日本人谈管理

日本时间管理制度日本时间管理制度的起源可以追溯到日本古代，那时候的日本人就已经形成了严谨的时间观念。

随着时代的发展，日本的经济取得了长足的发展，时间管理制度也逐渐变得越来越完备。

如今，日本的时间管理制度已经成为了世界范围内的榜样，吸引着许多国家和地区前来学习和借鉴。

日本的时间管理制度主要有以下几个方面的特点：首先，高效利用时间。

在日本，时间被看作是非常珍贵的资源，人们都会尽最大努力充分利用每一分钟，不浪费时间。

其次，严格遵守时间表。

无论是个人生活还是工作场合，日本人都非常注重时间的准时，迟到是一种不负责任的行为。

再次，精确安排每一个活动。

日本人非常注重细节，他们会为每一个活动都做出详细的安排，确保一切有条不紊。

最后，注重团队协作。

在日本，团队协作是非常重要的，人们会根据集体利益主动调整自己的时间表，为团队的整体效能提供保证。

日本时间管理制度涵盖了日本人的个人生活和工作生活，下面我们将详细介绍这两个方面是如何实践时间管理制度的。

首先，让我们先了解一下日本人在个人生活中是如何管理时间的。

日本人注重个人时间管理的观念大概可以追溯到江户时代，当时辅导学和哲学非常兴盛，人们开始认识到时间的重要性。

在当今日本社会，时间被看作是非常宝贵的资源，人们都非常注重如何合理分配、高效利用个人的时间。

在日本，有许多关于个人时间管理的技巧和方法。

比如，日本人非常重视每天的计划安排。

每天早晨起床后，他们会制定出一份详细的计划表，包括各种各样的活动和任务，确保每天的时间都被充分利用。

同时，日本人还非常注重集中精力完成一项任务，而不是同时做多项事情。

这种专注和高效的工作方式不仅能提高工作效率，还能减少工作压力，保持身心健康。

另外，日本人在个人时间管理中还注重坚持自律和规律。

他们会养成良好的生活习惯，如定时作息、定期运动等，保持身体健康。

此外，日本人还非常注重时间压力和目标设定。

他们会给自己设定一些明确的目标，并设定一个合理的时间表，以此来激励自己充分利用时间，更好地实现目标。

日本企业管理的特点第一，树立员工是最重要经营资源思想。

日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。

公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。

每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。

第二，管理者以自主责任作为领导原则。

日本大公司流行事业部制。

所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。

事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。

其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。

在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。

第四，善于模仿和学习先进经验。

在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。

企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。

例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。

公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。

第五，企业决策注重发挥集体的作用。

日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。

日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。

这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。

第六，注意劳资关系的相对稳定。

传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。

他的现场管理观点主要有以下几点：
重视现场观察：他强调在现场观察的重要性，要求工程师站在一个圆圈内连续观察8小时，以发现生产线流程应如何改善才能更具效率。

他认为在制造业中，虽然数据重要，但最重要的是事实。

通过观察现场，工程师可以像刑侦专家一样，回到“案发现场”搜索证据，为持续改善建立良好的根基。

强调事实和数据：他倡导用事实和数据来推动改善。

这种观察方式使得员工能够发现实际生产中存在的问题，进而提出解决方案。

持续改善：大野耐一认为，生产过程中的每一个细节都有改进的空间，只有不断地寻求改进，才能实现生产效率和质量的持续提升。

尊重员工：他强调尊重员工的智慧和贡献，鼓励员工积极参与改善活动，提出自己的建议和想法。

他认为员工的参与和贡献是实现持续改善的关键因素。

注重细节：他强调在生产过程中注重细节，认为只有关注细节才能发现问题并解决问题。

这种对细节的关注使得丰田生产方式能够在细节上不断优化，从而提高整体的生产效率和质量。

追求零浪费：大野耐一倡导在生产过程中追求零浪费，即消除所有不必要的浪费和冗余。

这种追求使得丰田生产方式能够在降低成本的同时提高生产效率和质量。

总的来说，大野耐一的现场管理观点强调现场观察、持续改善、尊重员工、注重细节和追求零浪费等方面。

这些观点为丰田生产方式的发展奠定了基础，并对全球制造业产生了深远的影响。

日本时间管理方法概述日本人以其高度效率和极具纪律性的时间管理方法而闻名于世。

他们精确的日程安排和注重细节的习惯使他们能够充分利用每一分钟，提高自我效能。

本文将介绍一些日本人常用的时间管理方法，旨在帮助读者提高工作效率和时间利用率，更好地组织和安排自己的日常生活。

日本时间观念日本人对时间有着非常严谨的观念。

他们重视准时和信守承诺，始终将时间视为珍贵的资源。

对于日本人而言，浪费时间等同于浪费生命。

五分原则在日本，人们通常遵循“五分原则”，即提前五分钟到达约定地点。

这个原则在很大程度上确保了他们的准时性。

这个概念在个人和组织日程安排中都非常常见。

急行原则急行原则是日本人在工作中常用的一种时间管理方法。

它要求在最短的时间内完成工作，以提高工作效率。

这种方法强调的是在特定的时间内集中精力完成工作，而不是拖延或分散注意力。

计划在日本，制定合理的计划是时间管理的关键。

他们善于事先规划，并遵循日程表（例：Gantt图），以确保每项任务都有明确的时间段。

这种计划性的工作方式有助于他们保持集中和高效。

手帐使用手帐是日本人管理时间的一种常见方式。

他们使用手帐记录每天的任务、活动和约会，以帮助他们更好地安排时间。

手帐也可以用来跟踪目标的实现情况，作为激励和回顾的工具。

知识整理日本人注重将知识整理得井井有条，以便于日后的查阅和利用。

有时他们会使用“知识库”来存储和分类知识，以便快速找到所需信息，提高工作效率。

压缩时间压缩时间是日本人常用的一种时间管理技巧。

他们学会利用碎片化时间，如在通勤途中、等待他人或渡过两个任务之间的空隙时间，来处理一些琐碎的事务，如查阅邮件、回复短信等。

集中工作在日本，保持高度集中的工作状态被视为一种效率的表现。

他们倾向于避免干扰，将注意力集中在手头的任务上。

通过避免分散注意力，他们能够更快地完成工作，并保持高质量的工作成果。

总结日本时间管理方法以其高效性和严谨性而闻名。

通过遵循五分原则、急行原则、合理的计划和使用手帐等方法，日本人能够将时间管理得井井有条，并以高度集中的状态完成工作。

日本企业现场管理笔者曾在深圳一家日本人独资的电子公司服务，亲眼目睹和实施过日本人的日常管理工作，深切体会到这一点：日本产品的优质完全来自于严格的日常管理!一、对管理干部的素质要求日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。

下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。

车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法，对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌(必要时能自己设计或动手制作)，对生产过程中出现的不良现象须能非常及时而准确无误地确认其原因，并采取与之相应的对策(解决、实施方案)，应立即加以解决。

二、全员质量理念的训导质量，并不仅仅是针对生产工人而言的，生产工人、勤杂工、文秘财务、管理干部都有各自岗位的工作质量指标。

为了增进和强化全体员工的质量意识和理念，日本企业除了经常性定期组织全体员工集中学习有关质量的基本知识部分之外，对新产品的投产都要先进行针对该产品的认知训导——这产品是何物，起何作用，怎样生产制造，应使用何种设备和仪器、工具，如何正确操作它，在生产中可能出现的不良现象有哪些，对策是什么，等等。

在认知训导中，当全体人员都明白了之后，再由产品设计工程师，生产工程师亲自动手做给工人看，必要时还手把手地教他们做，直到会做为止。

三、质量保障体系和措施日本企业的质量保障机构叫做“品管部”。

他们直接对工厂最高领导负责。

品管部下设QA、QC、IQC三个部分(或小组)。

QA(Qualit y Assurance 品质保证)是质量保证的一种管理手段，其职能是对规范的适应性要素进行连续评价，并对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核，拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及方法，通报产品质量状况，并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析，对生产现场不良品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认，找出其原因及对策并迅速加以实施。

QC(Quality Comtrd 质量检验)即事后检验部门，将工作结果上报QA部。

日本人的团队管理第一讲日本人的团队管理（上）现代化管理在美国即成为“美国式管理”，而到了日本，它又势必会打上深刻的日本烙印，由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。

中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族，古人留传下来的历史文化财富博大精深，因此，在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为“中国式团队管理”。

对于“中国式团队管理”的理解“团队”的要义要理解“中国式团队管理”，首先应该明确“团队”的内在含义。

可以从“团”和“队”两个方面把握：“团”，就是指团体，与之相对应的概念是组织，即按照一定的配合关系所组成的集体或者系统。

不论是团体还是组织，所强调的都是外在形式上的表现，因此，任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。

“队”则更突出组织内部所形成并表现出来的协同一致的力量，与之相对应的概念是组织力。

现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点，就是因为大多数组织只有形式，而没有巨大有效的统和力量，如同一盘散沙，每个人都有自己的想法，步调不一，内乱频繁。

对“团队管理”进行比较研究的出发点基于中国式团队管理的特殊性，要把握“中国式团队管理”的要义，就必须从对这种特殊性建立正确全面的认知入手。

1．要传承民族文明中国人如今的思维和思考模式来源于中国的传统思想，进一步地溯本追源可以发现，“伏羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面是这些模式的本质及精髓所在。

因此，对于中国人的一言一行，只要从易经的道理来看待和分析就可以很容易地破解其中的奥妙。

换言之，中国传统思想和文化的观点和理论，对于指导现在的很多问题都是相当有帮助的。

2．对西学要用“拿来主义”然而近几百年来，中国人开始盲目地用西方的观点和标准来看待和分析自身的一切，并且将自身的缺点与西方的优点进行对比，其结果是很糟糕的；而更加令人遗憾的是，很多中国人在这种思维模式下已经开始逐渐地丧失民族自信心。

日本人力资源管理模式日本人力资源管理模式是在“二战”以后，随着经济的恢复、发展逐步建立和完善起来的，为日本的经济腾飞作出了突出的贡献。

目前还有许多企业，特别是制造业，仍保持其特性。

1．终身雇佣制终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。

这对于采用全面质量管理的制造业来说，有着特殊的意义：第一，有助于公司对员工的长期培训；第二，有利于企业文化的发展；第三，可以减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；第四，也有利于贯彻执行企业的生产营销战略。

直到今天，大部分制造企业仍然保持着稳定的就业政策，但是这种稳定的就业政策随着日本经济的衰退，企业利润的下降而受到了严重的挑战。

2．年功序列制年功序列制的管理方式对于人才的长期培养有很大的好处。

老员工的丰富经验为企业在职培训提供了巨大的知识财富，这种体系也有益于企业文化的传播。

日本人还认为，以论资排辈的原则评估员工的工作成就可以去掉许多评估中的不客观的因素。

但这种方式却不利于以白领阶层为主的金融服务行业，论资排辈的管理方式，打击了专业人才工作的积极性，这也是金融业在金融风暴中受到重创的主要原因。

3．注重在职培训日本企业最重要的管理方法是对员工，特别是在制造业工作的蓝领阶层进行系统的全方位的公司文化、统计知识、生产体系及质量管理的培训。

这种培训的过程是工人接收“人力资本投资”的过程，也被学者们称为“蓝领工人白领化”。

由于重视在职培训，工人在漫长的岁月中积累和丰富了技术知识，促进了对企业的忠诚，生产力大大提高，这对增进企业内部的凝聚力、增加企业的效率，提高产品的质量都起到了积极的作用。

4．重视通才的培养日本企业与美国不同，更重视通才的培养。

日本企业分工粗放，员工往往接受多方面的知识，并在企业内部不同部门轮班训练。

他们认为这种通才管理方式的优点是能够发挥全体员工在企业中的创造力和凝聚作用。

但是在亚洲金融危机之后，许多日本银行发现这种“重通才轻专家”的倾向直接影响了工作效率。

安全管理1不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996~2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）从每万人1.5下降到0.75。

2安全管理制度安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。

全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3安全生产措施宣传防护具临边防护4文明施工工地周边场容场貌办公环境物资堆放工完场清品质管理1设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。

施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。

放线由第三方分包单位完成。

放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。

现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进度管理日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。

围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

计划编制计划的检查与调整穿插施工的应用穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。

虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理日本的工程档案分类：过程档案全过程影像化—以钢筋焊接为例日本的工程档案保存日本的工程档案保存期限日本“三心文化”日本建筑业是日本社会的缩影。

日本职场中的菠菜法则无论是日企员工，还是内资企业的员工，或者是企业管理者，每天从事的工作，都可以归结在报告、联络和商量的范围内。

只要懂得“菠菜”法则的意义，并能切实养成报告、联络和商量的好习惯，就能使很多看起来很复杂的事情简单化。

军队之所以能做到“令行禁止”，除了“铁的纪律”之外，上下级之间和平级之间，经常性的报告、联络和商量，构成了相互信赖的基础。

1文字cloud“菠菜法则”又称日本企业管理基本法则。

即：报告、联络、商量。

因报告、联络、商量的日语首字发音报、联、商与菠菜的日语发音相同，所以俗称“菠菜法则”。

日本企业重视一样东西，在日企办事对职员们的要求就是：ほうれんそう如果你用日语辞典查这个日文单词的意思是：菠菜不过别笨的以为就是菠菜的意思哦~这个词要拆开来理解——ほうは報告、れんは連絡、そうは相談2如何用“菠菜法则”来管理在日企，这六子法则一直贯穿在企业管理中，看似简单，但是能做到持之以恒并非容易。

日本企业崇尚团队管理，团队精神。

也讲究责任、权力、义务三者间的分工明确。

比如，要求下属填写每周工作计划及每日工作总结，在表格中不仅涵盖了下属的工作内容，完成情况，存在问题及解决方案等，还包括我对下属工作的建议和批复。

两张表格内容不多而且言简意赅，但囊获了下属与上司间的工作汇报、工作联络和商谈。

俗话说，好记性不如烂笔头。

再惊人的良好记忆力，时间久了也有忘记的事情，所以，1 表格可以作为备忘录随时记录工作，可以排列安排工作的优先顺次，进行时间管理。

将每天的工作总结进行整理，就会简单生成每周、每月、甚至年度自我工作总结。

不仅可以真实的反应出自己的工作状况，还能帮助上司对自己做出客观，公正的评价，所以2 表格可以作为工作总结关键时刻的升迁、加薪的有力证据有些员工不明白写它的好处，还认为增加了一项工作，而产生抵触心理，其实，运用这张工作总结和联络表，可以一目了然的分清每个人的工作职责，工作内容，既不推卸责任，又能表明态度，不用替人定罪。

日本文化对日本企业管理的影响探析摘要：本文探讨了日本文化对日本企业管理的影响。

研究表明，日本文化的核心价值观念，如集体主义、诚实守信、以及服务他人的精神，在日本企业管理中得到突出体现。

传统的管理模式，如双层结构、内外分离的制度以及高度的社会组织，也对日本企业的管理产生了重要影响。

此外，日本文化对日本企业管理的影响也可以从群体决策、激励机制以及人才选拔等方面体现出来。

本文还指出，由于日本企业管理更符合日本文化，因此在经济全球化和技术进步的今天，日本企业仍然能够在全球市场取得较好的竞争力。

关键词：日本文化；日本企业管理；价值观念；管理模式；群体决策；激励机制；人才选拔；全球化；技术进步1、文化的核心价值日本文化有着悠久的历史，其特点是集众家之长，融入了许多多元文化的特色，其基本价值观念也自然而然地形成了。

一、美学美学是日本文化的核心价值观念之一，主要包括了美学的理念和方法。

美学的理念是以自然的生活方式、精致的艺术、细腻的技艺以及精美的审美为基础。

其中，日本人认为“自然”是最重要的，他们认为把自然的景象和精神融入自己的生活中，才能更好地享受生活。

另外，日本人也崇尚审美，追求精细而美丽的艺术。

二、团结团结是日本文化的另一个核心价值观念，其中最重要的就是“一家人”的文化。

日本人认为，一个家庭应该团结协作，共同努力，建立起一个和谐的家庭环境，使每个成员都能受到支持和关怀。

此外，日本人也崇尚团队精神，认为团队的力量比个人的力量更大，可以更好地完成任务。

三、人文关怀人文关怀也是日本文化的核心价值观念之一，日本人认为，人应该尊重和关怀他人，以促进社会的和谐和平衡。

因此，日本人普遍重视礼貌，追求和谐，在日常生活中尽量表现出尊重他人、关爱他人的态度。

此外，日本人也普遍重视教育，认为只有通过良好的教育才能培养出优秀的人才，从而促进社会的进步。

总之，日本文化的核心价值观念包括美学、团结、人文关怀等，这些价值观念通过自然而然的形成，影响着日本人的生活态度和行为方式。

日本时间管理知识时间管理是指合理安排和有效利用时间的一种能力。

在现代快节奏的社会中，时间管理成为了一个重要的技能。

日本一直以来都以高效的时间管理而闻名，许多人经常问自己，日本是如何管理时间的呢？别担心，本文将介绍一些日本时间管理的技巧和原则。

1. 认识到时间的珍贵性日本人非常重视时间的价值。

他们了解到时间是有限的资源，一旦浪费就无法回来。

因此，他们经常提醒自己充分珍惜时间，不要将其浪费在无用的活动上。

这种意识的培养是时间管理的基础。

2. 制定明确的目标和计划日本人非常注重目标和计划的制定。

在开始一项任务之前，他们会先设定明确的目标，并制定详细的计划。

这样可以帮助他们更好地管理时间，确保每一步都朝着目标的方向前进。

此外，他们还会将任务分解成更小的子任务，以便更好地安排时间和资源。

3. 使用番茄工作法番茄工作法是一种非常受欢迎的时间管理技术，源自于日本。

它的原理是将工作时间划分为25分钟的番茄时间块，每个时间块之后休息5分钟。

通过这种办法，可以增加工作效率，并避免长时间的连续工作造成的疲劳。

这种技术已经在许多领域得到广泛应用，被认为是一种高效的时间管理方法。

4. 減らす原则另一个日本时间管理的重要原则是“減らす”，即“减少”或“简化”。

日本人倾向于将任务和活动简化，以提高效率。

他们会定期检查自己在工作和生活中的各个方面，看看有没有可以减少或简化的任务。

通过加强选择性，他们能够集中精力在最重要的事情上，从而更好地管理时间。

5. 集中注意力集中注意力是日本时间管理的关键。

日本人通常会在工作或学习时保持高度集中的注意力，避免分心和浪费时间。

他们会找到一个安静和舒适的环境，摆脱干扰，以便更好地专注于手头的任务。

他们也会使用一些工具和技术来帮助他们集中注意力，例如番茄钟和专注音乐。

6. 充分利用碎片时间在忙碌的生活中，日本人善于利用碎片时间。

他们会在排队、等待或交通工具上充分利用时间，进行一些简单的任务或学习。

日本企业管理的精髓日本企业管理的精髓一、严谨细致的工作作风。

日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。

并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。

我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。

另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。

二、高度敬业的职业态度。

日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。

所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。

在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。

与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。

这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

三、系统完善的福利保障。

日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。

日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光;员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚;为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等;为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。

日本人的社会管理制度日本是一个岛国，拥有悠久的历史和独特的文化。

在漫长的历史发展过程中，日本形成了一套自己独特的社会管理制度，这种制度在保障社会秩序、促进经济发展和维护民族团结方面发挥着重要作用。

本文将从政治制度、法律体系、教育体系、社会保障体系等方面介绍日本社会管理制度的特点和运行机制。

政治制度日本政治制度的核心是立宪君主制，天皇是国家元首，但在实际政治中，天皇的权力被严格限制，实际上日本的政治由首相领导。

首相是由议会选举产生的，他负责处理国家事务，领导政府的运作。

在这一政治体制下，日本形成了一系列行之有效的政治管理制度，例如内阁制度、议会制度等，有效地保障了国家政治的稳定和社会秩序的正常运转。

法律体系日本的法律体系主要由宪法、民法、刑法和行政法组成，其中最重要的是宪法。

日本宪法规定了天皇的地位和权力范围，保障公民的基本权利和自由，规定了国家的基本政治制度和组织形式。

除了宪法之外，日本还形成了严密的民法和刑法，通过这些法律来规范人们的行为，保护国家和个人的合法权益，维护社会秩序和公共利益。

教育体系日本的教育体系在传统文化的基础上，吸收了西方的教育理念和方法，形成了一套独具特色的教育体系。

日本的教育以发展人的全面素质为目标，注重培养学生的自主性和创造性，培养他们成为具有国际竞争力的人才。

此外，日本的教育体系还注重传承和弘扬民族文化，培养学生的民族自豪感和文化自信心，促进社会团结和和谐发展。

社会保障体系日本的社会保障体系包括养老保险、医疗保险、失业保险和社会救助等多个方面，旨在保障社会弱势群体的基本生活和权益。

其中养老保险是最为重要的一项社会保障制度，它保障了退休人员的基本生活，并对他们进行全面的医疗和社会救济。

在日本，每个人都可以享受到公平、公正的社会保障待遇，从而保障了社会的和谐和稳定。

总结通过对日本的社会管理制度的介绍，我们可以看到，日本的社会管理制度在政治、法律、教育和社会保障等方面都健全完善，有效地保障了国家的政治稳定和社会秩序的正常运转。

日本的管理艺术（The Art of Japanese Management）一、作者简介《日本企业的管理艺术》由美国哈佛大学工商管理研究院和斯坦福大学商学研究院教授理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著。

理查德·帕斯卡尔(Richard Tanner Pascale), 是牛津大学的协同院士，也是圣塔菲研究中心（Santa Fe Institute）的访问学者。

曾任教斯坦福大学商学研究所达二十年之久，全球首屈一指的企业顾问、畅销书作者，也是备受敬重的学者。

帕斯卡尔博士是纽约时报畅销书《日本的管理艺术》的合著人，也是《刀口上的管理》（Managing on the Edge）一书的作者。

帕斯卡在《哈佛商业评论》上所发表的文章《禅与管理艺术》（Zen and the Art ofManagement）荣获麦肯锡奖。

他曾与数十位财富杂志五百大公司的执行官及最高经营团队成员密切合作，共同推动组织转型。

安东尼·阿索思(Anthony G·Athos)曾任哈佛商学院企业管理教授，一九八二年辞职后，全時間投入辅导高层经理人。

阿索思以教学出色著称，与帕斯卡尔（Richard Pascale）合著《日本的管理艺术》（The Art of Japanese Management）。

二、书背景介绍企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。

他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。

在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。

这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。

在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著——《日本的管理艺术》、《企业文化》和《追求卓越》，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。

日本企业经营管理的几个特点路耀华一、“三极式”与“尊重特长”的用人艺术日本企业常采用一种“剪子、锤子和包袱”式的用人策略，它具有三极结构，其中任何一方不会绝对赢，也不会绝对输，形成三极鼎立，这就是它的高明之处。

这样，人们就不必去追求成为绝对的胜者，也不必担心会成为绝对的败者。

这就不同于欧美的非胜则败，二者择一的电子计算机式的文化。

即使是降职时，也不会说：“你不胜任目前的工作，调你去别处。

”一般情况下，还稍稍提升他的职衔，说道：“分店很希望您去，今后那家分店将决定咱们公司的命运，请您为公司的利益着想去担任这一职务。

”开欢送会时，大家明知这是降职调动，却都表示庆贺，“恭贺荣升”。

例如两名副处长，进行竞争，在欧美各国，如甲胜则乙败，这是理所当然。

但在日本，当甲升为处长时，公司就会将乙调到其它处担任处长，或安排他担任享受处长待遇的职务。

日本人不喜欢优待一方而使另一方受到冷落。

在人事“游戏”中，人们总设法使所有参加者都得到奖赏，这种用人策略有利于调动所有参赛者的工作积极性。

“尊重特长”与“各得其所”、“人尽其才”的思想十分相似。

但“人尽其才”主要强调才能，据能力安排职务，而“各得其所”带有尊重个人特长，给予相应待遇和安排相应职务的平等主义色彩。

这种尊重个人特长的用人艺术也为充分发挥每个人的创造性才能提供了良好的机会。

二、多种方式的市场调查在当今产品市场竞争日益激烈的形势下，日本企业家深深地懂得，无论是产品的开发，产品的改进、更新，还是产品供销的调整，都需要靠市场调查来提供信息，因为市场是产品生产的出发点和归宿，此外，产品能否得到社会公认，也要靠市场来作检验。

因而日本的各种企业都十分重视做市场调查。

日本企业做市场调查的方式主要如下：（一）销售调查卡——选择产品开发品种日本很多商品都附有调查卡，通过这种方式，可得到消费者构成、产品性能、销售渠道等重要信息。

如卡西欧电子琴，就是通过销售卡来了解使用者的性别、年龄、职业，经调查分析而选中作为开发产品的。

不喝中国水的日本人如是说——你缺少有效的管理!
朱屹转
【期刊名称】《医药世界》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】@@ 昨天,任某著名时装公司主管的小舅子过来看望在我家放暑假的儿子.一家人闲聊时,不知不觉地聊到了工作上,于是就有了下面的这段文字.rn小舅子公司最近接了一批日本的服装加工单,工艺相当复杂,一件时装涉及到五种质地不同的面料.作为委托方的日方企业,为此专门派了一名职员过来"监督".就是这名普通的职员,却给这家时装公司带来了一场不小的"震动":准确地说,是他的一些行为开始让中国人难以理解,但最终不得不折服.
【总页数】2页(P70-71)
【作者】朱屹转
【作者单位】无
【正文语种】中文
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