13年培训计划架构

2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

2013年度培训计划按照省州公司文件精神结合公司实际情况，特制定此培训计划。

此计划旨在进一步提高职工的综合素质和业务水平，增强职工的安全意识和主人翁精神，保证企业的安全、健康、持续发展。

一、培训考核对象公司全体在职员工。

二、目标与任务省公司培训与本公司相结合，主要开展以规程规范、标准化作业和专业技能为主要内容的培训与考核。

三、培训内容（一）专业技能训练按照农电人员《岗位培训考核标准》的农网配电、营销分册规定的专业技能项目开展实际操作技能训练。

各岗位技能训练考核时间不少于15天，共105学时，培训模块不低于9个，其中，触电急救、计算机应用（Ⅰ级）为必学必考模块。

（二）专业知识培训按照农电人员《岗位培训考核标准》规定的专业内容开展培训，主要包括专业基础知识（站况介绍、变电、线路、发电等专业相关知识）、职业道德、规程规范（新安规、两票）、标准化作业等内容，培训教材统一采用省公司编写的《农网人员岗位培训教程》。

各岗位专业知识培训考试时间不少于5天，共35学时。

岗位资格准入培训考核采用《培训考核标准》的第Ⅰ级，相应等级的职业技能鉴定采用对应等级的《培训考核标准》。

四、考核方式专业技能考核方式：专业技能考核采用现场考核方式，由甘孜公司派出考评组或本公司依据农电人员《岗位培训考核标准》中的技能操作项目和评分细则进行考评，技能模块采取3+2模式进行考核，即省公司考评组从各单位所培训模块中随机抽取3个专业技能模块和2个基本技能模块（计算机应用（Ⅰ级）和触电急救）进行考核。

每个技能模块满分100分。

专业知识考试方式：职业道德、规程规范、标准化作业由甘孜公司或本公司依据《农电人员岗位资格培训题库》，采取闭卷笔试方式进行，满分100分，考试时间120分钟。

五、政策规定及要求培训考核指标的认定（1）培训考核合格认定：理论笔试60分为及格；5个技能操作模块均须达到60分，才能视为专业技能合格。

（2）培训任务完成率：当年培训考核合格人数/当年调整后的公司农电人员总数。

公司LOGO2013年XXXXXXGMP培训计划起草：日期：审核：日期：批准：日期：2013年GMP培训计划一、培训计划概要2013年是公司接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，公司特制订了2013年新版GMP认证培训总计划。

二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP 相关知识，能够运用在工作中。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。

通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。

三、培训原则：从2011年8月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：①、生产太忙、有部分员工不能到训。

②、基础培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。

③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。

④、由于生产太忙，培训的效果及有效性还还有待提高。

针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。

2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。

现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。

4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。

2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。

三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。

2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。

3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。

4、对新员工做好入职培训工作。

人力资源部
2013.1.17。

济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。

一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。

二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。

提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。

三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。

四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。

各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。

备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。

此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。

（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。

采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。

海纳学校做好相关协调、服务工作。

（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。

参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。

2013年轮训计划详见附表。

（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。

2013年度安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2013年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。

对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

二、主要的培训内容计划：
安全培训计划书大连启城建材有限公司
二零一三年。

二0一三年度职工安全生产培训计划为落实贯彻交通运输部、公安部、国家安监总局相关文件精神，坚持以科学发展观为指导，全面落实国家有关安全法律、法规和各项文件决定部署，执行市交通局、总公司下达的各项安全工作，坚持生命高于一切和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工安全意识，明确安全责任，建立我站安全管理长效机制,必须把职工安全教育工作作为重要任务，完善“职工教育培训档案，进一步规范安全管理”的工作，增强全站员工的忧患意识、责任意识，实行“一岗双责”，营造“不折不扣、齐心协力抓安全”的良好氛围，特制定总站2013年职工培训计划，实施方案如下：一、方针目标鉴于今年我公司出现的重大交通事故，我们更应举一反三，强化安全制度、提高安全意识、落实岗位安全责任、强化源头管理、实行封闭发车，落实“三不进站、六不出站”和交通运输部今年发部的《汽车客运站营运客车安全例行检车和出站检查工作规范》，坚持“安全第一。

预防为主。

综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任，着眼建立安全生产长效机制，加强安全生产承渃制建设，加强岗位安全责任培训，积极参加集团公司及总站组织的各种职业技能培训，持续开展安全生产培训，建立职工’三级安全教育‘，努力建设一支安全技术精良、应急处理能力强、能适应运输安全生产要求的职工队伍。

具体目标：一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格。

一强化：安全生产操作标准，通过安全培训，考试合格上岗技能。

二提高：学习客运从业人员安全防范知识，提高站务人员的安全防范意识和非正常情况下应急处理问题的能力。

三个百分之百：职工100%持证上岗、岗前培训合格率达100%、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达100%。

一实现：实现安全年。

一合格：职工教育达标验收合格。

二、年度培训时间及应用教材职工培训活动自2012年1月1日开始至12月20日结束，学习材料包括《汽车客运站营运客车安全例行检车和出站检查工作规范》、《进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河北省交通运输厅关于进一步加强生产安全事故信息报告工作的通知》冀文安全[2013]7号《关于切实加强春运期间道路安全管理工作的紧急通知》冀文安全[2013]9号、《衡水市深化法人代表安全生产承诺制度工作方案》、国务院23号文和省政府办公厅《关于进一步严明安全生产责任的通知》、《河北省人民政府关于落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》、《衡水汽车站安全生产《三项制度》汇编》、《消防安全“四个能力|”建设》、《公路旅客运输教程》、《安全法》等。

2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。

一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。

7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。

二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主的原则。

整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。

3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训计划内容与方式（一）公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。

2013年度安全教育培训计划为进一步加强公司安全教育培训工作，增强广大干部职工的安全生产综合素质，提高从业人员安全生产法制意识、责任意识和防范意识，为预防和减少各类生产安全事故，促进公司安全生产形势的稳定，特制定安全生产培训计划。

一、指导思想以“科学发展观”重要思想和十八大大精神为指导，全面落实科学发展、安全发展的安全发展理念，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、培训目标紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，着力完善安全教育培训体系，强力推进以“三项岗位人员”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员），员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大中层干部培训力度，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和中层管理人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。

2013年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即安全生产管理水平明显提高；干部职工的安全生产知识和自我防护能力明显提高。

三、培训工作安排（一）教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：1、待岗、转岗、换岗、重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；2、新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

（二）教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、新工人必须进行公司、部门和班组的三级安全教育。

教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、事故应急预案、及安全操作规程。

2、电工、焊工和各种压力容器、起重设备等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本岗位的专业安全技术教育。

2013年度公司培训计划方案D肯德基餐饮有限公司2013年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一三年三月一日第一部分培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。

明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。

可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。

如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。

3、了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。

通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

第二部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善新员工的知识结构、提升新员工的综合素质，提高新员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2 加强新员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

1.3 提升凝聚力、吸引力、向心力。

1.4 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则2.1 以素质提升、能力培养为核心。

2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

2013 浙江SuperC镀膜有限公司年度培训方案1、背景分析围绕公司高速发展战略决策,公司2013年度将围绕管理提升，业务能力提高，并在此基础上逐步发挥企业文化作用,配合各项管理工作的实施。

2013年度的培训工作重点，将是在持续提升员工工作技能与综合素质的基础上,更新各级管理人员的管理观念、充分发挥管理职能，提高员工责任心，此外，发挥企业文化效力，提升员工稳定性也是本年度培训工作的重要课题。

2、培训的指导思想2.1、工作即培训,通过培训与实际工作的结合，以解决实际问题为目的,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作技能，改变工作态度，改善工作绩效。

2.2、继续丰富公司内、外部培训资源。

通过建立培训讲师制度管理讲师团队，以公司实际情况更新现有课程库课件，继续丰富有SuperC特色的内部课程，充分调动利用企业内部资源.适当引入外部培训资源,强化兄弟公司的资源共享,促进技术交流,同时引进专业培训机构满足公司管理提升需求。

2。

3、发挥企业文化效力，推动公司企业核心价值观的建设，强化企业认同，建立拥有良好沟通气氛的和谐文化氛围。

3.、培训需求调查与分析3.1、培训需求调查为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，我们通过“培训需求面谈”和“培训需求调查表”进行了培训需求调查，调查范围覆盖公司中高层管理者及各部门普通职员，调查内容主要包括员工对培训工作的认识、培训工作的安排与组织、培训课程的设置等方面。

3.1。

1、公司级培训需求：3。

1.1。

1、关键人员定位：通过与公司高层及各部门负责人逐一进行深入细致的面谈，了解到随着公司的快速发展，公司中高层管理者的技术及管理水平将成为未来公司发展的瓶颈，所以作为公司HR必须注意到这个问题.从明年起公司的培训重点人群将转移至中高层管理人员上,从技术、管理两个方面帮助大家提升业务能力，更新专业知识。

3.1。

1.2、关键问题锁定：在访谈过程当中，我们了解到，目前公司中高层管理者急需解决的有以下几点：①技术方面：我们需要通过加强与供应商和客户之间的技术交流，提升公司品管、生产以及工程技术人员对于上下游产业链的制造工艺知识的了解,强化大家的制造技术水平。

西安胜唐鼓风机有限公司2013年度培训计划管理部2013年3月30日第一部分前言2013年1月上旬，我公司管理部在全公司范围内开展了员工培训需求调查。

该调查主要围绕公司的培训现状和培训需求以及员工的意见建议进行。

（调查详见《2013年度胜唐培训调查分析报告》）我们查阅统计了每一位递交问卷员工的建议，主要建议有如下几点：1.培训内容建议针对公司阶段性工作重点，设计针对性培训。

因为部门业务不同，培训需求也各不相同。

例如市场部要求请专业的优秀讲师来公司进行营销策划、沟通技巧方面的培训。

市场部员期望能提升员工业务素质（售后，销售，合同管理等）。

车间大多建议则希望应对员工进行理论实践操作技术的培训，加大安全生产管理力度培训，希望多结合风机现场发生问题，以真实案例做讲解，提高员工的基本技能。

针对各个部门的培训期望，大致可将培训内容分为如下几点：安全生产方面：加大安全生产管理力度，进行安全生产规范培训，提高全员安全意识。

专业技术培训。

加强全员风机知识、专业技能提升、包括提高对风机质量的认识培训，对专业的操作规章进行培训等。

企业文化培训。

在企业文化培训中，希望让员工在个人意识上认识到企业是个大家庭，只有了解了“家庭”一系列的文化、规范，并遵守执行，“家庭”的文化氛围才能凸显，也才能让更多的员工更好的适应企业并积极投身到企业的发展建设中来。

员工责任心培训、素质培训。

可用户外拓展的方式来进行。

员工素质培训应多结合日常工作发生问题来培训，提高员工各方面的自律能力和团队沟通协调的能力。

还有许多员工要求进行办公自动化培训、礼仪培训，沟通技巧培训提升自身业务素质。

也有部分员工建议，将企业内部进行业余文化交流，将同事间摄影、书法等经验进行交流，丰富员工文化生活。

2.培训方式建议（1）部门自行培训。

（2）现场培训。

对于有代表性的工艺系统组织现场培训。

（最好在系统调试时进行）（3）案例分析。

（4）模拟操作，让员工以表演形式参与。

目录第一部分培训说明 (3)1、培训目的 (3)2、培训原则 (3)3、培训目标 (4)4、公司培训现状分析 (4)第二部分 2013年培训工作重点 (5)第三部分公司培训实施细则 (6)1、培训职责 (7)2、培训具体内容与方式 (7)3、培训实施流程 (9)4、培训效果评估 (9)5、培训风险管理 (10)第四部分公司2013年度培训计 (11)1、总部培训计划安排 (11)2、2011年度内部讲师培训计划 (12)3、项目部培训计划 (12)4、新员工入职培训计划 (13)第五部分 2013年培训费用预算 (14)第一部分培训说明1、培训目的1.1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

1.3 、提高公司项目班组管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。

1.4、通过对员工的培训与开发，不断提高员工的职业素养、企业文化认知度、安全生产意识、工作技能、管理水平，从而从整体上优化公司人才机构，提高企业生产经营效率与效益，增强企业的综合竞争力。

2、培训原则2.1、适应性原则：培训的内容必须是适应企业现状及企业短期内经营发展所需求的内容，同时必须适用于受训人员的认知程度，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.2、针对性原则：培训必须针对不同的岗位性质，不同的人群开展不同的培训内容，确保所学与所需平衡，确保以公司战略与员工需求为主线。

2.3、最优化原则：培训内容必须代表的是行业领域或专业领域范围内比较领先的技术知识，并且以素质提升与能力培养为核心，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

2.4、创性性原则：培训必须达到一定的效果，并且培训效果通过评估，与训前工作情况对比必须具有一定的改善或革新，培训过程以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2013年培训计划第一、工作目标1. 提升编辑能力作为一名资深编辑，我们需要不断提升自己的编辑能力，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升编辑能力这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的编辑能力：•学习并掌握各种编辑技巧和方法，例如如何更准确地把握文章的节奏和结构，如何运用修辞手法提升文章的表达效果等；•深入了解并熟练运用各种编辑工具，例如文字处理软件、排版工具等，以提高工作效率；•阅读并分析大量的优秀文章，学习并借鉴其写作风格和表达方式，提升自己的审美和鉴赏能力。

2. 提升专业知识作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的专业知识，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升专业知识这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的专业知识：•学习并掌握与编辑工作相关的各种知识，例如语言学、文学、新闻学等；•深入了解并熟练运用各种编辑规范和标准，例如标点符号的使用规则、文章的格式要求等；•持续关注并学习编辑行业的最新动态和发展趋势，以保持自己的专业素养。

3. 提升团队协作能力作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的团队协作能力，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升团队协作能力这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的团队协作能力：•学会倾听和理解团队成员的意见和需求，尊重他们的专业意见，并与他们进行良好的沟通和合作；•学会分配和安排工作任务，确保团队成员能够明确自己的工作职责和目标，并有效地完成工作任务；•学会对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们发现并改进自己的不足之处，提升团队的整体工作水平。

第二、工作任务1. 完成编辑工作任务作为一名资深编辑，我们的主要工作任务是完成编辑工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注完成编辑工作任务这一工作任务。

具体来说，我将通过以下几个方面来完成编辑工作任务：•认真审阅和修改作者提交的稿件，确保文章的质量符合要求；•按照编辑规范和标准对文章进行排版和校对，确保文章的格式和用词正确无误；•与作者和团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在编辑过程中遇到的问题和困难。