5S 推 行 手 册

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第一章 基础知识
第一节 5S 的兴起
“5S ”最初是由“5Ｓ”引申而来，它是源于日本，指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI ）”、“整顿（SCITON ）”、“清扫（SEISO ）”、“清洁（SEIKETSU ）”、“素养（SHITSUKE ）”等活动。

它为其它管理活动的开展打下了良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以迅猛提升，并行销全世界的一大法宝。

由于用罗马拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是“S ”，所以日本人又称为“5S ”，
第二节 “5S ”的定义与目的
1S ——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S ——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

3S ——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S ——清洁
定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S ——素养。

内容：
一、公司5S管理基本程序
二、公司5S管理基本准则
三、公司5S管理责任组织
四、现场分区规划图
五、现场分区5S标识、标志
六、5S责任区日常检视清洁单
七、5S责任区检视评价看板
八、现场5S宣传模板
九、5S检视评价准则
一、公司5S管理基本程序
二、公司5S管理基本准则
三、公司5S管理责任组织
四、 现场分区规划
五、分区5S标识、标志
1、行政区
2、包装区
3、印花区
4、注塑区
5、仓库区
七、责任区5S检视评价看板
5S─整理(Seiri)清理物品：
在用物品：当天要用的物品。

5S─整顿(Seiton n)
整顿：
5S─清扫（Seiso）
清扫:
5S─清洁(Seikeetsu)清洁：
5S─素养(Shit-suke)
素养：
九、现场5S检视评价准则。

经常挂在嘴边的5S6S，把5S6S管理SMART受益⽆穷，附推⾏⼿册5S/6S使⽤于各⾏各业，其推⾏流程和具体内容都是差不多的，要推⾏好必需结合企业⾃⾝的实际情况，如企业员⼯和管理⼈员及⾼层领导对5S/6S管理活动的认识，之前是否推⾏过等。

以下是推⾏计划书和推⾏⼿册及检查评分表供参考：推⾏计划书本次5S活动的推⾏可分为三个阶段，七个步骤。

1、5S推⾏步骤1.1﹑三个阶段1.1.1、准备计划阶段1.1.2、实施评估阶段1.1.3、持续巩固阶段1.2﹑七个步骤1.2.1、举⾏公司5S讨论会1.2.2、成⽴推⾏组织1.2.3、策划1.2.4、宣传造势、教育培训1.2.5、局部试⾏1.2.6、全⾯导⼊1.2.7、巩固，纳⼊⽇常管理活动2、具体内容2.1、举⾏公司5S讨论会：5S管理活动的实施在开始阶段总是⾃上⽽下推⾏，确保管理层统⼀认识并建⽴初步的5S意识是⾮常重要的。

需要通过讨论会传达并形成共识。

2.2、成⽴推⾏组织2.2.1﹑成⽴5S推⾏⼩组:结合组织⼒量，以形成体系的保障。

a﹑⼩组职位设置：组长、副组长、推⾏委员、组员、代理组员。

b﹑⼩组总⼈数应控制在15⼈内。

2.2.2、确定组织职责a﹑推⾏⼩组：负责5S活动的计划和⼯作的开展。

b﹑组长：对5S活动的整体计划和开展⼯作实施监督确认。

c﹑副组长：辅助和代理组长处理5S活动的相关事务。

对5S活动进⾏执⾏和监督确认。

d﹑推⾏委员：制定5S活动推⾏⽅案。

召集会议和整理5S相关资料。

教育资料作成及培训。

筹划和推⾏5S相关活动。

e﹑组员：共同参与制定﹑修订5S活动的计划。

负责进⾏本部门的宣传教育、推动5S。

配合推⾏委员推⾏5S活动。

f﹑代理组员：代理组员参加5S活动2.3、策划2.3.1﹑拟定推⾏⽅针及⽬标a﹑推⾏⽅针：应制定⽅针作为5S活动的指导原则。

“全员参与，改变观念，塑造××新形象”b﹑推⾏⽬标： 5S活动期望的⽬标应先设定，以作为活动努⼒的⽅向及⽤于执⾏过程的成果检讨。

第一章 5S推行的意义1 5S的起源5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。

5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。

从而提升企业形象，强化企业体制。

由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。

因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。

因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S活动，可以说，5S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。

2 5S的内涵一 5S的基本理念5S相信大家都已很熟悉，5S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE) 因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。

5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。

在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。

5S理论极其简单，完全是一门行动的科学。

二 5S的释义5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：（一）整理1．语义：按照整治的原则，导正秩序。

2．5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。

3．活动的重点：①明确定出实施整理的范围；②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断实施且定期巡回检查；⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。

5S管理手册编号：JH/SC-061220前言5S起源自日本，已有四十多年的历史。

其目的为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提高企业形象，强化企业体质。

为保证5S活动的顺利推展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。

促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。

以达公司不断优化整体质量，提供满足或超过顾客期望的高品质产品及服务的最高宗旨。

5S推行手册（试行）一、5S的定义、目的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S—整理定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。

目的：●腾出空间，充分利用空间：●防止误用无关的物品；●塑造清爽的工作场所。

2S—整顿定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。

目的：●便工作场所一目了然；●作业时，节省寻找物品的时间；●消除过多的积压物品；●创造整齐的工作环境。

3S—清扫定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检。

目的：5S推行手册（试行）●清除不利于产品质量、环境的因素；●减少对员工健康的伤害。

4S—清洁定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害防止的对策及成果的维持。

目的：●维持洁净的状态；●通过制度化来维持成果，并发现异常之所在。

5S—素养定义：人人遵守规定的事项，并从心态上养成习惯。

目的：●养成遵章守纪的好习惯。

二、5S的效用5S的效用可从以下几方面来说明：1.5S是销售专家●清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。

●能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。

●顾客对企业的形象产生信心，订单源源不断。

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1.0 何谓“5S ”
1.1 何谓“5S ”
5S 就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁（SETKETSU ）、素养（SHITSUKE ）、5个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S 。

没有实施5S 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放。

再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S 活动最为重要。

1.2 5S 的定义与目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
5S-安全。

前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用.通过推行5S管理，把以前好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化,固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，要求大家要坚持不懈,坚定不移推进5S管理工作，严格要求,精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出各自的贡献.5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合,才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线.5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。

热电生产部2015年8月目录一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、设备点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评集团的基本理念一、集团使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。

二、集团愿景建立主营行业领导地位＊中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。

＊中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。

三、集团战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化*有限度。

集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。

＊相关多元.集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。

*专业化的业务单元。

每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。