冠军方案报表
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直营店管理制度为了进一步提高直营店的营业员、店长的工作热情,特制订以下直营店奖罚政策。
适用范围,销售公司所有直营店员工。
一:奖励措施1、周销售冠军:奖励标准____元/店/周考核内容。
完成周销售任务并且是所有员工中周销售额最高者。
2、月销售冠军:奖励标准____元/店/月考核内容。
完成月销售任务并且是所有员工中月销售额最高者。
3、合理化建议奖:____元/次考核内容。
直营店管理制度(二)一、目的、通过制定各直营店作业规定及奖惩制度,知道和规范营业人员日常作业行为,通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围店员二名、分店经理一名三、职责店员。
一人负责账务(现金账、库存帐),一人负责实物(保管帐),财、实分开责任分明,店长负责产品出入库的复核、监督及其他责任。
四、账务流程1.产品入库持有公司总部发往各直营店的产品附有产品配送清单出库单,依据清单及出库单验收方可入账、入库。
如有质量、数量、串货问题及时提出。
2.产品销售⑴现金交易:收款、开收据(时间、事项、金额)⑵欠款交易。
客户开具欠条(今欠到、事项金额署名时间)。
账务负责人开具____或收据(一式三联:存根、财务、客户)、出库单(一式三联:存根财务保管备注:现款、欠款字样)由出库人签字、购货人、分店经理审核签字后出库人持保管联方可给客户提货。
特殊情况下有总经理同意打折优惠的销售,必须有总经理签字证明。
开具收据时注明应收____元,优惠____元,实收____元。
3.产品赠送账务负责人开具出库单(一式三联。
存根财务保管备注产品赠送字样)出库人、购货人(写收据)、分店经理审核签字(领导签字,领导可打电话、____以此为据)。
4.报账各店的账务负责人及时向总公司财务部传递报表、单据。
日报:现金收款及时报交公司财务部。
销售进销存日报表、财务收款、及欠款明细表。
月报:(财务报表、销售进销存明细表及产品出入库单据(领导签字不及时的凭短息内容,就近日期找领导签字,分清责任)。
预算绩效考核方案一、考核目的。
咱为啥要搞这个预算绩效考核呢?很简单,就是想看看钱花得值不值,事儿办得好不好。
就像你去买菜,你得看看这菜新鲜不新鲜,价格合理不合理,一样的道理。
通过这个考核,让大家都心里有数,知道怎么把钱花在刀刃上,把工作干得更出彩。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这就好比比赛,得在同一起跑线上,不能搞特殊。
不管是哪个部门,哪个员工,都得按照一样的标准来考核。
谁要是觉得不公平,就像踢球觉得裁判偏心一样,那可不行,咱们得让大家心服口服。
2. 激励性原则。
考核可不是为了挑刺儿,而是为了让大家更有干劲儿。
就像给小毛驴前面挂个胡萝卜,干得好的有奖励,干得不好的也能知道努力方向,这样大家才会积极向上,朝着目标一路狂奔。
3. 全面性原则。
不能只看一方面,要把预算执行的各个环节都考虑进去。
就像评价一个人,不能只看他长得帅不帅,还得看他有没有才华,人品好不好。
预算考核也是,从预算编制到执行,再到最后的结果,都得瞅一瞅。
三、考核主体与对象。
1. 考核主体。
由财务部门牵头,为啥呢?因为财务就像家里管钱的,对预算的情况最清楚。
再加上其他相关部门,像人力部门看人力成本这块儿,业务部门看业务相关的预算,大家凑一块儿,组成一个考核小组,这样才能全面地进行考核。
2. 考核对象。
各个部门都是考核对象,从市场部到研发部,从行政部到生产部,一个都不能少。
每个部门都像是一艘船上的水手,都得对自己负责的那一块预算负责,这样船才能稳稳地驶向目的地。
四、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来个小检查,就像每个月都要称称自己胖了瘦了一样。
看看这个月预算执行得咋样,有没有啥问题,及时发现,及时调整。
2. 季度考核。
三个月来个阶段性总结,就像一个学期有期中考试一样。
这时候可以更深入地分析预算执行的情况,看看哪些地方做得好,哪些地方需要改进。
3. 年度考核。
到了年底,那就是大考了。
把一年的预算执行情况彻彻底底地盘点一遍,看看这一年的成绩怎么样,为下一年的预算制定和工作安排提供参考。
夺冠活动策划方案一、背景介绍夺冠活动是为了促进团队成员的团结合作、提高团队凝聚力而举办的一项活动。
本策划方案旨在通过精心组织和挑选适合的比赛项目,培养团队成员之间的默契配合,以达到团队夺冠的目标。
二、活动目标1.提高团队成员之间的沟通与合作能力;2.增强团队凝聚力,培养团队精神;3.激发团队成员的潜能,提升综合素质;4.激发团队成员的集体荣誉感,达成团队夺冠的目标。
三、活动时间活动将于2022年3月15日上午9:00开始,预计持续一天。
四、活动地点活动地点确定为公司范围内的室内活动场地。
五、活动流程1.上午9:00-9:30:活动开场暖-up–全体参与人员集合,领取活动相关物品;–主持人介绍活动规则与流程;–团队领导致辞并发表动员讲话。
2.上午9:30-11:30:比赛项目一本次比赛项目为“趣味接力赛”,包括以下环节:–第一站:大家利用一条绳子,一起通过障碍物;–第二站:团队成员扮演盲人,其他成员帮助他们通过迷宫;–第三站:利用脚上绑着绳子的方式进行“三人四足”接力;–第四站:利用吸管进行球类接力;–第五站:通关成功后,利用巨大的水枪进行对抗比赛。
3.上午11:30-12:30:午餐休息与交流–提供丰富的午餐和饮料;–团队成员之间交流分享比赛心得与感受。
4.下午12:30-14:30:比赛项目二本次比赛项目为“团结一致大挑战”,包括以下环节:–第一站:团队成员分别站在迷宫的不同位置,需经过对方“团队队长”的指挥,迅速出迷宫;–第二站:团队成员跳跃着躲避障碍,通过时间比拼赛;–第三站:利用气球传递的方式,将气球一直传到终点;–第四站:团队成员进行“人墙”搭建,所有人成功通过;–第五站:全员参与推翻“魔方”,并重建完成。
5.下午14:30-15:00:颁奖典礼和总结–统计比赛结果,颁发冠亚季军证书;–领导致辞并对活动进行总结与点评;–活动结束。
六、活动宣传与准备1.内部宣传–在公司内部公告栏、企业通讯平台等渠道发布活动预告;–邀请团队领导或核心成员进行现场宣讲。
提成方案做(实用17篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售部提成方案一、背景介绍销售部是公司实现销售目标的重要部门,为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩,制定一套合理的提成方案是必要的。
本提成方案旨在建立一个公平、透明、激励性强的销售提成制度,以激励销售人员的工作热情和创造力,从而推动公司销售业绩的持续增长。
二、提成计算方式1. 销售额计算销售额是指销售人员所负责的销售业绩,包括销售的产品或服务的总金额。
销售额计算公式如下:销售额 = 单个销售产品或服务的售价 ×销售数量2. 提成比例提成比例是根据销售额的不同范围设定的,根据销售人员的表现不同,提供不同的激励。
提成比例分为以下几个档次:- A档:销售额在0-10万元之间,提成比例为5%- B档:销售额在10-20万元之间,提成比例为7%- C档:销售额在20-50万元之间,提成比例为10%- D档:销售额在50万元以上,提成比例为15%3. 提成计算销售人员的提成计算公式如下:提成金额 = 销售额 ×提成比例三、额外奖励为了激励销售人员更加努力工作,提高销售业绩,我们设立了以下额外奖励机制:1. 销售冠军奖励每月销售额最高的销售人员将获得额外奖励,奖金金额为销售额的2%。
2. 团队奖励销售团队的整体销售业绩达到一定目标时,将发放团队奖励。
奖金金额根据团队销售额的百分比进行分配,具体比例由销售主管根据团队表现决定。
四、提成发放1. 提成结算周期提成结算周期为每月,销售人员在每个月底前需提交销售报表,销售部门将在次月的5日前完成提成计算并通知销售人员。
2. 提成发放方式提成将以工资的形式发放,与销售人员的月薪合并发放。
五、监督与考核为了确保提成方案的公平性和有效性,我们将建立以下监督与考核机制:1. 销售人员绩效考核销售人员的绩效将根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核,表现优秀者将获得额外奖励和晋升机会。
2. 提成方案评估每年对提成方案进行评估,根据销售业绩和市场情况进行调整,确保提成方案的科学性和合理性。
员工销售激励方案一、新员工激励制度1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元;2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元;3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。
4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗;2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。
销售人员提成管理制度一、目的:为规范公司销售提成管理,形成销售部薪酬标准化管理体系,激励公司员工士气,提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理,特制定本管理制度。
二、适用范围:本制度适用于公司所有销售人员,适用于所有列入计算提成的产品。
不属提成范围的产品公司将另外制定奖励或激励制度。
三、销售人员薪资构成:岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金+公司福利;四、销售人员底薪设定:1、销售人员试用期月工资为对应级别工资的80%,不享受绩效工资及考核。
经过试用期考核则进入正式工作期限,以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,销售人员签订劳动合同后享受绩效工资及考核。
2、销售人员入职后,可参照销售部五个级别制定个人晋升计划。
销售人员的工作能力、态度对应销售级别。
销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者,可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格,做降一级处理或自动离职。
级别试用期工资(单位:元/月)绩效工资(单位:元/月)销售代表3000 1000销售经理5000 2000省级经理8000 3000大区经理10000 5000销售总监12000 8000五、销售任务提成比例的确定:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,大区经理可根据淡季、旺季分配销售任务,并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
试用期业务员不设定销售任务,也无绩效工资;签订劳动合同后的正式期员工按销售任务的80%计算;每月完成销售任务80%的销售人员,可在月底申请绩效工资。
绩效工资将与发放工资时一同发放。
未完成销售任务80%的销售人员,无当月绩效工资。
六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算,以实际收回货款的金额计提销售提成。
货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比率设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成百分比+超额销售提成4、销售提成比率:(一)销售代表:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表100及以上10‰销售代表80%-99% 8‰销售代表60%-79% 5‰销售代表60%以下3‰(二)销售经理:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售经理100及以上10‰销售经理80%-99% 8‰销售经理60%-79% 5‰销售经理60%以下3‰(三)省级经理:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比省级经理100及以上10‰省级经理80%-99% 8‰省级经理60%-79% 5‰省级经理60%以下3‰(四)大区经理:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比大区经理100及以上10‰大区经理80%-99% 8‰大区经理60%-79% 5‰大区经理60%以下3‰(五)销售总监:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售总监100及以上10‰销售总监80%-99% 8‰销售总监60%-79% 5‰销售总监60%以下3‰公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取,提成比例为8%。
冠军主题活动策划方案范文一、活动概述冠军主题活动是一种以冠军为主题,融合体育、娱乐和文化元素的大型综合性活动。
通过举办冠军主题活动,可以激发人们对体育运动的热爱,提高民众的体育意识,增强身体健康意识,同时也能够推广体育产业,提升城市形象,增加城市知名度。
二、活动目标1. 提升市民体育意识,推广体育运动:通过丰富多样的冠军主题活动,激发市民对体育运动的兴趣和热爱,促进市民积极参与体育活动。
2. 推广体育产业,提升城市形象:通过举办冠军主题活动,吸引国内外优秀运动员、教练员和相关专家学者来到我市,推广体育产业,提升城市形象。
同时,将本土体育产业与全球体育行业相结合,促进交流与合作。
3. 增加城市知名度,促进经济发展:通过冠军主题活动的举办,提高城市知名度,吸引更多的游客和投资,促进城市经济的发展。
三、活动内容及安排1. 冠军主题论坛为了提高市民对体育运动的认识和理解,组织冠军主题论坛。
邀请国内外知名运动员、教练员和体育专家学者参加。
通过他们的发言和经验分享,让市民更加深入地了解体育运动的魅力。
同时,也可以通过论坛探讨如何提高我市体育产业的发展水平和竞争力。
2. 冠军主题展览组织冠军主题展览,展示冠军的精神和荣誉,展示他们的成就和故事。
通过展览,让市民和游客更深入地了解冠军的努力和付出,激发大家对体育运动的热爱和追求。
3. 冠军主题比赛举办一系列冠军主题的比赛,包括体育类比赛和娱乐类比赛。
体育类比赛可以包括各种运动项目,如篮球、足球、乒乓球等。
娱乐类比赛可以包括歌唱、舞蹈、才艺表演等。
通过比赛,提高市民的体育意识和健康意识,增加体育活动的参与度。
4. 冠军主题演出组织冠军主题的演出,邀请国内外知名艺术家和乐团来到我市进行表演。
演出内容可以包括音乐、舞蹈、戏剧等,以冠军为主题,展示冠军的精神和荣誉。
通过演出,让市民感受到冠军的力量和魅力,激发大家对体育运动的热爱。
5. 冠军主题展销组织冠军主题的展销活动,包括体育用品、纪念品、图书等。
尊敬的销售团队全体成员:为了进一步激发销售团队的积极性和创造力,提高公司整体销售业绩,特制定本销售开单激励方案。
现将具体内容通知如下:一、激励方案背景近年来,我国市场经济不断发展,市场竞争日益激烈。
为了应对市场变化,提升公司竞争力,公司决定加大销售力度,通过激励方案激发销售团队的潜能,实现销售业绩的持续增长。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的整体业绩,实现公司年度销售目标;2. 激发销售人员的积极性和创造性,提升销售团队凝聚力;3. 增强公司市场竞争力,扩大市场份额。
三、激励方案内容1. 激励对象:公司全体销售团队成员2. 激励方式:(1)销售业绩提成:根据个人销售业绩,设定不同的提成比例。
具体如下:- 销售业绩达到年度目标的80%以上,提成比例为10%;- 销售业绩达到年度目标的100%以上,提成比例为15%;- 销售业绩达到年度目标的120%以上,提成比例为20%。
(2)季度奖:根据季度销售业绩,评选出季度销售冠军,给予现金奖励,具体金额为季度销售总额的1%。
(3)年度奖:根据年度销售业绩,评选出年度销售冠军,给予现金奖励,具体金额为年度销售总额的2%。
3. 激励期限:自本方案实施之日起,至公司年度销售目标达成之日止。
四、激励方案实施与监督1. 公司设立专门的销售激励考核小组,负责激励方案的制定、实施与监督。
2. 销售人员需按照公司要求,及时、准确地填写销售报表,确保数据的真实性和准确性。
3. 公司对激励方案的实施情况进行定期检查,确保激励方案的公平、公正、公开。
五、激励方案调整1. 如遇国家政策调整、市场环境变化等因素,公司有权对激励方案进行调整。
2. 激励方案的调整需经过公司董事会审议通过,并通知全体销售人员。
六、其他事项1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起生效。
希望全体销售团队成员能够积极响应,共同努力,为实现公司年度销售目标贡献力量。
让我们携手共进,共创辉煌!特此通知。
一、目的为了提高家具销售团队的积极性,激发员工的工作热情,促进家具销售业绩的提升,特制定本奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于我司家具销售部门全体员工。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则;2. 鼓励先进,激励后进原则;3. 实事求是,奖罚分明原则。
四、奖惩内容1. 销售业绩奖:(1)月度销售冠军奖:对当月销售额最高的销售人员,给予1000元现金奖励。
(2)季度销售冠军奖:对当季度销售额最高的销售人员,给予2000元现金奖励。
(3)年度销售冠军奖:对全年销售额最高的销售人员,给予5000元现金奖励。
2. 销售贡献奖:(1)优秀销售员:对业绩排名前10%的销售人员,给予500元现金奖励。
(2)优秀团队奖:对季度内团队业绩排名前3名的团队,给予团队负责人1000元现金奖励。
3. 优秀员工奖:(1)优秀员工:对表现突出的员工,给予500元现金奖励。
(2)优秀新人奖:对入职满一年且业绩突出的新员工,给予1000元现金奖励。
4. 惩罚措施:(1)业绩不合格:对连续三个月业绩不合格的销售人员,进行内部培训,培训期间不发放奖金。
(2)违反公司规章制度:对违反公司规章制度的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
五、奖惩流程1. 销售人员每月、每季度、每年底提交销售业绩报表,由部门负责人审核。
2. 部门负责人根据业绩报表,评选出月度、季度、年度销售冠军及优秀员工。
3. 部门负责人将评选结果报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后,财务部门负责发放奖金。
5. 对违反公司规章制度的行为,由部门负责人进行调查,并提出处罚意见,报公司领导审批。
六、实施与监督1. 本方案由家具销售部门负责实施。
2. 部门负责人对奖惩方案的执行情况进行监督,确保奖惩公平、公正、公开。
3. 员工对奖惩结果有异议,可向部门负责人提出申诉,部门负责人应在3个工作日内给予答复。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由家具销售部门负责解释。
社区争一流当冠军活动方案一、活动背景随着社会发展和经济的快速增长,人们的生活水平不断提高,对于生活质量和健康管理的要求也变得日益迫切。
为了促进居民们更好地参与健身运动和增强身体素质,提高社区居民的锻炼意识和健康水平,特举办“争一流当冠军”社区全民健身活动。
二、活动主题活动主题为“争一流当冠军”,旨在激发居民参与全民健身的热情,提高居民的健康意识,引导居民树立竞争意识,推动居民积极参与体育锻炼和健身运动,增强居民体质,提升社区整体风貌。
三、活动时间和地点活动时间为每年的夏季,活动地点为社区内的体育场馆、健身角、公园等。
四、活动内容1.开幕式:活动开幕式由社区领导主持,邀请各界名人和健身专家参加开幕仪式。
2.健身比赛:包括跑步、篮球、足球、羽毛球等项目,各年龄段均可参与,分为男子组和女子组。
3.健身展示:邀请专业健身教练进行健身展示,教授正确的健身方法和技巧。
4.体能测试:进行身体素质测试,包括身高、体重、肌肉力量、灵敏度等项目。
5.健康讲座:邀请健康专家为居民讲解健康知识和健身小常识。
6.健身咨询:为居民提供健身咨询服务,根据个人情况定制健身计划。
7.策划举办形式多样的趣味比赛、团体活动等。
五、活动目标1.提高居民的健康意识和锻炼热情,促进居民积极参与健身运动。
2.增强居民的体质和身体素质,提高健康水平,降低患病率。
3.营造积极向上的社区文化氛围,提升社区整体风貌。
4.促进社区居民之间的交流和友谊,增强社区凝聚力和认同感。
5.推动全民健身的深入开展,为构建健康中国做出贡献。
六、活动推广1.社区宣传:通过社区广播、电子屏幕、户外广告等渠道,宣传活动的意义和内容,吸引居民参与。
2.社区合作:邀请社区内的商家和企业共同合作,提供赞助和奖品,增加活动的吸引力。
3.网络推广:利用社交媒体平台,发布活动信息并进行宣传推广,吸引更多的居民参与。
4.志愿者招募:招募志愿者,利用他们的力量和资源,扩大活动的影响力和参与人数。
导购提成方案(通用14篇)导购提成方案1本方案中,销售人员的经营任务由两大版块构成:销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成:底薪+销售提成+拜访奖励。
公司计划年销售额3000万,下设五个销售部门,每个部门经营任务60万/月。
具体任务分配如下:一、销售专员:底薪24001、经营任务:A、销售任务12万/月B、拜访任务300户/月;2、激励政策:A、个人完成销售任务,提成比例为5%;B、个人完成拜访任务,每拜访一家农资店奖励为10元,每拜访一户个人奖励为5元;C、超额完成销售任务的,每笔提成在原来的基础上增加2%。
D、超额完成拜访任务的,每笔奖励在原来的基础上增加2元。
3、处罚规定:A、完成销售目标≥80%的.,销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。
B、完成销售目标≥60%的,销售人员的薪资为80%底薪+绩效提成+拜访奖励。
C、完成销售目标≥40%的,销售人员的薪资为50%底薪+绩效提成+拜访奖励。
D、完成销售目标≤40%的,销售人员的薪资为只发底薪,没有销售提成和拜访奖励。
E、连续三个月完成销售任务低于40%的销售专员,停发基础底薪,末位淘汰或者调岗试用。
二、销售主管:底薪35001、经营任务:A、销售任务60万/月。
其中部门任务50万,个人任务10万。
B、部门拜访任务壹五00户/月,其中个人任务300户/月。
2、激励政策:A、个人完成销售任务,提成比例为4%。
部门完成任务,提成比例为1%。
B、部门完成拜访任务,每拜访一家企业店奖励为2元,每拜访一家个人店奖励为1元。
个人完成的经营任务比例同销售专员,C、超额完成销售任务的,超出部分每笔提成在原来的基础上增加1%。
D、超额完成拜访任务的,超出部分每笔奖励在原来的基础上增加2元。
3、处罚规定:销售主管的处罚参考销售专员,考核任务、绩效均按部门考核。
A、完成销售目标≥80%的,销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。
电子产品销售提成方案背景随着电子产品市场的快速发展,我们公司希望通过提供一种激励机制来激发销售团队的积极性,进一步增加销售额。
因此,制定一份合理的电子产品销售提成方案势在必行。
目标- 激励销售团队积极性,提高销售业绩;- 奖励优秀销售人员,增强他们的归属感和忠诚度;- 建立良好的竞争氛围,促进销售团队间的合作和分享。
提成计算方式按照销售额的不同级别,设置不同的提成比例。
具体规则如下:1. 销售额≤ 100,000元:提成比例为5%2. 100,000元 < 销售额≤ 200,000元:提成比例为8%3. 200,000元 < 销售额≤ 300,000元:提成比例为10%4. 销售额 > 300,000元:提成比例为12%销售额是指个人销售的电子产品总金额,不包括额外费用(如运费、保险费等)。
提成支付方式提成金额将在每个自然月的月底结算并支付给销售人员。
支付方式包括以下两种选择:1. 直接发放:提成金额将直接支付到销售人员的银行账户;2. 积分兑换:销售人员可选择将提成金额转换为公司指定积分,用于兑换相应的奖励或商品。
附加奖励为了更好地激励销售人员,我们将根据销售人员的业绩和贡献,提供额外的奖励。
具体方式如下:1. 月度销售冠军:每月销售额最高者将获得额外奖金;2. 年度销售冠军:全年销售额最高者将获得丰厚的奖励和表彰。
监督和评估为了确保提成方案的公正性和有效性,我们将建立一个监督和评估机制:1. 每月销售报表审查:公司将定期审查销售报表,确保数据准确性;2. 提成计算验证:财务部门将验证提成计算结果,确保提成金额的准确性;3. 申诉和纠错机制:销售人员如对提成计算有疑义,可以向相关部门提出申诉,并将及时纠正错误。
结论通过制定合理的电子产品销售提成方案,我们相信能够激发销售团队的积极性,提高销售业绩。
同时,通过附加奖励和监督机制,可以广泛关注销售人员的动力,建立良好的竞争氛围和团队合作精神。
工程项目销售奖励方案一、前言随着市场的竞争日益激烈,工程项目的销售成为了商业领域中一个特别重要的环节。
为了激励销售人员,提高工程项目的销售业绩,我们制定了本奖励方案,旨在激励销售团队,推动销售成果,实现公司的销售目标。
二、奖励标准1. 定义销售目标:根据公司的销售计划和市场需求,明确每位销售人员的销售目标,包括销售额、销售数量、客户数量等指标。
2. 奖励政策:销售人员根据完成的销售目标来获得相应的奖励,具体奖励政策将根据销售目标的完成情况确定。
3. 个人销售奖励:按照每位销售人员完成的销售目标来奖励,销售额越高,奖金比例越高。
4. 团队销售奖励:根据销售团队的整体销售业绩来进行奖励,销售团队整体销售额达到一定目标后,可获得额外的团队奖金。
5. 季度销售冠军奖励:每个季度评选出销售冠军,奖励该销售人员丰厚的奖金和荣誉证书。
6. 年度销售冠军奖励:年度评选出销售冠军,奖励该销售人员更丰厚的奖金、奖杯和荣誉证书。
7. 特别贡献奖励:对于在销售中表现突出、为公司做出特别贡献的销售人员,将给予特别的奖励和表彰。
三、奖励形式1. 奖金:对于完成或超额完成销售任务的销售人员,将发放相应的销售奖金。
2. 礼品:对于表现优秀的销售人员,还可给予特别的礼品或奖品以示鼓励。
3. 荣誉证书:对于获得季度销售冠军和年度销售冠军的销售人员,公司将颁发荣誉证书以示表彰。
4. 奖杯:对于获得年度销售冠军的销售人员,公司将颁发特别定制的奖杯以示表彰。
五、奖励流程1. 确定销售目标:公司根据市场情况和公司销售计划确定每位销售人员的销售目标。
2. 监控销售业绩:销售人员通过销售系统或者销售报表实时上报销售业绩,公司销售部门持续跟进销售情况。
3. 定期评定奖励:公司设立奖励评定机构,定期对销售业绩进行评定,确定获得奖励的销售人员和奖励额度。
4. 发放奖励:公司在确定好奖励名单后,会通过公司内部账户或者奖励金账户发放奖励,也可以通过公司颁发的奖品形式进行奖励。
【销售团队奖励方案】销售员工奖励计划及提成方案【销售团队奖励方案】销售员工奖励计划及提成方案引导语:对于企业的销售员工,管理者是如何奖励的呢?下面是小编整理的相关的奖励计划及提成方案,与企业的销售管理者分享。
业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内,提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内,提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内,提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上,提成按销售额的2%来计算备注:1、以上提成是老顾客的提成,若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币,奖励区内游,可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币,奖励区外游,可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币,奖励东南亚游,可带家属3人(也可选择现金12000元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币,奖励欧洲游,可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币,奖励欧洲游,可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币,奖励10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币,奖励15万元。
年度业务奖励计划1、首单奖励计划1-1)首单奖:新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等,下同)的订单,奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖:新业务员第一张订单超过30000美金的订单,奖价值3000元小米手机一部;1-3)年首单奖(2):本年度第一张订单金额超过50000美金的订单,奖价值3000元小米手机一部。
一、方案背景为了提高公司医药产品的市场占有率,激发销售团队的工作积极性,实现销售业绩的持续增长,特制定本医药销售奖金方案。
二、方案目的1. 提高医药产品的市场占有率;2. 激发销售团队的工作热情,提升团队凝聚力;3. 增强销售人员对公司的忠诚度;4. 实现公司销售业绩的稳步增长。
三、奖金体系1. 基本工资根据公司薪酬制度,设定基本工资,作为销售人员的保底收入。
2. 提成奖励(1)销售额提成:根据销售额的完成情况,设定不同档次的提成比例。
销售额区间提成比例----------------0-100万 2%100万-500万 3%500万-1000万 4%1000万以上 5%(2)新客户拓展奖励:针对新客户拓展,设立一次性奖励,具体如下:客户类型一次性奖励----------------新客户 1000元3. 个人及团队荣誉奖励(1)个人荣誉奖励:根据个人销售业绩,设立不同等级的荣誉奖励,如“销售冠军”、“优秀销售员”等,并颁发荣誉证书及奖金。
(2)团队荣誉奖励:根据团队整体销售业绩,设立“销售团队冠军”、“优秀销售团队”等荣誉奖励,并颁发荣誉证书及奖金。
4. 年终奖根据全年销售业绩,设立年终奖,具体如下:销售额区间年终奖比例----------------0-100万 5%100万-500万 8%500万-1000万 10%1000万以上 12%四、奖金发放及考核1. 奖金发放时间:每月结算一次,次月发放。
2. 考核标准:根据销售人员的销售额、新客户拓展情况、客户满意度等指标进行考核。
3. 考核流程:销售人员每月填写销售报表,由销售部门进行审核,最终由人力资源部门进行奖金发放。
五、方案实施及调整1. 本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司人力资源部门负责解释。
2. 根据市场变化及公司业务发展需要,公司有权对本方案进行调整。
通过本医药销售奖金方案的实施,我们相信能够激发销售团队的工作热情,提高公司医药产品的市场占有率,实现公司销售业绩的稳步增长。
冠军奖品团建活动方案策划一、活动目的通过冠军奖品团建活动,旨在激发团队成员的竞争意识和团队合作意识,提升团队协作能力,增强团队凝聚力和向心力。
二、活动时间和地点活动时间:2022年9月10日(周六)下午14:00-18:00活动地点:XXX大厦会议室及周边户外场地三、活动内容1. 主题演讲:由行业知名人士或成功企业家进行主题演讲,分享成功经验和团队管理心得,激发员工的斗志和创新思维。
2. 团队拓展训练:以团队合作为核心的拓展训练活动,通过团队合作,提升员工之间的沟通、协作、信任和团队意识。
3. 冠军竞赛:设置多个项目,各团队根据实际情况选择参与。
项目包括篮球比赛、足球比赛、绳子拉力赛等,每个项目都能够锻炼员工的团队协作能力和个人才能。
最终,根据各项目的得分情况,评选出最终的冠军团队。
4. 表彰晚宴:在晚宴上,对冠军团队进行隆重的表彰,并颁发精美的奖品。
同时,也会表彰其他参与团队的优秀成绩,并进行现场抽奖环节,为全体员工带来惊喜和欢乐。
四、活动预算1. 租赁会议室及户外场地:500元/小时×4小时 = 2000元2. 主题演讲费用:3000元3. 团队拓展训练设备租赁费用:2000元4. 冠军奖品费用:8000元5. 晚宴餐费:40人×200元/人 = 8000元6. 抽奖奖品费用:3000元7. 宣传物料费用(海报、宣传册等):2000元8. 差旅费用:3000元总预算:2000 + 3000 + 2000 + 8000 + 8000 + 3000 + 2000 + 3000 = 29000元五、活动执行方案1. 活动前期准备:- 确定活动预算并协调相关事宜;- 设计活动海报和宣传册,进行线上线下宣传;- 邀请主题演讲嘉宾并对活动进行前期宣讲。
2. 活动当天执行:- 上午9:00-11:00:进行现场布置,包括会议室、户外场地的布置,设立活动签到处、休息区、奖品展示区等;- 下午14:00-14:30:活动开幕仪式,主持人进行开场致辞,介绍活动流程和规则;- 下午14:30-15:30:主题演讲环节,由主题演讲嘉宾进行演讲;- 下午15:30-16:30:团队拓展训练活动;- 下午16:30-18:00:冠军竞赛项目进行,各团队展示自己的实力;- 晚上18:00-20:00:表彰晚宴,颁发冠军奖品和进行抽奖环节;- 晚上20:00-22:00:团队娱乐活动,包括猜谜游戏、狼人杀等,增进员工之间的感情。
U01现金流量表ID操作流入资金流出资金剩余资金备注说明时间4Pay_Capital60060公司成立,股东注资第1年第1季5Product_Line_0060更新生产/完工入库第1年第1季6Product_Line_0060生产线在建处理第1年第1季7Short_Loan20080申请:4季 20M的短期贷款第1年第1季8Materical_Pro0080更新原料订单/原料入库第1年第1季9Buy_Worksho04040购置大厂房第1年第1季10Buy_Product_0535购买[柔性线],生产:[P1]第1年第1季11Buy_Product_0530购买[柔性线],生产:[P1]第1年第1季12Develop_Prod0228产品投资第1年第1季13Pay_Overhau0127支付行政管理费第1年第1季14Product_Line_0027更新生产/完工入库第1年第2季15Product_Line_0027生产线在建处理第1年第2季16Short_Loan20047申请:4季 20M的短期贷款第1年第2季17Materical_Pro0047更新原料订单/原料入库第1年第2季18Buy_Product_0542购买[自动线],生产:[P2]第1年第2季19Buy_Product_0537购买[自动线],生产:[P2]第1年第2季20Invest_Produ01027在建生产线投资第1年第2季21Develop_Prod0225产品投资第1年第2季22Pay_Overhau0124支付行政管理费第1年第2季23Product_Line_0024更新生产/完工入库第1年第3季24Product_Line_0024生产线在建处理第1年第3季25Short_Loan20044申请:4季 20M的短期贷款第1年第3季26Materical_Pro0044更新原料订单/原料入库第1年第3季27Order_Materi0044下原料订单第1年第3季28Invest_Produ02024在建生产线投资第1年第3季29Develop_Prod0123产品投资第1年第3季30Pay_Overhau0122支付行政管理费第1年第3季31Product_Line_0022更新生产/完工入库第1年第4季32Product_Line_0022生产线在建处理第1年第4季33Short_Loan20042申请:4季 20M的短期贷款第1年第4季34Materical_Pro0042更新原料订单/原料入库第1年第4季35Order_Materi0042下原料订单第1年第4季36Invest_Produ02022在建生产线投资第1年第4季37Develop_Prod0121产品投资第1年第4季38Develop_Mar0516市场投资第1年第4季39Pay_Overhau0115支付行政管理费第1年第4季40Pay_AD0114广告投放第2年第1季41Long_Loan50054申请:5年 50M的长期贷款第2年第1季42Return_Short02133短贷还本息第2年第1季43Product_Line_0033更新生产/完工入库第2年第1季44Product_Line_0033生产线在建处理第2年第1季45Short_Loan20053申请:4季 20M的短期贷款第2年第1季46Pay_Order_M0647支付原料订单费第2年第1季47Materical_Pro0047更新原料订单/原料入库第2年第1季48Order_Materi0047下原料订单第2年第1季49New_Produce0146P1产品开始新生产第2年第1季50New_Produce0145P1产品开始新生产第2年第1季51New_Produce0144P2产品开始新生产第2年第1季52New_Produce0143P2产品开始新生产第2年第1季53Pay_Overhau0142支付行政管理费第2年第1季54Return_Short02121短贷还本息第2年第2季55Product_Line_0021更新生产/完工入库第2年第2季56Product_Line_0021生产线在建处理第2年第2季57Short_Loan20041申请:4季 20M的短期贷款第2年第2季58Pay_Order_M0635支付原料订单费第2年第2季59Materical_Pro0035更新原料订单/原料入库第2年第2季60Order_Materi0035下原料订单第2年第2季61New_Produce0134P1产品开始新生产第2年第2季62New_Produce0133P1产品开始新生产第2年第2季63New_Produce0132P2产品开始新生产第2年第2季64New_Produce0131P2产品开始新生产第2年第2季65Pay_Overhau0130支付行政管理费第2年第2季66Return_Short0219短贷还本息第2年第3季67Product_Line_009更新生产/完工入库第2年第3季68Product_Line_009生产线在建处理第2年第3季69Short_Loan20029申请:4季 20M的短期贷款第2年第3季70Pay_Order_M0623支付原料订单费第2年第3季71Materical_Pro0023更新原料订单/原料入库第2年第3季72Order_Materi0023下原料订单第2年第3季73New_Produce0122P1产品开始新生产第2年第3季74New_Produce0121P1产品开始新生产第2年第3季75New_Produce0120P2产品开始新生产第2年第3季76New_Produce0119P2产品开始新生产第2年第3季77Sell_Product0019订单交货,增加应收款第2年第3季78Sell_Product0019订单交货,增加应收款第2年第3季79Pay_Overhau0118支付行政管理费第2年第3季80Discount90271期贴现:0M,2期贴现:10M第2年第4季81Return_Short0216短贷还本息第2年第4季82Product_Line_006更新生产/完工入库第2年第4季83Product_Line_006生产线在建处理第2年第4季84Short_Loan20026申请:4季 20M的短期贷款第2年第4季85Pay_Order_M0818支付原料订单费第2年第4季86Materical_Pro0018更新原料订单/原料入库第2年第4季87Order_Materi0018下原料订单第2年第4季88Transfer0018生产线转产第2年第4季89Transfer0018生产线转产第2年第4季90New_Produce0117P2产品开始新生产第2年第4季91New_Produce0116P2产品开始新生产第2年第4季92New_Produce0115P2产品开始新生产第2年第4季93New_Produce0114P2产品开始新生产第2年第4季94Update_Rece20034更新应收款第2年第4季95Sell_Product0034订单交货,增加应收款第2年第4季96Sell_Product0034订单交货,增加应收款第2年第4季97Develop_Mar0331市场投资第2年第4季98Develop_ISO0130ISO投资第2年第4季99Pay_Overhau0129支付行政管理费第2年第4季100Pay_Maintena0425支付维修费第2年第4季101Pay_Long_Lo0520支付长贷本息第3年第1季102Pay_AD0164广告投放第3年第1季103Long_Loan30034申请:5年 30M的长期贷款第3年第1季104Return_Short02113短贷还本息第3年第1季105Product_Line_0013更新生产/完工入库第3年第1季106Product_Line_0013生产线在建处理第3年第1季107Short_Loan20033申请:4季 20M的短期贷款第3年第1季108Pay_Order_M0825支付原料订单费第3年第1季109Materical_Pro0025更新原料订单/原料入库第3年第1季110Order_Materi0025下原料订单第3年第1季111New_Produce0124P2产品开始新生产第3年第1季112New_Produce0123P2产品开始新生产第3年第1季113New_Produce0122P2产品开始新生产第3年第1季115Update_Rece22043更新应收款第3年第1季116Sell_Product0043订单交货,增加应收款第3年第1季117Pay_Overhau0142支付行政管理费第3年第1季118Return_Short02121短贷还本息第3年第2季119Product_Line_0021更新生产/完工入库第3年第2季120Product_Line_0021生产线在建处理第3年第2季121Short_Loan20041申请:4季 20M的短期贷款第3年第2季122Pay_Order_M0833支付原料订单费第3年第2季123Materical_Pro0033更新原料订单/原料入库第3年第2季124Order_Materi0033下原料订单第3年第2季125Buy_Product_0528购买[自动线],生产:[P2]第3年第2季126Buy_Product_0523购买[自动线],生产:[P2]第3年第2季127Transfer0023生产线转产第3年第2季128Transfer0023生产线转产第3年第2季129New_Produce0122P1产品开始新生产第3年第2季130New_Produce0121P1产品开始新生产第3年第2季131New_Produce0120P2产品开始新生产第3年第2季132New_Produce0119P2产品开始新生产第3年第2季133Sell_Product0019订单交货,增加应收款第3年第2季134Pay_Overhau0118支付行政管理费第3年第2季135Discount90271期贴现:0M,2期贴现:10M第3年第3季136Return_Short0216短贷还本息第3年第3季137Product_Line_006更新生产/完工入库第3年第3季138Product_Line_006生产线在建处理第3年第3季139Short_Loan20026申请:4季 20M的短期贷款第3年第3季140Pay_Order_M0422支付原料订单费第3年第3季141Materical_Pro0022更新原料订单/原料入库第3年第3季142Order_Materi0022下原料订单第3年第3季143Invest_Produ01012在建生产线投资第3年第3季144New_Produce0111P1产品开始新生产第3年第3季145New_Produce0110P1产品开始新生产第3年第3季146New_Produce019P2产品开始新生产第3年第3季147New_Produce018P2产品开始新生产第3年第3季148Update_Rece47055更新应收款第3年第3季149Develop_Prod0154产品投资第3年第3季150Pay_Overhau0153支付行政管理费第3年第3季151Return_Short02132短贷还本息第3年第4季152Product_Line_0032更新生产/完工入库第3年第4季153Product_Line_0032生产线在建处理第3年第4季154Short_Loan20052申请:4季 20M的短期贷款第3年第4季155Pay_Order_M0844支付原料订单费第3年第4季156Materical_Pro0044更新原料订单/原料入库第3年第4季157Order_Materi0044下原料订单第3年第4季158Invest_Produ01034在建生产线投资第3年第4季159Transfer0034生产线转产第3年第4季160Transfer0034生产线转产第3年第4季162New_Produce0132P2产品开始新生产第3年第4季163New_Produce0131P2产品开始新生产第3年第4季164New_Produce0130P2产品开始新生产第3年第4季165Update_Rece21051更新应收款第3年第4季166Sell_Product0051订单交货,增加应收款第3年第4季167Sell_Product0051订单交货,增加应收款第3年第4季168Develop_Prod0150产品投资第3年第4季169Develop_Mar0248市场投资第3年第4季170Develop_ISO0345ISO投资第3年第4季171Pay_Overhau0144支付行政管理费第3年第4季172Pay_Maintena0440支付维修费第3年第4季173Pay_Tax0238支付上一年税金第4年第1季174Pay_Long_Lo0830支付长贷本息第4年第1季175Pay_AD02010广告投放第4年第1季176Long_Loan30040申请:5年 30M的长期贷款第4年第1季177Return_Short02119短贷还本息第4年第1季178Product_Line_0019更新生产/完工入库第4年第1季179Product_Line_0019生产线在建处理第4年第1季180Short_Loan20039申请:4季 20M的短期贷款第4年第1季181Pay_Order_M01029支付原料订单费第4年第1季182Materical_Pro0029更新原料订单/原料入库第4年第1季183Order_Materi0029下原料订单第4年第1季184Transfer0029生产线转产第4年第1季185Transfer0029生产线转产第4年第1季186New_Produce0128P1产品开始新生产第4年第1季187New_Produce0127P1产品开始新生产第4年第1季188New_Produce0126P2产品开始新生产第4年第1季189New_Produce0125P2产品开始新生产第4年第1季190New_Produce0124P2产品开始新生产第4年第1季191New_Produce0123P2产品开始新生产第4年第1季192Sell_Product0023订单交货,增加应收款第4年第1季193Develop_Prod0122产品投资第4年第1季194Pay_Overhau0121支付行政管理费第4年第1季195Return_Short0210短贷还本息第4年第2季196Product_Line_000更新生产/完工入库第4年第2季197Product_Line_000生产线在建处理第4年第2季198Short_Loan20020申请:4季 20M的短期贷款第4年第2季199Pay_Order_M0128支付原料订单费第4年第2季200Materical_Pro008更新原料订单/原料入库第4年第2季201Order_Materi008下原料订单第4年第2季202Rent_Worksh035租用小厂房第4年第2季203Discount270321期贴现:0M,2期贴现:30M第4年第2季204Buy_Product_0527购买[自动线],生产:[P3]第4年第2季205Buy_Product_0522购买[自动线],生产:[P3]第4年第2季206Buy_Product_0517购买[自动线],生产:[P3]第4年第2季207Buy_Product_0512购买[自动线],生产:[P3]第4年第2季208Transfer0012生产线转产第4年第2季209Transfer0012生产线转产第4年第2季210New_Produce0111P2产品开始新生产第4年第2季211New_Produce0110P2产品开始新生产第4年第2季212New_Produce019P2产品开始新生产第4年第2季213New_Produce018P2产品开始新生产第4年第2季214New_Produce017P2产品开始新生产第4年第2季215New_Produce016P2产品开始新生产第4年第2季216Update_Rece50056更新应收款第4年第2季217Sell_Product0056订单交货,增加应收款第4年第2季218Develop_Prod0155产品投资第4年第2季219Pay_Overhau0154支付行政管理费第4年第2季220Return_Short02133短贷还本息第4年第3季221Product_Line_0033更新生产/完工入库第4年第3季222Product_Line_0033生产线在建处理第4年第3季223Short_Loan20053申请:4季 20M的短期贷款第4年第3季224Pay_Order_M01142支付原料订单费第4年第3季225Materical_Pro0042更新原料订单/原料入库第4年第3季226Order_Materi0042下原料订单第4年第3季227Invest_Produ02022在建生产线投资第4年第3季228Transfer0022生产线转产第4年第3季229New_Produce0121P1产品开始新生产第4年第3季230New_Produce0120P2产品开始新生产第4年第3季231New_Produce0119P2产品开始新生产第4年第3季232New_Produce0118P2产品开始新生产第4年第3季233New_Produce0117P2产品开始新生产第4年第3季234New_Produce0116P2产品开始新生产第4年第3季235Sell_Product0016订单交货,增加应收款第4年第3季236Sell_Product0016订单交货,增加应收款第4年第3季237Develop_Prod0115产品投资第4年第3季238Pay_Overhau0114支付行政管理费第4年第3季239Discount70213期贴现:8M,4期贴现:0M第4年第4季240Discount90301期贴现:0M,2期贴现:10M第4年第4季241Return_Short0219短贷还本息第4年第4季242Product_Line_009更新生产/完工入库第4年第4季243Product_Line_009生产线在建处理第4年第4季244Short_Loan20029申请:4季 20M的短期贷款第4年第4季245Pay_Order_M01019支付原料订单费第4年第4季246Materical_Pro0019更新原料订单/原料入库第4年第4季247Order_Materi0019下原料订单第4年第4季248Discount70263期贴现:8M,4期贴现:0M第4年第4季249Invest_Produ0206在建生产线投资第4年第4季250Transfer006生产线转产第4年第4季251New_Produce015P1产品开始新生产第4年第4季252New_Produce014P1产品开始新生产第4年第4季253New_Produce013P2产品开始新生产第4年第4季254New_Produce012P2产品开始新生产第4年第4季256New_Produce010P2产品开始新生产第4年第4季257Sell_Product505订单交货,增加现金第4年第4季258Sell_Product005订单交货,增加应收款第4年第4季259Develop_Prod014产品投资第4年第4季260Develop_Mar013市场投资第4年第4季261Develop_ISO021ISO投资第4年第4季262Discount6073期贴现:7M,4期贴现:0M第4年第4季263Pay_Overhau016支付行政管理费第4年第4季264Pay_Maintena060支付维修费第4年第4季265Discount280283期贴现:32M,4期贴现:0M第5年第1季266Discount90371期贴现:0M,2期贴现:10M第5年第1季267Discount90461期贴现:0M,2期贴现:10M第5年第1季268Pay_Tax0442支付上一年税金第5年第1季269Pay_Long_Lo01131支付长贷本息第5年第1季270Pay_AD0292广告投放第5年第1季271Long_Loan30032申请:5年 30M的长期贷款第5年第1季272Return_Short02111短贷还本息第5年第1季273Product_Line_0011更新生产/完工入库第5年第1季274Product_Line_0011生产线在建处理第5年第1季275Short_Loan40051申请:4季 40M的短期贷款第5年第1季276Pay_Order_M02229支付原料订单费第5年第1季277Materical_Pro0029更新原料订单/原料入库第5年第1季278Order_Materi0029下原料订单第5年第1季279New_Produce0128P1产品开始新生产第5年第1季280New_Produce0127P1产品开始新生产第5年第1季281New_Produce0126P2产品开始新生产第5年第1季282New_Produce0125P2产品开始新生产第5年第1季283New_Produce0124P2产品开始新生产第5年第1季284New_Produce0123P2产品开始新生产第5年第1季285New_Produce0122P3产品开始新生产第5年第1季286New_Produce0121P3产品开始新生产第5年第1季287New_Produce0120P3产品开始新生产第5年第1季288New_Produce0119P3产品开始新生产第5年第1季289Update_Rece29048更新应收款第5年第1季290Sell_Product0048订单交货,增加应收款第5年第1季291Pay_Overhau0147支付行政管理费第5年第1季292Return_Short02126短贷还本息第5年第2季293Product_Line_0026更新生产/完工入库第5年第2季294Product_Line_0026生产线在建处理第5年第2季295Short_Loan20046申请:4季 20M的短期贷款第5年第2季296Pay_Order_M02224支付原料订单费第5年第2季297Materical_Pro0024更新原料订单/原料入库第5年第2季298Order_Materi0024下原料订单第5年第2季299New_Produce0123P1产品开始新生产第5年第2季300New_Produce0122P1产品开始新生产第5年第2季301New_Produce0121P2产品开始新生产第5年第2季303New_Produce0119P2产品开始新生产第5年第2季304New_Produce0118P2产品开始新生产第5年第2季305New_Produce0117P3产品开始新生产第5年第2季306New_Produce0116P3产品开始新生产第5年第2季307New_Produce0115P3产品开始新生产第5年第2季308New_Produce0114P3产品开始新生产第5年第2季309Update_Rece5019更新应收款第5年第2季310Sell_Product0019订单交货,增加应收款第5年第2季311Sell_Product0019订单交货,增加应收款第5年第2季312Sell_Product16035订单交货,增加现金第5年第2季313Renew_Work0332厂房续租第5年第2季314Pay_Overhau0131支付行政管理费第5年第2季315Return_Short02110短贷还本息第5年第3季316Product_Line_0010更新生产/完工入库第5年第3季317Product_Line_0010生产线在建处理第5年第3季318Short_Loan20030申请:4季 20M的短期贷款第5年第3季319Pay_Order_M0228支付原料订单费第5年第3季320Materical_Pro008更新原料订单/原料入库第5年第3季321Order_Materi008下原料订单第5年第3季322New_Produce017P1产品开始新生产第5年第3季323New_Produce016P1产品开始新生产第5年第3季324New_Produce015P2产品开始新生产第5年第3季325New_Produce014P2产品开始新生产第5年第3季326New_Produce013P2产品开始新生产第5年第3季327New_Produce012P2产品开始新生产第5年第3季328New_Produce011P3产品开始新生产第5年第3季329New_Produce010P3产品开始新生产第5年第3季330Discount9091期贴现:0M,2期贴现:10M第5年第3季331New_Produce018P3产品开始新生产第5年第3季332New_Produce017P3产品开始新生产第5年第3季333Update_Rece31038更新应收款第5年第3季334Sell_Product0038订单交货,增加应收款第5年第3季335Sell_Product0038订单交货,增加应收款第5年第3季336Sell_Product0038订单交货,增加应收款第5年第3季337Pay_Overhau0137支付行政管理费第5年第3季338Return_Short02116短贷还本息第5年第4季339Product_Line_0016更新生产/完工入库第5年第4季340Product_Line_0016生产线在建处理第5年第4季341Short_Loan20036申请:4季 20M的短期贷款第5年第4季342Pay_Order_M02214支付原料订单费第5年第4季343Materical_Pro0014更新原料订单/原料入库第5年第4季344Order_Materi0014下原料订单第5年第4季345New_Produce0113P1产品开始新生产第5年第4季346New_Produce0112P1产品开始新生产第5年第4季347New_Produce0111P2产品开始新生产第5年第4季348New_Produce0110P2产品开始新生产第5年第4季350New_Produce018P2产品开始新生产第5年第4季351New_Produce017P3产品开始新生产第5年第4季352New_Produce016P3产品开始新生产第5年第4季353New_Produce015P3产品开始新生产第5年第4季354New_Produce014P3产品开始新生产第5年第4季355Update_Rece61065更新应收款第5年第4季356Sell_Product0065订单交货,增加应收款第5年第4季357Sell_Product0065订单交货,增加应收款第5年第4季358Sell_Product0065订单交货,增加应收款第5年第4季359Sell_Product0065订单交货,增加应收款第5年第4季360Pay_Overhau0164支付行政管理费第5年第4季361Pay_Maintena01054支付维修费第5年第4季362Discount90631期贴现:0M,2期贴现:10M第6年第1季363Pay_Tax01746支付上一年税金第6年第1季364Pay_Long_Lo01432支付长贷本息第6年第1季365Pay_AD0293广告投放第6年第1季366Long_Loan1500153申请:5年 150M的长期贷款第6年第1季367Return_Short042111短贷还本息第6年第1季368Product_Line_00111更新生产/完工入库第6年第1季369Product_Line_00111生产线在建处理第6年第1季370Short_Loan400151申请:4季 40M的短期贷款第6年第1季371Pay_Order_M022129支付原料订单费第6年第1季372Materical_Pro00129更新原料订单/原料入库第6年第1季373Order_Materi00129下原料订单第6年第1季374New_Produce01128P1产品开始新生产第6年第1季375New_Produce01127P1产品开始新生产第6年第1季376New_Produce01126P2产品开始新生产第6年第1季377New_Produce01125P2产品开始新生产第6年第1季378New_Produce01124P2产品开始新生产第6年第1季379New_Produce01123P2产品开始新生产第6年第1季380New_Produce01122P3产品开始新生产第6年第1季381New_Produce01121P3产品开始新生产第6年第1季382New_Produce01120P3产品开始新生产第6年第1季383New_Produce01119P3产品开始新生产第6年第1季384Update_Rece180137更新应收款第6年第1季385Sell_Product00137订单交货,增加应收款第6年第1季386Sell_Product00137订单交货,增加应收款第6年第1季387Pay_Overhau01136支付行政管理费第6年第1季388Return_Short021115短贷还本息第6年第2季389Product_Line_00115更新生产/完工入库第6年第2季390Product_Line_00115生产线在建处理第6年第2季391Short_Loan200135申请:4季 20M的短期贷款第6年第2季392Pay_Order_M022113支付原料订单费第6年第2季393Materical_Pro00113更新原料订单/原料入库第6年第2季394Order_Materi00113下原料订单第6年第2季395New_Produce01112P1产品开始新生产第6年第2季397New_Produce01110P2产品开始新生产第6年第2季398New_Produce01109P2产品开始新生产第6年第2季399New_Produce01108P2产品开始新生产第6年第2季400New_Produce01107P2产品开始新生产第6年第2季401New_Produce01106P3产品开始新生产第6年第2季402New_Produce01105P3产品开始新生产第6年第2季403New_Produce01104P3产品开始新生产第6年第2季404New_Produce01103P3产品开始新生产第6年第2季405Update_Rece780181更新应收款第6年第2季406Sell_Product00181订单交货,增加应收款第6年第2季407Sell_Product00181订单交货,增加应收款第6年第2季408Sell_Product00181订单交货,增加应收款第6年第2季409RentTOBuy_W030151厂房租转买第6年第2季410Pay_Overhau01150支付行政管理费第6年第2季411Return_Short021129短贷还本息第6年第3季412Product_Line_00129更新生产/完工入库第6年第3季413Product_Line_00129生产线在建处理第6年第3季414Short_Loan200149申请:4季 20M的短期贷款第6年第3季415Pay_Order_M022127支付原料订单费第6年第3季416Materical_Pro00127更新原料订单/原料入库第6年第3季417Order_Materi00127下原料订单第6年第3季418New_Produce01126P1产品开始新生产第6年第3季419New_Produce01125P1产品开始新生产第6年第3季420New_Produce01124P2产品开始新生产第6年第3季421New_Produce01123P2产品开始新生产第6年第3季422New_Produce01122P2产品开始新生产第6年第3季423New_Produce01121P2产品开始新生产第6年第3季424New_Produce01120P3产品开始新生产第6年第3季425New_Produce01119P3产品开始新生产第6年第3季426New_Produce01118P3产品开始新生产第6年第3季427New_Produce01117P3产品开始新生产第6年第3季428Update_Rece650182更新应收款第6年第3季429Sell_Product00182订单交货,增加应收款第6年第3季430Sell_Product00182订单交货,增加应收款第6年第3季431Pay_Overhau01181支付行政管理费第6年第3季432Return_Short021160短贷还本息第6年第4季433Product_Line_00160更新生产/完工入库第6年第4季434Product_Line_00160生产线在建处理第6年第4季435Short_Loan200180申请:4季 20M的短期贷款第6年第4季436Pay_Order_M022158支付原料订单费第6年第4季437Materical_Pro00158更新原料订单/原料入库第6年第4季438Sell_Product00158订单交货,增加应收款第6年第4季439Sell_Product00158订单交货,增加应收款第6年第4季440Sell_Product00158订单交货,增加应收款第6年第4季441Sell_Product00158订单交货,增加应收款第6年第4季442Sell_Product00158订单交货,增加应收款第6年第4季443Pay_Overhau01157支付行政管理费第6年第4季444Pay_Maintena010147支付维修费第6年第4季第6年项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年147管理费044444275广告费00111620290维修费00446102损失00000022转产费000000446厂房租金00003370新市场开拓05321080ISO 资格认证0013200产品研发060240150信息费000000596合计0152331404629010018项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年408销售收入006711315426860直接成本0030446311271毛利0037699115657综合费用01523314046188折旧前利润0-15143851110596折旧000141420支付利息前利润0-1514243790财务费用005101922税前利润0-159141868所得税0002417年度净利润0-159121451U01 综合费用表U01 利润表第6年4 29 10 0 0 0 0 0 0 0 43第6年296 126 170 43 12732 95 20 75 18 57。