：（按QC定前缩水洗后的斜度算）如QC提供洗后斜度多少的寸，则算法如下： 例：客户要求64寸实用（当作65寸边），扭度要求3% QC提供洗后斜11寸。那么要做到客户3%的扭度要求，定后应斜： 定后斜度＝（洗后斜度）11寸-（客户要求）65寸×3% ＝寸 如有QC定前缩水资料，先预算出定后总缩水率，再算出横缩率、直缩率，从而求出能否做到客户要求。 算法如下：（指全棉或棉面T/C或CVC底） 总缩水率＝100%-[（定前洗后克重÷客户要求克重）×100%] 横缩率＝100%-[（定前洗后封度÷客户要求封度“边至边”）×100]直缩率＝100%-[总缩水率-横缩率] 9、排间或自动间布要求循环的算法：（必须要有QC定前洗后循环，循环
终端铺货量公式 店铺销售公式 第一大点： 终端成本计算方法： 每月营运成本 = （以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊） 举例说明：（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货 架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833） 第二大点： 保本或盈利计算方法： 保本业绩计算方式： 每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣 = 供货成本 每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣= 保本 销售 举例说明：保本业绩计算方式： 22833 ÷（80% — 45%）× 45% = 29357 22833 ÷（80% — 45%）× 80% = 52190 盈利业绩计算方式 （每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣） ×供货折扣 = 供货成本 （每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折 扣）×销售平均折扣 = 保本销售 举例说明：盈利业绩 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% = 67928 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80% = 120761 库存率计算方式 （每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣） ×供货折扣×预算15%库存率= 供货成本 （每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣） ×销售平均折扣×预算15%库存率= 保本销售 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% × =78117
盈亏平衡点服饰服装案例服装店盈利计算公式
那么，可以算出需要订货的金额为： 88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元 库存金额为：115.67×15%=17.35万元 库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元 一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为： 98.32万元×40%≒39.33万元 达到39.33万元需要卖出的衣服数量为： 39.33万元÷300元/件=1311件 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒7.3件/天 设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为： 7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人 假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为： 6.1人÷10%=61人 如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。 那么该家店铺门口的客流数量为： 61÷5%=1220人 从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。 通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。 用图表示计算过程如下：
服装成本计算方法 1、以下服装成本的计算方法，带有一定的专业性，必须慢慢去理解； 对于以下的计算方法，本人开发了专用的服装成本计算软件，是全球首款不用出纸样即可计算用量的软件，有详细的说明，见本人百度文档“服装企业专用计算系统” 2、FOB=面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+加工费（要乘倍数）+损耗+包装+运输 CIF= FOB+保险+运费+报关+银行费+... 还有税费 2. 针织按照重量（公斤/磅）计算成本 梭织按照长度（米/码）计算的 3. 最合理布封是必须的 4. 针织服装用料公式 （1）上装 用料=单件裁剪面积*平方米克重 面料成本=用料*面料单价 大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重 X （1+总损耗） 袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重 X（1+总损耗） 领子用料：（领宽X2+2）X领高 X 1 X 克重 X （1+总损耗） 每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料 （2）下装 （横档+腿围+4CM）X（裤长+8CM）X 2 X克重X （1+总损耗） 备注：以下仅供参考 罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20% 绒布：17-18% 色织布（大）：27-32% 色织布（小）：22-25% 面料计算公式 面料价格=纱价+织造价格+染价+其它（包括印花、开副定型、后道各工序）（一般地，开副定型价格：2000元/T） 一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下： 前身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+前衣片的左右缝头]*（前衣长+长下缝头）/面料布封 后身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+后衣片的左右缝头]*（后衣长+上下缝头）/面料布封 袖子=[（袖肥+袖口）/2+每袖片左右缝头]*（袖长+上下缝头）/面料布封 领子=（领长*领宽）/布封
服装接单成本核算方法 报价 1. 面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+工价+损耗+包装+运输=FOB FOB+保险+运费+报关+银行费+...=CIF 还有税费 2. 针织按照重量计算成本 梭织按照米数计算的 3. 最合理门幅是必须的 4. 针织服装用料公式 （1）衣服 用料=单件裁剪面积*平方米克重 面料成本=用料*面料单价 大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重X （1+总损耗） 袖子用料：（挂肩+袖口+4CM）X （袖长+4CM）X 2 X克重X（1+总损耗） 领子用料：（领宽X2+2）X领高X 1 X 克重X （1+总损耗） 每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料 （2）裤子 （横档+腿围+4CM）X（裤长+8CM）X 2 X克重X （1+总损耗） 备注：以下仅供参考 罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20% 绒布：17-18% 色织布（大）：27-32% 色织布（小）：22-25% 面料计算公式 面料价格=纱价+织造价格+染价+其它（包括印花、开副定型、后道各工序） （一般地，开副定型价格：2000元/T） 一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下： 前身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+前衣片的左右缝头]*（前衣长+长下缝头）/面料门幅 后身=[（1/2胸围+1/2下摆）/2+后衣片的左右缝头]*（后衣长+上下缝头）/面料门幅 袖子=[（袖肥+袖口）/2+每袖片左右缝头]*（袖长+上下缝头）/面料门幅 领子=（领长*领宽）/门幅 挂面=挂面宽*挂面长/门幅 单衣用料=（前衣二片+后身+二只袖子+二层领子+二根挂面）*1.03+损耗 一般棉衣的用料比单衣多,要加制版的余份. 上衣面子:胸围≤120CM ---衣长+袖长+10CM+7CM(普通领) 上衣夹里: 衣长+50CM 裤子: 臀围≤120CM---裤长+10CM 裤子:臀围＞120CM---3/2裤长 裤长=内长+前浪=外长(注是否连腰) 上衣:胸围≥120CM---若无叠门,仍可照衣长+袖长+10CM+7CM 上衣:胸围≥120CM且有叠门---衣长*3 5. 还是要凭经验的啦，一看就知道！！在加上少少损耗，如10% 6. 面料成本核算
服装厂的生产流程及成本核算 生产部职能分解表 一级职能 二级职能 三级职能 生产管理与设备维护 1制定生产 计划 （1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施 2、日常生产 管理 （1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件 （2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理 3、生产调度 （1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产 （2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成 （3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划 （5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料 4、工艺质量 控制 （1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持 （2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据 （3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法
（4）协调解决生产过程中的各种质量问题 5、生产信息统计 （1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据 （3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护 6、设备维护 （1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成 （2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书 （3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划 （4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行 生产部经理职位说明书 单位： 职位名称：生产部经理 编制日期： 部门：生产部 任职人： 任职人签字： 直接主管：生产总监 直接主管签字： 任职条件 学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业 经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验 专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识
服装生产成本控制方案 目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工“开源节流”。一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。 1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质优、价廉的产品工艺开发设计方案。 ①对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。如：钉珠每年加工费200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。 ②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。 ③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。 ④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。 上述的四项内容中,1、2表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。3项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4项是设计阶段直接发生的费用。 2、生产线计划编制阶段的成本控制。是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。也是成本的事前控制。生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。 生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是： ①计划不及时造成停工、误工损失。 ②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。 ③计划缺乏预见性,造成因欠料、没期、总量不能控制使生产任务时松时紧而增加皮费损失。
如何计算一款服装的成本 各位兄弟姐妹，各位父老乡民，我是后羿，嫦娥的老公～_～，很荣幸被邀请在这里做专题分享，一些愚建，不足之处，烦请指点、指正、指教，不胜感激。 作为服装卖家，在进货或寻找服装工厂定做大货时有没有这样的困惑，一款衣服成本单价应该是多少钱？，单价多少钱适合采购？单价多少钱适合下手清仓扫货买下他的整个库存？单价多少钱适合下单生产？ 这些困惑问题的关键就是服装的成本，我所说的成本不包括什么品牌价值、包装价值、文化价值、收藏价值等附加值。 今天分享的主题就是“如何计算一款服装的成本”。 简单的公式：一件衣服的成本= 主料成本+ 辅料成本+ 工艺成本如果清楚一款衣服的主料、辅料、工艺的成本，就能很清楚一款衣服的成本价是多少，那么如何计算这些主料、辅料、工艺的成本？烦请继续往下看。 PS一下：假如是一条牛仔裤，主料成本就是牛仔面料成本；辅料成本就是线、拉锁、扣子、口袋里布等铺料成本；工艺成本，就是服装工厂女工做这款衣服的工钱。 主料成本计算：首先要计算一件衣服的克重，你可以拿在手里估算一下，也可以用天平称一下，更精确的做法是，你可以把衣服折成布片，除去布料之外的线头、拉链、扣子更精确的称量出一件衣服的克重，克重乘以布料的单价就是主料成本，当然工厂在裁衣片的时候一般会有20%的损耗，故克重乘以布料的单价再除以80%就是精确的主料成本。PS克重就是一件衣服有多少克重量。 辅料成本的计算就简单多了，就是看看有几个扣子，几个拉锁，然后分别乘以单价相加，再加上里布的成本价，就是辅料的成本价。PS里布的成本价计算方法如同主料的计算方法。 辅料中的缝纫线成本不好计算，不过这一个基本可以忽略不计，他就像你买个房子后交的物管费，很少很少。 工艺成本，上面已经解释了，就是一款衣服做下来应付工人的工钱，款式的工艺复杂程度不同，工艺成本价格不同，这个要看当时的行情，现在一件T恤工艺成本价大概是2元，如果你在工厂生产，一款T恤工厂老板要赚你个2元左右，故工厂的一般报价是衣服的成本价加2元。一件衬衣的工艺成本价大楖是3元左右，连衣裙等一些工艺复杂的工艺价会高点特别是带口袋、做褶的，布片多、又使用两种甚至三种布料的就成本就很高，有可能工艺成本要10元右左，同样工厂报价的时候，也会在工艺成本价的基础上加价，因为这个是工厂老板的利润，越复杂的衣服，加价越多。 以上这些是计算一款衣服的成本价的方法，当然只有你对面料、辅料、工艺成本价有个大致的了解之后，当你看到一款衣服你才能对此款衣服的成本价有一个大致的比较符合实际的估算。
服装店铺成本核算公式(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
终端铺货量公式 店铺销售公式 第一大点： 终端成本计算方法： 每月营运成本 = （以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊） 举例说明：（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000 （分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）= 营运成本（22833） 第二大点： 保本或盈利计算方法： 保本业绩计算方式： 每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣 = 供货成本 每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均 折扣= 保本销售 举例说明：保本业绩计算方式： 22833 ÷（80% — 45%）× 45% = 29357 22833 ÷（80% — 45%）× 80% = 52190 盈利业绩计算方式 （每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣 —供货折扣）×供货折扣 = 供货成本 （每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣 —供货折扣）×销售平均折扣 = 保本销售举例说明：盈利业绩 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% = 67928 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80% = 120761 库存率计算方式 （每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣 —供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率= 供货 成本
服装店预算 成本： 店铺面积：50平方米 租金：稍微好点的地段每月8000，按照付三押一来计算,那么第一次成本32000元. 装修：如果装修的好点40000元 加盟费：20000元 拿货成本: 按照50平方米的店铺来计算,(店内对衣服的格局摆设很关键,因为我们走的是精品路线,所以不宜放置的过密) 衬衫60款每款2件120件成本平均160 19200元 西服套装30款每款2套60件成本平均700 42000元 裤子15款每款2条30条成本平均160 4800元 皮带和领带袖扣之类的预算3000元 皮鞋5到10双6000左右(皮带皮鞋都是用来装饰用的) 合计75000元 总计大概167000元左右 销售价格： 建议零售价 衬衫在300元到400元左右 西服套装900元到2000元 裤子300元到400元 利润： 以保守的销售预算，前期因为刚打开市场,所以销售预算为平均每天卖3样东西，以衬衫为例,每件平均利润200,那么净利润就是600，一个月18000，去掉8000，人工2000，纯收入8000,如果以西服来计算,那么收入会更高。 开店形式：商场专柜 外贸服装店 商场专柜比较复杂，很多商场都是采取销售收入抽佣金，例如19抽。如果你当月业绩是18000，那么他抽佣是3600。但不排除他有保底佣金。另外还要了解到进商场需要提供各类证件资料。尤其是要了解每件衣服是否要出现质检中心的检测报告，如果是，那么就比较麻烦. 而且，专卖店的形式，要考虑到客人会根据你这个牌子到网上去购买，所以要进行成衣贴牌。另外宣传促销方式都要和商场统一，会有一定的限制。 结算方式方面,商场的钱要下个月才结给你，会占用你一定量的资金. 个人建议:如果能找到好的地段，那么偏向于开外贸服装店，例如在什么商业广场，有一定的客流量。地段选好，那么接下来的关键就是装修和布局，全部到位后，看店内的经营情况，做些适当的广告也是有必要。因为以我网上的销售来看，东西质量和款式是绝对没问题的，关键是如何让更多的人去关注了解。