设备管理必备五条曲线详解1、寿命周期费用曲线设备全寿命周期所消耗的费用可以用一条曲线描绘下来。
如图1所示。
这条曲线可以划分为三个阶段，在设备初期购置设备时我们需要花费一笔设置费，它包括设备购置前的调研、招投标、运输、安装、人员培训等在交付生产运行之前所有的花费。
中间阶段我们称之为维持费，包括维护保养、润滑、维修换件以及能源消耗的所有费用，时有起伏。
到最后一个阶段称为处理费。
同样功能的设备，其寿命周期费用可能差异很大。
有的设备设置费低，但设备不可靠，故障频发，修理换件较多，后续的维持费较高，整体寿命周期费用却较高。
有的设备初期设置费较高，但维持费较低，寿命周期费用偏低，我们更倾向于选择后者。
企业的招投标选型应该更立足于以寿命周期费用最小化为指针进行决策。
图1 寿命周期费用曲线2、维修投入曲线设备的维修投入与利润的关系如图2所示。
如果维修投入为零，则利润为负；随着投入增加，利润值逐渐上升，一直到达一个最高点；继续投入，利润下降，我们称之为维修过剩。
图2 维修投入曲线那么，是否只要增加维修投入就安枕无忧了？图3显示了三种情况。
右边的投入曲线代表张三的管理，其投入大，利润一般，我们称之为“投入大，水平低”。
左边的曲线代表李四的管理，其投入较小，利润和张三差不多，跟张三比较，称之为“水平高，但投入小。
”中间最高的一条投入曲线代表王五，让利润达到最高点，这时的投入也适当增加了。
我们称之为“水平高，投入恰当”。
这三条曲线告诉我们，除了适当投入，管理水平的提升也是必不可少的。
图3 不同管理水平和不同投入得到的维修投入曲线3、浴盆曲线浴盆曲线又称为故障率曲线，如图4所示。
它反映了设备故障率在设备一生中的变化，在前面的文章里我们有过描述。
一般而言，新安装的设备故障率比较高，有时半年一年都正常不起来，我们称之为初始故障期；以后就进入一个稳定的低故障率时期，称之为偶发故障期；5年至8年以后，设备故障率又开始升高，称为耗损故障期。
