岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司岗位竞聘实施办法暂行第一章总则第一条为进一步强化人力资源管理,优化人力资源配置,逐步构建有利于优秀人才脱颖而出,公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制,为实现公司可持续发展奠定人才基础,特制定本办法;第二条本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一,首先在部分公司决定招聘的岗位试行,待条件成熟后,逐步推广到所有岗位;第三条竞聘原则1、公开、公平、公正原则;2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则;3、择优录用原则;第二章组织机构和职责第四条岗位竞聘机构设置1、成立岗位竞聘工作小组;其职责是：1拟定岗位竞聘实施办法,报总经理办公会审批；2拟定实施竞聘岗位目录,报总经理办公会审批；3组织开展岗位竞聘工作；4负责发布相应信息;2、成立岗位竞聘评审委员会,评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作;主任：人力资源部部长副主任：竞聘岗位所在部门负责人成员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员,纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督,出具监督意见;第三章岗位竞聘工作流程第五条岗位竞聘工作流程1、发布竞聘公告;公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等;2、公开报名;申报员工填写岗位竞聘申请表,经所在部门领导签字,交人力资源部;部门负责人应鼓励员工参加竞聘;3、资格审核;岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件,对竞聘者的资格进行审核,确定符合条件的竞聘候选人名单并公布;4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结,一并提交拟聘岗位的工作方案;5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料;6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料;7、竞聘演讲、答辩;①竞聘演讲,内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等；②答辩,由评委根据竞聘人员演讲即席提问;③评委依据竞聘打分细则,对参聘人员进行打分,竞聘打分表由纪检监察审计部当场封存;8、统计并排序;答辩结束后,由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计,取掉每项打分的一个最高分和一个最低分,分别计算平均分,各项平均分之和即为最后得分;竞聘工作小组按照得分进行排序;9、公示;岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序,提出岗位拟聘人员建议,报主管人事副总经理预核准后公示;公示期限为五个工作日;公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料,并会同相关部门进行核查;第四章岗位聘任第六条公示期满,符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续;1、拟聘人员的实名举报,经核查,不属实的;2、公示期间,没有任何举报的;第七条拟聘人员的实名举报,经核查,属实的,不予聘任;第五章组织纪律第八条组织纪律1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律,不打人情分、感情分;所有参与竞聘工作的人员,不泄露竞聘中的任何信息;凡有泄露者,一经核实即取消参与竞聘工作的资格,并给予相应处理;2、参加竞聘人员要正确对待竞争,不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象,否则,一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理;3、参加竞聘人员在填报岗位竞聘申请表后,除不可抗因素外,不得因个人原因无故退出竞聘,否则,三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动;4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中,只能申报其中的一个竞聘岗位;岗位变动在六个月之内的员工,不能参加竞聘;5、整个竞聘过程中,岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料,反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料,岗位竞聘工作小组将严格保密,并按照相关规定进行调查;6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应当主动向岗位竞聘工作小组说明,并进行回避;7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访,否则,一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格,并给予相应处理;第五章附则第九条根据企业发展和岗位设置情况,公司不定期开展竞聘活动;第十条本办法未尽事宜,按相关规定执行;第十一条本试行办法自公布之日起执行;第十二条本办法由人力资源部负责解释;附表：岗位竞聘申请表。

集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。

通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。

2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。

2.2 高级条件具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。

3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。

3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。

申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。

3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。

主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。

3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。

面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。

3.5 报告和审批面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。

3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。

4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。

岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

岗位竞聘问责管理办法1. 引言本岗位竞聘问责管理办法旨在建立和完善岗位竞聘问责制度，加强对岗位竞聘过程的监督和管理，提高岗位竞聘的公正性和透明度，促进组织内部人才的合理流动和优胜劣汰，同时激发员工的工作积极性和自我发展潜能。

2. 问责原则公平公正：所有参与岗位竞聘的员工均享有平等的机会，竞聘评价标准公开透明。

依法依规：岗位竞聘问责将遵循国家法律法规和组织内部规章制度的要求。

真实准确：评价过程中收集的信息和数据必须真实准确，与候选人的素质和能力相匹配。

及时有效：岗位竞聘问责将按照合理时间节点进行评价和决策，并及时向候选人反馈结果。

3. 问责程序3.1 竞聘报名岗位竞聘发布后，符合条件的员工可以自愿报名参与竞聘。

报名时需要按要求填写个人简历和竞聘申请表。

竞聘报名截止后，人力资源部门将进行初步筛选和资格审核。

3.2 资格审查人力资源部门将对报名员工的资格进行审查，包括年龄、学历、工作经验等要求。

符合岗位要求的员工将进入下一阶段的评价和面试。

3.3 评价与面试根据岗位需求，组织相应的评价和面试环节。

评价和面试的内容包括但不限于技能测试、工作案例分析、能力测评等。

评价和面试结果将由评委组进行综合评定，并给出相应的评价报告。

3.4 决策与录用根据评委组的评价报告，组织相关决策会议，确定最终的竞聘人选。

决策会议的结果将被记录并向候选人进行通知。

最终的竞聘人选将进入岗位培训和入职手续的阶段。

4. 问责措施4.1 欺诈行为的问责如发现候选人在竞聘过程中有欺诈行为，包括但不限于提供虚假信息、串通作弊等，将取消候选人的竞聘资格。

若候选人已经进入录用阶段，将取消其录用资格。

4.2 管理者问责如发现管理者在竞聘过程中有不当行为，包括但不限于徇私舞弊、竞争不公平等，将追究管理者的问责责任，包括但不限于警告、罚款、停职甚至开除。

4.3 监督机制人力资源部门将建立健全岗位竞聘的监督机制，定期对竞聘过程进行随机抽查。

监督机制将收集员工和候选人的反馈意见，处理并及时回复反馈信息。

岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。

3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。

5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。

6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。

6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。

6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。

XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。

一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2.坚持员工认可、注重实效的原则。

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。

3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。

4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。

（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。

2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。

3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。

4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。

（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。

2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。

3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。

4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。

5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。

6.其他原因不宜提拔的。

三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。

管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。

范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。

2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。

3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。

4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。

5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。

6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。

1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。

建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。

１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。

２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。

3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。

对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。

当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。

2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）上年度考核为合格以上（含合格）。

连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。

对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。

第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。

（二）坚持价值导向，遵循市场规律。

（三）民主、公开、竞争、择优的原则。

（四）控制用工总量、按需选聘的原则。

（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。

第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。

组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。

主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。

竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。

（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。

主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。

（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。

主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。

（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。

主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。

第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。

竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。

第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

一、指导思想以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。

二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。

竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

三、竞聘岗位设置情景（一）要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。

其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。

无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。

（二）学校贴合竞聘条件的岗位：1、安全副校长1人（正科级）2、教学副校长1人（正科级）；3、德育副校长1人（正科级）；4、工会主席1人（正科级）；5、德育处主任1人（副科级）；6、教务处主任1人（副科级）；7、团委书记1人（副科级）四、报名范围及条件（一）报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。

（二）条件1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。

2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。

3.具备大学本科及以上学历。

4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。

异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

XXXＸ集团公司竞聘上岗管理办法第一条目的竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。

第二条适用范围XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外).第三条内部竞聘的原则内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则,对参加竞聘员工将根据岗位职责,全面考查,引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。

竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用.第四条竞聘上岗的流程一、竞聘流程如下图所示:二、流程说明1、公布竞聘岗位信息公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。

参见《内部职位竞聘公告》(见附件1）。

2、公开报名公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外)。

竞聘期间继续履行原岗位工作职责。

参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》(见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份)或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》(见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）,交付领导小组进行资格审查(资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）．《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式(任选其一):(1)、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组(2）、将电子版表格发送至邮箱３、资格审查、民主测评、无记名投票召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单．4、竞聘候选人准备《竞聘报告》领导小组公布竞聘方式。

竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘.5、组织竞聘人事部协助领导小组组织竞聘工作.６、拟定人选并公示领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。

岗位竞聘管理办法1.目的1.1、以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用；以建立人才“公开、公平”的晋升机制，同时配合薪酬与绩效考核方案达到人才激励、提高员工素质的目的。

1.2、结合公司绩效考评工作，在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制。

通过竞聘上岗,加强岗位的薄弱环节，提高公司整体实力。

2.范围2.1本《办法》适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.竞聘原则3.1坚持公平、公正、公开的原则。

3.2 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3.3稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。

3.4能上能下原则。

3.5双向选择原则。

3.6宁缺勿滥原则：3.6.1岗位竞聘后，落选的原岗位员工应服从公司的工作安排；不服从安排者，公司采取强制解除劳动合同或协商解除劳动合同，或免职、降职、离职培训、待岗处理。

3.6.2岗位竞聘后上岗考察的员工，但在考察阶段不胜任岗位工作职责要求者应服从公司的工作安排；不服从安排者，作待岗处理。

4.竞聘领导小组成员构成及相关职责4.1为了保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理任组长，人力资源主管领导任副组长；成员为人力资源主管领导及用人部门主管领导组成。

4.2竞聘领导小组下设竞聘办公室——人力资源部作为竞聘办公室，设立主任和副主任，分别由人力资源部经理、副经理担任；人力资源部负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩等工作的安排、结果公示及相关竞聘资料的保存等工作。

4.3公司中层管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，公司高层领导，用人部门主管领导，以及与本岗位有相关其他业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

4.4公司中层管理以下的管理岗位竞聘时，参与考评人员九人，即：由竞聘领导小组组长或副组长主持，人力资源部经理与副经理，用人部门主管领导，用人部门经理与副经理，以及与所竞聘岗位有相关业务的人员等参与考评，并负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。

竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。

第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。

第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。

第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。

第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。

第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。

第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。

第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。

第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。

第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。

第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。

第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。

第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。

第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。

第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。

第十六条本办法解释权归公司所有。

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。

组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：成员。

由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)公开报名1.报名方式。

自愿报名。

2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。

对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。

职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。

管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有管理人员。

按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。

第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。

第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。

第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。

按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。

第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。

第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。

第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。

第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。

工勤岗位竞聘办法细则一、背景介绍随着经济发展和企业规模扩大，工勤岗位的竞争日益激烈。

为了促进企业的发展，实现员工的职业发展，制定一套公平、公正的工勤岗位竞聘办法是必要的。

本文旨在制定工勤岗位竞聘办法细则，以确保企业内部人才能公平竞争，选拔与岗位需求相匹配的优秀人才。

二、竞聘资格和条件1.本企业员工均可参与工勤岗位的竞聘，包括全职员工和兼职员工。

2.参与竞聘的员工必须符合以下条件：a.具备相关的职业技能和知识背景。

b.在现有岗位上有一定工作经验，工作表现优秀。

c.具备良好的团队合作能力和沟通能力。

d.勤奋、踏实，具备较强的工作责任心和工作抗压能力。

三、竞聘程序和流程1.招聘广告发布a.通过内部邮件、企业内部网站和公告栏等渠道发布招聘广告，说明竞聘岗位的职责、要求和待遇。

2.简历和申请表提交a.员工需将个人简历和填写完整的竞聘申请表提交给人力资源部门。

b.简历和申请表需包含个人基本信息、教育背景、工作经历、技能证书及获奖情况等。

3.笔试和面试a.笔试环节将对应聘者的基本知识和技能进行考查。

b.面试环节将对应聘者的工作经验、沟通能力、团队合作能力等进行评估。

c.笔试和面试由专业的面试官组成的评审小组进行，评审小组由企业高层和相关部门负责人组成。

4.竞聘结果公示a.竞聘结果将由人力资源部门在指定时间内进行公示，公示期不少于3个工作日。

b.公示期内，被竞聘人员和其他员工均有权对结果进行申诉或提出异议。

人力资源部门将依据相关规定进行处理和调查。

5.竞聘结果通知及任命a.竞聘结果将以书面形式通知竞聘参与人员，包括被选拔的人员和落选的人员。

b.被选拔的人员将签署新的劳动合同，按新的职务要求履行职责。

四、竞聘评价标准1.笔试和面试考评成绩占总评分的70%。

2.个人工作表现占总评分的20%。

3.岗位风险控制能力和安全意识占总评分的10%。

4.笔试和面试考评分为满分为100分，其他评价标准分为满分为20分。

5.考评成绩最高者将获得岗位竞聘资格。