XX集团人力资源管理咨询项目建议书

人力资源咨询项目的建议书课件 (一)尊敬的各位领导：我公司的人力资源咨询团队近期调研了贵公司的人力资源现状，经过对贵公司的人力资源管理流程及人力资源政策的深入调查、分析，认为在提高企业核心竞争力、推动企业全面发展过程中，人力资源是不可或缺的重要要素。

为了更好的提升企业的人力资源管理水平，推动贵公司向更高的层次发展，我公司人力资源咨询团队提出以下建议：一、加强人力资源数据的收集和分析为了更有效地推进人力资源管理制度的完善和政策的落实，贵公司需要加强对内部人力资源数据的收集和分析。

定期收集人力资源数据，包括但不限于员工招聘、离职、培训、晋升等方面的数据。

通过对数据的分析，贵公司可以了解员工结构、年龄分布、性别占比等情况，为人力资源管理提供依据。

二、制定并落实人才培养计划人才培养是实现企业发展战略的关键之一，贵公司应该建立并实施员工培养计划。

该计划应当充分考虑员工个人特点与公司业务发展的紧密联系，制定相应的培育方案，让员工通过培训不断提高自身能力，进一步发挥其在公司中的作用。

同时要通过建立制定完善的“晋升机制”，鼓励敢于担当的员工积极争取晋升机会，既提高员工的工作积极性，同时也能够促进公司的发展。

三、健全绩效管理体系建立完善的绩效管理体系对于员工提升、团队共建、企业效益的共勉也具有重要作用。

贵公司可以针对不同岗位不同职责制定相应的指标，在员工自评、主管考核、集体考核等环节对员工进行全方位的评估，制定激励机制，激发员工责任心和成就感，从而提高工作效率和工作质量。

四、员工诉求管理员工诉求的及时、科学的管理既可以减少公司的不稳定因素，也可以提高员工的工作积极性，从而为公司的运营打下坚实的基础。

贵公司应该建立高效的员工诉求受理机制，鼓励员工有效地向公司提出各种建议以及意见，为员工发表言论，为公司寻找发展的空间留下更多的机会。

尊敬的各位，以上是我公司人力资源咨询团队对贵公司人力资源管理的建议，希望能够为贵公司的发展提供有益的帮助。

××集团人力资源管理体系设计咨询项目建议书doc12咨询项目建议书杭州西伽玛治理咨询2003年7月25日目录一、项目背景 (2)二、西伽马介绍 (3)三、项目咨询内容 (4)（一）初步诊断 (4)（二）解决思路 (7)（三）咨询内容设计 (8)四、项目实施打算 (10)（一）咨询小组介绍 (10)（二）咨询进度打算 (10)（三）咨询工作方式 (11)五、项目咨询报价 (11)一、项目背景“人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，差不多得到包括美欣达公司在内众多企业的广泛认同。

作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源治理体系的设计必须服从于企业的总体经营战略。

然而，因企业进展时期而异，在企业成长的不同时期（初始时期、成长时期、成熟时期和衰退时期），其包括人力资源治理体系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。

因此，只有准确把握企业所处时期，建立与之相适应的人力资源治理体系，才能促进企业的不断连续进展。

作为一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，浙江美欣达印染集团股份自1992年创立以来，进展十分迅猛，目前差不多进展成为拥有近5亿固定资产，职员近2000人的大型纺织印染企业。

公司近年来的高速进展说明公司差不多完成了原始资本的积存，正在步入企业进展的第二时期——连续成长期。

然而，正如托夫勒所说：“生存的第一定律：没有什么比昨天的成功更加危险。

”我们对国内外大量企业进展历程的研究以及在治理咨询领域的丰富体会说明，专门多企业在艰巨的起步成长时期，能够突破迷雾，壮大成功；而企业做大以后，步入成长期时，同样也是企业诸多问题逐步暴露的时期。

美欣达集团也不例外，其原有人力资源治理（专门是薪酬与绩效考核体系）正逐步暴露出缺乏有效鼓舞、透亮度不高、薪酬结构不合理、职员职业生涯规划不明晰等一系列问题，严峻阻碍到美欣达公司以后的健康、连续进展。

关于美欣达集团而言，能否以薪酬与考核体系设计为突破点，通过建立健全集团人力资源治理体系，有效增进企业职员积极性并促进其进展，将职员的努力与公司的目标、理念和文化有机结合起来，将直截了当关系到集团能否顺利实现“二次创业”。

人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。

本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。

项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。

二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。

通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。

2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。

然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。

3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。

该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。

同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。

4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。

该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。

5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。

通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。

三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。

具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。

人力资源咨询项目建议书两篇篇一：人力资源咨询项目建议书一、项目背景XX公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。

在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。

目前，正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。

此次咨询项目工作成果既要符合最高层领导的意志，又要结合公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

二、工作原则共同工作：调研项目一经确立，即由和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。

信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

法人意志：该项目旨在为解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于的法人意志，而不是内外部其他利益。

理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。

三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。

服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。

适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。

尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。

顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。

通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为公司制定切实可行的管理模式方案。

四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。

人力资源项目建议书范文人力资源项目建议书范文：一、背景和目标随着企业的发展壮大，人力资源管理变得越来越重要。

然而，我们公司目前的人力资源管理存在一些问题，如招聘效率低、员工福利待遇不明确等。

为了改善人力资源管理，并提高员工的工作效率和满意度，我们提出以下建议：二、招聘与选拔1.建立完善的招聘与选拔流程，包括明确岗位职责和要求、制定招聘计划和时间表、设计面试和考核流程等，以确保招聘到合适的人才；2.加强对招聘渠道的开发和管理，如与高校建立合作关系、参加招聘会、与猎头公司合作等，以提高招聘效率和质量；3.建立员工推荐机制，鼓励员工推荐适合的人才，以扩大招聘渠道。

三、员工培训与发展1.制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等，以提高员工的专业能力和工作技能；2.设立员工发展通道，建立职业晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，以增加员工的工作动力和归属感；3.建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，以加快其适应和成长。

四、绩效管理与激励1.建立科学的绩效评估体系，明确目标和指标，并进行定期评估和反馈，以激励员工提高工作绩效；2.设计合理的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度；3.设立奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不符合绩效要求的员工进行警示和纠正，以提高员工的工作质量和效率。

五、员工关系与福利1.加强与员工的沟通和交流，建立员工意见反馈渠道，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和满意度；2.完善员工福利制度，包括工资福利、社会保险、假期制度等，以满足员工的基本需求和提高员工的生活质量；3.组织丰富多彩的员工活动，提供员工交流和娱乐的平台，增强员工的团队合作意识和凝聚力。

六、人力资源信息化建设1.建立人力资源信息化管理系统，实现员工档案、薪酬管理、绩效评估等业务的电子化和自动化处理，提高工作效率；2.加强对人力资源数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据，优化人力资源配置和管理。

**集团总部人力资源体系治理优化工程辅导建议书第一局部工程诊断报告一、企业简介：**集团是厦门市直管的十大国有企业集团之一。

通过近几年来的困难奋斗、团结拼搏和改革创新，公司逐步开展为厦门市首屈一指的大型集团性投资控股企业，旗下包括贸易与物流、地产、旅游等多项产业，被评为2007年中国企业500强〔第462位〕、2007年中国效劳业企业500强〔第132位〕、2007年福建省集团企业100强〔第6位〕、2007年厦门市企业100强〔第8位〕。

随着集团今后开展愿景的清晰、战略目标的明确，国有企业固有的一些弊端，如经营绩效增速下落、人员鼓舞机制缺失、官僚主义、平均主义等差不多成为企业快速开展的重要制约因素，迫切需要通过人力资源系统的先进来提高治理绩效，鼓舞先进、引进优质人才、淘汰落后，以提升企业开展速度和质量，为做强做大**、实现企业愿景奠定根底。

受**集团总部人力资源部门托付，厦门##治理参谋公司对总部机构的薪酬制度、绩效治理体系进行了初步诊断，分析了解目前集团总部机构人力资源治理过程中存在的咨询题和缘故，特提出本工程改善方案，供企业参考。

二、集团总部人力资源体系目前存在的咨询题**集团总部负责对集团下属企业的经营绩效、重要人事任免、财务、资金等进行治理和监控，工作业绩的好坏直截了当碍事集团总体的开展质量，通过对总部高层、人力资源部门和局部治理干部的访谈咨询，了解到目前总部的人力资源体系要紧存在以下咨询题：1、绩效治理体系未能发扬应有效力，平均主义和大锅饭现象普遍存在，治理干部和职员安于现状，工作热情和创新变更精神相对缺乏。

2、职员薪酬制度过于刚性，内部公平性和外部竞争力不明显，对企业提升先进、淘汰落后及人力资源新陈代谢工作造成相当碍事。

3、治理干部对绩效治理工作缺乏应有热情和熟悉，未能在企业内部形成良好的绩效竞争气氛，人力资源鼓舞机制失往作用。

三、咨询题缘故分析通过对企业现有制度的剖析评估及干部访谈咨询，对造成以上咨询题的缘故特提出以下分析讲明：1、企业现有绩效治理制度框架尽管全然合理，但在具体实施细节和流程上那么存在特别大改善空间，要紧表达在：〔1〕绩效目标内容过于定性化，主瞧评价成分居多，大局部是职业操守、行为态度等一般绩效指标，缺乏量化指标和要害绩效目标事件等要害绩效指标考核内容，不仅对企业要害经营指标失往监控，而且极易造成考核结果同质化的后果。

人力资源管理咨询项目建议书一、项目概述随着社会的发展和企业形态的变化，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。

本项目旨在为企业提供专业的人力资源管理咨询服务，协助企业优化人力资源管理，提升员工绩效和组织竞争力。

二、项目背景分析1. 行业形势随着竞争的日益激烈，企业对人力资源的需求也在不断增加。

传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的实际需求，因此寻求专业的咨询支持成为企业的首选。

2. 企业情况分析当前，贵司面临着以下问题：（1）人力资源管理体系不完善，缺乏科学的管理方法和流程；（2）员工绩效评估体系不健全，无法准确评估员工的工作表现；（3）员工培训和发展计划缺乏针对性和有效性；（4）组织文化和员工激励机制的建立亟待完善。

三、项目目标与方法1. 项目目标本项目旨在帮助贵司解决人力资源管理方面的问题，提供以下解决方案：（1）建立和完善人力资源管理流程和制度；（2）设计和实施科学的员工绩效评估体系；（3）制定并执行员工培训和发展计划；（4）协助建立积极向上的组织文化和激励机制。

2. 项目方法（1）需求分析：通过深入了解贵司的现状和需求，明确问题的关键点和解决方案的方向。

（2）项目规划：制定详细的项目计划书，明确项目的阶段目标、工作内容和时间安排。

（3）资源配置：配置合适的人力资源，包括项目经理、顾问和培训师等，确保项目的顺利进行。

（4）执行实施：根据项目计划，按阶段推进，逐步完成各项任务和目标。

（5）监控评估：通过定期的项目进度汇报和绩效评估，及时发现问题并采取相应措施解决。

四、项目时间和费用估算1. 项目时间本项目的预计执行时间为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析阶段：2周（2）项目规划阶段：1周（3）资源配置阶段：1周（4）执行实施阶段：4个月（5）监控评估阶段：2周2. 项目费用项目总费用预计为XX万元，详细费用分配如下：（1）顾问费用：XX万元；（2）培训费用：XX万元；（3）项目管理费用：XX万元。