编者按：
最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件。
这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处，同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到。
”这位读者不明白这是为什么。
据编辑了解，很多企业都在员工中开展各种合理化建议活动，甚至通过严格的制度化，要求员工每周或者每月必须提供合理化建议多少条。
但是，这些建议并没有被及时反馈、得到正确的评估，最终没有产生理想的效果，有的甚至被“束之高阁”、没有下文，久而久之，员工的积极性被严重挫伤了。
或许，本期中海尔的“即时激励、非职能式管理”、奥克斯的“严格评审”、西门子的“3i 管理”、德国企业的“多种管理模式、点子经理培养”等实践能给那些“浪费员工激情与智慧”的企业一些重要启发。
案例一：
海尔让员工主动做大
本刊记者王泽尘
当一个企业的战略系统、目标系统、文化系统不能深入员工的内心时，任何的奖惩都会失去作用，现在的员工早已过了那种需要靠奖惩调动积极性的阶段。
海尔一直相信，让员工做大，才能把市场做大。
在海尔，多年来，开展合理化建议活动是员工参与企业民主管理的一种重要途径。
工会统一管理
在海尔，员工的合理化建议活动的开展非常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理化建议网上申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理化建议采取提案书的制度，在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。
即时激励
为了激发员工持续创新的积极性，在激励方面，海尔工会改变了以前月底兑现的办法，而是于2005年8月9日，在全集团开始推行“即时激励”，员工的建议被采纳后，奖金必须随即发到位。
电子事业部员工周鹏提出的合理化建议，能使彩电生产节拍提高10台/小时，建议采用后的当天下午，就拿到了奖金。
2005年8月10～12日，洗衣机事业部检验员王永红就有三项创新合理化建议被采纳，自己也得到了洗衣机事业部三次即时激励。
每天，新被采纳的合理化建议都会在信息网上发布、推广。
内刊《海尔人》也会随时刊登员工合理化建议“即时激励获奖情况。
”
一位员工说：“以前的奖金到月底随工资发放，也觉不出什么，而现在，当天激励却让我很有成就感！现在，发现问题没解决，就像没吃饭一样。
遇到一个问题，就解决一个，这样想想，创新并不难。
”
合理化建议成果推广
由合理化建议产生的创新成果，到底如何能被集团各部门所共享呢？定单推进本部还于2004年11月，在海尔内部网上开设了“创新推进平台。
”在这个平台上，有每个事业部的最新创新信息：质量、生产效率、工艺……上面有详细的操作资料，还有已经使用过的部门的推荐意见。
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