管理你和你的老板之间的关系—无锡人才网

职场八大准则，让你成为老板的“黄金搭档”_职涯规划身在职场中的你，与你的老板和睦相处，对你的工作和前途都有极大的影响。

但是很多人却知不道如何与老板处好关系，处理不得当，反而会弄巧成拙。

本文以此为出发点，列出以下八大准则，让你成为老板的“黄金搭档”。

第一：把老板永远放在首位。

想要做好“黄金搭档”，千万记住，老板的时间比你的值钱。

当他派一项新任务给你时，最好立刻放下手边的差事，以他的指令为优先。

比如说，当你正跟别人通电话时，老板刚好要找你，你应该当机立断终止通话。

总之，尊重老板的存在是属下与老板关系中极为重要的一环。

第二：以老板的事业为已任。

在职场上，能否成功上位，你的老板往往是重要的决定因素。

要知道，老板的事情就是你的事情，你的老板发展顺利，你也跟着发展顺利;如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。

所以说，帮老板，就是帮你自己。

第三：以简洁为标准。

简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向老板报告。

准备记录是个好办法。

使老板在较短的时间内，明白你报告的全部内容。

如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。

第四：不要直接否定老板提出的建议。

他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。

如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。

如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。

别怕向老板提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

第五：用心积极工作，记住尽职尽责永远是金钥匙。

有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。

在老板前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。

否则将会影响你在人际关系方面的声誉。

第六：做什么事情都要以诚信为本。

如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。

如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。

虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。

教你如何跟自己的直属上级搞好关系有人说，职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系，尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。

但由于一些原因，某个高级管理岗位上的领导如走马灯般更迭时，下面的中层经理人就必须面对种种考验。

考验一：领导风格迅速切换的.后遗症.由于个人行事风格和工作思路存在很大差异，直线上级的变动很可能会使中层人员感到无所适从，更糟糕的是当你刚刚开始对新上司有些了解的时候，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现厦门人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。

他又被新人替换了。

当然，这对于那些八面玲珑的人来说并非难事，但如果你是比较固执且不喜欢变换自己风格的人，那最好还是祈祷能遇见一个对下属.兼容性.强的上司吧！考验二：中层经理的人事危机高层管理职位的人员如果频繁更换，很可能是公司管理出了一些问题。

而越是这个混乱的时候，中层人员往往就越容易陷入到复杂的人际关系圈中，一不留神触动了谁的利益神经，也许就会被新上司.over.。

还有一种情况也非常普遍，那就是新上司来的时候还拖着几个.油瓶.，而且个个都不是省油的主，那你可就得掂量一下自己的位置能不能坐得稳了。

如果中层经理人过不了这一关，离开八成也就是最好的选择了。

考验三：团队的波动中层经理身负上传下达的使命，是具体公司各种业务、事务操作执行的重要关节，要想真正在公司里达到.任凭风吹雨打，我自巍然不动.的境界，中层经理就只有把事情扎扎实实做好。

所以，上司可以频繁变换，下边的那帮弟兄们可是万万不能散乱的。

能控制和稳定团队情绪，帮助他们适应上司领导风格的变化，并在任何情况下保持团队成员旺盛的战斗力，对中层管理人员来说是至关重要的。

如何在上司频繁更换的情况下做一个职场高手？让我们来看看下面两位中层经理的经验之谈。

在龙岩人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。

2000年，我跳槽到一家公司做区域销售经理，干了不到两年，却先后遇到了五个不同的上司。

如何处理与老板的关系员工与老板的关系可以分为以下几种情形：关系很好;关系一般;关系不好。

对于这几种不同的情形，员工应该如何和老板相处呢?下面是店铺给大家搜集整理的如何处理与老板的关系。

希望可以帮助到大家! 如何处理与老板的关系：和老板关系很好，不可掉以轻心和老板关系很好，又可以分为下面几种情况：1. 老板的亲信或嫡系。

这种关系的形成可能是由于血缘关系、同学关系、前同事关系或朋友关系，这种关系是彼此信任度最高的上下级关系，你和老板之间可以无话不谈，从私人生活到公司政治，从生活八卦到价值观和人生观。

这种亲密无间的关系，也常常会让作为下属的一方放松警惕，有时一不小心就会进入雷区，而给双方的关系造成伤害。

需要注意以下几点：留意谈话场合，不要让领导下不了台。

无论是工作相关的话题，还是生活或价值观相关的话题，不要在公开场合过度反驳你的上司观点或与其激烈争论;-口风要严，注意保密你们之间的谈话内容。

由于关系亲密，上司有时会有意无意地向你透露一些公司秘密或者尚未披露的信息(比如人事变动)，或者其他人的政治斗争内容。

不管你是有意还是无意，如果这些信息透露给了其他人，将会把你的上司推到风口浪尖，后果难以预料;-遵从命令/指令，不搞特殊化。

不能因为和老板的特殊关系而搞特殊化，否则会给老板的形象和声誉带来负面影响(任人唯亲、不公正);-不能忘记侍候老板。

任何人都有喜欢做重要人物的感觉，更不用说老板了。

侍候包括但不限于：一起出差时订宾馆、交通工具;就餐时，安排好饭店、餐桌上的座次、让老板点菜或者点老板喜欢的菜;带老板拜会或接见重要客户;及时请示、汇报工作进展和自己的行踪;2. 是老板欣赏的人。

老板喜欢和自己价值观相同、风格相近而且业绩突出的员工，如果你有幸是这样的员工，那么当然会和老板的关系很好。

这种关系主要是建立在工作关系之上的，所以你与老板的相处也应该主要限于工作的范围内，如果越界或者透支这种关系，将会给你带来麻烦。

向上管理，与你的老板相互成就导读：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。

我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。

1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

」这和我们的平常认知并不一样。

很多时候我与管理人员聊天，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？几乎所有的管理人员都认为负责是向上、管理是向下，基本都会回答：我向领导负责，我管理下属。

但是，这个回答是错误的。

管理的对象是谁？一直是一个看起来明确而实际上非常不明确的问题。

很多人认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。

但是，当我们面对「管理者的社会义务是什么？」「社会反应如何？」「社会责任与经济绩效的关系如何？」「管理者到底对谁负责，到底管谁？」等这样一些问题的时候，关于这些问题的讨论会非常激烈，出现很多解答和不一致。

近年来，产生这么多解答的根本原因在我脑中逐步清晰：这是管理的思维定式的问题。

我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。

这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认知出现问题，也无法协调社会责任和经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责、应该管谁。

我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：向下负责，向上管理。

2做好向上管理「五要」众所周知，管理需要资源。

那么，资源的分配权在谁的手上呢？很显然，在上司手上，这也是由管理的特性决定的。

既然这样，那么，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上司进行管理。

所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。

向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，自问：「我/我的下属怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？」为了实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，主要包括五个方面：1.要建立和谐的工作方式和谐的工作方式要求采用双方能够接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。

如何管理你和你的老板之间的关系在职场中，与老板之间的关系是非常重要的。

一个良好的老板与员工之间的关系可以帮助提高工作效率，增加团队合作，促进个人的成长和发展。

以下是一些建议，可以帮助你管理与老板之间的关系。

1.了解老板的期望和目标：了解老板对你的期望和目标是非常重要的。

这样你就可以明确自己的工作目标，并更好地满足老板的要求。

与老板进行定期的沟通和反馈，以确保自己在正确的轨道上。

你可以向老板提问关于项目的细节和目标。

这样可以帮助你更好地理解老板的期望，并确保你的工作与公司的目标保持一致。

2.保持良好的沟通：与老板保持良好的沟通是关系管理中的关键一步。

及时分享你的进展和挑战，与老板讨论工作中可能出现的问题，并寻求建议和反馈。

当你遇到困难时，不要犹豫向老板请教和寻求帮助。

保持积极的口吻和乐于助人的态度来与老板沟通，这样可以建立起更加开放和信任的关系。

3.尊重老板的决策：作为员工，我们可能会有自己的观点和意见，但尊重老板的决定是很重要的。

老板有更广泛和全局的视野，他们的决策是基于更多的信息和考虑因素。

即使你不完全同意，也要尊重并执行老板的决定。

如果你有不同的看法，可以适当地提出建议，但在大多数情况下，要尊重老板的决策，这是维护良好关系的关键。

4.建立专业的工作关系：与老板保持一种专业的工作关系是非常重要的。

尽量避免私人问题和面对面的冲突影响工作关系。

专注于工作，与老板一起合作，建立共同的目标，并确保自己按时完成任务。

要尽量主动与老板分享自己的工作进展和成果，这样可以让老板更好地了解你的价值和贡献。

5.扩展工作范围：与老板建立更好的关系的另一个方法是扩展你的工作范围。

尽量主动寻找机会去承担额外任务和项目，并展示出你的能力和才华。

这样可以赢得老板的信任和赞誉，并为自己的职业发展打下坚实的基础。

6.发展个人技能：发展个人技能和知识是与老板关系管理的重要一环。

通过学习新技能，了解行业趋势和最新的市场动态，你可以为公司提供更多的价值。

如何管理你的老板要管理好你的老板，你需要具备有效的沟通、组织、协作和领导能力。

以下是一些帮助你管理老板的方法：1.建立良好的沟通渠道：与老板建立积极和有效的沟通渠道是非常重要的。

向老板提供清晰、简明和准确的信息，确保他们了解你的工作进展和相关事宜。

同时，也要善于倾听老板的建议和反馈，并作出适当的回应。

2.理解老板的期望：了解老板对你工作的期望是非常关键的。

与老板进行反馈和沟通，明确他们的需求和优先事项。

这样你就能更好地规划、执行和交付工作，从而赢得老板的信任和尊重。

3.提供解决问题的方案：老板经常会面临各种各样的问题和挑战，作为下属，你可以主动提供解决问题的方案。

展示你的自信和才智，以及解决问题的能力。

这将帮助你赢得老板的赞赏和信任，并提升你在公司中的地位。

4.高效组织和管理时间：老板通常非常忙碌，因此要善于管理时间是非常重要的。

确保你在约定的时间内完成任务和交付工作成果，并以高质量的效果。

使用工具和技术来提高你的效率，以便更好地满足老板的需求和期望。

5.建立良好的团队关系：建立良好的团队关系对于在公司中管理老板至关重要。

与同事和团队成员合作，促进合作和共享知识。

通过分享想法、提供支持和互相尊重，你可以建立一个积极的工作环境，从而更好地满足老板的需求和期望。

6.关注公司及行业动态：了解公司及行业的最新动态对于管理好老板非常重要。

通过关注行业事件、参加相关的培训和会议，你可以保持与行业发展的步伐，并为老板提供有用的建议和见解。

这将帮助你赢得老板的信任和尊重，并成为他们的值得信赖的合作伙伴。

7.提供持续的反馈和改进：老板希望看到你的持续进步和成果。

与老板进行定期的反馈和讨论，确保他们了解你的工作表现和所做的努力。

同时，接受并应用来自老板的建议和意见，以不断改进自己的工作和才华。

最后，要明确的是，管理好你的老板并不意味着要操控或控制他们。

相反，你应该通过有效的沟通、协作和领导能力来建立互信和合作的关系。

[老板怎么和员工相处]与你的老板相处的十个小技巧相处良好的老板和员工之间的关系可以建立一个积极的工作环境，增强团队合作和工作效率。

以下是与老板相处的十个小技巧。

1.建立良好的沟通渠道：积极与老板沟通可以建立良好的关系。

及时汇报工作进展和困难，并寻求指导和建议，让老板知道你的工作进展和贡献。

2.尊重老板的职权和意见：尊重老板的决策和意见是建立良好关系的关键。

虽然你可以提出自己的观点和建议，但尊重老板的决策并遵守公司的规章制度是必要的。

3.显示合作精神：与老板展示合作精神，表明你愿意与团队一起完成任务和挑战。

愿意与同事合作，分享知识和帮助其他人，也会给老板留下积极的印象。

4.维持良好的专业形象：在工作场所呈现专业形象是与老板和同事保持正面关系的重要组成部分。

保持整洁得体的服装和仪表，遵守公司的行为准则和礼节，对工作和同事的责任感会让老板觉得你是一个可靠和值得信赖的员工。

5.接受反馈和改善：老板通常会提供反馈和建议来帮助你提升工作能力。

接受反馈，并尽可能迅速地改正错误，展现出进取的态度，并为改善工作效果付诸实践。

6.展示自信和自主性：老板喜欢自信和有主见的员工。

展示你的专业知识和能力，独立思考和解决问题，并主动提出创新和改进措施，这将增加你被老板赏识和认可的机会。

7.展示主动性：主动参与项目和机会可以向老板展示你的积极性和进取心。

寻找任务和项目，提出自己的想法和解决方案，并展示自己的能力来完成任务。

8.尊重老板的时间：老板通常在日常工作中很忙，所以尊重老板的时间非常重要。

确认和安排会议时，尽量提前预约，减少不必要的打扰。

同时，保持会议的高效和专注，遵守会议议程，不要浪费老板和其他参与者的时间。

9.建立良好的工作关系：与老板建立良好的工作关系可以增进相互理解和信任。

尽可能多参与团队或公司活动，与同事建立良好的沟通和合作关系，增加对公司文化的了解和融入。

10.调整为老板着想的心态：多从老板的角度思考问题，并为解决问题提出具体的建议。

怎么面对民企老板？如果你是一家公司或组织的员工，那么很可能会与民企老板打交道。

与这种老板相处可能会有一些挑战，但如果你能够在处理事情时采取正确的方法，那么你和你的老板之间就可以建立一种健康的工作关系。

以下是几个有用的提示，可帮助你与民企老板打好交道。

首先，要记住尊重老板。

即使你不同意老板的决定，也应该始终保持礼貌和尊重。

与上级领导进行辩论可能会导致场面尴尬，因此应尽量避免这样的情况发生。

其次，时刻做好沟通准备。

沟通是维持良好老板关系的关键。

如果你与老板共事时存在问题，那么一定要清楚地表达你的观点和感受，让老板明白你的想法。

无论你是在口头或书面形式上与老板进行沟通，都要尽量保持简明扼要。

同时，要避免掌握个人情绪。

即使你感到非常情绪化，也要尽量避免将情绪展现在老板面前。

尽可能冷静地处理事情，这样可以避免将情绪带到工作中而对交流产生消极影响。

当然，另一个关键是要与老板保持开放和诚实。

这不仅可以帮助建立健康的关系，而且可以为公司的成功创造良好基础。

毕竟，老板是公司决策的中心，如果你不与他或她开诚布公，那么你可能无法充分参与公司的决策过程，从而影响公司和自己的前途。

另一方面，一定要谨慎处理与老板的友好关系。

当然，一个好的关系可以容易地帮助您在工作中更加高效和成功。

但是，如果关系过于亲密，很可能会让您的专业形象受损。

因此，需要掌握好交往的边界。

最后，与民企老板打交道，不可避免会出现一些挑战。

有时会触及到利益冲突、职场文化、性格差异等问题，所以请不要过于紧张或气馁。

学会应对挑战，这也可为您的职业成长创造良好的机遇。

总的来说，民企老板跟其他老板没有太大区别，只要你尊重、善于沟通时刻准备、保持开放、谨慎处理友好关系和善于应对挑战，就能与民企老板打好交道，共同迎接更好的未来。

除了以上提到的几点，与民企老板打好交道还需要注意以下几点：1. 确定目标：在与老板交流的时候，需要确定自己的目标是什么，以及如何去实现这个目标。

哥们如果你的上司对待下属采取非常民主的方式，他愿意聆听下属的意见；如果你的上司性格温和，待人充满温情；如果你的老板非常器重你，经常带你出席各种社交场合，那么，你千万不要得寸进尺。

如果你当着其他人的面与上司称兄道弟，以显示你与上司的特殊关系，那么这种行为是危险的。

上司再民主也需要一定的威严。

当众与上司称兄道弟只能降低上司的威信。

于是其他同事也开始对上司的命令不当一回事。

当上司发现他的工作越来越难做，而最终他发现是你破坏了他必要的威严时，那么，等待你的最低限度也是疏远，或者你只有离开。

记住，上司起用你绝不是为了广交朋友，而是让你为他服务。

保姆关于过分执着同上司的私人关系的情况，最严重的一种，便是在事实上做了上司的保姆或者是说佣人。

有一位自以为善于钻营的人希望能得到提升，不断地为上司端茶倒水、清理办公桌，双休日到上司家中看有无家务事可以帮忙。

上司果然对他开始喜欢，经常在外出的时候带上他———在很多时候，他更像一个跟班。

他满怀希望地等待着某一天上司突然对他说：“你可愿意做一名管理者？可是，这一天始终没有到来。

在上司心中，他的形象不知不觉地被定位成保姆。

这样的人，适合永远做属下。

情人首先，我们不能断然否定上下级之间恋情存在的合理性———如果双方真有此意而且合法的话。

但更多的时候，与上司建立情人关系是对双方都没有好处的。

如果这种超出工作以外的情人关系是发生在至少一方已有合法婚偶的情况下，则就更是玩火了。

在大多数时候，你与上司建立了情人关系，最终等待你的极可能是你在这家公司生涯的终结。

在上司面前时刻警觉经理和下属之间总是有着业务上的关系。

虽然不能否定经理同下属交朋友有时是为追求娱乐，但是他们之间总是有着业务上的关系。

因此，无论在工作时间还是在社交场合，你的脑子当中，都应该保持这样一个观念和警觉：上司之所以选中你做手下，一定是由于公司业务上的需要。

如果你试图冲破你与上司这种关系，这种做法在更多的时候是危险的。

如果你能够与上司在工作中和业务中建立一种非常默契的状态并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种状态无疑是伟大的和最佳的。

如何与老板相处_与老板相处的方法*导读：如何与老板相处？老板，是我们上班工作发工资的头，一般的人都会对他感到害怕或讨厌，那我们应该如何与老板相处？下面就让小编告诉你。

你是否有一个缺乏管理技巧的老板？或是一个对如何更好地管理他人完全不感兴趣的老板？别气馁。

你应该主动经营你和你老板之间的关系。

而且，它做起来并没有你想象的那么困难。

老板雇你是让你来工作的。

你的高效率不但于你有利，对你的老板和团队来说都有益处。

而高效率是建立在你和你老板之间高质量的关系之上的。

要发展这种关系，你必须明白老板对你的期望是什么，老板的需求和喜好是什么，你自己的需求和喜好又是什么。

*一、如何与老板相处*1.明白老板对你的期待是什么要出色、有效地完成工作，你首先必须清楚老板对你的期待是什么。

但如果你老板总是在从一个会场赶往另一个会场的途中，或是不擅沟通，那么你有可能一身力气使错了地方。

在这种情况下，你只能靠自己去弄清楚下面三个关键问题的答案：这个任务应该什么时候完成？这个任务是优先级别的，一般级别的，还是低级别的？如果需要的话，你应该向谁寻求帮助？比如说，有可能你老板需要一份报告或幻灯片，或是需要组织一次会议或展览，或是需要跟进一位客户，或是需要招一名新人填补空缺，或是需要做一份产品设计。

在你接到任务时，就要问清楚截止日期是什么时候，并了解在老板看来这份任务属于哪个优先级别。

这会帮助你决定，你需要花多少时间、精力和技巧来完成这个任务。

另外，要弄清楚一旦你遇到问题该向谁寻求帮助。

有些老板可能喜欢下属遇到问题时向他们反馈，而另一些也许没有这么多时间和精力来帮你解决问题，希望你向同事或更富经验的人求教。

*2.下属要调整自己适应老板无论喜欢与否，下属都不得不调整自己来适应他们的管理者。

为了做到这一点，你必须了解老板的需求和喜好。

在老板处理信息、做决定、与他人合作以及沟通的方式中寻找蛛丝马迹。

在这四个宽泛的管理行为领域中，每个老板都有其独特的方式。

白领如何与上司沟通身为下属，常常存在一种对领导的畏惧心理。

下属往往因为上下级之间的等级关系而对与领导的交流心存障碍，有的甚至在交流之前就预先假设领导都是不讲情理、严厉可怕的人，因此就尽量回避和领导沟通。

在这样的回避之下，领导也就很少有机会了解到下属的工作进展、个性特征、需要和所思所想。

身为领导，由于身份、地位、权力，或者工作繁忙等原因，很难对下属有一些个性的关注，有时可能只对下属提出要求，很少给下属表达意见的机会，也很少和下属沟通。

这种情况下，就难免对下属缺乏了解，甚至会有一些误解。

尤其是那些不太擅长主动和领导沟通的下属，就更没有机会让领导真正了解自己的一些情况和想法了。

由此可见，领导和下属之间的心理疏远，是由于双方均不善于与彼此沟通造成的。

这不仅仅会造成关系恶化，严重的还会对合作关系造成破坏，影响工作。

如何改进这样的疏远关系呢?一、下属要体谅领导领导要关注的面很广，不可能对自己的工作能力和工作进展事事掌握。

因此，及时向领导报告自己的工作进展，反映自己的想法要求，征求领导的意见建议，都是非常重要的。

二、领导也需要对下属多一些理解理解有些下属是因为害怕才很少主动和自己沟通，但这并不表示不尊敬或者反抗。

领导可以让自己的态度变得更加民主、柔和，并且尽量主动给每个下属提供一些单独会面、表达想法的机会，以此鼓励这些人与自己更好地沟通。

三、下属要克服自己的心理障碍对领导的惧怕，通常来自于曾经对严师或者严父的惧怕，很多人下意识地就把领导想像成一个严厉又不能亲近的人。

殊不知，领导也和普通人一样，是一个有情感的人，他也希望与下属间能有一种良性的亲近关系，所以下属应该用一种平常心态去对待领导，大胆和他沟通，甚至是谈一些生活上的事情，这样反而容易与领导建立融洽的关系。

四、身为领导，多一些人性化管理是很重要随着知识时代的来临，员工不再仅仅被看作是工作机器，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。

管理你的上司约翰·J·加巴罗、约翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的经理人需要花时间和精力去管理与老板之间的关系，这种努力能够消除潜在问题，使他们的工作变得更简单。

老板-经理的关系是两个都有可能犯错的人之间相互依存的关系之一。

经理必须对自身和老板都有很好的理解，并以此去发展与老板之间的健康的关系，兼容双方的工作风格以及各自对对方的期望。

他们应该找机会询问老板并留意他或她的行为动向，以便发掘有关老板的目标与烦恼的信息。

本文出自《哈佛商业评论经典》，曾获“麦肯锡奖”。

管理你的上司约翰·加巴罗（John J. Gabarro）, 约翰·科特(John P. Kotter) 1993年5－6月号对许多人而言，"管理你的上司"这种说法听起来可能有些异乎寻常或者令人置疑。

由于大多数组织都强调传统的由上至下的管理，所以人们不易察觉处理好向上关系的必要性——当然，除非出于个人或权术原因。

但在这里我们的意思不是指权术上的计谋或拍马屁，我们使用这个词组的含义是：有意识地与你的上级一起合作，来取得自己、上司以及公司所可能实现的最佳结果。

最新研究表明，卓有成效的管理者不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。

这些研究还表明，管理中这一必不可少的方面常常被本来很有才能且积极进取的经理们所忽视。

事实的确如此，一些对下属、产品、市场和技术给予积极有效的指导和监督的经理在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度。

这种态度几乎总是会给他们自身及公司造成伤害。

如果你对处理自己与上司关系的重要性或者对有效地做到这一点的难度表示怀疑的话，请思考一下下面这个可悲但却很有说服力的案例：弗兰克·吉本斯是其所在行业中公认的制造部门的天才，并且按照盈利性标准，他还是一位非常有成效的高级经理。

1973年，鉴于他的实力，吉本斯被提拔为在本行业中规模第二、盈利最高的公司的负责制造部门的副总裁。

工作中如何与领导相处-相处的技巧-注意事项上下级之间的关系主要是工作关系，因此，下属在与领导〔沟通〕时，应从工作出发，以做好工作为沟通协调之要义。

既要摈弃个人的恩怨和私利，又要摆脱人身依附关系，在任何时候、任何问题上都是为了工作。

1.忠诚忠诚是职场的基本要求。

任何一个上司都看重一个员工对自己是否忠诚。

能力再强的员工，如果对上司不够忠诚，上司也不敢大胆提拔你的。

忠诚、重感情，常常用行动表示你信赖他、尊重他，便很容易得到上司的喜爱和赏识。

2.善于表现自己在职场中，了解上司还只是一方面，让上司了解自己更为重要。

在变迁快速的职场中，自视有很强的专业技术也不见得就能保住工作，还应该让上司知道你可以做些什么。

3.服从领导下级服从领导本来就是天经地义的事情。

但现实是，现在的人过于强调“个性〞，遍地是“刺头〞。

这不仅体现个人的素养，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。

2 和领导相处的技巧1.关系再好，也要懂分寸，工作和学习不同的是，机构关系好的，一般都是打开心扉的;职场关系好的，少不了人前微笑，背后插刀。

和领导相处的时候，领导的友好是一种〔管理〕方法。

如果你错误地认为你和领导关系很好，开太多玩笑，或者过多地侵犯别人的隐私，这说明你不懂分寸。

2.在领导必须要你时给予帮助，作为下属，职位非常重要，横向必须与领导一致，纵向与企业目标坚持高度一致。

如果你的领导碰到麻烦时必须要你的帮助，但你坚持沉默，看着他碰到麻烦而不伸出援助之手，这实际上是一种被抛弃的迹象，彼此之间再没有去信任。

3 和领导相处的注意事项作为下属，永远不要和领导争功，这是职场铁律。

如果碰到好的领导，他会帮你邀功，你只要做好自己的工作，静静的等待就好;也有很多领导，是那种无所谓做，整天无所事事的，他们只会做一件事情，让别人做事情，然后拿着别人的功劳在去找老板邀功。

如果碰到这样的领导，争功的后果只有一条路，那就是离开，因为在他眼里你是一个不听话的人，而且不会为他所用，那么要你何用呢。

管理关系的概念管理关系是指在组织内部或者企业间存在的、以实现一定目标为基础的联系和互动。

管理关系是一种特殊的人际关系，它是在特定的组织环境中形成的，是组织内外不同角色之间相互依赖、互动和影响的结果。

管理关系是组织运作的基础和保障，对于实现组织目标和促进员工发展至关重要。

在组织内部，管理关系主要表现为上下级关系、同事关系和团队合作关系。

上下级关系是组织中最基本的管理关系，上级与下级之间存在着权力和责任的分配，上级对下级进行指导、协调和控制。

同事关系是同一级别的员工之间的关系，同事们共同面对工作问题、合作完成任务。

团队合作关系是不同职能部门或者不同岗位的员工之间共同合作，实现组织目标，需要相互协调和配合。

在企业间，管理关系主要表现为供应商关系、客户关系和与其他利益相关者的关系。

供应商关系是企业与供应商之间的关系，供应商提供企业所需的原材料和产品，双方需要建立稳定的合作关系，确保供应链的顺利运作。

客户关系是企业与客户之间的关系，企业通过提供优质产品或服务来满足客户需求，建立并保持良好的客户关系是企业成功的关键。

与其他利益相关者的关系主要包括与政府、媒体、社会团体等的关系，企业需要履行社会责任，与利益相关者进行互动与合作。

管理关系的管理是组织中管理者的重要任务之一。

管理者需要通过有效的沟通、协调和激励，建立和维护良好的管理关系，以促进组织的发展和实现组织目标。

管理者应该具备良好的人际关系技巧和沟通能力，了解员工的需求和期望，倾听员工的意见和建议。

管理者还需要具备决策能力和领导力，根据不同的管理关系，采取合适的管理方式和方法。

管理关系的有效管理对组织的发展有着重要的影响。

良好的管理关系可以提高员工的工作满意度和工作积极性，促进员工的发展和成长。

良好的管理关系还可以促进团队的协作和合作，提高组织的绩效和竞争力。

而糟糕的管理关系则容易导致员工的离职和不满，不利于组织的稳定和持续发展。

在管理关系中，权力和责任是重要的要素。

每当你看着同事和上司玩笑来玩笑去勾肩搭背的时候虽然嘴上不屑心里其实也还是很期待，为什么别人能够和上司能够成为很好的朋友自己却不行作为一个管理人员要怎么跟老板沟通呢下面整理了管理者跟老板沟通的方法，供你阅读参考。

管理者跟老板沟通的方法：了解老板并构建双向关系。

当我作为职场新人第一天报道时，就很好奇将要面对的是一位什么样的老板。

他是一位斯文的中年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的管理者。

他给我指定了一个Mentor导师后，就很少管我，除了周会我们只是在一起吃饭时聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。

给我分配什么任务我就做什么，我从来不挑工作，但也没太多主见。

就这样，我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。

坦白地说，我的老板对我挺好，还帮我申请了公司的一个大奖。

但我们除了技术和八卦外，从来没有更深入的交流。

他不会问我有什么样的诉求，未来希望的发展方向是什么;而我也从不关心他工作上背负的压力，以及他究竟对我有些什么期望等。

不仅如此，就连工资、奖金多一点少一点带来的心理不平衡，我也不会流露出来，更别说抗争。

那时的我和大多数职场新人的想法一样，不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，也就是“说什么我都照做就OK了”。

后来我换了家公司，是一家在业界很富名望的外企。

我的新老板比我大不了几岁，他给我留下的印象是“爱玩，开一辆二手‘大切’，霸气”。

他总是在给大家安排任务时和我们唠唠家常，偶尔还会在小黑屋里两人一起聊点严肃的话题。

起先我并不适应，还会把自己遮得很严，不怎么敞开心扉，后来逐渐放开了些。

有次他邀请我参加他的几个同事朋友的私人聚会，这令我受宠若惊又有点不安，半推半就下最终我还是出席了。

大家在河边烧烤，聊着各自的家庭、生活、事业和理想。

回来的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆“马六”危险超车险些出事故，这惹恼了他，一路猛踩油门狂追，嘴上还骂骂咧咧，全然不顾他媳妇让他冷静的呼喊。

如何处理与老板的关系在工作中，与老板的关系非常重要。

良好的与老板的关系可以让你的工作变得更加顺利和愉快，而糟糕的与老板的关系则可能对你的职业发展和工作心态造成很大的影响。

本文将探讨如何处理与老板的关系，使它变得更加和谐和稳定。

1. 建立有效的沟通建立有效的沟通是与老板建立良好关系的关键。

好的沟通不仅仅是简单地告诉老板你正在做什么，还包括向他/她展示你的进度和成果，以及询问他/她的想法和建议。

好的沟通是双向的，它可以让老板对你的工作更了解，同时也可以让你更好地了解老板的期望和优先事项。

2. 公开承认老板的成就和贡献老板很忙，特别是高层管理人员。

如果你能够在合适的场合向他/她表示赞扬和感激，这将会极大地帮助你与老板建立良好的工作关系。

这不仅能够促进老板对你的信任和理解，还能够让他/她更加愿意与你合作，并看待你为他/她的团队做出了重要的贡献。

3. 懂得他/她的风格和需求每个人都有自己的工作风格和需求。

如果你能够理解老板的工作风格和需求，就可以更好地协调你的工作计划和他/她的期望。

例如，如果老板偏好用电子邮件进行沟通，你应该尽量避免频繁的电话联系。

如果老板喜欢在早上开会，你就应该提前准备好资料，并准时参加会议。

了解他/她的工作风格和需求，能够让你更好地为他/她服务，同时也能够增强你与老板之间的信任和理解。

4. 尽可能少地出现问题虽然出现问题是不可避免的，但是尽可能少地出问题是一个好策略。

当你的老板需要处理各种问题时，他/她已经很忙了。

如果你的工作是他/她最后一个要考虑的事情，那么你的老板就会更加尊重你和你的工作。

因此，你应该尽可能早地解决问题，并且在向老板报告之前，在内部进行详尽的检查和测试。

5. 保持专业在工作中，与老板的关系需要保持专业。

虽然你可能与老板有很好的工作关系（或者甚至在某些情况下是朋友），但是你需要在工作场合遵循专业准则。

这包括保持适当的礼貌、遵守公司规定和程序以及避免过度亲密或不当的行为。