企业的三种组织形式及其特点：

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企业组织形式是指企业运作中所采用的组织框架形式，也就是企业的管理模式和管理
结构的分布形式。

企业组织形式多种多样，不同企业组织形式其性质、特征、优势和缺
点各有不同。

下面着重介绍三种最常用的企业组织形式及其特点，它们分别为股份细分制、管理式细分制和职能式细分制。

股份细分制是最常用的企业组织形式之一。

它的特点是分为董事会和管理层，分别具
有决策权和执行权。

董事会由股权人组成，对财务状况和企业战略行动进行监督，并于重
要事件上投票表决；管理层负责企业的日常运营和管理，由首席执行官 (CEO) 领导管理
层实现董事会的指示和决策。

管理式细分制是企业组织形式中较少见的一种。

它和股份细分制有许多相似之处，只
是在董事会和管理层之间仅存在弱关系。

管理层享有较大自主权和活动范围，而董事会大
多仅在重要事件上进行投票表决，存在的关系仅为协调衔接。

职能式细分制是一种现代企业组织形式。

它将企业的职能形成多个单一的部门，以实
现统一的目的。

企业的操作方式使每个部门通过协作完成企业的操作和决策，同时还遵循
统一的关系，具有更明确的责任分配、职责分离和利益协调。

以上介绍了三种最常用的企业组织形式以及它们的特点，股份细分制、管理式细分制
和职能式细分制是企业结构形式中常用的三种，它们的优劣的要看具体的企业文化、组织
机制和行业需求，最终选取合适的企业组织形式以求获得企业最佳状态，为公司的发展起
到作用。

简述企业的三种组织形式
企业的三种组织形式包括：独资企业、合伙企业和公司。

1. 独资企业：独资企业是由一个人独自投资经营的企业形式。

所有的投资、风险和利润都由企业主承担。

企业主拥有绝对的权力和控制权，可以自主制定经营策略和决策。

独资企业的优点是管理灵活、决策快速，并且所有的利润归企业主所有。

然而，独资企业的经营风险完全由企业主承担，缺乏合作伙伴的支持和资源。

2. 合伙企业：合伙企业是由两个或多个人合作投资经营的企业形式。

合伙人共同承担投资风险和利润，并共同分享企业的经营管理和责任。

合伙企业可以通过合伙协议明确各个合伙人的权益和责任，并共同决策企业的经营策略。

合伙企业的优点是可以集合多方资源和经验，降低风险，增加资本和技术支持。

然而，合伙企业可能会面临管理和决策的不一致，以及合伙人之间的利益分配问题。

3. 公司：公司是一种法人独立于其所有者的企业形式。

公司可以由一个人或多个人组成，通过发行股份吸引投资者来融资。

公司的所有者（股东）通过持有股份来分享投资风险和利润，并通过选举董事会来共同决策企业的经营策略。

公司的优点是可以吸引大量资本和人才，具有较强的法律地位和财务透明度。

然而，公司的组织结构相对复杂，需要遵守更多的法律法规，并且股东之间可能存在利益冲突和权力斗争。

企业四种组织形式的优缺点作者：杨柳君斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。

斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。

我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。

在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。

说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。

平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。

一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。

其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。

在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。

然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。

当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。

而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。

很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。

比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。

这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。

简答题简述公司的主要特征摘要：一、公司的定义与特征二、公司的主要类型三、公司的组织结构四、公司的经营目标与战略五、公司的社会责任与伦理六、公司的发展趋势与挑战正文：一、公司的定义与特征公司是一种具有独立法人地位的经济组织，其主要特征包括：依法设立、具有独立的财产、承担有限责任、公司制企业组织形式、以盈利为目的等。

二、公司的主要类型根据公司股权结构和组织形式的不同，公司主要分为有限责任公司、股份有限公司、私营企业、国有企业等。

在我国，有限责任公司和股份有限公司是最常见的企业类型。

三、公司的组织结构公司组织结构是公司内部各部门、岗位和员工之间的关系网络。

常见的公司组织结构有直线制、职能制、矩阵制等。

合理的组织结构有助于提高公司运营效率，降低管理成本。

四、公司的经营目标与战略公司的经营目标是实现盈利和发展，提高市场份额和竞争力。

为实现这一目标，公司需要制定明确的战略规划，包括市场定位、产品策略、技术创新、人力资源等方面。

五、公司的社会责任与伦理公司除了追求经济效益外，还应关注社会责任和伦理道德。

这包括诚信经营、保护环境、关爱员工、回馈社会等方面。

只有具备良好社会形象和声誉的公司，才能获得长期稳定的发展。

六、公司的发展趋势与挑战在当前全球化、互联网+、人工智能等背景下，公司面临着诸多发展机遇和挑战。

为了应对这些挑战，公司需要不断创新、提高管理水平、加强人才培养和激励机制等。

总之，了解公司的主要特征、类型、组织结构、经营目标、社会责任和发展趋势，有助于我们更好地认识和分析公司，为其可持续发展提供有益建议。

《财务管理实务》习题答案项目一走进财务管理基础知识巩固与技能提高习题答案一、知识巩固1.试述典型的企业组织形势的种类及其特点。

典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

（１）个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

这种资企业的特点是：①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。

②业主对企业具有绝对控制权。

③往往不具有企业法人资格。

④资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。

⑤业主拥有企业的全部财产且对企业债务承担无限责任。

⑥企业不需要缴纳企业所得税，但业主需要缴纳个人所得税。

⑦企业的寿命受制于业主的寿命。

（２）合伙企业合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。

这类企业的特点是：①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。

②一般也不具有企业法人资格。

③资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。

④每个合伙人对企业债务承担无限连带责任。

⑤合伙人按协议分配收益，每个合伙人按其所得分别缴纳个人所得税。

⑥合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人同意或修改合伙协议。

（３）公司制企业公司制企业是由若干投资人共同投资创办的经工商管理部门登记注册的营利性企业法人组织。

公司制企业与个人独资企业或合伙人企业相比，其优点就是投资者承担有限责任，企业寿命无限，筹资渠道广泛及所有权容易转让，缺点是双重课税（公司缴纳企业所得税，所有者缴纳个人所得税），组建成本高，政府监管严格，存在代理问题等。

公司制企业主要分为两种组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

股份有限公司是通过发行股票筹集资本的企业法人。

其基本特点是：①注册资本（股本）划分为相等的股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

企业经典组织架构企业最常用的组织结构有三种：直线职能制、事业部制、矩阵制。

直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线（业务）领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能（非业务）机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

旌华阿米巴蔡老师观点。

直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级职能机构负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

其缺点是：过于重视了权力归属和汇报关系，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

图1：直线职能制组织结构示意图事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种分权管理体制。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按产品、客户、地域等维度分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、产品制造、产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

事业部制的优点是：1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

《公司金融》作业集答案第一章公司金融学导论一、思考题1.现代企业有几种组织形式，各有什么特点？答案：企业的基本组织形式有三种，即个人独资企业、合伙企业和公司企业。

（1）个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

（2）合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担连带无限责任的营利组织。

（3）不论个人独资企业还是合伙企业，都没有独立于企业所有者之外的企业财产，由于这个原因它们统称为自然人企业。

它们的优点在于，企业注册简便，注册资本要求少，经营比较灵活。

缺点，一个是资金规模比较小，抵御风险的能力低。

另一个是企业经营缺乏稳定性，受企业所有者个人状况影响很大。

（4）公司企业是具有法人地位的企业组织形势。

公司拥有独立的法人财产，独立承担经济责任。

相对于自然人企业，公司企业具有巨大优越性。

尽管公司这种企业组织形势具有优势，但是也有弊端，其弊端有：重复纳税。

公司的收益先要交纳公司所得税；税后收益以现金股利分配给股东后，股东还要交纳个人所得税。

内部人控制。

所谓内部人指具有信息优势的公司内部管理人员。

经理们可能为了自身利益而在某种程度上侵犯或者牺牲股东利益。

信息披露。

为了保护股东以及债权人的利益，公司经理人必须定期向股东和投资者公布公司经营状况，接受监督。

2.在股东财富最大化目标下，如何协调债权人、股东与经理人之间的利益冲突？答案：（1）现代公司制的一个重要特征是所有权与经营权的分离，虽然两权分离机制为公司筹集更多资金、扩大生产规模创造了条件，并且管理专业化有助于管理水平的提高，但是不可避免地会产生代理问题。

一方面股东与经理人的利益目标并不完全一致，经理人出于使自身效用最大化的活动可能会损害股东利益；另一方面，股东与公司债权人之间也存在利益冲突，为了追求财富最大化，股东可能要求经理采取不利于债权人利益的行动。

【提示】个人独资企业和合伙企业的总数较多，但公司制企业的注册资本和经营规模较大，因此，本教材所讨论的财务管理均指公司财务管理。

二、财务管理的主要内容
2.筹资的对象是长期资本，包括权益资本和长期债务资本。

长期筹资决策的主题是资本结构决策和股利分配决策，其中资本结构决策是最重要的筹资决策。

3.筹资的目的是满足公司的长期资本需要。

（三）营运资本管理
营运资本是指流动资产（短期资产）和流动负债（短期负债）的差额。

【例题•多选题】下列关于企业财务管理中长期投资的表述正确的有（）。

A.长期投资属于直接投资
B.购买原材料、机器设备、厂房和衍生金融工具等属于长期投资
C.对子公司的股权投资属于长期投资
D.对联营企业长期股权投资不属于长期投资
【答案】AC
【解析】购买原材料属于营运资本管理，原材料是流动资产，不是长期经营资产，衍生金融工具属于金融性资产，不是经营性资产，选项B错误；对非子公司（联营企业和合营企业）的长期股权投资属于长期投资，选项D错误。

第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。

2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。

3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业:个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

在合伙制企业中,合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业：公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点：1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。

计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则：(1）有效性原则。

(2)统一指挥原则。

(3)责权利相一致原则。

（4)集权与分权相结合原则。

（5）弹性原则。

(6）协调原则.【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。

【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

企业管理的概念具有以下含义:（1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

（3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

企业的三种组织形式业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

(一)个人独资企业个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。

但对于个人独资企业业主而言：(1)需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债;(2)难以从外部获得大量资金用于经营;(3)个人独资企业所有权的转移比较困难;(4)企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。

(二)合伙企业合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。

合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

依照合伙企业法的规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。

以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。

一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。

合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。

有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。

有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。

(三)公司制企业国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。

具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。

我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。

这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。

但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。

职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。

这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。

但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。

直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。

这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。

在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。

对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。

集中决策、分散经营的经典模式。

它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。

2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。

但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。

3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。

它适合于复杂的项目和多元化业务。

4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。

这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。

不同的组织结构适用于不同的任务和环境。

企业的基本组织形式企业作为一个独立的法律主体，其拥有独立的财产、独立的权利和义务，同时也需要根据自己的规模、性质和经营需求选择适合自己的基本组织形式。

企业的基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司制企业。

本文将分别介绍这三种基本组织形式，并探讨它们的特点和优缺点。

一、独资企业独资企业是一种由一个人独立经营管理的企业形式。

在独资企业中，所有的收益和亏损都由独资者承担，独资者对企业享有全部的所有权和控制权，企业的经营风险也完全由独资者承担。

独资企业的组织形式简单灵活，决策速度快，易于管理和控制。

独资企业的优点在于：1.独资者对企业享有全部的所有权和控制权，可以自主决策和管理企业；2.企业的组织结构简单，决策速度快；3.企业的责任和义务由独资者独自承担，不受合作伙伴的制约。

二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营的企业形式。

合伙人之间根据合伙协议共享利润、承担损失，并共同承担企业的风险和责任。

合伙企业的组织结构相对简单，规模较大的合伙企业通常设立管理层或者董事会来共同管理企业。

合伙企业的优点在于：1.合伙企业能够整合多方资源，集中力量办大事，承担较大规模的投资和经营风险；2.合伙企业之间能够相互监督和约束，减少个人主观意识对企业的影响；3.合伙企业的责任分担和利益分享相对公平，有利于合伙人共同发展。

合伙企业的缺点在于：1.合伙企业的经营管理存在较大的合作风险，合伙人之间可能产生矛盾和冲突；2.合伙协议的制定和履行存在较大的不确定性，需要合伙人之间建立良好的信任关系；3.合伙企业的组织结构相对简单，决策效率和运营效率较低。

三、公司制企业公司制企业是一种通过法定程序注册成立并具有独立法人地位的企业形式。

公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中有限责任公司的出资人为股东，由有限责任公司的董事长、董事会、监事会管理公司；股份有限公司的出资人为股东，由股东大会、董事会、监事会管理公司。

1．个人独资企业个人独资企业，是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

个人独资企业的特征（1）个人独资企业的出资人是一个自然人。

该自然人应当具有完全民事行为能力，并且不能是法律、行政法规禁止从事营利性活动的人。

（2）个人独资企业的财产归投资人个人所有。

这里的企业财产不仅包括企业成立时投资人投入的初始财产，而且包括企业存续期间积累的财产。

投资人是个人独资企业财产的唯一合法所有者。

（3）投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

这是个人独资企业的重要特征。

也就是说，当投资人申报登记的出资不足以清偿个人独资企业经营所负的债务时，投资人就必须以其个人财产甚至是家庭财产来清偿债务。

（4）个人独资企业不具有法人资格。

尽管个人独资企业可以起字号，并可对外以企业只是自然人进行商业活动的一种特殊形态，属于自然人企业范畴。

个人独资企业与个体工商户的区别（1）出资人不同。

个人独资企业的出资人只能是一个自然人；个体工商户既可以由一个自然人出资设立，也可以由家庭共同出资设立。

（2）承担责任的财产范围不同。

个人独资企业的出资人在一般情况下仅以其个人财产对企业债务承担无限责任，只是在企业设立登记时明确以家庭共有财产作为个人出资的才依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任；而根据民法通则第29条的规定，个体工商户的债务如属个人经营的，以个人财产承担，家庭经营的，则以家庭财产承担。

（3）适用的法律不同。

个人独资企业依照《个人独资企业法》设立，个体工商户依照《民法通则》、《城乡个体工商户管理暂行条例》的规定设立。

（4）法律地位不同。

个人独资企业是经营实体，是一种企业组织形态；个体工商户则不采用企业形式。

区分二者的关键在于是否进行了独资企业登记，并领取独资企业营业执照。

2．合伙企业合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。

企业的三种组织形式及其特点：企业有三种基本组织形式：个体企业、合伙企业和公司。

个体企业又称独资企业，是指由一人出资、归个人所有和控制的企业，它具有结构简单、组织容易、费用较低、限制较少等优点。

但也有三个缺点：(1)很难筹集到大笔资金，可能会丧失良好的投资机会；(2)个体企业所有人对企业债务负有无限责任，既当企业资产资不抵债时，要把个人资产拿来抵债；(3)个体企业寿命与创建人的寿命有关。

因此，这种企业组织形式一般仅仅限于小型企业或企业创建初期。

合伙企业是由两个或两个以上出资和联合经营的企业，它的主要优点是组建容易、成本较低，缺点与个体企业有些类似，即很难筹到大笔资金、无限债务、有限寿命，还有很难转移所有权。

合伙人按出资额共享利益，共担风险。

合伙企业经营到一定程度时，有必要转变成公司的形式。

三种不同的组织形态的比较个体企业合伙企业公司1、成立难易度非常容易较个体企业稍复杂最复杂2、组织延续性不能连续不能连续无限连续到公司关闭3、所有权转移不能转移不能转移，除非合伙条约有规定者自由转移4、债务责任负完全债务负完全债务有限责任5、资金筹措能力由独资者出资由合伙人出资可以向任何投资者筹措6、赋税责任不付企业所得税，所得并入独资者个人的不付企业所得税，所得并入合伙人的所得税双重课税：公司所得税和个人所得税所得税公司：公司是依据一国公司法组建、具有法人地位的、以营利为目地的企业组织形式。

公司的分类有多种形式，以股东的责任范围为标准，公司可以分为五种类型：无限公司、有限公司、两合公司、股份公司和股份两合公司。

我国公司法对公司的介定是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司两种。

公司相对于其他企业形式的优越性及局限性优越性：(1)责任有限；(2)易于集聚字资本；(3)所有权具有流动性；(4)专业经营；(5)无限生命的可能性。

局限性：(1)双重赋税；(2)所有权与经营权分离，容易产生内部人控制等问题；(3)公司营业状况必须向社会公开，保密性不强。

企业组织形式特征现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构(H-F orm)；第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制)，即M型结构(M-Form)。

这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。

一、U型组织结构U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。

特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解三种常见组织结构的优缺点；●学会克服直线职能式组织结构缺点的方法；●知道事业部式组织结构应该注意的问题；●掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。

三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1.直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。

部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。

职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。

鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。

部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。

提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。

高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。

企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。

是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。

多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。

这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。

在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。

2.直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。

于是，很多主管同时向上司反映这种情况。

五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。

生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。