2017集团后备干部培养计划

公司后备人才培养计划XX年2017公司后备管理型人才培养方案XX年2017培养计划具体内容第一部分XX本培养方案适用于公司级初、中级管理人才，各工厂、分公司可参考总部的培”人才培养理论为思路的主线，结合工厂、分公司的具体情况，721养方案，以“制定相应的管理人才培养方案，并根据方案计划自行推进人才培养工作。

一、培养目标衡量方法培养目标类别序号；储备分公司总80%、总部中级管理人才储备率达1中层干部、分公司总经中级管理1人；20人、产品总20经理理、工厂经营层人才以上。

90%、中级管理人才年度累计命中率2管理型主管、分公司产初级管理管理型主管、分公司产品总选拔能从初级管理人才2中找到合适人选人才品总二、培养对象、形式及班级分类公司级初、中级管理人才。

、培养对象：1训练营（人才梯队建设训练营）的形式，根据不同的TTC依托、培养形式：2飞鹰TTC精鹰班，初级管理人才划归TTC人员对象进行分班，中级管理人才划归班。

、班级分类：3序号参训对象班级总部职能部门、制造中心、研发中心、营销总部、洗衣机事业部、商用冷链公司中级管理人才；被遴选为公司级管理人才的分公司产精鹰班TTC1品总。

总部职能部门、制造中心、研发中心、营销总部洗衣机事业部初级2飞鹰班TTC管理人才；被遴选为公司级管理人才的分公司办事处经理、产品经理。

月，后期每年开班。

~12月4年2016三、培养周期：四、培养方式”人才培养理论，强化使用中育人，将后备管理人721根据“、理论依据：1三个方面，）10%（教育培训、）20%（人际反馈、）70%（才的培养分为关键经历培养并据此设计具体培养方案。

公司后备人才培养计划XX年2017、具体培养日程2飞鹰班培养活动开展计划TTC 精鹰班培养活动开展计划TTC 月份月2完成管理人才培养方案的报批。

完成管理人才培养方案的报批。

）完成管理人才培训班级组建；1）发布培养方案；2“结构性思期集训：1准备并实施第）3维”培训需求调研-课程培训；-月3期课程集训准备。

2017年后备人才培养计划一、培养原则1、XXX制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

(1)管理通道:公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见期上岗，未见的，需经过见期(3-6个月)考核。

(2)生产技术通道:公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取XXX和各部门分工协作的方式来实施培养计划。

二、培养体系(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动研究为核心环节的后备人才培养体系。

(二)具体培养方式1、教育培训(1)课程研修:公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。

外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。

主要是通过内外部资本进行办理常识、技能类相关课程的集中研究与研修。

(2)学历提升:个人选择申请参加公司外的学历提升。

学历验收:提交毕业证书或结业证。

(3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。

研究验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。

以此增强对标杆企业的研究、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。

2、个人进步(1)交流研讨:公司安排或个人选择研究验收:提交研讨报告发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、研究创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。

(2)书籍阅读:个人选择对岗位有帮助的书籍研究验收:提交读书心得通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。

后备人才培养方案后备人才培养方案为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、责任部门公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估。

各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。

三、培养计划制定步骤1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括：⑴职业道德和倾向；⑵专业知识和技能；⑶管理特质和能力；2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的.关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。

3．分析能力素质差距，制定培养计划公司人力资源管理部门与各分管领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较分析，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施措施。

四、后备干部培养模式根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参与决策、新项目工作、内部辅导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。

五、培养的效果评估后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。

2017后备干部培训方案范文11、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。

3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论;2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。

公司后备干部培训计划一、培训目标1. 培养优秀的后备干部，为公司未来的发展提供稳定的人才支持。

2. 提升后备干部的管理能力和领导才能，使他们能够胜任未来更高层次的管理岗位。

3. 培养良好的团队合作意识和沟通能力，增强团队协作的效率。

4. 建立健全的绩效考核机制，确保培训效果的实质性提升。

二、培训内容1. 领导力培训1.1 领导力的基本概念1.2 领导风格与领导行为1.3 领导者的影响力与权威性1.4 建立高效的团队领导方式2. 沟通与协调能力2.1 沟通的重要性与原则2.2 听取上下级、同事和下属的意见2.3 如何处理不同意见2.4 协调上下游关系3. 团队协作3.1 团队的基本概念3.2 团队建设的必备条件3.3 如何培养卓越的团队协作能力4. 经营管理知识4.1 公司经营管理的基本概念4.2 企业文化建设4.3 经营管理实战技巧4.4 具体的经营管理案例分析5. 风险管理5.1 风险管理的基本原则5.2 如何预防和化解危机5.3 风险管理的工具和方法5.4 风险管理的实践与应用6. 成本控制6.1 成本控制的基本理念6.2 成本控制的方法与技巧6.3 成本控制的实践与案例分析7. 绩效考核体系建立7.1 绩效考核的重要性与原则7.2 如何建立科学合理的绩效考核体系7.3 绩效考核与激励机制7.4 绩效考核的运作与应用三、培训方式1. 理论培训：邀请公司内外专业人士进行讲座，组织学员参与培训课程学习和讨论。

2. 实践磨炼：鼓励学员参与公司的实际管理工作，提升实战经验和解决问题能力。

3. 案例分享：组织学员分享和讨论管理案例，促进经验交流和学习。

4. 经验交流：邀请公司高管和成功企业家与学员分享个人管理经验和领导智慧。

四、培训方式1. 公司内部资源：充分利用公司内部专业培训资源，节约培训成本，加强内部凝聚力。

2. 外部专业机构：对需要的课程进行外派培训，结合公司实际情况为学员提供全方位的培训支持。

后备干部培养工作计划
一、需求分析和指标制定
1. 根据组织战略目标和人才需求，确定后备干部的培养需求；
2. 制定后备干部培养的指标，包括培养人数、培养周期、培养成果等。

二、人才选拔与选拨工作
1. 设定选拨标准和选拨流程，以确保选拔出合适的人选；
2. 通过多种方式，如面试、测评等，对候选人进行选拔；
3. 在选拨过程中，注重发掘和培养潜力、具备核心竞争力和领导潜质的人才。

三、培养计划的制定
1. 根据后备干部的发展需要，制定个性化的培养计划；
2. 侧重培养后备干部的能力、知识和态度，涵盖领导力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面；
3. 结合实际工作，将理论学习与实践经验相结合，促进干部的全面发展。

四、培养方式和方法
1. 设计培训课程和项目，包括岗位轮岗、专业培训、管理技能培训等；
2. 引导后备干部参与业务项目，并提供指导和反馈；
3. 定期组织培训班、讲座和研讨会，邀请行业专家和内部成功案例分享经验。

五、培养成果评估和跟踪
1. 设立评估体系，对后备干部的培养成果进行评估；
2. 根据评估结果，对后备干部进行反馈和指导，帮助其进一步提升；
3. 定期跟踪后备干部的发展情况，并根据情况进行调整和优化。

六、激励机制和晋升通道
1. 设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发后备干部的积极性；
2. 为后备干部提供晋升通道和发展机会，鼓励他们勇于担当，追求个人成长和组织发展的目标。

以上是一个基本的后备干部培养工作计划，具体实施过程中还需要根据组织的实际情况进行调整和优化。

集团后备干部培训计划
1. 背景
随着公司业务的不断发展，培养和选拔优秀的后备干部人才显得尤为重要。

集
团后备干部培训计划作为公司人才战略的重要一环，成为了公司未来发展的关键保障。

2. 培训目标
•培养具备行业知识、管理技能以及领导力的优秀后备干部人才。

•建立完善的管理培训体系，为公司未来领导层的补充提供坚实的基础。

3. 培训内容
3.1 理论学习
•公司战略规划
•经营管理理论
•商业运作
•领导力发展
3.2 实践锻炼
•参与实际项目
•领导团队
•解决实际问题
4. 培训方式
•班内培训：定期开设专业课程，邀请公司高层领导和行业专家授课。

•外派实习：向集团旗下不同部门、不同区域进行轮岗实习，提升综合能力。

•实践项目：根据公司实际需求，组织实际项目，锻炼团队协作和解决问题的能力。

5. 培训管理
•指定专业培训师团队负责课程设置和授课。

•确保培训计划的执行和效果评估，开展反馈与改进。

•绩效考评与晋升机制。

6. 成果评估
•根据培训计划所制定的目标和指标进行定期评估，调整和改进培训方案。

•通过绩效考核、学员反馈等方式评估培训成果的实际效果。

7. 感言
集团后备干部培训计划的实施，不仅提升了公司整体的管理水平，也为公司未来的可持续发展打下了坚实的基础。

希望未来能够不断优化完善培训计划，为优秀员工提供更多的发展机会和成长空间。

以上为集团后备干部培训计划的总结，希望能够为公司培养出更多优秀的管理人才，推动公司业务的进一步发展与壮大。

后备干部培训计划
一个完整的后备干部培训计划应该包括以下几个方面：
1. 岗位背景培训：包括了解公司的组织结构、业务流程、战略规划等基础知识，培养对公司整体运营的全面理解。

2. 带教培训：安排后备干部跟随现任干部进行实地实操，行业经验交流，学习和掌握干部的核心素质、管理能力和职业技能。

通过真实的工作实践，培养后备干部的工作能力。

3. 制度培训：对公司的各项制度进行详细解读，包括人事管理、绩效评估、薪酬体系等，让后备干部熟悉公司的规章制度，遵循公司的运营方式。

4. 领导力培训：组织后备干部参加领导力培训课程，培养领导能力，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的训练。

5. 外部交流学习：通过组织和参加外部的交流学习活动，如行业研讨会、管理论坛、商学院培训等，让后备干部了解外部行业发展趋势，拓宽眼界，与同行业干部进行经验交流和学习。

6. 案例分析：通过案例分析培训，让后备干部学会分析和解决问题的能力，培养其在实际工作中独立思考和判断的能力。

7. 反馈和评估：定期对后备干部进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进，及时反馈培训效果，促进后备干部的成长与发展。

8. 职业规划：通过定期的职业规划辅导，帮助后备干部制定个人职业发展目标，并制定相应的培训计划和行动计划，提升个人的职业竞争力。

以上是一个常见的后备干部培训计划的主要内容，具体的培训计划可以根据公司自身的情况和需求进行调整和优化。

集团后备干部培训计划一、培训目的和背景随着经济的快速发展和企业集团的不断壮大，后备干部的培养已成为集团发展的迫切需求。

作为企业继承和发展的中坚力量，后备干部具有重要的战略意义，对于集团未来的发展具有重要的意义。

因此，集团决定开展后备干部培训计划，以提升后备干部的领导能力和组织管理能力，为集团的未来发展提供有力的支持。

二、培训框架1. 培训目标本次培训的目标是培养一批具有战略眼光、领导才能和团队精神的后备干部，提升他们的领导能力、决策能力和综合管理能力，为集团的未来发展储备更多的管理人才。

2. 培训内容本次培训分为三个阶段：基础培训、实战锻炼和专业深造。

具体内容包括领导力培训、沟通协调能力培训、组织管理能力培训、战略决策能力培训、专业技能培训等。

3. 培训方式本次培训将采用多种方式，包括课堂授课、案例分析、实地考察、团队合作等，努力营造真实且有挑战性的学习环境，激发学员的学习热情和进取精神。

4. 培训周期本次培训计划为期一年，分三个阶段进行。

三、培训内容1. 领导力培训（1）领导力概述（2）领导力模型与实践（3）领导力行为与技能（4）领导力情境化2. 沟通协调能力培训（1）沟通的基本原则（2）有效沟通的技巧（3）团队协作与合作（4）冲突管理与解决3. 组织管理能力培训（1）组织与管理（2）战略规划与执行（3）绩效管理与激励（4）风险管理与创新4. 战略决策能力培训（1）战略管理概念与原则（2）战略分析与制定（3）战略执行与评估（4）变革领导与管理5. 专业技能培训根据不同学员的专业需求和背景，提供相应的专业技能培训，包括财务管理、市场营销、人力资源管理、信息技术等。

四、培训计划1. 基础培训阶段（3个月）基础培训主要包括领导力培训、沟通协调能力培训和组织管理能力培训，旨在为学员提供广泛的管理知识和技能，打下学习和发展的基础。

2. 实战锻炼阶段（6个月）实战锻炼阶段将学员分成小组，参与真实的商业案例分析和管理实践，提升学员的应变能力和实际管理能力。

企业后备干部培养计划3篇篇一：后备干部培养计划后备干部培养计划为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、培养的目的和原则：提高后备干部的政治素质、领导管理能力和业务工作水平，激发其潜在素质和能力，使之不断成熟，逐步具备未来工作岗位所需要的素质、能力和水平，培养工作应坚持因人制宜，有计划、有步骤实施定向培养的原则。

二、培养的方法后备干部选定后，要确定培养方向，根据管理职位需求，制定培养计划（个人发展计划），落实培养措施。

1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习**，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年轻干部的浩然正气、聪明才气、改革创新锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

①岗位锻炼。

选派有培养前途的同志到矛盾突出、困难比较多的岗位经受磨练，增长领导才干。

一是给予一定职务（如助理等）到一线部门、窗口单位进行锻炼或协助部门负责人开展工作。

二是有地进行轮岗锻炼。

②学习进修。

可选派后备干部到国内外相关高校或职业院（技）校脱产学习相关的专业知识和文化知识。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

2017年XX公司后备管理型人才培养方案第一部分培养计划具体内容本培养方案适用于XX公司级初、中级管理人才，各工厂、分公司可参考总部的培养方案，以“721 ”人才培养理论为思路的主线，结合工厂、分公司的具体情况，制定相应的管理人才培养方案，并根据方案计划自行推进人才培养工作。

、培养目标二、培养对象、形式及班级分类1、培养对象：公司级初、中级管理人才。

2、培养形式：依托TTC训练营（人才梯队建设训练营）的形式，根据不同的人员对象进行分班，中级管理人才划归TTC精鹰班，初级管理人才划归TTC飞鹰班。

3、班级分类:三、培养周期：2016年4月~12月，后期每年开班。

四、培养方式1、理论依据：根据“721 ”人才培养理论，强化使用中育人，将后备管理人才的培养分为关键经历培养（70% ）、人际反馈（20% ）、教育培训（10% ）三个方面，并据此设计具体培养方案。

2、具体培养日程第二部分培养过程中的管理机制一、管控机制1、半年点评通报机制：针对TTC精鹰班，在8月、次年1月对每位学员培养任务的参与及完成情况进行点评通报，同时通报导师的辅导情况。

2、培训纪律要求：1）在公司集体培训或培养会议中需要请假的，必须填写《培训请假表》至少提前3天在KOA平台办理完毕请假手续，如未办理请假手续又未参加培训的，则考核200元并全公司通报批评，请假的学员必须自行补课；2 ）如上课中途因重要事务需离场，必须先向培训组织者口头请假，并于3天内办理完毕培训请假手续；3）无故迟到、早退、中途离场30分钟以上的学员，主动缴纳班费50元/次;4 ）关闭手机或调为振动档，上课期间手机铃声响动或者室内接听电话超过次者主动缴纳班费50元。

5）非课程需要不允许开手提电脑，否则缴纳班费50元/次，并关闭手提电脑。

6）当期课程如有以上违纪行为（第1条除外），需缴纳的班费必须当次课程兑现，班费用于购买培训物资，并扣除该学员一定的行为态度积分。

二、评价机制分为培养过程中评价、最终评价两类：1、培养过程中评价模型:评价周期：4月~12月，每半年评价1次，分别为8月、次年1月半年评价：半年评价=季度绩效考评结果（15分）+个人生产力提升计划实施情况（30分）+培养过程表现（45分）+行为态度评价（10分）=100 分。

后备干部详细培训计划一、前言随着时代的发展和企业的壮大，培养和选拔后备干部已经成为企业管理的关键环节。

后备干部是公司未来的希望和重要的管理人才储备。

针对不同企业的需求，我们制定了一套完整的后备干部详细培训计划，旨在培养具有扎实的业务能力和优秀的领导潜力的管理人才。

二、培训目标1. 帮助后备干部了解企业战略目标和重点发展方向，提升他们的战略思维和敏锐的市场洞察力；2. 培养后备干部的领导能力和团队管理能力，使他们成为优秀的领导者；3. 提升后备干部的专业知识和业务技能，使他们具备丰富的实战经验和能力；4. 帮助后备干部了解企业文化和价值观，树立正确的职业道德和价值观念。

三、培训内容1. 战略管理培训（1）企业战略和发展规划（2）市场营销战略（3）创新与发展战略2. 领导力与团队管理培训（1）领导力素质培养（2）团队协作与沟通能力（3）决策与执行能力3. 专业知识和业务技能培训（1）财务管理与会计知识（2）营销与销售技巧（3）人力资源管理4. 企业文化与价值观培训（1）企业文化传承（2）职业道德和团队合作（3）企业价值观念培养四、培训方式1. 理论培训通过课堂教学，专家讲座等形式，让后备干部了解企业管理的理论知识和实践技能。

2. 实践锻炼安排后备干部参与企业各项业务活动，让他们在实践中学习和成长，提升自己的能力。

3. 案例分析通过分析企业管理的成功案例和失败案例，让后备干部学习经验和教训，提高自己的管理水平。

5. 辅导指导安排导师或资深管理人员对后备干部进行个性化辅导，指导他们在工作中遇到的问题和困难，帮助他们成长。

六、培训评估为了确保培训效果，我们将研究并设计适用于我们的评估机制。

以便及时发现和解决问题。

1. 考核指标考核指标包括学习成绩、实际工作能力和潜力发掘情况等，用于评估后备干部的培训效果。

2. 反馈机制建立反馈机制，让后备干部能够及时了解自己的培训情况并进行调整和进步。

3. 激励机制根据后备干部的培训成绩和表现，设立相应的奖励机制，激励他们在培训中全力以赴。

后备干部的培训计划一、培训目标本次后备干部培训计划旨在培养和提升公司后备干部的综合管理能力，使其能够更好地适应公司发展需求，成为未来的管理骨干力量。

具体目标包括：1. 提升后备干部的领导能力，培养其团队管理和协作能力；2. 提高后备干部的决策能力和执行力，使其能够独立完成各项工作任务；3. 提升后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力；4. 增强后备干部的业务素养和专业知识，使其在日常工作中能够更加游刃有余；5. 提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其能够在面对复杂情况时能够灵活应对。

二、培训内容1. 领导力培训通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力，包括领导激励、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能。

2. 决策力培训通过模拟决策案例、实践操作等方式，提高后备干部的决策能力和执行力，培养其在复杂情况下的应对能力。

3. 沟通协调能力培训通过沟通技巧培训、团队合作训练等形式，提高后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力。

4. 业务素养和专业知识培训定期安排专业知识培训课程，提高后备干部的业务素养和专业知识水平，使其能够更好地应对日常工作挑战。

5. 创新意识和问题解决能力培训通过创新思维培训、问题解决案例训练等形式，提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其在日常工作中能够灵活应对各种复杂情况。

三、培训方式1. 讲座培训定期邀请行业内专家和相关领域的资深人士举办讲座，分享管理经验和案例，让后备干部快速提升管理知识和技能。

2. 案例分析结合公司实际，通过案例分析的方式，帮助后备干部理解管理知识和技能，并能够灵活应用到具体工作中。

3. 角色扮演安排后备干部进行角色扮演，锻炼其领导能力、沟通协调能力和决策能力，使其在实践中更好地理解管理规律和方法。

4. 实践操作安排后备干部参与具体项目，让他们在实践中学习和提升能力，培养独立思考和解决问题的能力。

后备干部培养计划后备干部培养计划是指一种企业、政府或组织制定的，为了培养备用的公司领导人才或政府官员而设立的长期规划。

这个计划旨在通过提高领导能力和管理技能，提高组织的运作效率、全面实施人才战略，成为企业实现长远发展的重要手段和路径。

后备干部培养计划的目的是培养有能力、有经验、有领导才能的成功人才，他们将成为企业或政府的未来领导，在公司、政府内部起到重要的作用。

这些人将被赋予管理责任和决策能力，通过设定目标和开展战略性发展计划，使组织能够更有效地实现其目标。

一个成功的后备干部计划需要考虑许多关键因素，包括：1. 编制人数：后备干部应当是企业、政府或组织领导层的关键神器，因此，必须制定适当的人数规划。

计划应该优先考虑企业、政府或组织的规模、历史和将来的扩张计划，以确保企业领导层人数的合理化。

2. 选择过程：选择潜在的后备干部应使用科学有效的方法。

应鼓励员工自行提名，同时集中考虑部门和企业范围内的人才储备，因为那些自愿担任领导职位的人可能不是最好的选择。

3. 发展计划：发展计划应该根据后备干部的需求制定。

他们需要获得管理技能、领导才能和战略能力等方面的训练，以充分发挥他们的才能。

4. 计划目标：应制定明确的目标以帮助实现后备干部计划。

自然的根本目标是建立一支高效、高质量的领导队伍。

此外，它们可能是针对性的，例如将某个特定部门拓展到未开拓的市场。

5. 监测和评估：计划应该接受内部和外部的监督和评估，以确保目标实现并且制定的目标达到最佳效果。

在推行后备干部计划时，企业家、政府官员和组织负责人应时刻考虑几点：1. 一些员工已经是潜在领导人选，因此他们需要经常接受训练和培训。

这就要求企业或政府官员要对他们进行定期检查和评估。

2. 培养后备干部的程序也应包括切合实际的安排，以确保训练先进的管理技能和战略性思考能力等领导技能。

3. 在制定后备干部计划时，需要对计划进行适当的预算，以确保不会损害组织的财务状况。

4. 计划的实施需要精细设计。

集团后备管理干部培养计划一、总体思路㈠系统开展企业文化培训，系统学习新时期海航精神价值理念。

㈡提升领导力、执行力，参观考察，开拓视野。

㈢注重实战，通过参与课题调研、挂职锻炼等方式，提高解决实际问题能力。

㈣集团公司统一培养和自我提升相结合，加强自我管理、自我学习能力。

㈤建立优胜劣汰机制，持续保持管理干部高潜力素质。

二、培养范围15名后备管理干部三、培养计划培养周期1年，包括企业文化培训计划、管理素养提升计划、实操能力提升计划、自我提升计划四个模块。

㈠企业文化培训计划㈡管理素养提升计划集团公司与知名院校及各专业培训机构开展形式多样的合作，帮助后备管理干部系统掌握管理理论，学习新知识，涉猎新领域，了解新产业；同时，不断提升领导力和执行力，拓宽国际视野。

㈢实操能力提升计划安排后备管理干部进行课题调研、挂职锻炼等活动，将理论知识与工作实践相结合，提高后备管理干部解决实际问题能力。

㈣自我提升计划在参加集团公司统一组织的各类培训活动的同时，后备管理干部需加强自我学习，提升个人修为。

四、考核与退出机制为保证培养效果，在培养过程中，集团公司将对后备管理干部实施严格考核管理机制，并进行末位淘汰。

㈠考核机制1.培训考核集团公司统一组织的各类培训活动将严格执行考勤和考试制度。

2.非公开互评在挂职锻炼前，集团公司将分别组织后备管理干部进行非公开互评，排名后3位将进入“考核待定区”。

3.量化考核后备管理干部挂职锻炼单位负责制定量化考核指标，并反馈至集团公司综合管理部。

挂职锻炼结束后，集团公司综合管理部组织相关单位对照量化考核指标进行考核。

㈡退出机制1.累计3次缺勤培训或2次培训考试不及格，取消后备管理干部资格。

2.进入“考核待定区”的后备管理干部如果在挂职锻炼阶段仍然表现不理想，考核成绩在“良好”（不含）以下，则进行淘汰。

3.针对被淘汰人员，集团公司综合管理部将根据人员优缺点，并适当考虑个人发展意愿，安排工作单位或返回原单位。

企业后备干部培训计划2017年企业后备干部培训计划后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。

下面，店铺为大家提供企业后备干部培训计划，希望对大家有所帮助!2017年企业后备干部培训计划一：随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培养。

一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以创建“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的'原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。

后备管理干部开发及培养实施计划企业的竞争，最终是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。

为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

二、实施范围办事处主任、部门经理、集团公司经理等管理干部的储备开发及培养。

三、实施时间2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。

四、实施步骤和办法1、后备干部培养对象的申请办法及程序各集团公司的业务骨干（一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。

）作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为集团公司经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。

后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及集团公司经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象；后备集团公司经理由集团公司经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经.理批准后成为后备干部培养对象。

以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。

企业后备干部培养方案3篇(后备管理干部培养方案)企业后备干部培育方案1一、目的为认真贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、使用。

建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。

建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展供应智力资本支持。

二、原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并选择实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某专业领域内把握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。

四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育方案的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育方案的统筹支配。

五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程方案”、“育英工程方案”、“菁英工程方案”、“卓越工程方案”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、启航工程方案：该方案旨在对有上进心、乐于学习、主动进取的新入职高校生的培育，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程方案：该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作阅历的，有进一步培育潜质的优秀班组进步行培育，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程方案：该方案旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

企业后备干部培养策划书一、引言随着企业快速发展和竞争日益激烈，优秀的后备干部储备队伍成为企业蓬勃发展不可或缺的重要因素。

本策划书旨在介绍我们的企业后备干部培养计划，为企业培养和储备具备潜力的人才，助力企业长期发展。

二、背景分析1. 企业发展需求：随着企业规模的扩大和多元化经营的发展，对高素质、高能力的管理人才需求日益增长。

2. 人才战略意识：培养企业自身的干部，降低外部招聘成本，提高企业人力资源管理效率。

3. 提升企业竞争力：通过培养后备干部队伍，提升企业内部人才层次，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

三、培养目标本培养计划旨在培养具备综合素质和领导能力的后备干部，以支持企业长期战略目标的实现。

具体要求如下：1. 具备良好的业务素质和专业知识，能够熟练掌握本岗位的业务技能。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够带领团队顺利完成工作任务。

3. 具备优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂环境下独立思考并做出正确的决策。

4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应企业发展的需要。

四、培养方法1. 跨部门轮岗：通过设置跨部门轮岗的机制，培养后备干部全面了解企业的各个部门和业务流程，提高综合素质和业务能力。

2. 定期培训：定期组织培训课程，包括领导力培训、沟通与团队合作、决策管理等，提升后备干部的领导能力和管理水平。

3. 导师制度：为每一位后备干部配备一名资深经理作为导师，指导他们在工作中的成长，并提供宝贵的经验和指导。

4. 知识分享会：定期组织知识分享会，鼓励后备干部分享自己的学习和工作心得，促进经验交流和互相学习。

五、培养计划实施流程1. 选拔阶段：通过内部选拔和甄选，从各个部门中挑选具备潜力的员工作为后备干部候选人。

2. 培养阶段：根据后备干部的成长需求，制定个性化的培养计划，包括轮岗计划、培训计划等，并由领导团队和导师提供指导和支持。

3. 考核评估阶段：定期对后备干部进行绩效评估和能力测评，以确保培养计划的有效性和后备干部的发展。