3M的创新管理

3m公司的管理机制有以下几点：
•创新管理：3M公司提倡人人创新，因为创新绝不只是天才的杰作。

3M公司特别注重并鼓励所有员工、管理层进行产品、技术、组织、工艺、流程等方面的创新，做到人人创新、时时创新、处处创新。

•容忍失败：允许失败，但决不允许重复同样的失败，并深度挖掘失败的经验和教训，做好总结，在内部共享，为再次创新及其他人员提供帮助和借鉴，让失败产生价值，提高组织效率。

•领导支持：领导的支持对创新至关重要，直接影响到员工创新的积极性和创新成果的取得。

解密3M的创新机制作者：谢佩洪来源：《管理学家》2013年第02期全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。

詹姆斯 ·柯林斯和杰里 ·波勒斯在《基业长青》中写道：“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50～100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。

”在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007 年度全球最具创新性的50 家企业中，3M公司名列第七。

近百年来，3M共开发了69000 多种新产品，平均约每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。

时至今日，3M每年仍有500个新产品被开发推广。

3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新，而其创新的核心则是“处在混沌边缘”的创新机制和管理模式。

其关键是：具备战略企图心、多元化的核心技术平台、加强横向交流和共享的密集网络、给予富有最好创意和创造力的员工丰厚奖赏的激励机制、鼓励自我创新的15%法则、激发创意和宽容失败的公司文化，以及让每个员工把客户需求放在首位的公司信条。

具备战略企图心3M每年有35%的销售额源于最近四年的新产品，10%的销售额来自过去一年开发出的新品。

正因为其远大使命“成为世界上最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商”，3M高层管理者不会只在意某个新项目的短期赢利能力，而是平衡现有业务与新业务，平衡专注性与灵活性，这对公司的未来持续发展和经营绩效至关重要。

而对那些才华横溢、满怀激情的人来说，这个使命是一种诱惑，吸引他们加入3M的原因是公司提供了改变世界的舞台。

这个使命也提供了“什么是创新以及如何创新” 的清晰理解和定义，使得员工可以把公司的创新活动紧密地与商业目标相联系。

3M战略上的企图心，使得创新成为企业使命和价值的一部分。

这种创新的使命感对于创新的实现甚为重要，因为创新活动可以得到公司领导层的支持和赞助，从而使得创新计划能够得到相应的资源配置，否则只能是空中楼阁。

创新管理赢得持续竞争优势案例集
当谈到创新管理赢得持续竞争优势的案例集时，我们可以从不
同行业和公司的角度来进行讨论。

以下是一些案例：
1. 苹果公司，苹果公司是一个成功的案例，他们通过不断推出
创新产品，如iPhone、iPad和iPod等，赢得了持续的竞争优势。

他们在产品设计、技术创新和市场营销方面的创新管理策略，使他
们在激烈的科技行业中保持领先地位。

2. 3M公司，3M公司以其创新管理而闻名，他们鼓励员工提出
新想法，并投资于研发。

他们的产品范围广泛，包括医疗保健、办
公用品、汽车产品等，这使他们能够在多个领域取得竞争优势。

3. 谷歌，作为全球最大的互联网公司之一，谷歌通过不断改进
其搜索算法、推出新的互联网服务和收购创新公司，保持了其在互
联网领域的竞争优势。

4. 赛诺菲公司，这个法国制药公司通过不断的研发和创新管理，推出了多种成功的药物，赢得了在医药行业的竞争优势。

这些案例表明，创新管理对于赢得持续竞争优势至关重要。

无论是在产品开发、技术创新还是市场营销方面，公司都需要不断地寻求新的方法和理念，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

因此，创新管理是企业成功的关键因素之一。

美国3M公司创新型企业文化美国的明尼苏达采矿制造公司（3M）是一家综合经营的大公司，创建于1902年，领域涉及卫生保健、电力、运输、航空航天、通讯、建筑、教育、娱乐与商业。

在2007年《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。

在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3M公司的代名词，享誉全世界。

在3M公司中国网站上，这样写道，“3M，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。

管理学之父彼得•德鲁克备加赞赏3M：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3M公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。

汤姆•彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3M公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3M最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。

”1、容忍失败才是鼓励创新3M公司能够容忍失败，鼓励进行更多的试验和冒险。

“失败——成功”的历史就是3M公司的历史。

3M公司的创建者不是科学家，也不是发明家，而是一位医生、一位律师、两位铁路行政官员和一位肉制品销售经理。

这5个明尼苏达人买下一块森林茂密的土地，准备设矿采掘金刚砂，结果采掘出来的根本不是金刚砂，而是一种无甚价值的矿砂，后来发现，矿砂可以制造砂纸，从此产品创新和行业拓展之路一发而不可收。

3M公司的精神之父，前董事长兼总经理威廉•麦克纳说：“我认为在发生错误时，如果管理者独断专行，过于苛责，只会扼杀人们的积极性。

只有容忍错误，才能够进行革新。

”这句话可以说是3M公司管理者的座右铭。

2、不轻易扼杀一个怪想法3M对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。

1902年，3M公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。

发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3M公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。

3M 公司的司的创的新创新战新战略战略与略与文与文化文化3M 公司公司成司成立成立于立于1902年，全称是明尼明尼苏尼苏达矿达矿务矿及务及制及制造制造业造业公业公司公司，是世是世界世界50000强企强企业企业之业之一之一。

公司公司涉及领及领域领域包域包括包括工业工业、电子、电气、通信、交通、汽车、航空航空及空及家庭家庭消庭消费消费品等品等多等多个多个行个行业行业，成立百年来为全世全世界贡界贡界贡献贡献了献了超了超过超过6万多种多种产种产品产品，从办从办从办公办公室公室的报事贴到贴到汽到汽车防车爆防爆膜爆膜，从医从医用医用口罩到手机电脑上脑上的屏的屏的屏幕屏幕增幕增亮增亮膜亮膜，全球有球有超有超过超过50%的人每天直天直接直接或接或间或间接地接触接触到触到3M 的产品。

公司将年营业营业收业收入收入总入总额总的额的7%用于研于发研费发费用费用，仅2010年就年就推就推出推出了出了1300件新产新产品产品。

一、创新创新战新战略战略与流与流与流程流程1.逆向战略计划法。

3M 对创新战略的管理通过实施“逆向战略计划法”来保证创新能有效的为公司的增长服务。

逆向战略计划是指一种先有解决问题的办法后有问题的创新模式。

3M 公司核心的技术从总量上看并不是特别多，很多创新和发明都是围绕既有的技术成果交叉展开的。

它的研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方，这即所谓的逆向，由技术来引导市场。

3M 的前首席执行官德西蒙曾经说过：创新给我们指示方向，而不是我们给创新指示方向。

基于逆向战略计划法，3M 对创新的管理分为三个主要阶段：涂鸦式创新、设计式创新和指导式创新。

这些阶段从大到小呈漏斗状，首先得到一直认可和赞许，逐渐再演变成更加深入和集中的努力，在创新战略的整个实施过程中实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按不同阶段逐步增加人力和资金的投入，约束随着阶段的进展逐渐加强，到了最终阶段，方法和落实要根据经营策略和财务状况来决定。

3M公司创新案例分析123一、公司简介43M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。

它于1902年成立，总部现位于5美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工6业成分指数股票之一。

在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。

783M素以勇于创新，产品繁多著称于世。

在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、910汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。

现代社会中，11世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。

公司在中国销售的知名12品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM （思高洁）、ScotchTM 13（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。

14截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数15达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。

163M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和17地区销售，年营业额逾200亿美元。

作为世界500强的企业之一，3M公司在 2003 18年被《商业周刊》评为全球最佳表现500强之一，在2005年被评为全球最具创19新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商20投资企业”之一。

21美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称22为3M公司。

3M公司以其员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，23视新产品为生命。

每年，3M公司都要开发200多种新产品，它那传奇般的注重24创新的精神已使3M公司连续多年成为世界最受人羡慕的企业之一。

下面我们从组织结构、知识创新和管理创新方面分析一下3M公司的独特之2526处。

1、组织结构2728在组织结构方面，3M采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一29般的矩阵型组织结构。

PPT今天的3M在全球60多个国家和地区设有分支机构为全球近200个国家的客户提供产品及服务全球员工超过79,000人年销售额达253亿美元，海外销售额：161亿美元(占总额64%) 获得了全球最受尊敬的公司全球最具创新精神的企业先锋的头衔它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一我今天要介绍的就是3M公司创造了怎么的知识管理结构来让企业取得这一系列的成绩的3M公司有一不成文的规定，就是「为了私酿酒，可以使用自己业务时间中的百分之十五。

」「私酿酒」意指若是自己想研究某些课题，可以不需预先告知上司，只要自行调配工作时间即可。

此为3M独有的个人自律性促进系统的内涵。

「3M便利贴便条纸」便是共同发明人阿特‧傅莱与史宾塞‧席尔佛分别利用他们自己的百分之十五私酿酒时间而创新出来的代表性商品。

阿特‧傅莱（Art Fry）在教会里浮现的「不会掉落的书签」构想，与史宾塞‧席尔佛（Spencer Silver）原本开发失败的强力黏胶案例分享，历经七年不断共同努力研发的光阴后，终于在1981年推出市场，销售于全世界一百五十几个国家而成为美国五大文具之一的大热门商品。

经历那么长的时间，若没有3M这种独有的私酿酒与百分之十五法则的不成文规定，「3M 便利贴便条纸」几乎不可能在当时出现。

还有一个仿效基督十戒而称为第十一项的戒律：“切莫扼杀创意”。

这一戒律的含义是，上司对属下所提出的“希望进行”的构思，在无法充分证明失败前，决不可以加以制止（事实是即使上司已经充分证明失败而制止了，下属还可利用私酿酒和15％法则继续其的研究。

利贴胶纸、无碳素复写纸商品等就诞生于这种环境下）（2）团队（社群）层次从个人层次要因中，创造出了3M的企业文化。

而3M于团队层次中设立了「顾问制度」（始自1995年），让老资格研究人员们向前来咨询的新进研究人员们诉说自己成功与失败的案例。

并透过这些实例来传达3M的企业文化。

这些「顾问」担负着去除新近研究人员对创新失败的恐惧之职责。

案例解密3M的创新机制全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。

詹姆斯· 柯林斯和杰里· 波勒斯在《基业长青》中写道：“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50～100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。

”近百年来，3M共开发了69000 多种新产品，平均约每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。

时至今日，3M每年仍有500个新产品被开发推广。

3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新，而其创新的核心则是“处在混沌边缘”的创新机制和管理模式。

其关键是：具备战略企图心、多元化的核心技术平台、加强横向交流和共享的密集网络、给予富有最好创意和创造力的员工丰厚奖赏的激励机制、鼓励自我创新的15%法则、激发创意和宽容失败的公司文化，以及让每个员工把客户需求放在首位的公司信条。

具备战略企图心3M每年有35%的销售额源于最近四年的新产品，10%的销售额来自过去一年开发出的新品。

正因为其远大使命“成为世界上最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商”，3M高层管理者不会只在意某个新项目的短期赢利能力，而是平衡现有业务与新业务，平衡专注性与灵活性，这对公司的未来持续发展和经营绩效至关重要。

而对那些才华横溢、满怀激情的人来说，这个使命是一种诱惑，吸引他们加入3M的原因是公司提供了改变世界的舞台。

这个使命也提供了“什么是创新以及如何创新” 的清晰理解和定义，使得员工可以把公司的创新活动紧密地与商业目标相联系。

3M战略上的企图心，使得创新成为企业使命和价值的一部分。

这种创新的使命感对于创新的实现甚为重要，因为创新活动可以得到公司领导层的支持和赞助，从而使得创新计划能够得到相应的资源配置，否则只能是空中楼阁。

而且，管理层的支持会直接影响到员工创新的积极性及创新成果的取得。

3M公司特别强调管理层对员工创新的鼓励、支持与导向作用，并注重管理者在员工创新管理中的艺术性。

3M技术创新管理体系研究导读：随着经济全球化进程加快，技术快速发展，大量的公司及产业被淘汰，为了延续企业持续、持久的发展，企业开始重视技术创新对企业发展的核心作用。

3M企业的存续时间超过百年，历经无数竞争对手，依然历久弥新，为了研究这家百年企业持久发展的规律，本文从3M企业的技术创新管理体系入手，通过理论研究的方法，研究其技术创新管理体系对其企业持久发展的核心作用并提出应对新时代发展的建议。

关键词：3M公司；技术创新；管理体系一、3M公司的简介3M公司的全称是明尼苏达矿业与制造公司。

（MinnesotaMiningandManufacturing），随着3M公司规模的扩大，其总部设在了美国明尼苏达州的圣保罗市。

3M公司的产品多元化，并且跨越多个行业，是世界500强企业中较为少见的多元化生产公司。

3M公司在全球超过65个国家和地区设有分支机构，其产品在200多个国家和地区进行销售。

3M公司全球共有8万多雇员，其中包括7900位研发人员。

3M最有特色不仅仅是它的多元化经营策略，还有它的技术创新体系。

这家公司所涉及的行业很广泛，以其技术人员及研发水平为核心，进行创新型产品的研发和生产时3M经营和产品的特色。

它第一个自主生产的产品是砂纸，之后开始建立起各种规模的实验室，在通过各行各业的创新人员的必然或偶然的发明生产各类产品，并高度推崇人员的创新精神及技术的创新发展。

3M创新的文化氛围，对人员创新能力及创新技术的重视使3M公司的产品能够不断的跟随时代的发展而进步，3M的实验室中吸收了各行业的科学家及工程师，为公司产品及技术的退出奠定的坚实的基础。

二、3M公司的技术创新类型3M公司的技术创新类型被分为三类。

类型A的发展目标是新产品或者开辟新的产业，是一种典型的发明产品后再开发客户需求的方式，其特征是现有解决的方法后寻求问题。

与类型A不同的是，类型B是根据客户的新需求，通过新产品或者市场的开发满足客户，从而提高企业自身的竞争优势。

3m 百分之十五原则3M百分之十五原则是3M公司在1948年制定的百分之十五战略，主要是为了在竞争激烈的全球市场中实现企业领先的地位，并且占据全球市场的先机。

3M百分之十五原则的设定是：企业将百分之十五的员工的时间、百分之十五的预算、百分之十五的资源用于研发新产品、开发新技术，以满足市场的需求，并尽可能给予消费者更好的服务。

3M百分之十五原则的实施，使得3M公司在科技创新和产品开发上有了一定的优势，让3M保持着一个持续性产品更新的过程，以及顾客购买新型产品的欲望。

3M百分之十五原则的实施，更重要的是，这个原则使得3M公司实现了财政可持续发展，并且可以持续提供新的产品和技术。

3M百分之十五原则的实施对公司的成功至关重要，首先，它能够增加公司的研发创新能力，比如，增加公司的研发能力，让公司能够更快的响应市场的需求；其次，它能够增加公司的技术创新能力，为公司提供更多的技术支持，帮助提升公司的产品技术，使得产品更具竞争力。

第三，它能够增加公司的创新能力，使得公司能够创新性地开发新产品，满足消费者的需求，并吸引更多消费者。

另外，实施3M百分之十五原则，还有利于增强公司的管理水平和组织能力。

3M百分之十五原则鼓励企业组织内部的科技创新活动，并且培养员工的创新技能，从而提高公司的管理水平。

此外，它还有利于企业构建一个相互尊重、激发创新以及提供可持续发展的组织文化。

总而言之，实施3M百分之十五原则能有效的提升企业的科技创新和产品开发能力，增强企业的管理能力，构建一个相互尊重、激发创新以及提供可持续发展的企业文化，从而取得企业的成功发展。

3M 公司的百分之十五原则已经深入到全球企业的经营之中，这可以看作是一种创新的战略，同时也推动了全球的企业可持续发展。

3M的创新机制3M（Minnesota Mining and Manufacturing Company）是一家全球性的多元化科技公司，拥有众多创新和创造性的产品和解决方案。

3M在全球范围内的领导地位，很大程度上归功于公司独特的创新机制。

本文将详细探讨3M公司的创新机制，并分析其成功的原因。

3M公司的创新机制主要包括以下三个方面：技术和科学文化、创新资源管理、以及开放式创新。

首先，技术和科学文化是3M公司创新机制的重要组成部分。

公司鼓励员工在技术和科学领域中推动创新，并提供广泛的培训和发展机会，以确保员工具备终身学习的能力。

此外，3M还秉持“大胆创新”（Fail Fast, Fail Cheap）的原则，鼓励员工尝试新的理念和方法，并允许失败。

这种宽容失败的文化，为员工提供了创新的空间和机会，从而激励了他们更加勇敢地思考和行动。

其次，创新资源管理是3M公司创新机制的另一个关键方面。

3M利用自己丰富的专利和知识产权组合来保护自己的创新成果。

公司还设立了专门的创新团队，负责监控和管理新技术、新产品和新市场的机会。

此外，3M鼓励内部创新和跨部门合作，以确保创新成果能够得到有效地整合和推广。

公司还实行“15%时间政策”，即员工每周可以花费15%的工作时间专注于个人兴趣和创新项目。

这种灵活性和自由度，激发了员工的创造力和创新潜力。

最后，开放式创新是3M公司创新机制的重要组成部分。

3M非常重视与外部合作伙伴的合作，尤其是与科研机构和大学的合作。

通过与外部合作伙伴的交流和合作，3M能够获得最新的科研成果和技术知识，并将其应用于自己的产品和解决方案中。

此外，3M还鼓励员工参与行业协会和专业组织，并定期举办创新竞赛和活动，以鼓励员工分享和推广创新理念。

这三个方面的创新机制相互配合，共同促进了3M公司的创新和持续发展。

那么，3M公司的创新机制之所以如此成功，主要有以下几个原因。

首先，3M公司的创新机制充满了鼓励和激励员工的因素。

3M公司创新案例分析一、公司简介3M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。

它于1902年成立，总部现位于美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。

在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。

3M素以勇于创新，产品繁多著称于世。

在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。

现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。

公司在中国销售的知名品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM （思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。

截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。

3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾200亿美元。

作为世界500强的企业之一，3M公司在 2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现500强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。

3M公司以其员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。

每年，3M公司都要开发200多种新产品，它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为世界最受人羡慕的企业之一。

下面我们从组织结构、知识创新和管理创新方面分析一下3M公司的独特之处。

1、组织结构在组织结构方面，3M采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。

组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。

美国3M公司为了支撑企业的创新战略，采用的各项人力资源管理政策体现了哪种管理模式的特点。

1、创新战略有：采用“15%规则”。

员工每天利用15%的时间去做自己感兴趣的研究，管理人员无权干涉，哪怕这个研究的方向和本职工作没有任何联系。

具有良好的创新环境让员工进行创新工作，制定出了多项措施。

采用终身雇用制度。

员工都享有年度加薪晋升和终生雇用的待遇。

制定双重晋升机制。

让技术人员用其所长，专心做研究开发工作，并且随着其资历和能力贡献的增加，给他们适当的地位与福利待遇。

采用奖酬制度。

创新产品的奖励是随着产品销售额的增加而向上浮动。

2、人力资源管理特点：公司建立人力资源规章制度，制度的规定面面俱到，实现用制度规范人、约束人，在制度面前人人平等，以利于人才脱颖而出。

重视人的能绩，坚持以能绩论英雄，积极推行创新能力的特点。

美国3M公司的创新激励鼓励公司员工开动脑筋、挖掘创造力，是许多成功企业的普遍采用的激励管理方式，并形成了企业的创新文化。

丰田公司宣称他们的员工每年提出大小200万个新构思，平均每个员工提出35项建议，这些建议有85%以上被公司采纳。

在我国的许多企业，也非常鼓励职工提"合理化建议"，这些合理化建议有许多被采纳后，对企业的技术与管理的创新起到了积极的推动作用。

1、接吻青蛙在这方面，值得特别提出的是世界最富创新的美国3M公司。

美国的3M公司，不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为"产品冠军"。

公司鼓励每个人关心市场需求动态，成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识，公司开发的新产品销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。

如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由R&D部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。

每组由"执行冠军"领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。

如果一旦研制出"式样健全的产品"，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。

有些开发组经过3～4次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些情况下，却十分顺利。

3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功一～二个。

一个有价值的口号是"为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻"。

"接吻青蛙"经常意味着失败，但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。

其哲学是"如果你不想犯错误，那么什么也别干"。

2、失败大奖研究开发是高风险的创造性活动，因此，研究开发是应该允许失败的。

但是，允许失败并不是放任自由地、不负责任、无目标无目的行为。

而是激发工程师们的挑战精神和战胜各种困难的勇气，及不被一、二次失败而下倒，而是冷静地分析失败的原因，从而实现成功。

3M公司创新案例分析（精选5篇）第一篇：3M公司创新案例分析3M公司创新案例分析一、公司简介3M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。

它于1902年成立，总部现位于美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。

在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。

3M素以勇于创新，产品繁多著称于世。

在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。

现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。

公司在中国销售的知名品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM（思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM（朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。

截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。

3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾200亿美元。

作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现500强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。

3M公司以其员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。

每年，3M公司都要开发200多种新产品，它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为世界最受人羡慕的企业之一。

下面我们从组织结构、知识创新和管理创新方面分析一下3M公司的独特之处。

1、组织结构在组织结构方面，3M采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。

组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。