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用友软件项目实施方案
实施方案主要包括以下几个方面的内容：项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险、项目质量等。

1. 项目目标：
确立项目的实施目标，明确实施过程中需要达到的预期目标和成果。

以保证项目的顺利进行。

2. 项目范围：
确定项目的具体内容和边界范围。

对所需的功能和需求进行详细的分析和明确，以确保项目目标的实现。

3. 项目计划：
制定详细的项目计划，确定项目的工作分解结构（WBS）和
各项工作的时间节点。

明确实施过程中的重点工作和关键里程碑，为项目的进度控制提供依据。

4. 项目资源：
分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目实施所需的资源能够及时到位。

同时，合理规划资源的利用和分配，提高资源的利用效率。

5. 项目风险：
对实施过程中可能出现的风险进行评估和预估，并制定相关的应对措施。

确保在项目实施过程中能够及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。

6. 项目质量：
制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标和要求。

建立相应的质量评估、检查和改进机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

以上是一个基本的实施方案的内容，具体实施方案还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。

在实施过程中，还需要注意项目的沟通和协调，确保各方面的利益都能够得到充分考虑和保障。

同时，要做好项目的监控和控制，及时调整和优化项目的方案和计划，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友NC信息系统的实施应用实践研究【摘要】本文旨在探讨用友NC信息系统的实施应用实践研究。

在介绍了背景信息，研究目的和研究意义。

在详细介绍了用友NC信息系统的概述，以及在企业中的应用情况。

同时分析了用友NC信息系统的实施过程，并给出了应用实践案例分析。

最后对用友NC信息系统的优缺点进行了评价。

在提出了对用友NC信息系统实施的建议，展望了未来发展趋势，并对全文进行了总结。

通过本文的研究可以更深入地了解用友NC信息系统在企业中的应用情况，为实际应用提供指导。

【关键词】用友NC信息系统、实施、应用、实践研究、企业、案例分析、优缺点评价、建议、发展趋势、结论、引言1. 引言1.1 背景介绍用友NC信息系统是一款基于互联网和云计算技术的全面企业管理软件，可以帮助企业实现各个业务部门之间的协同工作，提高运营效率和管理水平。

众多企业通过引入用友NC信息系统，实现了生产、采购、库存、销售等各个方面的信息共享和实时监控，为企业的发展提供了强有力的支持。

本文将通过对用友NC信息系统的概述、在企业中的应用、实施过程、应用实践案例分析以及优缺点评价等方面进行深入探讨，以期为读者提供全面且有价值的信息，帮助企业更好地了解用友NC信息系统，并为其在实施中提供参考和指导。

1.2 研究目的研究目的是通过深入分析用友NC信息系统的实施应用实践，探讨该系统在企业中的应用效果和影响，为企业决策者提供参考依据。

具体包括以下几点：1. 分析用友NC信息系统的功能特点和优势，深入了解其在企业管理中的作用和价值。

2. 探讨用友NC信息系统在不同行业、规模企业中的应用情况，总结其具体应用案例。

3. 分析用友NC信息系统的实施过程中可能出现的问题，探讨解决方案和经验教训。

4. 评价用友NC信息系统的优缺点，为企业选择和实施该系统提供参考意见。

5. 基于研究成果，提出对用友NC信息系统实施的建议，帮助企业更好地利用该系统提升管理效率和竞争力。

1.3 研究意义本研究旨在探讨用友NC信息系统的实施应用实践，对于提高企业的管理效率、优化业务流程、促进信息化建设具有重要的实践意义。

用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO)2010年月日文档控制记录更改审阅人分发目录1总账......................................................................实施流程..................................................................初始设置..................................................................总账参数设置............................................................期初余额................................................................往来核销................................................................集团对账................................................................期末处理................................................................实施注意事项..............................................................初始设置................................................................期初余额................................................................凭证管理................................................................往来核销................................................................集团对账................................................................期末处理................................................................账簿查询................................................................ 2现金银行..................................................................实施流程..................................................................银行对账流程............................................................票据管理流程............................................................初始设置..................................................................对账账户初始化 ..........................................................银行对账期初未达数据 ....................................................空白票据购置............................................................实施注意事项..............................................................银行对账................................................................票据管理................................................................账簿查询................................................................ 3固定资产..................................................................实施流程..................................................................初始设置..................................................................固定资产参数设置 ........................................................固定资产参数选项设置 ....................................................财务会计平台设置 ........................................................实施注意事项..............................................................初始设置................................................................日常管理................................................................折旧与摊销..............................................................结账....................................................................账簿管理................................................................4、IUFO.....................................................................实施流程..................................................................初始设置..................................................................系统参数管理............................................................编码设置................................................................单位结构设置............................................................角色权限设置............................................................操作用户设置............................................................指标设置................................................................实施注意事项..............................................................5、接口目标...................................................................基本设计概念和处理流程 ..................................................接口设计................................................................1总账实施流程初始设置总账参数设置期初余额注：如果不进行数量核算的单位，计量单位和数量可空往来核销核销对象设置期初未达数据录入集团对账对账中心—科目对应关系设置协同凭证—协同业务设置期末处理自定义结转分类定义自定义转账定义注：一个凭证可定义两条以上分录；金额公式：可按取数的公式进行描述。

XX集团NC项目人力资源部分第一阶段实施方案建立日期: 2009-06-01修改日期:文控编号:文档版本号：2.0客户项目经理：日期：X友项目经理：日期：文档更新记录：目录1项目目标 (5)1.1总体目标 (5)1.2本阶段目标 (5)2组织机构管理 (6)2.1参数设置 (6)2.2基本档案 (6)2.2.1公司目录 (6)2.2.2部门档案 (7)2.2.3职务档案 (10)2.2.4岗位类别 (11)3编制管理 (12)3.1单位编制权限 (12)3.2应用方案 (12)4人员信息管理 (13)4.1参数设置 (13)4.2人员类别 (13)4.3应用方案 (13)4.3.1人员入职 (13)4.3.2集团人员档案管理方案 (14)4.3.3地产事业部人员属性 (14)4.3.4三元建设人员储备中心 (15)5人员变动管理 (16)5.1参数设置 (16)5.2转正管理 (16)5.2.1转正项目 (16)5.2.2应用方案 (16)5.3调配管理 (17)5.3.1调配项目 (17)5.3.2基本档案 (17)5.3.3应用方案 (17)5.4离职管理 (19)5.4.1离职项目 (19)5.4.2基本档案 (19)5.4.3应用方案 (20)6人员合同管理 (21)6.1参数设置 (21)6.2基本档案 (21)6.3应用方案 (22)7预警业务应用 (24)7.1应用方案 (24)8附件 (26)8.1岗位信息项 (26)8.2人员信息集、信息项 (26)8.3自定义档案 (30)1项目目标1.1 总体目标1、实现XX集团及其子公司各级人事管理部门的计算机联网，对人事信息进行收集、处理、存储和传递，高效率、高质量地为人事管理部门日常办公、宏观调控、科学决策服务。

逐步实现人事管理部门的管理科学化、信息资源化、传输网络化和办公自动化。

2、按照统一规划和标准规范，实现权限分级管理、信息共享；3、项目一阶段包括产品的功能模块有部门架构、职务职能体系管理、岗位体系管理、定岗定编设置与控制、员工信息与档案管理、人员异动管理和合同管理。

用友nc软件实施方案一、前言。

用友nc软件是一款专业的企业管理软件，能够帮助企业实现资源整合、业务流程优化和管理决策等多方面的需求。

本文将针对用友nc软件的实施方案进行详细介绍，帮助企业更好地进行软件实施和运营管理。

二、需求分析。

在进行用友nc软件实施之前，首先需要进行全面的需求分析。

这包括对企业的业务流程、管理需求、技术支持等方面进行深入调研，确保软件实施能够贴合企业的实际情况，满足企业的管理需求。

三、项目规划。

在需求分析的基础上，进行用友nc软件实施项目的规划工作。

这包括确定项目的时间节点、人员配备、资源投入等方面的安排，同时也需要制定详细的实施计划和风险预案，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。

四、软件定制。

根据企业的实际需求，对用友nc软件进行定制化开发。

这包括根据企业的业务流程和管理需求，对软件进行定制化配置和开发，确保软件能够完全适应企业的实际情况，并能够实现企业的管理目标。

五、系统集成。

在软件定制完成后，需要进行系统集成工作。

这包括将用友nc软件与企业现有的信息系统进行对接，确保软件能够与其他系统实现数据互通和业务流程的无缝衔接，提高企业的管理效率和信息化水平。

六、培训和推广。

在软件实施完成后，需要对企业员工进行用友nc软件的培训工作。

这包括对软件的操作使用、管理方法、系统维护等方面进行培训，确保员工能够熟练掌握软件的使用方法，并能够快速适应新的工作流程。

七、运营管理。

软件实施完成后，并不意味着项目的结束，企业还需要进行软件的运营管理工作。

这包括对软件的日常维护、数据监控、系统优化等方面进行管理，确保软件能够持续稳定地运行，并能够为企业的管理决策提供可靠的支持。

八、总结。

用友nc软件的实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际需求和软件的特点，进行详细的规划和实施工作。

只有充分考虑各方面的因素，并进行科学的管理，才能够实现软件实施的成功，并为企业的管理提供可靠的支持。

以上就是用友nc软件实施方案的相关内容，希望对企业进行软件实施和运营管理有所帮助。

用友NC信息系统的实施应用实践研究摘要：用友NC信息系统是一种企业级的管理软件，旨在帮助企业实现信息化、数字化和智能化的管理，对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生了积极作用。

基于此，本篇文章对用友NC信息系统的实施应用实践研究进行研究，以供参考。

关键词：用友NC信息系统；实施应用；实践引言用友NC信息系统是一种企业级的管理软件，广泛应用于各个行业的企业中。

其实施应用涉及组织架构调整、业务流程优化、系统定制开发等多个方面，对企业的管理和运营起到重要支持作用。

因此，对于用友NC信息系统的实施应用实践进行研究，可以帮助企业更好地理解和应用该系统，提高企业的管理水平和效率。

本文将对用友NC信息系统的实施应用实践进行研究和探讨。

1用友NC信息系统的基本概念和主要功能模块用友NC信息系统以全面的功能模块和灵活的架构，为企业提供了一套集成的管理解决方案，涵盖了财务会计、人力资源、供应链管理、生产制造、销售与客户关系等多个领域。

下面将详细介绍用友NC信息系统的基本概念和主要功能模块。

1.1基本概念用友NC信息系统：用友NC是用友软件公司开发的一套集成化的管理软件，其核心思想是以“业务为中心、数据为核心、流程为纽带、角色为驱动”，通过整合企业各个部门和业务流程，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。

集成化管理：用友NC信息系统以集成化管理为目标，通过统一的数据平台和业务流程，将企业各个部门和业务环节无缝连接起来，实现信息共享、流程协同和资源优化，提高企业的运营效率和竞争力。

1.2主要功能模块财务会计：用友NC的财务会计模块包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等功能，能够帮助企业实现财务数据的录入、分析和报表生成，提供全面的财务管理支持。

人力资源：用友NC的人力资源模块包括员工档案、招聘管理、薪资福利、绩效考核等功能，能够帮助企业实现人力资源的招聘、培训、绩效管理和薪酬发放等工作。

供应链管理：用友NC的供应链管理模块包括采购管理、库存管理、销售管理等功能，能够帮助企业实现供应链的整合和优化，提高采购、仓储和销售的效率和准确性。

XX（集团）公司用友管理软件实施方案(客户化、总账、现金银行、固定资产、IUFO)作者：用友软件XX项目组建立日期：修改日期：参考文档：版本：用友软件股份有限公司2005年月日文档控制记录更改审阅人分发目录文档控制 (2)目录 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。

1.项目背景 (5)2.企业概况 (7)2.1企业概述 (7)2.2整体组织架构 (7)2.3财务信息化现状 (7)2.3.1网络环境 (7)2.3.2软、硬件环境 (7)2.3.3财务信息化总体规划 (8)3.企业业务原型 (9)3.1财务核算体系及报表体系： (9)3.2主要业务描述 (10)3.2.1部门设置及岗位职责 (10)3.2.2账务核算 (10)3.2.3固定资产 (11)3.2.4报表 (11)4.需求分析及应答 (12)4.1总体需求 (12)4.2详细需求描述及应答 (12)5.解决方案 (14)5.1客户化 (15)5.1.1客户化初始设置流程图 (15)5.1.2集团客户化初始设置 (16)5.1.2.1公司类别设置 (16)5.1.2.2币种设置 (16)5.1.2.3集团级参数设置 (17)5.1.2.4建立会计期间 (19)5.1.2.5建立公司目录 (19)5.1.2.6建公司账 (20)5.1.2.7集团级用户管理和权限设置 (21)5.1.2.8集团级基础档案 (21)5.1.2.9设置预警条件 (30)5.1.2.10集团单据号管理 (30)5.1.3公司客户化初始设置 (31)5.1.3.1公司级参数设置 (31)5.1.3.2公司级用户管理和权限设置 (32)5.1.3.3公司级基础档案 (33)5.1.3.4设置审批流 (44)5.1.3.6设置预警条件 (45)5.2总账 (46)5.2.1实施流程 (46)5.2.2初始设置 (46)5.2.2.1总账参数设置 (46)5.2.2.2期初余额 (49)5.2.2.3往来核销 (49)5.2.2.4集团对账 (50)5.2.2.5期末处理 (50)5.2.3实施注意事项 (52)5.2.3.1初始设置 (52)5.2.3.2期初余额 (52)5.2.3.3凭证管理 (53)5.2.3.4往来核销 (54)5.2.3.5集团对账 (54)5.2.3.6期末处理 (54)5.2.3.7账簿查询 (56)5.3现金银行 (57)5.3.1实施流程 (57)5.3.1.1银行对账流程 (57)5.3.1.2票据管理流程 (57)5.3.2初始设置 (59)5.3.2.1对账账户初始化 (59)5.3.2.2银行对账期初未达数据 (59)5.3.2.3空白票据购置 (60)5.3.3实施注意事项 (60)5.3.3.1银行对账 (60)5.2.3.2票据管理 (62)5.2.3.3账簿查询 (63)5.4固定资产 (64)5.4.1实施流程 (64)5.4.2初始设置 (64)5.4.2.1固定资产参数设置 (64)5.4.2.2固定资产参数选项设置 (65)5.4.2.3财务会计平台设置 (67)5.4.3实施注意事项 (73)5.4.3.1初始设置 (73)5.4.3.2日常管理 (74)5.4.3.3折旧与摊销 (75)5.4.3.4结账 (76)5.4.3.5账簿管理 (76)5.5IUFO (77)5.5.1实施流程 (77)5.5.2.1系统参数管理 (78)5.5.2.2编码设置 (79)5.5.2.3单位结构设置 (79)5.5.2.4角色权限设置 (80)5.5.2.5操作用户设置 (81)5.5.2.6指标设置 (81)5.5.3实施注意事项 (81)1.项目背景XX集团公司财务信息系统项目已于XX年XX月XX日正式启动。

用友实施方案1. 引言用友公司是一家在企业级软件和服务领域具有领先地位的企业，专注于为企业客户提供可靠的解决方案和咨询服务。

本文档将介绍用友实施方案的基本概念、流程和步骤，旨在帮助客户了解和理解用友实施方案的工作流程，并为顺利实施提供指导。

2. 实施方案概述用友实施方案是指用友公司为客户提供的一套全面的解决方案，以满足客户的具体需求和要求。

实施方案通常包括以下几个关键组成部分：•需求分析：客户需求的调研和分析，确定具体的实施目标和计划。

•解决方案设计：根据需求分析的结果，设计出符合客户需求的解决方案。

•系统配置与开发：根据解决方案设计的要求，进行系统配置和相关开发工作。

•测试与验收：对实施的系统进行全面的测试和验收工作，确保系统的稳定性和可用性。

•培训与上线：对客户进行系统培训，并最终将系统上线运营。

3. 实施方案流程实施方案的流程通常按照以下五个阶段进行：3.1 需求调研阶段在这个阶段，用友顾问团队将与客户进行深入的需求调研，了解客户的具体需求和问题。

顾问团队将与客户的各个部门进行沟通和协调，收集并整理需求清单。

3.2 解决方案设计阶段基于需求调研阶段的成果，用友顾问团队将制定完整的解决方案设计方案。

该方案将包括系统架构、模块功能设计、数据流程设计等内容。

与客户进行确认，经过多次修订和修改，达到最终的解决方案。

3.3 系统配置与开发阶段根据解决方案设计，用友的工程师团队将进行系统的配置和开发工作。

包括各种配置项的设置、数据库的创建、数据接口的开发等。

这个阶段的重点是根据需求配置系统的各个组成部分。

3.4 测试与验收阶段系统配置和开发完成后，将进行系统的测试和验收工作。

测试包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

验收阶段将与客户进行全面验收，包括功能的完整性和稳定性等。

3.5 培训与上线阶段在系统的成熟和验收通过后，用友将为客户提供系统培训。

培训将包括系统的基础操作、常见问题解决等。

并最终将系统部署到客户的生产环境中，投入运营使用。

XX（集团）公司用友管理软件实施方案(客户化、总账、现金银行、固定资产、IUFO)作者：用友软件XX项目组建立日期：修改日期：参考文档：版本：用友软件股份有限公司2005年月日文档控制记录更改审阅人分发目录文档控制 (2)目录 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.项目背景 (5)2.企业概况 (7)2.1企业概述 (7)2.2整体组织架构 (7)2.3财务信息化现状 (7)2.3.1网络环境 (7)2.3.2软、硬件环境 (7)2.3.3财务信息化总体规划 (8)3.企业业务原型 (9)3.1财务核算体系及报表体系： (9)3.2主要业务描述 (10)3.2.1部门设置及岗位职责 (10)3.2.2账务核算 (10)3.2.3固定资产 (11)3.2.4报表 (11)4.需求分析及应答 (12)4.1总体需求 (12)4.2详细需求描述及应答 (12)5.解决方案 (14)5.1客户化 (15)5.1.1客户化初始设置流程图 (15)5.1.2集团客户化初始设置 (16)5.1.2.1公司类别设置 (16)5.1.2.2币种设置 (16)5.1.2.3集团级参数设置 (17)5.1.2.4建立会计期间 (19)5.1.2.5建立公司目录 (19)5.1.2.6建公司账 (20)5.1.2.7集团级用户管理和权限设置 (21)5.1.2.8集团级基础档案 (21)5.1.2.9设置预警条件 (30)5.1.2.10集团单据号管理 (30)5.1.3公司客户化初始设置 (31)5.1.3.1公司级参数设置 (31)5.1.3.2公司级用户管理和权限设置 (32)5.1.3.3公司级基础档案 (33)5.1.3.4设置审批流 (44)5.1.3.6设置预警条件 (45)5.2总账 (46)5.2.1实施流程 (46)5.2.2初始设置 (46)5.2.2.1总账参数设置 (46)5.2.2.2期初余额 (49)5.2.2.3往来核销 (49)5.2.2.4集团对账 (50)5.2.2.5期末处理 (50)5.2.3实施注意事项 (52)5.2.3.1初始设置 (52)5.2.3.2期初余额 (52)5.2.3.3凭证管理 (53)5.2.3.4往来核销 (54)5.2.3.5集团对账 (54)5.2.3.6期末处理 (54)5.2.3.7账簿查询 (56)5.3现金银行 (57)5.3.1实施流程 (57)5.3.1.1银行对账流程 (57)5.3.1.2票据管理流程 (57)5.3.2初始设置 (59)5.3.2.1对账账户初始化 (59)5.3.2.2银行对账期初未达数据 (59)5.3.2.3空白票据购置 (60)5.3.3实施注意事项 (60)5.3.3.1银行对账 (60)5.2.3.2票据管理 (62)5.2.3.3账簿查询 (63)5.4固定资产 (64)5.4.1实施流程 (64)5.4.2初始设置 (64)5.4.2.1固定资产参数设置 (64)5.4.2.2固定资产参数选项设置 (65)5.4.2.3财务会计平台设置 (67)5.4.3实施注意事项 (73)5.4.3.1初始设置 (73)5.4.3.2日常管理 (74)5.4.3.3折旧与摊销 (75)5.4.3.4结账 (76)5.4.3.5账簿管理 (76)5.5IUFO (77)5.5.1实施流程 (77)5.5.2.1系统参数管理 (78)5.5.2.2编码设置 (79)5.5.2.3单位结构设置 (79)5.5.2.4角色权限设置 (80)5.5.2.5操作用户设置 (81)5.5.2.6指标设置 (81)5.5.3实施注意事项 (81)1.项目背景XX集团公司财务信息系统项目已于XX年XX月XX日正式启动。

用友NC信息系统的实施应用实践研究一、引言随着信息技术的不断发展，企业对于信息化建设的需求也越来越迫切。

作为企业管理信息系统的一种重要形态，ERP系统已经成为了企业信息化建设的重要工具。

而用友NC信息系统作为国内领先的ERP软件供应商，其在企业信息化建设中的应用也日益广泛。

本文旨在通过对用友NC信息系统的实施应用实践进行研究，探讨其在企业中的具体应用效果及实践经验，为企业信息化建设提供借鉴和参考。

二、用友NC信息系统概述用友NC信息系统是用友集团开发的一款针对中小型企业的专业化ERP软件，其整合了企业的资源管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面的功能模块，支持多语言、多币种、多国家的企业运营。

用友NC信息系统的核心理念是“云端智能、开放共赢”，致力于为中小型企业提供全方位的信息化解决方案，帮助企业实现管理效率的提升、业务流程的优化和管理决策的智能化。

三、用友NC信息系统的实施应用实践1. 实施前的需求分析在企业引入用友NC信息系统之前，需要进行充分的需求分析。

企业需要深入了解自身的管理模式、业务流程以及信息化建设的需求，明确引入ERP系统的目的和预期效果。

在需求分析阶段，企业可以与用友的专业团队进行沟通，共同制定实施计划和目标，确定系统的功能定制和适配范围，为后续的实施工作做好准备。

2. 实施阶段的项目管理用友NC信息系统的实施是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。

企业需要成立专门的实施团队，明确项目目标和里程碑，制定详细的实施计划和时间表。

需要对实施过程进行有效的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。

在实施过程中，企业还需要与用友的实施团队密切合作，共同推动项目的顺利进行。

3. 用户培训与系统上线在用友NC信息系统实施的过程中，需要对企业员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用系统的各项功能和模块。

培训内容应当包括系统的操作指南、业务流程的变化和系统的定制功能等方面，以确保员工能够快速上手并有效地运用系统。

用友NC信息系统的实施应用实践研究用友NC信息系统的实施应用实践研究[中圖分类号]F232;F406.7;F426.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）12-00-020 引言1 项目背景2 项目立项及实施过程回顾3 项目主要业务场景描述4 项目实施效果评价（1）领导重视及推进。

实施新信息系统伴随着业务流程优化，而流程改变则意味着调整相关人员的工作方式，每当系统实施遇到困难和阻力时，ESI公司的“一把手”和各部门的“一把手”都会采取有力措施进行强力推动，使职工密切配合，为系统实施提供了坚强后盾。

（2）录入数据准确性。

数据的完整准确是信息系统的基石，为保证各业务环节数据的准确性，ESI公司在实施中对数据管理采取了几点措施：一是了解数据，在整理数据前让数据提供者了解其来源和目的;二是审查数据来源，从核心数据库中提取信息前进行识别数据来源并检查来源的有效性;三是开展数据治理，对数据获取、处理和使用进行监管，进一步验证数据的准确性。

（3）发挥项目团队的核心作用。

ESI公司系统实施项目组充分发挥了各项目组成员的专业特长和积极性，在团队建设上经历了初建、震荡、磨合、协作和默契5个阶段，最终形成了一个高效、互相信任的工作团队，成为推动系统成功实施的中坚力量。

（4）重视培训。

应用NC系统要靠基层职工进行具体操作，ESI 公司在实施过程中特别重视培训工作，在实施NC系统前，要对中高层领导、业务骨干和普通员工开展分层次、多种形式的培训活动，从而达到统一认识、发现需求、学习经验和掌握技能的目的。

6 企业应用用友NC系统存在的问题第一，还需定制开发个性化管理需求。

NC系统是用友公司推出的一个通用型企业信息系统，充分利用系统功能虽然能满足和实现ESI公司的大部分管理要求，但仍然存在一些个性化管理需求不能完全实现，还需要在NC系统上提供二次开发模块上进行定制开发。

第二，还需持续提升适应管理需求新变化的能力。

⽤友NC实施⽅法论⽤友实施⽅法论【V6.0 For ERP-NC版】⽤友软件股份有限公司集团与⾏业解决⽅案事业部实施管理与⽀持部2010年⽬录1前⾔ (3)1.1实施⽅法论概述 (3)1.2实施⽅法论的核⼼理念 (4)1.3名词解释 (4)1.4特别说明 (5)2ERP-NC实施⽅法详解 (6)2.1项⽬成功基本要素 (6)2.2实施路线概述 (6)2.3实施任务与实施模板 (7)2.4项⽬实施路线⽅法详解 (11)2.4.1IMP1_实施准备 (11)2.4.2IMP2_蓝图设计 (20)2.4.3IMP3_系统建设 (32)2.4.4IMP4_上线切换 (40)2.4.5IMP5_持续⽀持 (47)3项⽬管理部分 (53)3.1项⽬管理概述 (53)3.1.1项⽬范围管理 (54)3.1.2项⽬时间管理 (56)3.1.3项⽬质量管理 (58)3.1.4项⽬成本管理 (60)3.1.5⼈⼒资源管理 (62)3.1.6项⽬沟通管理 (64)3.2项⽬管理系统（UFPMP） (65)3.3项⽬管理⼗三忌 (66)1前⾔ 1.1 实施⽅法论概述NC 实施⽅法论基于以客户为核⼼的全⽣命周期经营的核⼼理念，围绕实施的三⼤核⼼⽅法（业务流程优化、知识转移、专业项⽬管理），建⽴的全⾯ERP 项⽬管理与实施⽅法。

NC 实施⽅法论是⽅法和思路参考，同时集成了我们过去的案例和领域、⾏业的标准化知识库与实施模板，NC 实施⽅法论主要包括以下五种主要元素：1、 ERP-NC 标准实施路线图，包括完整的项⽬任务和实施流程图，共有五个阶段，从实施准备到开始运⾏和⽀持，是实施路线设计的基础。

2、 ERP-NC 的项⽬管理⽅法与思路，是对项⽬实施过程中的各种项⽬要素进⾏管理与控制（包括范围管理、时间/计划管理、成本管理、质量管理、⼈⼒资源/团队管理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理），以保证项⽬顺利实施，如下图所⽰。

3、⾏业和领域的知识库，包括UFIDA 多年积累的“⾏业业务最佳实践”、标准⾏业实施模板、领域标准实施模板、各领域和⾏业实施案例等。

企业NC一体化应用系统技术方案目录第1章系统总体解决方案 (2)1.1设计理念 (2)1.2设计思路 (2)1.3设计原则 (3)1.4功能架构 (5)第2章NC一体化应用方案 (6)2.1HR自助 (6)2.2网上报销 (12)第1章系统总体解决方案1.1设计理念用友NC协同产品ECM（Enterprise Collaborative Management）是基于全员应用的纯WEB 化产品，“以人为本，流程驱动，资源共享，提升效率，便捷移动，智慧协同”，突出以人为核心的协作与沟通，关注分享、交流的企业社区环境，兼顾以组织为主体的业务协同，重点解决沟通协作、综合办公、流程审批、信息发布、公文管理、知识分享、企业门户、业务协同等企业协同办公需求、办公与业务应用一体化联动需求，实现企业完整的闭环管理。

1.2设计思路谈协同管理要放眼于企业的经营与管理活动上。

企业从战略开始，分解到经营目标，再去制订计划的过程，是企业经营的规划、计划阶段，如下图所示。

在具体的目标达成上，以任务执行发起，通过工作汇报来总结分析，以短周期的方式，如周、月、季度等去评价计划执行。

长周期的方式，通过绩效管理，来评价全年经营目标的执行结果。

从任务执行到工作汇报，需要计划、组织、协调、监管等协同工作，也是企业计划执行体系的核心内容。

从计划到任务执行，需要规划、完善企业的管理制度，形成工作标准；同时，需要合理分配企业资源、并合理优化资源使用；以及通过信息发布、知识共享，实现学习型组织，当前更需要跨组织、跨角色的随时随地的沟通协作，这些都是协同管理与企业经营的关系，企业越来越重视组织协同、个人协同应用。

打造一个高效协同的工作氛围和企业文化。

企业协同管理的深入应用，离不开信息化的规划与支撑。

如下图所示，协同的深入应用离不开数据，需要借助信息化工具实现信息沟通、资源配置、借助一体化应用平台获取大数据的分析结果，通过数据来驱动关键协作任务同样，协同离不开管理效率的提高。

NC数据拆分服务解决⽅案⽤友ERPNC数据拆分服务解决⽅案⽤友软件股份有限公司⽀持服务事业部-⼤型客户⽀持服务业务总部⽬录第⼀章背景 (2)1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮 (2)1.2“新三板”扩容：2000万中⼩企业有望实现融资梦想 (2)1.3“⾼企认定”即将在中关村试点门槛降低或掀“新三板”上市潮 (2)第⼆章业务场景 (3)2.1ERP系统难以适应业务的发展 (3)2.2外审数据含有敏感管理数据 (3)2.3不能提供某⼀个单位的数据 (4)2.4保密数据有泄露的风险 (5)2.5系统性能逐年下降 (5)第三章服务解决⽅案 (6)3.1单位组织拆分解决⽅案 (6)3.2账簿拆分解决⽅案 (6)3.3模块拆分解决⽅案 (7)3.4年度数据拆分解决⽅案 (7)3.5单位数据导出解决⽅案 (7)第四章价值分析 (9)4.1彻底解决ERP系统灵活拆分的需求 (9)4.2提⾼数据安全，满⾜外部审计 (9)4.3满⾜地⽅政府政策法规 (10)4.4敏感数据与不相关⼈员隔离 (10)4.5提升性能，节省硬件投⼊ (11)第五章实施流程 (12)5.1总体流程 (12)5.2需求调研 (12)5.3测试拆分 (13)5.4正式拆分 (14)5.5后续⽀持 (14)第六章成功案例 (15)6.1中粮集团 (15)6.2国家林业局 (16)第⼀章背景1.1“东北⾼速”掀起分拆上市狂潮A股市场⾸例分离上市的两只股票———龙江交通（601188）和吉林⾼速（601518）将在上证所上市。

龙江交通和吉林⾼速系由原ST东北⾼分⽴⽽设⽴。

2010年2⽉10⽇，经证监会核准，原每股ST东北⾼转换为⼀股龙江交通和⼀股吉林⾼速。

1.2“新三板”扩容：2000万中⼩企业有望实现融资梦想新华⽹武汉3⽉10⽇电（记者戴劲松）⼀连⼏天，有关“新三板”扩容成为资本市场的⾸要热门话题。

中国证监会主席尚福林近⽇透露，“新三板”扩容相关制度安排已基本到位。

用友NC仓储物流共享服务解决方案概述本文档介绍了用友NC仓储物流共享服务解决方案，该解决方案旨在提供一种高效、可靠的仓储物流管理系统，帮助企业提升运营效率和降低成本。

解决方案特点1. 全面集成：用友NC仓储物流共享服务解决方案实现了与企业内部系统和合作伙伴系统的全面集成，实时共享物流信息，提高供应链的可见性和协同性。

全面集成：用友NC仓储物流共享服务解决方案实现了与企业内部系统和合作伙伴系统的全面集成，实时共享物流信息，提高供应链的可见性和协同性。

2. 智能优化：利用人工智能和大数据分析技术，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够实时分析数据并进行预测性优化，提供最佳的物流方案和路径规划，降低物流成本和提升交付速度。

智能优化：利用人工智能和大数据分析技术，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够实时分析数据并进行预测性优化，提供最佳的物流方案和路径规划，降低物流成本和提升交付速度。

3. 灵活可配置：用友NC仓储物流共享服务解决方案可以根据企业的需求进行灵活配置，适应企业不同规模和业务特点，提供定制化的物流管理功能。

灵活可配置：用友NC仓储物流共享服务解决方案可以根据企业的需求进行灵活配置，适应企业不同规模和业务特点，提供定制化的物流管理功能。

4. 安全可靠：用友NC仓储物流共享服务解决方案具有高度的安全性和可靠性，在保证数据安全的前提下，提供24/7的系统监控和支持，确保物流业务的稳定运行。

安全可靠：用友NC仓储物流共享服务解决方案具有高度的安全性和可靠性，在保证数据安全的前提下，提供24/7的系统监控和支持，确保物流业务的稳定运行。

解决方案优势1. 提升效率：通过实时共享物流信息和智能优化功能，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够帮助企业提高物流运作效率，减少人工操作和时间成本。

提升效率：通过实时共享物流信息和智能优化功能，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够帮助企业提高物流运作效率，减少人工操作和时间成本。