速度至关重要ADI公司如何助力DAMSONGLOBAL

专 题供应链管理插图：123R F郑 悦数字化服务、智慧化网络、无人化配送……UPS 通过打造灵活供应链，帮助客户应对不确定性。

不确定性时代的物流价值——专访UPS中国区市场部总监蒙阮笛新冠肺炎疫情给全球经济和生活造成了冲击，也带来了不确定性。

在这种困难面前，中国政府对外开放的决心没有变，也希望能够给全球经济的复苏注入正能量。

于是，全球瞩目的第三届进博会如期举行了。

在疫情防控常态化之下，此次展会依然延续高规格，总展览面积近36万平方米，比上届扩大近3万平方米，多个国家和地区的参展企业携大批新产品、新技术、新服务首发首展，101场配套活动的举办，吸引了近40万名专业观众注册报名。

在这场盛大的国际经贸盛会中，UPS连续第三年参会，展示了全球智慧物流网络、创新数字化解决方案、前沿可持续发展理念等三大板块内容，既展现了UPS作为全球贸易促进者的强大实力，也彰显了UPS在经济不确定性环境下“连接全球，共创机遇”的信念。

在UPS展台，前来参观的专业观众提出了一些问题。

其中一个最受关注的问题是：当企业生产经营活动受到疫情影响，企业该如何应对不确定性？UPS的回答是，打造灵活的供应链。

用灵活性拥抱不确定新冠疫情带给人们的最大改变是电商成为不得不宅在家中人们的最优选择，但在防疫物资订单激增之时，电商平台和其他品类卖家也遭遇了新问题。

疫情严重时，电商平台对非关键性商品进行限制，并提高了库存管理的绩效标准，导致商家无法将货物及时入库。

在这种情况下，企业如何满足用户的需求？UPS中国区市场部总监蒙阮笛说：“进博会是一个非常重要的平台，这个平台不仅仅是我们和客户交流的一个平台，也是我们向现有客户和潜在客户学习的平台。

”她介绍了一家跨境电商企业的经验。

该企业主要向美国出口仿真首饰，从2016年开始拓展跨境电商业务，3年内增长迅速，到2019年已成为同品类头部商家。

今年疫情期间，海外电商平台变化频繁的政策导致库存不稳定，运输成本增加，时效性变差，造成该企业利润受到影响。

满足智能工业强需求，ADI电机控制方案大放异彩来源：电子发烧友网作者：李寿鹏[导读]近年来，德国在全球推广“工业4.0”这个概念，旨在推动工业领域新一代革命性技术的研发与创新，得益于其极大提高了生产效率，这个以智能制造为指导的第四次工业革命在全球掀起了一阵热潮。

关键词：智能工业电机控制ADI近年来，德国在全球推广“工业4.0”这个概念，旨在推动工业领域新一代革命性技术的研发与创新，得益于其极大提高了生产效率，这个以智能制造为指导的第四次工业革命在全球掀起了一阵热潮。

纵使是一个新的工业革命，但电机控制也是一如既往的重要。

因此如何做好电机控制以符合新工业的需要，就成为了各大半导体厂商考虑的问题。

ADI公司作为行业内的翘楚，在高效率低功耗的电机控制方面有着传统的优势，那么在未来的智能工业浪潮里，ADI是怎么因应需求而在电机控制方面做出相应的改变呢？电子发烧友本期《智能工业特刊》专门采访了ADI公司的市场经理张松刚，就ADI公司在电机控制方面的技术进行深入交流。

ADI公司市场经理张松刚我们知道，智能工业作为一个新的方面，每个人都有着不同的看法，那么ADI是怎样看待智能工业的发展的呢？“首先，我认为在未来智能化是需要双向互动的，网络通讯与智能化传感技术的发展将会促进工业控制的智能化发展。

”张松刚经理说。

另外，网络通讯技术可以将工业控制整合成一个系统，可以在优化的控制系统中实现智能化，网络通讯也可以很容易将各个分立的子系统及节点连接成大的系统，越来越多的工业控制系统实现了联网并更加网络化与智能化。

张经理强调。

再者，张经理谈到：“传感技术也在不断地更新与变化中，越来越多的智能技术被用在传感器上，网络技术也已开始与传感器紧密结合；像这几年非常热的物联网概念，都是工业控制智能化的具体体现。

”“在这当中，软件技术的发展将面临巨大的技术挑战，真正双向的通讯、智能传感及智能通讯，都需要高可靠性的软件来支撑，针对于不同的控制对象也需要更多专业化与定制的软件；另外，针对于工业应用复杂的现场及特定的条件，高温、高可靠性、需要隔离的器件也需要更多的新技术去支撑。

ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 1 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy Applications:The analog weight transmitter model S1D has been designed for electronic weighing systems with strain-gages load cells and is suitable for installation in any industrial or residential plant.Typical applications are:- Overload control for cranes - Silo level measurement - PLC weight inputMain features:- Suitable for max 4 strain-gage load cells - Load cell supply short circuit protection - Standard analog signal output- Zero and span adjustment by step switches + 20 turn pot.- Wiring and load cell failure control - DIN bracket mounting- 24 V a.c. supply or 24 V d.c. - Optional isolated analog outputSpecification:Power supply: 24 V a.c., ±10%, 50/60 Hz, 4 VA Option : 24 V d.c.Load cell supply : 10 V cc, max 120 mA Load cell number : max 4 - 350 ohm load cells Measuring range : From 0,25 to 3 mV/V Tare compensation : ± 80% of measuring range Analog output : Standard 4-20 mA, 400 ohm max Combined error : 0,1 % o of measuring range Zero / span thermal drift : 2,0 µV/°C max / 0,01 % reading/°C Operating/stocking temp. : -20 + 50 °C / -40 + 80 °C Wiring : Terminal board for 2,5 mm 2 wire max Protection : IP00 Weight / packing volume : 0,3 kg / 0,9 dm 3ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 2 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy Description:Model S1D weight transmitter is an analog instrument specifically designed for industrial electronic weighing.The instrument generates the load cell stabilized voltage supply and converts the low voltage signal delivered by the load cells, into a standard 4-20 mA analog signal usable by any normal control and supervisor equipment (display, PLC, PC, ecc.).The load cell supply is short circuit protected with autoreset by power supply on/off switching.Analog output is a standard 4-20 mA non isolated suitable for connection to any conventional equipment. The circuit includes the control of any failure (open or short circuit) inside the load cell or relevant wiring and alarms the failure condition by driving the output signal over 20,8 mA or below 3,2 mA.Zero and span adjustments are performed trough 20 turn potentiometers plus coarse dip-switch adjustment.Options:Output signal: Standard availabilty is 4-20 mA.Analog output optoisolation: The mA analog output does not normally requires to be isolated; however, some specific applications (such as interconnection with motor drive controls) may require the use of this option.Model options:Specify the complete model number, together with the required functions; to allow correction of misunderstanding or writing errors.Base model S1D- X X X Output signal 4 - 20 mA 0 Analog output optoisolation NO 0 YES 1 Supply 24 V a.c. 0 24 V d.c. 1 110 V a.c. 2InstallationThe unit have to be installed on DIN bracket (EN50022) at an height suitable for easy operation in environments with temperature within spec. limits and without humidity condensation, aggressive or explosive vapours.The supporting structure must not have high vibrations; eventually vibration smoothers should be provided. Distance between load cells and the instrument should be kept to the minimum; possibly connect the load cell cable directly to the instrument; long distance connections may be carefully checked against required accuracy and installation conditions.ANALOG WEIGHT TRANSMITTER MODEL S1DCELMI s.r.l. Tel: +39 024******* Largo Brugnatelli 13/16 Page 3 of 3 Fax: +39 024******* 20090 Buccinasco (MI) ************** Italy WiringWiring have to be done on the basis of terminal board connection diagram and according to local standard and regulations.Always use needle type wire terminator and install an external switch with fuse on power supply connection (eventually common to other instruments).WARNING:Load cell, analog output and serial signal cables must run separate from power cables.。

物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。

基于AnyLogic的供应链网络建模与优化【摘要】针对Down Jacket 服装公司华东销售区域供应链网络的复杂性，利用AnyLogic软件对该供应链网络进行仿真分析。

将总仓、区域仓及门店之间的关系，通过智能体以及流程图等进行衔接，并将最终成果在GIS中直观地展现出来，对其区域仓的产品流以及布局进行分析，统计初始状态下的物流成本。

采用最大最小距离聚类算法对门店进行分组，将多重心选址转换成单一重心选址，求出各个区域的分仓选址，再使用AnyLogic进行仿真，验证优化成果。

【关键词】供应链网络；建模；重心法；目 录21 前言 ...................................................................1.1 研究背景与研究意义 (2)1.1.1 研究背景 (2)1.1.2 研究意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (3)52 供应链网络建模理论概述 ................................................2.1 供应链网络 (5)2.2 供应链建模与模型 (5)2.2.1 Anylogic软件介绍 (6)73 D公司的供应链网络建模与优化 ..........................................3.1 D公司简介 (7)3.2 基于AnyLogic的供应链网络建模 (7)3.2.1 假定条件 (7)3.2.2 建立初始模型 (8)3.3 运行模型 (14)3.4 基于聚类算法的多重心法供应链网络选址优化 (14)3.4.1 重心法概述 (14)3.4.2 多重心法概述 (16)3.4.3 最大最小距离聚类算法 (16)3.4.4 确定分仓选址 (17)3.5 仿真结果分析 (18)204 结论 ...................................................................1 前言1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景随着经济的快速发展，信息化程度越来越高，科学技术也在不断发展，市场的信息更加透明，加剧了对各个企业自身实力的考验，伴随着消费者生活质量的提高，消费者的需求变得多种多样，企业需要做好众多准备，以满足消费者的需求。

工业4.0解决方案篇一：工业解决方案德国人工智能研究所首席执行官：工业将在不久后实现关键词：工业工业解决方案智能生产智慧工厂互联网+ 自从XX年汉诺威工业展上，德国向世人第一次演示了工业智能工厂的模拟生产过程之后，德国工业就成为了产业界和经济界的热门话题。

而且，一场机器与机器对话的工业革命，正在德国各地悄悄兴起。

那么到底什么是工业？为什么这个听上去非常抽象的名词，关联到的却是一场改变人类生产方式的革命？到底什么是德国工业？上海群雁信息股份有限公司（群雁信息：430648）通过对工业的不断研究学习，总结认为：1、德国工业是以物联网、智能化、自动化等为基础，向符合个体化需求的大生产方式转变的崭新的工业制造逻辑；械两个方面的需求标准，并可根据实际需要添加或拆卸，以便随时按照客户的具体要求来对产品进行调整。

在德国联邦贸易与投资署出版的一本关于德国工业的资料上，群雁信息进一步了解到，“物联网”在工业生产上的运用催生了智能工厂。

而智能工厂的信息传递途径是通过建立于云计算基础上的具有安全保障的网络系统进行的。

智能工厂代表了一场产业革命，不仅是创新意义上的，也是在节约生产时间、成本等方面卓有成效、最大程度提高生产力的革命，由此给市场创造出更新更大的机会。

另外群雁信息通过对生产制造行业调研了解到，目前那些为制造业生产设备的企业，那些使用这些设备、以工业模式生产产品的企业，还有那些为自动化生产企业提供感应技术和机器人及信息通信技术的企业，都从不同方面和角度，参与到推进工业的进程中。

其中，群雁信息作为工业信息系统解决方案提供商参与德国某大型生产制造企业工业智慧工厂建设，共同探索智能生产新模式；参考资料下载：工业从智慧工厂到智能生产.pdf篇二：制造型企业工业方案湖南XXXXX股份有限公司工业方案概述XXXXX----（工业）随着互联网技术的不断发展，硬件执行器件的不断更新，网络已经成为必备品深入人们生产生活的方方面面。

等全部设备完成升级后，瓦线产量将达到每月1600万平方米。

本刊讯（艾默生 消息) 近期，美国电气公司艾默生(Emerson)推出了一款1210单立柱压力检测仪，其特点是：稳定性好、刚性大。

这款机器可应用于不同的行业，包括造纸和瓦楞行业。

其主要功能是测试各种不同材质样品的抗压性能。

该机器增加了许多新功能及技术改进，比如触摸屏按钮、嵌入式控制台，可遮挡强光并且形成嵌入式保护。

新的噪音抑制外壳，可使机器降噪到几乎听不见的程度。

新的电子布局带有更强的支持功能，加上外壳的机械强度增大，使设备能够在移动或运输过程中承受更强的撞击力（G-Shock，表示在一定程度上可抗拒地心引力的冲击，说明抗撞击力极强）。

另外，这款压力检测仪的顶部被最大化，使得测试平台的面积更大。

大幅提升的基体质量增加了测试机器的外部振动阻力。

这款设计的另一个亮点是机架背板可以向下摆动，这样以来所有的电器零部件一览无余，便于操作人员查找故障和维护。

一体化设计可使机架在交付给终端用户后，现场进行快速更换。

该机器还增加了对USB Wi-Fi双频以太网(需单独购买)和10/100有线以太网舱壁连接器(计划未来扩容)的额外支持。

USB喷墨打印机可支持NET4.5技术平台(即通过基本打印机驱动程序的低分辨率打印机)。

本刊讯（C l e a n F l ow 消息) 瑞典创新型公司CleanFlow发明了一种独特的绿液净化系统，该技术具有较高的价格优势，且环保性强。

目前已经获得了第四笔订单，将用于西班牙某浆厂。

据悉，第一家使用CleanFlow绿液净化系统的浆厂来自瑞典，其次，日本和南非浆厂也开始尝试使用这一技术。

CleanFlow绿液过滤是以微过滤技术为基础的，过滤效果良好，提高了产量，并节省了能耗和化学品消耗，一个中规模纸厂每年大约可以节省500万克朗（瑞典货币）。

CleanFlow公司一直致力于行业的可持续发展，关注森林行业生物经济的创新发展，该项目按照浆厂的需求制定了应用模式，将按照模块化的方式生产安装，预计将于5月份投产。

Mendix：让业务从云端落地作者：丁海骜来源：《数字商业时代》2021年第03期“中国人都很聪明，我不觉得在技术层面上会有多难。

我看到难点是：在利用工业云实践工业企业数字化转型的过程中，越来越强调IT与OT的融合，但是在企业当中往往IT人不懂OT，OT人也不懂IT，这是目前最大挑战。

”2021年1月初，梁乃明，西门子数字化工业软件全球高级副总裁兼大中华区董事总经理在接受笔者采访时透露，到2021年4月，西门子将会提供MindSphere的私有云部署方式，这“将是整个工业领域开始大量应用工业云的一个节点和关口”——其中，如何让企业用户的IT和OT进一步融合，成为突破这一关口的关键：“如何让IT人更了解企业的这些运营、产品的工艺、智造规划、产品营销，反之亦然——也就是说，要让采购部门、产品设计部门、市场部门等业务部门能够真正利用企业IT系统中的数据。

”梁乃明说。

2天后，2021年01月19日，西门子数字化工业软件就与腾讯云正式签订合作协议，协议的主角是Mendix——一个2018年8月西门子以6亿欧元收购的低代码应用开发平台——“通过与腾讯的深入合作，西门子将进一步向中国企业释放我们领先的低代码开发平台能力，而这种能力在今天，已经是企业数字化战略中最不可或缺的重要构成。

”梁乃明在新闻稿中如是说。

而对于中国的工业企业来讲，随着Mendix落地腾讯云，解决企业IT与OT融合问题，也许又多了更清晰和可实践的方法。

要说清楚Mendix在此过程中将发挥怎样的作用，则必须要从MindSphere开始。

MindSphere最早源自西门子的数字化服务部门：为了响应用户对现场数据采集的需求，西門子的数字化服务部门在综合应用西门子传统自动化硬件和工业软件技术的基础上，基于Cloud Foundry开发的架构在SAP HANA云平台上构建了一个操作系统：依托西门子自身的网关类硬件产品，与众多具有以太网通讯能力的设备进行联结，收集和传输设备的运行数据。

B u i l d i n g F o r w a r d T o g e t h e rInnovative Embedded Platforms with Longevity and Form Fit Functions PrinciplesCOM Express ModulesType 7, 6, 10 and 2Basic, Compact and Mini SizesModules, Carrier Boards and Starter Kits2016 2017SMARC Smallest Computer-on-Module Form Factor:Short Size and Full Size Modules High Performance for Mobile Applications and IoT Devices ®As SGeT has published a new revision 2.0 of the SMARC specification • SMARC v1.1 compliant LEC-BASE R1 carrier board• 7” at panel 800 x 400 display with assembly and USB touch cable • Interface cables (one way open) for camera, GPIO, power• AC/DC adapter, power cord and universal socket• SMARC v1.1 compliant LEC-BASE R1 carrier board• Interface cables (one way open) for camera, GPIO,• AC/DC adapter, power cord and universal socket• SMARC v1.1 compliant LEC-BASE MINI carrier board• 7" TFT LVDS, LVDS cable, Touch controller cable• AC/DC adapter, EU & US power cord and universal socketWORLDWIDE OFFICESAmpro ADLINK Technology, Inc.5215 Hellyer Avenue, #110 San Jose, CA 95138, USATel: +1-408-360-0200Toll Free: +1-800-966-5200 (USA only)Fax: +1-408-360-0222Email: i******************ADLINK Technology Singapore Pte. Ltd.84 Genting Lane #07-02A, Cityneon Design Centre, Singapore 349584Tel: +65-6844-2261Fax: +65-6844-2263Email: s***********************ADLINK Technology Singapore Pte Ltd. (Indian Liaison Office)#50-56, First Floor, Spearhead TowersMargosa Main Road (between 16th/17th Cross) Malleswaram, Bangalore - 560 055, IndiaTel: +91-80-65605817, +91-80-42246107Fax: +91-80-23464606Email: i*******************ADLINK Technology Japan Corporation〒101-0045 東京都千代田区神田鍛冶町3-7-4　神田374ビル4FKANDA374 Bldg. 4F, 3-7-4 Kanda Kajicho,Chiyoda-ku, Tokyo 101-0045, JapanTel: +81-3-4455-3722Fax: +81-3-5209-6013Email: j*******************ADLINK Technology, Inc.(Korean Liaison Office)137-881 서울시 서초구 서초대로 326, 802 (서초동, 모인터빌딩) 802, Mointer B/D, 326 Seocho-daero, Seocho-Gu,Seoul 137-881, KoreaTel: +82-2-2057-0565Toll Free +82-80-800-0585Email: k*******************ADLINK Technology (China) Co., Ltd.上海市浦东新区张江高科技园区芳春路300号 (201203)300 Fang Chun Rd., Zhangjiang Hi-Tech ParkPudong New Area, Shanghai, 201203 ChinaTel: +86-21-5132-8988Fax: +86-21-5192-3588Email: m********************ADLINK Technology Beijing北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦E座801室(100085) Rm. 801, Power Creative E, No. 1 Shang Di East Rd. Beijing, 100085 ChinaTel: +86-10-5885-8666Fax: +86-10-5885-8626Email: m********************ADLINK Technology Shenzhen深圳市南山区科技园南区高新南七道数字技术园A1栋2楼C区 (518057)2F, C Block, Bldg. A1, Cyber-Tech Zone, Gao Xin Ave. Sec. 7 High-Tech Industrial Park S., Shenzhen, 518054 China Tel: +86-755-2643-4858Fax: +86-755-2664-6353Email: m********************ADLINK Technology GmbHHans-Thoma-Strasse 11, D-68163 Mannheim, Germany Tel: +49 621 43214-0Fax: +49 621 43214-30Email:*******************ADLINK Technology GmbH Ulrichsbergerstrasse 1794469 Deggendorf, GermanyTel: +49 (0) 991 290 94 – 10Fax: +49 (0) 991 290 94 - 29 Email:*******************ADLINK Technology, Inc.(Israel Liaison Office)27 Maskit St., Corex Building PO Box 12777Herzliya 4673300, IsraelTel: +972-54-632-5251Fax: +972-77-208-0230Email:*********************ADLINK Technology, Inc.(UK Liaison Office)ADLINK Technology, Inc.(French Liaison Office)6 allée de Londres, Immeuble Ceylan 91940 Les Ulis, France Tel: +33 (0) 1 60 12 35 66Fax: +33 (0) 1 60 12 35 66Email: f********************ADLINK Technology, Inc. 9F, No.166 Jian Yi Road, Zhonghe District New Taipei City 235, Taiwan新北市中和區建一路166號9樓Tel: +886-2-8226-5877Fax: +886-2-8226-5717Email: s*********************(German Liaison Office)First Floor West Exeter HouseChichester Fields Business ParkTangmere, West SussexPO20 2FU, United KingdomTel: +44-1243-859677Email:*****************2017.02.23。

迈外迪解决方案
《迈外迪解决方案：利用技术和创新改变商业世界》
随着科技的不断发展，商业世界也在不断变化，迈外迪解决方案成为了许多企业在这个竞争激烈的市场中取得成功的关键。

迈外迪公司以其技术和创新的解决方案，帮助企业进行数字化转型，实现业务增长和效率提升。

迈外迪解决方案的核心在于利用先进的技术来提升企业的运营效率和服务质量。

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它不仅可以帮助企业更好地适应市场变化，更可以促进企业的创新和发展。

因此，迈外迪解决方案已经成为了许多企业实现商业成功的重要力量。

紧扣“信息化”时代步伐，ADI收购Domosys电力线通信
技术
佚名
【期刊名称】《《电子与电脑》》
【年(卷),期】2009(0)4
【摘要】ADI（Analog Devices，Inc．）最近宣布收购Domosys公司的Power BUSRHINO电力线通信技术，以及所有的相关专利、硬件和软件，以扩展其市场领先的针对电能计量应用的产品系列。

ADI的这一举措将为其在开拓电能计量产品市场产生积极的战略影响。

【总页数】1页(P86)
【正文语种】中文
【中图分类】TP332
【相关文献】
1.可见光通信技术与电力线通信技术的融合 [J], 宋健
2.电力线通信技术在农业信息化中的应用 [J], 张楠;张振国
3.基于电力线通信技术的农业信息化探讨 [J], 于文韬
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