【2010】行字 第013号 二线管理人员的管理规定(汇总)

管理人员退二线制度退二线制度对于管理人员来说是一个重要的议题，它涉及到人员调整、岗位职责、权力分配等方面的调整与安排。

在职场管理中，退二线制度是一种根据企业实际情况和发展需求，将一线管理层退至二线管理层的制度。

本文将详细探讨管理人员退二线制度的必要性、执行方式以及可能遇到的困难与挑战。

管理人员退二线制度的必要性主要体现在以下几个方面。

首先，随着企业的发展，管理层的角色和职责也需要适时进行调整。

退二线制度可以帮助企业梳理管理层的组织结构，实现管理职能的合理分配。

其次，退二线制度可以鼓励管理人员扩大担当范围并提升自身能力。

一线管理层的退居二线可以让他们有更多的时间和机会去培养新人、拓展业务、深入了解市场等，从而提升整体管理团队的能力和素质。

此外，退二线制度还可以为企业的长远发展打下良好基础，确保公司在高层管理决策中拥有更多的专业人士和意见。

实施管理人员退二线制度需要一套明确的政策和程序。

首先，企业需要明确制度的目的和原则，将其纳入管理条例或人事规章中，并向全体管理人员进行宣传和解释。

其次，退二线制度应该根据管理人员的实际情况和能力进行评估和调整，而非简单地以岗位层级为依据。

在退居二线后，企业也要为管理人员提供培训、咨询和支持，帮助他们适应新角色和工作环境。

除此之外，落实退二线制度还需要建立健全的薪酬体系和晋升机制，以保证管理人员的积极性和动力。

虽然管理人员退二线制度有许多优势和必要性，但在实施过程中也会面临一些困难和挑战。

首先，由于员工晋升和退居的心理差异，一些管理人员可能对退二线制度持有抵触或不理解的态度，因此，企业需要通过有效的沟通和解释，帮助他们消除疑虑。

其次，退二线制度可能会引发管理层的紧张竞争和内部纷争，企业需要积极稳定团队氛围，避免对工作效率和团队凝聚力的影响。

此外，企业还需要对退二线制度进行定期评估和调整，以确保其适应企业变化和发展的需要。

综上所述，管理人员退二线制度是管理人员调整和岗位职责调整的一种重要手段。

退居二线中层领导人员管理细则
（讨论稿）
第一条为了规范和加强**公司（以下简称“公司”）退居二线中层领导人员（以下简称“二线人员”）的管理，根据《中共**公司委员会、**公司印发关于公司中层领导人员任职年龄的规定的通知》（**发[2013]23号）文件精神，结合公司目前实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司党委直接管理的公司中层领导人员。

第三条二线人员的年龄限制按下列标准执行：公司中层领导人员正职，男性年满57周岁，女性年满52周岁；公司中层领导人员副职，男性年满54周岁，女性年满49周岁。

第四条公司中层领导人员因上述任职限制被免职的，或中层领导人员达到上述任职年限，可由本人提出书面申请，公司党委研究同意，可转为二线人员。

第五条二线人员应当安排适当的工作岗位，履行岗位职责，接受所在单位（部门）的日常管理。

第六条二线人员自免职次月起至退休，在本企业工作期间，基
本工资对应原任职务标准计发，绩效工资标准比照原任职务的现职人员的60%确定，按岗位职责考核结果计发。

第七条二线人员的主要职责是：1、按新岗位的职能，履行工作职责；2、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；3、传授经验，促进业务骨干人才的培养。

第八条二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：1、不能履行本规定中的职责。

2、经组织考核认定不适宜继续任职。

第九条本规定由公司党群与人力资源部监督执行，自发布之日起施行。

某公司高管退居二线管理制度第一条、目的为规范和加强XX新能源科技有限公司退居二线高管的管理，特制定本制度.第二条、适用范围本制度适用于因年龄原因不再担彳壬公司副总级的高层管理人员。

第三条、细则规定(1)公司管理副总级高层退居二线的年龄限制按男满57周岁、女满52周岁执行，以身份证年龄为准。

公司管理高层退居二线不在担任原岗位职务，转彳壬公司顾问岗位。

办公地点原则上不在原部门，由公司另行安排。

(2)退居二线的高层，社保、医保、公积金等福利公司正常依法缴纳。

在免职后的6个月内，薪资待遇不变；免职后第七个月至退休，在公司工作年限≥5年,薪资按原待遇的85%发放;在公司工作年限＜5年，薪资按原待遇的70%发放。

(工作年限按其入职日期起止免职的日期计算)。

(3)退居二线的高层除享受公司正常的休息日及法定节假日外，每年另外享有10天的带薪休假。

(4)因公司需要，退休后返聘的高管，原则上一年一聘。

聘期到期没有续签，要自动离职。

第四条、管理高层退居二线后的义务(1)履行公司顾问职责，传授管理经验，起到〃传、帮、带〃作用,促进公司骨干和梯队人才的培养。

(2)遵守公司规章制度，接受监督、考核。

(3)维护公司利益，保守公司秘密。

(4)未经批准，不得在外兼职。

第五条、退居二线人员有下列情形之一，应提前解聘：(1)不能履行本规定职责，消极怠工。

(2)经公司考核认定不适宜继续任职。

(3)不遵守公司劳动纪律，经常迟到、早退。

第六条、本制度由公司人力资源部监督执行。

自颁布之日起实施。

XX新能源科技有限公司二零二三年元月一日。

车间二线人员管理制度第一章总则为了加强对车间二线人员的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二章二线人员的编制和管理1. 二线人员的编制车间根据生产任务和产能需要，确定二线人员的编制。

编制由车间主任负责提出申请，经公司总经理批准后方可执行。

2. 二线人员的管理车间主任负责对二线人员的考勤和工作调配。

二线人员应服从车间主任的工作安排和指挥，认真完成自己的工作任务。

3. 二线人员的奖惩对于表现优秀的二线人员，车间主任可以适当给予奖励和表彰；对于表现差的二线人员，车间主任可以进行批评教育或者给予相应的处罚。

第三章二线人员的培训和交流1. 二线人员的培训车间主任应根据生产需要，安排相应的培训课程，对二线人员进行必要的培训和技能提升，以提高他们的工作水平和生产效率。

2. 二线人员的交流车间主任应定期组织二线人员进行交流学习，分享工作经验和技术知识，促进他们之间的合作和团结。

第四章二线人员的安全管理1. 安全教育车间主任应定期组织二线人员进行安全知识的培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力，确保生产过程中的安全。

2. 安全检查车间主任应定期组织安全检查，发现并排除安全隐患，确保生产现场的安全。

3. 事故处理对于发生的事故，车间主任应及时采取应急措施，同时组织事故调查和处理，防止事故的再次发生。

第五章二线人员的绩效考核1. 绩效考核标准车间主任应根据二线人员的工作情况，制定相应的绩效考核标准，包括生产效率、工作质量和工作态度等方面。

2. 绩效考核周期车间主任应每个月对二线人员进行一次绩效考核，及时发现问题并做出相应的调整和改进。

3. 绩效考核结果根据绩效考核结果，车间主任可以给予奖励，也可以进行相应的处罚或者调整工作岗位。

第六章附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司总经理批准后方可执行。

二线人员应严格遵守本管理制度，认真履行自己的工作职责，同时享受相应的权利和福利。

本管理制度解释权归公司总经理所有。

第一章总则第一条为加强车间二线人员的管理，提高工作效率，保障生产安全，根据我国相关法律法规，结合本车间实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于车间二线人员，包括班组长、操作工、维修工、检验员等。

第三条本制度旨在规范车间二线人员的行为，提高其工作素质，确保生产任务顺利完成。

第二章职责与权限第四条车间二线人员应遵守国家法律法规、企业规章制度和本制度，履行以下职责：（一）严格遵守操作规程，确保生产安全；（二）按时完成生产任务，提高生产效率；（三）保持工作场所整洁，爱护生产设备；（四）积极参与技术培训，提高自身技能；（五）配合上级领导，完成各项工作任务。

第五条车间二线人员享有以下权利：（一）获得劳动报酬和福利待遇；（二）对车间管理提出意见和建议；（三）依法维护自身合法权益。

第三章工作纪律第六条车间二线人员应遵守以下工作纪律：（一）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（二）工作时间不得从事与生产无关的活动；（三）服从领导安排，不得顶撞、抵制；（四）保守企业秘密，不得泄露生产技术、工艺等；（五）爱护公共财产，不得损坏、浪费。

第四章培训与考核第七条车间二线人员应积极参加各类培训，提高自身技能和素质。

第八条车间二线人员考核分为以下内容：（一）工作态度：包括出勤、遵守纪律、团队合作等方面；（二）工作能力：包括操作技能、生产效率、解决问题能力等方面；（三）工作成果：包括完成生产任务、提高产品质量等方面。

第五章奖励与惩罚第九条对表现优秀的车间二线人员，给予以下奖励：（一）物质奖励：如奖金、奖品等；（二）精神奖励：如表彰、晋升等。

第十条对违反本制度的车间二线人员，给予以下惩罚：（一）警告、通报批评；（二）扣发奖金、工资；（三）解除劳动合同。

第六章附则第十一条本制度由车间负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

领导人员退居二线管理规定第一章总则第一条为加强和规范公司领导人员退居二线工作管理，加快领导人员队伍梯次建设，根据《集团公司领导人员退居二线管理规定（试行）》，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司党委管理的领导人员，包括公司总经理助理、副总师（含总法律顾问、总监），部门正副主任和所属单位领导班子成员。

第二章适用条件第三条领导人员距法定退休年龄二年的，或符合任职岗位交流条件且距法定退休年龄三年及三年以内的，退居二线，转聘为调研员（非领导职务）。

第四条领导人员距法定退休年龄三年的，本人申请，经公司党委研究同意，可退居二线。

第五条领导班子正职中有一人任职时间不满一年时，其正职领导人员退居二线的时间由党委根据实际情况另行研究决定。

第三章工作和管理第六条各单位（部门）要发挥好退居二线人员的作用，加强日常管理，根据实际情况妥善安排好退居二线人员的工作。

第七条退居二线人员应充分发挥管理和专业优势，按所在单位（部门）要求开展相关工作，为企业改革发展发挥积极作用。

第八条退居二线人员须严格遵守中央各项规定和集团公司、公司各项规章制度，不得违反规定兼任职务及领取薪酬。

第四章待遇第九条退居二线人员薪酬按公司相关规定执行。

易地交流人员退居二线后，不再享受易地交流相关待遇。

第十条退居二线人员不再执行原任职务相关的履职待遇和业务支出，如办公用房、公务用车等，所在单位根据退居二线人员的实际工作需要提供必要的工作条件。

第十一条退居二线人员达到退休年龄时，按规定办理退休手续。

依照国家规定延迟办理退休手续的，延迟退休期间待遇比照上级有关规定执行。

第五章其他第十二条退居二线人员不占所在单位（部门）领导职数。

第十三条符合条件的领导人员原则上在现任职单位（部门）退居二线。

易地交流领导人员退居二线时，如本人申请，经公司党委研究同意，户籍所在地设有公司所属单位的，且户口所在地政策允许，可安排至户籍所在地的公司所属单位办理退居二线手续。

**公司二线干部管理办法第一章总则第1条为了规范公司处、科两级二线干部管理，明确二线干部的政治、经济待遇，继续发挥二线干部的作用，结合公司实际，制订本办法。

第2条本办法中二线干部系指达到公司处、科两级干部任职年龄规定而解聘或免去现任实职、退居二线的干部。

第3条公司统一处、科两级二线干部的管理，并按照干部管理权限实施分级管理。

第4条各单位或部门现职领导班子要为二线干部履行职责、发挥作用、贡献经验提供条件。

第5条本办法适用于公司本部，公司直属分公司（分公司性质的业务中心）、全资子公司、集体企业（以下统称基层企业）。

第二章聘任第6条现职干部到达退二线年龄一个季度前，两级组织人事部门分别向两级党委（党政联席）会议报告即将退二线干部的名单、提出拟安置单位、拟聘职务等建议，经党委（党政联席）会议审定后，组织人事部门届时办理免去（解聘）现任实职、转移劳动薪酬关系、聘任二线职衔等手续。

第7条公司为两级二线干部分别设立正、副处级调研员和正、副科级协理员职衔。

根据干部退二线前隶属单位、行政级别、专业技能，工作安排与职衔聘任如下：（1）公司本部的处级干部退二线后安排在**企协**分会（以下简称企协分会）工作，劳动薪酬关系转移到企协分会，由公司聘任为企协分会正处级、副处级调研员；（2）基层企业的处级干部退二线后继续留在原单位工作，由公司聘任为该企业的正处级、副处级调研员；（3）公司本部科级干部达到退职年龄，退出科级干部职位，留任公司本部职能部门一般职员岗位，不作为科级二线干部管理；（4）基层企业科级干部退二线后一般安排在基层企业的咨询服务中心工作，由该企业聘任为咨询服务中心正、副科级协理员；基层企业未设立咨询服务中心的，在其下属的职能部门或基层车间安排工作，由该企业聘任为职能部门或基层车间正、副科级协理员。

凡被基层企业聘任为职能部门科级协理员的，占用该部门人员编制。

第8条公司鼓励二线干部融入一线工作，公司两级本部职能部门根据部门工作需要、二线干部能力素质及本人意愿，分别经两级组织人事部门、部门分管领导审批，可借用处级调研员、科级协理员并负责管理其日常工作。

第一章总则第一条为规范医院二线人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有二线人员，包括行政、后勤、财务、信息、保卫、物业等部门工作人员。

第三条二线人员应严格遵守国家法律法规、医院各项规章制度，树立良好的职业道德，全心全意为一线医务人员和患者服务。

第二章职责与权限第四条二线人员职责：（一）按照医院总体发展规划，参与制定本部门工作计划，并组织实施。

（二）负责本部门的日常管理工作，确保各项工作顺利进行。

（三）协助一线医务人员开展相关工作，提高医疗服务质量。

（四）加强部门内部管理，提高工作效率，降低成本。

（五）加强与各科室的沟通与协作，共同为医院发展贡献力量。

第五条二线人员权限：（一）对本部门工作计划、规章制度进行制定、修改和实施。

（二）对本部门工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩。

（三）对本部门经费、物资进行合理使用和管理。

（四）对本部门工作提出合理化建议，经批准后组织实施。

第三章工作制度第六条二线人员应按时上下班，遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。

第七条二线人员应认真履行职责，确保工作质量，提高工作效率。

第八条二线人员应加强沟通与协作，主动配合一线医务人员，共同为患者提供优质服务。

第九条二线人员应严格执行财务制度，合理使用经费，确保资金安全。

第十条二线人员应加强信息安全管理，确保医院信息系统安全稳定运行。

第四章考核与奖惩第十一条二线人员考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。

第十二条二线人员考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等。

（二）工作能力：业务水平、工作效率、创新能力等。

（三）工作业绩：完成工作任务、取得的成绩等。

第十三条对表现优秀、成绩突出的二线人员给予表彰和奖励。

第十四条对工作不认真、违反纪律的二线人员给予批评、通报批评或相应的处罚。

第五章附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。

行管人员的规章制度第一章总则第一条为加强对行管人员的管理，维护公共秩序，保障人民群众的生命财产安全，根据国家法律法规和相关政策规定，制定本规章制度。

第二条行管人员是指依法委托或聘请，担负相关管理工作，维护公共秩序，保障人民群众的生命财产安全的人员。

第三条行管人员应当严格遵守国家法律法规、制度规定，忠诚履行职责，勤勉工作，做到公正、廉洁、文明。

第四条行管人员应当具有良好的思想品德、职业道德和素质，严守职业操守，努力提高专业技能和业务水平。

第五条行管人员应当严格执行工作纪律，服从领导指挥，保守秘密，不得利用职务之便谋取私利。

第六条行管人员应当注重团队合作，积极协助其他相关部门开展工作，配合协调解决各类问题。

第七条对于违反规章制度的行管人员，将依据相应规定严肃处理，情节严重者将追究法律责任。

第二章组织架构第八条行管人员的组织架构包括领导机构、行政机构、班组机构等部分。

第九条领导机构是管理行管人员日常工作的机构，负责统筹协调、领导指挥相关工作。

第十条行政机构是执行具体任务的机构，负责具体执行行政管理工作。

第十一条班组机构是对于具体行政区域或任务的管理机构，负责具体的管理工作。

第三章岗位职责第十二条行管人员的主要岗位职责包括但不限于以下几项：（一）维护公共秩序，保障人民群众的生命财产安全。

（二）依法开展巡逻和巡查工作，加强对违法违规行为的监督管理。

（三）及时处理各类突发事件，保障社会稳定。

（四）开展宣传教育工作，提高公民自觉遵纪守法的意识。

（五）协助相关部门开展其他工作。

第四章工作要求第十三条行管人员应当具备以下工作要求：（一）熟悉相关法律法规、政策制度，具备一定的法律知识和业务技能。

（二）具备较强的执行力和应变能力，能够独立开展工作。

（三）具有团队合作精神，积极配合领导指挥，做到统一行动。

（四）注重自身素质提高和业务水平的提升，不断完善工作技能。

第五章管理制度第十四条行管人员应当严格遵守管理制度，执行各项规章制度，做到以下几点：（一）认真履行工作职责，精准执行管理任务。

管理人员规章制度
第一条为了规范管理人员的行为，提高管理效率，保障企业的正常运转，制定本规章制度。

第二条管理人员应当具备良好的职业道德和职业操守，严格遵守公司的各项规章制度，忠诚履行职责。

第三条管理人员应当具备较高的业务水平和管理能力，不断提升自身的专业知识和技能，为企业的发展贡献力量。

第四条管理人员应当保护企业的财产和利益，不得利用职务之便谋取个人私利，不得参与与企业利益相冲突的活动。

第五条管理人员应当遵守工作纪律，严格按照工作计划和安排履行职责，不得擅自违反公司规定。

第六条管理人员应当积极配合公司领导的工作，服从公司领导的决策和安排，不得对公司领导的决策进行干扰和阻挠。

第七条管理人员应当保护公司的商业秘密和机密信息，不得泄
露公司的商业机密，不得将公司的机密信息用于个人利益。

第八条管理人员应当具有团队合作精神，与同事和谐相处，共同为企业的发展努力。

第九条管理人员应当定期接受公司的培训和考核，不断提高自身的综合素质和管理水平。

第十条管理人员应当遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚，直至解除劳动合同。

本规章制度自发布之日起生效，如有修订，由公司领导部门负责。

大连思美娅服饰有限公司【2012】行字第023号签发人:丛雪梅二线人员的管理规定（汇总）为了强化公司的管理能力和规范二线员工日常工作标准，特将前期下发的有关二线的各项管理文件进行汇总如下：一.考勤管理员工上班时间为周一至周五早8：00至17:00，周末按大小礼拜倒休。

每日上、下班按时到指定地点进行打卡。

每月结束，人资科导出考勤机记录明细，对照《员工请假申请表》、《加班申请单》、《未打卡证明》进行冲减，并将考勤结果进行通报及处罚。

迟到：超出上班时间5分钟以上者视为迟到，扣2分，因不可抗拒原因（如恶劣天气、交通事故等）而延迟到岗，无处罚。

早退：离下班时间10分钟以上者视为早退，扣2分。

旷工：（1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。

（2）请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。

（3）不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。

（4）请假原因不属实者。

旷工一天扣40分并在年终奖体现扣除20%(依次类推)，三次以上属于严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同。

请假：员工申请假期应至少提前一个工作日填写《员工请假申请表》，由本人向授权领导提出申请，经批准后方可休假。

因特殊情况未提前请假时，应于当日上班一小时以内以电话或其他有效方式向授权领导请假，并于三个工作日内，到公司办理请假手续，否则按旷工处理。

①病假方面：员工因病或非因公负伤，可申请病假，按应发工资相应时数的50%扣除。

请病假一天以内（含）时，可免附证明，病假连续超过一天以上，或当月内累计超过一天以上时，需提供市级以上医院诊断证明或急诊证明(4小时内按半天计算)。

原则上全年病假累计不得超过15天,超过15天(含15天)免年终奖。

②事假方面：员工因事必须亲自处理，可申请事假，事假按应发工资相应时数的100%扣除。

原则上全年事假累计不得超过15天, 超过15天(含15天)免年终奖。

③年假方面(仅适用于二线部门)：公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。

第一章总则第一条为了规范二线工作人员的管理，提高工作效率，保障企业（单位）的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业（单位）内部所有二线工作人员，包括但不限于行政、后勤、人力资源、财务、安全保卫等部门。

第三条二线工作人员应严格遵守国家法律法规、企业（单位）规章制度和本制度的规定，认真履行职责，为企业（单位）的发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条二线工作人员的职责：1. 严格执行国家法律法规和上级政策，遵守企业（单位）规章制度；2. 负责本部门日常工作的组织、协调和监督；3. 协助领导完成各项工作任务；4. 为一线工作人员提供优质、高效的服务；5. 完成领导交办的其他工作任务。

第五条二线工作人员的权限：1. 根据工作需要，对一线工作人员进行业务指导和工作监督；2. 对本部门工作人员进行考核、评价和奖惩；3. 对本部门工作提出合理化建议；4. 按规定使用和管理本部门经费；5. 按规定使用和管理本部门物资。

第三章入职与培训第六条二线工作人员的入职：1. 应具备相应的学历、专业知识和技能；2. 通过企业（单位）的面试、考核，符合录用条件；3. 与企业（单位）签订劳动合同。

第七条二线工作人员的培训：1. 新员工入职后，应参加企业（单位）组织的入职培训，熟悉企业（单位）规章制度、岗位职责和业务流程；2. 定期组织二线工作人员进行业务技能培训，提高业务水平；3. 根据工作需要，组织二线工作人员参加相关法律法规和职业道德培训。

第四章工作考核与评价第八条二线工作人员的考核：1. 按照岗位职责和考核标准，对二线工作人员进行年度考核；2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等方面；3. 考核结果作为二线工作人员晋升、奖惩的依据。

第九条二线工作人员的评价：1. 定期对二线工作人员进行评价，评价内容包括：工作表现、团队贡献、创新精神等方面；2. 评价结果作为二线工作人员晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与晋升第十条二线工作人员的奖惩：1. 对表现优秀、成绩显著的二线工作人员给予奖励；2. 对违反规章制度、工作失职的二线工作人员给予处罚。

退居二线人员管理办法退居二线人员管理办法对于退居二线人员要做好怎样的管理呢?政府对于退居二线人员的管理具体有哪些规定呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!退居二线人员管理规定第一条为了规范和加强聊城供电公司(以下简称“市公司”)退居二线人员(以下简称“二线人员”)的管理，维护公司合法利益和正常工作秩序，制定本规定。

第二条本规定适用于聊城供电公司由人事部直接管理的副科级及以上中层干部和各县供电公司(以下简称县公司)领导班子成员。

第三条二线人员的职务名称为：1、处级干部：正、副处级调研员;2、科级干部：正、副科级协理员。

第四条二线人员的任职年龄按下列标准执行：1、科级一般男年满 55 周岁，女年满50(市公司现行53)周岁。

2、担任助理、副总师的中层干部在第1条规定的年龄上可延长一年。

3、县公司领导班子正职男年满55周岁、女年满?周岁，副职男年满53周岁、女年满 50 周岁。

4、市公司担任副科级及以上中层干部，男同志年满53周岁、女同志年满48(市公司现行50)周岁,可根据个人实际情况，由本人提出申请，经公司党委批准后也可任协理员。

5、县公司领导班子正职男年满53周岁、女年满50周岁，副职男年满51周岁、女年满48周岁，也可根据个人实际情况，由本人提出申请，经市公司党委批准后任协理员。

第五条二线人员的主要职责是：1、参与企业重大问题的讨论、研究;2、按组织要求，围绕企业发展、改革、稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案;3、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作;4、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。

第六条二线人员应履行下列义务：1、维护公司合法权益，保守公司秘密;2、遵守公司规章制度，接受监督考核;3、不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;4、未经批准，不得在外兼职;5、履行职责需要的其他义务。

第一章总则第一条为加强医院二线人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有二线人员，包括行政、后勤、财务、信息、设备、物资等部门的工作人员。

第三条二线人员应遵循“服务至上、团结协作、勤奋敬业、廉洁自律”的原则，为医院一线医护人员提供优质、高效的服务。

第二章组织管理第四条医院成立二线人员管理工作领导小组，负责二线人员的管理工作。

领导小组下设办公室，负责具体事务。

第五条二线人员管理工作领导小组的主要职责：（一）制定二线人员管理制度，并组织实施。

（二）监督、检查二线人员的工作情况，确保各项工作的顺利进行。

（三）对二线人员进行考核、评价，提出奖惩意见。

（四）协调二线人员与其他部门的工作关系，确保医院整体工作的协调统一。

第三章工作职责第六条二线人员应明确自己的工作职责，做到各司其职、相互协作。

第七条行政部门职责：（一）负责医院的行政管理、人事管理、档案管理等工作。

（二）协助领导处理日常事务，确保医院行政工作的正常运行。

第八条后勤部门职责：（一）负责医院的物资采购、仓库管理、环境卫生等工作。

（二）保障医院水电、供暖、空调等设施的正常运行。

第九条财务部门职责：（一）负责医院的财务管理工作，确保医院资金安全。

（二）做好医院的成本核算、预算编制等工作。

第十条信息部门职责：（一）负责医院信息化建设、维护、更新等工作。

（二）保障医院信息系统正常运行，为医护人员提供便捷的信息服务。

第十一条设备部门职责：（一）负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作。

（二）确保医院设备正常运行，提高医疗质量。

第十二条物资部门职责：（一）负责医院药品、医疗器械、耗材等物资的采购、供应、管理等工作。

（二）确保医院物资供应充足、质量可靠。

第四章考核与奖惩第十三条医院对二线人员进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十四条对考核优秀者给予表彰和奖励；对考核不合格者，根据情况给予批评、培训或调整工作岗位。

人员双重管理制度人员双重管理制度有关加强双重管理的规定一、目的为规范和完善公司的管理结构，明确各管理层的管理作用，强化公司的双重管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司和-谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。

二、管理者的作用高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。

可以说，中层是支持大脑的“脊梁”。

1、四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。

2、中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。

工作上具有既承上启下，又独当一面。

3、基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。

二、双重管理的'类别和形式1、分为行政管理和业务管理两个类别:（1）行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。

（2）业务管理是指从业务归口上，四大职能部门对下属各部门的业务对接管理。

2、双重管理的形式：（1）行政管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，总监对区域部门领导直接管理，部门领导对下属员工直接管理。

（2）业务管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管理、监督和跟踪。

三、管理者的隶属关系划分1、四大职能部门：四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、激励政策。

2、两地总监两地总监由分管副总直接管理，行政管理上对下属各部门直接管理。

3、其他部门领导其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。

4、员工员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。

第一章总则第一条为确保酒店二线部门（包括工程部、保安部、采购部、人力资源部等）的正常运作，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有二线部门员工，以及与二线部门工作相关的其他员工。

第三条二线部门员工应严格遵守国家法律法规、酒店规章制度和本制度，切实履行职责，确保酒店安全、稳定、高效地运营。

第二章工作职责第四条工程部1. 负责酒店基础设施的维护与维修，确保设施设备正常运行；2. 负责酒店水电、消防、通风等系统的管理；3. 负责酒店装修、改造项目的策划、实施与验收；4. 负责对工程设备进行定期检查，确保设备安全可靠。

第五条保安部1. 负责酒店的安全保卫工作，确保酒店及宾客的人身和财产安全；2. 负责监控系统的运行和维护，确保监控效果；3. 负责门卫、巡逻、消防、应急等工作的组织实施；4. 负责与公安、消防等部门的沟通与协作。

第六条采购部1. 负责酒店物资的采购、验收、保管、发放等工作；2. 负责制定采购计划，确保酒店物资供应；3. 负责对供应商进行评估和选择，确保供应商质量；4. 负责对采购价格、质量、服务等进行监控。

第七条人力资源部1. 负责酒店的招聘、培训、薪酬、福利等工作；2. 负责制定人力资源规划，优化人力资源配置；3. 负责员工关系管理，维护员工权益；4. 负责对员工进行绩效考核，提升员工工作积极性。

第三章工作纪律第八条二线部门员工应遵守以下纪律：1. 服从领导，听从指挥，执行任务；2. 严守岗位，坚守职责，不得擅离职守；3. 严谨作风，勤奋工作，不断提高业务水平；4. 保守秘密，遵守职业道德，不得泄露酒店内部信息；5. 团结协作，相互支持，共同完成工作任务。

第四章奖惩制度第九条对遵守本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度、工作不负责任的员工，给予批评、警告、记过、降职等处分。

第五章附则第十一条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

事业单位二线工程管理制度为了合理、高效地管理事业单位的二线工程项目，制定以下工程管理制度。

一、项目立项1.1 项目申报所有二线工程项目的立项需提前进行项目申报，提供项目名称、预算、施工周期等相关信息，并提交至相应部门领导审核批准。

1.2 项目立项经过部门领导审核批准后，项目立项，明确项目目标、工作内容、责任主体等信息，并指定项目负责人和项目团队。

1.3 项目评估项目立项后，按照项目管理流程进行项目评估，确定项目实施的可行性和必要性，保证项目的顺利进行。

二、计划管理2.1 编制项目计划项目负责人应根据项目实际情况，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、工期安排、资源配置等内容，并经部门领导审批后执行。

2.2 项目进度控制项目负责人负责监督和控制项目实施进度，及时调整工作计划，保证项目按时完成。

2.3 项目资源管理项目负责人负责对项目资源进行合理分配和利用，确保资源的充分利用和不浪费。

三、实施管理3.1 施工管理项目负责人应指导施工人员按照工程计划进行实施，并监督施工过程，解决施工中遇到的问题。

3.2 质量管理项目负责人应严格把关工程质量，确保工程符合相关标准和规范。

3.3 安全管理项目负责人应负责项目现场安全管理，确保施工安全，防止安全事故的发生。

3.4 成本管理项目负责人应严格控制工程成本，合理分配经费，确保项目在预算范围内完成。

四、验收管理4.1 项目验收项目完成后进行验收，由相关部门负责人评估项目成果，确保项目达到预期效果。

4.2 问题整改如有问题或不符合要求的地方，应及时整改，直至满足验收标准。

四、绩效评估5.1 项目绩效评估对项目立项、计划、实施和验收等各个环节进行绩效评估，评估结果作为项目负责人的绩效考核依据。

5.2 持续改进根据评估结果，不断完善和提高二线工程管理制度，使其更加符合实际需求，提高工作效率。

本工程管理制度将于发布之日起正式实施，所有相关人员必须严格遵守，违者将受到相应处罚。

两线管理方案什么是两线管理?两线管理是指在某些管理情形下，为了更好地控制员工的工作效率和职业素养，在管理上采用了两个层次的管理措施，分别为一线和二线管理。

一线管理是指直接面对员工工作的管理层，他们负责具体的任务分配、工作监督等。

二线管理是指负责制定、审批和监督一线管理的工作，如招聘人员、考核员工绩效以及指导一线管理等。

两线管理的机制在两线管理机制中，一线管理负责具体实施日常工作，而二线管理则负责制定和审核管理政策并为一线管理提供指导与支持。

在具体实施中，线性管理将工作按层级分的明确、职责明确，给员工和管理人员带来了更多正反馈，使员工更加容易理解其工作内容和责任范围，并便于管理人员发现和解决问题。

两线管理的优点主要体现在以下方面：1. 防止中层管理者缺乏授权和资源中层管理者最容易面临的问题之一是缺乏授权和资源，这就使得他们在处理上层命令或者下级员工时面临诸多困难。

而通过两线管理，约束性措施可以在一级管理下设定，上级底下则可以提供资源和支持。

因此，中层管理者可以通过二线管理获取管理承诺和支持资源，以更好地执行下发的任务。

2. 促进员工向上成长线性管理使得员工了解其责任范围，在工作中更容易发挥所长，同时更加容易找到发展方向，提高员工的专业技能水平，激发员工向上成长的动力。

这有利于提高员工的职业素质，加强员工和公司的共同发展。

3. 增强组织结构的灵活性通过二线管理机制，各部门之间的协调更加灵活机动，能够更好地适应市场的变化，改变操作方式，管理人员能够在二线管理框架内制定决策、监督和指导方案，更好地支持企业的发展，增强企业的核心竞争力。

改进两线管理尽管两线管理模式已经在企业的管理中获得了广泛应用，但在实践中还需要改进：1. 优化管理标准二线管理负责制定管理标准，因此，需要运用各种科学的评估方法，使得一线管理更加清晰、规范。

这样可以阻止因为一线管理者处理问题方式不正确而引起的问题，从而增加工作效率、规范部门行为。