中层竞聘人员演讲顺序表(第二次)

酒泉市东关街第一小学
中层干部竞聘演讲及民主测评会议程
各位老师：
下午好！今天我们在此举行酒泉市东关街第一小学中层干部竞聘演讲及民主测评会议。

会议主要有两项：中层干部竞聘演讲和民主测评。

第一项：武校长宣布中层干部竞聘演讲的相关要求。

1.演讲内容及要求。

演讲内容包括：基本情况、竞聘优势（已具备该职位所必须的能力与素质）、施政目标及措施等。

演讲要求主题突出、观点鲜明、思路清晰、语言规范、内容丰富、通俗易懂、普通话标准，时间控制在10分钟以内。

2.评分办法。

参选人员进行演讲，评委对演讲情况进行现场打分。

评分实行百分制，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分的办法积分，并当场宣布得分情况。

3.介绍评委。

担任本次中层干部竞聘演讲的评委有：武会香、张建文、赵廷苍、常生禧、武占全。

4.介绍竞聘演讲出场次序。

先进行教导主任岗位的竞聘演讲，后进行政教主任岗位的竞聘演讲。

教导主任岗位竞聘演讲次序：
一号王艳萍
二号于小荣
政教主任岗位竞聘演讲次序：
一号秦彩凤
二号王晓丽
三号白蓉
四号李生科
第二项：竞聘演讲
第三项：武校长公布竞聘演讲最后得分情况
第四项：民主测评
1.由张书记宣讲民主测评的相关要求。

2.分发民主测评表。

3.民主测评。

4.汇总并公布民主测评分。

酒泉市东关街第一小学
二〇一二年八月三十一日。

2024年中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自公司的XX部门，很荣幸能向大家演讲竞职中层管理岗位的理念和实施程序。

在这个快速变化的时代，中层管理岗位的竞争变得越来越激烈，我们必须时刻保持竞争力，适应和引导公司发展的需要。

首先，我想强调的是：竞职只是个开始。

竞职只是我们迈向中层管理岗位的第一步，而真正的挑战则是我们在岗位上的表现。

因此，我们需要采取一系列的实施程序和办法：第一，明确目标。

作为中层管理人员，我们必须明确自己的目标，无论是个人目标还是公司目标。

这样一来，我们才能更好地制定计划，并鼓励团队朝着共同的目标努力。

同时，我们也要关注员工的个人目标，并与之协调，使公司和员工的目标相互促进。

第二，建立有效的沟通渠道。

中层管理人员需要与上级、下属和同事进行有效的沟通。

我们要善于倾听和理解各种观点和意见，并及时传递信息。

同时，我们也要学会清晰地传达自己的想法和决策，以便更好地引导团队前进。

第三，发展和培养团队成员。

作为中层管理人员，我们的责任不仅仅是完成自己的任务，更重要的是培养和发展团队成员的潜力。

我们要发现并了解他们的优势和不足，制定个人发展计划，并为他们提供支持和指导。

只有让团队成员持续成长，我们才能获得更大的成功。

第四，建立良好的团队文化。

团队文化是中层管理岗位不可或缺的一部分。

我们要鼓励团队成员之间的合作和信任，营造一个积极向上、互相尊重和共享成功的文化。

通过定期的团队建设活动和培训，我们可以增强团队凝聚力和战斗力。

第五，持续学习和自我提升。

作为中层管理人员，我们必须具备不断学习和适应变化的能力。

我们要持续关注行业趋势和最新技术，参加相关的培训和学习活动，并将所学应用于工作中。

只有不断提升自己，我们才能更好地适应公司的发展需要。

最后，我想分享一个个人理念：服务是中层管理人员最核心的职责。

中层管理人员的角色，不仅仅是在团队中决策和指导，更是为团队提供必要的支持和资源，以促成团队的成功。

中层竞聘演讲稿ppt中层竞岗演讲稿我校实行中层干部竞争上岗，本着锻炼、提高的目的，参与了这次活动。

如果我成功的应聘，我会努力；如果我没有成功，我仍旧会努力，我在乎的只是和各位资深老师同台的机会。

1、作为一名教师，在思想上本人积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守学校各项规章制度，待人诚恳，做事扎实，有较高的政治思想觉悟。

2、在业务方面：本人重视自身业务素质的提高。

在工作同时，坚持参加教育部门组织的各类培训。

经过自身努力和领导同事的热心帮助，本人的业务能力有较大的提高。

任教期间能较出色地完成教育、教学任务。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为竞位，以位促为”。

我要以我的能力和成绩来参加中层职位竞聘；而这一职位，又会促使我专业成长更快，能力提升更多，工作做得更勤，思想觉悟更高。

我准备从以下四个方面开展工作：第一、不断充实自己，提高自身的业务能力和专业素养，把自己第二、多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科第三、开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课推销出去，把学校宣传出去。

服从领导安排，服务全体教师。

研理论，进一步提高我镇教师的理论水平和科研水平。

程的能力。

组织市区镇各级学科带头人、骨干教师教师上研究课、示范课，举办青年教师说课竞赛或评优课。

第三、加强课题研究和教育教学反思的力度。

要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校。

要重视课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

让我们一起为我校的教育教学努力奋斗，开拓创新。

谢谢大家！张海彬 XX年12月精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。

当然也存在着不足，我一定加倍努力。

那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢?我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

附件1
中层干部竞岗工作流程
1、召开全体教职工大会，宣传发动，动员合条件的人员参
与竞岗。

2、接受报名，工作领导小组对报名人员进行资格审核。

3、召开中层干部竞岗演讲大会，竞岗人员发表竞岗演讲，
演讲时间控制在8分钟以内。

同时安排好计时员，计票人，监督员等工作人员。

4、投票。

参会人员根据竞岗人员的演讲内容、口头表达、
形象风度、工作实绩等方面进行投票。

计票员在监督员的监督下进行计票，投票结果填在《中层干部竞岗民主推荐汇总表》。

5、学校竞岗领导小组根据编制、演讲票数的高低，差额拟
定初步人选（正主任差额1名，副主任差额2名）。

6、民主测评。

正主任初步人选先进行民主推荐与测评，确
定正主任拟任人选，落选者再参加副主任初步人选民主推荐与测评,确定副主任拟任人选。

7、学校竞岗小组拟定人选报教育局审批和任命。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是一名中层管理人员，在这次竞职中，我非常荣幸能够有机会与大家分享我的竞职演讲。

我相信，作为一名中层管理人员，我有能力胜任这个岗位，并对此充满自信。

首先，我想谈一下中层管理人员竞争上岗的实施程序。

在竞争上岗之前，我们需要提交个人简历和相关证书等材料，以证明自己具备担任这个岗位的资格。

这些材料必须真实、完整，能够清晰地展示我们的能力和经验。

然后，我们将会面试或进行演讲等环节来展示我们的理论知识和实际操作技能。

最后，经过评委或领导的评估，决定是否能竞聘成功。

其次，我认为中层管理人员竞争上岗的办法应该是公平、公正的。

首先，竞聘条件应该明确，公开公示，不让个人关系、人情因素等干扰竞争。

同时，评委或领导在评估过程中应遵循公正、客观、科学的原则，以确保评选结果公正合理。

此外，中层管理人员竞聘的办法还应该注重能力和实绩，而非职位高低或权力大小。

只有这样，我们才能选拔到最适合的人才，提高管理效能。

最后，我想分享一下我作为中层管理人员的能力和理念。

作为一名管理人员，我相信领导力和团队合作是非常重要的品质。

我拥有一定的领导经验，在管理团队的过程中，我注重与团队成员的交流和合作，激发每个人的潜力和创造力，共同实现团队的目标。

同时，我注重学习与进修，不断提升自己的管理知识和技能，以应对不断变化的市场环境。

我也始终坚持以诚信为本，尊重他人、谦逊做人，努力树立良好的企业形象。

在今天的竞选中，我希望能得到大家的支持和认可，我将竭尽全力，努力发挥自己的优势，为团队和企业做出更大的贡献。

谢谢大家！。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自XXX部门的XXX，非常荣幸能够在此分享我对于中层管理人员竞聘上岗的实施程序和办法的看法和建议。

作为一名中层管理人员，我们肩负着牵引团队发展的重任，所以我们需要有实施程序和办法来提高自己的竞争力和管理水平。

下面我将针对中层管理人员竞聘上岗的实施程序和办法提出以下几点建议。

首先，明确目标。

在竞聘中层管理岗位之前，我们必须要明确自己的目标，并对自己有一个清晰的认知。

我们需要梳理自己的优势和不足，有目的地培养和提升自己的核心竞争力。

同时，也要关注岗位的职责和要求，明确自己是否具备相应的能力和经验来胜任该岗位。

其次，积极学习和自我提升。

作为中层管理人员，我们不能停止学习和进步的步伐。

我们要不断提高自己的专业能力和管理水平。

可以通过参加培训班、读书学习、参与行业交流等方式，不断充实自己的知识和技能。

另外，合理规划自己的职业生涯，提前做好职业规划和发展规划，为自己的竞聘提供坚实的支持。

第三，加强沟通和协作能力的培养。

作为中层管理人员，沟通和协作能力是十分重要的。

我们需要与团队成员进行有效的沟通交流，能够理解员工的需求和感受，并及时解决问题。

同时，也要与上级领导和同事建立良好的合作关系，共同推动团队的发展和目标的实现。

通过建立良好的人际关系，能够更好地影响和激励团队的成员，提高工作效率和团队凝聚力。

第四，注重团队建设和管理。

作为中层管理人员，我们要注重团队建设和管理，促进团队的成长和发展。

我们需要培养团队成员的能力，激励他们的积极性，鼓励团队成员学习和创新，从而提高整个团队的绩效。

同时，我们要做好团队的组织和协调工作，合理分配资源，解决团队面临的问题，确保团队的目标能够顺利实现。

最后，要注重自身的形象和声誉。

作为中层管理人员，我们要注重自身形象和声誉的建立和维护。

我们要以身作则，树立良好的榜样，让他人愿意跟随和信任。

与此同时，我们也要注重自己的职业道德和职业操守，保持职业的正直和诚信，做到诚实守信，不损害组织和他人的利益，以确保我们能够始终保持良好的声誉和口碑。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法(2)_幽默演讲稿办公室副主任竞聘精选也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。

是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段，演讲的内容和形式。

以下是由办公室副主任竞聘精选一各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢院党组给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。

我叫…，今年岁，年参加工作，年加入中国共产党，现任副科级助理检察员。

我现在竞争的职位是办公室副主任。

办公室工作包括行政、办公、文字、后勤等多项工作，作为办公室副主任，必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。

我认为我在这个岗位上有四大优势：优势一是，我即有办公室工作基础又具有一定的检察业务实践经验，这有利于做好检察机关的政务工作，做好各种服务。

我年开始在咱们院担任秘书工作，由于办公室人手紧缺，我还从事过财务、文书档案、保密等多项办公室业务。

也协助办公室主任协调处理过一些事务，因而对办公室工作性质、工作环境、工作方式、方法，积累了一定的经验，对整个办公运行机制在宏观上有一个总体的把握。

另外，我从开始从事具体的检察业务工作。

通过这几年在业务处室的锻炼，了解了检察机关由于其法律地位和法律监督职能而具有不同于其他行政机关的业务特点和要求。

通过办理审查批捕案件、复核案件、提请批延案件等，在对检察业务有了实践上掌握的同时，也对检察业务处需要办公室为他们提供什么服务有了切身体会，这有利于我们从办公室的工作角度做好与其他处室的沟通、协调，有利于为其他处室提供良好的服务，发挥好办公室的服务功能。

优势二是我有良好的文字功底，同时又具有6年文秘工作经历和实践经验。

尤其是1年调入检察机关担任秘书工作后不断严格要求自己，不断充实和加强法律业务知识，适应检察工作的需要，锻炼提高了自己的写作水平和办文、办会、办事能力，能够比较准确地领会和把握领导意图，圆满完成领导的安排部署，积极掌握、了解检察工作动态，多次高质量地完成工作报告、总结、领导讲话、信息、调研等各类文字材料，做到了上情下达、下情上传的宣传反映检察工作情况，为领导掌握了解情况、指导工作提供了大量有价值的参考。

中层竞争上岗演讲稿 3分钟尊敬的评委和各位领导，大家好！很荣幸能够站在这里，向大家呈现我的中层竞争上岗演讲。

我是来自XX公司的XX，目前担任XX岗位。

今天，我想和大家分享一些关于中层竞争上岗的看法和策略。

首先，我想强调的是，中层管理岗位的竞争日益激烈，这是一个充满挑战和机遇并存的阶段。

在这个竞争激烈的时代，作为中层岗位的竞争者，我们必须不断提升自身能力，迎接挑战。

1. 自我认知和定位在竞争中取得优势，首先要对自己进行客观的认知和定位。

我们需要清晰地知道自己的长处和短处，并在此基础上做出合理的发展规划。

通过深入了解自己的专业技能和管理能力，我们可以更好地评估自己在岗位竞争中的优势。

2. 持续学习和提升在竞争上岗的过程中，持续学习和不断提升自己的能力是至关重要的。

我们要时刻关注行业发展动态，了解最新的管理思想和技术趋势。

同时，我们应该积极参加培训和学习机会，通过不断学习和提升，不仅可以增加专业知识储备，还能够培养自己的创新能力和问题解决能力。

3. 团队合作和沟通能力中层管理岗位往往需要与多个团队或部门合作，因此，团队合作和沟通能力是必不可少的素质。

我们应该主动发起合作，积极参与跨部门项目，加强与其他岗位的沟通和协作。

通过与团队的合作，我们可以扩大自己的人际关系网，借助集体的力量实现共同的目标。

4. 创新和问题解决能力在竞争中脱颖而出，我们需要有创新和问题解决的能力。

作为中层管理者，我们应该敢于尝试新的方法和思路，寻找解决问题的创新办法。

同时，我们也需要具备分析问题、解决问题的能力，能够独立思考并快速作出决策。

5. 领导意识和责任感中层管理岗位往往承担着组织层面的领导职责，因此，我们要有一定的领导意识和责任感。

我们要关注团队成员的发展和成长，激发他们的潜力，帮助他们克服困难。

同时，我们也要承担起自己的责任，始终保持积极的工作态度，为组织的目标而努力。

总结一下，中层竞争上岗需要我们具备自我认知和定位能力，持续学习和提升自己的能力，具备良好的团队合作和沟通能力，同时，还需要有创新和问题解决的能力以及领导意识和责任感。

中层竞争上岗演讲稿样本尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞争上岗演讲稿。

首先，感谢领导给予我这个机会，在我职业生涯中迈向新的台阶。

同时，也要感谢各位同事对我的支持和鼓励。

作为一个中层管理者，我们的责任不仅仅是完成工作，更是要带领团队实现共同的目标。

在这个快速发展的时代，竞争已经成为了常态。

只有不断提升自己、与时俱进，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

今天，我将结合自身经验和观察，从两个方面谈谈如何在中层竞争中上岗。

第一，注重个人素质的全面提升。

作为中层管理者，我们不能仅仅满足于学习专业知识，更要有广泛的知识视野和社交技能。

我始终坚信，只有全面提升个人素质，才能够更好地发挥领导者的角色。

首先，我们要注重学习和进修。

不断学习新知识，跟上行业发展的步伐，不断提升自己的专业能力。

同时，还要学习与管理相关的知识，如人力资源管理、团队建设等。

这将有助于我们更好地管理团队，解决问题。

其次，我们要注重培养自己的领导力。

一个优秀的中层管理者应该具备出色的领导力。

我们要培养自己的卓越管理能力，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力等。

通过这些能力的提升，我们才能够更好地以身作则，带领团队并推动组织的发展。

第二，注重团队建设和合作。

在中层竞争中，团队建设和合作能力的重要性不言而喻。

作为中层管理者，我们要不仅要关注个人的发展，还要注重团队整体的发展。

首先，我们要激发团队成员的积极性和潜力。

作为管理者，我们要了解每个团队成员的特点和优势，合理分配任务，激发他们的工作热情。

同时，我们也要及时给予他们肯定和鼓励，提高他们的工作满意度。

其次，我们要注重团队的协作和沟通。

我们要建立一个良好的沟通机制，保证信息的畅通和高效传递。

除此之外，还要注重团队文化的建设，加强团队成员之间的互信和合作。

只有团结一心，才能够有效地应对挑战，达到更好的业绩。

各位领导、亲爱的同事们，中层竞争是一场残酷而激烈的竞赛，同时也是一场发展和成长的机会。

幼儿园中层选聘会发言稿各位家长、老师们：大家好！我是幼儿园中层选聘会的主持人。

在这个特别的日子里，为了找到适合幼儿园中层职位的人才，我们召集了各位优秀的应聘者和幼儿园的领导们。

本次选聘会的目的是为了确保我们能够雇佣到最合适的人来担任幼儿园中层职位，为幼儿园的发展和孩子们的成长做出贡献。

首先，我想简要介绍一下本次选聘的流程。

我们将以面试的方式进行选拔，并由一位独立的评委负责评选。

面试环节将包括自我介绍、个人经历介绍、方案发表等环节。

在这个过程中，我们将评估应聘者的能力、经验、个人素质和适应能力等方面，并选择最符合幼儿园要求的人选。

在这里，我想向各位应聘者提供一些建议，希望能够帮助你们在面试中表现更加出色。

首先，我希望你们能够对自己的职业生涯做出一个清晰的规划。

明确自己的职业目标，并且了解幼儿园中层岗位的职责和要求。

通过准备相关的经验和知识，使自己成为最有竞争力的候选人。

其次，我希望你们能够充分准备面试。

对于每个问题，你们可以提前思考和准备，并利用一些技巧来给自己的回答增加亮点。

例如，你们可以通过举例来展示自己的经验和能力，同时也可以借助一些数据和案例来支持自己的观点。

另外，我希望你们能够展现出积极主动的态度。

在回答问题时，你们可以向面试官展示你们的主动性、责任感和解决问题的能力。

同时，你们还可以表现出自己对学习和成长的渴望，以及对幼儿园工作的热情。

最后，我希望你们能够展示出合作和团队精神。

幼儿园中层职位是一个需要与各方面人员合作的工作，因此对于合作和团队意识的要求也非常重要。

在面试时，你们可以通过分享过去与团队合作的经验，以及展示自己的协调和沟通能力来体现出自己的团队合作精神。

最后，我代表幼儿园的领导团队，向各位应聘者表示衷心的感谢。

感谢你们对我们幼儿园的支持和关注，同时也感谢你们在这个特殊时期投入了这么多的时间和精力。

我们相信，在你们的努力和奉献下，我们幼儿园一定能够迎来更好的发展，并为孩子们提供更好的教育和成长环境。

中层竞争上岗演讲稿标准版本尊敬的各位领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家呈上我的中层竞争上岗演讲。

首先，感谢领导们给我这次机会，让我有机会参与中层竞争，向大家展示我的能力与潜力。

同时，也非常感谢评委们的辛勤工作，为我们提供了展示自我的平台。

作为一名中层干部，代码头上亦有负担，责任重于泰山。

作为团队的一员，我坚定地认为，团队的成功离不开我的努力和奉献。

我将热爱我的工作，对待每个项目负责，用我的智慧和经验来管理团队，为公司的发展做出贡献。

首先，我将着重谈谈我对中层竞争上岗的理解。

作为中层干部，我们不仅仅是一个管理者，更是一个协调者、沟通者和调度者。

我们需要着眼于全局，协调各部门之间的工作，解决问题，推动项目的顺利进行。

我们需要与下级员工保持良好的沟通与协调，培养和发现下级员工的潜力，实现团队的稳定发展。

其次，作为一名中层干部，沟通和协调能力是至关重要的。

在公司的日常工作中，各部门之间的沟通协调是必不可少的。

只有良好的沟通和协调，才能确保各个环节无误进行，达到既定的目标。

在业务和项目的推进过程中，我注重与团队成员的沟通，帮助他们理解项目目标和任务，并确保各个环节顺利推进。

此外，作为中层干部，我们需要有很强的团队领导能力和团队合作精神。

在今天的社会中，团队合作是一个不可忽视的因素。

只有团结一心、互相信任、协同合作，才能创造出更好的业绩。

作为团队的领导者，我会积极引导团队成员，培养他们的团队合作意识和团队精神，使团队的工作效率和协同能力得到提高。

最后，作为中层干部，我们需要具备一定的领导能力。

领导能力不仅包括管理能力，还包括指导员工解决问题的能力、推动工作发展的能力和处理复杂情况的能力。

作为一名中层干部，我将努力提升我的领导能力，通过学习和实践来不断提高自己的管理水平，真正发挥领导者的作用，为公司的发展做出贡献。

亲爱的同事们，作为一名中层干部，我深深地明白，中层竞争上岗是一场严峻的战斗，需要我们有超越常人的勇气和智慧。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==竞聘演讲流程篇一：竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。

四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。

五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。

等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。

以此类推。

2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。

每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。

3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。

不得发短信告诉其他竞聘者。

以此类推。

5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。

当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。

以此类推。

6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。

7、评委组长宣布竞聘排名即可。

8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。

八、领导总结发言篇二：竞聘流程岗位竞聘流程安排为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作，确保竞聘工作公平、公正地开展，经人力资源部研究，现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排：一、竞聘大会时间：201X年12月15日早上10：00地点：公司会议室三、参加评委人：总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主管杨洁、开发部主管任超、及所有员工；四、竞聘主持人：人力资源部主管沈俐伶五、具体流程1、09:50评委人进场，由公司人事资源同事，介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。

竞聘演讲稿流程‎竞聘演讲稿流程‎篇一：‎竞聘会流程‎和标准尊敬的领‎导，各位同事：‎大家下午‎好！很荣幸能担任‎本次岗位竞聘演讲‎的主持人。

本次‎竞聘会议是以自愿‎报名的形式展开，‎在坚持“公开、公‎平、公正”原则的‎基础上，秉持民主‎集中制原则，并始‎终遵循德才兼备，‎择优聘用，逐级竞‎聘的原则，旨在优‎化公司的人力资源‎配置，使优秀的数‎据业务管理人才能‎够脱颖而出，为本‎公司选举出最为优‎秀与适任的城区营‎业部负责人以及渠‎道管理员。

首‎先，请允许我为各‎位宣读会议流程：‎会议第‎一项，宣读参加本‎次竞聘演讲的测评‎小组的名单；会‎议第二项，宣读此‎次竞聘演讲与民意‎测评的组织原则以‎及民主评议票数分‎配原则。

会议第‎三项，正式进入竞‎聘演讲大赛。

会‎议第四项，由xx‎x总经理对本次竞‎聘演讲作出重要的‎发言与指点。

‎首先进入会议第一‎项：参加‎本次竞聘演讲测评‎小组的领导分别是‎X XX, XXX‎,XXX请各位‎以热烈的掌声欢迎‎为在百忙之中抽空‎莅临现场的领导们‎。

会议第二项‎：此次竞‎聘演讲与民意测评‎的组织原则是‎ 1、不对竞聘‎者的演讲单独进行‎打分，竞聘演讲成‎绩作为组织选拔的‎重要依据,竞聘结‎果根据竞聘者的演‎讲效果、日常工作‎表现、工作能力及‎工作业绩等情况由‎分公司领导通过办‎公公研究决定。

‎2、对竞聘‎者的演讲岗位和申‎报岗位（最多2个‎）逐一进行测评；‎3、现场‎对竞聘者进行民意‎测评并当场公布测‎评结果；‎4、参与本次竞聘‎演讲的员工不参与‎民意测评；‎5、民意测评的‎得票“胜任率”低‎于70票的视为民‎意测评不合格；得‎票“胜任率”等于‎或高于70票的视‎为民意测评合格。

‎此次竞聘演讲‎民主评议票数分配‎原则是，计票总数‎为100票。

分别‎是经理:20票，‎副经理:20票，‎经理助理:15票‎，主任为 3人每‎人5票共15票，‎班组管理人员20‎人每人1票共20‎票，此外，现场抽‎取10名员工进行‎民主评议每人1票‎共10票。

竞聘演讲流程尊敬的领导，各位同事:大家下午好～很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。

本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。

首先，请允许我为各位宣读会议流程:会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单;会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。

1会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。

会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。

首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。

会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。

2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位(最多2个)逐一进行测评;3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果;4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评;25、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格;得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。

此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。

分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。

会议第三项:下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始～首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。

大家掌声欢迎。

感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。

干货：中层岗位竞聘选拔程序:岗位竞聘演讲稿1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。

2、考评内容见下表：考评内容3、民主测评方法：竞聘时选定20名职工代表到竞聘现场观摩，每个竞聘人员面试答辩后，由职工代表对竞聘人员进行测评，填写测评表。

全部收回后公布面试评分。

3、民主测评方法：二、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。

2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。

3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。

必备条件不符合者视为报名作废。

三、笔试及出题方式：1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由总经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。

2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。

3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。

若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。

如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。

四、考评委员会组成：1、中层考评委员会由11人组成，其中设主席1人（由外请专家担任，随竞聘职位轮换），成员由总经理提名和聘请，结构如下：职工代表：1人外请专家：4人其中财务、科研、管理、其他公司总经理各一人公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理共6人五、批准程序：1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。

2、总经理做最后裁定，批准后发布通告。

3、入选人员总分必须在60分以上。