科室现场5S评比标准

科室现场5S评比标准
一、评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，推进小组组长确定具体时间。

（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。

（三）检查方法
1.检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。

（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

3.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公
布评比结果。

（四）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式
为：
某科室现场点检最后得分
×
3.最后得分小数点后保留一位有效数字。

二、办公现场5S点检标准
办公现场5S点检表
办公现场5S点检标准。

5S评价标准及实施考核办法一、目的为全面推行5S管理，通过定性定量的考评方式，建立并完善管理约束机制和监督考核机制以调动员工积极性，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于管理本部及各辖工厂所有部门及人员。

三、术语5S：指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke。

（一）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

（二）整顿：把要用的东西，按规定进行定量定位，摆放整齐，并做好标识进行管理。

（三）清扫：清除工作场所的脏污，保持无垃圾，无污秽状态。

（四）清洁：将整理、整顿、清扫的效果加以维持，并制度化、规范化。

（五）素养：通过以上4S培养自觉遵守规章制度的作风和良好的工作习惯，提升自身素质。

四、职责（一）总部5S推行检查领导小组负责管理本部及各工厂的月度5S检查及考评工作。

（二）各部门经理负责本部门5S活动实施的具体计划和标准的制定，负责编制部门5S日常检查表以便日后实施过程监控，负责领导和组织本部门员工开展5S具体活动。

（三）各部门员工负责实施本部门涉及的作业现场、办公区域和公共区域的5S具体活动。

五、“5S”活动评价标准（一）整理1.整理的内容：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2.整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。

3.整理的目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造清晰的工作场所。

4.整理的实施方法标准：4.1深刻领会开展整理活动的目的，使部门员工建立共同认识，确定整理的目标区域。

4.2对工作现场进行全面检查，盘点现有的所有物品。

4.3制定“需要”与“不需要”的判定标准：依据工作程序和作业工艺需要，按照物品的使用价值而非其购买价值进行逐一确认，判明是否“需要”。

4.4不需品的处理：将不需品撤除出工作现场并实施分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

办公室“5S”执行标准及评分考核一、“5S”执行标准1、整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3）地面没有纸屑、杂物等。

4）文件夹明确标识，整齐放置。

5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。

6）办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

2、整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，文件柜贴有标识，文件柜内的物品分类摆放好，文件柜顶不得放置其他物品。

2）工作区内的椅子摆放整齐。

3）桌面文件夹应有标识，方便查找；文具应摆放整齐，桌面不得摆放杂物。

4）通道上不可放置物品。

5）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

6）办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

7）报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

3、清扫要求公共区域的通道、卫生间由公司安排的清洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。

1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

2）桌面文具、文件摆放整齐有序。

3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

4、清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

2）地面保持无灰尘、无油污。

3）清洁用具保持干净。

4）不做与工作无关的事。

5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

8）桌面物品都是必需品；打印机、传真机、复印机内纸张齐备。

9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

11）保持整洁，持之以恒。

每天上班前对自己的办公区进行清扫；下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档；下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。

5、素养要求1）上班时精神饱满，按规定着装上岗，仪容整齐大方。

1.0 目的为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化现场质量意识。

2.0 适用范围适用XX公司各厂部（XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等相关单位）。

3.0定义与术语：3.1 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.1.1 整理（seiri）：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品, 将混乱的状态收拾成井然有序的状态, 以节省更多的空间。

3.1.2 整顿（seiton）：把物品定位摆放整齐，标识清楚, 放在最简捷易取的地方, 以提高工作和生产效率。

同时，对破损的物品和设施及时修理。

3.1.3 清扫（seiso）：对垃圾、灰尘等脏污的地方进行清扫，保持岗位干净整洁的状态。

3.1.4 清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,公开化，透明化;确保地面、门窗、工作台面以及常用设备物品、等地方清洁干净。

3.1.5素养（shitsuke）：对于规定了的事或默认的良好文化，大家都要认真地遵守执行。

3.1.6安全（safety）：重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

4.0 职责组长：负责现场6S推进工作，并对推进工作的过程进行监督和指导；副组长：负责现场的6S具体工作的安排及落实情况；组员：负责检查各课室、部门现场执行情况与不符合项纠正、考核、通报；5.0管理规章5.1、制度建设：5.1.1、所有单位皆有6S推行的组织结构，明确6S推行的人员，明确责任区域划分；5.1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的考核措施；5.1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。

项目评分标准得分小计不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣1分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分不符合每项扣2分总分办公室5S检查考核标准1、将不再使用的文件资料、办公用具废弃处理2、将台面上与办公无关的物品清理掉3、将长期不使用的文件资料编号归类放置指定区域4、将常使用的文件资料放置就近位置，便于及时拿取5、将办公用品摆放整齐检查人员： 时间：检查标准6、私人物品放置于规定位置7、电线、电话线、电脑线、用缠绕管扎起，不凌乱1、将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净，无灰尘、蜘蛛网2、将办公室所有物品擦洗干净3、垃圾桶放在规定位置上，垃圾及时倾倒1、办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识2、办公用品、文件、座椅放置整齐有序，人走椅子归位3、文件处理完后均要摆放整齐4、文件夹都要有相应的标识5、办公桌及抽屉整齐，不杂乱2、规范使用工位牌3、互帮互助，积极参与5S等精益改善4、部室/科室按规定进行5S检查，填写检查记录考核执行：实行奖罚制度，处罚倒数后三名，奖励前三名，即倒数第一名处罚200元、第二名处罚150元、第三名处罚100元，对应奖励第一名200元、第二名150元、第三名100元，总分都达到85分以上（含85分）的，所有单位不奖不罚。

奖罚金由公司劳资从各单位分管领导工资中扣除。

1、每天上、下班花3分钟做5S工作2、随时自我检查、互相检查、定期或不定期检查3、对不符合情况及时纠正4、建立部室/科室有5S标准和制度1、精神饱满，举止文明，下车间要穿厂服。

整理(30%)整顿(30%)清扫(20%)清洁(10%)素养(10%)。

5S评比办法(办公室)引言概述：5S评比办法是一种常用于办公室环境中的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高办公室的效率和工作环境。

本文将详细介绍5S评比办法的具体内容和步骤，以帮助办公室实施5S管理。

一、整理1.1 清理无用物品：将办公室中不再需要的文件、资料、设备等无用物品进行清理，以减少工作空间的占用和杂乱感。

1.2 分类整理：将办公室内的物品按照功能、用途或者重要性进行分类整理，便于工作人员快速找到需要的物品。

1.3 标记整理：给每个物品设置标签或编号，以便于员工在需要时能够迅速找到和归还物品，减少搜寻时间。

二、整顿2.1 制定规范：制定办公室内物品的摆放位置和使用规范，确保每个物品都有固定的归位位置，减少物品的乱放和丢失。

2.2 标识位置：在办公室内设置标识牌或标识线，指示每个物品的归位位置，方便员工按照规定的位置放置物品。

2.3 制定清单：制定办公室物品的清单，记录每个物品的名称、数量和归位位置，以便于日常管理和检查。

三、清扫3.1 定期清洁：制定办公室的清洁计划，定期进行清洁工作，包括地面、桌面、设备等的清洁，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 分工合作：安排员工定期参与办公室的清洁工作，分工合作，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

3.3 强调细节：在清洁工作中，特别要注意一些细节，如电脑键盘、鼠标、电话等经常接触的物品，保持其整洁和卫生。

四、清洁4.1 管理垃圾：制定垃圾分类和处理的规范，确保办公室内的垃圾能够及时分类、收集和处理，维持良好的工作环境。

4.2 管理设备：定期检查和维护办公室内的设备，确保其正常运行和安全使用，减少故障和事故的发生。

4.3 建立清洁习惯：培养员工的良好卫生习惯，如不将食物带入办公区域、定期清洁个人工作区等，共同维护办公室的整洁和卫生。

五、素养5.1 培养意识：加强员工的5S意识培养，通过培训和宣传，让员工认识到5S 管理的重要性，积极参与和推动5S的实施。

办公室5s评比方案为了创建一个整洁，有序的办公环境，提高工作效率和员工的生产力，我们制定了办公室5S评比方案。

本方案旨在指导员工进行5S评比，促使办公室保持整洁，优化工作流程，提高员工的协同能力和满意度。

一、方案目标1.建立整洁有序的办公环境，提高工作效率。

2.促使员工了解和遵守办公室管理规定。

3.培养员工团队合作和协调能力。

二、评比标准1.整洁度评比评比办公区域的整洁度，包括工作台面、文件柜、桌椅等范围。

评比标准为：a) 工作区域清洁干净，无灰尘和杂物。

b) 文件柜整齐摆放，文件分类明确。

c) 桌上物品整理井然，符合5S规范。

2.顺序度评比评比办公区域的工作流程和物品摆放顺序，以确保工作高效有序。

评比标准为：a) 工作区域物品摆放有序，易于取用。

b) 文件存放按照分类和标签存档。

c) 工作流程清晰明确，减少时间浪费。

3.清洁度评比评比办公区域的清洁程度，包括设备、地板、墙壁等范围。

评比标准为：a) 设备和办公用品保持清洁，无灰尘和污渍。

b) 地板和墙壁清洁无杂物。

c) 垃圾分类齐全，垃圾箱及时清空。

4.纪律度评比评比员工对办公室管理规定遵守情况，包括工作时间纪律和行为规范。

评比标准为：a) 出勤记录良好，无迟到早退。

b) 工作时间专心工作，不进行无关活动。

c) 符合办公室行为规范，不干扰他人工作。

5.习惯度评比评比员工在工作中的良好习惯养成情况，包括充分利用工具和资源，节约用品等。

评比标准为：a) 合理使用办公设备和工具，不浪费资源。

b) 节约用品，不浪费纸张和墨盒等。

c) 定时整理工作区域，保持整洁有序。

三、评比流程1.评比周期每季度进行一次评比，评比时间为一周，评比范围为全员办公区域。

2.评比方式a) 自评阶段：每位员工在评比开始前对个人工作区域进行自我评估。

b) 评委评比阶段：由指定评委对各个区域进行评比，记录得分。

c) 总结表彰阶段：评委根据评比结果进行总结，对表现优异的员工进行奖励和表彰。

5S评比办法(办公室)引言概述：在现代办公环境中，为了提高工作效率和工作环境的整洁度，许多公司和组织采用了5S评比办法。

5S评比办法是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，改善办公室的工作环境和组织效率。

本文将详细介绍5S 评比办法在办公室中的应用。

正文内容：1. 整理（Sort）1.1 去除无用物品：根据办公室的实际需求，将无用的物品进行分类并清理，如过期文件、损坏的设备等。

1.2 设立标准：根据工作需求，制定物品的存放标准和规定，确保物品摆放合理，易于使用和管理。

1.3 建立物品清单：对办公室的物品进行清点和记录，确保物品的数量和种类与清单相符。

2. 整顿（Set in Order）2.1 制定工作区域布局：根据工作流程和团队合作的需要，合理规划和布置办公区域，确保工作区域的整洁和高效。

2.2 标识和标记：为各个工作区域和物品设立标识和标记，方便员工快速找到所需物品和工具。

2.3 制定操作规程：制定工作区域的操作规程，明确物品的存放位置和使用方法，提高工作效率和减少错误。

3. 清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区域：制定清洁计划，定期对工作区域进行清洁，包括桌面、地板、设备等，保持办公环境的整洁和卫生。

3.2 建立清洁标准：制定清洁标准和要求，明确每一个员工的清洁职责和工作内容，确保清洁工作的质量和效率。

3.3 培养清洁习惯：加强员工的清洁意识和习惯，培养每一个员工的责任感，共同维护办公环境的整洁和舒适。

4. 清洁（Standardize）4.1 制定标准化工作程序：制定标准化的工作程序和操作规范，确保每一个员工在工作中都能按照像同的标准和要求进行操作。

4.2 建立工作指导手册：编写详细的工作指导手册，包括工作流程、操作步骤和注意事项等，方便员工学习和参考。

4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公环境和员工的工作情况，及时发现问题并进行改进和优化。

5. 素质（Sustain）5.1 培养良好的工作习惯：培养员工良好的工作习惯，包括整理工作区域、按时清洁、遵守工作程序等，保持办公环境的整洁和有序。

项次查检项目得分查检状况0有很多东西或脏乱。

1虽能通行，但要避让、台车不能通行。

2摆放的物品超出通道。

3超出通道，但有警示牌。

4很流畅，又整洁。

0一个月以上未用的物品杂乱放着。

1角落放置不必要的东西。

2放半个月以上要的东西，且紊乱。

3一周要用的，且整理好。

43日内使用，且整理很好。

0不使用的物品杂乱。

1半个月才用一次的也有。

2一周内要用，但过量。

3当日使用，但杂乱。

4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。

0杂乱存放不使用的物品。

1料架破旧，缺乏整理。

2摆放不使用但整齐。

3料架上的物品整齐摆放。

4摆放为近日用，很整齐。

0塞满东西，人不易行走。

1东西杂乱摆放。

2有定位规定，没被严格遵守。

3有定位也在管理状态，但进出不方便。

4任何人均易人解，退还也简单。

小计1通道状况工作场所的设备、材料21、整理办公桌（作业台）上、下及抽屉34料架状况5仓库项次查检项目得分查检状况0破损不堪，不能使用，杂乱放置。

1不能使用的集中在一起。

2能使用但脏乱。

3能使用，有保养，但不整齐。

4摆放整齐、干净，最佳状态。

0不能用的工具杂放。

1勉强可用的工具多。

2均为可用工具，缺乏保养。

3工具有保养，有定位放置。

4工具采用目视管理。

0不良品与良品杂放在一起。

1不良品虽没即时处理，但有区分及标示。

2只有良品，但保管方法不好。

3保管有定位标示。

4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。

0过期与使用中杂在一起。

1不是最新的，但随意摆放。

2是最新的，但随意摆放。

3有卷宗夹保管，但无次序。

4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。

0零乱放置，使用时没法找。

1虽显零乱，但可以找得到。

2共同文件被定为，集中保管。

3以事务机器处理而容易检索。

4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。

小计1设备、机器、仪器工具22、整顿零件34图纸、作业标示书5文件档案项次查检项目得分查检状况0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物。

1虽无脏物，但地面不平整。

2水渍、灰尘不干净。

3早上有清扫。