工程咨询通用工作流程

工程咨询项目工作流程一、项目启动阶段在工程咨询项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，与客户进行初步沟通，了解客户的需求和期望。

然后，根据客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的关键里程碑和交付物。

同时，进行项目预算和资源分配的评估，确保项目能够按时完成并达到客户的期望。

二、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目团队组建和角色分配。

根据项目的需求，确定项目经理和其他团队成员，并明确各自的职责和工作范围。

同时，进行项目组织架构的设计，确保项目团队的高效协作和沟通。

在项目准备阶段，还需要进行项目风险评估和管理。

通过对项目可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。

三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划和时间表，执行各项工作任务。

这包括进行工程咨询的实施和监督，收集和整理项目相关数据和信息，进行技术分析和评估，提出专业建议和解决方案，并与客户进行及时沟通和反馈。

项目团队还需要进行项目进度和质量的管理和控制。

通过制定工作计划和进度表，对项目进展进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。

此外，还需要对项目质量进行评估和审查，确保项目交付物的质量达到客户的要求和标准。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。

项目团队与客户进行最终验收，确保项目交付物符合合同要求和客户期望。

同时，还需要对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的工程咨询项目提供参考和借鉴。

还需要进行项目文件和资料的归档和整理工作，确保项目相关信息的保存和备份。

同时，对项目的成本和资源进行总结和分析，为项目的结算和决算提供依据。

五、项目交付阶段在项目交付阶段，项目团队向客户交付最终成果物，并进行最终报告和汇报。

同时，还需要与客户进行项目交接和知识转移，确保客户能够顺利接管和使用项目成果。

还需要进行客户满意度的评估和反馈，了解客户对项目的评价和建议，并及时进行改进和优化。

全过程工程咨询流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程项目实施监理的总流程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12工程洽商控制及签证工作流程
4.13工程竣工验收控制流程
4.14保修阶段监理工作流程。

全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程咨询通用工作流程
工程咨询的通用工作流程包括签订咨询合同、制订咨询实施计划、咨询资料的收集整理和咨询实施等四个阶段。

在签订咨询合同阶段，需要收集业务信息，接受委托人的邀请并提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等。

在制订咨询实施计划阶段，需要确定资源配置情况、工作过程和进度安排，明确何时开始和结束任务，完成哪些任务等，并收集业主咨询服务所需的资料单。

在咨询资料的收集整理阶段，需要根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单，收集有关国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划、国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策、有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等资料和文件，确保收集的资料真实性和时效性。

在咨询实施阶段，需要根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作，并形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见。

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。

其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。

工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。

根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。

2.组建工程造价全过程咨询团队。

根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。

3.建立项目管理机构。

建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。

二、前期工作阶段1.收集资料。

收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。

2.初步研究。

根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。

3.制定投资方案。

根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。

4.编制工程预算。

以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。

5.招投标。

根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。

6.投标评标。

对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。

三、设计阶段1.参与设计审查。

协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。

2.编制施工图预算。

以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。

3.编制工程造价控制计划。

以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。

4.与设计单位进行协商和沟通。

与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。

四、合同签订及施工阶段1.审定合同。

全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

江苏大千工程咨询有限公司人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。

2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。

3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。

4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。

二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。

2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。

3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。

进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、清单编制人员内部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。

2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。

3.提交清单初稿，包括以下内容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。

（2）计算书（电子版本）。

（3）招标图纸（书面版本）。

（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。

4.填写校审单，内容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。

（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。

5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。

6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。

7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。

8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。

二、清单复核人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

工程前期阶段咨询工作方案一、背景随着现代社会的发展，工程建设项目越来越多地吸引了人们的关注。

在这些工程项目中，前期阶段的咨询工作尤为重要。

前期咨询工作是指在项目正式启动之前的调研、分析、策划等活动，其目的是为了确保项目在后续的实施阶段能够顺利进行。

本文将围绕工程前期阶段咨询工作展开论述，力求提出一套全面的方案，以确保项目的顺利实施。

二、项目目标1.梳理前期咨询工作流程，确保每个环节都得到充分关注；2.明确各个工作阶段的专责人员，以确保前期咨询工作的高效开展；3.建立前期咨询工作评估体系，以确保项目的顺利实施。

三、前期咨询工作流程1.确定项目目标和需求分析在项目启动之初，首先需要明确项目的目标和需求。

这一阶段需要开展市场调研、需求分析等工作，以确保项目的设计与实施能够符合客户的需求。

2.制定前期咨询工作计划根据项目的实际情况，制定前期咨询工作的时间节点、人员安排、工作内容等计划，以确保项目的顺利实施。

3.开展项目可行性研究在项目的前期阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析等工作。

这些工作将为项目后续的实施提供可靠的数据支持。

4.制定项目实施方案根据项目的实际情况，制定项目的实施方案，包括项目的整体设计、实施进度、资源配置等内容。

5.编制前期咨询报告在前期咨询工作结束之后，需要对前期咨询工作的成果进行总结，并编制前期咨询报告，以供项目后续的实施参考。

四、前期咨询工作专责人员1.项目经理项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的整体管理和协调工作。

在前期咨询工作中，项目经理应负责前期咨询工作的计划制定、人员安排、工作进度跟踪等工作。

2.市场调研专员市场调研专员负责项目的市场调研工作，包括市场分析、需求分析等工作。

在前期咨询工作中，市场调研专员应负责项目目标和需求分析方面的工作。

3.技术专家技术专家负责项目的技术分析工作，包括技术可行性研究、技术方案设计等工作。

在前期咨询工作中，技术专家应负责项目的可行性研究和技术方案设计方面的工作。

工程咨询服务工作制度范本第一章总则第一条为了加强工程咨询服务管理，提高工程咨询质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工程咨询单位的咨询服务工作，包括项目前期研究、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程监理、工程造价咨询等。

第三条工程咨询服务应遵循客观、公正、诚实、信用的原则，严格按照国家法律法规和政策规定进行。

第四条工程咨询单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围开展咨询服务。

第五条工程咨询单位应建立健全内部管理制度，保证咨询服务质量，提高咨询工作效率。

第二章咨询服务内容第六条工程咨询服务内容包括：（一）项目前期研究：对项目可行性、必要性、建设规模、投资估算等进行研究，为项目决策提供依据。

（二）可行性研究：对项目技术可行性、经济合理性、环境影响、社会影响等进行评估，为项目审批提供依据。

（三）工程设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、施工图设计等。

（四）工程招投标：协助业主进行工程招投标工作，包括编制招标文件、组织招标投标活动等。

（五）工程监理：对工程建设过程进行监督管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制。

（六）工程造价咨询：对工程项目的投资估算、预算编制、竣工结算等进行审核和咨询。

第七条工程咨询单位应根据项目特点和需求，组建专业的咨询服务团队，明确项目负责人，确保咨询服务质量。

第三章咨询服务流程第八条工程咨询服务流程：（一）项目立项：工程咨询单位接受业主委托，签订咨询服务合同，明确项目范围、内容和期限等。

（二）项目启动：工程咨询单位组建项目团队，召开项目启动会，了解项目需求，制定项目计划。

（三）资料收集：工程咨询单位收集与项目相关的资料，进行项目分析，提出咨询意见。

（四）方案制定：工程咨询单位根据项目需求，制定项目实施方案，提交给业主审批。

（五）方案实施：工程咨询单位按照实施方案开展咨询服务，定期向业主汇报工作进展。

（六）项目总结：工程咨询单位完成咨询服务，编制项目总结报告，提交给业主。

全过程工程咨询项目工作流程规范要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!全过程工程咨询项目工作流程规范要求详解全过程工程咨询，作为现代工程项目管理的重要模式，旨在提供从项目策划、设计、施工到运营维护的全方位咨询服务。

工程咨询服务工作方案一、项目背景工程咨询服务是指为建设项目提供的咨询服务，包括项目前期规划设计、施工过程监理、工程质量检测等多项服务内容。

本次工程咨询服务针对某区域的城市建设项目，项目规模较大，需要对施工过程进行全程监理，并对工程质量进行全面检测，以确保项目的顺利完成和质量可控。

二、项目目标1. 为建设项目提供全程监理服务，确保施工过程符合相关法规、标准和合同要求；2. 对工程质量进行全面检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题，保障项目的质量和安全；3. 为建设项目提供专业的工程咨询，为项目未来发展提供建设性意见。

三、工作内容1. 施工全程监理a. 对施工过程进行全程监理，包括工程进度、施工质量、安全生产等方面；b. 对施工单位的施工计划、材料使用和施工工艺进行审核和监督；c. 及时发现并解决施工过程中可能存在的质量和安全隐患。

2. 工程质量检测a. 对工程质量进行全面检测，包括材料使用、工艺标准、结构安全等方面；b. 对施工过程中可能出现的质量问题进行定期检测和评估；c. 提出解决方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 工程咨询服务a. 为建设单位提供专业的工程咨询服务，包括设计规划、材料选用、施工工艺等方面的咨询；b. 提供专业意见，为建设项目的未来发展提供建设性意见和建议；c. 及时沟通和协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系，保障项目的正常进行。

四、工作方案1. 制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作内容和目标，并按计划执行。

2. 组建专业的工程咨询团队，包括监理工程师、质量检测工程师、设计师等专业人员，确保项目的全面覆盖。

3. 确保团队的专业水平和工作能力，根据项目需求组织培训和考核。

4. 与建设单位建立长期稳定的合作关系，保障工作的顺利进行和合作共赢。

五、工作流程1. 前期准备阶段a. 了解项目规划和设计方案，确保对项目整体情况的了解；b. 制定工作计划和分工方案，明确每个团队成员的工作任务；c. 了解施工单位的背景和施工方案，做好施工前期的准备工作。

工程造价咨询公司的工作内容和流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程造价咨询公司的工作内容和流程工程造价咨询公司在建筑行业中扮演着重要的角色，他们不仅帮助客户控制项目成本，还提供专业的建议和服务。

【工程造价咨询服务】工作流程、制度1、工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务(质量)计划；④准备造价咨询服务资料。

2、工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。

④施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。

掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。

⑤结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。

3、单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。

②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。

内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。

工程咨询服务流程?根据项目的性质，提供应聘请的专业顾问建议、各专业顾问的工作范围、界面及配合造价控制应注意的事项。

?编制各种设计方案的估算供业主选择方案参考。

?根据扩初设计编制概算以确定项目总建安造价。

?与业主、设计单位及其他顾问一起对设计进行优化，从而达到工程造价、技术、设计的三者统一。

在此基础上不断地调整概算，并最终确定概算。

?根据调整概算及建设进度，编制现金流量表（用款计划）。

?工程量清单编制?标底编制?投标报价分析?查看现场、了解施工进度及工地发生的重要事项，并按此提供进度或月度付款建议?审核履约保函、保险以确保符合合同的要求 ?分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见，计算变更金额并报业主审核，并与施工单位达成一致意见 ?提供考虑中的设计变更预评估以供业主决策 ?在合同框架下审核、评估及洽谈施工单位之索赔 ?合同交底及参与工地例会，当场作合同的澄清?编制造价报告，内容包括每一份合同的概算价、合同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、至当月累计已付款项等 ?协助业主建立一套与使用全过程造价控制咨询顾问相适应的工程咨询流程，如工程指令发放流程、招投标咨询流程、中期付款审核流程、现场签证咨询流程、设计变更咨询流程等?编制竣工决算书?提供工程缺陷的造价评估及扣款意见 ?发出最后的保修金付款建议?提供造价指标分析及造价控制效果分析报告等?协助业主选定设计单位?编制设计委托书?起草并审核设计合同?组织方案设计审查、上报并催办方案设计批复?协助业主组织项目初步设计审查?组织进行项目初步设计内部审查?代业主上报初步设计并催办其批复?协助业主办理施工图设计及消防、环保、劳动卫生审查手续?组织项目施工图设计内部审查?协助业主办理建委施工图设计文件审查手续并催办其批复?协助办理建设项目用地规划许可手续?协助办理建设项目规划许可手续?协助业主选择地质勘察单位?审核地质勘察合同?组织项目地质勘察工作并对勘察成果进行评审?协助业主办理报建手续?协助业主审核施工、材料及设备采购、安装等合同和有关协议 ?协助办理红线外临时供电、供水设施建设的手续?协助办理市政、电、气、消防、城管开工认证手续（施工签证） ?协助办理建设工程开工许可证?代业主审查开工条件和开工报告?协助业主组织施工单位完成现场清整工作?组织四方（业主、设计、施工、监理）的施工图设计交底和图纸会审?组织第一次工地会议?协调施工中监理、施工单位、建设主管部门以及市政、水、电配套部门关系?代表业主组织施工现场咨询工作?督促施工单位建立、健全施工咨询制度和质量保证体系，并监督其实施。

工程造价咨询服务标准工作流程工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

1.投资决策阶段的工程估算投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段，它是对整个项目的一个宏观概括和把握，其决策成果直接影响着投资成败，因此投资决策阶段的造价咨询工作是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。

2.设计阶段工程概算建设项目顺利通过投资决策阶段后，建设项目进入设计阶段，在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。

由于设计阶段建筑产品尚未成型，在这个阶段如果能及时发现问题，特别是造价经济指标明显偏高时，还是完全可以针对设计提出优化方案的建议，对设计进行修正和完善，防止因设计偏差造成工程造价的不合理偏高，这个阶段的造价咨询工作同样是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。

3.招投标工程预算这整个阶段的造价咨询工作主要是编制招标控制价，也就是工程预算，进入这个阶段后，施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算准确度。

由于该阶段设审已经通过，因此要根据预算成果及预算指标分析结果达到修改设计的可能性较小，但预算的精度也会直接影响工程造价的结果，特别是如果采取固定价包干的总包合同，将会影响到最终的工程结算。

因此招投标阶段的造价咨询工作也是工程造价全过程咨询工作的重要工作流程之一。

4.施工阶段造价跟踪监理施工阶段也是工程建设全过程造价咨询的重要控制阶段之一，更是项目资金投入的主要阶段，这个阶段的造价咨询工作主要是工程造价现场跟踪监理，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。