营销实战沙盘赛规则

营销沙盘竞赛方案1. 简介营销沙盘竞赛是一种基于市场营销理论的训练活动，通过模拟真实市场环境和竞争条件，对参与者的团队协作能力、决策能力和市场洞察力进行考察。

本文档将介绍营销沙盘竞赛的背景和目标，以及比赛规则和流程。

2. 背景市场营销是现代企业发展的关键一环，加深对市场营销理论的理解并培养实践能力对于广大学生和从业人员都是非常重要的。

传统的理论课程教学难以真实模拟市场环境和竞争条件，因此营销沙盘竞赛应运而生。

3. 目标营销沙盘竞赛的目标是培养参与者的团队协作能力、决策能力和市场洞察力，进一步提高他们在实战中应对竞争和变化的能力。

通过模拟真实的市场情况，参与者将能够更好地理解市场营销的理论知识，并能够应用到实际的营销策略中。

4. 比赛规则4.1 参赛人员 - 参赛人员可以是学生、企业员工或其他市场营销爱好者。

- 每个团队由3-5人组成，参赛人员之间要求具备良好的沟通和协作能力。

4.2 比赛准备 - 参赛团队需要提前注册并缴纳一定的注册费用。

- 比赛会提供一些营销沙盘软件，参赛团队需要提前学习和熟悉使用。

4.3 比赛流程 - 比赛分为多个回合，每个回合会有一定的时间限制。

- 每个回合开始前，参赛团队根据当前市场情况和竞争对手的表现进行分析和决策。

- 在规定时间内，参赛团队需要制定和实施营销策略，包括产品定位、定价、渠道选择等。

4.4 评判标准 - 每个回合结束后，评委会对参赛团队的决策和业绩进行评分。

- 评分标准包括市场份额、销售额、利润等。

4.5 比赛结果 - 在比赛结束后，评委会将根据参赛团队在各个回合的表现进行综合评定。

- 最终排名靠前的团队将获得奖品和荣誉。

5. 流程安排5.1 报名阶段 - 在规定时间内，参赛团队需要在官方网站上完成报名手续。

5.2 准备阶段 - 参赛团队需要学习和熟悉营销沙盘软件，为比赛做好充分准备。

5.3 比赛阶段 - 比赛以回合制进行，每个回合的决策和实施时间有限制。

2016年江西省大学生沙盘模拟经营技能大赛方案（专科组）根据****省教育厅《关于举办****年江西省大学生科技创新与职业技能竞赛的通知》（*****）文件精神，现组织开展2016年江西省大学生“新道杯”沙盘模拟经营技能大赛活动。

为了确保竞赛活动工作顺利开展，特制定本竞赛方案。

一、赛项概览1.赛项名称：“新道杯”沙盘模拟经营技能大赛。

2.参赛对象：全日制在校高职高专学生。

3.竞赛方式：沙盘模拟经营技能大赛以团体总分形式进行，以院校为单位组队参赛，每支参赛队由5名参赛选手组成，每队指导教师1-2名。

原则上每个学校不超过两支参赛队伍。

竞赛形式为：现场技能竞赛。

4.竞赛时间：11月12-13日5.竞赛地点：****。

6.竞赛联系人：***，联系电话：***7.竞赛指导教师联系QQ群：***（添加时请说明参赛学校和指导老师姓名）。

8、学生竞赛网络平台QQ群：2**江***台（添加时请说明参赛学校和学生姓名）。

二、参赛报名与流程采用网上报名方式，参赛学校通过登录江西省大学生科技竞赛网（）“报名系统”报名。

1.报名时间：9月10日至11月1日(报名截止时间11月1日<开赛前10天截止报名>)。

2.报名注意事项（1）参赛选手和指导老师名单，须在网上报名时同时填报。

（2）在各竞赛项目规定的报名截止日期之前，参赛学校可以在报名系统内修改有关信息。

（3）各学校用户名已设定*****在菜单选取即可,初始密码****，请登录后更改。

如遇技术问题，请咨询：**成老师（手机13***）。

（4）请各参赛单位一定要在比赛时核对指导老师及学生姓名，比赛结束后将不再接受更改。

三、竞赛内容与规则1.竞赛试题、范围或大纲大赛采用“商战”电子沙盘（以下简称系统）与物理沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“商战”电子沙盘上记录，物理沙盘只作为辅助运作工具。

各校参赛团队，每一个团队代表不同的虚拟公司，进行企业６年模拟决策经营，以“商战”电子沙盘系统得分减去罚分后的得分作为最后的经营得分进行排名。

沙盘模拟比赛策划书3篇篇一《沙盘模拟比赛策划书》一、比赛主题“智慧对决，沙盘博弈”二、比赛目的通过沙盘模拟比赛，提高参赛者的企业经营管理能力、团队协作能力和决策能力，同时增强对商业运作的理解和认识。

三、参赛对象[具体参赛范围，如在校大学生、某行业从业者等]四、比赛时间及地点1. 比赛时间：[具体时间]2. 比赛地点：[详细地址]五、比赛规则1. 参赛队伍由若干名成员组成。

2. 比赛采用特定的沙盘模拟软件或工具。

3. 各队在规定时间内进行企业经营模拟，包括制定战略、生产管理、市场营销、财务管理等。

4. 比赛过程中根据各项指标进行评分，包括企业盈利能力、市场份额、资产状况等。

5. 比赛共进行若干轮，每轮结束后根据成绩排名。

六、比赛流程1. 报名阶段：参赛者在规定时间内报名。

2. 培训阶段：组织赛前培训，讲解比赛规则和沙盘模拟操作方法。

3. 初赛阶段：进行初赛，选拔出进入决赛的队伍。

4. 决赛阶段：决赛队伍进行最终角逐，决出冠军、亚军、季军等。

七、奖项设置1. 冠军团队：[具体奖品或荣誉]2. 亚军团队：[具体奖品或荣誉]3. 季军团队：[具体奖品或荣誉]4. 其他优秀奖项：如最佳战略奖、最佳团队协作奖等。

八、宣传方案1. 制作宣传海报，在学校、企业、相关场所张贴。

2. 利用社交媒体、官方网站等进行线上宣传。

3. 邀请相关领域专家、知名校友等进行宣传推广。

九、组织人员安排1. 比赛裁判：负责监督比赛过程、评判比赛结果。

2. 技术支持：确保沙盘模拟软件或工具的正常运行。

3. 后勤保障：负责比赛场地布置、设备准备等工作。

十、预算安排1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 培训费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十一、注意事项1. 参赛队伍应遵守比赛规则，不得作弊。

2. 比赛过程中注意安全，避免设备损坏。

3. 如遇不可抗力因素，比赛组织方有权调整比赛时间和地点。

十二、后续工作2. 对优秀参赛队伍进行宣传和表彰，扩大比赛影响力。

策划书沙盘大赛策划书
《沙盘大赛策划书》。

一、活动背景。

沙盘模拟是一种通过模型和场景再现的方式来进行决策和规划
的方法，已经被广泛应用于城市规划、项目管理、危机处理等领域。

为了促进沙盘模拟的应用和推广，我们计划举办一场沙盘大赛，邀
请各行业的专业人士和学生参与，共同探讨和展示沙盘模拟的应用
和价值。

二、活动目的。

1. 推广沙盘模拟的应用，增加人们对其认识和了解；
2. 促进不同领域的专业人士和学生之间的交流和合作；
3. 发掘和培养沙盘模拟领域的人才，提高专业水平。

三、活动内容。

1. 沙盘模拟比赛，参赛者将根据指定主题和场景，使用沙盘模拟工具进行规划和决策，展示其专业能力和创意；
2. 专家评审，邀请相关领域的专家学者组成评审团队，对参赛作品进行评审和点评；
3. 作品展示，将优秀作品进行展示和交流，让更多人了解沙盘模拟的应用和作用；
4. 奖项颁发，对获奖作品和个人进行表彰和奖励，鼓励更多人参与到沙盘模拟的研究和实践中。

四、活动时间和地点。

时间，预计在下半年举办，具体时间待定；
地点，暂定在本市举办，具体场地待定。

五、组织机构。

主办单位，XX行业协会。

承办单位，XX活动策划公司。

六、预算。

活动预算，预计总预算为XX万元，具体费用待定。

七、赞助合作。

我们欢迎各类企业和机构参与赞助合作，共同支持本次活动，共同推动沙盘模拟的发展。

以上为《沙盘大赛策划书》的内容大纲，具体细节和安排将根据实际情况进行调整和完善。

希望能得到您的支持和参与，共同打造一场精彩的沙盘大赛活动！。

校友杯营销策划大赛沙盘规则1. 背景介绍校友杯营销策划大赛是为了促进校友之间的交流与合作，提升校友会的影响力和品牌形象而设立的比赛。

本次比赛以沙盘模拟的方式进行，参赛团队需要通过制定营销策划方案来推广校友会的活动和服务，从而获得最终的胜利。

2. 比赛规则2.1 参赛资格•参赛团队必须由本校校友组成，每个团队成员不得少于3人，不得超过5人。

•参赛团队需要事先报名，并提交团队成员的个人信息和联系方式。

2.2 比赛形式•本次比赛采用沙盘模拟的方式进行，参赛团队可以自行选择一个校友会的场景进行模拟。

•比赛设有初赛和决赛两轮，初赛为线上评审，决赛为线下现场演示。

2.3 比赛流程1.报名阶段：参赛团队需要在规定时间内完成报名，并提交团队成员的个人信息和联系方式。

2.初赛阶段：–参赛团队需要根据比赛要求，制定校友会营销策划方案，并在规定时间内提交。

–初赛评审委员会将评选出前进入决赛的团队，并给出评审意见和建议。

3.决赛阶段：–进入决赛的团队需要在规定时间内完善营销策划方案，并准备线下演示材料。

–决赛现场，每个参赛团队有限定时间进行演示，并回答评委的提问。

–评委根据演示内容、策划方案和团队表现进行评分，最终决出获胜团队。

2.4 比赛评分标准•初赛评分标准：–营销策划方案的创意性和可行性（30%）–目标市场分析和定位（20%）–推广渠道和传播策略（20%）–预算和资源规划（20%）–团队合作和表现（10%）•决赛评分标准：–演示内容的逻辑性和清晰度（30%）–策划方案的完整性和可行性（20%）–演示材料的设计和呈现（20%）–团队表现和应对问题的能力（20%）–评委整体印象分（10%）2.5 奖项设置•冠军团队：奖金5000元+校友会合作机会•亚军团队：奖金3000元+校友会合作机会•季军团队：奖金1000元+校友会合作机会•优秀奖：校友会合作机会3. 注意事项1.参赛团队必须保证所提交的方案和材料的原创性，如发现抄袭行为，将取消比赛资格。

企业沙盘竞赛操作方法企业沙盘竞赛是团队间进行的一种模拟经营竞争的活动，通过在沙盘上模拟企业经营情况来培养团队合作意识和决策能力。

下面将为您介绍企业沙盘竞赛的操作方法。

1. 准备工作（1）确定竞赛主题和目标：确定竞赛的主题和目标，例如模拟一个新产品的开发、市场开拓策略等。

（2）确定参赛团队：确定参赛团队的数量和人数，并确保每个团队具有均衡的人员构成。

（3）配备沙盘和相关道具：为每个团队提供一个沙盘和相关的模型或标志，用于模拟企业经营情况。

2. 竞赛规则说明（1）讲解竞赛规则：向参赛团队详细说明竞赛的规则，包括时间限制、评分标准等。

（2）讲解沙盘和道具的使用方法：向参赛团队讲解如何使用沙盘和相关道具模拟企业经营情况。

3. 团队规划（1）分析情境和目标：参赛团队根据竞赛主题，分析情境和目标，了解要模拟经营的企业是什么样的，并设定明确的目标。

（2）制定策略和计划：参赛团队制定详细的策略和计划，包括市场开拓、产品研发、财务管理等方面的内容。

4. 模拟经营（1）实施团队决策：参赛团队根据制定的策略和计划，在沙盘上模拟经营情况，包括设定销售目标、生产计划、人力资源管理等。

（2）记录经营数据：参赛团队根据经营情况，记录和统计相关的经营数据，如销售额、成本、利润等。

（3）展示决策过程：每个参赛团队可以在合适的时机向评委和其他团队展示他们的决策过程和思考。

5. 汇报和评价（1）团队汇报：每个参赛团队在规定的时间内，向评委和其他团队做简要的团队汇报，介绍他们的策略、计划和经营情况。

（2）评价和讨论：评委和其他团队对参赛团队的汇报进行评价和讨论，分析每个团队的优势和不足之处。

（3）总结和颁奖：根据评委的评价和团队的表现，总结竞赛结果并颁奖，对表现优秀的团队给予奖励和肯定。

企业沙盘竞赛的操作方法可以根据实际情况进行调整，但以上步骤可以帮助确保竞赛的顺利进行。

通过参与企业沙盘竞赛，团队成员可以模拟真实企业经营情况，培养团队合作意识和决策能力，提高解决问题和应对变化的能力。

策划书沙盘大赛策划书《沙盘大赛策划书》。

一、活动背景。

沙盘模拟是一种通过模型和沙子等材料来模拟真实场景的活动，它可以帮助参与者更直观地了解和分析复杂的情境，并通过合作和竞争来寻找最佳解决方案。

为了促进团队合作、智慧决策和创新能力的提升，我们计划举办一场沙盘大赛，邀请各个单位和团队参与。

二、活动目的。

1. 提升团队合作能力，通过沙盘模拟活动，促进团队成员之间的合作与沟通，培养团队协作精神。

2. 增强智慧决策能力，在模拟的情境中，参与者需要做出各种决策，从而锻炼自己的智慧决策能力。

3. 激发创新思维，沙盘模拟可以激发参与者的创新思维，帮助他们找到解决问题的新方法和途径。

三、活动内容。

1. 参赛团队组建，邀请各个单位和团队自愿报名参赛，每个团队成员不少于5人，最多不超过10人。

2. 沙盘模拟训练，在正式比赛之前，为参赛团队提供沙盘模拟训练课程，帮助他们熟悉模拟活动的规则和流程。

3. 正式比赛，比赛分为多轮进行，每轮比赛设定不同的情境和任务，参赛团队需要在规定的时间内做出决策并展示结果。

4. 决赛和颁奖，根据比赛成绩和表现，评选出决赛团队并颁发奖项，以表彰他们的团队合作和智慧决策能力。

四、活动时间和地点。

时间，计划在下个月举行，具体时间待定。

地点，待定。

五、活动预算。

1. 场地租赁费用。

2. 沙盘模拟器材费用。

3. 奖品和证书费用。

4. 宣传和推广费用。

5. 工作人员费用。

6. 其他杂项费用。

六、活动宣传。

1. 制作宣传海报和宣传册，通过单位内部和社交媒体进行宣传。

2. 邀请媒体进行报道，提高活动知名度。

3. 制作活动宣传片，进行线上宣传。

七、活动效果评估。

1. 通过参赛团队的表现和成绩来评估活动的效果。

2. 通过参赛团队的反馈和意见收集来评估活动的质量和改进空间。

八、活动组织单位。

活动由本单位主办，相关部门和团队共同协办。

以上为《沙盘大赛策划书》的内容，希望能得到您的支持和认可，让我们共同努力，举办一场成功的沙盘大赛活动。

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。

三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。

ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。

经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。

比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。

比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。

2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。

比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。

比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。

比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。

3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。

（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。

（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。

（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。

4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。

（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。

（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。

（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。

5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。

（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。

6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。

长沙理工大学经济与管理学院MBAERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员，分工如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。

运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。

四、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。

该组操作以下原材料订单操作结束为终止点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示：、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限，确认后规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按10M 的倍数申请，短期贷款必须按20M 的倍数申请。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。

不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。

A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。

公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。

股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。

市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。

选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。

建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。

市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。

市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。

市场部负责购买调研报告。

调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。

市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。

影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。

ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。

-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。

2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。

-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。

-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。

3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。

-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。

-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。

4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。

-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。

-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。

5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。

-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。

6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。

-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。

-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。

7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。

-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。

-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。

综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。

营销策划沙盘比赛活动方案一、活动背景及目的营销沙盘是一种模拟市场环境的游戏，通过模拟经营和市场竞争等情境，增强参赛者的营销意识、团队合作能力和解决问题的能力。

此活动旨在通过比赛形式的沙盘模拟，提升参赛者的营销理论和实战技能，培养市场营销人才，推动企业营销工作的发展。

二、活动主题本次沙盘比赛的主题为“市场竞争与差异化营销”。

三、活动时间与地点活动时间：xxxx年x月x日活动地点：xxxx会议中心四、参赛对象本次活动面向企业中高层管理人员、市场营销相关人员、大学本科及硕士研究生。

五、活动形式1.资格赛：采用线上赛，参赛队伍需要提交一份营销策划方案，由专业评委进行初步筛选，最终确定入围队伍。

2.决赛：采用线下模拟情境的形式进行。

参赛队伍将进入展厅，每队六人，根据展厅内的市场模拟情境，利用沙盘进行市场分析和营销决策的模拟操作，评委将根据最终的表现进行打分。

六、活动流程1.资格赛：（1）发布活动通知，吸引参赛队伍报名参加；（2）参赛队伍提交营销策划方案，并由专业评委进行评审，评选出入围队伍；（3）公布入围队伍，并通知他们参加决赛。

2.决赛：（1）参赛队伍进行现场签到；（2）分组：根据入围队伍数目，进行分组，每组队伍不超过8支；（3）准备时间：每支队伍进入展厅前有10分钟准备时间；（4）模拟操作：队伍按照顺序进入展厅，利用沙盘对市场情境进行分析和决策模拟操作；（5）模拟结果展示：每个队伍在规定时间内进行结果展示，包括模拟结果和决策理由；（6）评审与打分：评委根据每支队伍的决策方案、实施情况和表现进行打分；（7）颁奖典礼：公布比赛结果，颁发冠军、亚军、季军和优秀奖；七、奖项设置1.冠军：奖金xxxx元，荣誉证书；2.亚军：奖金xxxx元，荣誉证书；3.季军：奖金xxxx元，荣誉证书；4.优秀奖：若干，奖金xxxx元，荣誉证书。

八、推广与宣传1.社交媒体宣传：通过微博、微信、快手等社交媒体推广活动信息，吸引更多关注和参与；2.线下宣传：通过合作伙伴的展览会、行业会议等渠道进行宣传，并发布宣传海报、彩页等宣传资料；3.合作媒体宣传：与媒体合作，进行新闻发布会、专访等形式，扩大活动影响力；4.微信小程序：开发活动专属小程序，提供资讯、报名和互动功能，方便参赛队伍和观众参与。

附件1沙盘模拟经营比赛细则(仅供参考，以实际比赛提供为准)一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。

比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请登陆大赛网站下载并提前练习使用，比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。

为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行，每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如有违反，裁判组有权终止该队比赛。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

赛事设备要求：自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。

二、比赛方式每代表队5人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。

三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟（第一天全天5个小时，第二天上午3个小时）。

四、比赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。

策划书沙盘大赛策划书《沙盘大赛策划书》。

一、活动背景。

为了丰富员工业余生活，增强团队合作意识，提高沟通协作能力，公司决定举办一场沙盘大赛。

通过沙盘模拟，让员工在游戏中体会团队合作的重要性，锻炼解决问题的能力，提升工作效率。

二、活动时间和地点。

时间，2022年10月15日。

地点，公司会议室。

三、活动内容。

1. 比赛形式，分为多个小组，每个小组通过抽签决定沙盘模拟的场景，每个小组有60分钟的时间进行规划和决策。

2. 场景设置，沙盘模拟场景包括项目管理、市场营销、危机处理等多个方面，旨在考验团队在不同情况下的应变能力。

3. 评分标准，评分将考虑团队合作、决策效果、沟通协作等方面，最终评选出优胜团队。

四、活动流程。

1. 9:00-9:30 签到及领取沙盘模拟场景。

2. 9:30-10:30 沙盘模拟规划和决策。

3. 10:30-11:00 评委评分及小组展示。

4. 11:00-11:30 颁奖及总结。

五、活动宣传。

1. 通过公司内部通知和邮件方式宣传活动内容和报名方式。

2. 制作海报张贴在公司各个部门，提醒员工关注活动信息。

六、活动预算。

1. 沙盘模拟器材租赁费用。

2. 奖品购买费用。

3. 活动宣传费用。

4. 工作人员及评委费用。

5. 其他杂费。

七、活动效果评估。

1. 通过员工参与度、活动反馈等方式评估活动效果。

2. 收集员工意见和建议，为下一次活动改进提供参考。

八、活动保障。

1. 确保活动场地、设备等的安全性和可用性。

2. 安排专人负责活动的组织和协调工作。

3. 做好活动前的准备工作，确保活动顺利进行。

以上为《沙盘大赛策划书》，希望能得到领导的支持和员工的积极参与，共同打造一场精彩的沙盘大赛活动。

ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。

2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。

4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。

二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。

3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。

三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。

2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。

3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。

四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。

2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。

3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。

4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。

5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。

五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。

2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。

备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。

ITMC数字营销规则主要分为三个部分：情景营销、数字营销和营销实战。

情景营销：这是一种沙盘模拟，模拟一个生产型企业在同一个市场环境中竞争。

根据分数排名，总分60分，位次每少一个，总分减2分。

标准场是十人，根据实际情况会加以调整场次人数。

数字营销：今年新增加的项目，取代了以前的商务数据分析。

主要关注搜索引擎优化，获取展现量和点击量，按照获得多少进行分数排名，总分15分。

营销实战：做方案和ppt以及展示ppt讲解，总分为25分，每个小板块都有相应的记分规则，这个分数无排名。

此外，数字营销方案需要注重用户体验和互动性。

用户体验是至关重要的，企业需要关注用户在接触和使用产品过程中的感受，保证用户的体验质量。

互动性也是数字营销成功与否的关键因素，通过与用户的互动和沟通，了解用户的需求和反馈，进一步改进产品和服务，并与用户建立良好的关系。