软件开发_公司级配置管理过程

软件配置管理过程指导说明书目录1 前言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 术语名词解释 (2)2 角色和职责说明 (3)3 输入 (4)4 入口准则 (4)5 配置管理实施 (4)5.1 配置库结构 (4)5.1.1 配置库 (4)5.1.2 配置管理库系统 (6)5.2 配置管理流程 (6)5.2.1 配置管理流程图 (6)5.2.2 配置变更流程图 (7)5.3 配置标识 (8)5.3.1 配置库划分 (8)5.3.2 配置库结构 (8)5.3.3 配置项命名 (11)5.3.4 版本编号规范 (11)5.4 配置管理活动 (12)5.4.1 制定配置管理计划 (12)5.4.2 建立配置库 (12)5.4.3 建立配置项 (12)5.4.4 基线建立及发布过程 (12)5.4.5 配置变更 (13)5.4.6 配置审计 (15)5.4.7 备份 (16)6 输出 (16)7 出口准则 (16)8 本过程裁剪规定 (16)1 前言1.1 目的用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。

1.2 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。

1.3 术语名词解释CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。

CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。

CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。

软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。

它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。

软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。

软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。

公司软件管理制度第一章总则第一条为规范公司内部软件使用和管理，提高软件资源的利用效率，保护软件知识产权，促进公司业务的发展和规范经营，特制定本管理制度。

第二条公司内部软件包括但不限于办公软件、专业软件、自研软件等。

所有公司员工在使用公司内部软件时均需遵守本管理制度。

第三条公司领导层应当充分重视软件管理工作，设立专门的软件管理部门，并配备专业人员进行管理和维护软件资源。

第四条公司内部软件所有权归公司所有，员工仅有使用权，不得私自转让或出售软件。

第五条公司内部软件的开发、采购、安装、升级等工作应当严格遵守法律法规，尊重知识产权，不得使用盗版软件。

第六条公司内部软件管理制度适用于全公司范围内，所有员工都应当遵守和执行。

第七条公司软件管理制度由软件管理部门负责制定、监督和落实，所有员工都有义务配合软件管理部门的工作。

第二章软件采购第八条公司内部软件的采购工作需经过严格审核程序，由软件管理部门统一制定采购计划，确保采购合理、合法。

第九条软件采购应当优先选择正规渠道或官方授权的销售商，不得随意从非官方渠道获取软件。

第十条软件采购需根据公司实际需求确定购买数量、版本和授权类型，避免资源浪费和冗余。

第十一条软件采购需签订正规的采购合同，并妥善保存相关资料，以备日后查证。

第十二条软件采购经费应当由财务部门核实后支付，严禁私自挪用公款用于软件采购。

第十三条公司内部软件采购需做好软件库台账记录，包括软件名称、版本、授权代码、购买日期等信息。

第三章软件安装和配置第十四条公司内部软件的安装过程需由专业人员操作，确保安装操作正确、合规。

第十五条软件安装需遵守软件授权协议规定，不得随意破解或修改软件，保护软件的知识产权。

第十六条软件安装过程需进行备份和恢复操作，以确保软件安装过程中不会造成数据的丢失或损坏。

第十七条软件配置需根据公司业务需要进行合理的设置，确保软件的稳定运行和安全性。

第十八条软件的升级和更新需及时进行，以保证软件功能的完善和安全性的提升。

公司软件产口管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部软件开发、采购、使用和维护等各个环节，确保软件产品的合规性、安全性和有效性。

适用于公司所有涉及软件产品管理的活动。

二、管理职责1. 技术部门负责软件产品的研发、测试、部署和维护工作。

2. 采购部门负责软件产品的采购和供应商管理。

3. 安全部门负责软件产品的安全性评估和监控。

4. 法务部门负责软件产品的合规性审查。

5. 各业务部门负责提出软件产品需求和使用反馈。

三、软件开发与采购1. 软件开发需遵循行业标准和公司规定的开发流程。

2. 软件采购前需进行市场调研，评估多个供应商的产品性能、价格和服务。

3. 对于关键软件产品，应签订详细的服务级别协议（SLA）。

四、软件部署与验收1. 软件部署前需进行全面的系统兼容性测试和性能测试。

2. 部署过程中应确保数据的安全性和完整性。

3. 部署完成后，需进行用户培训和文档交接。

4. 完成部署后，应组织相关人员进行验收测试，确保软件满足预定的功能和性能要求。

五、软件维护与升级1. 定期对软件进行性能监控和维护，确保其稳定运行。

2. 对于发现的软件问题，应及时记录并通知技术部门处理。

3. 软件升级前需评估新版本的性能改进和可能带来的影响。

4. 升级过程中应备份关键数据，防止数据丢失。

六、安全管理1. 定期进行软件安全漏洞扫描和风险评估。

2. 对于发现的安全问题，应立即采取措施进行修复。

3. 加强员工的安全意识培训，防止因操作不当导致安全问题。

七、合规性与法律事务1. 确保软件产品遵守相关法律法规和行业标准。

2. 对于涉及知识产权的软件，应妥善处理版权和使用许可问题。

3. 在合同中明确各方的权利和义务，防范法律风险。

八、监督与评价1. 建立软件产品管理的监督机制，定期检查制度的执行情况。

2. 对软件产品的使用效果进行评价，不断优化管理制度。

3. 鼓励员工提出改进建议，持续提升软件产品的管理水平。

软件开发中的配置管理流程作为软件开发中的重要环节之一，配置管理（Configuration Management，简称CM）在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。

它不仅能够帮助开发团队实现代码的版本控制，还能够为项目的迭代和升级提供有力支持。

本文就以软件开发中的配置管理流程为主题，对其进行深入探讨。

一、什么是配置管理？在软件开发领域，配置管理指的是一系列管理软件开发过程中的各种配置项，如代码、文档、测试用例等。

通过对这些配置项进行有效的管理，开发团队可以更好地实现代码的版本控制、问题跟踪、变更管理等。

配置管理的目标是确保软件开发团队始终可以准确地复制、重建和管理软件产品的不同版本，并确保这些版本在开发和部署过程中的一致性和完整性。

二、配置管理的重要性配置管理在软件开发中的重要性无比显著。

它可以为开发团队提供以下多个方面的好处。

1.版本控制在软件开发过程中，代码的变动和更新是常有的事情。

为了让团队成员能够对代码的变动和升级做出及时的反馈和响应，需要有效的版本控制方案来帮助我们保持代码的稳定性和一致性。

如果需要在之后的时候回溯到之前的某一个版本或者修复某一个已知的问题，有效的版本控制方案能够帮助我们迅速定位到问题所在代码并快速解决。

2.团队协作配置管理可以帮助开发团队中所有成员协同工作，共享代码和资源，防止出现相互冲突的代码更改，保障代码质量。

借助版本控制和变更管理等工具，开发团队的开发、测试和运维人员可以更好地协作工作，提高工作效率。

3.质量控制配置管理可以帮助我们对软件开发过程中的所有变动和更改进行追踪和记录，这样可以提供更加严格的代码审查和测试流程，以保证我们所提交的代码质量更加稳定和可靠，避免代码质量问题的不可预知性。

4.变更管理在软件开发中，变更管理是一个不可避免的问题。

虽然为了避免快速迭代过程中的代码混乱，团队可能希望减少代码的修改，但是，在软件开发过程中还是会发生各种各样的变更需求，这就需要一个有效的变更管理工具来帮助开发者快速响应这些变更需求，同时确保代码的可维护性和代码库的清晰性。

软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，旨在管理和控制软件开发过程中的软件配置项，确保开发团队能够有效地进行版本控制、配置控制、变更管理和发布管理等活动。

本文将从什么是软件配置管理、软件配置管理的重要性以及常见的软件配置管理工具等方面进行论述。

一、软件配置管理概述软件配置管理是指在软件开发过程中，通过制定、实施和控制一系列规范和方法，以管理和控制软件项目的各个配置项的演变过程，确保软件开发工作按照预期进行，防止软件开发过程中的混乱和错误。

在软件配置管理中，一个软件配置项（Software Configuration Item，简称SCI）可以是一个文件、一个代码段、一个测试用例集合，甚至一个技术规范等，它是软件开发过程中可以独立进行配置管理的最小单元。

软件配置管理的目标主要包括以下几个方面：1. 版本控制：确保软件开发过程中各个版本的管理和追踪，以便于后续开发和维护工作的进行。

2. 配置控制：对软件配置项的变更进行管理和控制，防止非授权的改动和冲突。

3. 变更管理：对软件配置项的变更进行评估、分析和审批等，确保变更的正确性和影响的可控性。

4. 发布管理：管理软件的发布过程，确保软件的交付和部署的准确性和可追溯性。

二、软件配置管理的重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高团队协作和效率：通过合理的软件配置管理，可以明确各个开发者的工作任务和责任，并确保各版本之间的协同开发和有效合并，提高开发团队的协作效率。

2. 保证软件质量和稳定性：通过版本控制和配置控制，可以对软件进行持续集成和测试，发现和修复潜在的问题和缺陷，确保软件的质量和稳定性。

3. 实现变更管理和追溯能力：通过变更管理，可以对软件的变更进行跟踪和审计，为软件的维护和演进提供有力的支持，同时也能够追溯到变更的原因和影响。

软件的系统部署及升级流程及管理系统软件的系统部署及升级流程及管理系统一、引言本文档旨在详细介绍软件的系统部署及升级流程及管理系统。

通过本文档，用户将了解到软件系统部署和升级的各个阶段，以及如何进行系统管理。

二、系统部署流程2.1 需求分析阶段2.1.1 收集用户需求在此阶段，需要收集用户对软件系统的需求，并明确用户期望达到的目标。

2.1.2 分析需求对收集到的用户需求进行分析和整理，明确系统的功能和性能要求。

2.2 系统设计阶段2.2.1 制定系统架构在此阶段，制定系统的整体架构，包括系统组件和模块的划分以及相互之间的关系。

2.2.2 设计系统界面设计系统的界面，包括用户界面和管理员界面，确保用户友好性和易用性。

2.2.3 数据库设计设计系统所需的数据库结构，并确定数据库表、字段和关系。

2.3 系统开发阶段2.3.1 编码开发根据系统设计阶段的设计文档，进行编码开发，并进行代码审查和单元测试。

2.3.2 单元测试对系统各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正常。

2.4 系统测试阶段2.4.1 功能测试对整个系统进行功能测试，验证系统是否满足用户需求。

2.4.2 性能测试对系统进行性能测试，检查系统在负载情况下的稳定性和性能表现。

2.5 系统部署2.5.1 硬件准备准备系统部署所需的硬件设备，包括服务器、网络设备等。

2.5.2 软件安装安装系统所需的软件，包括操作系统、数据库、Web服务器等。

2.5.3 部署配置对系统进行相关配置，包括数据库连接、服务器网络设置等。

2.5.4 数据迁移将测试环境中的数据迁移到正式环境中，确保数据的完整性和一致性。

2.5.5 系统测试在正式环境中对系统进行全面的测试，确保系统正常运行。

三、系统升级流程3.1 需求分析阶段同系统部署流程的需求分析阶段。

3.2 系统设计阶段同系统部署流程的系统设计阶段。

3.3 系统开发阶段同系统部署流程的系统开发阶段。

3.4 系统测试阶段同系统部署流程的系统测试阶段。

软件配置管理方案软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是一种管理和控制软件系统源代码、构建和发布过程的方法。

它能够确保代码版本的一致性、可追踪性和可重现性，帮助团队协同工作，降低开发过程中的错误和问题，并提供完整的软件生命周期管理。

下面是一个软件配置管理方案的建议，以确保软件项目的开发和交付过程的高效性和质量。

一、版本控制系统（Version Control System）版本控制系统是SCM的核心组成部分，它可以跟踪和管理项目中的源代码、文档和资源文件的不同版本。

建议选择一个功能强大、易于使用和适应团队规模的版本控制系统，如Git、SVN等。

在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：1.2 分支管理策略（Branching Strategy）：定义代码的分支策略，如主分支、开发分支、发布分支等，以及分支的创建、合并和删除的规则。

1.3 版本命名规范（Version Naming Convention）：规定版本号的命名规范，如主版本号、次版本号和修订号的规则，以及预发布版本和发布版本的命名规则。

二、代码构建和部署（Build and Deployment）代码构建和部署是开发过程中的重要环节，它关系到软件的质量和交付速度。

合理的构建和部署流程可以提高开发效率和减少人为错误。

在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：2.1 构建脚本（Build Scripts）：编写自动化的构建脚本，包括依赖管理、源代码编译、静态代码分析、单元测试等步骤，并确保构建过程可重复、可靠和可追溯。

2.2 部署脚本（Deployment Scripts）：编写自动化的部署脚本，包括软件安装、配置文件生成、数据库迁移等步骤，并确保部署过程可重复、可靠和可回滚。

2.3 环境管理（Environment Management）：管理开发、测试和生产环境的配置，包括服务器配置、数据库配置、第三方服务配置等，以确保环境一致性和应用的可移植性。

软工常见软件配置管理工程解析软件配置管理是软件工程中非常重要的一个环节，它通过对软件配置项进行控制和管理，确保软件在开发、维护和发布过程中的可控性和可追溯性。

本文将对常见的软件配置管理工程进行解析，包括配置项识别、版本管理、变更管理和发布管理。

一、配置项识别配置项是软件配置管理的核心，它可以是代码文件、文档、数据库、脚本等软件开发过程中的任何元素。

配置项识别的目标是确定软件开发过程中需要被控制和管理的所有配置项，并对其进行编码和命名。

在识别配置项时，可以采用树状结构，将配置项进行层次划分，形成配置项的分类结构，以便更好地进行管理和控制。

二、版本管理版本管理是指对软件配置项的版本进行管理和控制，确保在开发过程中不同版本的配置项能够互相区分和追溯。

版本管理的基本原则是每个配置项有唯一的版本号，通过版本号实现对配置项的标识和管理。

常见的版本管理工具包括Git、SVN等，它们能够记录每个版本的修改历史，并支持分支管理和合并操作，方便团队协作和代码版本的管理。

三、变更管理变更管理是指对软件配置项的变更进行管理和控制，确保对配置项的修改和升级是有序、可控的。

变更管理的过程包括变更请求的提交、变更评审的组织和变更实施的跟踪。

变更请求应该包含变更的目的、范围和影响分析，变更评审是对变更请求进行讨论和决策的过程，变更实施是将变更应用到软件系统中并进行验证和测试的过程。

通过严格的变更管理，可以降低软件开发过程中的风险和错误，提高软件开发的质量和可靠性。

四、发布管理发布管理是指将经过开发和测试的软件配置项交付给用户或部署到生产环境中的过程。

在发布管理中，需要制定详细的发布计划，包括发布时间、发布内容、升级流程等。

同时，还需要进行发布前的验证和测试，确保发布的软件配置项能够在目标环境中正常运行。

在发布完成后，需要进行发布评估和问题追踪，及时处理用户的反馈和报告的问题。

五、总结软件配置管理工程是软件工程中不可或缺的一部分，它通过对软件配置项的识别、版本管理、变更管理和发布管理，确保软件开发过程中的可控性和可追溯性。

软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

软件配置管理规范流程Is the eternal love the truth. December 22, 20211概述目的本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性;适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行;术语和缩略语软件配置管理Software Configuration Management,SCM软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置;配置项Configuration Item,CI凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的;每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程;基线Baseline在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行;在一个软件开发阶段结束时,上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线;基线的主要属性有：名称、标签、版本、日期等;权限与职责研发总经理助理1 审核变更请求;项目经理Project Manager,PM1 审核批准配置管理计划；2 接收或拒绝小范围的变更申请；3 召集评估变更；4 提出配置管理的建议和要求；5 配合配置管理员的工作;配置管理员Configuration Management Officer,CMO1 编写配置管理计划；2 执行版本控制和变更控制方案；3 制定访问控制策略；4 负责项目的配置管理工作,包括搭建环境、权限分配、配置库的建立、配置项的控制等；5 配置管理工具的日常管理与维护；6 配置库的日常操作和维护；7 负责配置审核并提交报告；8 根据配置部署表单编译发布版本,并维护版本；9 对开发人员进行相关的培训；10 对配置审核中发现的不符合项,拟订纠正措施,要求相关责任人进行纠正;11 监督项目组成员规范的执行情况;开发人员Developer1 根据确定的配置管理计划和相关规定,提交配置项和基线；2 负责项目组内部测试；3 负责软件集成和版本生成；4 按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务;2 实施细则配置项管理配置项的范围软件配置可包括以下几方面：开发文档,代码,第三方控件、插件,参考资料,测试文档,用户文档,项目管理文档,验收文档等;l 项目文档主要指：立项建议书、可行性分析报告、技术建议书、用户需求说明书、项目计划、项目进度计划、项目阶段性计划、产品需求规格说明书、概要设计报告、详细设计、数据库设计、界面设计、用户操作手册、用户安装手册、培训文档、验收报告以及上述文档的评审记录;l 代码主要指：源代码等;l 工具主要指：脚本文件、插件、第三方控件等;配置项基线管理结合SPP和ISO9000的相关规定,配置管理员根据配置管理规范及配置管理计划,对配置项进行分阶段管理,每一阶段正式评审通过后纳入受控库,作为该项目的一个基线;l 项目启动：配置项包括技术建议书、可行性分析报告、用户需求说明书等立项阶段产生的文档,评审或审批通过后建立发布基线;l 需求阶段：系统调研后开发人员进行需求分析,并整理产品需求规格说明书;产品需求规格说明书经过客户的确认后,建立需求基线;如需升级版本则必须通过评审或审批并得到客户的确认;l 项目计划：需求分析完成后即可制定项目的开发计划,包括项目计划和主要下属计划;包括项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、项目阶段性计划;项目开发计划评审通过后,建立项目计划基线;l 设计：系统设计可分为概要设计、详细设计、数据库设计、数据库字典、界面设计;针对用户需求规格说明书进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系;设计说明书评审或审批通过后,建立设计基线;l 编码设计实现：编码按功能模块分子项目,即每个模块记作一个配置项;代码在提交项目组系统测试时建立Beta版本,系统测试产品正式发布后建立Version版本;l 测试：单元测试和系统测试;单元测试通过提交单元测试报告,项目启动后应提交系统测试计划,系统测试完成后应提交系统测试报告;配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系;系统测试完成后建立测试基线;l 版本发布：项目组提交部署表单,CMO根据部署表单进行编译,发布测试服务器上,并对版本进行维护;同时将发布的版本上传到文档服务器上备份;l 交付与验收：在交付前配置审核完成后建立产品基线,产品基线包含程序以及有关文档配置项,包括交付文档、代码、工具等;l 产品部署：部署时应包括操作手册、安装维护手册、维护文档以及必要的业务和技术培训文档;l 相关资料：相关资料也应作为配置项纳入配置管理,此部分包括：1 相关法律、法规；必须遵照或项目组约定的技术规范；2 与客户或项目组内部重要的交互信息记录,如会议记录、会谈记录、e-mail和MSN记录等；版本控制文档的版本控制所有文档的管理纳入配置管理库,用版本控制工具进行统一管理;文档的版本控制主要通过文档的名称、文档控制页及版本控制工具的标签来实现,主要分为以下几类：版本变化型文档命名方式：文档名称+子系统名称可选适用文档：项目计划、配置管理计划、质量保证计划、项目进度计划、用户需求规格说明书、产品需求规格说明书、体系结构设计报告、数据库设计报告、详细设计报告、用户操作维护手册、测试用例等;示例：项目计划.doc详细设计_SP门户.doc标签结构：大版本 + 子系统简称 + 版本号 + 日期标签控制说明版本信息l 大版本：可选 ,表示同一项目为不同用户定制的版本;l 子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;l 版本号：采用Vs_x_y的形式;l 日期：纳入基线管理的日期,用8位表示,如说明：a.文档发布名称采用文档名+ Vs_x_y的形式,文档的版本号应该和版本控制工具中相应标签上的版本号一致;b. 对文档的修改需要从配置管理库中取到本地进行;c. 对于文档小的修改,如文字错误,格式调整,变更Vs_x_y中的y来区别如：V1_0_1;d. 文档内容没有大的增加和删节,意思表述没有发生重大的变化,版本标识通过版本工具中加上x标签来表示如：V1_1_0,以及在文档内部控制页标注变化来表示;e. 文档有重大增加和删节,意思表述有重大变化的,版本标识通过在相应文档加上s标签来表示如：V2_0_0;f. 对于纳入基线库的文档的修改需要提交变更申请,经批准才能进行修改,并且修改的内容要经再次评审才能重新纳入基线库,作为后续阶段的参考文档;时间区别型文档命名方式：文档名称＋撰写时间适用文档：文档名称有明确的含义,需要用时间标识的日常性文档;如周例会会议纪要,项目月计划,项目月总结,阶段性计划等等;示例：周例会会议纪要时间序号型文档命名方式：文档名称+人员姓名拼音+撰写时间+序列号适用文档：测试报告示例：单元测试报告其他文档：对于不能按照前四种类型进行命名的文档会议纪要：会议纪要YYYYMMDD示例：9月9日召开的项目启动会命名为：会议纪要项目启动.doc评审报告：评审报告YYYYMMDD同”会议纪要”要求一致;示例：10月9日召开的项目总体方案评审命名为：评审报告总体方案.doc发行版本表示发行版本采用标签说明,结构如下：大版本 + 版本类型 + 版本号 + 子系统简称拼音+日期 +序号大版本：可选 ,表示同一项目为不同用户定制的版本;子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;版本类型：分为3种Beta表示项目组内部测试,标签：Release系统测试,标签：Version正式发行版,标签：版本号对于Version正式发行版是必须要注明的,而其它可选;发行产品基线在版本号前加Version,如Version_1, Version_2,Version_3….表示分支；Version_1_0, Version_1_1, Version_1_2… 表示在分支Version_1上的标签；Version_0_0, Version_0_1, Version_0_2… 表示在主线上的标签;配置库管理配置库的分类配置库统一由配置管理员负责管理,服务器端使用,客户端主要使用乌龟CVS;配置库目录结构如下：配置库的建立所有项目应建立配置库,以便管理各配置项,配置管理员组织建立配置库;程序库主要通过设置版本的分支来实现对配置项权限管理：1开发库：开发人员相对比较自由的存储空间,开发人员可以在自己的权限范围内任意取出提交;2基线库：配置管理员有最高权限,其余相关人员均为读的权限,发生变更时变更人员须提交变更申请后方可修改基线库内的配置项;文档评审通过后,文档严格受控;由配置管理员将通过评审后的文档移植到基线库里同时将该配置项从开发库移除;代码一般在移交系统测试时纳入基线库受控,可根据项目的具体情况设置基线;3产品库：产品库的产品均出自于基线库,产品库存储的产品用于交付和存档;配置三库统一由配置管理员管理,根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则,来保证开发活动的正常运作;在变更发生时,应及时做好基线的推进;分配权限项目开始后配置管理员编写配置库目录结构表明确项目组成员以及相关人员的权限;在wincvs里有三种权限,读r、写w、添加删除c权限;在开发库内,文档部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员只r权限；代码部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员没有任何权限;在基线库内,项目组成员仅有r权限,其他相关人的权限视情况而定;在产品库内,所有人没有任何权限;配置管理员在三库内均拥有最高权限;配置变更控制变更的分类软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类：1A级：变更会影响系统级的需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过配置管理委员会审核并有客户批准和确认;2B级：变更会影响配置项间的功能接口、内部功能的设计、组件；这类变更必须由项目经理或配置管理委员会的批准和认可;3 C级：变更只会影响配置项内部或对BUG问题的处理；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准;系统测试前变更控制流程：系统测试完毕发布release版本后变更控制流程图2 变更控制流程变更请求的提出a．由技术支撑中心汇集顾客意见,影响到需求变更则填写配置项变更控制报告,并提交给配置管理员;b．配置管理员对申请表是否清晰、明确和完整性进行审查,若发现变更不明确或不完整,应返回申请者;对通过审查的变更申请分配变更ID,以便跟踪和记录变更信息;评估变更a．配置管理员将配置项变更控制报告发送给项目经理或者其他授权人员,由项目经理负责对变更进行评估;b．项目经理对变更进行分解,一般的BUG修正不需要审批直接由项目经理决定是否需要变更;新增功能或对整个项目影响重大的变更必须由研发总助审批通过后方可变更;变更评估文档在完成变更评估后发送给配置管理员;变更实施和确认a．变更被批准后,项目经理提交变更实施进度计划,开发人员开始实施变更,并详细记录变更的内容；质量部对变更的实施进行跟踪;b．对于代码变更,必须进行回归测试,以确保变更没有引入新的Bug;另外与变更相关的文档必须修订,以反映变更;当变更以及测试完成后,进行提交;c．通过测试后,质保人员需对变更进行审核,审核的范围一般涉及以下方面：测试记录；变更请求；配置项的检入及检出；文件的命名；版本的编号;a．审核后,由配置管理员更新到基线库中;配置状态报告目的记录和报告整个软件生命周期演化状态;记录内容配置状态报告记录的内容包括：1 软件和文档的标识；2 目前状态；3 基线演化状态；4 变更状态；5 版本交付信息等;生成报告配置管理报告自第一个基线创建时建立,由配置管理系统生成,及时反映当前配置状态;配置审核类别配置审核分为：1功能配置审核Functional Configuration Audit,FCA：审核软件功能是否与需求一致,并符合基线文档要求,通常要审查测试文档等;2 物理配置审核Physical Configuration Audit,PCA：审核要交付的组成项是否存在,是否包含所有必需的项目,如正确版本的源代码、资源、文档、安装说明等等;执行时机通常选择以下几种情况由质量保证人员负责实施配置审核：1软件产品交付或是软件产品正式发行前；2软件开发的阶段工作结束后；3在产品维护工作中,定期地进行;不符合项处理对配置审核中发现的不符合现象,配置管理员进行记录,并交由责任部门限期进行纠正,配置管理员负责纠正措施的验证;所有的不符合项报告均关闭后,才能发布新版本;发行管理通过配置审核后,经项目经理批准,由配置管理员负责生产新版本;交付管理这里“交付”是指从配置库中提取配置项,交付给客户或项目外的人员;交付出去的配置项必须有据可查,避免发生混乱;流程如下：1交付人向质量部申请；2质量部如果不同意交付,则拒绝交付配置项;如果同意交付,配置管理员应给出详细的交付清单；3交付人验收后签字;。

软件配置管理规范流程随着软件开发和应用的日益广泛，软件配置管理变得越来越重要。

一个好的软件配置管理规范流程不仅可以提高软件的开发效率和质量，还可以方便软件的维护和升级。

下面介绍一下软件配置管理规范流程的几个方面。

一、版本控制版本控制是软件配置管理的核心，通过版本控制可以追踪软件的历史变更记录，防止不同版本之间的冲突和漏洞。

常见的版本控制工具有Git、SVN等。

在使用版本控制工具时需要注意以下几点：1.分支管理：在团队开发的过程中，不同的成员可能需要同时对同一个文件进行修改，并且还需要保证修改不会对其他的成员造成影响。

通过分支管理可以解决这个问题。

2.版本号规范：版本号的格式应该是“主版本号.次版本号.修订号”，不同版本号之间只能升级，不能降级。

在记录版本号的同时，还需要添加Change log，记录本次版本的变更内容。

二、构建管理构建管理是将软件源代码编译成可执行的程序的过程。

构建管理要求构建过程可以自动化和可重复，以避免人为因素对构建过程的影响。

在构建管理中，首先需要定义构建项目和构建脚本，以确保构建过程中所有的操作都可以自动化。

其次，需要使用构建工具来实现自动化编译、打包等操作。

常见的构建工具有Maven、Gradle 等。

三、发布管理发布管理是将软件部署到生产环境的过程，这个过程需要谨慎对待，因为一旦出现问题就会影响业务的正常运行。

在发布管理中，需要注意以下几点：1.生产环境和开发环境应该完全一致，以保证部署的代码在生产环境中能够正常运行。

2.发布前需要进行必要的测试，以确保代码的稳定性和安全性。

测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。

3.需要进行灰度发布，将新功能逐步上线，以避免一次性上线造成系统崩溃。

四、文档管理文档管理是软件配置管理中不可或缺的一部分。

除了源代码和构建文件之外，还需要对软件的文档进行管理。

在文档管理中，需要注意以下几点：1.文档应该与代码一起托管在版本控制系统中，以方便追溯和管理。

软件发布与部署流程管理软件开发是一个复杂的过程，其中软件发布与部署是至关重要的环节。

良好的软件发布与部署流程管理可以保证软件的高质量上线，并提高开发团队的工作效率。

本文将介绍软件发布与部署的流程管理，并探讨其中的关键步骤和注意事项。

一、需求规划与准备阶段在软件发布与部署之前，需求规划与准备阶段是关键的起点。

团队需要明确软件的功能需求、资源要求和安全要求等，制定出详细的计划和时间表。

这一阶段的目标是为后续的工作提供清晰的方向和准备。

1. 需求分析与确认需求分析与确认阶段是软件发布与部署流程中的第一步。

开发团队需要与客户或内部用户充分沟通，确保对软件功能需求的理解一致。

在确认需求后，团队可以制定相应的技术方案和开发计划。

2. 环境准备与配置在软件发布与部署之前，团队需要准备好相应的软硬件环境。

这包括开发工具、测试环境、生产环境等的配置和准备。

同时，还需要建立相应的开发、测试和生产服务器等基础设施。

3. 安全审查与测试安全审查与测试是软件发布与部署流程中的重要环节。

在发布之前，团队需要进行安全审查，确保软件的安全性和可靠性。

同时，还需要进行功能测试和性能测试，以保证软件的质量和稳定性。

二、软件开发与版本控制阶段在需求规划与准备阶段完成后，软件发布与部署流程进入到软件开发与版本控制阶段。

这一阶段的目标是将软件开发完成，并进行版本控制和管理。

1. 分支管理与版本控制分支管理与版本控制是软件发布与部署过程中的重要环节。

开发团队可以使用常见的版本控制软件如Git来管理代码的版本和变更。

通过合理的分支管理和版本控制，可以有效管理开发过程中的代码变更和版本迭代。

2. 持续集成与测试持续集成与测试是软件开发与版本控制阶段的关键环节。

团队可以使用持续集成工具，自动化构建、部署和测试流程，以提高开发效率和软件质量。

3. 配置管理与文档编写配置管理与文档编写是软件开发与版本控制流程中的重要环节。

团队需要确保软件配置的一致性和规范性，并编写相应的技术文档、用户手册等，以方便后续的部署和维护工作。

某软件公司配置管理计划编写规范某软件公司配置管理计划编写规范1. 引言配置管理计划是某软件公司在软件开发过程中进行配置管理的指导文件，包括了配置管理的目标、范围、策略、活动和责任等内容。

本文档旨在规范配置管理计划的编写内容和格式，以确保配置管理工作能够高效进行。

2. 文档组织配置管理计划应该包含以下主要部分：2.1 引言：简要描述配置管理计划的目的、范围和背景等信息。

2.2 配置管理目标：明确配置管理的目标和期望的结果，例如提高软件开发的质量、减少变更的风险等。

2.3 配置管理范围：说明配置管理的范围，包括涵盖的软件项目、开发阶段和相关环境等。

2.4 配置管理策略：定义配置管理的策略和原则，例如变更控制、配置标识、配置审查等。

2.5 配置管理活动：详细描述配置管理的具体活动，例如配置项识别、配置项控制、版本管理、配置审查等。

2.6 配置管理工具：介绍使用的配置管理工具和系统，以及其功能和使用方法。

2.7 配置管理责任：明确配置管理的责任和角色，包括配置管理委员会、项目经理、配置管理员等。

2.8 配置管理培训：描述对相关人员进行配置管理培训的计划和内容。

2.9 配置管理审核：规定配置管理的审核计划，以确保配置管理计划的有效性和改进。

2.10 配置管理计划的更新和变更：说明如何更新和变更配置管理计划，并规定相应的程序和流程。

3. 编写规范为确保配置管理计划的一致性和可读性，应遵循以下编写规范：3.1 文档格式：使用公司规定的文档模板，并确保文档格式清晰、整洁、易读。

3.2 语言和术语：使用清晰简洁的语言，并确保术语的准确性和一致性。

3.3 文档编号：为每个配置管理计划分配唯一的编号，并在文档中注明。

3.4 目录和页眉：在文档中包含完整的目录，并在每页的页眉中标明文档标题和页码。

3.5 图表和表格：使用适当的图表和表格来说明配置管理的流程、活动和责任。

3.6 参考资料：在文档末尾列出所有引用的参考资料和文献，确保引用的准确性和可查性。

配置管理过程
版本：1.2
发布时间：
文件变更记录
*A - 增加 M - 修订 D - 删除
1.目的
本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。

该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。

2.适用范围
2.1机构：质量部、产品部、开发部
2.2业务：软件项目的配置管理活动。

3.概述
软件配置4.
5.
6.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
7.
7.1《HS-SP-SU02-P01基线发布控制规程》7.2《HS-SP-SU02-P02配置项变更控制规程》7.3《HS-SP-SU02-P03产品发布控制规程》7.4 《HS-SP-SU02-P04文档资料管理规程》
8.相关标准与指南
8.1《HS-SP-SU02-S01项目配置管理规范》8.2《HS-SP-SU02-S02 配置项标识规范》8.3《HS-SP-SU02-S03开发工具管理规范》8.4《HS-SP-SU02-S04文档资料存档约定表》
8.5《HS-SP-SU02-G01 备份指南》
9.表格与模板
9.1《HS-SP-SU02-T01 配置管理计划》
9.2《
9.3《
9.4《
9.5《
9.6《
9.7《
9.8《
9.9《
9.10《
9.11。

流程图1） PM ：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。

目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。

项目经理的主要对项目目标的完成负责。

项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。

PMI （The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。

从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。

2）CCB：CCB变更控制委员会(Change Control Board)又名配置控制委员会(Configuration Control Board)实施整体变更控制——变更控制委员会软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一CCB的组成CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。

典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。

CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。

其可能包括如下方面的代表：1.产品或计划管理部门2.项目管理部门3.开发部门4.测试或质量保证部门5.市场部或客户代表6.制作用户文档的部门7.技术支持部门8.帮助桌面或用户支持热线部门9.配置管理部门当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。

CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。

CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

软件开发规范化解决方案——--软件配置管理服务篇1 引言编程曾经是一种神秘的艺术，但这种时代随着IBM OS/360项目的失败而告终,软件开发进入了软件工程时代，软件形成了产业.对于软件开发组织，软件产品的质量可以说是赖以生存的要素之一。

对于“软件”这种软的产品，它没有“原材料”的质量问题，所以唯一保证质量的途径就是加强管理，而软件配置管理是各种管理的基础。

2 配置管理的重要性缺乏配置管理造成的问题如果您是一位软件项目管理人员或是软件企业的领导，相信您一定曾经,或者正在被以下问题所困扰,如：•版本控制问题o文档、图表、源代码等等，经过多次修改后,发现有用的版本反而丢掉了o并行开发控制问题：情景1：程序员A和B共同修改同一个模块，两人都辛辛苦苦地改了好几天，最后都回存到服务器上。

可是到使用的时候，发现有一个人的修改被冲掉了!o一个软件往往由许多的模块组成，在不同的阶段（基础功能、新增功能）,很可能为了不同的环境（如不同的操作系统）、不同的客户开发了特点各异的版本,这些版本之间有大量的共享模块，以及类似而又不同的模块。

最后拼装某个版本时，张冠李戴了o有的模块没有经过测试，就直接进入了产品之中•变更控制问题o软件变化有多条途径进入产品，导致覆盖和丢失变化：情景2：用户1发现一个错误,交给程序员A去改,A修改之后直接改动了用户正在使用的版本；用户2想要增加一个功能,交给程序员B去做,B也如法炮制，结果导致A的改动被B覆盖而丢失o由于改动过大，消耗大量人力物力，导致项目严重超期、超支o项目经过了几次大改动，几乎记不起原来是什么样子了；更要命的是，这些改动原本是客户提出的，现在却不认帐了•配置审核问题o在整个应用的生命周期中迁移变化时没有正常的审核过程:比如在上述情景2中,对于客户变更请求的处理就缺少必要的审核过程o物理配置审核问题：比如发布出去的产品中，缺少文档,或者文档与应用不一致•项目管理问题o项目开始之后，每个人每天都在编程序，也不知道每个人进度怎么样o整个项目的开发可控性差，无法做到阶段可控如果您还在为这些事情发愁，说明您的团队需要实施配置管理了。