17秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案

北交《管理学原理》在线作业二一、单选题（共15 道试题，共30 分。

）1. ()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。

A. 公平理论B. 期望理论C. 双因素理论D. 需求层次理论正确答案：2. “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A. 管理系统原理B. 管理责任原理C. 人本管理原理D. 管理能级原理正确答案：3. 主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。

A. 权责一致B. 不断培养C. 职务要求明确D. 用人之长正确答案：4. 以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。

A. 专家权力B. 个人影响权力C. 奖励权力D. 强制权力正确答案：5. 下列关于计划的说法不正确的是（）。

A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程正确答案：6. ()是科学管理理论的杰出代表人物。

A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 孔茨正确答案：7. 下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。

A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用D. 个人愿景必须服从共同愿景正确答案：8. 下列关于计划的说法不正确的是（）。

A. 狭义的计划是指制定计划的过程B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D. 计划工作具有层次性和普遍性正确答案：9. 赫茨伯格提出了()理论。

A. 需求层次B. 双因素C. 激励需求D. 期望正确答案：10. 人本管理中人的假设是（）。

A. 自然人B.C. 管理人D. 经济人E. 社会人正确答案：11. 下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B. 管理就是决策C. 管理就是和别人打交道，把事情办好D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.正确答案：12. （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

北京交通大学智慧树知到“交通运输”《企业发展战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业文化包括()。

A、物质文化B、理念文化C、制度文化D、行为文化2.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。

()A.正确B.错误3.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。

()A、错误B、正确4.霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是()。

A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

()A、错误B、正确6.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。

()A.错误B.正确7.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

()A、错误B、正确8.一个企业的使命包括企业目标。

()A.错误B.正确9.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

()A.正确B.错误10.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

A、原在市场B、相关市场C、新兴市场D、新产品第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCD2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：BD5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：B10.参考答案：C。

一、单选题（共15道试题，共30分。

）V1.用于员工晋升晋级的绩效考评，其考评时间可以确定在（）。

A.6个月B.年终C.员工提出申请时或发现员工绩效降低时D.职位空缺时2.如果企业的人文环境良好，员工个人的素养较高，同事之间人际关系融洽，应采用（）相结合为主。

A.上级考评与同事考评B.外人考评与同事考评C.自我考评与同事考评D.下级考评与同事考评3.（）不是由考评者的主观性带来的。

A.晕轮误差B.自我中心效应C.分布误差D.评价标准误差4.（）考评具有滞后性、短期性、表现性特点，更适合于生产操作人员对事务工作岗位人员不太适合。

A.品质主导型B.行为主导型C.态度主导型D.效果主导型5.又被称为两两比较法的是（）。

A.强制分布法B.配对比较法C.目标管理法D.行为锚定评价量表6.（）考评需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词，所以操作性、信度、郊度较差。

A.品质主导型B.行为主导型C.态度主导型D.效果主导型7.为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）。

A.总体评价法B.座谈法C.查看工作记录法D.问卷调查法8.上下级绩效目标的关系实质上是（）关系。

A.目标——手段B.总目标——分目标C.远期目标——近期目标D.大目标——小目标9.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）。

A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈10.“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励；②设定目标；③控制。

正确顺序为（）A.（③①②B.①②③C.③②①D.②③①11.（）方法只能把员工分为有限的几种类型，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。

A.排列法B.成对比较法C.强制分布法D.选择排列法12.6σ管理是以（）形式展开。

A.计划B.项目C.方案D.组织13.开发绩效管理系统的基本依据是（）。

1. 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。

A. 产品结构的调整B. 正确定价C. 购买适当的顾客D. 开发国内市场正确答案：D 满分：1 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：B 满分：1 分3. 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A. 分散化战略B. 集中化战略C. 标准战略D. 长期性战略正确答案：B 满分：1 分4. 企业外部环境的特点包括唯一性和（）A. 不变性B. 变化性C. 短期性D. 长期性正确答案：B 满分：1 分5. 科学管理的先驱是（）A. 彭罗斯、泰罗B. 桑恩、波特C. 法约尔、泰罗D. 豪施、哈罗德正确答案：C 满分：1 分6. 控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A. 反馈B. 确定战略C. 做出决策D. 指定组织层次正确答案：A 满分：1 分7. 企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A. 人员因素B. 管理因素C. 社会因素D. 文化因素正确答案：C 满分：1 分8. 决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。

A. 企业资源模仿的不完善性B. 企业资源的扩散性C. 企业资源的交易性D. 价值创造的不确定性正确答案：A 满分：1 分9. 企业具有持续竞争优势的源泉是（）。

A. 雄厚的资金B. 先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力D. 良好的信誉正确答案：D 满分：1 分10. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A. 合资企业B. 股权参与C. 契约性协议D. 独资经营正确答案：D 满分：1 分11. 在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）A. 数量扩大战略B. 地区一体化战略C. 多种经营战略D. 纵向一体化战略正确答案：D 满分：1 分12. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案：D 满分：1 分13. 市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）A. 文化B. 人口数量C. 消费者行为D. 语言正确答案：C 满分：1 分14. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制正确答案：B 满分：1 分15. 下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。

北交《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共7 道试题，共17.5 分。

）1. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A. 集权结构B. 分权结构C. 职能结构D. 事业部结构正确答案：2. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 全球战略正确答案：3. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。

A. 战略经营单位B. 事业部制C. 职能D. 简单正确答案：4. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A. 战略并购B. 战略联盟C. 战略重组D. 战略结构正确答案：5. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A. 经营B. 价值链C. 战略D. 生产正确答案：6. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。

A. 企业战略B. 关键成功因素C. 行业竞争D. 战略群体正确答案：7. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

A. 战略态势B. 战略概念C. 战略规划D. 战略原则正确答案：北交《企业战略管理》在线作业二二、判断题（共15 道试题，共37.5 分。

）1. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。

A. 错误B. 正确正确答案：2. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。

A. 错误B. 正确正确答案：3. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。

A. 错误B. 正确正确答案：4. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。

A. 错误B. 正确正确答案：5. 战略远景关注于企业目前的经营活动。

A. 错误B. 正确正确答案：6. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。

单选题1:中国的企业为什么做不大( ) (3分)标准答案：D1.A:没有成熟的思想指导2.B:盲目的跟风3.C:喜欢乱提口号4.D:以上原因都是2:中国的企业为什么做不长( ) (3分)标准答案：B1.A:社会条件还不成熟2.B:企业没有经营管理好3.C:世界竞争太激烈4.D:以上都不正确3:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) (3分)标准答案：D1.A:认为战略是在预测未来2.B:认为战略是决定“明天要做什么”3.C:把战略规划看成是一项技术4.D:以上都包括4: 激励的杠杆包括( ) (3分)标准答案：D1.A:对员工的奖励2.B:晋升机会3.C:企业价值观4.D:以上都是5: 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) (3分)标准答案：C1.A:发展战略规划2.B:市场营销管理3.C:人力资源管理4.D:财务管理6:企业的发展战略规划包括( ) (3分)标准答案：D1.A:生存战略2.B:发展战略3.C:机会战略4.D:以上都是7: 一个企业的职能部门包括( ) (3分)标准答案：D1.A:市场销售系统2.B:财务管理部门3.C:质量和研发管理部门4.D:以上都正确8: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) (3分)标准答案：D1.A:企业的规范化管理2.B:资源竞争分析3.C:市场竞争分析4.D:以上都正确9: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) (3分)标准答案：A1.A:企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B:人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3.C:技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D:对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地10: 企业的管理改善机制包括( ) (3分)标准答案：D1.A:管理体系设计和实施2.B:管理体系评审3.C:管理体系改善4.D:以上都正确11:波特五力量分析法的特征是( ) (3分)标准答案：D1.A:是一个简单可行的分析工具2.B:更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3.C:在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4.D:以上都正确12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) (3分)标准答案：A1.A:发展战略规划2.B:市场营销管理3.C:人力资源管理4.D:财务管理13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) (3分)标准答案：D1.A:攻击策略2.B:认知策略3.C:领先策略4.D:以上都正确14: 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) (3分)标准答案：B1.A:一个好品牌是企业巨大的财富2.B:品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌3.C:品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4.D:中国目前市场上有很多品牌15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) (3分)标准答案：D1.A:崇洋心态，采用拿来主义2.B:因循守旧，不思进取3.C:抄袭剽窃，有形无神4.D:以上都是。

2017继续教育《企业战略规划》试题及答案单项选择题1、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

（7 分）A．企业目标B．企业哲学C．企业环境D．企业宗旨参考答案：D、应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是（）。

（7 分）A．问号类B．明星类C．现金牛类D．狗类参考答案：D、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（A）两种。

（7 分）A．SWOT 分析B．财务分析C．核心能力分析D．生命周期分析法参考答案：A、宏观环境分析常用的模型是（）。

（7 分）A．SWOT分析模型B．PEST模型C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型参考答案：B、“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

（7 分）A．明兹伯格B．德鲁克C．安索夫D．波特参考答案：D、分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（）。

（7 分）A．稳定性B．可接受性C．适用性D．可行性参考答案：D、下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）（7 分）A．国际本土化战略B．全球化战略C．差异化战略D．跨国战略参考答案：C、企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。

要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。

这是指战略（）的特征？（7 分）A．全局性B．纲领性C．长远性D．结构性参考答案：B、零散型产业是（）。

（7 分）A．新形成的或重新形成的产业B．一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C．指衰退产业D．指成熟产业参考答案：B、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

（7 分）A．前向一体化B．混合一体化C．横向一体化D．后向一体化参考答案：D11、我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即（）（6 分）A．营运范围的界定与调整B．核心资源的创造与累积C．事业网络的建构与强化D．战略外部环境参考答案：ABC、进入壁垒高低的因素主要有（）（6 分）A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格高低参考答案：ABC、企业战略与军事战略的相同点体现在（）（6 分）A．环境的同质性B．对抗的同质性C．决策主体的同质性D．管理过程的同质性参考答案：ABD、PEST是宏观环境分析常用的方法，其中P因素分析包括哪些内容？（）（6 分）A．法律规范B．政治事件C．经济体制D．国际汇率参考答案：AB、战略制定包括（）（6 分）A．战略分析B．战略选择C．战略控制D．战略评价参考答案：AB。

15秋北交《企业战略管理》在线作业二满分答案一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。

）1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

A. 企业远景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略正确答案：B2.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。

A. 正面进攻B. 侧面进攻C. 全方位进攻D. 迂回进攻正确答案：C3. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A. 集权结构B. 分权结构C. 职能结构D. 事业部结构正确答案：A4. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。

A. 全球战略联盟B. 跨国企业C. 合资企业D. 国际企业正确答案：A5. （）通常是五种力量中的最强的力量。

A. 现有企业之间的竞争B. 供应商C. 替代品D. 购买者正确答案：A6. 战略与策略是（）与手段的关系。

A. 目的B. 效果C. 过程D. 全局正确答案：A7. ( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A. 企业战略B. 企业愿景C. 企业使命D. 企业文化正确答案：C北交《企业战略管理》在线作业二二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。

）1.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

A. 错误B. 正确正确答案：B2.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。

A. 错误B. 正确正确答案：B3.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。

A. 错误B. 正确正确答案：B4. 行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。

A. 错误B. 正确正确答案：B5. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。

秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1.霍福尔（C. Hofer）旳研究表明，企业最常采用旳战略是（）。

A.有关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略对旳答案：BD2. 战略目旳旳制定原则有（）。

A.全面性原则B.关键性原则企业发展战略C.平衡性原则D.权变性原则对旳答案：BCD3. 在如下哪个条件下，购置者群体没有很强旳讨价还价能力？()A.当供应商发售旳是日用品时B.当存在很高旳转换成本时C.他们不是供应商产品旳重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时对旳答案：BC4. 分析企业旳财务能力时，应用旳流动性指标有（）。

A.总资产周转率B.速动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率对旳答案：ACD5. 竞争对手分析包括如下哪几项：（）。

A.竞争者旳目旳B.竞争者旳能力C.竞争者旳想法D.竞争者旳替代品对旳答案：ABC6. 如下哪几项会加剧竞争对手之间旳竞争？()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相称C.当固定成本占了企业总成本旳大部分时D.产品无差异化对旳答案：ABCD7. 如下哪几项是正常旳外部分析旳数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手旳机密文献C.与生意有关旳“传闻”D.与顾客旳交谈对旳答案：ACD8. 战略能力分析重要包括（）几种方面。

A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析对旳答案：ABCD9. 协同效应包括（）A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应对旳答案：ABC10. 在有关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术旳匹配性B.运行旳匹配性C.与销售和顾客有关旳匹配性D.管理旳匹配性对旳答案：ABCD北交《企业发展战略》在线作业二二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。

））。

1.所谓行业，可以被定义为：生产旳产品具有很强旳可替代性旳企业所构成旳群体，A.错误B.对旳对旳答案：B2. 资源审核旳基本措施和审核规定是收益分析法。

一、单选题（共15道试题，共30分。

）V1.一般而言，回归预测法只适于在（）预测中应用。

A.长期B.中、短期C.固定期D.周期2.不确定性决策中“乐观决策准则”以（）作为选择最优方案的标准。

A.最大损失B.最大收益C.后悔值D.α系数3.下列哪一项不是统计决策的公理（）。

A.方案优劣可以比较B.效用等同性C.效用替换性D.效用递减性4.当时间序列各期值的二阶差分相等或大致相等时,可配合()进行预测。

A.线性模型B.抛物线模型C.指数模型D.修正指数模型5.统计预测方法中，以逻辑判断为主的方法属于()。

A.回归预测法B.定量预测法C.定性预测法D.时间序列预测法6.当时间序列各期值的二阶差分相等或大致相等时,可配合()进行预测。

A.线性模型B.抛物线模型C.指数模型D.修正指数模型7.德尔菲法是根据（）对研究的问题进行判断、预测的方法A.无突变情景B.历史数据C.专家知识和经验D.直觉8.按预测方法的性质对预测方法进行分类，下列哪项不符合：A.定性预测法B.回归预测法C.长期预测法D.时间序列预测法9.状态空间模型的特点之一是将多个变量时间序列处理为（）。

A.矩阵序列B.向量序列C.连续序列D.离散序列10.狭义的统计决策是指()情况下的决策。

A.确定B.不确定C.封闭环境D.开放环境11.()是指国民经济活动的相对水平出现上升和下降的交替。

A.经济周期B.景气循环C.古典经济周期D.现代经济周期12.情景预测法通常将研究对象分为()和环境两个部分。

A.情景B.主题C.事件D.场景13.根据经验D-W统计量在()之间表示回归模型没有显著自相关问题。

A.1.0-1.5B.1.5-2.5C.1.5-2.0D.2.5-3.514.统计预测方法中，以数学模型为主的方法属于（）。

A.回归预测法B.定量预测法C.定性预测法D.时间序列预测法15.采用博克斯-詹金斯方法时，如果时间序列的自相关函数和偏自相关函数都是拖尾的，则可以判断此序列适合()模型。

企业战略规划单项选择题1、分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的(）。

（7 分)A．稳定性B．可接受性C．适用性D．可行性参考答案：D2、在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。

（7 分）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．特色产品战略参考答案:B3、如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为（)。

（7 分）A．1B．2C．3D．4参考答案：B4、宏观环境分析常用的模型是( ）.（7 分)A．SWOT分析模型B．PEST模型C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型参考答案：B5、有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为（）。

（7 分）A．职能型B．区域型C．产品型D．矩阵型参考答案：B6、战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是()。

（7 分）A．制定评价标准B．评价工作成绩C．反馈D．矫正参考答案：A7、格鲁克（W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（) .(7 分）A．组合战略B．发展战略C．防御战略D．稳定发展战略参考答案:A8、战略分析包括企业外部环境分析和( ）两部分。

(7 分)A．企业内部环境或条件分析B．企业经营情况分析C．企业管理情况分析D．市场环境分析参考答案：A9、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面.（7 分)A．培养人才战略B．借用人才战略C．引进人才战略D．人才使用战略参考答案：D10、企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。

要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。

这是指战略（)的特征？（7 分）A．全局性B．纲领性C．长远性D．结构性参考答案:B多项选择题11、下列属于企业战略管理过程的有（)。

国开企业战略规划形考作业二1. 简介本文档旨在对国开企业的战略规划进行形考作业的撰写，主要涵盖以下内容：- 国开企业的战略规划定义和重要性。

- 国开企业当前面临的挑战和机遇。

- 提出可行的战略规划建议。

2. 战略规划定义和重要性战略规划是指企业在长期发展过程中，通过明确目标、分析外部环境和内部资源，制定有效的行动计划，以实现公司长期竞争优势的过程。

战略规划的重要性在于：- 为企业提供发展方向和决策依据。

- 帮助企业适应外部环境的变化。

- 整合企业资源，实现竞争优势。

- 提高企业内部运作的效率和协调性。

3. 国开企业当前的挑战和机遇国开企业在当前面临诸多挑战和机遇。

其中，挑战包括：- 经济发展放缓，市场需求减弱。

- 竞争加剧，市场压力增大。

- 技术创新速度加快，传统业务面临替代。

- 法规政策的不确定性，影响企业运营。

然而，国开企业也面临着许多机遇：- 国家政策支持，为企业发展提供环境条件。

- 市场的多元化需求，为企业开拓新业务提供机会。

- 技术创新的发展，为企业提供新的竞争优势。

4. 战略规划建议为了应对当前的挑战和抓住机遇，国开企业可以考虑以下战略建议：- 多元化发展：积极拓展新业务领域，降低对单一市场的依赖。

- 技术创新：加大研发投入，提升核心技术能力，实现技术创新与应用的结合。

- 资源整合：优化内部资源配置，提高运作效率和协同效应。

- 市场拓展：积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高市场份额。

- 人才培养：加强人才培养和引进，提升员工的专业能力和创新意识。

5. 总结本文档从国开企业的战略规划定义和重要性入手，分析了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了多元化发展、技术创新、资源整合、市场拓展和人才培养等战略规划建议。

通过执行这些建议，国开企业将能够应对挑战，抓住机遇，实现持续竞争优势和长期可持续发展。

> 注：本文所提战略建议仅供参考，具体实施应根据国开企业的实际情况和定位作出决策。

国开《企业战略规划》形考任务2参考资
料
参考资料一：企业战略规划的定义
企业战略规划是指企业在制定和实施战略时所采取的一种系统性、科学性的规划过程。

通过明确企业的愿景、使命、目标以及策
略选择等要素，企业可以有效地指导其未来发展方向，并优化资源
配置，提高整体竞争力。

参考资料二：企业战略规划的步骤
1. 环境分析：企业应该对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手情况，以及自身的优势和劣势。

2. 制定愿景和使命：企业应明确其长期发展的愿景和使命，即
企业所追求的目标和价值观。

3. 确定目标和指标：企业在战略规划中需要设定明确的短期和
长期目标，并制定相应的指标来衡量目标的实现情况。

4. 策略选择：根据环境分析和目标设定，企业需要选择适合自
身发展的战略方向，包括产品策略、市场策略、竞争策略等。

5. 实施和监控：企业应制定详细的实施计划，并不断监控战略
的执行情况，及时调整和改进。

参考资料三：企业战略规划的重要性
1. 指导发展：企业战略规划可以帮助企业明确发展方向和目标，避免盲目行动和资源浪费。

2. 资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高效率
和效益。

3. 提高竞争力：通过制定适合的战略，企业可以在市场上获得
竞争优势，增强其核心竞争力。

4. 风险管理：战略规划可以帮助企业预测和应对风险，降低经
营风险的同时提高回报。

以上是关于企业战略规划的参考资料，希望能对你的任务2有所帮助。

北交《企业发展战略》复习题 B一、简答题（每题10分，共40分）1.企业稳定型战略有哪几个战略？答案：稳定型战略类型（1）不变战略:采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整；另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。

（2）近利战略:企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。

例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强。

如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展。

（3）暂停战略:暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。

经营中往往会出现这样的情况，企业经过一段时间的快速发展后，可能会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。

暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备。

（4）谨慎前进战略:采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住。

例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企业内外环境变化，使企业稳步地向前发展。