工程项目质量管理第九章 价值工程与价值管理

价值分析与价值工程VAVE价值分析（Value Analysis）和价值工程（Value Engineering）是价值管理的两个重要方法。

它们的目标都是通过减少成本、提高质量和功能，并在满足客户需求的前提下增加产品或项目的价值。

1.确定目标：明确项目或产品的目标和期望。

2.分离功能：将产品或项目的各个功能和活动进行分离和分类。

3.确定价值：对每个功能和活动进行评估，确定其对整体价值的贡献。

4.评估成本：对每个功能和活动的成本进行估算。

5.确定改进方案：根据价值和成本的评估结果，确定需要改进的功能和活动，并提出改进方案。

6.实施改进：根据改进方案进行实施，并评估改进的效果。

价值分析的优点是能够全面地分析和评估产品或项目的每个组成部分，发现潜在的改进空间，并在客户需求的前提下提供更有竞争力的产品或项目。

价值工程（Value Engineering）是在产品或项目设计阶段，通过系统地分析和评估来实现成本降低和价值增加的方法。

与价值分析相比，价值工程更注重在设计和开发阶段找到成本与价值之间的平衡点，以实现成本降低和质量提升。

其基本步骤通常包括以下几个方面：1.功能分析：对产品或项目的功能进行分析，明确其核心功能和附加功能。

2.价值评估：对每个功能的价值进行评估，确定其对整体产品或项目的价值贡献。

3.设计评估：对设计方案进行评估，找出其中存在的低效率、冗余和浪费的部分，并提出改进方案。

4.成本评估：评估每个功能和设计方案的成本。

5.优化设计：根据价值和成本的评估结果，对设计方案进行优化和改进，以实现成本的降低和整体价值的增加。

6.实施改进：根据优化设计的方案进行实施，并评估改进的效果。

价值工程的优点是能够在设计和开发阶段就发现和解决潜在的问题，避免在后期出现成本过高或质量低下的情况，从而提高了产品或项目的竞争力和市场地位。

总之，价值分析和价值工程是两个重要的价值管理方法，它们都能够通过分析和评估来发现和解决产品或项目中存在的潜在问题，并在满足客户需求的前提下实现成本的降低和整体价值的增加。

什么是价值工程价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯（es）创立，是一门新兴的科学管理技术。

它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。

价值工程也是最早美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。

”在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。

树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。

价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。

价值工程的原理及应用意义简介价值工程是一种系统性的方法论，旨在通过最小化成本、提高效能，实现项目或产品的最佳性能和最佳成本之间的平衡。

它主要通过识别和消除项目中的浪费和不必要的资源使用来实现这个目标。

本文将介绍价值工程的原理和应用意义，并以列表方式详细讨论。

1. 原理和概念•价值工程的基本原理是通过识别项目或产品中的价值要素和浪费，制定相应的改进措施来提高整体效能。

•价值工程基于以下几个基本概念：–价值：指项目或产品具有的满足需求和期望的特性。

–浪费：指项目或产品中不必要的资源使用，超出实际需求的部分。

–价值工程方法：通过系统的分析和评估，找出浪费并提供相应的改进方案。

–价值工程团队：由多个专业领域的成员组成，在项目或产品评估过程中提供多方面的意见和建议。

2. 应用意义•提高效能：通过识别和消除浪费，价值工程可以提高项目或产品的整体效能，实现更好的性能和质量。

•降低成本：通过分析资源使用情况，并提供相应的改进措施，价值工程可以帮助降低项目或产品的成本。

•提高客户满意度：通过优化项目或产品的特性，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。

•加强团队合作：通过价值工程团队的协同工作，各专业领域的成员可以共同解决问题，提供创新的解决方案。

•提升决策质量：通过价值工程方法，项目或产品的决策者可以基于科学的数据和分析，做出明智的决策。

3. 价值工程的具体应用领域•建筑工程：通过分析建筑工程项目中的设计和施工过程，发现并消除浪费，优化项目设计。

•制造业：通过分析制造过程中的工序和资源使用情况，提供可行的改进方案，提高生产效率。

•项目管理：通过价值工程方法，识别项目中的优化点，提供更有效的项目管理方案。

•产品设计：通过价值工程方法，分析产品特性和功能，改进设计，提供更具竞争力的产品。

•运营管理：通过价值工程方法，分析运营过程中的资源使用情况，提供优化方案，提高效率。

4. 价值工程的实施步骤•确定目标和范围：明确项目或产品的目标和范围，确定需要改进的方面。

第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。

2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。

5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

第九章 价值工程§9.1 价值和价值工程价值工程（简称VE ）也称价值分析（简称VA ），是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，来改进产品或系统以提高其经济效益的现代管理技术。

价值工程40年代末起源于美国，从材料代用开始，逐渐发展到改进产品设计，改进工艺，改进生产等领域。

在道路工程领域，价值工程可应于规划设计和施工管理阶段的动态决策分析，以提高道路工程的质量，降低道路工程的成本，增加道路工程的服务功能。

9.1.1 价值的概念在工程经济领域，价值可以定义为产品的功能与成本的比值， 即CFV =（9-1） 式中： V ——产品的价值；F ——产品的功能； C ——产品的成本。

此处所指的产品具有较广的含义：除了一般工业产品的含义之外，对于道路工程。

当研究的对象是桥梁下部结构时，将桥梁下部结构作为一种产品；当研究的对象是某种路面结构层时，将路面结构层作为一种产品；当研究某立交桥的设计方案时，将立交设计方案作为一种产品。

从以上分析来看，道路工程领域中，产品往往具有系统的一些特征，因此，价值工程也可用于道路、交通系统分析。

由式（9-1）可知，价值是人们考虑了产品的功能和成本后的一个综合概念。

价值的概念和经济是相互吻合的。

价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。

应该看到，用户的价值与生产者的价值含义是不同的，即用户的价值为V u ：EFV u =（9-2） 式中： F ——产品的功能；E ——用户的费用； 生产者的价值为V p ：CBV p =（9-3） 式中： B ——生产者的收入；C ——产品的成本。

如果简化流通域的交换过程，则生产者的收等于用户的花费，即B =E ，于是，根据式（9-2）和式（9-3），得到：V V C F V V pp u ⋅=⋅=11 （9-4） 由式（9-4）可见，用户的价值与生产者的价值互为反比关系，只有千方百计提高产品的价值，才能对生产者和用户双方都有利，这也正是全社会的需要。

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

价值工程在项目管理中的应用摘要：当前由于种种原因，我国工程项目管理还处于极为低端的水平，在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象，这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。

种种问题的出现需价值工程理念的应用。

关键词：价值工程；项目管理；应用价值工程是20世纪40年代首先在美国发展起来的一项技术与经济相结合的现代化科学管理技术。

我国应用价值工程理论较晚，从20世纪80年代才开始引入该理论。

尤其在工程建设领域，价值工程的实际应用仍然处于一种较落后的状况。

我们知道，建设工程项目投资额巨大，即使节省比例不大，也意味着一个巨大的节约额。

因此我们有必要完善建设业价值工程理论，鼓励企业在建设工程项目管理中积极应用这门技术。

1 价值工程的理论综述1.1 价值工程的基本原理价值工程是研究如何用对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，从而获取最佳的综合效益，即：价值=功能/成本。

因此，提高项目的价值主要有以下五种途径：一是在提高项目功能的同时，又降低项目投资成本。

这是最为理想的途径。

二是功能不变，成本降低。

三是成本不变，功能提高。

四是功能稍微降低，成本较大幅度的降低。

这种情况下功能虽降低了些，但仍需满足顾客对项目特定功能的要求。

五是功能大大的提高而成本略有提高。

这种情况，虽然成本增加了，但功能的提高超过了成本的提高，因此价值还是提高了。

1.2 价值工程的评价方法1.2.1 对象选择的方法①ABC分类法。

这种方法是将意大利经济学家巴列特的不均匀分布定律，用在成本分析上，即：A类零件为占零件总数10%左右的零件，其成本往往占整个产品成本的60%到70%；B类零件为占零件总数20%左右的零件，其成本占到整个产品成本的20%左右；C类零件为占零件总数70%左右的零件，其成本仅占到整个产品成本的10%到20%。

在选取价值工程对象的时候，我们主要是选A 类零件作为价值工程对象，B类零件作为一般对象，C类零件则不考虑。

价值工程在项目管理中的实用性1价值工程在建设工程管理中应用的特点建设工程项目的特性决定了在其管理中应用价值工程也有着自身的特点。

比如建设工程项目的固定性、单一性、投资大、价值高、使用寿命长等特点都对价值工程的应用有着一定的影响。

1)一次性。

建筑的产品大多都是独一无二的，所以建设工程项目应用价值工程不像其他行业那样一次应用后可以不断重复。

但是随着建筑行业标准化的不断推进，在未来建设项目价值工程应用的一次性特点或许会逐渐淡化。

2)广泛性。

建筑产品广泛性和多样性决定了价值工程在建设工程项目中进行应用的前景非常广阔。

3)高效性。

建设项目的造价都很高，投入都很大，上千万甚至上亿的项目也非常普遍，因此在建设项目中应用价值工程进行成本管理往往能带来巨大的经济和社会效益。

4)全寿命周期成本。

在应用价值工程对建设项目的成本进行管理时，应该综合考虑建设阶段的投入和项目进入使用阶段时可能消耗的费用，即整个寿命周期发生的总成本。

5)全局协调、统筹兼顾。

建设项目结构复杂，用途多种多样，涉及很多专业。

因此，建设项目应用价值工程必须有系统性观点，对整个工程应通盘考虑，协调一致，以追求整体的最佳经济效益。

2在建设项目管理中引入价值工程的意义由于建筑产品的复杂性或者管理的经验不足，在设计及施工过程中会有一些不必要的，既不能提高工程项目的质量，也没有提高项目的效益浪费存在，因此，在工程项目实施的各个阶段，找出存在浪费的地方并想办法把这些浪费消除，就可以节约大量的费用。

其次，由于建设项目从立项到竣工，建设周期较长，所以对建设项目的管理水平要求比较高，要有一定的系统性。

如果在管理上没有系统性和计划性，就会出现人力、机械和材料浪费严重，导致整个工程工期延误、造价提高。

而价值工程就是从功能分析入手的一门学科，它研究的重点就是工程质量的提高和成本降低之间和谐统一，其在建设项目管理中应用可以取得显著的经济效益。

因此，切实地在建设项目管理中应用价值工程，相应的工程管理水平一定会再上一个台阶，并对工程项目资源的合理配置、全寿命周期成本的降低以及建设项目管理目标的实现具有长远的意义。

建设工程项目价值管理价值管理于1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。

与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益.从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的认识也不尽相同。

如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参与的系统方法,它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值。

通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现,也可以通过提供顾客需要的功能来实现.该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。

诺顿（Brian R。

Norton,1995）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值.价值管理是将整个项目作为研究对象，目的是提高整个项目的价值和效益。

该定义有五个核心词，即系统性（Systematic）、多学科知识（Multi—disciplinary）、功能（Function）、全寿命周期成本（LifeProject Cost)和价值(Value）.价值管理的系统性就是工作计划，价值管理工作计划详细规定了每一项工作的内容，而且要按照一定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性研究阶段提供系统、科学、客观、公正的报告。

特别是在工程初期的可行性研究阶段，投入使用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例非常小，但对工程造价的影响力确占到了95％以上。

我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍然难以建成,有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些原因很多,但是很重要的一点就是可行性研究阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户提供依据充足、内容完整、实事求是的可行性研究报告。