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2022公需广西生态文明与可持续发展82分题库1.（B）是受陆地、海洋和人类活动共同作用下的具有典型生态“边缘效应”的地带，也是生态环境相对脆弱的区域。
（单选题2分）oA.盐田oB.滩涂湿地oC.沙滩oD.滨海浴场2.广西自然条件较好，树木生长较快，发展林业可以（D）。
（单选题2分）oA.任其自然发展oB.先破坏，再保护oC.先破坏，后自然恢复oD.边建设，边保护3.生态农业是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是（B）综合起来，适应市场经济发展的现代农业。
（单选题2分）oA.农业生产、流通、运输oB.农业生产、加工、销售oC.农业流通、交换、消费oD.农业生产、分配、消费4.广西大陆海岸东起两广交界的(B)，西至中越交界的北仑河口，全长1595km。
（单选题2分）oA.铁山港oB.英罗港oC.茅岭江口oD.大风江口5.2022年监测结果表明，钦州湾围填海工程附近绝大部分海域海水水质（D）标准，主要超标因子为无机氮。
（单选题2分）oA.达第三类海水水质oB.达第四类海水水质oC.达第二类海水水质oD.劣于第四类海水水质6.各地发展必须结合自身定位推进（D）。
（单选题2分）oA.现代化oB.工业化、城市化oC.工业化、城镇化oD.新型工业化、新型城镇化和农业现代化7.“清洁田园（B）工程和技术”的核心目的是控制农药、化肥等农业投入品的过量使用，并且减少流失量，提高利用率，从源头上减少农业生产垃圾的产生量，减轻农业面源污染。
（单选题2分）oA.五大oB.十大oC.六大oD.八大8.广西各级土地利用总体规划调整完善工作已启动，规划基准年调整为（A）。
（单选题2分）oA.2022年oB.2022年oC.2022年oD.2022年9.广西贵糖集团股份有限公司被列入国家（B）。
（单选题2分）oA.第三批循环经济试点单位oB.第一批循环经济试点单位oC.第四批循环经济试点单位oD.第二批循环经济试点单位10.2022年，广西主要河流入海污染物总量从2022年的66845吨激增至(D)。
2022年是党的二十大胜利召开之年，也是贵糖集团整体搬迁实现产业升级的决战之年。
深入推进整体搬迁建设全面完成，有效统筹发展和安全，改革发展和党的建设取得新成绩，糖浆纸产能迈上新台阶，主要经营指标取得新成效，经营效益稳中向好。
2022年，公司实现营业收入20.08亿元，完成预算目标的98%，同比增加1.82亿元；公司经营性利润2121万元，同口径比上年增加216万元。
2022年，公司获2022广西企业100强、2022广西制造业企业100强；2021/2022年榨季生产的“桂花牌”一级赤砂糖获产品质量优秀奖，亚法一级白砂糖获优秀奖和连续三年质量名列前茅奖；贵港市农业产业化重点龙头企业；2022年度贵港市优秀工业企业等荣誉。
全力以赴，在整体搬迁项目建设中彰显担当贵糖集团：提振信心 踔厉奋发在高质量发展征程上开新局、谱新篇⊙ 特邀通讯员 韦超宁攻坚克难，浆项目达产达效。
2022年3月31日项目顺利试机投料，7月起全面进入生产阶段。
公司精心组织，及时出台《制浆项目2022年7-9月达产激励方案》《制浆厂2022年8-9月物料消耗和产品质量激励方案》激励员工，提高管理团队与员工的工作积极性、主动性和创造性；开展“制浆氧脱木素与E o p预反应研发应用”项目研发工作，该项目成功投产运行，为制浆提高产量、降低二氧化氯消耗提供了保障。
11月制浆生产线实现连续72小时达产，最高日产漂白蔗渣风干浆371吨，快速实现达产率100%以上，漂白蔗渣绝干浆日产量达到432.78吨，比设备最高产能400吨/日提高8%，创项目自投产以来日最高产量记录，成浆白度86%-88%I S O，优于广西区内浆厂普遍控制的84%ISO白度。
紧盯目标，纸项目按期完成。
纸项目土建部分2022年1月13日动工建设。
项目研究论证等前期工作做深做2022专题·special 34第44卷第7期 2023年4月足，地质勘探、建设厂房、设备招标、设备制作、设备安装等系列工作按进度有序推进。
个目题库使用说明：1、在“word”的文档中工具栏点击“编辑”打开对话框，找到“查找”。
Ctrl+f(查找快捷键)2、在“查找”的对话框中，将考试题目的关键词输入，然后点击查找下一处，就可以找到答案了。
这是目前在网上找到的最全的题库了，共388页。
已经重新整理过了，不敢说得100分，但得94分是没问题的。
一、单项选择题：1题目：和谐社会的目标是(C)。
A.流通顺畅B.经济发达C.生产发展、生活富裕、生态良好D.环境保护2题目：2022年，南宁市全年的雾霾天数为(C)天，甚至出现连续5天的重度污染。
A.52天C.72天D.82天3题目：2022年，广西主要河流入海污染物总量从2022年的66845吨激增至(C)。
A.707920吨B.505830吨C.607846吨D.807846吨4题目：广西贵糖集团股份有限公司被列入国家(A)。
A.第一批循环经济试点单位B.第四批循环经济试点单位C.第二批循环经济试点单位D.第三批循环经济试点单位5题目：《国家生态文明先行示范区建设方案(试行)》把资源消耗、环境损害、生态效益等体现生态文明建设的指标纳入地区经济社会发展综合评价体系，大幅增加考核权重，建立领导干部任期生态文明建设问责制和(A)。
A.终身追究制B.行政责任制D.追究制6题目：贵糖公司建设了以甘蔗制糖为核心的甘蔗产业生态工业园区，将(C)有机结合起来，提高了原料甘蔗的单产和含糖量。
A.工业生产和服务业B.工业生产和信息业C.工业和农业生产D.农业生产和服务业7题目：注重引导群众树立正确的生态文明旅游观，引导企业树立可持续的发展观，加快推动旅游业从规模增长型发展模式向(C)发展模式转变。
A.规模增长型B.协同联盟型C.质量效益型D.市场推进型8题目:广西旅游可持续发展要做好提前部署，加快构建以(D)为龙头，“桂林—柳州—来宾—南宁—北海、钦州、防城港”和“梧州、贺州—贵港、玉林—柳州、来宾—南宁—崇左、百色、河池”旅游发展带为骨架。
公司简介广西贵糖（集团）股份有限公司，地处广西东南的贵港市城西，占地面积1.5平方公里。
公司由广西贵港甘蔗化工厂独家发起定向募集改组创立，其前身是广西贵糖县糖厂，于1956年建成投产，是国家“一五”期间的重点建设项目之一。
1993年贵糖完成了股份制改造，1998年，贵糖股票在深交所成功上市。
主要产品生产能力：年产白砂糖13万吨、加工原糖30万吨、机制纸10万吨、甘蔗渣制浆9万吨、酒精1万吨、轻质碳酸钙2.5万吨、回收烧碱2万吨。
事件说明2013年4月13日，贵糖股份发布《内部控制审计报告》、《2012年度重大会计差错更正说明》及《前期重大会计差错更正公告》，因重大会计差错更正及追溯重述，调减了2011年度净利润5251.20万元，调增2011年年初留存收益11，663.42万元，一并受调整影响的还有2010年及以前年度的财务状况和经营成果。
贵糖股份的丑闻又被成为“马桶效应”，意指只有屁股离开马桶，人们才会知道里面的东西有多么龌龊。
重大会计差错更正专项说明1.2012重大会计差错更正专项说明一、重大会计差错更正的原因1、贵糖股份公司通过期末暂估方式对蔗渣、原煤等大宗原材料的价格进行调整，导致各期营业成本的结转不准确，该项会计处理不符合《企业会计准则》的关规定。
2、2010年11月20日贵糖股份公司收到中华人民共和国最高人民法院（2005）民二监字第116-2号《民事裁定书》，最高院提审本案并中止原判决的执行。
在贵糖股份公司很有可能需要履行担保责任的情形下，2010年并没有对此担保责任合理预计负债。
经2013年4月12日第六届董事会第十次会议审议批准，对上述重大差错进行追溯更正。
二、具体的会计处理（一）2011年以前追溯调整对大宗原材料的成本结转、担保责任的合理预计差错追溯重述到2011年度以前，调增2011年期初留存收益92,291,236.07元，其中：调增盈余公积9,229,123.61元，调增未分配利润83,062,112.46元。
贵糖股份内控审计案例【篇一：贵糖股份内控审计案例】贵糖股份存货内控失败案例分析代斌摘要：近年来，上市公司频繁曝出内控失效和财务舞弊案件,严重影响了资本市场的健康发展。
本文从coso内部控制理论框架出发分析贵糖股份存货管理控制失效的全过程，并提出相关建议。
关键词：贵糖股份；内部控制一、贵糖股份简介广西贵糖股份有限公司（贵糖股份），1998年在深交所上市（000833）。
公司实际的控制人为广东省广业资产经营有限公司，最终控制人为广东省国资委。
主营业务是食糖、纸、酒精及轻质碳酸钙的制造、销售，是我国最大的制糖综合生产企业之一。
二、内控失效回顾2013年9月5日，公司收到广西证监局出具的《关于对广西贵糖（集团）股份有限公司采取出具警示函措施的决定》，公司需在9月30日前提交整改报告并接受检查。
广西证监局称，贵糖股份在2012年及以前年度会计核算中，原煤、蔗渣、板浆等大额大宗原材料暂估入账缺乏相关依据，只暂估入账金额，未确认入账数量，影响该等存货的发出成本结转与期末计价的正确性，与此相关的财务报告内部控制运行失效。
从而导致贵糖股份2012年度未审财务报表的本期数据和前期的比较数据中营业成本、应收账款、存货等项目存在重大会计差错。
三、内部控制五要素分析（一）控制环境1、公司治理结构。
2011 年末，广东恒健投资控股有限公司将其所持贵糖股份 100%无偿划转予广东省国资委下属全资企业广业资产经营有限公司（广业资产），贵糖集团原来持有贵糖股份25.6% 股份，股权划转后实际的控制人变更为广业资产。
广业资产从未进行过任何对公司重组发展意图的说明，对公司的定位和发展前景，采取无为而治的管理手段，公司在行业竞争力持续下降。
在2012年的全年净利润大降逾七成以后，今年一季度，贵糖股份更报出了一份亏损的成绩单。
报告期内，公司实现净利润-2455.39万元，同比降幅高达357.17%。
广业资产已经严重的拖累了公司的发展。
另外，公司董事的连续离职，四位非独立董事中，已空出两个席位，最长的董事席位空缺时间已超过5个月，补选工作仍无下文。
贵糖股份内部控制缺陷及其成因分析作者：冯晓双来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第01期摘要：本文以贵糖股份内部控制被出具否定审计意见为例，按内部控制缺陷的分类对贵糖股份的内部控制缺陷进行划分，结合成本效益原则对其缺陷的成因进行进一步分析，以使更多公司意识到完善内部控制机制的重要性。
关键词：内部控制成本效益原则一、我国内部控制制度的发展2001年，财政部颁布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》，为内部控制规范体系在我国的建立奠定了基础。
2003年，审计署发布了《审计机关内部控制测评准则》，首次明确了内部控制的五个要素，并提出了内部控制的固有限制。
2008年5月，《企业内部控制基本规范》的出台标志着我国已经初步建立了较为成熟的内部控制制度。
2010年，五部委联合并发布了《企业内部控制配套指引》，标志着我国开始拥有适合国情的内部控制规范体系。
在《企业内部控制评价指引》中，首次将内部控制缺陷划分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，为内部控制缺陷的划分提供了借鉴。
二、文献回顾与理论背景1.内部控制设计的成本效益原则。
所谓成本效益原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
内部控制对防范企业活动的舞弊和风险只能是起到合理的保证作用，应当权衡实施成本与预期收益，控制设计原则应满足控制收益大于控制成本。
孙一力等（2012）认为内部控制虽然有着较高的设计与执行成本，但这种成本是可控的，企业应当寻找内控成本与效益之间的最优组合区间，有效利用企业有限资源保证企业整体目标的实现。
乔莉楠和刘国峰（2012）认为过少的内控投入，意味着企业资源得不到有效的利用，发挥不出内控的效果，风险得不到控制，同样会使企业收益下降。
2.内部控制缺陷。
内部控制缺陷是指公司内部控制的设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现。
按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
盛永志和唐秋玲（2012）认为“非重大缺陷”会由于审计师重视不够，再加上管理层并不情愿“自曝缺陷”，则反而有更大可能形成“蝴蝶效应”。
关于值班情况的通报Notice on duty situation( 通报)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-018016关于值班情况的通报关于值班情况的通报范文篇一各县市区安监局,各有关企业：20xx年春节期间(1月27日--2月2日)，市安监局对各县市区安监局和重点企业春节期值班情况进行了抽查。
抽查的具体情况如下：大年三十(1月27日)，抽查5个县市区安监局，值班人员均在位。
大年初一(1月28日)，抽查了桂平市安监局、港北区安监局和应急救援中队值班人员在岗值班情况，各单位值班领导和值班人员均在岗在位。
同时，还抽查了两家企业(广西贵港钢铁集团和广西贵糖股份有限公司)、贵港钢铁集团春节期间照常生产，贵糖股份有限公司春节期间停产检修，应急值班人员均在岗值班。
大年初二(1月29日)，上午抽查了港南区安监局，值班领导和人员在岗值班。
下午抽查了桂平市、平南县、港北区和覃塘区安监局，值班领导和人员均在岗值班。
大年初三(1月30日)，抽查5个县市区安全监管局及3家企业( 恒丰化肥、中石化贵港油库、广西金茂生物)春节假日期间值班情况，各县市区安全监管局、各企业值班人员均在岗在位。
大年初四(1月31日)，抽查平南县安监局、覃塘区安监局及贵港金地矿业有限公司、广西金源生物化工实业有限公司、中石油广西贵港销售分公司3家企业。
上午9:00时打中石油广西贵港销售分公司带班领导值班室电话无人接听。
其他各单位、各企业值班人员均在岗在位。
大年初五(2月1日)，抽查了覃塘安监局及西化、甘化、浚港化工3家企业，其中覃塘安监局值班室10:44值班人员才到岗值班。
西化、浚港化工2家企业办公室电话和主要负责人移动电话分别打了2次都无人接听，甘化公司值班人员在岗在位值守。
大年初六(2月2日)，抽查了5个县市区安监局，各局值班人员均在岗值班。
1．广西贵糖(集团)股份有限公司
2．广西凤糖生化股份有限公司
3. 南宁糖业股份有限公司
4．广西农垦糖业集团股份有限公司
5．广西上上糖业有限公司
6．广西南宁东亚糖业集团
7．广西冠桂糖业有限公司
8. 洋浦南华糖业有限公司
9.广西贵港甘化股份有限公司
10.广西百色甘化股份有限公司
11．广西永鑫华糖集团有限公司
12．英博集团（博庆、博华、博宣三公司）13．广西永凯实业集团有限责任公司
14. 广西来宾东糖集团有限公司
15. 广西华盛集团有限公司
16. 广西湘桂糖业集团有限公司
17. 广西欧亚糖业有限公司
18. 广西世纪飞龙集团
19. 广西丰浩糖业有限公司
20. 广西华劲集团北海分公司
21. 广西合浦县伟恒糖业有限公司
22. 合山市祥星制糖有限责任公司
23.广西横县新凯糖业有限责任公司
24.环江远丰糖业有限公司
25.浦北县安寨糖业有限公司
26.金秀东达制糖有限公司
27.玉林雅桥糖业有限公司
28.博白县中创糖业发展有限公司
29.靖西制糖有限责任公司
30.桂林永福顺兴糖业贸易有限公司
31.桂林五洲制糖有限公司
32.蒙山县永安制糖有限公司
33．天等俊杰糖业有限公司。
郑州白糖期货上市以来, 价格运行平稳,持仓量和成交量稳步上升,行情走势日趋独立,虽然仍处于上市初期的培育阶段,但其良好的趋势性和投机性,吸引了越来越多的市场参与者,在前期的市场调研和开发过程中,我们深入市场,走访了大量的糖业企业,我们了解到参与郑商所白糖期货套期保值的糖企业在关注白糖市场价格运行趋势的同时,最关心的是企业用于套期保值的商品的品级和质量能否达到郑商所的规定要求,这关系到企业套期保值能否最终实现,为此我们从国家糖业质量监督检验中心了解到全国糖业质量检测的评定结果(2002-2005榨季),制作成表格以供参与白糖期货套保的糖业企业在选择符合郑商所白砂糖期货交割质量标准的商品时,对相关商品品级和质量标准有所比较和了解,以最终实现套期保值的目地。
一2002/03 ，2003/04，2004/05连续三年产品质量优秀企业名单及注册品牌一、优级白砂糖注册品牌1．广西贵糖（集团）股份有限公司桂花2．南宁糖业股份有限公司制糖造纸厂云鸥3．福建糖业股份有限公司白玉兰4．广州市华侨糖厂红棉二、碳法一级白砂糖1．南宁糖业股份有限公司制糖造纸厂云鸥2．广西贵糖（集团）股份有限公司桂花3．福建糖业股份有限公司白玉兰4．江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司莲花5．云南力量生物制品有限公司制糖二厂部云龙6．广西来宾东糖迁江有限公司QT三、亚法一级白砂糖广东：1．东糖集团有限公司制糖厂白莲2．湛江华资农垦糖业发展有限责任公司广华分公司三环3．广州市双钱糖业有限公司双钱广西1．南宁糖业股份有限公司明阳糖厂明阳2．广西凤糖业生化股份有限责任公司凤山糖厂网山牌3．南宁糖业股份有限公司伶俐糖厂伶俐4．广西驮芦东亚糖业有限公司左江5．广西隆安南华糖业有限责任公司那桐糖厂蝶花牌6．广西农垦糖业集团良圻制糖有限公司涌泉7．南宁糖业股份有限公司香山糖厂大明山牌8．广西田东南华糖业有限责任公司（二厂）东星9．广西田东南华糖业有限责任公司（一厂）东星云南：1．云南省元江县金珂集团糖业有限责任公司生产三厂豪马2．云南省元江县金珂集团糖业有限责任公司生产一厂元冠3．云南永德糖业集团有限责任公司永甸糖厂晶莹4．思茅景谷力量生物制品有限公司永平糖厂云龙5．思茅景谷力量生物制品有限公司江城糖厂云龙海南：1．海南八一糖业有限责任公司椰威2．海南定安茶根糖业有限责任公司甘泉3．儋州市那大糖业有限公司洋浦四川：1．四川省宁南金沙江糖业有限公司金沙江四、精制白砂糖1．广州市华侨糖厂红棉2．云南陇川景罕糖业有限公司英茂3．福建糖业股份有限公司白玉兰二2004/2005榨季全国白糖平均分及合格率统计表（2005年8月亚法一级白砂糖）三2004/2005榨季全国白砂糖质量检测评分结果表（2005年8月25日亚法一级白备注：理化分满分为80分。
转型升级下贵糖股份有限公司财务指标变动趋势分析作者：魏仪来源：《中国集体经济》2019年第32期摘要：制糖工业是指以甘蔗、甜菜为原料制作成品糖，以及以原糖或砂糖为原料精炼加工各种精制糖的工业产业。
作为食品行业的基础，制糖工业在国民经济中占有重要地位。
随着近年来外部政策环境变化，传统制糖工业的转型升级，其各项财务指标也发生了巨大的变化。
文章结合我國的制糖产业的变化趋势和现状，选取制糖行业的代表性企业——广西贵糖股份有限公司为研究对象，对比整理其近年来流动负债，营业收入，利润水平等数据，分析其财务指标变动趋势，从而反映出传统制糖工业的发展方向，为整个制糖行业转型升级提供借鉴。
关键词：贵糖股份;财务指标;变动趋势一、贵糖股份公司经营发展概况贵糖股份公司1998年在深交所挂牌上市，广东省国资委为最终控制人。
经过50多年的深化改革、不断扩大生产，贵糖股份发展成为一家全国性的大型综合性企业，制糖业为其主营业务。
二、贵糖股份公司近年来主要财务指标分析（一）筹资活动——以各筹资项目比重变动趋势为例通过该表格中的数据，我们可以看出：贵糖股份流动负债虽然不断变化，但一直占据较低的比重，在20%左右浮动;流动负债比重也始终较少，近五年几乎少有超过10%。
而与这两者不同的是，该企业股东权益占比非常高，达到60%以上，并呈现震荡上升的趋势。
流动负债是指是指将在1年（含1年）或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务，对企业的现金流动有重大影响。
贵糖股份的流动负债比重较小，表明公司的财务风险比较低，短期偿债的压力较小。
股东权益方面，公司股东权益近年来始终占据较大比重。
高比重的股东权益带来的优势是企业的财务压力较小，不需向出资人按时提供利息，但是对公司的盈利水平和股利分配政策提出了极高的要求。
在传统工业企业转型升级的大背景下，贵糖股份更多采用了权益型筹资方式进行筹资，以降低企业财务风险。
（二）投资活动——以流动资产项目比重变动趋势为例可以看出，在流动资产项目中，货币资金占比达到了50%左右，成为所有项目中占比最大的部分;而存货和应收票据紧随其后，累计占比达到了30%左右。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是广西广业贵糖糖业集团有限公司（以下简称“贵糖集团”）整体搬迁后主营业务进入全面生产的第一年。
面对复杂多变的外部环境和严峻的市场形势，贵糖集团顶住外部压力、克服内部困难，多措并举破解难题，圆满实现了年度生产经营目标，多项工作均取得突破性成效。
一是精气神明显提升。
目前，贵糖集团上下齐心，空前团结，自我加压，自觉行动，争先创优的良好氛围基本形成，企农关系和政企关系明显改善，工作作风有较大改变，厂容厂貌有较大改观，员工队伍精气神有较大提振，各项工作呈现全面向好的态势，利润指标连续3个月出现了久违的“飘红”。
二是2023/2024榨季取得历史性突破。
2023/2024贵糖集团：创新驱动 科技赋能 奋力打好生产经营“翻身仗”⊙ 特邀通讯员 韦超宁年榨季，贵糖集团实现了本榨季甘蔗入榨量突破85万吨大关目标，创贵糖集团10多年来历史最好成绩。
三是生产经营状况大为改观。
公司克服市场大幅波动影响，产供销协同均衡发力，构建高效成本管控机制，积极抢抓有利机遇，实施精准销售策略，有效战胜各种风险挑战，在2023年第四季度扭转了生产经营形势，在最后一个月实现了扭亏为盈。
四是科技创新能力持续增强。
贵糖集团2023年获得实用新型专利授权5项；国家级企业技术中心通过复评估；以贵糖集团为主体的“贵港国家生态工业（制糖）示范园区”通过验收；贵糖生物质制浆智能工厂获得广西智能工厂示范企业认定；“糖厂锅炉烟气除尘新技术及设备研发应用项目”通过结题验收；“固废处理及蔗渣锅炉掺烧改造项目”获2024年自治区糖业发展专项资金2023专题spEciAl43Apr., 2024 Vol.45, No.4China Pulp & Paper Industry立项，获2024年财政资金扶持计划196万元。
五是改革发展向纵深推进。
新一轮机构改革有序推进，在糖料蔗种植密集、产量大的覃塘区设立分公司，更好的把控糖料蔗的种植和收购。
第1篇一、前言贵糖集团作为我国重要的制糖企业，自成立以来，始终秉承“质量第一，用户至上”的经营理念，不断发展壮大。
本报告通过对贵糖集团近年来的财务状况进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力以及运营效率，为管理层决策提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析贵糖集团资产总额逐年增长，主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，贵糖集团流动资产占比逐渐上升，表明公司短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对稳定，说明公司长期资产结构较为合理。
2. 负债结构分析贵糖集团负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，贵糖集团流动负债占比逐年下降，长期负债占比相对稳定，表明公司负债结构合理，长期偿债压力较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析贵糖集团营业收入逐年增长，主要得益于糖业市场的稳步发展。
近年来，公司加大了产品研发力度，推出了一系列高品质的糖产品，提高了市场竞争力。
2. 营业成本分析贵糖集团营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，原材料价格波动较大，对公司成本控制造成一定影响。
3. 利润分析贵糖集团净利润逐年增长，但增速有所放缓。
这主要得益于公司加强成本控制、提高产品附加值以及优化销售策略。
三、财务比率分析（一）盈利能力分析1. 毛利率分析贵糖集团毛利率相对稳定，表明公司产品定价能力较强。
2. 净利率分析贵糖集团净利率逐年提高，说明公司盈利能力较强。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析贵糖集团流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析贵糖集团速动比率相对稳定，说明公司短期偿债能力较好。
（三）运营效率分析1. 应收账款周转率分析贵糖集团应收账款周转率逐年提高，说明公司收账能力较强。
案例分析报告小组名称：Wolves Team小组口号：One For All,All For One小组成员：李满、管超、董志龙王飞翔、马磊君、李兆阳第七组2010-10-14目录一、战略规划背景 (3)二、外部环境分析 (3)1、产业环境分析 (3)2、市场环境分析 (3)三、内部环境分析 (3)1、经营能力分析 (3)2、技术能力分析 (4)3、营销能力分析 (4)4、生产能力分析 (4)5、财务能力分析 (4)四、企业存在的问题与战略改进计划 (5)1、存在的问题 (5)2、改进计划 (5)五、SWOT分析方法 (5)六、战略和SWOT分析的评价 (6)一、广西贵糖战略规划的背景广西贵糖(集团)股份有限公司（简称贵糖股份）由广西贵港甘蔗化工厂独家发起定向募集改组创立。
其前身是广西贵县糖厂，于1956年建成投产，是国家“一五”期间的重点建设项目之一。
1994年，贵糖完成了股份制改造，组建成定向募集的广西贵糖（集团）股份有限公司。
1998年11月11日贵糖股票在深圳证券交易所成功上市。
贵糖股份坚定不移地贯彻执行自治区党委，政府对全区国有企业部署的改革整顿方针，坚持不懈地开展战略性改组，调整产品结构。
贵糖公司使命的调整与确定：在抓企业改革，解决好影响企业发展的战略性问题，调动人的积极性的同时，要认真抓好企业产品的整顿，使人的积极性和物的最佳运行状态有机地结合起来，最终生产出能适应市场需求、物美价廉、有竞争力的产品。
贵糖目前的战略构想是：立足于糖纸，发挥优势，拓展综合利用项目，使贵糖在站稳国内制糖业行业龙头地位的基础上，迅速的发展成为中南、西南最大的造纸基地，跻身全国最大的生活用纸基地行列。
贵糖股份的发展规划和发展战略是，以科技为先导，以发展生态工业为主线，以提高蔗糖产品附加值为主攻方向，用五年时间争取建设成为中国第一家生态制糖企业集团，到2010年拥有100万吨精炼糖能力，年产50万吨生活用纸能力，年产10万吨生物工程产品，形成年销售收入100亿元，税利30亿元的经济规模，成为具有较强竞争能力的国际性的科农工贸一体化的生态糖业集团。
二、外部环境分析企业的生存与发展是以外部环境为条件的，市场经济越发达，竞争越激烈，外部环境的变化越复杂。
产业环境分析根据产业的未来预期划分，制糖工业是属于夕阳产业，在未来市场上体现不出多大的优势，缺乏生命力；根据产业所采用技术的先进划分，制糖工业是属于传统产业，它对资源的依赖程度比较大，行业周期也会比较短。
市场环境分析首先从原料市场来说，贵糖所处我国甘蔗生产之地，可是由于当地长期产用粗放式经营，导致土地大量浪费而产量也没有提高。
再加上当地人口较多，土地无法大量种植甘蔗；其次从经济环境来说，现今人们生活水平有很大幅度提高，人均可支配收入比以往增长15%，消费水平也水涨船高，开始追求更高的生活质量；再从竞争环境来说，由于经济的快速发展，竞争也愈来愈激烈，全国制糖工业也如雨后春笋发展起来，现在全国各地都有不少大大小小的制糖企业，贵糖面临着严峻的挑战；再从技术环境来说，科学技术是第一生产力，制糖技术也有了很大的进步，对制糖质量有了较大改善，对甘蔗等原料的利用率提高几个百分点，还有就是对事后污染的治理也有极大改善。
采用科技种植甘蔗不仅让土地占用率降低，还极大提高产量和质量；从政治环境来说，现在国家采用经济、行政、法律等手段来维护企业利益，提供了多方面的保障，特别是对民族企业有很大优惠政策；从社会文化环境来说，不同文化水平的阶层有不同的需求，制糖工业与人生活密切相关，也是大众都非常需要的。
三、内部环境分析经营能力分析：贵糖前几年较注重在技术改革上扩大企业规模，但由于内部经营机制改革不到位，干部能上不能下，员工能进不能出，工资能多不能少，干与不干一个样，干多干少一个样，谁多发奖金谁就是好领导，导致企业冗员多，效率不高，成本膨胀，竞争乏力，企业深受其苦。
98年5月自治区党委、政府部署进行国企改革整顿后，贵糖立即抓住有利时机，实施内部整合战略，再造人力资源新机制。
技术能力分析：1、贵糖股份年产4万吨高级文化用纸技改项目的成功投产，创造了中国造纸行业“时间短，投资省，效益高”的范例。
这个项目立足于广西丰富的甘蔗资源，按常规技改4万吨纸规模就要投入6亿元，建设期少则三年，多则五年。
但贵糖只用了1.98亿元的投资，项目施工进展异常顺利。
2、发挥“三废”治理专有技术优势，创造新的经济效益和社会效益。
贵糖的“造纸白水回收”技术，获得了国家专利奖；还有在职“黒液处理”、“中断废水处理”、制糖“滤泥干排”、“酒精废液利用”等专有技术，为制糖造纸综合利用开发取得了显著的成效，技术水平领先于国内同行。
3、建设现代化甘蔗园，确保战略资源，抓好依靠高科技、保证糖厂吃饱吃好的“第一车间”建设甘蔗园，主要体现“保水良田，良种良法，契约责任，共同利益”的原则。
建设吨糖田，大面积推广吨糖田示范经验和高糖高产综合栽培技术。
4、充分利用贵糖甘蔗渣造纸的专有技术，扩大生活用纸生产规模，拓展市场空间，实现二次创业的战略。
营销能力分析：贵糖在严峻的形势面前，贵糖以党的十五大精神为指引，坚定不移地贯彻执行自治区党委，政府对全区国有企业部署的改革整顿方针，坚持不懈地开展战略性改组，调整产品结构。
98年实现工业生产总产值5.75亿元，同比增长13.88%；工业增加值2.28亿元，同比增长12.5%；销售收入6.16亿元，同比增长3.42%；实现税利1.18亿元，同比增长6.68%；实现利润5938万元，同比增长14.72%；综合利用产品产值的40.9%；综合利用税利占税利总额的31.8%。
这几项主要的生产经营指标均创历史最好纪录。
生产能力分析：1、围绕名牌，严抓质量。
贵糖“桂花牌”白砂糖虽然是名牌产品，贵糖的纸也有名气，但他们不满足于“桂花牌”白砂糖质量连年获全国评比第一，不满足于全国制糖业首家获ISO9001认证，不满足于产品销路好、价位比较高的现状，坚持深入发动员工查问题、抓整改。
2、眼睛向内，降低成本。
第一，生产单位抓单耗，职能部门抓单价，经营管理者抓“三费”。
第二，降成本“两手抓”，一手抓车间成本，一手抓田间成本。
财务能力分析：贵糖通过再造分配新机制，建立以“全额浮动、拉开差距、严格考核、基本保障”为主要内容的新的工资分配制度。
分两种形式，一是“员工岗位技能工资制”，二是“经营管理者年薪制”。
员工的工资收入中，固定部分占20%，浮动部分占80%。
从经营管理者到一般员工，按职务高低、责任大小、技术等级、劳动制度、贡献水平等方面综合测评，确定不同岗位的工资等级，员工收入差距为3：1，经营管理者的收入差距为5：1。
四，备选方案的提出与评价战略备选方案SO战略优点：充分利用了资源和政策优势，克服技术设，备差的缺点，引进新设备，生产新产品。
缺点：发展外向经济风险大，资金投入多，国外行业内竞争压力大。
ST战略优点：发展资源节约型经济，适应政策需要，避免国家宏观调控带来的冲击，在充分发挥专有技术优势同时发展技术创新减少了国外产业带来的压力，强强联合会避免了行业内的威胁。
缺点：强强联合存在风险，技术创新需要时间且收益慢。
WO战略优点：充分利用人力资源，进行企业内部整合，减少了企业的管理成本。
缺点：大面积的裁员在激进员工的同时也容易引起员工的反抗，存在潜在威胁，不利于企业管理。
WT战略优点：根据市场的动态发展调整战略，克服了老套的管理方法，适应了企业生产和发展的需要，减少了市场变化带来的冲击。
缺点：市场预测存在误差，一旦发生误差将会给战略发展带来威胁，达不到预期目标备选方案评价对于用SWOT分析法对广西贵糖厂的方法，它对于解决贵糖厂的问题具有较大的帮助，同时，我们也应该看到SWOT分析法的局限性。
（1）我们利用SWOT的分析方法，可以知道贵糖厂的的现状以及该厂的所存在的问题，可以分辨出贵糖厂问题的轻重缓急。
我们既可以知道积压的货物和企业的销售环节的不协调是该厂现阶段面临的主要问题，是急需解决的问题，同时还可以知道对于有市场前景的产品追加投资等问题是企业可以稍后拖一点的事情，这是战略规划上的问题。
SWOT的分析方法帮助我们将贵糖厂的各方面的因素罗列出来，然后有利于我们对所有的问题总结出最后的决策方法。
（2）利用SWOT的分析方法仍然存在着不足之处。
虽然我们根据SWOT 可以得到贵糖决策方案，但是，对于如何进一步将新的决策方案有效地组织与实施的问题，SWOT是无法实现的，另一方面，SWOT的分析方法对于企业的有前景市场的产品的策略方面没有反映，因此，根据SWOT的方法，分析前景市场的产品策略可能会受到影响。
建议的战略方案通过贵糖集团进行SWOT的分析，贵糖集团应该采取以下决策：（1）向外引进新技术和设备的同时成立自己的技术研制中心，减少对外来技术的依赖力；（2）利用技术和原料优势制作新产品，提高产品的差异化程度，降低成本，吸引新的顾客群，扩大市场份额；（3）把企业的竞争力转移到依靠提高员工素质的轨道上来，定期对员工进行行业培训，提高员工市场开拓能力，转变企业营销模式，建立集信息收集、广告促销、售后服务、市场开拓、市场预测为一体的多功能的营销。
（4）进行产业重组：企业的主导产品行业存在行业门槛低、同质化程度大、竞争激烈，企业可以将这一主导产品贴牌给其他厂家生产，集中企业优势资源发展前景好而没有形成规模的花色机产品，提高企业的核心竞争力；五、公司战略发展建议公司的总体战略通过对贵糖优势劣势，机会与威胁等的分析，公司应该深入研究发展甘蔗的思路与方法，通过扶持专业户，以点带面扩大甘蔗种植；通过指导实施改良土壤、使用高质复合肥、实施良种良法等，尽可能使甘蔗产量有较大幅度的增加。
另一方面，公司应加强与政府相关部门沟通，协助政府规范甘蔗收购管理秩序。
公司设立专门机构、配备专业人员，积极维护甘蔗收购秩序，尽可能减少原料蔗流失。
为确保公司持续发展，公司应根据桉木、竹子等造纸原料的情况、特点，不断开发、改进和完善制浆造纸新的生产技术和工艺，以自产按木浆替代蔗渣浆和外购按木浆；调整纸产品纤维结构，提高产品档次，开辟新客户，布局新市场，促进公司的生产经营的发展，不断提高公司经营效益。
核心职能领域的战略贵糖未来几年应加大投资，加强对生产技术的引进，进一步地降低产品的生产成本，通过市场调查，生产出多样化的产品以满足顾客的需求。
另一方面，应该更多的建立自己的原材料基地，克服对外引进原材料的问题，减少运输费用，降低企业的采购成本。
此外还应该注重公司内部人员的整体素质，加强对其管理，提高公司整体能力。
六、战略实施的评价与控制计划战略实施的评价与控制计划企业经营战略的实施是战略管理工作的主体,而对经营战略的控制又是保证企业战略目标实现的重要保证，所以我们要边控制边实施，确保战略的实现。
