管理学原理第三章
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第三章管理的基本原则和方法学习目标管理原则是对管理活动的科学总结,是从管理实践经验中总结出来的管理活动的行为准则。
管理方法是管理原则的具体化和实践,管理学家曾经提出许多管理原则和方法。
通过本章学习,使学生掌握最基本、最一般的管理原则和管理方法。
本章内容一、系统原则二、人本原则三、效益原则四、能级原则五、弹性原则六、一般管理方法第一节系统原则一、系统的涵义系统是指由若干相互作用、相互联系的部分或要素组成,在一定环境下具有特定功能的有机整体。
二、系统的分类与特征(一)系统的分类1、系统的自然属性:自然系统和人造系统2、系统与环境的关系:封闭系统和开放系统3、系统的运动属性:动态系统和静态系统(二)系统的特征1、整体性。
任何系统都是由两个以上要素构成的有机整体。
2、相互依存性。
系统内各要素之间相互制约、相互影响、相互依赖的关系。
3、层次性。
系统是分层次的。
4、开放性。
系统不是孤立存在的,它会与周围事物发生各种联系。
蝴蝶效应1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。
从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了。
原理是:初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
西方流传的一首民谣对此作形象的说明这首民谣说:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。
三、管理系统(一)管理系统的涵义管理系统是指由管理者、管理对象等若干个相互联系、相互作用的要素和子系统,按照管理整体目标结合而成的有机整体。
13></a>.整体性2.构成的多样性3.结构上的层次性(二)管理系统的构成1.管理目标2.管理者3.管理对象4.管理环境5.管理方法四、系统原则的应用(一)具有全局观念具有全局观念,是充分发挥管理系统整体功能、系统原则的具体体现。
管理学原理第三章现代管理理论管理学原理第三章现代管理理论管理原理ppt课件,与大家分享~~!管第三章现代管理理论理学学习型组织核心能力流程再造知识管理管理学的原理的课件ppt,与大家分享~~!财富管理杂志:90年代最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。
壳牌石油公司规划总监德格:唯一持久的竞争优势可能是比竞争对手更快地学习的能力。
彼得·盛吉在1990年出版了《第五次耕种》第一节学习型组织管理原理ppt课件,与大家分享~~!管理学1992年世界企业学会最高荣年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖美国《商业周刊》当代最美国《商业周刊》“当代最杰出的新管理大师之一”杰出的新管理大师之一”世纪的管理圣经”“朝向21世纪的管理圣经”朝向世纪的管理圣经关于彼得·圣吉管理学的原理的课件ppt,与大家分享~~!管理是一个有机的、高度灵活的、扁平的、人性化的、可持续的组织,通过培养贯穿整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立---彼得·圣吉彼得·圣吉学习型组织是一个能够,获取和转移知识。
同时,它也能很好地纠正自己的行为,以适应新的知识和观点——《哈佛商业评论》学习型组织概念管理原理ppt课件,与大家分享~~!管理学学习型组织的特征拥有终身学习的理念和机制;建有多元回馈和开放的学习系统;形成学习共享与互动的组织源泉;具有实现共同愿景的不断增长的学习力;工作学习化使成员活出生活的意义;学习工作化使组织不断创新发展.管理原理ppt课件,与大家分享~~!管理学五项修炼的内容自我超越坚持不懈地去实现自己心中的渴望改善心智模式改变心中对世界的看法建立共同愿景共同追求的崇高理想--福特汽车公司“提供大众公共运输”;ibm“服务”福特汽车公司“服务”福特汽车公司提供大众公共运输”服务团队学习心灵的相互交融和感悟系统思考真正认清自己在系统中的位置、真正认清自己在系统中的位置、作用管理原理ppt课件,与大家分享~~!管理学特征两种管理模式的比较分级权力控制型企业整个组织是以层级为基础,以权力为特征的。
第三章管理环境、社会责任与管理道德
识记:
1.社会责任
社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
2.管理道德
组织的管理者作出决策或采取行动所依据的准则。
领会:
1.一般环境因素
(1)经济环境
(2)政治和法律环境
(3)社会文化环境
(4)科技环境
(5)全球化环境
2.具体环境因素
(1)顾客
(2)供应商
(3)竞争者
(4)其他因素
3.外部环境的类型
(1)简单和稳定的环境
(2)复杂和稳定的环境
(3)简单和动态的环境
(4)复杂和动态的环境
4.社会责任的内容
(1)对于企业的社会责任,20世纪初人们认为其责任是通过经营活动获取最大的利润;
(2)20世纪30年代,资本主义经济大萧条时期,许多企业为避免陷入困顿而与大股东
等相关公众发展密切的合作关系;
(3)20世纪60年代以来,随着企业迅速发展和社会的各个领域广泛渗透,人们提出与社会相互依存的观点;
(4)对社会责任认识的变化,反应了市场经济条件下社会组织结构利益关系高度的相关化和一体化的趋势。
(5)实践证明,自觉履行社会责任,可以为企业赢得社会各界的好评与信任,树立起良好的社会形象;可以建立有效的社会监督机制,促进企业不断改善内部管理,规范企业行为,还可以督促企业主动协调与公众的关系,争取他们的理解、支持与合作,为企业的生产经营活动创造轻松和谐的环境,从而在推动社会利益发展的同时,更好地实现企业的经营目标。
(6)企业的社会责任涉及诸多方面,如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。
此外,企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。
5.影响管理道德的因素
管理者的行为是否符合道德,除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还受到管理者的个人特征、组织结构、组织文化以及道德问题的强度等影响。
本章历年真题回顾
单选:
1.下列因素中,不属于企业外部环境因素的是()
A.人口
B.营销组合
C.人均国民收入
D.产业政策
2.某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材料价格将下跌。
他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。
他所做的工作是()
A.制定公司战略目标B.摸清公司的规划范围C.衡量公司的一般环境D.探究公司的内部条件
3.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,
这一因素属于()
A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素
4.国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为,这构成企业的
( )
A.社会文化环境 B.科技环境C.全球化环境 D.政治和法律环境
5.在组织所面临的外部环境要素中,属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是()
A.竞争者环境B.供应商环境C.科技环境D.顾客环境
6.组织所提供的产品或服务的购买者是()
A.供应商
B.顾客
C.竞争者
D.经销商
7.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中,这种环境指的是()
A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.复杂和动态的环境D.简单和动态的环境
8.组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是()
A.简单和稳定的环境
B.简单和动态的环境
C.复杂和动态的环境
D.复杂和稳定的环境
9.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的
A.行为规范
B.法律规定
C.社会责任
D.管理道德
多选:
1.组织的宏观环境包括()
A.经济环境B.政治和法律环境C.社会文化环境D.科技环境E.全球化环境
2.下列各项中属于表层企业文化的有()
A.职工风貌B.产品形象C.规章制度D.行为准则E.厂容
3.依据环境的复杂程度和变化程度,可以将组织环境划分为
A.复杂动态环境
B.简单稳定环境
C.简单动态环境
D.复杂稳定环境
E.绝对动态环境
4.影响管理道德的因素包括( )
A.管理者个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.组织规模
名词解释:
1.经济环境
2.社会责任
简答:
1.简述企业文化的三个层次。
2.简述企业社会责任的主要内容
3.影响管理道德的因素有哪些?。