研发项目管理制度07582

研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。

二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。

在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。

1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。

3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效组织和管理研发项目，确保项目顺利进行并达到预期目标而制定的一系列规范和流程。

本文将详细介绍研发项目管理制度的目的、范围、责任分工、流程和评估等内容。

二、目的研发项目管理制度的目的是确保研发项目能够按计划、按质、按量完成，实现研发目标，并提高项目管理的效率和质量。

同时，通过规范的管理流程，有效控制项目进度、成本和风险，提高项目的成功率。

三、范围本研发项目管理制度适用于公司内所有研发项目，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等各类研发项目。

无论项目规模大小，都必须遵守本制度的规定。

四、责任分工1. 高层管理人员：负责制定研发项目管理的总体策略和目标，提供资源支持，并对项目执行情况进行监督和评估。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并向高层管理人员报告项目进展和风险。

3. 研发团队：负责具体的研发工作，按照项目计划和要求完成各项任务，并及时报告进展和问题。

五、流程1. 项目启动阶段a. 项目立项：由高层管理人员审批项目立项申请，并确定项目经理和研发团队。

b. 项目规划：项目经理根据项目目标和要求，制定详细的项目计划、资源计划和风险管理计划，并与研发团队进行沟通和确认。

c. 项目启动会议：由项目经理组织召开项目启动会议，向研发团队介绍项目目标、计划和分工，并明确各自的责任和工作要求。

2. 项目执行阶段a. 任务分配：项目经理根据项目计划，将各项任务分配给研发团队成员，并明确任务的目标、要求和完成时间。

b. 进展报告：研发团队成员按时向项目经理提交进展报告，包括已完成的工作、遇到的问题和下一步计划。

c. 问题解决：项目经理及时处理研发过程中出现的问题和风险，并与研发团队成员一起寻找解决方案。

d. 进度控制：项目经理定期组织会议或沟通，跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

3. 项目收尾阶段a. 项目验收：研发团队完成项目后，由项目经理组织验收会议，与相关部门和客户一起评估项目成果，确认是否达到预期目标。

研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。

一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。

三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。

四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。

1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。

1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。

2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。

2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。

2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。

2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。

3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。

3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。

3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。

3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。

4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。

4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。

研发项目管理制度研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目管理效率而制定的一套管理规范和流程。

本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制定目的、适用范围、主要内容、流程和责任等方面的内容。

一、制度名称研发项目管理制度二、制定目的研发项目管理制度的制定旨在规范研发项目的管理流程，提高研发项目的执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

三、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等各类项目。

四、主要内容1. 项目立项- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 定义项目的关键要素和成功指标2. 项目组织- 成立项目组织机构，明确各成员的职责和权限- 确定项目经理和各岗位负责人- 建立项目组织架构和沟通渠道3. 项目执行- 按照项目计划和时间表进行项目实施- 监控项目进展和风险，及时采取措施解决问题 - 确保项目质量和成果符合要求4. 项目评估- 定期对项目进行评估和复盘，总结经验和教训 - 收集项目数据和指标，分析项目绩效和效益- 提出改进意见和建议，优化项目管理流程五、流程1. 项目立项流程：- 提出项目申请- 项目评审和批准- 制定项目计划和时间表2. 项目执行流程：- 分解项目任务和分配资源- 监控项目进展和风险- 解决项目中的问题和障碍3. 项目评估流程：- 收集项目数据和指标- 进行项目绩效评估- 提出改进意见和建议六、责任1. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行- 管理项目团队和资源- 监督项目进展和风险2. 项目组成员：- 完成分配的任务和工作- 配合项目经理的工作安排- 及时报告项目进展和问题3. 部门负责人：- 提供必要的资源和支持- 监督项目的执行情况- 解决项目中的跨部门问题以上是研发项目管理制度的标准格式，其中包括制度名称、制定目的、适用范围、主要内容、流程和责任等方面的详细内容。

通过遵守和执行该制度，可以有效提高研发项目的管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

研发项目管理制度（精选4篇）研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。

本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。

二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。

2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。

评估结果将作为项目是否立项的依据。

3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。

三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。

2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。

3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。

4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。

5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。

四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。

2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。

3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。

五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。

研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。

第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。

第二章项目立项与审批第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。

项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。

第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。

第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。

第三章项目执行与管理第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。

第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。

第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。

第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。

第四章项目监控与评估第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。

项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。

第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。

第五章项目验收与成果转化第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。

初步验收合格后，进入最终验收阶段。

第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。

验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。

第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。

第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。

研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。

下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。

一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。

2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。

3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。

4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。

二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。

2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。

3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。

三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。

2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。

3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。

2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。

3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。

结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。

研发项目管理制度研发项目管理制度研发项目管理制度（精选5篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。

研发项目管理制度11、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2、实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3、术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4、相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：4.2.1研发部：负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

4.2.2工艺工程部：负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验检测中心：负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。

二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。

4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。

b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。

c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。

2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。

b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。

c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。

d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。

b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。

c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。

d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。

四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。

4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。

五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。

二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。

2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。

三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。

2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。

研发部项目管理制度1. 引言项目管理是研发部高效开展项目工作的基础和保障。

为了规范和统一项目管理流程，提高研发部项目执行效率，制定本《研发部项目管理制度》。

2. 项目管理流程2.1 项目立项- 项目申请：研发部成员可通过填写项目申请表，向部门经理提出项目申请。

- 项目评审：部门经理将对项目申请进行评审，并决定是否立项。

2.2 项目规划- 项目目标：项目经理应与项目团队明确项目目标和关键成果。

- 项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目里程碑、任务分配和时间安排等。

2.3 项目执行- 项目协作：项目团队成员应密切合作，及时沟通，保持信息流畅。

- 进度控制：项目经理应监督和控制项目进度，及时发现和解决问题。

2.4 项目评估- 项目绩效评估：项目完成后，项目经理和团队成员应对项目绩效进行评估，总结经验教训。

3. 项目管理责任3.1 项目经理责任- 项目计划：制定项目计划并确保其可行性和合理性。

- 进度控制：监控和控制项目进度，确保项目按计划进行。

- 资源分配：合理分配项目资源，确保项目顺利执行。

- 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应措施进行管理。

3.2 项目团队责任- 协作配合：积极参与项目工作，与团队成员合作，共同完成项目目标。

- 任务执行：按照项目计划和任务分配，认真执行项目工作。

- 报告进展：定期向项目经理报告项目进展情况。

4. 项目管理工具4.1 项目管理软件：研发部可使用适当的项目管理软件进行进度跟踪和任务分配。

4.2 会议：组织必要的会议，及时沟通项目信息和问题。

5. 修订和批准本项目管理制度由研发部经理负责修订，经部门内部协商一致后，由研发部经理予以批准。

6. 结束语本《研发部项目管理制度》的制定和执行，将有助于提高研发部项目的管理水平和工作效率，确保项目顺利进行。

研发部全体成员应严格遵守本管理制度，共同努力，实现项目目标。

研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。

其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。

（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。

（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。

（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。

各项目组成员可以交叉。

2、项目经理对项目全面负责。

全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。

3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。

项目组应按精品文档就在这里时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。

4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。

7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。

（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。

2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。

3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。

二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。

研发项目管理部制度•相关推荐研发项目管理部制度（精选5篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理部制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

研发项目管理部制度1第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。

研发项目管理制度(软件)第一章总则第一条为了规范和加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的研发项目，包括软件开发、硬件开发等。

第三条项目管理团队负责执行本制度，保证项目的顺利进行。

第二章项目立项第四条项目立项应经公司领导审批，确定项目的预算、时间和人员分配。

第五条项目立项需明确项目的目标和范围，项目的关键节点和可交付成果。

第六条确定项目的项目经理和项目团队，明确各成员的职责和任务。

第三章项目计划第七条项目经理应制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

第八条项目计划要与项目目标和范围相符，要符合项目的预算和时间要求。

第九条项目计划需要经过项目团队和公司领导的审查和批准。

第四章项目执行第十条项目经理负责组织和协调项目的执行，确保项目按计划进行。

第十一条项目执行过程中遇到问题需要及时汇报，并采取有效措施解决。

第十二条项目执行过程中需要对进度、成本、质量等方面进行监控和评估。

第五章项目收尾第十三条项目完成后需要进行总结和评估，制定项目总结报告。

第十四条项目团队需要对项目的成果进行验收，确保符合项目要求。

第十五条项目完成后需要进行交接，确保项目产出对公司的有效利用。

第六章项目管理工具第十六条项目管理团队可以采用项目管理工具辅助项目管理，如项目管理软件、项目管理平台等。

第十七条项目管理工具的选择应当与项目的需求相匹配，提高项目管理效率和质量。

第十八条项目管理团队需要对项目管理工具进行培训和使用指导，确保各成员可以正确使用。

第七章附则第十九条本制度由项目管理团队负责解释。

第二十条本制度自发布之日起生效。

第二十一条本制度内容无法满足实际需要时，可根据实际情况进行调整和修改。

本研发项目管理制度自颁布之日起施行。

研发项目管理制度一、总则1.1目的为了规范和优化研发项目的管理流程和方法，提高研发项目效率和质量，保证项目按期、按质、按量完成，制定本研发项目管理制度。

1.2适用范围本制度适用于企业内所有研发项目的管理。

二、项目组织与管理2.1项目组织2.1.1项目经理负责整个项目的规划、组织、协调、控制和完成，并对项目结果负责。

2.1.2确定项目组成员，并明确各成员的职责和权限。

2.1.3配备适当的资源和技术支持。

2.2项目立项2.2.1主管部门或领导审核并批准项目立项，确定项目的目标、任务、标准和指标。

2.2.2确定项目的工期、预算和资源要求。

2.3项目计划2.3.1项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑和进度安排。

2.3.2确定项目各阶段的关键任务和交付物。

2.3.3进行项目风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。

2.4项目执行2.4.1项目经理负责组织和协调项目执行，监督项目成员按计划完成各项任务。

2.4.2定期召开项目进展会议，收集项目执行情况，及时发现和解决问题。

2.5项目控制2.5.1项目经理负责监控项目进度、成本和质量，提出必要的控制措施。

2.5.2当发现项目偏离计划时，及时采取措施进行调整和纠正。

2.6项目收尾2.6.1项目经理负责总结项目经验和教训，并撰写项目总结报告。

2.6.2评估项目成果是否达到预期目标，并进行相应的审核和验收。

2.6.3将项目相关资料进行归档，方便后续项目管理和借鉴。

三、项目人员管理3.1项目人员考核3.1.1项目经理负责对项目组成员进行绩效考核，并及时进行反馈和激励。

3.1.2良好的绩效将作为项目组成员的晋升和奖励依据。

3.2项目人员培训3.2.1根据项目需要，制定相应的培训计划和内容，提高项目团队的专业技能和管理能力。

3.2.2定期组织内外培训及交流，分享项目管理经验和案例。

四、项目质量管理4.1确定项目质量目标，制定相应的质量控制计划。

4.2项目成员按质量控制计划进行工作，在开发过程中确保质量标准的达到。

研发项目管理制度一、前言研发项目管理是企业实现科技创新和提高核心竞争力的重要手段。

对于大型企业而言，每年的研发投入都是非常庞大的，管理研发项目的质量和效率至关重要。

为了规范研发项目管理，避免项目进度延误、质量失控的情况发生，我们制定了本研发项目管理制度。

二、组织机构1. 研发项目管理委员会设立研发项目管理委员会，由公司高层管理人员组成，全权负责研发项目的立项、评审、监督、绩效考核等工作。

2. 研发项目组织部门设立研发项目组织部门，具体负责研发项目的组织、管理和监督工作。

三、研发项目管理流程1. 立项流程1.1 立项申请研发项目的立项申请需提交项目计划书、可行性报告书、预算报告书等材料。

项目计划书应包括研发目标、技术路线、研发安排、人员需求、预算、风险控制等内容。

1.2 评审由研发项目管理委员会对项目计划书、可行性报告书、预算报告书进行评审，审定该项目是否立项。

1.3 立项研发项目管理委员会根据评审意见进行决策，决定是否批准该项目的立项，并由研发项目组织部门负责组织实施。

2. 执行流程2.1 项目启动会议由项目总负责人召集项目启动会议，会议应包括项目的目标、可行性分析、工作计划、各分工作人员职责分配、风险控制与分配等内容。

2.2 项目计划制定由项目总负责人编制项目详细计划，应包括项目各阶段的工作内容、时间节点、工作量、人员分配、风险控制等。

2.3 项目执行管理项目执行过程中，应设立项目管理小组，由项目总负责人担任项目组长，负责项目的进度、质量、预算、风险控制等方面的管理工作。

2.4 项目中期评估由项目管理小组对项目进展情况进行中期评估，记录项目存在的问题及解决方案，并及时将结果报告给项目总负责人。

2.5 项目验收项目完成后，进行验收，由项目管理小组编写验收报告，并提交给研发项目管理委员会审批。

四、研发项目管理要求1. 质量研发项目的质量是其成功的关键因素，需制定详细的品质管理计划和工作流程在项目执行的过程中进行质量控制和保证。

某公司研发项目管理制度一、制度目的研发项目是公司创新与发展的核心，为了提高项目效率和管理水平，确保项目质量和资源合理利用，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目。

三、项目立项1.项目申请：研发人员或部门需要提出项目申请，包括项目名称、背景、目标、资源要求和预期成果等。

2.立项审批：项目申请经部门负责人审批批准后方可立项。

四、项目组建1.项目组成：项目负责人根据项目需求确定项目组成员，包括技术人员、设计人员、测试人员等。

2.资源调配：项目负责人根据项目需求向部门主管提出资源需求，部门主管协调资源调配。

五、项目计划1.项目计划编制：项目负责人根据项目要求和资源状况编制项目计划，包括任务分解、时间安排、关键节点等。

2.计划调整：项目执行中发生重大变化或情况有变时，需要及时调整项目计划，并经相关人员审批。

六、项目执行1.任务分配：项目负责人根据项目计划，将任务分配给项目成员，并明确任务的时间和质量要求。

2.进度控制：项目负责人定期与项目成员开展进度检查，确保项目按计划按时完成。

3.协作合作：项目成员之间要相互配合，协作完成各自任务。

七、项目风险管理1.风险识别：项目进展中，项目负责人要及时识别项目可能发生的风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。

2.风险评估：针对风险事件进行评估，评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施。

3.风险控制：对已评估的风险进行控制，采取相应的预防和应急措施。

八、项目成果验收1.项目成果评估：项目完成后，由相关部门对项目成果进行评估和验收，并填写相关报告。

2.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，对项目的优点和不足进行总结，并提出改善意见。

九、项目资料管理1.项目文档：项目成员需按规定编写和管理项目文档，包括项目计划、进度表、风险评估报告等。

2.知识管理：项目结束后，项目负责人要将项目经验和知识进行总结，并归档备案。

十、制度遵守及违规处理1.制度遵守：所有项目成员要遵守本制度，严格按照规定执行项目管理工作。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的开展，提高研发项目效率和质量而设立的。

本制度适用于公司内所有研发项目。

项目管理体系项目管理流程项目管理流程包括项目策划、需求分析、设计开发、测试验收和项目验收五个阶段。

每个阶段都有相应的工作内容和负责人。

详细流程如下：项目策划•制定项目计划和项目管理计划；•描绘项目目标、范围和任务；•明确项目资源和预算；•确认开发模式和开发周期；•成立项目管理小组并确定成员。

需求分析•确定用户需求；•制定需求分析报告；•确认需求目标；•制定详细需求说明书；•确定验收标准。

设计开发•根据需求分析选择合适的架构、技术和工具；•制定详细设计方案；•编写代码和接口文档；•完成模块单元测试；•进行代码审查和重构。

测试验收•进行系统测试和集成测试；•执行性能测试和安全测试；•进行用户验收测试；•制定测试报告；•完成缺陷修复。

项目验收•检查项目完成情况；•对比项目计划，确保达成项目目标；•分析整个项目开发过程，总结经验教训；•提交验收报告。

项目管理规范1.项目必须有明确的目标、任务和要求。

2.项目必须有详细的计划和管理控制。

3.项目必须有合适的资源和预算。

4.项目管理小组必须明确任务和责任，并及时反馈和调整。

5.项目必须严格执行开发流程和规范，确保质量。

6.项目应保证开发的可维护性、可扩展性和安全性。

7.项目必须在规定时间内完成，并保证功能满足用户需求和验收标准。

8.项目管理小组必须做好项目过程的记录和报告。

角色分工项目管理小组项目管理小组由项目经理、需求分析员、架构师、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等人员组成。

项目管理小组的职责包括商定项目计划、分配任务和资源、协调沟通、风险管理和项目总结等。

其中，项目经理是项目的领导和决策者，需求分析员负责获取用户需求并细化，架构师负责系统架构设计和技术选型，开发工程师负责代码编写，测试工程师负责测试和缺陷修复，技术支持工程师负责产品的维护和更新。