互联网创业商业计划书
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创业课商业计划书范文一、创业项目概况1.1 项目名称:智慧零售APP1.2 项目背景随着互联网的发展,移动互联网的普及,消费者对购物体验的需求日益增加。
传统的零售模式逐渐被淘汰,线上线下结合的新零售模式成为市场主流。
为了满足消费者需求和市场趋势,我们计划开发一款智慧零售APP,通过技术手段提升用户购物体验,实现线上线下的无缝对接,提高零售行业效率。
1.3 项目定位智慧零售APP主要定位于提供个性化的购物体验,通过大数据分析和智能推荐算法,为用户提供精准的商品推荐和购物指导。
同时,结合线下实体店铺,实现线上线下的无缝对接,为用户提供即时的线下购物体验。
1.4 项目目标- 用户目标:吸引100万用户注册并使用APP- 销售目标:实现年销售额5000万元- 品牌目标:树立智慧零售行业领先品牌形象二、市场分析2.1 行业现状目前,随着移动互联网和大数据技术的不断发展,零售行业正经历着一次新的革命。
传统的零售模式越来越难以满足消费者的多样化需求,线上线下融合的新零售模式成为发展趋势。
智慧零售已成为零售行业的新宠,越来越多的企业投入到这一领域。
2.2 竞争分析目前市场上已经有一些智慧零售APP,如拼多多、京东等,它们通过大数据分析和智能推荐算法,提供个性化的购物体验。
竞争激烈,我们需要通过技术创新和服务创新来打造差异化竞争优势。
2.3 市场机会随着消费升级和消费者需求的不断变化,智慧零售市场前景广阔。
据统计,未来几年智慧零售市场规模将不断扩大,用户数量将呈现快速增长的趋势。
我们计划抓住机遇,快速占领市场份额。
三、产品定位3.1 产品特点智慧零售APP主要特点有以下几点:- 大数据分析:通过收集用户行为数据和购物偏好数据,进行数据分析,为用户提供个性化的商品推荐和购物指导。
- 智能推荐算法:根据用户的喜好和购物历史,智能推荐适合的商品,提高用户购物体验。
- 线上线下无缝对接:结合线下实体店铺,实现线上线下的无缝对接,为用户提供即时的线下购物体验。
互联网大学生创业项目计划书互联网大学生创业项目计划书创业计划书可以意指为商业计划书。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的互联网大学生创业项目计划书(精选6篇),希望对大家有所帮助。
互联网大学生创业项目计划书11、背景互联网金融行业仍然有很多细分领域还能够切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,之后因为其它原因不了了之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生了很多P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步构成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。
而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额可是三到五万,这还是没有计算用户流失的情景下,所以如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不研究人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情景下。
行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,欢乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。
为他们攒钱,方便他们出行。
同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚xx旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病x营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将能够切入母婴电商市场。
互联网商业计划书成员介绍目录:1. 公司创始人介绍2. 运营团队介绍3. 技术团队介绍4. 市场团队介绍5. 销售团队介绍6. 财务团队介绍7. 未来发展规划公司创始人介绍:我们公司的创始人是一位资深的互联网行业从业者,拥有丰富的创业经验。
他曾在多家知名互联网公司担任要职,深谙行业动向,对市场具有敏锐的洞察力。
作为公司的领军人物,他致力于将公司打造成行业领先的企业,并不断探索创新发展之路。
运营团队介绍:我们的运营团队由一群经验丰富的专业人士组成,他们精通市场运作和营销策略,能够有效地推动公司各项业务的发展。
他们注重团队合作,秉承务实的工作态度,致力于为客户提供最优质的服务和产品。
技术团队介绍:技术团队是公司的核心力量,他们拥有扎实的技术功底和创新思维,能够不断研发出符合市场需求的高质量产品。
他们致力于不断学习和进步,保持对技术领域的敏感度,为公司的发展提供有力的支持。
市场团队介绍:市场团队是公司的推动力量,他们了解市场需求和消费者心理,能够精准定位目标客户群体,并制定有效的营销策略。
他们不断开拓市场,拓展业务范围,为公司的发展提供坚实的市场基础。
销售团队介绍:销售团队是公司的业绩保障,他们富有激情和责任心,能够为客户提供专业的咨询和解决方案,实现销售目标。
他们熟悉市场动向,善于开拓业务,为公司带来稳定的销售收入。
财务团队介绍:财务团队是公司的经营支柱,他们严谨细致,善于财务管理和风险控制,确保公司财务健康稳定。
他们具有专业的财会知识和丰富的实战经验,为公司的发展提供稳固的财务支持。
未来发展规划:公司未来的发展规划是不断创新和扩张,积极拓展市场,加大技术研发投入,提高产品质量和服务水平。
我们将持续优化团队结构,提升团队凝聚力和执行力,实现公司业务的快速增长和盈利能力的提升。
互联网大学生创新创业大赛商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展,"互联网+"已经成为当前社会经济发展的热门话题。
互联网+大学生创新创业大赛作为大学生创新创业的平台,旨在培养和发现优秀创业人才,同时促进互联网和创新科技在各个领域的应用和创新成果的转化。
本商业计划书旨在介绍一个以互联网+大学生创新创业大赛为核心的商业模式,为大学生提供一个更加良好的创新创业环境。
二、商业模式1.定位:我们定位于为大学生创新创业提供支持和帮助,以互联网+大学生创新创业大赛为核心业务。
2.目标市场:主要针对全国范围内的大学生群体,特别是有意向创业的大学生群体。
4.商业模式:以竞赛为核心,通过大学生的参与和获奖,推动创新创业项目的孵化和落地。
5.收益途径:一方面通过赛事的举办和参与费用收取来获得收益,另一方面也通过与企业、投资机构等外部合作实现收益。
三、市场分析1.市场需求:当前大学生创新创业的热情很高,需要更多的资源和支持。
同时,互联网的普及使得大学生创业的门槛降低,但也面临着激烈的竞争。
2.竞争对手:目前已经有一些类似的大赛和创业孵化平台。
我们需要从创新和服务质量上提升竞争力,获得更多大学生的关注和参与。
3.市场前景:随着互联网+的深度应用,大学生创新创业的市场前景广阔,创业人才需求量大。
四、市场策略1.品牌建设:通过大学生创新创业大赛的举办,提高我们的品牌知名度和影响力。
2.平台完善:打造一个完善的创业支持平台,包括创业培训、创业资源整合、投资对接等一系列服务。
3.政策支持:积极与政府相关部门合作,争取政策支持和资金扶持。
4.合作拓展:与企业、投资机构等外部合作,为大学生创新创业提供更多机会和资源。
五、盈利模式1.参赛费用:参赛者需要支付一定的报名费用。
2.赞助和合作伙伴:通过与企业和投资机构的合作,获得赞助费用。
六、风险分析1.竞争压力:市场上已存在类似的创业大赛和创业平台,竞争激烈。
2.资金风险:大赛的经费需求较高,需要争取到政府和企业的资金支持。
2023年互联网商业计划书2023年互联网商业计划书篇1一、市场需求随着电子信息的发展和全球化,网络游戏作为一种基于计算机信息的新兴朝阳产业,正在世界范围内迅速普及。
,仅中国内陆地区的网游市场份额就超过200亿,现在继续增长20%以上。
中国游戏市场潜力巨大,中国庞大的网络用户群是网络游戏快速发展的主要条件。
各种网络游戏,尤其是大型网络游戏,如魔兽、CF等,都离不开游戏装备和游戏道具,往往需要用一定的钱购买。
大多数玩家没有足够的时间和精力去获取这些网络的虚拟货币,所以他们更倾向于用钱来购买游戏中的物品,所以网络中的虚拟货币有其意义。
为了满足市场对丰富游戏的需求,我公司以促进网络游戏发展为导向,以信誉至上、服务快捷为目标,发展成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币交易商。
并努力将公司发展成为国内网游货币交易的龙头企业,引领网络行业走向国际市场。
二、公司简介1.公司简介__x公司是一家服务于广大网游玩家的互联网公司。
它的目的是为玩家提供基于互联网的各种网络游戏货币,提供专业的技术和服务,以及公司的至高无上。
公司主要从中小型工作站购买网络游戏虚拟货币,然后为网络游戏虚拟货币提供有保障、可靠的现金服务。
主营业务是魔兽、CF、EVA等精品网游。
同时提供其他非主力网游,方便不同游戏的玩家。
2.公司管理股权机构:全持股计划。
管理层持股60%,员工持股40%,其中关键骨干人员通过赠送员工股份进行激励。
以后要根据公司发展和市场需求改变策略。
管理部门:1.市场部:主要负责把握市场上的各种机会,善于捕捉网络市场发展方向的动态信息,进行分析,能够将公司开发的最新业务销售到市场上。
这个部门的员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。
2.外事部门:主要负责调和公司与各种网游的和谐关系,与各种网游工作站谈判,争取以最低的成本收购各种游戏货币,联系一些有兴趣与公司结盟的公司。
系里要求人口才好,头脑好,举止气质好。
3.销售技术部:主要负责直接与消费者沟通,了解消费者需求的动态信息,制定网络服务流程。
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)一、公司简介(公司简介由后期公司的具体情况来定)。
执行机构:市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制,提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
四公司品牌推广(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上,要有自己的特色,有针对性,突出公司优势,注重差异化。
还有就是广告语的设计,要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语,我们的目的是达到:消费者一提到装饰就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面:A、电视。
相对成本投入比较高,根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格,要有主题,持续跟进,同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答,扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌,公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌,一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了,画面色彩鲜明,有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
(2)网络推广在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
(3)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。
比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠,以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
商业计划书(编制模板)项目名称:项目单位:提交日期:****创业投资有限公司2003年8月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:接收日期: _______年____月____日摘要1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。
)3. 产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)7. 产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制)8. 管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)9. 融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方式。
)10. 财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
)说明:请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况公司名称:成立时间:注册资本:实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产)注册地点:公司性质:公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。
组织机构:(用图来表示)主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。
互联网创新创业项目商业计划书互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇)在现在社会,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。
一般创业计划书是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
互联网创新创业项目商业计划书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。
而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
互联网+创业项目计划书一、项目背景互联网+时代已经深入到人们的生活和工作中,带来了无限的创业机遇。
本项目致力于利用互联网+的发展趋势,打造一个创新的创业项目,满足市场需求,获取商业成功。
二、项目概述本项目是一个以互联网+为核心的创业项目,旨在解决特定市场的需求,同时获得商业利润。
通过创新的商业模式和互联网技术的应用,实现项目的可持续发展和成长。
三、市场分析针对当前市场的需求调查和竞争情况分析,找出适合创业项目发展的商机和市场细分,确定项目的目标受众和定位策略。
四、项目愿景本项目的愿景是成为行业领先的创业项目,为用户提供优质的产品和服务,赢得用户口碑和市场认可,实现品牌的稳固和增值。
五、商业模式商业模式是项目成功的关键,通过创新的商业模式设计,实现盈利和可持续发展,确保项目的商业效益。
六、运营计划制定详细的运营计划,包括市场推广、产品开发、团队建设等方面,确保项目的顺利进行,实现项目的商业目标。
七、风险控制项目创业过程中会遇到种种风险和挑战,制定风险控制计划,有效降低项目风险,确保项目的成功实施和发展。
八、团队建设团队是项目成功的重要保障,建设优秀团队,搭建良好的团队协作机制,实现团队的高效运作,推动项目的快速发展。
九、可持续发展项目的可持续发展是项目成功的长期保障,设立可持续发展目标,实施合理的发展战略,确保项目的长期发展和成长。
十、总结与展望通过全面的规划和实施,本项目将实现商业目标和市场成功,成为互联网+时代的创业典范,为创业者提供宝贵的经验和借鉴。
以上是互联网+创业项目计划书的详细内容,希望能够带动更多创业者和企业家在互联网+时代探索更多创新的商业机会和项目发展路径。
互联网+大学生创新创业大赛商业计划书要求下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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互联网计划(通用3篇)互联网计划篇1初期项目阶段如下一.对商户进行调研,有多少商户愿意加入网络商城项目。
(一二期客服部配合)二..同时对网络商城手续办理:办理ICP是需要需要注册资本100万以上的企业,这是首要条件需要材料:1、公司详细信息2、公司章程、验资报告、营业执照3、域名证书4、法人身份证5、审计报告6、租房协议和房产证明7、与接入商的协议8、信息安全联络员入职9、网站名称10、员工入职合同。
(可以代办)三.对愿意加入的商户的商品进行采集,同时构建网站。
建立完整网络运营部四.优势我们是拿商户的商品不需要进货,帮助商户销售的同时积累我们的知名度,经济效益也可观,举例苏宁电器。
形成品牌有待时间。
五.需要配合的部门商管客服部门,经营部,财务部,企划宣传。
商管客服部需配合的内容采集商户商品信息。
经营部对加入商户进行统计统计分类,与商户签订合同。
财务部对商城来往资金及金融类手续给予配合例如:支付宝。
企划部配合网站建设。
中期项目阶段如下一. 招募外部客户,加入商城,形成外部商户集群。
招募外部商户需要招商部门配合。
二. 对网站进行推广,与各大团购网建立合作伙伴关系,例如58团购,对网站SEO全站优化。
三. 改进集团现有网站建立网站集群形成初期门户型网站规模。
远期项目目标一.网络运营部门公司化,网络运营公司就是给企业做网络建设推广服务,以及产品运营与设计。
附:网络运营部下设网站建设SEO工程师什么是网络运营1、在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向;2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;3、根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的,组织运营项目的实施;4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成。
创业计划书线上渠道怎么写一、商业模式1.1 项目背景及商业机会随着互联网的快速发展,线上渠道已经成为很多企业获取客户和销售产品的重要途径。
线上渠道的优势在于可以全天候24小时不间断地为客户提供服务,并且可以减少中间环节,降低成本。
因此,我们决定借助线上渠道来打开市场,促进销售,实现商业目标。
1.2 企业定位及目标市场我们是一家专注于线上销售的公司,主要经营电子产品和数码配件。
我们的目标市场是年轻人和数码产品爱好者,他们对新潮的数码产品有较强的购买需求,对线上购物有一定的接受度。
1.3 产品与服务我们将提供各种种类的电子产品和数码配件,包括手机、平板电脑、笔记本电脑、数码相机、耳机、数据线、充电器等。
同时我们也会提供售后服务,包括售后咨询、维修等。
1.4 商业模式我们的商业模式主要是线上销售,通过自己搭建的电商网站和合作的第三方平台来推广产品和服务。
同时,我们也会进行线下推广和宣传,吸引更多的客户。
1.5 价值主张我们的价值主张是提供高品质的产品和服务,为客户创造更好的购物体验。
我们将会积极和客户互动,收集客户反馈,持续改进产品和服务。
二、市场分析2.1 市场规模及发展趋势电子产品和数码配件市场规模庞大,随着科技的不断进步和消费升级,这一市场仍然保持增长态势。
未来,互联网普及率的提高和消费者线上购物习惯的形成,将推动线上销售的增长。
2.2 竞争分析目前,电子产品和数码配件市场竞争激烈,主要有京东、天猫、苏宁等大型电商平台,以及一些专注于数码产品销售的小型电商。
我们的竞争优势在于产品质量和售后服务。
2.3 消费者需求分析消费者对于电子产品和数码配件的需求主要集中在品质、性能、价格和服务四个方面。
我们将通过提供满足这些需求的产品和服务来吸引更多消费者选择我们。
2.4 市场定位我们将以年轻人和数码产品爱好者为主要目标客户群体,通过线上线下结合的推广方式将产品和服务推向市场。
三、营销策略3.1 产品定位我们的产品主要面向年轻人和数码产品爱好者,定位在高品质、时尚、实用的产品。
互联网+商业计划书三篇篇一:互联网+教育APP的商业计划书一、创业背景在这个移动互联网高速发展的时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,所以众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上。
由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。
实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。
因此,APP公司前景也愈加可观。
另一方面,教育问题一直是社会十分关注的问题,它关系到下一代的未来,也决定着国家的未来。
现在的教育市场总存在盲目选择,所在补习班及学生接受能力参差不齐,优秀教师资源难以利用,学习效率低等问题。
所以我们联系二者,力求做到教育资源最大,最高效的利用,做到网上平台求资源,让每个学生真正找到适合自己的教育。
同时,为了解决地处偏远的大学生兼职问题,我们提供线上和线下难疑解答和作业批改任务,以此使得大学生得到发展自我机会,这也很好的节约了教师的时间,教师只需要课后与助教沟通,便可以知道学生问题所在。
教育类移动互联网APP制作,严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。
由于app制作在娱乐性及互动性较强,制作出的app应用在与教育过程进行结合时,会被衍生出更多业务和功能上的可能。
二、公司概述(一)公司简介1、企业文化为了保证团队的稳定,以保证APP项目不断向前发展,要重视企业文化的建设。
首先,要统计价值观,我们着重打造有价值的平台,追求有感知的服务体验,诚信立足,创新致远。
我们不断设定目标,今天最好的表现是明天最低的要求,一切以用户利益为主,做好一切沟通。
2、企业精神诚信、敬业、奉献、创新。
3、激励制度公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度,企业的KPI考核制度只是起到辅助的作用,主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。
同时公司预留20%的股份作为期权,作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。
4、技术优势可根据客户需求及客户自身情况,提供不同介入程度的服务,使每个人可以与自己有同等知识和进度需求的客户一起学习,获得适合自己的教师资源,帮助客户达成目标,也提供后续的知识巩固,难疑解答,为广大大学生提供兼职机会,实现最终共赢价值。
大学生互联网大赛商业计划书编号:_______________________甲方:_______________________乙方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________签订日期:_______________________签订地址:_______________________第一条项目背景a. 项目概述① 本项目旨在通过互联网技术推动大学生创业意识和实践能力的提升。
② 目标是为大学生提供一个展示商业计划和创业想法的平台。
③ 通过比赛的形式,促进大学生之间的互动与合作。
④ 此项目将鼓励创新,吸引更多的资源和支持。
b. 市场分析① 当前市场上针对大学生创业的支持措施不足。
② 大多数大学生缺乏实际操作的机会和指导。
③ 有必要建立一个整合资源的平台,以促进大学生的商业理念转化为实际成果。
④ 通过比赛,能够吸引各方关注,创造商业机会。
c. 项目目标① 建立一个可持续的商业计划书大赛,定期举办。
② 吸引来自不同高校的参赛团队,提高参与度。
③ 评选出优秀的商业计划,给予相应的资源支持。
④ 加强与企业及投资者的联系,促进项目落地。
第二条合同条款a. 权利与义务① 甲方负责项目的整体策划和组织。
② 乙方提供必要的技术支持和资源保障。
③ 双方应共同协作,确保赛事的顺利进行。
④ 若出现争议,双方应友好协商解决。
b. 资金安排① 双方应明确资金的使用及分配方式。
② 甲方负责赛事的总体预算,乙方应提供详细的资金使用报告。
③ 所有资金使用应符合相关法律法规。
④ 定期审计资金使用情况,确保透明度。
c. 进度管理① 双方应制定详细的项目时间表。
② 定期召开会议,检查项目进展情况。
③ 如遇不可抗力因素,及时调整进度安排。
④ 设定明确的里程碑,以评估项目进展。
数据创业的商业计划书一、商业理念随着信息技术的飞速发展,数据已成为信息社会的核心资源,数据创业有着巨大的商机。
我们的商业理念是帮助企业充分利用数据,通过数据分析和挖掘,为企业决策提供支持和帮助。
我们将提供数据整合、数据分析、数据挖掘等一系列服务,帮助企业实现数据驱动决策,提升经营效率和盈利能力。
二、市场分析1. 行业现状目前,数据分析和挖掘已成为企业发展的重要工具,各领域企业对数据分析和挖掘的需求不断增加。
特别是互联网、金融、零售等行业,数据分析已成为企业竞争的关键。
但大部分企业在数据分析和挖掘方面仍存在较大的瓶颈,迫切需要专业的数据服务支持。
2. 市场需求随着大数据、人工智能等技术的蓬勃发展,数据需求不断增加,市场潜力巨大。
据统计,全球大数据市场规模已超过4000亿美元,且呈现出快速增长态势。
未来几年,大数据市场的增长速度将更快,市场潜力巨大。
3. 竞争情况目前,国内外数据服务公司众多,如IBM、SAP、Accenture等国际巨头,以及阿里、腾讯、百度等国内互联网巨头都在大力布局数据服务领域。
但国内中小型企业数据服务市场仍有较大空白,竞争压力相对较小。
三、商业模式1. 服务定位我们的数据服务定位为中小型企业,主要围绕数据整合、数据分析、数据挖掘等环节,为企业提供一站式的数据服务支持。
2. 服务方式我们将采用线上线下相结合的服务方式,通过线上平台提供数据分析工具和咨询服务,通过线下团队提供项目实施服务。
3. 收费模式收费模式主要分为项目收费和服务订阅两种,项目收费主要适用于大型企业,服务订阅适用于中小型企业,形成稳定的收入。
四、资源需求1. 人才需求数据分析和挖掘领域需要一批专业人才,我们将招聘数据分析师、数据挖掘工程师等专业人才,为企业提供专业、高效的数据服务支持。
2. 技术需求数据服务需要大量的技术支持,包括数据采集、数据存储、数据清洗、数据分析等方面的技术支持。
3. 资金需求数据服务需要大量的资金投入,包括人力成本、技术投入等方面的资金需求。
篇一:某互联网公司商业计划书参考xxxx计算机信息技术有限公司商业计划书选择xx就等于选择成功因为我们拥有杰出得领导者卓越得管理团队创新得知识员工广阔得市场前景前言二零零一年三月目录第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、创业人员得背景及素质三、公司得发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业与市场三、公司得独特性与市场竞争力四、竞争对手得优势及劣势第三节融资需求与财务预测一、公司目前得财务状况与资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公司运营与管理一、公司发展战略二、公司得组织结构与管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方得介入与退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中得地位与作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况1、公司得成立与目标xxxx计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。
注册地址:xxxxxxxxxxxxxxx x注册资本:壹佰贰拾万元法定代表人:xx成立时间:xxxx年6月经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
公司得技术、市场发展过程:公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设得重任。
目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。
另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。
公司将立足xx,积极开拓全国市场。
2、公司得股本结构3、公司股东基本情况篇二:互联网创业商业计划书一、企业介绍1、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联网产品与服务得高科技企业(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。
2、业务方向:biwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。
3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模式。
4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。
她们都就是具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。
在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。
二、发展目标1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。
2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。
3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。
三、产品与技术1、企业核心产品与服务:⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果ios,微软windows phone,黑莓blackberry。
将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。
以iphone热门应用talkbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版得短信、talkbox 得诞生,愿景就是希望为移动终端用户免去一切打字得烦劳,并且以一种可能前所未有:更为迅速、更为即时与真切得方式去传达一个人得语音短信;同时,talkbo x支持群组多人语音。
)最初,talkbox只推出了ios版本,但就是并不就是所有得人都拥有一部iphone手机,因此它得用户就显得非常局限,biwa要做得就就是将talkbox 移植到其她热门系统,以满足更多人得需要。
2⑵、为软件厂商提供技术外包:以talkbox为例,如果该手机团队只具备ios平台得开发能力,那么biwa可以与其合作,获得授权后开发其她系统平台得版本。
在软件销售上与其分成。
2、技术平台:三大全球最热门智能手机操作系统谷歌android,苹果ios,黑莓blackberry,以及最具发展潜力得微软windowsphone系统。
3、技术创新点:国内乃至全球第一家致力于消除四大手机操作系统应用体验差异得技术企业。
4、竞争优势:在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一得关注时,biwa已经领先一步注意到消除不同系统平台得差异对用户得重要性,并致力于解决这一问题;同时biwa更注意到微软与诺基亚联手后对2012年以后得智能手机市场得影响,认识到借助诺基亚在中国市场得影响力,windowsphone系列手机将具备极大得市场效应,并提前将之纳入公司业务体系,以在市场获得领先地位。
市场分析1、政策环境:在”十一五”时期国民经济与社会发展得回顾中,工作报告提出"在经济全球化深入发展与对外开放不断深化得条件下,我国经济同世界经济得联系日益紧密,互动与依存不断增强。
必须树立世界眼光,加强战略思维,善于从国际形势发展变化中充分把握发展机遇,稳妥应对风险挑战。
"。
目前,国际分工体系深刻调整,新兴力量得崛起改变产业竞争格局,新兴市场成为产业增长得主要引擎、国际新一轮重组谋求竞争新3四、优势,各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期发展与建立竞争优势得关键战略性作用,通过强化政府引导、战略指引、政策激励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度、从外在背景结合我国国情得话,不难瞧出,新一代信息技术产业就是当前国际新一轮产业竞争与抢占经济科技制高点得战略先导领域,不仅可以形成规模巨大得新兴增长点,而且构建了传统产业转型升级与其它战略性新兴产业发展得关键基础设施,就是推进中国国民经济与社会信息化、发展基于数据与知识得新兴支柱产业、转变经济发展方式,持续发展得重要抓手、通过构建新一代得智能信息网络基础设施,不仅带动信息通信技术得系统性、群体性突破,并将形成全球性科技创新与知识生产得协同网络,推动国家科技竞争力得全面提升,并引发社会生产方式得深刻变革,催生新一轮科技革命与产业革命、2、市场需求:⑴智能手机系统平台分析:根据易观智库enfodesk近期发布数据显示,中国智能手机市场2011年第1季度国内销售总量达1991万部(不计黑手机与水货手机),环比增长4、8%。
另外根据易观国际统计,截至2011年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达13.8%。
2011年第1季度,智能手机销量市场占有率已逼近30%。
其中大部分智能手机为android,iphone等,塞班系统系统虽然保持着较高得用户数,但就是下滑势头已经十分明显。
另一方面,在各大热门系统得应用数上,苹果itunes上应用数已突破40万,而据一家国外研究机构research2guidance估计,假设4新应用增速保持不变,谷歌android mar ket得应用到2011年8月将达到42.5万个。
反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力得黑莓系统应用数较少,在其官方应用市场appworld中,中文应用仅占2%,数量在几百个左右。
而2011年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后得一个月内,wp7手机得应用数已经超越了黑莓,显示出及其强劲得发展潜力。
与此同时,平板电脑市场也就是风生水起,除了巨头苹果外,各大厂商相继推出基于android系统得平板电脑,黑莓也就是推出能够兼容android程序得playbook、移动终端取代pc已就是大势所趋,而丰富得无差异体验得应用软件更加速了这一天得到来。
由于不同系统用户得各具差异得应用软件导致了人们沟通与娱乐得不便,基于此,我们得创业计划才会有无比广阔得市场空间。
⑵中国智能手机市场现状分析:2010年上半年,由于300美左右中端智能手机与iphone上市,中国智能手机需求加速增长,根据研究咨询机构thinkbank得数据,智能手机(不包括海外购买产品行与山寨产品,如联发科手机)得出货量应会从2009年1900万部增至2010年预测得2800万部,市场渗透率应会从2009年得10%增至2010年预测得14%(见图表1)、idc预测中国智能手机出货量在2010年将达到2600万部。
thinkbank得预测基于对销售渠道自下而上得调查,不包括海外购买产品或100%由联发科生产得手机。
举例来说,thinkbank预测2010年中国手机出货总量将达2亿部,远低于我们预测得2.94亿部(包括5篇三:互联网商业计划书范本商业计划书福州佳效信息技术服务有公司目录目录———-----—-—-——---—-——--—--——----—---———---—----—-—--—---—————--—----——-——--01一、公司介绍-—-------———---—-—-—-———-—-—-——----—---------—--—--—---————--——-——-02(一)、公司基本情况—-—-—-——-----—--------—-—----——-—---—---——-—------—-—--—--—02(二)、科研力量-—-——---——-----—---—-——-—----——---——---—-—--—--—--—————-—-----—021、主要负责人—---———--------——---—------——--——--—---——-—-----—-—-—----——--022、科研力量-——-——-————--—-——--—---—--—---—--———---—--—-———--—--——------———053、研发与产业化环境-—-—-——--——---———--———----———-—-----——--—----——-—-—--——05(三)、经营状况介绍----—-----------------——----—----—-——---—-—-——------—-----—06(四)、公司理念与经营目标——--—-—-—---—--—--————-—----—---—-----—-—---—--—————-07二、市场分析--—-——-—-—-——--—--—————----—----—-—-----—--—----—--—-----——--——-—-—08(一)、市场容量分析—-------—----—--——--—--———-—-—---—---—--—------—--—--—--—--081、学校用户---—---—--—--——-——----—------—-------—---—--—--——--—--—-—---—--082、教育管理部门用户———--—-——---------—--——---—--———-——----—----------——---083、学生家庭用户 -—-—---—-—--—-—-——-------—-—-—-—--—--———------—-—--—---—---09(二)、目标市场选择 ------—--———————---—------—--———-———--—-——-——--——--—-----—-091、学校用户-—-—----—-———--———--——---—--——--——-——--——--—--——----———--------092、教育管理部门用户 -——-—-————--————---——-——-——-—-----————-----—--—-—---———103、学生家庭用户 --—-—---—--—-—-—--—-------—-—-——--——---—----—-—-——-—---—--—114、目标市场用户总量-—----—-------——------——-——--———--———---—-—-—-----—--—-12(三)、竞争优势分析---—--——-—---———-----——--—-——-——--—---—-—-—--—------------—12(四)、用户发展计划—---—-——----—--———-------—--——---—-—----—--—————--—--------131、局域网产品线 --——-—-----——-——-—-————----—--—-----—---—--——-—-——---—--——-132、城域教育网产品线—-——--——-—-—----—--—-—-—-—-———---——-—--——--—------——-—-14三、产品开发计划 -----—-—-—-——---——---—-——-—---—-----————-—--—--—-—---———--—-—--15(一)、产品开发计划 -—--———-----—-—--———---——------—-—-——-------—-—--———-—-—-—-15(二)、重点产品介绍---—--———--------—---—----—-—-------———---—----—---—---———-151、城域教育网系统—-------———---—---—---——--—--—-—------—--——-----———--—-——152、多媒体教育资源库&平台 --——--——--------—-----------————-——-—--—----—-—-—-213、多媒体电子备课系统 -———---—-——---—--—-———-----—-—------—————-——-------——28四、公司经营计划-—-—-----—----——--------—-—--——-——-—-—-—-——-—-—-—-—-—--—------—331、投资计划 ---—-———--——-—----——--—-—-——-——---—----—--—-—-----—-—--—-—------332、市场拓展方式—----——--—---—--—-—-—---—-—--—-——-——-—--—----———---—————-—-—333、销售收入预测—-—-—--—----—-—————-——--——-———---—------—----—-—---—---—----364、经济效益分析————--———--——--—------——---——-——-————-—---—-----——-—--------38五、公司经营机制简述—--——--——-—-—-—--———————-—---—--—--------———-——-—----—-----391、决策机制——--——---—-—----—----—----—------—------——-—--——-———-—————-—-—-—392、创新机制 --—----—----——---—------——--—-———--—-—--—-—--------—----——----——393、运营管理机制 --—--—-——--—---—------—------—---——-———-——--——-———--—--—----40附表1:公司主要人员名录—---—-—------—-----—--———---—--———————---—--—---——---—-41 附表2:公司典型用户名录——------———--——-----—--—-—-—————---——-——-----—---------42 附表3:公司代理商名录—---—--—-——--—-—-—--—--—--—-—-—-—--——--——------————--——--43 附表4:城域教育网市场细分化—-—---—-——---——-——--—-—--——----—--——-——----——---—--44 附表5:公司软件开发项目计划表——-——------——--------——-—-------—————-———-—--—--—45 附图1:城域教育网示意图——--—----—----—-—---——-—-----——-------—----—-——-—-—----46 商业计划书一、公司介绍(一)、基本情况公司名称:福州佳效信息技术服务有公司法定地址:深圳市八卦岭工业区八卦二路612栋8楼人员总数:1人注册资本:2000万元人民币企业登记注册类型:有限责任公司福州佳效信息技术服务有限公司,立志打造就是全国规模最大专业从事”汽车信息服务”得科技服务型公司之一,主要经营:驾校报名咨询,车驾管业务代办、客货运驾驶员从业资格证报名咨询、车辆年检业务代办等服务。