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施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织:在施工前,需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求,合理安排施工队伍和物资
供应,确保施工进度和质量。
2.施工进度管理:施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划,并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通,监督施工进度,及时解决施工中的问题,确保
施工按照计划进行。
3.质量控制:质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案,对施工工艺和施工现场进行监
督和检查,防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作,定期进行工程验收,确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理:施工现场是一个潜在的危险环境,管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案,培训施工人员安全意识,监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通:施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通,包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力,确保信息流畅,问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力:在施工现场,可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验,能够快速作出判断和决策,协调各方面资源,解决施工现场的问题。
7.队伍管理:施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍,包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任,并进行有效的人员培训和管理,确保团队的协作和施工质量。
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中,实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会:
1. 充分准备
在施工前,一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分,才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要,确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥,统一管理,确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境,安全问题必须放在第一位。
在施工管理中,要时刻关注安全隐患,做好安全管理工作。
只有确保工人安全,才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中,合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长,合理安排工作任务,确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通,及时解决问题,确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中,要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理,确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结,我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作,才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
建筑施工现场管理个人工作总结
本人在建筑施工现场管理工作中,主要负责以下几方面的工作:
1. 施工进度管理:
- 组织编制施工进度计划,确保项目按时完成;
- 监督施工进展,及时发现并解决施工中的问题和难题;
- 进行施工进度的跟踪与调整,保证施工效率和质量。
2. 质量管理:
- 制定施工质量控制计划,明确施工标准和要求;
- 监督施工现场的质量工作,确保施工过程中的质量问题得到解决;
- 进行施工质量的检查和评估,确保施工过程中的质量符合设计要求。
3. 安全管理:
- 制定安全生产管理制度和相关规范,确保施工现场的安全生产;
- 组织安全生产培训,提高施工人员的安全意识和技能;
- 监督施工现场的安全工作,及时发现并消除安全隐患。
4. 现场协调管理:
- 协调与监理、设计等相关单位的工作,解决施工中的技术和质量问题; - 协调与供应商和承包商的合作,确保施工进展和质量。
5. 文档管理:
- 负责施工现场的各类文件的管理和归档,确保施工过程中的各种资料得到及时整理和保存;
- 编制工作报告和总结,进行工作的总结和反思。
总结起来,本人在建筑施工现场管理工作中,主要负责施工进度管理、质量管理、安全管理、现场协调管理和文档管理等方面的工作。
通过不断学习和实践,能够熟练掌握各项工作,提高工作效率和质量。
同时,也会继续积极参与培训和学习,不断提升自己的专业素质和能力。
施工现场管理技术工作总结
在施工现场管理中,技术工作是至关重要的一环。
技术工作的质量和效率直接影响着整个施工项目的进展和成果。
因此,对施工现场管理技术工作进行总结和反思,是非常必要的。
首先,施工现场管理技术工作需要有明确的规划和目标。
在项目启动阶段,管理团队需要制定详细的技术工作计划,明确每个阶段的任务和时间节点。
同时,要根据实际情况不断调整和优化计划,确保技术工作能够顺利进行。
其次,施工现场管理技术工作需要有专业的人员和设备支持。
施工现场管理涉及到多个专业领域的知识和技能,需要有经验丰富的技术人员来指导和执行工作。
同时,也需要配备先进的施工设备和工具,提高工作效率和质量。
另外,施工现场管理技术工作需要有严格的监督和检查机制。
管理团队要建立起科学的监督体系,对技术工作进行全面的检查和评估,及时发现和解决问题。
只有不断提高技术工作的标准和质量,才能确保施工项目顺利进行。
最后,施工现场管理技术工作需要有良好的沟通和协作机制。
在施工现场,涉及到多个部门和岗位的协作,需要建立起有效的沟通渠道和协作机制,确保各方的工作能够有序进行,避免出现问题和冲突。
总的来说,施工现场管理技术工作是一个复杂而又关键的环节,需要管理团队和技术人员共同努力,才能取得良好的效果。
只有不断总结和完善工作经验,才能不断提高施工现场管理的水平和质量。
建筑工程施工心得
在进行建筑工程施工时,我积累了一些经验和心得,分享如下:
1. 安全第一:施工现场的安全是至关重要的。
我始终坚持保持施工现场的整洁和无障碍,并定期进行安全检查和培训。
同时,我还督促所有工人佩戴个人防护设备,并确保施工材料符合相关的安全标准。
2. 精心计划:施工前,我会制定详细的施工计划,包括各个阶段的工作安排和时间表。
我会考虑各种因素,如天气、物料供应和岗位调度等,以确保施工进度的顺利进行。
3. 团队合作:良好的团队合作至关重要。
我很重视与工人和其他相关方的沟通,鼓励大家共同讨论问题并提出解决方案。
我还定期组织团队会议,以便每个人都能对工作进展有清晰的了解,并及时解决可能出现的问题。
4. 质量把控:作为建筑工程的负责人,我注重质量把控。
我会对施工过程进行严格监控,并定期进行质量检查。
如果发现问题或不符合要求的地方,我会立即采取纠正措施,以确保最终的工程质量。
5. 持续学习:建筑行业发展迅速,新的施工技术和材料不断涌现。
作为建筑工程施工人员,我一直保持学习的心态。
我会参加行业培训和研讨会,并不断更新自己的知识和技能。
总结起来,建筑工程施工需要安全、精心计划、团队合作、质
量把控和持续学习。
这些经验和心得对我在建筑工程领域的职业发展非常重要。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==结合自身工作实际,谈谈你对工程施工管理方面廉洁从业的认识篇一:结合自身工作实际谈谈对党的认识结合自身工作实际谈谈对党的认识我们这一代年轻人,生长在新中国,我们成长的每一步,都与党的关怀有密切的联系。
从小时起,党的光辉形象就牢牢地铭刻在我的心中,鼓舞着我前进。
后来我们又通过学习文化、历史知识,知道中国共产党是中华人民共和国唯一合法的执政党,是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的忠实代表,是中国社会主义事业的领导核心。
共产党是从鸦片战争以来唯一一个把中国最终从贫穷衰弱带入富强的政府,并在改革开放后,创造了人类历史上使最多人口脱离贫困线的纪录。
至今为止,中国在中国共产党的领导下已从清末的衰败恢复并转向强盛,使中国重新确立了世界大国地位。
共产党为中华民族的伟大复兴做出了无可替代的卓越的历史贡献。
中国共产党是一个伟大的、光荣的、正确的党。
中国共产党从他成立之日起,一直忠实代表工人阶级和各族人民的根本利益,全心全意为人民服务;他具有远见卓识,能把握社会历史发展的客观规律;他具有严密的组织性和纪律性,能够坚韧不拔地团结奋斗;具有实事求是、走群众路线、开展批评和自我批评等优良传统和作风;善于总结和吸取经验教训,不断解放思想,勇于创新,开创社会主义现代化建设的新局面。
特别是党的十一届三中全会以来,我国在一个中心、两个基本点方针指导下,大力发展社会主义市场经济,取得了举世瞩目的成就,进一步证明了中国共产党能够领导全国人民建设有中国特色的社会主义,夺取一个又一个胜利。
作为水务系统的一名基层工作人员,一名入党积极分子,今后我会更加努力地学习工作,认真学习科学理论,坚定理想信念,在思想觉悟上发挥的先进性;提高业务素质,增强业务能力,在工作业绩上发挥先进性;加强道德修养,树立水利人形象,在工作作风上发挥先进性;牢记党的宗旨,坚持情为民所系,在建设家乡水利事业上发挥先进性。
心得体会 2020施工心得体会(4篇)
2020施工心得体会。
在2020年的施工工作中,我深刻体会到了许多重要的经验和教训。
首先,团队合作是施工工作中至关重要的一环。
无论是与同事之间的合作,还是与其他相关部门的协调,都需要团队成员之间的密切配合和有效沟通。
只有团队齐心协力,才能保证施工工作的顺利进行。
其次,安全生产永远是第一位的原则。
在施工现场,安全事故可能随时发生,因此我们必须时刻保持警惕,严格执行安全操作规程,确保自己和他人的安全。
只有安全生产,才能保证工程的顺利进行,也才能保障工人们的生命安全。
另外,施工工作需要具备一定的技术和专业知识。
在实际工作中,我深刻感受到了技术的重要性,只有不断学习和提升自己的技术水平,才能更好地完成施工任务,提高工作效率。
最后,施工工作需要有耐心和细心。
有时候工作中会遇到各种问题和困难,需要我们有耐心去解决,同时也需要细心去对待每一
个细节,确保工程质量。
总的来说,2020年的施工工作让我有了很多收获和体会,我会不断总结经验,提升自己,为将来的工作做好准备。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==专项技术分析报告(工程技术类)篇一:专项技术分析报告专项技术分析报告单位:深圳市邦迪工程顾问有限公司姓名:李文革日期:201X年10月20日关于海雅广场地下室侧墙裂缝处理的报告一、概况:201X年07月20日,监理人员现场巡视发现海雅广场工程地下三层5区、6区(按后浇带划分施工区域)地下室侧墙拆模后出现大量纵向裂缝,裂缝方向基本为纵向平行分布,缝间间距为2.5米左右,总数16条,裂缝数量多、集中,超出常规地下室施工情况。
为避免后续施工中继续出现类似情况,项目监理部特召开内部会议,分析原因,落实处理方法。
二、分析原因,界定性质:1、浇筑情况分析:该区域砼浇筑时间为201X年06月16日,目前龄期为34天。
采用商品砼,强度等级为C50柱、C30P10侧墙及C30楼板,其中侧墙C30P10设计要求为参配ZY-Ⅱ高性能砼膨胀剂。
砼浇筑前检查塌落度符合设计要求,筑过程中,砼强度等级切换有序,振捣密实,操作过程符合规范要求。
拆模后砼表面平整、无蜂窝麻面、无浮浆。
从上述情况分析,浇筑过程正常,裂缝形成非浇筑因素导致。
2、原材料分析:⑴商品砼性能:侧墙砼强度等级设计为C30P10参配ZY-Ⅱ高性能砼膨胀剂,C30P10砼是常规材料,属于能掌控型的材料,同类项目中使用广泛。
但参配ZY-Ⅱ高性能砼膨胀剂使用条件较为苛刻,对养护要求很高,现场施工条件无法达到该材料要求的控温条件。
⑵配合比:砼配合比设计未考虑高温、雨季潮湿和正常情况下试配三种配比来适应不同浇筑条件下施工需要,仅试配了正常施工情况下配合比。
⑶外加剂、参配料参配料ZY-Ⅱ高性能砼膨胀剂,根据膨胀剂性能资料体现,该参配料是增加水化热。
膨胀剂终凝时间大于砼终凝时间,砼终凝后参配料仍在释放水化热。
砼配制过程中未采取加冰水降温措施,导致砼入模温度过高,超出ZY-Ⅱ高性能砼膨胀剂的使用条件范围。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==今后工作中我将引以为戒篇一:工程检讨书检讨书尊敬的领导:我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于我在***特大桥垫石及***中桥墩台施工过程中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。
首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。
作为一名技术员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督,应该严格按照施工技术流程和作业规范标准,对每一个环节都仔细检核。
因为我个人的疏忽及思想麻痹,未对作业过程进行检核,导致严重问题的出现,不得不进行返工。
由此对项目部造成的损失。
我对此表示深深的痛心和自责。
在自己的深刻反省中,认识到了错误的根本所在。
在悔悟的同时,也感到庆幸,为以后的工作敲响了警钟。
我犯错的根本原因在于,我自身责任心不强,工作不深入。
身为一名技术员,不论有多少理由,都应端正的工作态度、严格按照施工标准,全面准确地掌握施工情况,确保事实无误、程序无误;并对存在的疑问,更应认真核实、查对。
同时,更是要增强自身的责任意识,切忌工作上的随意性。
有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。
无论做什么事情一定要严格要求自己,做到认真负责,有始有终,做足百分百,绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃,而因为最后的百分之一功亏一篑,正所谓:失之毫厘,谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训,引以为戒,杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1、针对我的工作责任感、工作失职,今后我要端正态度,全身心投入工作,对于自己本职工作做精心了解,同时保持工作的细节,对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。
建筑施工管理个人总结范文在建筑项目的施工管理中,项目管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要协调各方资源,确保工程按照计划顺利进行。
通过这篇文档,我将分享一些我在建筑施工管理中的经验和总结,希望对同行们有所启发。
项目前期准备在项目启动之前,充分准备是至关重要的。
首先,要确保项目的施工图纸和设计方案是完善和清晰的。
这样可以避免后期出现施工纠纷和误解。
其次,要与各个相关方进行充分的沟通和协商,明确各自的责任和要求。
最后,合理制定施工进度计划和预算,确保资源的充分利用和合理配置。
施工过程管理在施工过程中,项目管理者需要密切监督工程进度和质量。
要确保施工现场的安全和秩序,配合相关部门做好安全检查和控制。
同时,要与施工队伍保持良好的沟通和协调,及时解决问题和调整工作计划。
另外,定期召开施工例会,总结工作进展和存在的问题,及时调整施工计划。
质量控制在建筑施工中,质量是最为重要的部分。
项目管理者需要制定和执行严格的施工质量管理制度,确保每一个工艺环节都符合标准和规范。
要加强对施工材料的检查和选择,杜绝假冒伪劣产品的使用。
另外,要及时跟进和解决施工过程中出现的质量问题,确保最终交付的工程符合客户的要求和期望。
风险管理在建筑施工中,风险是无法避免的。
项目管理者需要及时识别和评估潜在风险,制定有效的风险应对措施。
要建立健全的风险管理制度,确保风险的及时发现和应对。
另外,要加强与相关部门和机构的合作,共同降低项目的风险和损失。
结语建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作。
作为项目管理者,我们需要不断学习和提升自己的管理能力,不断改进管理方法和技巧,以确保项目的圆满成功。
希望通过这篇文档的分享,能够给大家带来一些帮助和启发,共同进步,共创美好未来。
施工现场管理工作总结精简施工现场管理工作总结。
施工现场管理是建筑施工中非常重要的一环,它直接关系到施工进度、质量和安全。
在过去的一段时间里,我们团队在施工现场管理工作中取得了一些经验和教训,现在我来总结一下。
首先,施工现场管理要做到规范。
我们要严格按照施工图纸和相关规范进行管理,确保施工质量符合标准。
同时,要加强对施工人员的管理,确保他们具备相关证书和技能,严格执行安全操作规程。
其次,施工现场管理要做到协调。
在施工现场,各个部门之间需要密切合作,协调施工进度和资源,避免出现因为配合不当而导致的延误和浪费。
再次,施工现场管理要做到安全。
安全是施工现场管理的首要任务,我们要加强对施工现场安全隐患的排查和整改,确保施工过程中不发生安全事故。
最后,施工现场管理要做到效率。
我们要合理安排施工进度,提高施工效率,确保工程按时完成。
总的来说,施工现场管理工作是一项复杂而又重要的工作,需要我们在实践中不断总结经验,不断改进工作方法,以提高施工管理水平,确保建筑工程的顺利进行。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==工程施工报道范文篇一:中建公司通讯报道范文国庆佳节战尤酣钢柱喜出正负零(通讯员:张江洲)10月7日,随着裙楼地下室第二节型钢柱的顺利吊装,石家庄苏宁电器广场工程钢结构施工在项目部全体同志的协力配合下顺利冲出正负零,给国庆假期奋战在一线的全体人员以极大的鼓舞。
由于钢结构节点极其复杂,工程在钢柱制作、土建钢筋绑扎等方面的工作无法正常开展而严重影响工程进度,使得原本紧张的工期雪上加霜。
为此项目部积极与业主、设计院协调,制定合理的节点深化方案。
压力越大,动力越大。
经历了反复的修改、协调,终于为现场施工拿出了一份满意的答卷。
公司领导对钢柱节点施工所遇到的困难给予高度关注,为项目部工作的高效开展作出了巨大贡献。
经过无数个白天和黑夜的努力工作,项目部终于将钢结构施工进度提高到既定水平,有效的保证了土建施工的顺利开展,为下阶段的土建顺利施工奠定了坚实基础。
相信在公司领导的关心和帮助之下,石家庄苏宁电器广场项目部全体员工一定努力工作、积极配合,为工程的高质量、高水准、高速度完成奉献出自己的热情、智慧和艰辛。
篇二:施工单位发言稿发言稿我局作为??施工单位之一,承担??施工任务,??工程??共??站??区间,长??km。
春节期间我们没有放假,主管领导现场值班确保各施工顺利进行,春节过后我公司迅速组织人员、设备进场,根据目前土建进度重新优化施工组织方案,为掀起大干高潮做好了充足准备。
截止目前基地建设完成,????。
如此巨大的铺轨施工任务要在?个多月完成,工期压力可想而知,为确保施工安全质量和工期,我们周密部署,组建了强有力的施工管理班子,选择了精锐的施工队伍,配备了过硬的技术力量,并根据各标段工程的实际情况,制订了严密的施工计划和扎实的保障措施。
我们将紧紧围绕??施工任务,以高度的社会责任感、严谨的工作态度和全新的精神风貌,严格落实设计要求,精心组织,严格管理,科学施工,加强协调,树精品意识,建优质工程,塑一流形象,力争按二级节点计划圆满完成施工任务。
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中,我积累了一些心得体会,总结如下:
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中,安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定,包括佩戴安全帽、安全鞋,遵守高空作业规定等,确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划,包括时间安排、人员配备、材料准备等,确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查,发现问题及时处理,确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中,需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调,遇到问题
及时沟通解决,确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中,需要精细化管理,做好施工记录,持续改进施工过程中存在的
问题,提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结,我相信在未来的建筑工地施工管理中,将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理,不断提升管理水平,确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==承诺书及配合措施篇一:各类承诺书格式一承诺函致:针对工程施工招标文件要求,如果你单位接收我们的投标,我公司现承诺:经贵方认可的工程项目负责人及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者,并常驻工程施工现场,上述人员未经招标人同意,我将不得擅自调换或撤离,若招标人认为有必要,可要求对上述人员的部分作出更好的调整,我方保证接收,全力配招标方打造精品工程。
承诺单位(盖章):法定代表人(职务、姓名)(签字并盖章):承诺日期:有效期至:承诺书如果我们投标文件被接受,我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺,按期、保质保量履行合同的义务。
(一)、对施工工期的承诺如我方中标项目,我方保证按合同规定的开工日期开始施工,施工工期为天,我方保证在工期内完工及交付全部工程。
并确保该工程竣工验收质量达到标准。
如我方未按招标单位工期要求竣工的,我方接受每推迟一天扣除履约保证金的处罚决定。
(二)、对施工质量的承诺如我方中标项目,为确保工程达到优质工程的目标,我方将严格执行ISO9000系列质量标准,严格按监理工程签字批准的设计图纸、质量标准,以及招标合同文件的施工要求进行,所使用的材料符合设计的规范标准的要求。
我方使用的每项主材将向监理工程师报验,经业主方和监理单位验收和认可后使用。
如因材料不合格而造成的返工等损失,均由我方负责。
严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准,使各项工程均符合国家验收规范,分部工程合格率100%,优良率95%以上。
我方将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系。
我方保证按国家规定的施工规范和质量验收标准施工,保证工程质量符合工程设计和现行施工及验收规范要求,工程竣工一次性验收合格,我方单位如因施工问题造成质量事故,返工损失及工期延误均由我方承担一切责任。
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这样的学习班将对进一步加强我县建筑市场管理,规范建筑市场,提高建设工程质量安全生产监管工作起到积极的促进作用。
下面我就XX县建筑工程质量安全监管工作与大家共同交流,不妥之处,请各位领导、专家、同行们指正。
近年来,随着我县经济和城市建设步伐的加快,我县的建筑业的到了长足的发展,建设规模不断扩大,工程项目大幅度增加,尤其是XX地委提出“地县共建”的建设思路后,我县的城市基础设施建设项目和招商引资项目数量剧增,在这种情况下,为了加强对建筑活动的监管,防止建设市场出现秩序混乱、工程质量下滑的情况,我县进一步加大对以招投标为龙头的建筑市场的监管,全面落实工程质量责任制,推行和完善工程质量监理制度,加强对工程质量的监督职能,加大执法力度,依法管理,严格执法,从而使我县的工程质量总体水平有了显著提高。
我们主要做法是:一、加强学习,提高素质,履行监管职责作为建设行政部门首先要加强自身业务素质,因此,我县加强了对建设工程质量安全监管工作人员的学习工作,采取集体培训和个人学习相结合的方式,使相关管理人员进一步熟悉和掌握建筑工程质量安全方面的法律法规和标准、规范,着重学习了《建筑法》、《建设工程招投标法》、《建筑工程施工许可证管理办法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑工程质量安全强制性标准条文》等,并结合学习活动,撰写学习笔记,学习心得,提高了监督人员和管理人员的责任心和业务素质,以便更好的履行监管职责。
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1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极参加学习培训,不断充实自己;2,遵章守纪.3个月来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成了本岗位各项工作任务;3,团结同事,共同努力.同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重;4,由于自己工作经验不足,在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验,服务工作做得不够细致,这是我以后努力的方向.2、本人自进入本公司工作以来,在各位同事的关怀帮助下,通过个人的努力和工作相关经验的积累,知识不断拓宽,业务工作能力取得了极大进步.3、回顾过去的3个月,我认真学习营业的培训,积极参加岗位培训.全心全意,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,为客户提供优质服务,并在不断的实践中提高自身素质和业务水平,成长为一名合格的营业员.在以后的工作与生活中,我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工,争取成为别人学习的对象.为xx单位作出贡献。
我是一个很直爽的人,不管是做事还是做人,所以一下我说的都是事实,没有夸张。
我具有较强的专业能力,专业知识非常的牢固,年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号,并在三甲医院实习一年,实习期间获得了老师的一致好评。
有很强的英语能力,能进行一般的口语交流。
具有较强的组织能力,在校期间多次组织班里的集体活动,都得到了同学的好评。
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分包工作人员外出需向工地负责人请示,获准方可外出。
工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报,填写外出登记表。
病假、休假需出示病假证明书。
事假要向工地负责人申请、填写请假条,一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准,获准假后方可休息,并报财务科备案。
6. 因工程进度需要加班的,所有工作人员必须服从,由工地负责人填写加班申请表,工作人员加班工资年终以奖金形式发放。
工地负责人不计加班工资,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7. 无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止,如果工程项目大,必须每天举行一次碰头会(如果工程项目小,应每周举行一次例会)。
2. 每日例会由工地负责人召集,施工员及施工班组负责人参加,工程资料员记录归档,工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。
3. 施工中发现的问题必须交例会讨论,报项目部批准,例会中做出的决定必须坚决执行,例会中做出的决定不在规定时间内处理好,每次工地负责人罚款500元。
(施工队或班组由工地负责人处罚,并要求立即停工,处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工)。
4. 各班组协调问题提交日例会解决,例会中及时传达有关作业要求。
5. 项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。
传达最新工程动态、最新公司文件精神。
三、施工现场档案管理制度1. 工程资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==作业指导书大全篇一:施工安全作业指导书大全施工现场清理场地作业指导书1. 清除的丛草、树木严禁放火焚烧,以防引起火灾。
2. 清理范围按复测后征地范围内清理,严禁在征地范围外清理、砍伐。
3. 砍伐树木范围内应布置警戒,非工作人员不得逗留、接触。
4. 山坡上作业时,严禁同一地段上下同时作业。
5. 拆除建筑物必须遵守下列规定:5.1 拆除建筑物前,应先制定安全可靠的拆除方案;5.2 切断与拆除物有关的电线、水、气等管路,并在四周危险区域内围设安全护栏,非工作人员不得进入;5.3 拆除工序应由上而下,先外后里,严禁上下同时作业;5.4 拆除作业人员应站在脚手架或稳固的结构部位上作业,对有倒塌危险的结构物应予临时支撑加固;5.5 拆除梁柱之前应先拆除其承托的全部结构物,严禁采用掏空、挖切和大面积推倒的拆除方法;5.6 采用控爆拆除大型建筑物时,必须有经批准的控制爆破设计文件。
6. 清除淤泥时,应先排除积水,并制定出相应的安全措施后方可清淤。
施工测量作业指导书1. 密林丛草间进行施工测量时,应遵守护林防火规定,严禁烟火;并须预防有害动物、植物伤人,加强个人防护用品的使用(如热带地区作业时,需随身携带蛇药和穿蚂蝗袜,以防蚂蝗和毒蛇的侵袭)。
2. 测量人员在高压线附近工作时,必须保持足够的安全距离;花杆、塔尺操作者必须戴绝缘防护手套,并避开电网、电缆电线,避雷雨时不得在高压线、大树下停留。
3. 在陡坡及危险地段测量时必须系安全带,脚穿软底轻便鞋严禁穿拖鞋和高跟鞋作业;在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施:须搭设脚手架、工作平台及上下通道并立挂安全网,测量人员系安全带或采用其他安全措施。
4. 在公路、街道、交叉路口及交通繁忙的道路上测量时,必须设置临时警戒标志,派专人警戒,防止交通事故。
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工程施工现场管理工作体会
自我进入公司以来,在领导的耐心指导和同事的热心帮助下,学到了较多的工
程施工现场管理知识,并积累了丰厚的实践经验,现总结以下几点供大家参考
指导。
一、交接与交流
工程开工之前做好各项交接工作,我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程,并要求三方签字确认。
对基层墙面质量进行验收,确认合格后
双方书面交接,方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就等
于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、施工质量管理
质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所有
施工人员参加现场会议,传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量,做到及时发现并解决问题,对于不符合要求的施工部位,必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后,要经甲方、监理验收签字,方可进行下道工序。
三、施工进度管理
施工进度是决定工期的最大因素,一定要做好周密详细的时间安排。
现场施工
要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方,如果遇到对我方施工有影响的情况,应及时申请甲方解决处理,以免耽误工期。
如果施工进度跟不上的话,在
必要的情况下增加施工班组人员,并将每周、每月的施工情况和进度,向公司
汇报,以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理
材料的管理是每项工程的关键,首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于
卸货、搬运的位置),施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净,特别是刮
尺上的保温砂浆要倒入灰桶,下班之前仔细检查各处,保证现场的干净整洁,
特别是堆积材料的地方要重点排查,以免下雨淋湿造成不必要的损失。
申报材料时,要结合施工进度和当时天气情况,只供材料不包工的工程,材料进场要清点数量,并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理
以人为本,安全第一,只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数,禁止酒后施工作业,高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带,外脚手架没有经过安全员同意和批准,禁止私自拆除和变动,违
者严处。
六、工程收尾管理。