技术总经理先进事迹（共12篇）
技术总经理先进事迹（共12篇）
第1篇：
宾馆总经理先进事迹宾馆总经理先进事迹在我国的饭店序列里，其中不乏有政府接待型饭店。一提起这些饭店，大家往往都会说，难管理。究其原因，难就难在很难打破的"体制"上。由于处在"体制"的大环境中，许多见怪不怪的"观念"阻碍了"创新"的步履，从而导致了有章不循，服务质量下跌，经营滑坡如何纠正和减少这些计划经济时期留下的弊端呢？这也正是年3月走上*市*宾馆总经理岗位的*所面临的问题和职责。说起莲城宾馆，这家在上个世纪八十年代开业的老饭店，也曾有过自己的辉煌。怎样才能扭转局面，重塑形象？*观察着、思考着转变观念，增强市场意识，做事首先要做好人的问题。
*雷厉风行，说干就干。要改变现有员工的思想观念，就需要学_。
*从__请来了老师，给大家上课，她要求领班以上人员全部参加；*不仅自己带头学，而且还把自己学_的南开大学饭店管理mBA 的教材也带到宾馆与大家一起探讨。
每个星期四的晚上，是宾馆管理人员雷打不动的学_时间。
通过学_，使大家认识到了过去的老黄历已经跟不上时代的发展，饭店的产品就是服务，只有明确的市场意识、服务意识，才能迎来宾客，才能端牢自己的饭碗。
从哪里跌到，就从哪里站起来。这也是*的一贯主张。宾馆的餐饮，原先是由个人承包的，生意做砸了；*决定改变宾馆的形象就从餐饮着手。其时，刚巧市里召开人代会，*心想，人大代表来自各个系统，如果把这次接待做好做到位了，宾馆的形象就会有良好的转机。于是，她就整天呆在餐厅，与服务人员一起调整布局，研究菜品。听到那里有比较受人欢迎的菜肴，她就马上带着厨师们一齐去品尝；有了可比性，厨师们也琢磨开了，对菜肴的色、香、味等进行一一的探究。
在服务上碰到问题，叶晓燕就叫人立即整理出来，编辑成员工服务手册，针对出现的问题，提出解决方案。经过一系列有的放矢的整改，终于使这次会议接待有了较好的反响。会后，不断有代表问，"你们是不是换了厨师，现在烧出来的菜跟以前味道都不一样了，服务也不错。"形象转变迈出了关键的一步，*欣慰地笑了；但她并没有如释重负，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作为宾馆餐饮的一个亮点来做，做菜肴，更做服务。来一个客人，满意一个客人。果然，几场婚宴做了下来，莲城宾馆的餐饮渐渐地便有了一个良好的口碑。
回想起自己一步一步走过的日子，*深有感触地说，人的潜力是很大的，只要使他改变观念，增强责任心，就能发挥出无穷的
能量。在与记者短短的交流中，她曾多次提及到这种深刻的感悟。
在管理上她深感最棘手的问题，还是观念的差异。因此，在最初的阶段，她说她的管理只能是指挥式的，碰上部门经理没有能够理解她解决某个问题的真实意图时，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我负全部责任；到了
第二个阶段，就变为教练式的管理。当宾馆决定要做某件事了，承担任务的部门就先拿出几个方案，如果领导认可了某个方案，就按认可的方案去做；如果一个方案也通不过，领导就要提出切实可行的办法，部门就按领导提出的方法去实施。发展到现在，便是自制式的管理，领导授权给你，你在职权范围内力争圆满完成任务。通过三个阶段的管理实践，莲城宾馆的整体管理水平得到了有力的提升，员工面貌也随之焕然一新。
硬件改造、首问责任制的推行、创建绿色饭店活动，等等。
*宾馆一个一个接连不断的活动，如火如荼，正在证实这样一个事实：莲城宾馆，这家庭园式的三星级老饭店，正焕发出青春迷人的光彩第2篇：
商城总经理先进事迹更多精彩点击主页搜索商城总经理先进事迹来*是*市*商城总经理。
*商城成立于1991年。
20多年来，*将一个小小的家电维修部发展成一家规模化、专业化的家电商城，拥有员工60多名，家电销售额达8000多万元，下设2所家电商场，营业面积达到了1000多平方米。
*商城制定了家电管理工作的有关规定和商品退换货规定，对供应商的审批、管理做了详尽的要求，力求引入符合国家有关质量标准、企业知名度高、信誉好、有严格质量保证的名、特、优、新家电。供应商必须对新商品提供详尽、有效的证明文件，凡对假冒劣产品，冒用认证标志、名优标志的产品，全部予以清除出店，永不合作。
通过严格的筛选，引进了确有实力，且信誉好的企业，为广大消费者提供了物美价廉的放心家电。为了保证进店商品的质量和实惠，*对家电质量实行全方位动态、全程管理，定期组织人员学_有关质量管理方面的法律法规，加强质量宣传，从行动上、观念上提高全员质量和服务意识，确保商品质量。同时，他们还建立起消费者档案，凡销售出的大宗商品定期回访，及时了解客户的需求，多年来，他们还培养了专门的安装维修队伍，主动上门服务，每年夏季，他们对自己1更多精彩点击主页搜索销售出的空调全部免费为顾客清洗调试，仅此一项年投入资金10多万元。
*商城要求员工提供给顾客的是完美的、贴心的"特色"服务。为强化*特色服务品质管理，达到标准化、规范化服务，在顾客心目中树立*形象，他们在内部服务管理上推出了特色强化考核体
系。本着公平、公开、公正的原则，实行逐级分工考核，奖优罚劣，从而从制度上保证全员服务完善和服务水平的提高。
*商城本着"尽如您意"的经营理念，认真贯彻和执行中华人民共和国消费者权益保护法，通过公开监督电话，认真答复和解决顾客意见，认真抓好售后服务工作，不定期邀请专业人员对员工进行培训等、每年都制定详尽的员工年度培训计划，对全体员工进行中华人民共和国消费者权益保护法等相关法律法规的普及等措施，提高了全员的服务水平。
*大力培育和发扬"致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，回馈社会"的光彩精神，在企业发展，效益增加的同时，没有忘记那些生活在贫困线下的人们和失学的大眼睛们。在抗洪救灾，抗震救灾，为希望工程捐款等公益活动中，经理任勇军慷慨解囊，献上自己的一颗爱心，截至目前，累计向社会捐款五万元，任勇军也先后被有关部门授予光彩之星等荣誉称号，被聘为*市个体工商协会副会长。
另外，*还制定了完善的退、换货规定，对顾客不满意的商品实行退换商品无障碍、售后服务有保障，处理问题不拖拉，接待投诉有结2更多精彩点击主页搜索果。并根据消法的有关规定，对售出商品因出现质量问题的处理和赔偿都有明确的、详细的规定，我们不但创造了一流的商业品牌，而且以一流的服务品牌赢得广大顾客的信赖，所有这一切，使得消费者深深感觉到，在*购
物除了能享受舒适与贴心的服务，更重要的是对所购商品可以有完全的信赖，从而形成企业与消费者的朋友关系。
来3
第3篇：
公司总经理个人先进事迹材料先进事迹公司总经理个人先进事迹材料先进事迹曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践""重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
一、政治坚定积极履行国企的社会责任曾云强同志能以理论、""重要思想为指导努力学_实践科学发展观的活动深入学_贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业"一国两制"的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为"一国两制"的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定成绩喜人年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长42.5净利润同比增长46。
三、力担重任义无反顾对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、xxx人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予"抗灾保通先进单位"称号。
四、稳中求胜巩固优势酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线
的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法年较年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。
五、重视安全成效显著曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和全体员工坚持"安全
第
一、预防为主、综合治理"的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建"平安奥运"、珠海航展安保、安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。
六、严于律己关心职工处处流露人文情怀最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以绩效论成绩注意维护好公开、公平、公
正的企业环境。能正确对待权力制度之内"不缺位"制度之外"不越位"以身作则严格把关按章办事规范管理。
同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意见。
在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。
第4篇：
公司总经理先进事迹材料年是四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到年9月份已完成产值31亿元，创下公司成立以来产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；年员工月工资比年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理的心血和汗水。
，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。
年12月，走马上任成为四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。
四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着。
p在就职大会上，掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。"思路决定出路"，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升，使四局一公司年的生产任务提高到了35亿元以上，比年完成的年度产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身
体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是"甩手掌柜"时。只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。
是啊！也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
作为从基层走上来的领导干部，是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。
第5篇：
建筑公司总经理先进事迹*，*县钱库镇仙居乡朱家斗村人，大学学历。他1983年参加工作，先后担任过*县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。年被县规划建设局任命为*县建筑工程公司总经理。在*的带领下，*县建筑工程公司在工程建
设管理中开拓创新，积极进取，与时俱进，不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为"浙江省优秀建筑企业经理"，当选市
第十一届、县八届人大代表。同时还兼任*市建协副会长、*县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。
迅速成长：从泥工到总经理由于家境贫寒，成绩优异的*初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。
1982年6月，*县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，*被招收为公司的一名普通建筑工人。
*凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责*县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，*所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。
上世纪80年代后期，*担任苍建公司的施工员，先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程，多次被评为年度先进工作者，为苍建公司的发展壮大作出了贡献。
二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。
*深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学_，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。
*并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学_，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学_。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。
__年被建设部门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任*县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。
创造历史：*建筑企业也能建高层建筑进入21世纪，*县经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现，但承建单位都是外地高资质的施工企业，县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业，县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务，*主动向县建委请缨，要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层，建筑面积26385平方米，总造价4000多万元。根据苍建公司的经济
实力和*近十几年的施工工作业绩，县建委同意*项目部承建龙港泰安大厦工程，*向县建委立下军令状，保证质量，按期完成施工任务。
*承担泰安大厦工程的建造任务后，在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任制，分工明确，责任到人。在质量管理方面，*严格按照建筑工程验收规范的文件要求，坚持"百年大计、质量第一"的方针。在安全生产管理方面，认真贯彻执行国家的安全法律法规，建立工地安全管理机构，配备专职安全员，建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决施工中的安全问题和进行安全监督；增加安全投入，购置各种安全设施。经过450天紧张的施工，泰安大厦工程按合同工期竣工，工程质量评为优良等级，打破了*本地施工企业不能建造高层建筑的历史，为本县的建筑工人争了一口气。
寻求突破：挖潜力走出*泰安大厦工程竣工以后，*领导的项目部先后在龙港承建了*礼品城、龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目，施工产值达2亿元。
近年来，由于外地建筑企业大量涌入，*建筑市场竞争激烈，为了摆脱企业困境，解决职工的生存出路，*一方面对公司的经营机制进行改革，实行目标化管理。在工程施工中，按施工项目的
审定造价层层分解指标。在领导班子和基层领导班子建设上坚持"三分三合一加强"的原则，即职责分，思想合；工作分，目标合；制定分，关系合。另一方面积极开拓建筑市场，立足本县，面向外地增加劳务输出。目前已在青岛、上海等地承建工程，彻底摆脱了承担业务难的困境，极大地满足了公司的业务需求，职工的收入也逐年提高。
狠抓质量：树良好企业形象*积极贯彻执行"百年大计、质量第
一、用户至上"的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是："做一项工程，留一块品牌"，"建一幢楼房，树一座丰碑"。
由于狠抓工程质量，*和苍建公司得到了社会方方面面的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢，其中多项工程被评为省优工程，十多项工程被评为市优工程，合格率达100%，优良品率达80%以上。已竣工交付使用的*中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程，为本县填补了有史以来没有国家级建筑工程奖称号的历史；*县第三人民医院医技楼评为*市工程质量满意工程；*礼品城、泰安大厦、*中学教学楼、*县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物，在*建筑史上雕琢了美好的风景。
*所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为：浙江省建设银行aaa信用等级企业，*市建筑业信誉企业称号，*县a级重合同、守信用企业、建设行业"诚信企业"。
*在抓工程质量的同时，始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌，工余时间对工人进行安全法规，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时逐年增加安全生产资金投入，使企业没发生过工伤事故，年年实现安全生产。近几年来，共创省级安全文明标准化工地两项，市级安全文明施工标准化工地五项，县级标准化工地十项。
灾后重建：让灾民住上新房在第8号"桑美"超强台风袭击*县时，*积极带领广大员工进行抗台救灾工作。他不顾个人安危，奋战在施工一线，转移施工物资、加固未完成工程及塔吊、升降机、施工机械等，把台风造成的损失降到最低限度，公司没有造成人员伤亡及重大财产损失，被*县人民政府评为抗台先进企业。
"桑美"台风摧毁了*县金乡镇河尾垟村170多间民房，灾民家无可归，生活十分困难。
*得知此情况，主动向县建设局要求承建河尾垟村170多间民房。他从公司中调出200多熟练技工，亲自带队，任施工总指挥，赶赴灾区河尾垟村，日夜奋战在施工第一线。施工期间，省委书记和市委书记王建满莅临工地视察并接见*，赞扬工程的施工进度和工程质量；县委书记章方璋，县四套班子成员也多次来到工地，督促施工并慰问灾民及施工人员。上级领导对苍建公司工
作的肯定，大大提高了施工人员按时完成任务的信心。到年元旦，2幢民房已提前结顶，进入内部整修，其余100多间也在春节前结顶，让灾民过上了一个祥和的春节。
第6篇：
总经理助理先进事迹材料平凡的岗位*，男，1981年2月出生，年起任公司总经理助理，中共预备党员。他，默默无闻，又甘于奉献；他，以朴实的方式诠释着对理想的坚定追求和对农科事业的执着追求；他，七年如一日，在基地平凡的岗位上却做出不平凡的业绩。他就是科立特集团下属的维农农业科技公司的*同志。维农公司的重固基地占地290亩，地处较为偏远的青浦区重固镇，距华漕院区20公里、奉贤院区60公里，且交通不便，基地条件艰苦：设备设施较为简陋，周边生活条件较差。在这样的环境下，他和他的同事们始终用昂扬向上、勤奋踏实的精神演绎着精彩的人生。
一、田间地头的"拼命三郎"有人说："汗水是滋润灵魂的甘露，双手是实现理想的翅膀"。
*正是用自己的努力和辛勤的汗水，一点一滴地打造着农业科研基地。他在酷暑顶着烈日和工人们一起为田里农作物打农药，通常几十亩农田打下来早已是汗如雨下、浑身湿透，但他没有任何怨言，依然兴致勃勃地和工人们一起工作着；赤日炎炎，他钻在四五十度的、密不透风的大棚内指导工人们育种育苗、种蔬菜，有时一呆就是大半天；他还和工人们下田秧苗、收割农作物
及翻晒等等。总之，不管是刮风下雨、烈日骄阳，在田间地头、蔬菜大棚内几乎每天都可以看到他活跃的身影，"晴天一身灰，雨天一身泥"，是他真实的写照。
二、科技兴农的热心使者科技兴农、为农民致富，他把这一信念深深地印在自己的脑海中。他同其他同志一起，与重固镇农业服务中心和毛家角村共同建立了面积达500亩的"青浦区水稻高产创建示范方"。作为技术负责人，他从推广优良品种、集成应用高产技术、实施群体质量栽培到开展测土配方施肥及病虫害防控，研究采取了一系列的技术措施，引入"秋优金丰"、青角307等良种，达到亩产650公斤的周边地区示范效应。
急农户所急，解农民之所困。他悉心指导当地农户机械化插秧，帮助他们科学育种育苗，并为困难农耕户插秧、收割，受到当地农民的广泛好评。
三、技术过硬的操作能手*有读书和做工作笔记的_惯。他好学：大量阅读农业科研书籍，遇到问题不耻下问，虚心向有经验的专家、同行请教；他钻研：当碰到田间、地头的茄果蔬菜、水稻及畜禽养殖类的种植养殖技术问题，他总是在查阅相关资料和实践观察中寻求答案，适时记录解决要点、心得体会。年复一年，孜孜不倦。如今他在基地业务上已得心应手，实际操作上游刃有余。当地农户遇到难题，总是找他询问。
*每每热心答疑解惑，并常在现场示范、手把手地指导他们圆满解决。
公司在园区开展的技术大比拼、劳动竞赛中，*总是以扎实的理论知识、娴熟的操作技能名列前茅。
在我院相关研究所的课题组入驻基地开展多种品种试验时，*根据公司安排，帮助科技人员合理安排劳动力、加强种植、施肥等方面的管理，有关科研课题项目先后获得了国家、上海市科技进步奖，许多科技人员感慨："这里有着小杨的汗水和功劳啊！"。
四、引领新风的基地建设者*，三十出头，孩子尚小，他一直将小孩托付给家中老人，一心扑在基地的各项建设上：创建五a 型班组建设、整治环境、安全生产、开展形式多样的职工文体和革命传统活动、布置宣传栏、慰问生病职工等等，倾注了他大量心血。年，他带头参加了义务献血活动，以实际行动，努力营造着基地和谐向上的文化氛围。他爱岗敬业，憨实、忠厚，为人诚恳，热心助人，奉献社会。
第7篇：
科技有限公司总经理先进事迹*，男，46岁，硕士学历，中共党员，*科技有限公司总经理。年担任*科技总经理以来，公司各项事业健康发展，累计创造利税11.782亿元，亩均利税659.029万元。
*同志坚持不懈地推进卓越绩效管理体系建设，打造了企业、客户和供应商三位一体的共建、共享、共赢的质量管理平台，缩
短生产交付周期，降低了整体交付成本，效果显著。年荣获"无锡市市长质量奖"和"宜兴市市长质量奖"。
*同志积极响应党中央提出的"建设创新型国家"的战略决策，不断加大企业科技创新投入，努力营造企业创新氛围，进一步夯实企业自主创新能力，逐步实现了企业的转型升级。
在*同志的带领下，*科技在行业发展中日益发挥示范、辐射作用，并享有行业盛誉。
*同志重视技术平台和人才队伍建设，先后成立了"*省新一代移动通信用电缆工程技术研究中心"、"*省企业院士工作站"、"*省企业技术中心"、"*省博士后科研实践基地"和"*省研究生工作站"等创新平台，形成以__邮电大学、东南大学为依托，以两院院士担纲，享受国务院津贴的研究员为顾问，出国留学博士为骨干，中青年专家为基础，应往届985、211毕业生为补充的研发团队，使得企业能够长期保持一支稳定的，高素质的技术队伍，保持公司的创新活力。
第8篇：
某公司总经理先进事迹xx公司总经理先进事迹xx公司总经理认为，企业的发展植根于农村，企业的壮大，力量源于农民。这种强烈的发展意识已经浓缩在了他的脑海里。特别是今年以来，他带领企业所走过的轨迹，清晰地印证了企业发展的历程。
把回报社会、服务农民作为一项快乐的事业去做。