安利(2013-2014)考评年度新增五大业务激励举措

安利激励制度激励制度是指企业为了提升员工工作积极性、创造力和幸福感而实施的一种管理手段。

一个良好的激励制度可以激励员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的发展。

以下是一个安利激励制度的例子，旨在让员工更好地投入到工作中。

首先，公司可以设立一个员工表彰计划。

每个月，公司可以评选出一位表现突出、工作出色的员工，给予他们一份特殊奖励，例如奖金、特别福利或者旅游机会。

这样的表彰计划可以激励员工努力工作，争取在每个月的评选中脱颖而出。

其次，公司可以制定一个目标达成奖励制度。

每个季度，公司设定一些具体且有挑战性的目标，并对每个目标设定相应的奖励。

当员工达成特定的目标时，他们将获得相应的奖金或其他礼物。

这样的奖励制度可以帮助员工明确目标，增加工作的动力和意义，并相应提高工作绩效。

此外，公司可以设置一个员工成长计划。

为了帮助员工不断进步和发展，公司可以提供培训、学习机会和资助计划。

员工可以申请参加各种培训课程，扩展自己的知识和技能，并从公司获得相应的补贴。

比如，公司可以按照员工完成的培训课程和取得的成绩给予一定的奖励。

这样的成长计划可以激励员工不断学习和进步，提高自己的职业能力，并为公司的业务发展提供更多的价值。

此外，公司还可以建立一个员工参与决策的机制。

在决策过程中，公司可以征求员工的意见和建议，并对员工提供一定比例的决策权。

员工参与决策的机制可以让员工感到自己的声音和贡献被重视，增强员工的参与感和归属感，从而激发他们更好地发挥自己的聪明才智。

最后，公司可以制定一些富有创意和趣味性的激励活动。

比如，在员工生日时组织一个生日派对，或者定期组织一些团队建设活动、户外运动等等，让员工在工作之余可以放松心情，增进员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作满意度和幸福感。

总之，一个良好的激励制度可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。

安利激励制度可以通过员工表彰计划、目标达成奖励制度、员工成长计划、员工参与决策的机制以及有趣的激励活动等方式实施。

安利的激励制度摘要：在现代商业环境中，激励制度被认为是一种有效的方法来提高员工的工作积极性和生产效率。

本文将探讨安利的激励制度，并分析其对员工绩效和企业成功的影响。

引言：激励制度是企业管理中的重要组成部分，通过提供奖励和激励措施来鼓励员工全力以赴。

安利作为一家全球知名的直销公司，其成功的一部分是建立了一套完善的激励制度。

安利的激励制度在提高员工士气、激发创新和促进团队合作方面发挥着重要作用。

正文：一、提供有竞争力的薪酬奖励安利的激励制度中，薪酬奖励是一个重要的组成部分。

安利根据员工的表现和贡献程度，提供有竞争力的薪酬体系。

通过设置明确的薪酬激励机制，员工可以根据自己的绩效水平和贡献获得相应的奖励，从而激励员工更加努力地工作。

二、提供培训和发展机会安利的激励制度还包括提供培训和发展机会。

公司积极投资员工培训，提供丰富的培训课程和资源，帮助员工不断学习和成长。

通过提供发展机会，员工可以不断提升自己的技能和能力，实现个人和职业的发展目标。

三、奖励个人和团队的优秀表现安利的激励制度非常重视个人和团队的优秀表现。

安利会定期举办各类表彰活动，来奖励那些表现出色的员工和团队。

这些奖励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以加强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

四、提供良好的工作环境和福利安利致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

公司重视员工的工作生活平衡，在办公环境中注重人性化管理，为员工提供舒适的工作环境和便利的福利待遇，如健康保险、休假制度和员工活动等。

这些举措能够提高员工的对公司的认同感和忠诚度，增强员工的工作积极性。

五、鼓励创新和提供发展机会激励制度还应该鼓励员工的创新精神，并提供相应的机会和资源支持。

在安利的激励制度中，公司鼓励员工积极参与创新活动，并给予相应的奖励和支持。

通过鼓励创新，安利不断推动业务的发展和创新，有效提高了员工的工作积极性和生产效率。

结论：安利的激励制度在提高员工积极性、增强创新意识和促进团队合作方面起到了积极的作用。

安利的激励制度安利的激励制度包括奖金制度和非经济性激励制度。

其中奖金制度也即九种十二项的奖励制度获得了美国爱迪生发明奖，被授予爱迪生发明奖的一般是重大的科技发明，颁发给一种制度还是第一次。

整个制度的设计几乎无懈可击，当然也不是短短的几句话所能描述清楚的，在这里我只用简单的例子表述其中最令我印象深刻的市场开拓费，它深刻地体现了这项奖金制度的公平和超越原则。

九种十二项的奖励制度包括个人销售佣金、市场开拓费、可世袭的4%的领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金、钻石奖金、行政钻石奖金、双钻石奖金、三钻石奖金、四钻石奖金、五钻石奖金。

这些都是根据员工自身的销售业绩以及所推荐部门的销售业绩来累积提取的。

在介绍市场开拓费前首先要引用一下个人销售佣金的提取比例，因为市场开拓费是在此基础上计算得到的。

现在假设有A、B、C、D、E五名员工，其中B是由A开拓出来的新部门，C、D、E则是由B开拓出来的。

如果这五名员工本月的销售业绩都是5000元，那么B本月的回报就是（5000+5000+5000+5000）*15%-5000*9%*3=1650元，而A本月的回报则是：（A+B+C+D+E）*18%-(B+C+D+E)*15%=1500元。

这个结果首先体现了公平的原则，虽然B是由A开拓出来的，但是由于B比A开拓的部门多，根据多劳多得的原则，B应该比A的酬劳多。

其次，还体现出超越的原则，它表明即使是后加入的人，只要开拓的市场比前面的人大，就一定会超越前面的人，这与传统的行业很不相同，也说明安利的奖金制度不是金字塔型的。

除此之外，安利还有众多的非经济性激励措施，比如说尊荣性的奖励和很有安利特色的旅游研讨会制度。

正如安利公司创办人理查.狄维士所说：奖励有两种，一种是肯定，另一种是金钱，在安利世界你可以两种兼得。

安利给于员工的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。

安利步步引导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。

安利奖励制度_安利的奖金制度最新版一、个人销售佣金奖(9%­—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。

这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售__元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d.朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：a：__、b：__、c：__、d：__;您：__;您如何结算您的部门的奖金呢?就是把a+b+c+d+您=__×24%=__(元)。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说__—a 4500(__×15%)—b 4500(__×15%)—c 4500(__×15%)—d4500(__×15%)=__(元)，您的收入是__元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了__元净营业额的产品就有__元的收入而您的4个朋友(a、b、c、d)每人卖了__元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额__×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友a把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了__大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是__×24%减去您朋友a__×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。

安利奖励制度新版安利奖励制度（新版）新版安利奖励制度是怎么样的？安利奖励计算方式是什么？大家都可以通过下文内容了解到：奖金基本计算方式及示例(一)奖金基本计算方式：积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。

所有的产品皆订有两种数额：一种是不变的“积分额”(PV),一种是随通货膨胀而改变的“售货额”(BV)。

每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。

而业绩的积分额(PV)由其每月的销货额(BV)所决定。

因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额(PV)决定可以获得的业绩奖金标准，一种是售货额(BV)用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：A、积分额(PV)1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。

2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。

3.积分额是每项产品的固定数额。

由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。

B、货额(BV)1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。

所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。

2.用以计算奖金的计算基准。

3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。

(二)业绩奖金的计算方法与收入示例销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。

简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。

业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的.直销商所销售的产品售货额来计算。

为简化说明，以下范例均以下列前提假设：1. 货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为200分。

2. 设建议售价与售货额相同。

事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范例的结果为高。

14/15考评年度业务支持计划一、成长奖励计划14/15考评年度，公司将以助力营销人员达成营销之星月份为方向，推出一系列目标明确、推广容易、激励性强的成长奖励计划，促进营销人员稳步发展，在安利事业上取得更大成功。

1.月度进修补贴14/15考评年度，公司将继续推出月度进修补贴。

经销商/获准经销商过渡安排者如达成营销之星月份（须经业绩审核）且当月国内进修指数不少于4,000分，即可于下下月领取定额月度进修补贴。

具体如下表：2.Q12/Q9/Q7稳健奖励14/15考评年度，公司将继续推出Q12/Q9/Q7稳健奖励，鼓励高级营销主任稳健成长。

* 该产品优惠券不可用于购买安利皇后®锅具、逸新®空气净化器、益之源®净水器等家居科技产品（家居科技产品配件不受此限）。

使用产品优惠券购货时将不获计净营业额。

在14/15考评年度符合上述领取资格并获定级的高级营销主任及助理营销经理，可领取相关奖励。

对于定级为营销经理及以上者，如符合Q12稳健奖金领取资格，也可获发放相应奖金。

上述各项稳健奖励的领取对象不包括获发当年度“创业者特别奖金”者。

3.年度经理人奖金14/15考评年度，通过业绩与守则审核，且同时符合以下条件的合资格人员，将可按其国内高级主任规模市场的营销之星月份总数获发固定数额的年度经理人奖金。

奖金起点为50,000元，每增加一个营销之星月份可增领奖金2,500元，营销之星月份总数越多，奖金金额越高。

领取资格（在14/15考评年度内符合）−获定级为营销经理及高级营销经理*−本人支持与服务的国内高级营销主任规模市场不少于3个−全年国内进修指数总和不少于48,000分* 备注：领取对象不含营销总监及以上人员4.精英进步花红14/15考评年度，公司将继续推出并优化精英进步花红。

合资格的营销经理及以上人员将可根据其新海外进修分数*增长比率以及国内高级主任规模市场的营销之星月份总数获发固定金额的精英进步花红。

安利公司的激励措施简介安利公司是一家全球知名的直销企业，致力于健康和美容产品的生产和销售。

为了激励和激发员工的工作热情和创造力，安利公司实施了一系列激励措施，旨在提高员工的工作效率和绩效。

本文将对安利公司的激励措施进行分析和介绍。

激励措施1. 绩效奖金安利公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的奖金激励。

这种制度能够激发员工的工作积极性，促使他们更加努力地工作，以达到更好的工作绩效和经济回报。

2. 薪酬福利安利公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、年终奖金、保险和福利计划等。

这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的福利待遇，进而促进他们对公司的忠诚度和工作投入度。

3. 培训和发展机会安利公司重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训课程和发展机会。

通过培训和发展，员工能够不断提升自己的工作技能和知识水平，从而更好地适应工作需求，实现个人的职业发展和成长。

4. 晋升机会安利公司注重员工的晋升机会，制定了一套公平公正的晋升评估体系。

通过评估员工的工作表现和能力，选拔出优秀的人才进行晋升。

这种激励措施能够激发员工的进取心和上升动力，使他们更加努力地工作，以争取更好的晋升机会。

5. 团队合作与奖励安利公司注重员工之间的团队合作，通过举办团队建设活动和项目合作，激发员工之间的合作意识和团队精神。

同时，公司也会设立相应的奖励机制，对团队取得的优异成绩给予奖励，以激励团队的工作积极性和创造力。

6. 资深员工回馈计划安利公司实行资深员工回馈计划，对服务年限较长的员工给予一定的回馈和奖励。

这种激励措施能够鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性，并增加他们对公司的归属感和认同度。

激励措施的效果通过实施上述激励措施，安利公司取得了显著的效果：1.提高员工的工作积极性和创造力，促进了工作绩效和生产效率的提升；2.提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流失率；3.增加员工的投入度和团队合作意识，提高了团队的凝聚力和战斗力；4.吸引和留住了优秀的人才，提升了公司的竞争力和市场地位。

安利九种十二项奖励制度（一个机会，赢的开始！）(改革开放后的中国经济市场活泼又多样，不论生产技术、经营方式、管理形态，可说是各显神通、争奇斗妍，因此，不同行业，不同公司就有着不同的管理方式和工资制度，这是非常自然的。

比如：贸易公司与餐厅的工资制度必然不同；生产工厂与理发店的工资制度必然不同；金融业与运输业的工资制度亦个不相同。

转型后的安利（中国）有其自己的工资制度，有别于其他行业和公司，自然也是天经地义之事。

许多其他行业公司的工资制度是保密的，不对外公开的，而安利（中国）的工资制度却是公开的、公平的，他还强迫每位销售代表必须完全明白该项工资制度的每个细节及核算方式，让公司与第一线营销人员建立完全的相互信任，与相互信守承诺。

这就是这套工资制度能激发每个从业人员潜在生产力的根本因素。

为什么在全世界95个国家和地区不同民族社会都可以成功?因为他的制度符合人性(三公性):1,公平.不分学历财力能力背景关系,共同起步.2,公正.按劳分配,多劳多得.3,公开.投资情况,阳光下的收入,世界上任何一部语音电话都可查到你的收入.比尔盖茨曾经接受记者采访时说,未来五年之内必将有一家公司超过微软成为世界第一,因为他有无懈可击的财务制度和完美的人性化的文化,这家公司就是安利。

制度的精髓:多劳多得,按劳分配;助人助己(有人帮有人教,帮助别人成就自己)。

保障(有了一片市场后不做也有赚)一:顾客服务报酬:转型后的安利（中国）设置了销售代表，即称“代表”，当然就是代表安利公司，成为公司第一线的营销人员。

他们的工作范围包括产品示范、推广宣传、促成交易；按顾客要求送货到户；提供售前售中售后服务；邀请忠实拥护成为优惠顾客或假如成为销售代表，扩大第一线的营销队伍；向公司反馈顾客的要求和意见及协助公司提高企业信誉。

当您成为“销售代表。

拿到销售代表卡的同时您就有了真正的经营权，卡代表意思：代理权的取得(真正的消费转经营)。

代理权：传统行业代理权的取得根本不是大众能力所及的事情。

安利奖励制度_安利的奖金制度最新版安利是一家全球知名的直销公司，其奖励制度一直是吸引和激励销售代表的重要因素之一、安利奖励制度的最新版有一些变化和改进，以下是详细介绍。

首先，安利奖励制度的最新版关注于整体表现。

以前的奖金制度更加注重销售额和团队规模，而新版的奖励制度注重综合表现。

销售额仍然是重要的指标之一，但同时也考虑个人的客户忠诚度、团队的销售增长率、口碑和市场份额等因素。

这样的改进可以更全面地反映销售代表的绩效和贡献。

其次，新版奖励制度注重培养和发展销售代表。

安利非常重视销售代表的成长和发展。

新的奖励制度中加入了更多的培训和发展环节，销售代表可以通过参加各种培训课程和学习活动来提升自己的技能和知识水平。

同时，安利也鼓励销售代表发展自己的团队，并为他们提供一系列的团队建设和发展计划。

这样的改进可以激励销售代表更加积极地投入到工作中，并且帮助他们更好地发展自己的事业。

第三，新版奖励制度更加注重公平和透明。

安利一直以来都非常重视公平和透明的原则，新版奖励制度更加强调这一点。

奖金的获得不仅仅依赖于个人的个别表现，还会考虑团队和整体组织的综合表现。

此外，奖金的计算和发放也更加透明，销售代表可以清楚地了解奖励的标准和计算方法，从而更好地计划和努力工作。

最后，新版奖励制度注重家庭平衡和福利待遇。

安利非常关注销售代表的家庭平衡和生活福利。

新版奖励制度中加入了更多的家庭和生活支持，比如灵活的工作时间安排和照顾孩子的福利。

此外，安利还提供了更多的健康和福利项目，以提高销售代表的生活质量和工作满意度。

总之，安利奖励制度的最新版注重整体表现、培养发展、公平透明和家庭福利。

这些改进的举措旨在激励销售代表更加积极地投入工作，并提供更好的支持和福利待遇。

通过这样的奖励制度，安利希望能够吸引并激励更多的销售代表，促进业绩增长和组织发展。

安利奖励制度标题：构建有效的安利奖励制度引言：安利奖励制度是一种激励员工积极推荐产品或服务并获得相应奖励的制度。

这种制度能有效地提高员工的工作积极性和推广成果，从而帮助企业实现更好的业绩。

本文将论述如何构建有效的安利奖励制度，从设计激励机制、制定奖励政策和管理执行等方面展开探讨。

一、设计激励机制1.明确激励目标：在设计安利奖励制度前，需要明确公司的推广目标，例如增加销售额、提高产品知名度等。

只有清晰明确的目标才能制定出有效的激励机制。

2.制定公平规则：确保奖励获得的公平性和合理性，制定明确的规则，避免潜在的不公正行为。

奖励规则应该简单易懂，便于员工理解和遵守。

3.个性化激励：根据员工的不同需求和能力，制定个性化的激励方案。

采用差异化激励方式，既能够提高员工的积极性，又能满足员工个人需求。

二、制定奖励政策1.确定奖励方式：根据推广目标和员工群体的特点，选择合适的奖励方式。

可以设置奖金、积分、礼品等不同形式的奖励，以激励员工的积极性。

2.合理权衡成本：在制定奖励政策时，需充分考虑公司资源和经济状况。

确保奖励计划符合公司可承受的成本，并确保长期稳定性。

3.及时有效的发放：及时发放奖励是激励措施的重要环节。

确保奖励能在员工达成目标后尽快发放，以增加奖励的激励效果。

三、有效管理和执行1.建立监督机制：设立专门的监督部门或岗位，负责监督和管理安利奖励制度的执行情况。

通过定期考核和监督，确保奖励制度的公平性和透明度。

2.信息共享与反馈：建立员工之间的信息共享渠道，鼓励员工分享推广经验和成功案例。

同时，及时收集员工的反馈意见，不断改进和优化奖励制度。

3.培养企业文化：通过培养企业文化，增加员工对公司的归属感和忠诚度。

提供良好的工作环境和福利待遇，有效留住优秀的推广员工。

结论：安利奖励制度是企业激励员工推广工作的有效手段。

设计激励机制、制定奖励政策和管理执行是构建有效安利奖励制度的关键要素。

通过合理的制度设计和灵活的奖励方式，不仅能够提高员工的工作积极性和推广成果，还能促进企业的长期发展。

安利事业激励制度一、背景作为一个拥有长达60多年历史的世界知名直销公司，安利（Amway）向来注重对其销售员的激励，以提高其销售业绩和招募质量，进而驱动公司的发展。

而为了提高销售员的积极性和满意度，安利公司自创励计划（Incentive Plan），不断创新激励策略。

二、激励计划安利公司激励计划的核心是通过多种激励措施来奖励最优秀的销售员和制造积极性。

主要包括：2.1 奖金制度安利公司的创新激励策略之一就是以奖金来鼓励销售员的销售业绩。

公司根据销售员所售产品的数量来给付奖金。

而在这个奖励制度体系中，公司也为不同层级的销售员准备了不同的奖励方案，使得销售员能够在获得奖金的同时感受到更好的职业前途与发展。

2.2 排行榜安利公司利用排行榜鼓励销售员工作积极性。

每月公司都会将销售员的销售业绩前五名公布到全公司员工中，为前五名销售员颁发奖励金，并公开表扬他们的业绩。

这样一来，在公司同事和上司的支持和帮助下，销售员被鼓励并获得了更多的认可和支持，从而更加努力去完成各项销售任务。

2.3 互动奖励互动奖励是指安利公司在职业素养和销售业绩等方面开设的培训课程及其他活动，目的是使销售员在知识和技能上得到提高，并激发其工作热情。

这些课程是针对不同的销售员，包括初级，中级和高级课程。

毕业后，销售员将被授予相应的资格证书，这将增加销售员的升职机会和未来职业发展的空间。

2.4 培训和学习为了提高销售员的素质和专业技能，安利公司为其销售人员准备了丰富的培训和学习资源。

销售员可参加公司内部培训，还可借助各种在线培训平台提高业务能力。

通过这些学习，销售员可以更好地掌握销售技巧和知识，提高业绩和职业素质。

2.5 免费旅游在通过公司销售达到一定销售业绩之后，销售员将有机会获得免费旅游的奖励。

不仅如此，安利公司还会为这些销售员准备特别鼓励活动，以表彰他们的出色业绩，奖励销售员的优秀表现。

三、激励计划效果通过这些激励政策的实施，安利公司已经成功激励了数百万的销售员，不仅让他们在销售业务上有了长足的进步，得到了事业的快速发展，而且增强了销售员的忠诚度和高效性，这也促进了安利公司的迅速成长和发展。

各位安利的新老老朋友、各位向往成功的朋友大家晚上好，感谢大家在百忙之中关注这里。

今晚分享的话题是安利2013-2014财年的奖金分配制度。

安利的财年是9月到第二年的8月。

2013-2014财年就是2013.9-2014.8.安利的奖金制度是哈佛大学商学院MBA专业市场营（之一）销学的经典案例。

经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。

今年安利的奖金制度变化较大。

总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了！今年奖金只有6档，是5000,9%；12500,12%；25000,15%；50000,18%；87500,21%；（之二）125000,24%。

就是当我们的净营业额达到5000，收入=5000*9%=450元，达到12500，收入12500*12%=1500.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000.这里的净营业额是指在除15%的税后营业额。

我们一个人完成12%以上（之三）比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。

市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元（之四）你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。

现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。

同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴（假设），这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高（之五）你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。

当你一个月达到24%，你就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6，达到Q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。

我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时（之六）安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果125000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。

安利公司最新奖金制度随着社会的发展和企业的竞争日趋激烈，企业为了激励员工的积极性和提高绩效，不断创新奖金制度已成为一种常见的手段。

作为全球化的直销商，安利公司一直在努力改进员工的奖励机制，以促进业绩的增长和员工的忠诚度。

在最新的奖金制度中，安利公司采取了一些创新的措施，以下将对其进行详细介绍。

一、激励机制分类为了更好地激励员工，安利公司将奖金制度分为三个层次：团队奖励、个人奖励和特殊贡献奖励。

1. 团队奖励：安利公司重视团队合作的精神，鼓励员工共同努力实现团队目标。

在团队奖励方面，公司将根据团队的销售业绩进行评估，并根据业绩进行相应的奖金发放。

这种奖励机制可以激励员工之间的合作，营造积极向上的工作氛围，并提高整个团队的凝聚力。

2. 个人奖励：除了团队奖励，个人奖励也是安利公司奖金制度的重要组成部分。

通过个人奖励，公司旨在激励员工个体的积极性和创造力。

个人奖励将根据员工的销售业绩、客户满意度、业务发展等方面进行评估，并给予相应的奖励。

这种奖励机制可以激发员工的个人潜力，使其不断努力追求卓越。

3. 特殊贡献奖励：安利公司鼓励员工在工作中做出特殊贡献，这种贡献可能是在团队合作、业务创新或者社会责任方面。

对于这些特殊贡献，公司将给予额外的奖励和认可。

这种奖励机制可以激励员工积极参与企业的发展，同时也能增强员工的满足感和归属感。

二、奖金计算方式安利公司的奖金计算方式相对灵活，综合考虑了销售业绩、团队合作和其他因素。

具体计算方式如下：1. 销售业绩：销售业绩是评估员工绩效的重要指标。

安利公司将销售额作为主要的依据，并根据销售额的大小进行奖金的分配。

销售额越高，奖金越高。

2. 团队合作：团队合作是推动企业发展的关键因素之一。

安利公司通过考察员工在团队中的贡献和合作程度，评估其团队奖金的分配比例。

团队合作越好，奖金比例越高。

3. 其他因素：除了销售业绩和团队合作外，安利公司还考虑了员工的个人努力、专业技能和绩效改进等因素。

安利公司的激励措施[案例主题] 激励组织文化培训安利(中国)日用品有限公司成立于1992年,是中美合作的大型生产性企业.其母公司美国安利公司创立于1959年,是世界知名的日用品消费品生厂商及销售商,目前业务遍及80多个国家和地区。

作为国内唯一经国家三部委批改的直销公司，安利（中国）公司自1995年在广州经济技术开发区投资办工厂以来，截止到2001年7月，累计上缴国家及各地区的税款超过17亿人民币。

谈到安利（中国）公司的成功，固然与它优异的的产品质量、领先的科研能力和对社会的积极回报有关，但最值得关注的还应当是安利公司有着先进的销售人员激励制度，由此产生的销售人员忠诚度使它的全球化市场战略的宏伟目标得以实现。

安利公司销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。

帮助销售人员相信自我、挑战自我和成就自我使得安利公司的骨干销售队伍固若金汤，并由此提升了顾客满意度和忠诚度。

安利公司销售代表只要付出努力，就可以按产品销售业绩取得顾客服务报酬及销售佣金。

此外，安利公司亦会按公平合理的原则，根据产品销售业绩颁发一系列的奖金。

为鼓励员工设定事业，安利公司经常推出各项奖励计划。

如果员工取得优异的业绩，成为营业主任或经理，安利公司还会给予精神上的嘉奖，授予一系列的荣誉奖章，包括银章、金章、直系、红宝石、明珠、翡翠、钻石等，以肯定其在安利事业上所取得的骄人成就。

安利公司每年都会在世界各地举办各类旅游研讨会，员工只要达到指定的业绩标准，便可获邀免费出席，与志同道合的朋友欢聚一堂，并直接与公司高层管理人员沟通，交流业务心得与经验，学习营销技巧，增进团队精神，为再创事业新高注入新的动力。

在研讨学习之余，更可顺道游览，增长见闻。

历年来安利公司营销你的足迹已经遍及东南亚、美国及欧洲等地，它吸引了很多销售人员为之全身心地投入工作。

旅游形式的销售技能研讨会使得销售人员既丰富了知识，增加了阅历，又陶冶了情操，放松了身心。

而在安利公司团队旅游中享受的那份尊荣，有着独自旅游无法体验到的快乐。