工程造价重点难点分析

建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和

管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。然而，由于项目的复

杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分

析及相应的对策。

一、重点分析

1.设计变更

在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项

目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将

变更的成本计入项目预算。

2.市场波动

市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。由于建筑工程

项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生

一定影响。因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采

购和合同管理中进行控制。

3.人力资源管理

项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目

经理和财务人员等。然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能

是一项挑战。因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素

质和有效沟通。

二、难点分析

1.资金管理

建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。

2.材料管理

在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。

造价控制的重点及难点分析

在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。以下是具体分析：

1.投资决策阶段的控制难点和重点

在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或

重新审批投资估算。设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采

用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。

2.招投标阶段的控制难点和重点

在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。

3.竣工结算阶段的控制难点和重点

在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。

造价咨询特点、重点、难点分析

工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。

（1）投资决策阶段

本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

（2）设计阶段

在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。

工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。

其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。

最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。

针对以上分析

1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。

2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。

3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。

工程造价方案重点难点分析

一、引言

工程造价方案是指在工程项目实施过程中，根据工程设计方案对工程项目的造价影响进行

分析和研究的过程。在工程项目实施过程中，造价是一个至关重要的环节，直接关系到工

程项目的资金投入和预算控制。因此，在工程项目实施过程中，编制合理的工程造价方案

至关重要。在进行工程造价方案分析时，需要对方案中的重点难点进行深入的分析，以确

保工程造价方案的合理性和可行性。

二、工程造价方案的重点难点

1. 成本估算

成本估算是工程造价方案编制的基础，也是最为重要的环节之一。成本估算需要对工程项

目的各个方面进行全面的评估，包括材料成本、人工成本、设备成本等各项费用的合理估算。在进行成本估算时，需要考虑各种不确定因素，比如市场价格波动、人工成本调整等

因素，这些因素都会对工程造价方案的成本估算产生影响。因此，如何准确估算各项成本

是工程造价方案中的重点难点之一。

2. 资金预算

资金预算是工程造价方案中的另一个重点难点。在工程项目实施过程中，资金预算直接影

响到工程项目的资金投入和预算控制。资金预算需要对工程项目的各个方面进行全面的考虑，包括工程项目的设计、施工、运营等各个环节的资金需求。在进行资金预算时，需要

考虑到各种不确定因素，比如材料价格波动、人工成本调整等因素，这些因素都会对资金

预算产生影响。因此，如何合理预算工程项目的资金需求是工程造价方案中的重点难点之一。

3. 可行性分析

工程造价方案的可行性分析是工程项目实施过程中的另一个重点难点。可行性分析需要对

工程项目的各个方面进行全面的考虑，包括工程项目的技术可行性、经济可行性、社会可

造价咨询特点、重点、难点分析

工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益;

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面;

1 投资决策阶段

本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用含建设单位管理费、设计费、监理费等等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务;

2设计阶段

在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点;

据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上;目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任;而设计保守在功能不影响的前提下,既可减少工作量,又避免被迫究其责任;

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况;

建议可采用限额设计;与设计单位签订限额设计责任书;

工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上理推选最佳的设计方案;

工程造价咨询重难点分析及解决措施

一、工程造价咨询重难点分析

1、设计深度重难点分析

设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项，预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的目标控制产生较大影响。

2、招标文件的商务条款审核重难点分析

商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困难，也可能会因此而造成损失。

3、工程量清单、标底的审核重难点分析

工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。

4、不平衡报价审核重难点分析

不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

5、索赔的管理重难点分析

索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方面。

二、重难点解决措施

1、审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束。

2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔。

3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度

的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，使投资控制目标更为接近实际情况。

4、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一。在表述上全面、准确。变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一。

5、工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确。

6、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定。暂估价处理、专业分包设置合理。

7、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付款等现象。

8、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。

关于建筑工程造价全过程控制的重点、难

点分析

建筑工程造价全过程控制是建设项目管理中至关重要的一环。以下是对该过程的重点和难点进行分析：

重点分析

1. 预算控制：在建筑工程的开始阶段，预算的制定和控制是至关重要的。预算控制涉及到合理分配资源和控制成本，以确保工程的经济可行性和可持续发展。

2. 合同管理：合同是建筑工程造价控制的基础。合同管理包括合同的签订、履行和变更管理，以确保项目各方的权益得到保护，并遵守合同约定的造价控制要求。

3. 变更管理：建筑工程中常常会面临变更的情况，而变更往往导致造价的增加。因此，对变更的管理是全过程控制中的重点，需要及时评估变更的成本影响，并与相关方进行协商和决策。

4. 进度管控：工程进度是一个关键的指标，对于造价全过程控

制而言也是非常重要的。及时了解和掌握工程进度，进行合理的进

度管控，可以有效预防延期和加速工程进度，从而对造价产生积极

影响。

难点分析

1. 风险管理：建筑工程中存在诸多风险，包括技术风险、市场

风险、政策风险等。如何识别、评估和应对这些风险是一个难点。

需要建立完善的风险识别和管理机制，采取相应的风险措施，降低

风险对造价的不确定性影响。

2. 资源整合：建筑工程的造价控制涉及多个方面的资源整合，

包括人力资源、物质资源、资金资源等。如何实现资源的合理配置

和优化利用，是一个具有挑战性的难点。需要建立高效的资源管理

体系，提升资源利用效率和经济性。

3. 技术应用：建筑工程造价控制现代化离不开信息技术的应用。但是，技术应用的推进和普及仍然面临一定的难点，包括技术人才

全过程造价的重点和难点

全过程造价是指项目建设的从前期准备阶段到竣工验收阶段的整个过程中所涉及的各

项费用的核算和控制。全过程造价的重点和难点主要集中在以下几个方面：

一、成本控制

全过程造价的重点在于成本控制，主要包括工程建设费、设计费、监理费、施工安全

文明费以及其他相关费用。在整个建设过程中，各项费用的支出都需要经过严格的核算和

控制，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。

成本控制的难点在于对各项费用的准确核算和精细管理，需要全面了解项目的建设规模、工程特点、施工技术和管理方法，及时掌握项目进度和质量，合理分配和调整资源，

避免浪费和损失，确保成本在预算范围内得到有效控制。

二、风险管控

全过程造价要对各种风险进行管控，主要包括市场风险、技术风险、合同风险、政策

风险以及自然灾害风险等。在建设项目中，这些风险可能会导致成本增加、工期延误、质

量损失等问题，从而影响到项目的经济效益和社会效益。

风险管控的难点在于对风险的准确识别和评估，建立完善的风险控制和处理机制，制

定科学合理的风险应对策略，及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和良好运营。

三、质量管理

全过程造价的重点之一是质量管理，包括工程质量费用、质量监测费用、质量检验费

用等。在建设过程中，质量是保证项目可持续发展的重要因素，必须通过全过程造价的核

算和控制，保证项目的质量符合规定标准和要求。

质量管理的难点在于监控施工过程中的每一个环节，确保各项工程质量得以控制和提升，防止质量问题导致额外的支出和损失，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。

四、合同管理

造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济

指标的预算、估算，积极参与工程建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工

程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证

工程管理目标的实现，提高工程投资效益。

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。〔1〕投资决策阶段

本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务

部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地本钱、前期规费、工程造价、资金本钱及管理费用(含建设

单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设工程全过程费用，做好工程经济评价，主动发挥“经济参谋〞的作用，让决策层事先了解完成该工程需筹划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资

决策效劳。〔2〕设计阶段

在工程作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程

造价控制的重点。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，

但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。

而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又防止被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，

在此根底上理推选最正确的设计方案。②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类工程的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

工程造价难点及解决方案

一、引言

随着社会经济的发展和建设的不断深入，工程建设的需求逐渐增加，工程造价的管理也成

为了一个非常重要的问题。工程造价的管理需要考虑到各种因素，例如材料的费用、人工

的费用、机械的费用、管理费用、利润等等。因此，在工程项目的建设过程中，工程造价

管理成为了工程管理中的一个重要的问题。在工程造价管理中，经常会遇到一些难点问题，这些问题需要认真解决，否则将会对工程项目的成本造成极大的影响。本文将从六个方面

分析工程造价难点及解决方案。

二、工程造价难点及解决方案

1. 建设市场波动

建设市场波动是工程造价管理中常见的难点之一。市场波动会直接影响工程项目的造价，

从而对项目的成本控制产生不利影响。市场波动的原因很多，主要包括市场供求关系的变化、原材料价格的波动以及政策变化等。为解决这一难点，首先应该建立起灵活的合同管

理机制。在合同中要求双方在发生市场波动时能够相应调整合同价格，以保证工程项目的

正常进行。其次，需要做好市场监测工作，及时了解市场价格的变化，有针对性地采取措

施来减轻市场波动对工程项目造价的影响。

2. 材料价格波动

材料价格波动是造价管理中的常见难点。材料价格波动的原因有很多，主要包括国际市场

价格的波动、国内市场供求关系的变化、原材料新品的推出等。材料价格波动对工程项目

的造价会产生直接的影响。为解决这一难点，首先应该建立起合理的材料采购机制，可以

对材料价格的波动作出及时的反应。其次，应该建立灵活的采购合同，可以在价格波动时

与供货商进行洽谈，达成共识，减轻价格波动带来的影响。

造价咨询特点、重点、难点分析

工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。

（1）投资决策阶段

本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

（2）设计阶段

在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。

工程造价工作重难点分析

第一方面：工程设计阶段的造价控制是重中之重

（一）工程设计阶段造价控制的现状

1、强调限额设计

限额设计存在着不足，主要表现在：

1.1、被动地实行限额设计。限额设计应该在初步设计和施工图设计之前，在与概算比较的过程中发现，按照限额设计进行调整。

1.2、过分强调限额设计的重要性，即造价不变，功能提高；造价提高，功能有更大的提高。尤其是后者在限额设计中受到极大限制，也就限制了设计人员在两方面的创造性；

1.3、限制设计的限额均是一次性投入，对项目建成后的维护使用费，项目期满后的报废拆除费考虑较少。

2、标准设计意识不足

推广标准设计可降低工程造价，具体表现在：

2.1、节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期；

2.2、构件的标准设计，能使工艺定形，容易提高工人技术，且提高劳动生产率以及统一配料、节约用料；

2.3、可以使施工准备和定制预制构件等工作提前；

2.4、标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

3、设计保守和华而不实

在我国，设计费的提取大部分仍采用“按设计概算总造价的百分比计取”的形式，在一定程度上刺激了设计人员提高总造价的基数，从而提高设计费，便出现了设计的保守和华而不实等现象。

4、设计与施工脱节，可操作性差

设计人员大多专职从事设计工作，较少具备施工方面的经验和知识，特别是施工图与实际脱节，甚至施工单位无法继续施工，必须补充、变更、修改设计，

既造成浪费又影响工期和施工质量，降低投资效益。

5、设计监督和风险制度不健全

设计监理在实际操作中设计监理基本仍停留在“推行”的水平，真正更能按照监理规范行事者可谓屈指可数。设计风险制度，设计单位虽然在理论上对工程事故负有不可推卸的责任，而在现实的案例中，充其量不过是退还部分设计费而已。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施

工程造价控制重点、难点分析及应对措施

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。在决策阶段，各项技术经济决策对工程造价影响巨大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

在设计阶段，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。对工程项目实行限额设计，采用分解投资和工程量的有效途径和

主要方法，实现对投资限额的控制和管理，同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

在实施阶段，要有效控制工程变更和现场经济签证。工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。严格审核工程施工图预算，确保工程造价的合理性和科学性。

建筑工程造价控制难点分析及解决方案在建筑工程中，造价控制是一个重要的环节，旨在保证工程质量的同时，控制工程造价在可控范围内。然而，造价控制在实际操作中面临着一

些难点，下面将对这些难点进行分析，并提出相应的解决方案。

一、工程变更难以控制

在建筑工程实施过程中，由于设计变更、技术难题、用户需求变化等

原因，往往会导致工程变更的发生。这种变更将直接影响工程造价，为造

价控制带来困难。

解决方案：

1.引入变更管理制度：在工程实施过程中，建立严格的变更管理制度，要求所有变更必须经过相关主管部门审核批准，从而减少不必要的变更，

控制工程造价的增加。

2.优化设计阶段：在设计阶段，加强与业主和设计师的沟通，明确业

主需求，尽量减少设计变更的发生。

二、施工过程中的人力资源管理问题

在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于工程造价控制至关

重要。然而，由于施工队伍数量众多，工人技术水平不一，人力资源管理

成为一项难点。

解决方案：

1.要求施工方进行人力资源的统一管理，建立清晰的组织架构，明确

各个岗位的职责和权限。

2.引入绩效考核制度：根据工人的表现进行绩效评估，对于技术水平较高、出色表现的工人给予奖励，激励工人努力提高技术水平。

3.加强培训与技能提升：定期组织工人进行培训，提高其专业技能水平，从而提高施工效率，减少工期延误。

三、材料采购和供应难以控制

在建筑工程中，材料采购和供应是影响工程造价的重要因素之一、然而，由于市场价格波动、供应商选择不当等问题，材料采购和供应往往难以控制。

解决方案：

1.建立供应商评估体系：对各个供应商进行评估，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。

全过程造价的重点和难点

全过程造价是指在一个建筑项目从规划阶段到竣工验收阶段的整个过程中，对项目造价进行全面管控和管理的一种方法。全过程造价的管理范围包括项目的经济性分析、概预算编制、招投标过程、合同管理、工程变更、工程支付、结算等各个阶段的工作内容。全过程造价管理旨在通过对项目各个阶段的成本控制和资金管理，实现项目的优质、高效、高效的目标。全过程造价管理在实践中也会遇到一些重点和难点的问题。接下来就让我们来探讨一下全过程造价的重点和难点。

全过程造价的重点

1. 成本控制

成本控制是全过程造价管理的核心。在整个项目的生命周期中，各个阶段都要对成本进行精准的控制和管理，确保项目的经济合理性。这就需要对项目进行全面的成本计划和分析，合理安排资金预算，严格执行，及时调整，确保资金的有效利用。

2. 数据管理

全过程造价管理需要大量的数据支持。这些数据包括项目的设计方案、招投标文件、合同文件、结算文件等等。对这些数据的管理和分析对于项目的成本控制至关重要。建立起健全的数据管理系统和信息共享平台很大程度上将提高全过程造价管理的效率和精度。

3. 合同管理

合同是全过程造价管理中的另一个重点。在项目实施过程中，项目方、施工方、监理方等之间的合同关系错综复杂，各种合同的签订和履行对于项目的成本控制和管理起着非常重要的作用。合同管理必须细致入微，确保合同的履行与执行，减少合同造成的经济损失。

4. 工程变更

工程变更是项目实施过程中的一个常见现象。在全过程造价管理中，对于工程变更的管理尤为重要。必须及时做好工程变更的登记、审核和评估，同时对于工程变更所产生的成本变化进行合理的调整和控制。