仓储部量化考核全案

仓储部绩效考核方案(2-4)(共3篇)回目录仓储部绩效考核方案一、按时出货。

（1）全月按时出货加5分。

（2）两次含两次加2分（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。

二、账实相符。

误差不超过1%，（1）误差在1%以内+2分，（2）误差超过1%，扣2分。

三、退货处理要及时。

（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。

四、数据录单及时准确，必须当日做完，（1）推迟一天扣0。

5分。

（2）当月都及时完成的，加1分。

五、仓库陈列要规范。

（1）优：2分；（2）良：1分；（3）合格：0分；（4）差：-2分六、拣配货须准确无误。

（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；（2）3次或4次，0分。

（3）超过4次时，每超过1次扣1分。

七、处理急单，每次+0.5分八、控制损耗。

（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。

（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。

（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。

（4）损耗超过5000元以上时，扣50分（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。

九、异常事件处理，（1）容易的+1分，（2）中等的，+2分，（3）困难的+3分。

十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元2016年仓储部绩效考核方案2016-11-26 09:43:09 | #2楼回目录2016年北京LC仓储部绩效考核方案目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工评估人员：值班经理、操作组长和资深员工奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。

月末统计结果。

对工作站前三名的员工进行奖励。

同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000元。

仓储部员工绩效考核方案1. 考核目标仓储部员工绩效考核的主要目的是为了提高员工的工作效率及工作质量，同时在完成工作任务的同时，促进员工之间的相互合作，增进团队合作精神，激发员工的工作激情。

具体考核目标如下：•提高仓库出库效率；•提高仓库收货速度；•提高存储货物的准确度；•提高员工的个人管理和团队协作能力。

2. 考核内容2.1 进货考核进货考核是对仓储部员工仓库收货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•收货速度：要求员工在规定时间内完成收货任务；•质量准确性：要求员工将收货物品清点无误，确保信息准确完整；•安全卫生：要求员工在收货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与采购部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.2 出库考核出库考核主要是对仓储部员工仓库发货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•发货速度：要求员工在规定时间内完成发货任务；•准确性：要求员工配合仓库管理系统，确保货物准确发放；•安全卫生：要求员工在发货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与销售部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.3 存储考核存储考核是对仓储部员工仓库存储和管理的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•货物存储方式：要求员工按照运作流程管理好所负责区域的存储货物，包括货物分类、良品混放以及不合格品处理等；•存储条件：要求员工能够严格控制存储环境，保证货物在适宜的环境下存放；•盘点准确度：要求员工能够严格执行货物盘点流程，确保盘点准确无误；•安全卫生：要求员工对仓库进行定期清洁，并保障人员、器材、货物的安全。

2.4 个人绩效考核个人绩效考核主要是针对个人工作标准、工作素质的评估，包括以下几方面：•工作标准：要求员工按照工作标准进行考核，包括工作质量、工作流程和工作效率等；•个人素质：要求员工在工作中注重沟通协调，能够适应新环境和新任务；•个人能力：要求员工在工作中不断提升自我能力，学习新知识，适应组织的发展需要。

仓管部量化考核全案10. 1 仓管部量化考核图表、制度10. 1. 3仓管部量化考核制度设计设计思路1 •以调动仓管人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定岀发点 2•鉴于仓管部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况修改与完善 每半年修订一次解决问题1 •规范仓管日常工作管理2 •提高仓管工作效率编制要求1 •明确仓管部工作职责 2.细化考核评估标准应用范围仓管部绩效工资的计发10. 2仓管部绩效考核量表模板10. 2. 1仓管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名: 考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% 元/吨月度仓管部、财务部收入利润率10% 达到% 年度仓管部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到% 月/季 /年度仓管部仓容利用率15% 达到% 月/季 /年度仓管部货损、货差赔偿率15% 低于% 月/季 /年度仓管部、财务部进发货准确率15% 达到% 月/季 /年度仓管部、客户设备利用率5% 达到% 年度仓管部、财务部设备完好率5% 达到% 年度仓管部、财务部客户有效投诉率5% 低于% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率一库存商品实际数量或容积X 100% 仓库应存数量或容积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓管部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10. 2. 2仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓管部岗位：直接上级_____________ 考核阶段：________________ 年____ 月 ___ 日〜_____ 年___ 月____ 日10. 3仓管部量化考核方案模板10. 3. 1仓管部量化考核方案模板部门负责人：_______________ 直属上级： ___________________________考核负责人：______________ 考核周期： _________________ 年—月—日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到吨年度仓管部设备完好率5% 达到% 年度仓管部财务部存储质量账货相符率10% 达到% 年度仓管部财务部收发货差错率10% 低于％0 年度仓管部、客户货物及时验收率5% 达到100% 月度/季度/年度仓管部存储效率仓库面积利用率10% 达到% 月度/季度/年度仓管部设备利用率5% 达到% 年度仓管部货物年周转次数10% 达到次年度仓管部存储经济性指标平均储存费用10% 不高于元/吨月度/季度/年度仓管部、财务部收入利润率10% 达到% 月度/季度/年度仓管部财务部存储安全仓管事故发生次数10% 低于次年度仓管部综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=仓库可利用面积X 100% 仓库建筑面积权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓管部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的。

仓储部绩效评估（考核）方案1、评估目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。

2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

2、评估原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

3、评估的时间和周期绩效考核按月进行，，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

4、评估的对象（范围）仓储部主管5、评估标准、程序和方法、内容与指标1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。

（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。

（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。

参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。

2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。

仓储部量化考核方案仓储部量化考核方案仓储部是一个企业中非常重要的环节。

在生产和销售环节之间，仓储部负责货物的进出、存储和配送。

正确的仓储管理能够提高企业的效率和降低成本。

因此，仓储部的管理很重要，而量化考核方案是一个优秀的管理方法。

量化考核量化考核是一种有效的管理方式，它利用数据来评价工作业绩和职员表现。

它的优点在于可以避免主观判断和推测，让员工能够明确自己的目标和职责，并且能够在清晰的评估标准下工作。

在仓储管理方面，量化考核是一个高效的管理方法，它可以准确地评估仓储管理的各个方面，包括货物进出、库存管理、安全问题等等。

量化考核方案的制定制定量化考核方案的关键在于确定评估指标。

在仓储部，评估指标应该包括以下方面：1. 准时率：货物进出时间应该准时，不超过指定时间的50%，评估标准为“准时率= 准时到货物总数/进出总数”。

2. 出错率：货物进出时出现错误的概率，评估标准为“出错率= 错误数/进出总数”。

3. 库存覆盖率：库存覆盖率是指仓库中的货物能够满足客户需求的时间，评估标准为“库存覆盖率= 客户需求满足数量/总需求数量”。

4. 安全问题：仓储部的安全问题包括货物丢失、损坏等问题。

评估标准为“安全指数= 货物丢失和损坏数量/货物总数”。

以上四个指标覆盖了仓储管理中的各个方面。

在制定量化考核方案时，应该根据具体情况适当调整指标，使之更符合实际情况。

量化考核的实施在实施量化考核时，首先需要设立绩效目标。

仓储部的员工应该根据企业的目标和规定，制定自己在量化考核方案中的目标。

例如，通过提升安全指数，减少货物损失。

其次，应该明确评估周期和标准。

仓储部的员工需要明确每个评估周期的目标和标准，并根据这些标准来管理和处理货物的进出、库存和安全问题。

同时，为了方便管理，可以使用专业的管理软件来记录和分析数据。

最后，应该根据考核结果进行奖惩。

根据考核指标的完成情况及员工表现来有针对性的进行奖惩及优胜劣汰。

对于表现好的员工，应该进行肯定和奖励，以体现他们的工作价值。

仓储部量化考核方案汇报人：2023-11-16CATALOGUE 目录•仓储部运行概述•量化考核指标体系•考核方案实施步骤•考核结果应用与改进•其他注意事项01仓储部运行概述负责对公司各类物资进行入库、存储和出库管理，确保物资安全、完整。

物品存储与管理对库存物资进行定期盘点，确保库存与系统数据一致，避免积压和浪费。

库存管理根据订单要求，及时、准确地进行物资配送和发货，确保客户满意。

配送与发货与生产、采购、销售等部门保持密切沟通与协作，确保仓储工作顺利进行。

协作与沟通仓储部主要职责公司拥有现代化的仓库设施和先进的仓储管理系统，提高仓储效率。

仓储设施人员配置运行情况仓储部人员配置齐全，具备专业的仓储管理知识和技能。

仓储部在物品存储、库存管理、配送发货等方面表现良好，但仍有提升空间。

03仓储部运行现状0201仓储部考核目的通过考核，发现仓储管理中的不足，提出改进措施，提高仓储效率。

提升仓储效率优化资源配置提高客户满意度激励员工积极性根据考核结果，对人员、设备、资金等资源进行合理配置，降低仓储成本。

通过提升仓储管理水平，提高订单配送和发货的准确性和及时性，从而提高客户满意度。

建立公平的考核机制，对员工进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。

02量化考核指标体系仓库利用率衡量仓库空间的有效利用程度，仓库利用率=（实际存储货物体积/仓库总体积）×100%。

高仓库利用率意味着空间的有效利用，减少了空间浪费。

货物存储周期衡量货物在仓库中的平均停留时间，货物存储周期=（货物出库时间-货物入库时间）/货物数量。

短货物存储周期表明货物快速流转，有助于提高仓库的吞吐量。

货物存储效率指标订单处理时长衡量从接收订单到完成订单所需的平均时间，订单处理时长=（订单完成时间-订单接收时间）/订单数量。

短订单处理时长有助于提高客户满意度和减少客户等待时间。

订单准确率衡量订单处理过程中货物准确性，订单准确率=（实际发货数量与订单数量相符的订单数/总订单数）×100%。

仓库管理员量化考核方案1. 背景介绍在仓库管理中，仓库管理员是一个非常重要的角色。

他们主要负责协调入库、出库、盘点等仓库管理流程，确保库存数据真实、准确。

因此，如何对仓库管理员的工作进行考核，成为了企业管理的一个重要问题。

本文将介绍一种有效的仓库管理员量化考核方案，以便企业管理人员更好地评估仓库管理员的工作表现。

2. 考核指标2.1 入库效率仓库管理员应能够快速而准确地将入库单据录入系统，并与实际入库情况进行比对。

因此，入库效率是考核仓库管理员工作表现的重要指标。

具体考核方式如下： * 记录入库单据处理时间，包括单据审核、打印、分发等环节。

* 对比入库单据与实际入库情况，计算单据的准确率。

准确率的计算方式为：准确率 = （实际入库数 - 单据误差数）/ 实际入库数。

2.2 出库效率仓库管理员应能够快速而准确地将出库单据录入系统，并确保出库物品的准确性。

因此，出库效率也是考核仓库管理员工作表现的重要指标。

具体考核方式如下： * 记录出库单据处理时间，包括单据审核、打印、分发等环节。

* 对比出库单据与实际出库情况，计算单据的准确率。

准确率的计算方式为：准确率 = （实际出库数 - 单据误差数）/ 实际出库数。

2.3 盘点准确率仓库管理员应能够在规定时间内完成仓库物品的盘点，并确保盘点准确性。

因此，盘点准确率也是考核仓库管理员工作表现的重要指标。

具体考核方式如下： * 统计盘点完成时间，记录盘点过程中发现的误差数。

* 对比盘点数据和实际库存数据，计算盘点准确率。

准确率的计算方式为：准确率 =（实际库存数 - 盘点误差数）/ 实际库存数。

2.4 调拨准确率仓库管理员应能够准确地处理调拨单据，确保调拨物品准确无误。

因此，调拨准确率也是考核仓库管理员工作表现的重要指标。

具体考核方式如下： * 记录调拨单据处理时间，包括单据审核、打印、分发等环节。

* 对比调拨单据与实际调拨情况，计算单据的准确率。

准确率的计算方式为：准确率 = （实际调拨数 - 单据误差数）/ 实际调拨数。

绩效考核全案之仓管量化考核
绩效考核是企业管理中非常重要的一项管理工作，而仓管量化考核则是其中的一个重要组成部分。

作为一个仓管人员，必须要明确自己的岗位职责，并且要能够根据企业的要求完成任务，才能取得好的考核结果。

在仓管量化考核之前，首先需要明确考核内容。

一般来说，仓管量化考核包括以下几个重要指标：
一、入库效率指标
入库效率指标是反映仓库工作的效率和质量的重要指标之一，包括货物的进出口、入库时间等方面。

针对这一指标，仓管人员应该要合理安排货物的进出口，尽可能地减少货物进出仓库的时间，同时也要保证货物的安全性和质量。

二、出库效率指标
出库效率指标是反映企业出库速度的指标，包括质量和效率两方面。

针对这一指标，仓库人员应该在开单、装车、出库等环节中注意效率，同时也要注意货物的安全性和质量。

三、库存周转率指标
库存周转率是反映企业资金周转情况的指标，旨在控制库存数量，提高库存周转率。

针对这一指标，仓库人员应该要控制好库存数量，精确地进行库存管理，防止过多储存无用物品，从而提高库存周转率。

四、安全指标
安全是企业最重要的一个方面，而在仓库工作中，更需要做好安全工作。

仓库人员需要重视安全问题，加强物品的保管和运输，以保证在工作中不会出现意外事故，同时也要有安全知识的培训和掌握，保证工作中的安全。

以上仅是仓管量化考核中的一部分指标，但对于仓管人员来说，这些指标也是非常重要的。

只有通过全面的考核，才能更好地认识自己的工作岗位，找到工作中的问题和不足，及时地进行改进和提高。

因此，仓管人员应当积极参与量化考核，与企业紧密合作，共同创造出更加美好的工作环境。

仓储部绩效考核方案Part.1仓储部主管绩效考核一、考核原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。

2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

三、考核周期绩效考核按月进行，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核的对象仓储部主管五、考核人员公司人力资源部考核专员组成的测评小组，直接上级以及自己六、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。

（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。

（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。

参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。

2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。

仓储部计件工资考核方案一、背景和目的为了激励仓储部的员工提高工作效率和质量，制定计件工资考核方案，以量化的方式评估员工的工作表现，并根据其表现给予相应的奖励，从而提高整体的工作绩效。

二、考核指标1. 出库速度：衡量员工完成出库任务的速度。

具体指标为每小时出库数量。

2. 出库准确率：衡量员工出库操作的准确性。

具体指标为出库订单的准确率。

3. 入库速度：衡量员工完成入库任务的速度。

具体指标为每小时入库数量。

4. 入库准确率：衡量员工入库操作的准确性。

具体指标为入库订单的准确率。

5. 库存管理：衡量员工对仓库库存的管理能力。

具体指标为库存盘点的准确率和库存周转率。

三、考核流程1. 考核周期：每月为一个考核周期。

2. 数据收集：每日记录员工的工作数据，包括出库数量、出库准确率、入库数量、入库准确率以及库存盘点结果等。

3. 数据汇总：每月末，对每个员工的考核数据进行汇总统计，得出每个员工的综合考核得分。

4. 绩效奖励：根据员工的综合考核得分，给予相应的绩效奖励。

具体奖励标准如下：- 绩效优秀（得分90分以上）：基础工资的150%作为奖金。

- 绩效良好（得分80-89分）：基础工资的120%作为奖金。

- 绩效合格（得分70-79分）：基础工资的100%作为奖金。

- 绩效较差（得分60-69分）：基础工资的80%作为奖金。

- 绩效不合格（得分60分以下）：不给予奖金。

四、考核结果公示1. 每月末，将员工的绩效考核结果公示在仓储部的公告栏上，供员工查看。

2. 公示内容包括每个员工的综合考核得分以及对应的绩效奖励。

五、考核结果反馈和改进措施1. 每月末，仓储部将对员工的考核结果进行反馈，包括表扬优秀员工和指导不合格员工改进的意见。

2. 针对绩效较差和不合格的员工，仓储部将制定个别培训计划，提供必要的培训和指导，帮助他们提高工作能力和绩效水平。

六、考核方案的监督和评估1. 仓储部将设立考核方案的监督和评估机制，定期对考核方案进行评估和改进。

仓储部考核方案
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
仓库部门考核方案（草）
1目的
规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理
2范围
适用于仓储部全部员工
3内容
3.1薪资构成：基本工资+考核工资+全勤奖+加班费
3.2薪资标准（单位：元）
3.3薪资说明
3.3.1正常满勤天数为28天。

3.3.2每月两日休息天。

（未休息的可以算为加班）
3.3.3当月正常出满勤，可获得全勤奖50元，不足满勤28天的，则
取消。

一经发现未经请假按旷工处理，并取消当月全勤奖。

3.3.4上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。

3.4仓库主管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核 3.5成品库管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核3.6配件\包材\原材料库管考核方案
当月考核工资＝考核工资×总得分/100＋排名考核。

××公司仓储安全管理量化考核办法第1条目的为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。

检查中发现问题，应当做好记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。

第2条考核计分办法采取百分制计分办法进行相应的增减来计算考核得分。

第3条仓储安全作业管理1．安全操作管理制度化制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度，并通过严格的监督，确定员工能够有效并充分地执行安全操作管理制度。

相关的规章制度每缺失1项，减____分。

2．加强劳动安全保护提供合适和足够的劳动防护用品，并督促作业人员使用和穿戴。

发现有不符合要求者，减____分／人次。

第4条仓库安全保卫管理1．组织领导(1)单位要成立安全工作领导小组，单位负责人为组长。

制定完善的安全防火、安全保卫及消防器材管理制度，并规范悬挂上墙。

每缺失1项，减____分。

(2)各单位要有专兼职安全值班人员。

没有按规定安排的，减____分。

(3)值班要有记录，交接要履行手续，手续不齐全，减____分／项。

2．安全用电及设备管理(1)电线电路布局和走向要符合安全标准。

不符合标准的，减____分／处。

(2)没有临时、老化、破损线路。

否则，减____分／处（项）。

第5条事故预防与处理应按要求制定事故应急救援预案并适时修订。

没有制定预案的，减____分；由于某些原因需要修订而没有及时修订的，减____分。

第6条作业场所需做达到如下要求1．易燃、易爆、易腐蚀等危险品必须与其他物品分隔存放。

2．作业场所应有明显的安全警示标志。

3．作业场所的地面不得有积水、油污和杂物，标线清晰。

4．登高库具要有牢固、有效的防护措施。

现场检查，每发现1处不符合要求的，减____分，扣完该项标准分为止。

第7条仓储设施要求1．危险化学品必须储存在专用仓库内，并由专人管理。

2．堆放易潮物品仓库的地面必须高于本厂区的基准面，并有防潮、防雨淋设施。

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍随着仓储业务的不断发展，为了提高仓储部门的工作效率和员工的积极性，我们制定了仓储部计件工资考核方案。

该方案旨在通过量化考核指标，激励员工积极工作，提高工作效率，实现工资与绩效的有机结合。

二、考核指标及权重分配1. 出库准确率（权重：30%）：根据仓储部门的工作要求，出库准确率是衡量仓储员工工作质量的重要指标。

出库准确率的计算公式为：（实际出库数量/应出库数量）× 100%。

2. 出库效率（权重：30%）：出库效率是衡量仓储员工工作效率的重要指标。

出库效率的计算公式为：（实际出库件数/工作时间）× 100%。

3. 入库准确率（权重：20%）：入库准确率是衡量仓储员工工作质量的重要指标。

入库准确率的计算公式为：（实际入库数量/应入库数量）× 100%。

4. 入库效率（权重：20%）：入库效率是衡量仓储员工工作效率的重要指标。

入库效率的计算公式为：（实际入库件数/工作时间）× 100%。

三、计件工资计算方法1. 计件工资基准：根据仓储部门的实际情况和市场行情，设定计件工资基准为每件工资。

2. 计件工资计算公式：计件工资=（出库准确率得分 ×出库准确率权重）+（出库效率得分 ×出库效率权重）+（入库准确率得分 ×入库准确率权重）+（入库效率得分 ×入库效率权重）。

四、考核流程1. 考核周期：每月为一个考核周期。

2. 数据收集：仓储部门负责统计并提供相关考核指标的数据。

3. 数据核实：考核主管负责核实数据的准确性和完整性。

4. 得分计算：根据考核指标和权重，计算每位员工的得分。

5. 工资计算：根据得分和计件工资计算公式，计算每位员工的计件工资。

6. 工资发放：计件工资将按照公司的工资发放制度进行发放。

五、考核结果的应用1. 绩效评定：根据每位员工的得分，对员工的绩效进行评定，以便作为晋升、奖励和培训等方面的依据。

仓储部绩效考核方案
一、按时出货。

（1）全月按时出货加5分。

（2）两次含两次加2分
（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。

二、账实相符。

误差不超过1%，
（1）误差在1%以内+2分，
（2）误差超过1%，扣2分。

三、退货处理要及时。

（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，
（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。

四、数据录单及时准确，必须当日做完，
（1）推迟一天扣0。

5分。

（2）当月都及时完成的，加1分。

五、仓库陈列要规范。

（1）优：2分；
（2）良：1分；
（3）合格：0分；
（4）差：-2分
六、拣配货须准确无误。

（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；
（2）3次或4次，0分。

（3）超过4次时，每超过1次扣1分。

七、处理急单，每次+0.5分
八、控制损耗。

（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。

（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。

（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。

（4）损耗超过5000元以上时，扣50分
（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。

九、异常事件处理，
（1）容易的+1分，
（2）中等的，+2分，
（3）困难的+3分。

十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元。